质量活动方案

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质量活动方案(篇1)

四、活动内容安排

(一)动员大会

2010年9月1日,由组长组织各小组成员召开“2010年质量月活动第一次动员大会”，并商讨有关活动的准备事项。

2010年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“2010年质量第一次动员大会”，公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话，各活动小组代表发言，全员宣誓。（将制作“盈基公司2010年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档，作为企业文化的宣传资料。）

（二）活动安排

1.品质征文活动：

从9月1日起至9月9日截稿，面向公司全体人员开展以品质为主题的有奖征文活动，应征文本（记叙文、议**、诗歌、散文等）不限，字数以上，内容健康，积极向上，不得摘录报刊、杂志、**、书籍等文章。写下自己的感受，写下自己的经历。9月10日由质量月小组评选三篇优秀文章，获选作者均奖励50元，未获选者给予质量月活动纪念奖品一份，以作酬谢，获选优秀文章均在宣传资料上予以公布。

2.品质比赛活动：

① 插件比赛

② 焊锡比赛

③ 装配比赛

④ 包装比赛

⑤ 测试比赛

生产部/品管部/仓库各拉人员自愿报名，名额每拉2个，负责相关事项的组员将员工名单统计，交质量月策划员存档，9月11日至13日，由策划员安排比赛时间及项目，9月14日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金80元，第二名给予奖金50元，第三名给予质量月活动纪念奖品一份。

3.品质考试活动：

由品质部拟定考试题目，9月15至9月18日对各拉人员，品管员，仓管员进行相关培训，9月19日开始考试，9月20日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元.

4.qcc小组提案改善活动

质量月小组在每各活动小组的范围内成立质量控制小组，以部门工作质量为主题开展质量控制小组改进活动。每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少3项提案改善，且各小组必须在9月25日前提交活动项目计划，违者对部门负责人处罚50元，qcc活动小组的成果发表截止时间9月27日，根据qcc活动小组成果，选出成2个优胜奖，给予部门负责人100元奖励。（1、qcc小组成立 2、问题收

设置、主题选择、原因分析3、对策与计划、实施方案4、实施过程监控5

改进对问题点的跟踪，验证和审查，并进行统计。 6.实施标准化作业。 7.发布qcc小组活动的结果。）

5.7s检查

9月28日由5s专员组织各部门小组成员，对各部门7s实施情况进行检查，结果予以公布，对不符合7s的部门责令整改，并处直接领导罚金100元，对表现优秀的部门，给予直接负责人奖金80元，并颁发7s优秀团队锦旗。

6.坚持“不接收、不制造、不流出”不良品

在质量月活动中，产品必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原则，违反者及相关责任人员视情节一律给予适当处罚（每次罚款5元），各部门互相监督。

（三）质量月活动总结

9月30日，质量月组长在会议室召开总结会，宣布评选结果和获奖情况。

五，效果**

基本能达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力，产品质量及人员素质将大幅度提升。

质量活动方案(篇2)

关于开展“质量提升年”活动的实施方案

为提升公司品牌影响力、加大产品竞争优势，实现“提质量、增效益、塑品牌”的任务目标，结合公司实际，特制定本“质量提升年”活动方案。

一、指导思想：

贯彻“以人文本”的工作理念，树立“质量是企业的生命”指导思想，突破固有思维模式，以新理念、新思路、新办法完善工艺流程、破解技术难题,提升产品品质、工作质量,实现管理升级，重塑品牌。

二、活动主题：

本次活动的主题是：树立品牌，提高质量，增加产能，确保交货期，扩大市场，提高效益。

活动主题口号是：“持续改善不断创新”。“ 以质量求发展向质量要效益”。“凝心聚力、拼搏进取、不负过去、重整复兴”等。

三、任务目标：

提质量——注重在日常工作中践行“工匠精神”，树立精品意识，精益求精，提升产品质量、工作质量。

提高效率——加强内部管理，注重日常管理的落实，做到事事抓好，确保2019年质量目标和经营目标的实现。

品牌建设：紧跟质量目标，提高技术支持水平，高标准、高质量提升品牌知名度。年底，公司获得了不少于三家主机厂的荣誉。

四、组织机构：

为加强对质量提升年活动的组织领导，特成立“质量提升年”活动领导办公室，办公室设在总经办，成员名单如下：

主任：品质改善年领导办公室设有职能工作小组

策划评价组：等

宣传培训组：等

技术攻关组：等

质量控制组：

市场拓展组：

五、实施步骤：

策划部署（2019年2月14日——2月28日）：本阶段主要是对“质量提升年”活动全面安排部署，制定活动实施方案，分解任务，落实责任。

组织实施（2019年3月1日——12月31日）：本阶段由各工作组、部门对照活动实施方案，全面组织实施。

总结评价（2019年3月1日——12月31日）：本阶段各工作组、部门每月对照活动实施过程自查自纠、总结汇报当月进展情况，进行自查整改及监督考核。年底，总经办组织有关部门进行全面总结评价，组织召开总结表彰大会，对成绩显著的部门和个人进行表彰奖励。

