范文网

内部培训方案

发布时间:2023-12-21
1

企业内部培训方案精选

企业内部培训方案
内部培训方案

做计划的目的是为了预防可能发生的意外情况。计划包括设定目标、确定所需资源、指定责任人以及制定时间安排。在众多文章中,好工具范文网小编为大家精选了一篇出色的“企业内部培训方案”,请您仔细阅读以下相关内容!

企业内部培训方案(篇1)

公司内部培训方案

【篇一:某公司内部培训方案】

2008年度总公司培训计划

根据总公司2008年发展目标,人力资源部作为总公司培训管理和实施机构,将继续充分发挥职工业余学校的载体作用,重点以提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标, 启动实施总公司“145培训工程”,不断完善总公司培训体系,加大培训力度,规范培训程序。具体计划如下:

1、 总行培训(145培训项目)1期,第一期骨干培训班

培养目标:提高关键人员的管理能力,明确职业发展方向。 培训对象:总公司年度考核优秀的骨干、首席员工培训内容:企业管理、职业规划、演讲与口才等培训时间:6月

培训形式:研讨式培训

培训考核:除组织现场考核外,跟踪确认转岗培训的方法。

2、四个通识培训

培训目标:了解总部文化,增进员工的相互了解,具备上岗所需的常识,增强员工的归属感。 培训对象:一线员工

培训内容:公司文化(包括总公司概况和文化)、职业礼仪、安全生产、心理健康

康等。 培训时间:

培训形式:授课、实际操作、培训考核:组织现场考核

3、五项专题培训

培训目标:以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标,不断改进工作方法与技能,推动组织绩效的不断提升。 培训对象:总公司员工

培训内容:企业文化培训、技能培训、政策法规培训时间:

培训评估:人力资源部根据各阶段的培训情况,整理档案,评估培训效果。

二、学历进修培训

为进一步加强总公司职工队伍建设,更好地适应后勤发展的需要,总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习,提高学历,参与与岗位密切相关的各类进修培训,鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。

2008年进修培训经年初个人提出申请,部门汇总,总公司人力资源部审核,经总公司办公会审批已予以公布,具体名单参见办公网。

具体培训经费报销依照《后勤总公司职工培训管理制度》执行。

三、其他培训

二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主,使员工具备上岗所要求的技能,提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标,以部门所在员工为培训对象,2008年部门年度的培训计划应积极实施,并定期进行培训的总结,材料的归档。人力资源部以年度为单位进行年度考核。资料包括年度培训计划、培训计录、培训总结评估。

部门经理以上人员培训,根据总公司长远发展目标,以打造高水平的复合型职业经理人为方向,通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内部专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平,从而确保组织长远、高效、健康、持续发展。

四、奖励和惩罚

今年员工参加总公司组织的培训,都需要通过考核。考试合格者将获得结业证书。成绩优...

查看详情>>