质量安全活动总结

质量安全活动总结 篇1

根据集团公司4月1日下发《关于认真开展“安全质量整顿月”活动的通知》传真电报，按照文件内容和要求，4月2日至30日我标段在全项目范围内开展了为期一个月的安全质量整顿月活动，牢固树立了“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过这次活动，管段安全质量的整体管理水平得到了显著提高。整改期间工作总结如下：

一、全员安全质量意识有所提高

4月5日，项目部召开月度质量安全整改动员部署会，制定活动计划。各工区积极响应。4月6日、4月11日，一工区、二工区组织学习集团公司安全质量工作会议精神。项目部、工区各级领导、各部室、作业队、加工场、拌和站的项目管理人员都对安全质量当前形势以及所担负的任务有了进一步的提高和认识，各工区也相应成立了领导小组确保活动顺利开展。

2、 开展安全整顿月各项主题活动

1，各工区结合“安全整顿月”主题活动，针对不同作业内容制作了安全生产标语在各个工点悬挂，让一线作业人员了解此次活动，宣传了法律法规，弘扬了安全生产文化。

2根据项目部要求，项目经理、作业队和工区一线作业人员签订了包修责任书，每月考核兑现。加强了领导、管理人员和一线操作人员的责任落实。

3，把安全生产与一线人员收入紧紧结合起来，制定了《一线安全行为与收入挂钩考核管理实施细则》，依据实施细则每月对全体作业人员进行了考核。推动了一线人员从“要我安全”到“我要安全的”思想转变，形成了促进管理的长效机制。

4为提高作业水平，安全员、质检员、特种作业人员必须持证上岗，无有效证件的不得上岗。进场劳务人员应登记信息，及时对进场人员进行安全质量培训和交底，明确各方责任，保正施工正常进行。进入现场后，对不服合项目管理、不服合规范要求的队伍和人员，应及时撤离现场。

5，4月15日和4月25日，一工区根据应急预案分别对同南河大桥、吉安隧道出口进行了防汛和防坍塌应急演练，并检查了应急物资库情况，满足要求。通过演练，提高了施工人员对防洪、防塌的认识和逃生自救能力。

6，深入实行了班前讲话制度。个班组上岗前，由安全员、班组长做安全讲话，现场安全员、技术人员负责监督。讲话内容只针对当班作业内容及环境，告知作业中容易出现的安全隐患、安全注意事项及预防措施，班前讲话内容通过**及**录入保存。

7，对施工危险性较大作业工点实施内部安全许可管理，安全管理人员本着“谁许可谁负责”的态度，每月20日前对安全条件达标的作业工点发放安全许可证，对安全条件不达标的作业工点要求停工整治，作业工点安全条件达标后方可继续施工。

三、自查自纠问题与整改情况

两工区对照3月31日集团公司安全工作会议通报的问题、铁总《铁路建设项目质量安全红线管理规定》中“十严禁”问题以及包括第三方检测单位在内的各级检查发现的问题结合项目实际进行了自查自纠。

其中一工区每周对包括临时用电、临边防护、消防安全、水上作业、跨路施工、劳保防护用品、隧道施工、超前地质预报、监控量测、火工品管理、大桥提篮拱施工、高速大桥钢桁梁施工、大桥桩基承台墩台施工、承台墩台施工、同江河特大桥承台墩台施工等各个方面进行了检查。共发现安全问题和隐患18个，质量问题19个。目前，安全问题和隐患已全部整改完毕；17个质量问题已整改，其余2个正在整改中。计划5月1日前完成整改。

第二工区每周对剩余重点工程进行全面检查，主要检查主墩连续梁的外观和实体质量；桥墩模板、钢筋绑扎、临边防护、安全梯搭设正在施工中；上行疏解线挂篮安装过程；邻近营业线的机械施工、现场一机一人防护、靠近京九铁路的便道侧防护、路基施工填料等。共发现安全质量问题15个，截至4月24日已全部整改完毕。

自查自纠期间，将两个工作区发现的问题纳入问题数据库。按照定人，定时、定责、定标、定措施的“五定”原则进行了彻底整改。真正做到“安全第

一、预防为主、综合治理”。

四、活动成效与今后工作重点

本次“安全质量整顿月”活动，在增强全员安全质量意识，促进安全质量管理，提高事故防范水平等方面取得了一定成绩；无论从安全质量行为管理，现场安全情况，工程实体质量，技术保障措施，计划合同完善，物资设备检查维护等方面都有了显着提升。但是，距“安全零事故、人员零**、质量零缺陷、管理零误差”还有距离；我们也意识到项目安全和质量管理的不足；仍有少数管理及作业人员安全质量意识不强；个别安全质量问题比较反复。