六、活动内容：

（一）、策划评价组：

1、负责组织策划“质量提升年”活动整体方案；负责活动任务执**况的跟踪检查和绩效考核；

2、负责组织协调各部门不断地总结经验、成果，持续改善、稳步提升，对影响质量的各种因素进行分析，研究制定改进方法和措施，把“质量管理年”活动契合到生产经营的全过程。

三。负责组织实施iatf16949质量体系改进，通过vda标准满足一汽b类**商的要求

（二）、宣传培训组：

1、负责组织开展“质量提升年”活动宣传。以质量活动月报、宣传栏、看板、**等形式，全年持续开展宣传工作，增强员工的质量意识和责任心，为活动的顺利开展营造良好的**氛围，促进企业文化建设、塑造企业“群策群力、共创共享”的企业价值观（宣传主题口号由宣传组适时推出）。

2、负责组织开展“质量提升年”活动涉及的培训。根据“质量提升年”活动的需要，制定“质量提升年”培训计划，有效组织开展各种专项培训，提升全员质量管理能力。附：《“质量提升年”培训计划》

3、负责组织质量提升知识竞赛、技术比武等活动，负责发现和宣传在“质量提升年”活动中涌现的先进典型，用身边事带动身边人。

（三）、技术攻关组：

1成立产品创新团队：负责高附加值车轮的开发。加强产品创新研发，努力打造两款前瞻性创新专利产品，提升企业核心竞争力。

2、设立技术攻关小组：负责技术攻关，攻克产品跳动超标、平面度超差、平衡量超标等质量焦点、难点问题；负责解决限制产品规模和批量生产的工艺瓶颈和技术短板问题。

三。成立现场质量改进小组：负责现场技术质量改进。解决了废品多、返修率高、加工难度大的生产问题。优化轮辐加工工艺，解决轮辐生产的瓶颈问题。

技术部制定《质量提升技术攻关改善计划》，落实各功能小组专门责任人，以月度为单位不断地总结经验、成果，对取得突破性成果的重点激励。

（四）、质量控制组：

质量控制组工作职责：深度分析质量问题，严格执行《产品质量考核细则》、《2019年绩效管理制度》，加强对**商的质量评价，推行精益生产管理模式。

1、质量部质量提升任务：

① 根据内/外部质量问题出现的频次及严重程度，结合青汽、陕汽等主机重点客户提出的产品质量提升要求，汇同相关部门优先解决出现频次最高、影响度大的质量问题，制定《2019年度优先减少计划》，每月汇报“优先减少计划”推进情况。（优先减少计划——对质量问题按影响度、频次进行分析排序，对影响度较大的项目优先采取纠正措施的工作计划，持续改善，稳步提升。）附：

《2019年度优先减少计划》

② 修订完善《质量考核细则》，每月严格执行考核制度。按“pdca”循环提升的要求，以月度为单位不断地总结经验、成果，持续地对影响质量的各种因素进行分析，研究制定改进方法和措施，把“质量管理年”活动契合到生产的全过程。。

③ 组织对检验和测量人员的培训；通过上级机构四项计量标准(千分尺、游标卡尺、一般压力表、百分表)考核。

④协根据重点客户提出的产品可靠性分析要求，质量部（会同营销、技术等部门）每月按时完成相关质量分析整改报告（8d报告、旧件现场分析等），向客户汇报。如果涉及我公司的****商，物业管理部将反馈给****商，并要求其与我公司同时整改。

2、物管部质量提升任务：

① 负责组织对**商的质量评价。根据公司《车轮用材重要度分级规定》a级物资涉及的**商，必须通过9001认证或16949认证，凡是未通过认证的逐步淘汰。

② 每月对供方供货情况进行统计，从品质、交期、超额运费、顾客影响、退货或召回、配合度六个方面打分，根据分数高低采取对应措施。在每月例会中报告**商的异常质量（低于80分）。

3、生产部质量提升任务：

① 组织（各车间、物管部各仓库、安环办等）开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心内容的现场6s活动，以清洁生产为目标，全面推行定置管理。

