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内部选拔方案精品
在如今快速变化且不断改变的社会中，制度的作用变得愈发重要。制度指的是一系列规章制度或法规礼节。想要学习拟定制度却不知道向谁请教？以下是小编整理的内部推荐奖励制度，欢迎阅读并收藏。
为进一步深化人事制度改革,拓宽选人用人渠道，克服选人用人不正之风,提高干部队伍素质，经校党总支会议研究,决定在本校现有在岗工作人员中公开选拔中层干部，特制订本实施意见。
将现有10个中层岗位，扩大到13个。对现有中层干部岗位（除人事秘书岗位）实行重新竞聘。
一、成立领导小组：
组长：xxxx
组员：xxxx
二、参与竞聘的中层岗位：共12个。
办公室：一正一副；
德育处：一正二副；
教务处：一正二副；
总务处：一正一副；
教科室：一正；
团委：一副。
三、岗位任职条件：
（一）中层正职基本条件
1．具备良好的思想品德和师德规范，乐于奉献，自觉抵制有偿家教，愿意为学校广大师生服务。
2．具有一定的管理、协调能力，能够组织和引领团队合作。
3．年龄为45周岁以下（1970年7月1日以后出生）。现职中层干部不受此限制。
4．本科及以上学历。
5．近三年年度工作考核均在合格以上。
6．从事管理工作（中层含助理、年级组长、学科组长、班主任）5年及以上。
7．有较高的教育教学业务水平，身体健康。
（二）中层副职基本条件：
1．具备良好的思想品德和师德规范，乐于奉献，自觉抵制有偿家教，愿意为学校广大师生服务。
2．具有一定的管理、协调能力、能够组织和引领团队合作。
3．年龄为40周岁以下（1975年7月1日以后出生）。现职中层干部不受此限制。
4．本科及以上学历。
5．从事管理工作（中层含助理、年级组长、学科组长、班主任）3年及以上。
6．有较高的教育教学业务水平，身体健康。
（三）办公室岗位任职条件
1．中国共产党党员。
2．有较强的协调能力。
3．有较强的文字功底和撰写能力。
4．有较强的服务意识。
5．有较强的宣传意识。
（四）德育处岗位任职条件
1．有正确的教育理念，能正确把握教育方向。
2．有较强的项目创新能力和项目推进能力。
3．有较强的宣传意识。
（五）教务处岗位任职条件
1．有正确的教育理念，能积极推进素质教育。
2．能有序推进教学改革。
3．教学能力突出。
（六）总务处岗位任职条件
1．清正廉洁，无私心杂念。
2．有较强的服务意识。
（七）教科室岗位任职条件
1．有较强的文字功底和撰写能力。
2．有较强的科研能力和科研推进能力。
3．有较强的宣传意识。
（八）团委岗位任职条件
1．中国共产党党员或共青团团员。
2．35周岁及以下（1980年7月1日以后出生）。
3．活泼开朗，能和学生打成一片。
4．有较强的活动组织能力。
四、流程：
（一）第一阶段：各处室主要负责人竞聘（20xx5年5月底—20xx5年6月中旬）
1．宣传发动（5月底—6月初）。
2．报名：限报一个岗位（6月2日—6月5日）。
3．竞聘演讲并投票（6月12日）。召开全体教职工大会，由全校教职工对每位参选人德、...
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企业内部培训方案精选
做计划的目的是为了预防可能发生的意外情况。计划包括设定目标、确定所需资源、指定责任人以及制定时间安排。在众多文章中，好工具范文网小编为大家精选了一篇出色的“企业内部培训方案”，请您仔细阅读以下相关内容！
公司内部培训方案
【篇一：某公司内部培训方案】
2008年度总公司培训计划
根据总公司2008年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发挥职工业余学校的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标， 启动实施总公司“145培训工程”，不断完善总公司培训体系，加大培训力度，规范培训程序。具体计划如下：
1、 总行培训（145培训项目）1期，第一期骨干培训班
培养目标：提高关键人员的管理能力，明确职业发展方向。 培训对象：总公司年度考核优秀的骨干、首席员工培训内容：企业管理、职业规划、演讲与口才等培训时间：6月
培训形式：研讨式培训
培训考核：除组织现场考核外，跟踪确认转岗培训的方法。
2、四个通识培训
培训目标：了解总部文化，增进员工的相互了解，具备上岗所需的常识，增强员工的归属感。 培训对象：一线员工
培训内容：公司文化（包括总公司概况和文化）、职业礼仪、安全生产、心理健康
康等。 培训时间：
培训形式：授课、实际操作、培训考核：组织现场考核
3、五项专题培训
培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。 培训对象：总公司员工
培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训时间：
培训评估：人力资源部根据各阶段的培训情况，整理档案，评估培训效果。
二、学历进修培训
为进一步加强总公司职工队伍建设，更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切相关的各类进修培训，鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。
2008年进修培训经年初个人提出申请，部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司办公会审批已予以公布，具体名单参见办公网。
具体培训经费报销依照《后勤总公司职工培训管理制度》执行。
三、其他培训
二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主，使员工具备上岗所要求的技能，提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标，以部门所在员工为培训对象，2008年部门年度的培训计划应积极实施，并定期进行培训的总结，材料的归档。人力资源部以年度为单位进行年度考核。资料包括年度培训计划、培训计录、培训总结评估。
部门经理以上人员培训，根据总公司长远发展目标，以打造高水平的复合型职业经理人为方向，通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内部专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平，从而确保组织长远、高效、健康、持续发展。
四、奖励和惩罚
今年员工参加总公司组织的培训，都需要通过考核。考试合格者将获得结业证书。成绩优...