针对存在的问题，我们必须加大安全质量管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并重点抓好以下工作：

1、巩固、发展、提高“安全质量整顿月”的成果，完善安全质量管理长效机制。

2、严格执行各项安全质量自控体系、安全质量管理制度，落实安全质量生产责任制，加大安全质量责任追究处罚力度。

3、进一步加强全员安全质量思想认识的提高工作，促进全员参与安全质量管理，形成安全质量生产工作齐抓共管的良好局面。

“安全质量整顿月”活动已圆满结束，达到了预期的目标与效果。我标段将借助“安全质量整顿月”的余温，整理工作思路；全面贯彻上级安全质量指导书和各项规章制度精神；坚持“安全第一”的原则，牢固树立一切事故都是可以避免的观念；进一步加强安全质量管理，狠抓制度落实，注重细节管理；做好施工人员的安全质量思想教育，营造良好的安全质量生产氛围；加强施工现场安全质量监管。以“安全质量整顿月”活动为载体，做好“安全质量管控年”活动开展工作，认真落实铁路工程安全质量红线管理规定，全力保障项目的施工安全质量生产工作稳步推进，促进项目安全质量管理再上新台阶。

质量安全活动总结 篇2

在质量安全月活动中，品管部根据公司和生产系统的质量安全月活动计划，积极开展工作。具体如下：

1参加公司及生产系统质量安全月度动员会后，召开部门会议，说明了开展质量安全月活动的重要性；重点划分了本部门人员在质量安全月活动中的职责分工，由史雪丽、赵倩负责可追溯体系的运行与培训，王欢负责对养殖、加工各环节的生产结果进行监督，王丽华则对车间环境卫生及中间过程进行取样验证；强调了每个人的工作质量。

2、针对各生产环节的不同特点，和生产部共同制作了4条标语分别张贴到了分级间、包装间、小毛间、剥蜡间的醒目位置，强调了质量是我们每天的工作责任，让员工在工作间歇一抬头就能看到，随时提醒员工质量的重要性，烘托了活动氛围。

3、品控部重新梳理产品质量标准、车间卫生标准、产品质量控制方案、质量管理制度等，8月21日对卫检培训了车间卫生清理检查标准；8月23日，我们对车间质量检查的产品质量标准和责任制进行了再培训，明确了质量检查在责任制中的职责。9月5日，养殖环节采集人员接受可追溯项目产品质量控制方案培训；9月9日，对冷藏库的一般检查进行了成品库抽查的有关要求培训，并说明了抽查的内容，并介绍了不合格产品的处理方法。通过培训，使关键岗位人员对标准要求更加明确，便于工作和管理。

4、积极推动小毛车间实施摘毛工穿签制度，联系制作了摘毛工标签，制定了《毛污追责制度》和《小毛标签管理制度》，发放到各车间主任，由车间主任对相关人员进行培训， 8月21日和一车间主任共同以实物形式对摘毛工、验毛人员进行了鸭产品和鸭翅摘毛标准的培训。从8月22日摘毛工穿签工作开始，品控部由王欢每天在分级、预冷间和副产品包装间对不同环节产品和鸭翅毛污控制情况进行抽查，发现的不合格产品全部返工。截止到9月15日共发现毛污产品33只，毛污鸭翅8个，并将结果反馈给一车间主任，由一车间主任对相关人员进行教育和处理。

根据二车间主任和三车间主管上报的追责程序制定了《残留内脏追责制度》、《副产品装箱追责制度》和《生产日期追责制度》，并监督各这件追责制度的执行效果。

5质量月期间，品管部加强对辅料的检查，发现个别包装盒生产不规范，全部退货。检疫标签打印有问题。没有检疫号码。虽然只有一个，但已经反映给了住院兽医。

6、质量月期间，品控部组织召开了三次解冻会，对不同阶段的产品质量进行验证，三次解冻会，史总全部亲自参加。第一次解冻会于8月20日召开，抽查的是均是8月17日之前生产的产品，此次解冻会中发现了白条产品存在破皮，鸭翅净毛率差的问题。生产系统随后抽查了库内750件白条产品，规定了解冻会取样程序，并对库内外力造成的破皮产品制定了检验程序，产品净毛率提升则采取毛污产品追责制。