② 根据精益生产管理要求，在平衡生产节拍、减少物流周转、提高安全性、减轻劳动强度等方面持续改善，提高劳动生产率；通过全员的改进，可以消除七大浪费，降低制造成本，提高现场管理水平，实现精细化管理。要求每个月每个车间至少完成一项精益生产改善，形成《改善报告》交宣传组。

4、生产保障室质量提升任务：

针对设备及工装故障率高，保养难度大等问题，分层次落实 tpm 设备管理，通过技术改造挖潜设备及工装效能，提高设备稼动率。每月统计并分析oee全局设备效率、mtbf平均故障间隔时间、mttr平均维修时间，制定预防性维修计划。严格检查设备异常事故，确保年度重大设备事故为零。

（五）、市场拓展组：

1、把控制营销风险放在突出位置（订单不准确形成成品、半成品积压，帐款**不及时，形成呆坏帐等），加强在途产品的跟踪管理，建立客户信用管理体系，规避交易中的风险，实行销售责任倒推制。

2、加强对售后服务三包索赔的管理，对索赔费用大的客户重点监控，定期走访，完成2019年三包损失同比下降30%的质量目标。

3、落实营销人员培训计划，加强对营销人员的培训，通过思想和业务素质培训，提升营销人员的综合能力，打造能代表企业形象的营销“铁军”。具体内容见《“质量提升年”培训计划》。

4负责售后服务和质量改进的沟通和协调，提高客户满意度和市场占有率，。通过对服务质量、产品质量和品牌影响力的不断改进和提高，我们在年底至少获得了三个主办客户的优秀**商业荣誉。

七、工作要求：

１、提高认识、加强领导：各级领导要把此次活动作为今年工作的重点来抓，各团队负责人、总经办加强对此次活动的检查、指导和监督，对那些在活动中不负责任、工作草率的人员按公司相关管理制度严肃处理。

２、注重实效、落实责任：各部门主要领导是本部门“质量提升年”活动的第一责任人，对于涉及的各项工作内容，按照要求组织落实，通过“质量提升年”活动，彻底解决制约企业经营发展的工作质量问题。

3、贯穿主题、做好宣传：各部门既要对“质量提升年”活动主题做好全方位宣传，也要对涌现出的先进典型做好宣传，充分展现“凝心聚力、拼搏进取、不负过去、重整复兴”的指导思想，推动企业质量变革、效率变革、重塑“济车”品牌。

4、分析总结、不断提升：各部门根据公司“质量提升年”活动策划方案的要求，每周、每月例会中分析总结开展质量提升工作的情况，使暴露出的问题能及时解决，发现的错误能随时纠正。总经办跟踪落实执行效果，对“质量提升年”活动过程中取得的成功经验和有效做法及时总结，及时协调完善相关制度及工作流程。

八、总结与评价：

1、总经办检查落实各部门“质量提升年”工作任务完成的情况，各级负责人依据公司《绩效管理制度》进行严格考核，对于每月按时完成任务的奖励5分，对于拖延滞后或任务未达标的给扣5分。

2、年终召开总结表彰大会，总结“质量提升年”活动成果及经验，评选“质量标兵”、“质量年活动先进单位”，对先进单位和个人进行表彰，对获得的优秀**商荣誉进行奖励，对取得的技术科研成果进行奖励。

拟定：①评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。

②评选出2个“质量年活动先进单位”，每个奖励奖金2000元。

③ 获得优秀**商户荣誉奖励，每枚奖牌奖励5000元。

④ 对取得的科研成果，按贡献和突破效果给予奖励。

“质量提升年”领导办公室

质量活动方案(篇3)

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1． 活动目的：

以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，

1． 活动目的：

以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成[**自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。． 活动主题：

“人人创造质量，人人享受质量”。活动内容：1。材料和缝纫质量

3.1.1以品管部为主导，在全厂范围内开展质量月活动的宣传工作，包括质量状态沟通

通过报纸、不良品展览、质量标语等方式增强员工的质量意识和危机意识。1.1.1.1质量状况报告：由品管部根据fqc的检验结果，每周对缝制车间各班组的返工情况进行通报

并向全厂汇报，使各生产班组及时了解自身的质量状况，以便跟踪改进情况。

3.1..1.次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上，放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。