查看详情>>内部控制方案集合十一篇
请问您了解这个方案的总体结构是怎么样的吗？通常情况下，当我们面临一个任务时，我们需要从多个角度思考来制定方案。这篇文章是我们在网上精心整理的“内部控制方案”，我建议您将这个网页收藏起来以便日后复习使用！
为进一步指导和促进泾县各行政事业单位顺利开展内部控制基础性评价工作，推动各单位于20-年底前如期完成内部控制建立与实施工作，根据财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔20-〕11号)、省财政厅《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的实施意见》(财会〔20-〕1031号)要求，决定成立泾县行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组，成员组成名单如下：
一、领导小组
领导小组负责组织领导全县内部控制基础性评价的实施工作，研究解决实施工作中出现的重大问题，指导建立适合我县实际情况的内部控制基础性评价体系。
二、领导小组办公室
内部控制基础性评价工作领导小组下设办公室，办公室工作由会计股牵头，-兼任办公室主任。负责制定内部控制基础性评价工作实施方案，指导督查评价工作有效开展，协调工作中遇到的问题，汇总评价工作报告以及其他日常事务。
各相关站所：
为认真贯彻落实***总书记来川调研视察重要讲话精神，做好行政事业单位内部控制体系建设，根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号)、《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)、《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号)《四川省财政厅转发的通知》的通知(石财会〔2016〕14号)、《石棉县财政局关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(石财会〔2016〕15号)、《石棉县财政局关于开展2016年度内部控制报告监督检查工作的通知》的通知(石财会〔2017〕9号)、《石棉县财政局关于开展2017年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》(石财会〔2018〕6号)文件精神和县财政局的工作安排，结合我乡实际特制定本实施方案。
一、工作目标
认真落实《石棉县财政局关于进一步推进行政事业单位内部控体系建设的通知》(石财会〔2018〕11号)和省、市、县财政局对推进行政事业单位内部控体系建设的工作要求，全面加强对事业单位内部控制制度的实施及时发现和纠正存在的突出问题，建立事业单位内部控制制度管理工作长效机制，确保事业单位内部控制制度安全运行、规范管理、有效使用，确保国家各项政策不折不扣落实到位。
二、基本原则
坚持全面性原则。内部控制基础性评价应贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济与业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。
坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务领域和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防...
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内部控制方案经典
那要如何制定科学的方案呢？为了更好地贯彻领导所下达的任务，方案的制定必须基于具体问题进行具体分析。好工具范文网的编辑已整理了关于“内部控制方案”的一些最新消息和动态，希望能够将我的回答收藏起来，以便在你需要时能够快速查看！
各相关站所：
为认真贯彻落实***总书记来川调研视察重要讲话精神，做好行政事业单位内部控制体系建设，根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号)、《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)、《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号)《四川省财政厅转发的通知》的通知(石财会〔2016〕14号)、《石棉县财政局关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(石财会〔2016〕15号)、《石棉县财政局关于开展2016年度内部控制报告监督检查工作的通知》的通知(石财会〔2017〕9号)、《石棉县财政局关于开展2017年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》(石财会〔2018〕6号)文件精神和县财政局的工作安排，结合我乡实际特制定本实施方案。
一、工作目标
认真落实《石棉县财政局关于进一步推进行政事业单位内部控体系建设的通知》(石财会〔2018〕11号)和省、市、县财政局对推进行政事业单位内部控体系建设的工作要求，全面加强对事业单位内部控制制度的实施及时发现和纠正存在的突出问题，建立事业单位内部控制制度管理工作长效机制，确保事业单位内部控制制度安全运行、规范管理、有效使用，确保国家各项政策不折不扣落实到位。
二、基本原则
坚持全面性原则。内部控制基础性评价应贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济与业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。
坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务领域和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。
强化责任担当原则。要坚持“一岗双责”、“一案双查”，各站所负责人要牢固树立内控理念，积极引导各站所人员从思想上牢固树立内部控制制度观念，由“要我内控”变为“我要内控”在单位营造良好的内控氛围。
完善问责原则。将内部控制运用于干部选拔、任用、奖惩，以及站所和个人年底考核、评先等工作，对违反内控制度规定，出现风险事故的站所和干部职工必须严格直击追责。确保行政事业单位内部控制制度能够在我单位的各个站所贯彻落实。
三、工作任务
行政事业单位应通过实施内控规范，梳理流程、健全制度、实施措施、完善程序，基本建立以防范风险管控为核心，以控制手册和评价标准为主体，以单位内部管理为基础，以外部监管部门积极引导、中介机构有效服务为支撑，全员参与、全业务覆盖、全过程监控的内部控制实施体系，切实增强单位的内部管理水平和权力运行机制，推动廉洁高效、人民满意的...
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