9月8日召开第二次解冻会，对8月20日发现的问题，核查控制措施落实情况。白条破皮问题有效控制，产品净毛率从76%上升到78.4%，净毛率虽有上升，但不明显，主要是受鸭翅毛污影响，会上史总安排了提升鸭翅净毛率的办法由一车间实施，同时品控部按毛污追责制度对相关责任人给予了处罚。

9月17日召开第三次产品解冻会，净毛利率大幅提升至90.7%。同时，选材、工艺、规格、包装、成形合格率达到100%。

这是2015年历次解冻会中各项工艺合格率最高的一次，说明了管理者对质量月活动和质量本身的重视，说明了质量月期间制定的各种追责制度发挥了作用，也说明了员工的质量意识得到了提高，最终通过对产品的抽查验证了我们本次质量安全月活动达到了预期的目的。

7、质量月活动期间，品控部共接到销售部市场反馈4次，分别是新疆客户，食之源，北京客户李桂芳和山西太原客户投诉。主要的反馈问题是拥塞、产品异味和鸭架发散。针对淤血，和生产部沟通从源头控制，由叶胜陶负责，在挑选产品时按**值产品标准挑选，严格控制破皮，淤血，在包装环节质检挑选色坯时再次把关，严格按产品质量标准将产品对号入座。

针对异味问题首先由微生物化验室对每批次产品取样检测挥发性盐基氮，并和销售部、生产部共同取不同日期，不同品种产品做了4次烤制实验，将控制重点在运输及之前环节，但暂未制定具体的控制措施，问题没有有效解决，下一步品控部将制定具体的标准和程序，由相关部门执行，对异味问题进行控制。

此次质量安全月活动的开展，品控部所有人员更加清晰地认识到了自己的职责，明确了以后的工作方向，也查找到了现在存在的不足，以后我们将从提升自我做起，切实履行职责，发挥品控部门的作用，真正地做到对质量负责，让公司和客户放心。

质量安全活动总结 篇3

1.加强引导，精心组织

为了更好地开展质量月活动，各现场项目部分别召开了质量、安全月活动专项会议。项目经理在会上要求各成员提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2. 加大质量观念宣传力度。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。比如召开质量会议、现场实例观摩等。重点在以下几个方面对工程质量做了规范化的学习：

①现场工具、材料、设备的管理;

②隐蔽工程的质量管理：底盒、配管、投影机吊架、音箱吊架;

③顶面、墙面、地面插座的施工规范;

④线缆标识、线缆连接、接插件焊接、设备安装的质量要求;

⑤工地现场用电安全、施工安全的.注意事项;

通过普及质量知识，以提高全体施工人员的质量意识，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

3.严格施工过程质量控制

仅仅进行质量意识宣贯还是不够的，为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了对现场施工人员的施工技能交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，项目经理跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格落实工序报验制度;工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。

通过现场质量分析，总结了施工过程中通常存在的一些问题：

1、配管配线

①桥架安装上下、左右不在同一直线上，不做跨接底线、支架间距过大、距楼板底面(>30cm)和横梁(>5cm)间隙过小。

②桥架与KBG管连接时，桥架不开孔;KBG管之间对接时锁接不加固，在吊顶内敷设KGB管时不用吊筋固定;

③墙面86盒预埋时标高不规范(高出地面30cm);地面插座底盒预埋时深度不够，多点位时不在同一直线上;

④投影机吊架在做隐蔽工程预埋时，吊架安装不牢固，造成调试阶段投影机投影机摇晃;

⑤音箱支架不提前作预埋，或预埋时不考虑装修包边厚度导致音箱没有安装空间，或支架预埋不牢固造成音箱安装时不稳;

⑥穿线时使用蛮力拉线，导致调试时发现线缆受损伤，影响该点位的功能实现;

⑦布线时不及时做好相应标签，不及时穿线到位，造成装修封板之后线缆丢失;

⑧不严格按图施工，擅自改变穿线路径，图省事，自作主张把2根线缆对接在一起：比如将投影机电源线和幕布电源线对接在一起;

2、设备安装

①信息模块压线不按正确的、规范的线序施工，压线不牢固;信息面板安装不牢靠、歪歪斜斜;

②铜地插安装不正、不紧贴地面;地插内模块安装松松垮垮;

③机柜配线不整齐，所有的网络线缆上配线架应该横平竖直，拐角作90度处理;

④摄像机安装后尾线不用缠绕带处理;明敷过线盒不盖白板;