3.1.1.质量标语：另附。

3.1.2对质检人员进行专业的理论培训，使全面质量管理的理念进一步深入人心，并与生产相联系

实行有机结合，提高公司整体质量管理水平。.1.2.1培训计划表

3.1. 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。

3.1。。1通过开展质量月活动，充分了解一线员工的心态和质量意识。

3.1.3条。根据质检部漏检率，对fqc的检验质量进行了对比分析，并提出了整改建议。

3.1.3.根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。

3.1.3条。品管部组织现场整改的主要目的是延伸到现场，重叠质检环节

性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。

3.1.3.5质量损失是指因产品质量问题造成的外部损失和内部损失，分为有形损失和无形损失。

? 顾客不满意造成的形象和声誉的损失属于外部无形损失。? 在生产经营过程中，由于许多故障、返工、物流和信息流而引起的劳动

低生产率是企业内部无形损失的主要形式。

? 内部有形损失是指缺陷产品损失成本、返工**成本、质量故障处理费和产品质量

量降级损失等。

? 外部有形损失是指外部故障成本，如索赔费、退货或降级损失费、修理费等

等。作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。

3.1.3. 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。. 1根据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合，普及学习

面对面，按照标准，把质量贯穿于每一个岗位，融入到每一个环节，真正体现了全员、全过程的全面质量管理。

3.1.4.1 动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。

3.1.4.1 加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量

观念上，牢记质量是做出来的，不是靠质量意识来检验的。

3.1条。积极接受顾客提出的质量异议，并以此作为公司对外联络的窗口

题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。

3.1.5.1工作建立在良好沟通的基础上。质量管理部作为公司对外联络窗口之一，负责

无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。质量管理部门的形象直接反映了公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。

3.1.6奖励机制：通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达

对目标车间或集体、个人给予精神和物质奖励。并以此为契机，推动质量月活动的高潮。在质量月活动中，要求各车间、班组以“质量月活动”为准则，以质量取胜，使公司密切关注质量和质量的氛围

决心落到实处。公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。

3.1.6.1返工品的定义：品管部fqc按规定要求发现的可修复不合格品称为返工品。1.6条。返修率=返修数量/检验数量

3.1.6.3各生产班组以品管部计算的返修率为准，采用检验数量对应的奖励单价乘以返修率

来计算小组奖金。

团体奖金合计=当月检验数量*奖金单价

3.1.6.4当生产组当月生产两类以上产品时，应按不同类别分别统计返工率

返修率对应的奖金单价用于计算奖金。如果某个类别的返工率超出范围，则该类别的产品将没有奖金。

3.1.6.奖金分配：

3.1.6.5.1集团总出勤时间以考勤记录为准，考勤记录是个人奖金计算的依据。

3.1.6.5.2计件人员、计时人员、一般月薪人员的个人奖金=对应组/对应人员的奖金总额

团体总出勤时间个人出勤时间；

3.1.6.5条。组长个人奖金=相应小组奖金总额/相应小组总出勤时间个人出勤时间1.5倍；

3.1.6.5.4车间主管个人资金=相应小组奖金总额/相应小组总出勤时间个人出勤时间2次。

3.1.7产品类别、奖金水平和单价如下：

3.1.8fqc奖金计算：

5.1 fqc根据漏检率来考核其查货质量，fqc当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，

否则无奖。

fqc个人奖金=当月fqc查货总数量╳0.005元/件 fqc组长奖金=小组fqc平均奖金*1.5倍 fqc收发奖金=小组fqc平均奖金*1倍

3.1条。在质量月活动期间，奖金发放与原质量奖无关，属于附加奖金。

3.1.10质量无止境。这次质量月活动是否取得了良好的效果。离不开全体员工的努力，离不

开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场

经济的大潮中立于不败之地。

3.2五s的推动 .2.1五s推行的方针目标

3.2.1.

1把最简单的事情做好不容易，把最简单的事情做好也不容易；.2.1.

2.每天做自己的事，做自己的事；.2.1.

3做正确的事，正确地做事。.2.2五s推行的准备阶段

3.2.2.1条。召开动员会，表达实施5s活动的决心，统一员工思想。

3.2.2.2条。成立5s管理活动实施领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩等工作。

3.2.2.3. 宣传造势，教育训练

3.2.2.4条。通过张贴5s标语和宣传5s基本知识，营造良好的5s创业氛围；

3.2.2.5.组织全厂管理人员学习5s宣传课程，进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3.2.2.6.开展“5s优秀班组”和“5s落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。进一步提升“5s”活动的影响力。.2.3五s的实施阶段

3.2.3.1整理阶段.2.3.1.1整理的范围：

现场布置衣物车平台、车体、塑料箱、凳子；整理书桌、橱柜、文件夹、抽屉等；安排工具箱、仓库、架子等； 工作流程、工作行为的整理。.2.3.

“5s”实施方法：s管理的定义、目的、实施要领 ★ 1s----整理定义：

区分工作场所的任何必要和不必要的东西； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西应该尽快处理掉。

质量活动方案(篇4)

为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第x届“质量月”活动方案。

一、成立“质量月”活动领导小组

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

二、大力营造“质量月”的浓厚氛围

1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2)、9月1日组织召开公司第x质量月活动动员大会。

3)、及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给公司员工。

三、建立QC小组活动

1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目(质量部3个以上)，并能在项目组长的带领下进行QC活动。

2，费用见附页2;对所有提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。

四、质量月有奖征文、摄影活动

1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)，字数500字以上。每个车间在质量月活动期间，需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。

2)，费用;活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。

五、质量技能比武活动

1，焊工焊接技能比赛(方案与总部一样)

2，费用;评出前三名给予奖励。

六、评选质量优秀班组和质量标兵

1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组(每个车间报1名)和候选质量标兵(每个车间报2名);

2，依据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。

七、总结

通过“质量月”活动，按照策划—实施—检查—处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。

质量活动方案(篇5)

为认真贯彻“严管林、慎用钱、质为先”的要求和造林质量事故行政责任追究制度，全面加强营林生产管理，提高营林。生产质量，特制定本活动方案。

一、 指导思想

在营林生产质量年活动中，要以“****”重要思想为指导，以天保工程实施为契机，以加快生态示范区建设， 实观可持续发展为中心， 以提高营林生产质量为目标， 以全面加强营林生产全过程管理为措施：使我区营林事业实现跨越式发展，为林区社会进步和经济发展做出贡献。

二、遵循原则

1、坚持实事求是，“公平、公正、公开”的原则：

2、坚持“科学、客观、求实”的原则：

三。遵守国家有关培育、保护、扩大森林资源和开发森林资源的法律、法规；

4坚持**验收制度和森林生产质量终身责任制。

三、目标和实施步骤

造林生产质量年的总体目标是通过三年的不懈努力，努力实现我区造林绿化。生产质量提高到一人新水平。第一阶段：

2002年是林业生产质量的开局之年。目标是争取在2001年实现各种造林绿化。在生产质量综合指数基础上提高5个百分点。

主要是召开会议，开展警示教育、知识竞赛．征文和整章建制等活动，加大宣传教宵力度，进行思想发动，扩大营林工作影响， 争取各方面对营林工作的支持，巩固营林工作的基础地位，改善营林工作的内外部环境，在全社会形成提高营林生产质量的**氛围， 以提高加强营林生产质量管理的必要性和重要性的认识，把各级领导及营林战线的职工群众的思想统一到提高营林生产质量上来。通过查找生产质量存在的问题和原因，查找管理制度的漏洞，从管理方法和手段上找出症结，落实整改措施。第二阶段，2003年是加强森林生产质量的一年。

在巩固第一阶段成果的基础上，力争293年森林经营和生产质量各方面达到国家标准。主要措施是加强森林生产全过程的管理，严格控制生产验收，实行**验收制度和质量责任制，并加强

二、**验收。加强森林生产资金的检查和审计，充分发挥生产资金的使用作用。用效率，

防止层层过度拥挤和挪用森林经营生产资金的现象。第三阶段；2004年是营林生产年：质量改进年。在2004年森林质量达到国家标准的基础上，提高2个百分点。通过第

一、第二阶段的不懈努力，全面加强营林生产质量管理，使营林生产秩序得到明显改善，生产管理达到制度化、规范化、标准化。

四、奖惩办法

l、 行政主管部门和林业集团公司制定相应的考核奖惩办法，每年考核一次。根据各项森林生产经营和资金使用情况的检查验收结果，有序安排，实行末日预警制度。对各项生产综合评比连续两年未达标示或连续两年末位的林业局或单位，行暑、林业集团公司有权建议撤消林业局或生产单位的主管领导和主要部门责任人的行政职务， 并对该林业局或生产单位进行扣缴生产资金、否决指标和调减生产计划及费用计划的处理。

对前期生产质量完全达标、资金使用合理的三个林业局或生产单位给予相应奖励。对于当年综合评比第一名的林业局奖励1 5万元，对于当年综合评比第二名的林业局奖励19万元，对于当年综合评比第三名的林业局奖励5万元。

2严格执行**验收制度，规范质量标准，细化原则和方法。加强一、二级验收管理，严格要求，按照《森林生产质量管理办法》明确责任。按规程和标准组产管理。

行政主管部门和林业集团公司将实行日常抽捡与年终检查相结合的制度，严格把好验收关。

3、 对三年总评比在前两名的单位， 行署、林业集团公司将实行重奖。对于连续三年综合评比第—名的林业局再增加奖励50万元，对于连续三年综合评比前两名的的林业局再增加奖励30万元。