3、系统调试

①接插件焊接水平太差，造成线路调试的时候信号受干扰;卡侬头焊接不合格造成音箱出现交流声，VGA头、RGB头焊接不合格造成投影图象有重影、拖尾、缺色以及出现波纹干扰，视频头焊接不合格易造成监控图像出现波纹干扰、雪花等

②线缆标签张冠李戴，造成信号不能够正确的输出;

4、资料整理

①材料报验、工序报验等资料不及时上报整理;

②工程联系单、变更签证不及时办理;

③过程中的信息资料不注意收集，待到竣工验收时作竣工资料或工程决算书时缺少原是依据;

通过对问题的调查、探讨和总结，使现场工程施工质量水平得到了很大的提升。

质量安全活动总结 篇4

每月的运输安全质量检查活动怎么样？以下是xx公司收集的每月运输安全质量检查活动总结，仅供参考！

按照《**省电力****安全检查和监督管理办法》(闽电安监规***号文)及省公司、**局关于秋季安全大检查活动要求，运行检修部从9月7日至10月12日，在部门及各班组开展秋季安全大检查复查活动执**况检查，现将开展情况总结如下：

一、加强组织领导、强化责任落实为切实有效，落实到位，按照检查工作必须“横向到边、纵向到底”的工作思路，遵循“边查、边整改”的工作原则，成立以部门主要领导为组长，管理人员及班组长安全员为成员的部门秋季安全检查的工作领导小组及工作小组。1部门检查领导小组：组长：

**副组长：**成员：**2。第一工作组职责分工：组长：

** 成员：****。主要审查**运维站和**变压器，**变压器，**变压器和**变压器。

第二组组长：**成员：**。

主要复查修试各班组及**变、**变、**变、**变。

二、全方位、有重点、重实效部门组织对各班组从9月7日至9月20日开展自查阶段结果的复查，以主任、书记为小组长的两个检查小组，重点检查各班组安全工器具管理、“两票三制”执**况、备品备件储备及台账情况、各项专项检查各责任人负责的未整改问题整改情况、班组安全活动开展情况、各变电站设备隐患排查、“安全年”活动执**况。具体主要检查内容如下：

1各班组是否按专业班组要求编制了秋季安全检查卡，是否全员参加，责任是否落实到人，是否有分析总结。

2、针对变电站运维站日常巡视维护、季节特点巡视、迎峰度夏重载设备、重要设备特巡记录、是否到位、全面，变电站周围飘移物隐患排查是否有登记并按要求反馈执**况。

3、针对各变电站设备的隐患排查、开关端子箱、机构箱、pt端子箱等防雨防潮、加热器是否有正常投入等薄弱环节开展检查。

4、开展充油设备是否有渗油、sf6充气设备是否有存在渗漏气、直流系统是否可靠运行、二次交直流控缆是否存共用混缆互串等设备运**况及反措执**况检查。

5、针对秋季气候干燥，容易发生火灾事故特点，重点检查变电站消防器材配置是否定期检查其压力、火灾报警装置动作情况检查，以确保火灾报警、灭火和移动消防器材完好。

6、针对开关室等设备电缆出线孔洞封堵情况进行检查，以防小动物钻入引发设备事故的发生。

7根据今冬明春变电站设备防污闪情况，制定了夜间巡视计划，未发现污闪。

8、开展检修各专业班组现场标准作业卡执**况检查，是否有计划工作便有相应的作业卡、是否有开展作业卡统计评价分析、是否定期开展专业班组具体作业项目的作业指导书定期培训工作。为确保现场工作的人身风险点得到有效控制，维修过程质量符合规范要求。

9、检查部门计划工作安排是否按照现场作业班组承载能力安排工作，是否有根据到岗到位管理规定及“同责同罚”落实责任。

10、检查班组安全活动开展情况，在注重结合本专业的特点、现场作业危险点分析及控制措施落实、做好事故通报学习心得体会记录等方面还有待提升。

11检查运维站是否按要求进行变电站全停和各种应急预案演练，并记录反馈汇总。

3、 注重整改治理，提高管理水平

1检查的目的不仅是发现问题，更要正视问题，注意整改，举一反三。部门通过本次秋季安全检查，还是发现了管理上的存在许多不足，如安全管理不到位、设备管理不到位、现场作业的不规范等薄弱环节，如工作票工作班成员变动后无及时盖章以示负责、标准作业卡批准人无签名便在现场开工使用等等，这说明“安全年”活动工作，还是有部分员工停留在嘴上，没有真正的深入人心。我们应通过检查总结经验，一是要增强责任意识，使“执行力”得到真正贯彻落实到每一位员工;二是加强现场安全生产管控，到岗到位人员要切实履行监督管控职责，确保现场作业过程安全可控能控;是要力求完善各种符合本生产专业特点的规程制度梳理，使规程制度可执行、能操作，更加符合现场实际要求，牢固树立“安全无小事”、“安全生产”是我们生产一线永恒的目标理念，使之深入到部门全体员工心中，切实提高部门的安全生产管理水平。