4林业生产过程中出现重大问题的，对单位主管领导严肃处理

及主要责任人，并在全区通报。

（1)虚报营林生产完成数量和质量。

(2)弄虚作假，应付检查，包括伪造；被核查的原始资料和凭证；为造被核查现场；同一生产项目多次重复申报的审核

(3)发生营林生产质量事故的。

（4） 天然中幼林抚育低产林改造破坏资源的案件，

(三)使用营林生产资金：违规违纪， 问题严重的。

五、组织领导

为了加强对年度活动的领导，行政部门和林业集团公司决定成立年度组织。

(一)领导小组

组长：×××

副组长成员单位：营林局、资源局、天保办、财务部、审计部、广电局、报社领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在林业集团公司营林生产质量检查验收办公室。

办公室主任：孙明学兼

（二）领导小组职责：贯彻落实《国家林业局关于造林质量事故行政责任追究制度的规定》及行署、集团公司《营林生产质量管理办法》和行署[2002]13号文《关于进一步加强营林生产质量管理工作的通知》精神。研究、部署营林生产质量年活动工作安排和方案的实施，组织、监督和协调工作的开展，及时解决和处理工作过程中出现的新情况、新问题。

各成员单位要进一步理顺工作机制，各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，做到分工不分家，全面提高工作效率。要做到组织、实施、协调、检查、督促、反馈"一条龙"工作机制，确保营林生产质量年活动取得实效，提高生产质量。林业局负责宣传教育和思想动员，广电局、报社配合；各项营林生产质量检查验收由营林局负责；造林四年后的新造林，由资源局、林管局负责验收；天保公益林建设由天保办和营林局负责；各项营林生产资金使用专项检查由财务部、审计部和营林局负责。

六、保证措施

1、提高认识，加强领导。各县、区、林业局要提高对开展森林生产质量年的重要性和必要性的认识。把这项活动作为强化营林生产质量管理，提高营林生产质量的一项重要工作来抓，主要领导和主管领导要亲自负责，转变工作作风，深入实际，采取．现场办公等有效形式，扎扎实实解决实际问题。

2各林业局和生产单位要结合当地实际，建立相应的组织机构，制定切实可行的活动计划。 明确职责，按照“谁主管，谁负责”的原则，抓紧安排和部署，并根据营林生产的实际，适时做好组织自检自查工作，及时上报申请验收报告。

3、建立严格的汇报制度。要定期向地区领导小组汇报活动进展情况，客观实际地反映活动情况，对存在的问题，要有针对性地制定有效整改措施，限期：逆行整改达标。

4、实行质量检查验收终身责任追究制，凡是上一级检查出而下一级没检查出的质量问题，追究检查和验收者及有关领导的责任。

5加强信息反馈，不断总结工作中的好经验、好做法，及时上报相关信息。每年，在每各生产项目完成后和年底，都要有总结报告。总结应该有良好的实践，良好的经验，数字和结果。通过完善和制定各项营林，生产规程．标准及管理办法，实行营林生产质量检查验收和检查结果通报制度相结合，通过建立相应奖惩机制，树立营林生产质量典型林业局、林场和地块，并对质量差的生产单位公开**、公开处理等活动的开展，形成强大声势，突出活动实效， 确保各项营林生产管理目标落到实处，质量达标，真正用好宵林资金，培育好后备森林资源。

提高经济效益和生态效益。

质量活动方案(篇6)

根据国家质检总局《关于深入开展20XX年全国“质量月”活动的通知》(国质检质〔20XX〕481号)的要求和《黑龙江检验检疫局20XX年“质量月”活动实施方案》，结合嘉荫办事处工作实际，特制定本实施方案。

一、活动指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻全国质检工作会议、全省检验检疫工作会议精神，落实“抓质量、保安全、促发展、强质检”的工作方针，紧紧围绕20XX年重点工作任务，扎实开展各项检验检疫工作，推动检验检疫工作目标的有效落实。紧紧围绕“贯彻质量发展纲要，建设质量强国”主题，认真落实国家质检总局关于“质量月”活动的部署，广泛开展质量宣传活动，把《质量发展纲要》的宣贯活动引向深入。围绕产品风险、工作风险、队伍风险防控，落实全省系统质量安全风险排查整治及重点任务拉练观摩座谈会精神，巩固“两个专项行动”成果，完善风险防控机制，防止发生区域性、系统性、行业性的质量安全事件。

二、主要活动资料

(一)深入开展质量宣传活动，在县域内营造重视质量的社会氛围。大力宣传《质量发展纲要》的指导思想、工作方针、发展目标以及各项要求，认真落实《贯彻落实质量发展纲要20xx年行动》。加大检验检疫法律法规和检验检疫工作情景的宣传力度，提高全社会对检验检疫工作的认识。

1、召开嘉荫办事处“质量月”活动动员会，制定《黑龙江检验检疫局嘉荫办事处“质量月”活动实施方案》。组织召开嘉荫办事处“质量月”活动动员会，动员部署办事处“质量月”工作，研究制定活动实施方案，明确目标、任务、职责和要求，结合办事处全年重点工作，把“质量月”活动办出特色、办出声势、办出亮点。

2、及时举行嘉荫办事处“质量月”活动启动仪式。精心组织策划“质量月”活动联合启动仪式，邀请当地政府及相关单位领导参加我办牵头组办的“质量月”活动启动仪式。营造“质量月”活动的宣传氛围，努力把“质量月”各项活动引向深入。

3、进取加强“质量月”活动宣传。加大新闻媒体对我办“质量月”活动宣传力度，采取发放宣传材料、悬挂标语横幅、设置局网站专栏、走访企业等方式，着力营造全社会关注质量的良好氛围。

(二)开展群众性质量活动，推广先进质量管理方法。

4、开展“以质取胜、为民服务、创先争优”系列活动。

进取推进检企党团组织开展“质量提升，青年先行”、质量提升带头攻关、创立“创先争优”学习园地、质量建设志愿者、质量宣传廊进“三区”等活动，进一步调动全体干部职工参与质量工作的进取性，进取创新开展“质量月”活动。

(三)大力开展质量服务活动，促进有利于质量提升的环境的构成。

5、进取落实窗口标准化建设活动。以“建优质窗口，展国检风采”为主题，逐步落实和推进嘉荫办事处检验检疫窗口标准化、规范化建设，提升工作质量，提升服务水平，提升窗口形象。进取开展嘉荫口岸“卫生检疫窗口单位创先争优活动”，加强嘉荫口岸卫生处理从业单位监督检查，提升卫生处理工作质量及服务本事。

6、全面开展进出口企业“质量诚信承诺”活动。根据国家质检总局和省局活动通知要求，进取组织落实嘉荫办事处辖区内企业参与“质量诚信承诺”活动，鼓励开展企业质量诚信建设活动，引导企业牢固树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念，推动全社会增强质量诚信意识，进一步推进我局进出口企业诚信管理体系建设。

(四)扎实开展“两个专项行动”，健全风险管理机制

认真落实全国质量安全风险排查整治工作座谈会和全省系统质量安全风险排查整治及重点任务拉练观摩座谈会精神，巩固质量安全风险排查整治活动和道德领域突出问题专项教育治理活动成果，抓住风险监测、风险评估、风险预警和风险快速处置四个关键环节，研究排查中发现的问题，深入分析问题原因，制定风险防控措施，总结排查整治经验。推广食品企业质量安全风险分析报告制度，逐个对食品企业进行质量安全风险分析，并构成质量安全风险报告。利用中俄总理定期会晤机制框架下的区域合作机制，相互通报质量风险信息，完善质量安全风险信息收集网络，增强口岸卫生检疫、动植物检疫和进出口商品检验监管本事，建立以风险管理为中心的质量安全监管长效机制。

7、开展主要出口产品质量提升活动。加强出口机电产品、出口木制品的质量提升，全面提高出口产品质量整体水平和国际市场竞争力。大力开展检企互动，办事处出口木制品生产企业“结对子”，共同分析质量提升过程，有针对性地组织重点攻关、技术论证，切实加以解决。经过“质量月”活动，促进出口木制品质量水平有所提高，质量管理明显改善。提高检验检疫覆盖率，提高出口产品合格率，提高检验检疫经济发展贡献率。

8、加强出口货物原产地标准查验管理，打击假冒检验检疫证书违法行为。进一步加强出口货物原产地标记的查验和管理工作，深入落实“两省一区”“双打”区域联动，严厉打击假冒检验检疫证书等违法行为，规范和维护我省对外经济贸易发展良好秩序。宣传“双打”行动成果，对违法行为构成有效震慑力。

9、加强嘉荫口岸进出口商品检验监管和表外商品监督检查。加强检验检测技术支撑，有效实施备案管理制度，强化进出口商品检验监管力度和表外商品的监督检查工作，建立健全进出口商品质量安全保障长效机制，有效防范进出口商品质量安全风险。