2、对xx年迎峰度夏部门开展的各项保设备工作进行总结，提出做好xx年迎峰度夏的准备工作。

3、xx年秋季检查部门发现的存在问题及不足共104余项，有的是管理上存在不到位、有的现场检修不规范预留问题，经过及时整改及再梳理，上报公司安监部有32项，按“边查边整改”的原则，至11月7日已完成30项整改项，其余15项已录入安监系统进行闭环管理(检查问题见附件)。

4xx年，春检部、班组自查共发现问题27个，已全部整改完毕。 此外，还有在秋检以前部分运行中的设备存在的异常问题，如7台110kv及以上的互感器、12台主变油色谱气体组份异常，已列入跟踪监督管控治理整改中。

9月9日，嘉兴供电公司配电运检工区围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”全国“质量月”活动主题，全面部署开展xx年“质量月”活动。该工区紧密结合质量管理工作实际，进一步深化全员质量意识，积极参与全面质量管理，全面提升电网建设、运行和供电服务质量管理水平。

“质量月”期间，配电运检工区组织各部门开展了形势多样的活动，确保“质量月”活动的实效和影响。工区召集班组主要负责人、骨干进行“质量月”活动的动员，会议还通过***的形式展示了工程质量差异的比较，让员工能够直观地了解工程质量的好坏。保障电网的安全。

工区立足“三个全面”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。全面提升认识、提升管理和提升层次，宣传“质量月”活动的意义，营造“质量月”活动气氛，使质量意识深入人心。同时，配电运检工区还组织相关的管理人员共同参与施工现场质量与安全稽查工作，对施工现场发现的问题要求班组及时整改，同时借助手机平台和短信平台向广大职工，宣传“质量月”的活动内容。

截止目前，配电运检工区参与质量宣传活动36人次;质量征文数量4篇;制作、张贴宣传画18张;发放宣传资料52份;发送宣传短信156条等。

质量安全活动总结 篇5

1围绕主题，完善组织，营造氛围。为加强“质量月”活动的组织领导，项目部成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实职责。各部门、各责人人对工程质量工作情况进行调查，找出质量工作的薄弱环节，制定提高工程质量的相关措施。

项目工地共展出黑板报1块，宣传标语、横幅4条。组织开展各类素质培训、知识竞赛、讲座、宣传会。同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种**，对“质量月”活动开展的重要好处、进展状况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。

2、检查多样、消除隐患 。一是组织开展了2018年第三季度质量安全大检查。项目部对工程开展了拉网式质量安全监督执法检查，本次检查3个标段，82个点，签发3份质量安全隐患整改通知书，各工区长负责本区域三季度质量安全大检查整改工作，项目部召开第三季度质量安全大检查状况通报会，对查处工区质量问题进行通报。

3、示范引领、观摩活动、成效初现 。1组织并参加了南宁市市工质量安全观察会。观摩会于9月27日在广西区医院风铃医院召开，项目主要管理人员参加了活动。

就该项目质量安全保证体系建立运行、工程质量品质标准提升具体措施及管理亮点等进行了经验交流，项目经理要求办好项目部2018年“质量月”系列活动。要求在今后的工作中，一是认清形势，提高认识;二是加强领导，强化职责;三是加强检查，强化监管;四是争优创优，建立品牌。项目部认真观察施工实体模板脚手架施工、竣工验收标准模板及景观。

通过观察观察活动，开阔视野，学习先进经验，更新观念，提高项目部人员的业务素质

4、 学习培训，科技创新升级。一是按照《2018年项目工程“质量月”活动方案》，于9月30日在项目部会议室举行了专题技术培训，项目负责人、技术负责人对项目部70余人进行了培训。通过这次培训，提高工程质量管理水平。

二是加强混凝土结构工程和预拌混凝土质量管理的培训学习，

三、以月促年、质量提升、成果明显。透过质量月活动，项目部组织了3次专项检查，消除20多项质量安全隐患，透过活动以月促年，带动工程质量管理工作上新台阶。