10、严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂违法行为。加强源头治理，加大监管力度，强化对食品非法添加行为的监督检查，依法从重惩处非法添加行为。严控食品添加剂的生产，加强添加剂使用的监管，切实保障食品非法添加和滥用食品添加剂问题得到有效遏制。

11、开展嘉荫办事处辖区内进出口企业“大排查”。在嘉荫办事处辖区内开展进出口企业“大排查”工作，一个企业一个企业地走访，调查摸底，全面了解各单位部门辖区企业的生产经营状况、质量体系情景、进出口额度等整体状况。经过开展“为民服务、创先争优”活动，与企业制定“以质取胜、创先争优”工作方案，共商质量大计，让“质量月”成为企业的优质产品生产月、名牌产品打造月，科学管理提高月。

12、进取支持嘉荫县特色农业产业。全力支持嘉荫县特色农业产业建设发展，扩大县域“绿色产品”影响力。大力支持境外农业园区建设，努力推进境外农产品生产工作。

13、加强嘉荫口岸卫生检疫监管工作。提高发热及有可疑症状入境旅客检疫筛查率。加强口岸卫检监测设备建设和人员培训，防范核与辐射等突发应急事件。及时应用“口岸传染病电子监管系统”，利用口岸传染病防控信息化手段打击伪造《国际旅行健康证书》违法行为，推进了口岸信息化建设。

三、组织领导

为加强对“质量月”活动的领导，成立嘉荫办事处“质量月”活动领导小组。

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

四、活动要求

(一)高度重视。办事处全体干部职工要统一思想，加强领导，全力开展好“质量月”活动，结合自身实际紧扣主题，采取有效措施，做实活动资料，创新活动形式，确保质量月各项活动的顺利完成。

(二)精心组织。办事处领导主动加强与有关部门的协同配合，密切协作构成合力，共同争取地方政府支持，切实提高质量管理水平，努力开创质量工作新局面。

(三)措施到位。根据嘉荫办事处活动实施方案，做到工作有分工，落实有检查，严禁重形式、走过场，进取动员企业参与活动，充分发挥质量月活动企业的主体作用，加强指导督促，确保活动有序进行、有效落实。

(四)加强宣传。

及时总结活动中的好经验和好做法，深入挖掘工作中亮点和成绩，并及时报送活动办综合组。确定本单位信息联络员，并报送活动办综合组。办事处活动进展情景、典型经验、存在问题和相关提议等。

(五)认真总结。

“质量月”活动结束后，认真总结活动经验，并及时报送活动办综合组，进取建立质量工作的长效机制，确保质量月活动进一步贯彻落实。

质量活动方案(篇7)

为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

xx年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立xx年“质量月”活动领导小组：

组长：副组长：

成员：质量管理部设活动领导小组办公室，同志兼任办公室主任。

成员：五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1.大力营造“质量月”的浓厚氛围

1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2.开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4开展木芯板岗位培训和质量竞赛

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。

质量活动方案(篇8)

九月活动项目：

质量（知识）竞赛活动

由品质部做出质量相关题库（1000道左右）、考卷，将竞赛资料发给员工学习，届时各部门统一组织知识竞赛，每个部门选取前三名，代表部门参加竞赛，最终获胜者将颁发证书及价值50元奖品一份。

11月活动项目：

举办质量为主题的辩论赛，科室、班组之间相互pk，并评选出“优秀小组”与“最佳辩手”奖项，每人将颁发证书及价值50元奖品一份。

5、 质量月活动总结期考核奖励

12月活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“优秀质量班组”、“优秀质量部门”奖项，具体规定如下：

以实际生产现场的生产情况作为参考，考评组在8-12月内对各个参赛部门不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛部门进行考评，参赛时间结束后，由品质部对各考评成绩汇总。

1．“优秀质量班组”评选。各生产部门可在质量月活动总结期提出本部门候选班组，每个候选班组必须提交一份竞选报告，说明该班组对质量的认识、对“上一工序对下一工序负责，下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期参照考评成绩及竞选报告评选出5个“优秀质量班组”， 每个“优秀质量班组”奖励奖金500元。

2．“优秀质量部门”评选。根据各部门质量征文情况、生产部质量竞赛活动结果、管理质量的改进和提升的结果考核综合评比，由活动组评比出第

一、第二、第三名共3个“优秀质量部门”，提交总经理审批，“优秀质量部门”奖金为第一名800元、第二名700元、第三名600元和优胜锦旗。

六、质量月活动总结会议

12月由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出的部门个人进行表彰，品质部负责人发言。

七、活动要求

1．品质部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的部门和个人进行表彰。

八、活动安排

九、准备物品