企业内部培训方案

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企业内部培训方案(篇1)

公司内部培训方案

【篇一：某公司内部培训方案】

2008年度总公司培训计划

根据总公司2008年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发挥职工业余学校的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标， 启动实施总公司“145培训工程”，不断完善总公司培训体系，加大培训力度，规范培训程序。具体计划如下：

1、 总行培训（145培训项目）1期，第一期骨干培训班

培养目标：提高关键人员的管理能力，明确职业发展方向。 培训对象：总公司年度考核优秀的骨干、首席员工培训内容：企业管理、职业规划、演讲与口才等培训时间：6月

培训形式：研讨式培训

培训考核：除组织现场考核外，跟踪确认转岗培训的方法。

2、四个通识培训

培训目标：了解总部文化，增进员工的相互了解，具备上岗所需的常识，增强员工的归属感。 培训对象：一线员工

培训内容：公司文化（包括总公司概况和文化）、职业礼仪、安全生产、心理健康

康等。 培训时间：

培训形式：授课、实际操作、培训考核：组织现场考核

3、五项专题培训

培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。 培训对象：总公司员工

培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训时间：

培训评估：人力资源部根据各阶段的培训情况，整理档案，评估培训效果。

二、学历进修培训

为进一步加强总公司职工队伍建设，更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切相关的各类进修培训，鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。

2008年进修培训经年初个人提出申请，部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司办公会审批已予以公布，具体名单参见办公网。

具体培训经费报销依照《后勤总公司职工培训管理制度》执行。

三、其他培训

二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主，使员工具备上岗所要求的技能，提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标，以部门所在员工为培训对象，2008年部门年度的培训计划应积极实施，并定期进行培训的总结，材料的归档。人力资源部以年度为单位进行年度考核。资料包括年度培训计划、培训计录、培训总结评估。

部门经理以上人员培训，根据总公司长远发展目标，以打造高水平的复合型职业经理人为方向，通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内部专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平，从而确保组织长远、高效、健康、持续发展。

四、奖励和惩罚

今年员工参加总公司组织的培训，都需要通过考核。考试合格者将获得结业证书。成绩优秀者奖励，考试不合格者处罚。

人力资源部建立员工培训档案，所有员工培训都应记录在员工培训档案中，作为今后员工晋升和调动的依据。

各部门组织的培训应纳入部门考核指标。

【第二部分：公司员工培训计划】

公司员工培训计划方案

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

三。加强公司专业技术人才培养，提高技术理论和专业技能水平，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5加强对公司员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提高员工的整体文化素质。

6要加强对各级管理人员和行业人员的培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求

1要坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。2009年高级管理人员参加经营管理培训的累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。

三、培训内容、方式

（一）公司领导与高管人员

1学***、国家和**的重大政策方针，分析国内外政治经济形势，研究解读国家有关政策法规。培训由上级主管部门组织实施。

2要发展战略思维，改进经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外知名企业高级培训师高端讲座。

三。学历培训、执业资格培训。参加北大、清华以及**、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接受光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加函授教学、自学考试或mba等硕士研究生学习；组织管理、经营管理、会计等管理干部参加资格考试，取得资格证书。

三。加强对项目经理（施工人员）的培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育**”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4开阔眼界，拓展思维，掌握信息，学习经验。组织中层干部分阶段、分批到上下游企业和所属企业学习考察，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。今年计划安排两批人员参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过对新员工实施见习辅导和专业技能培训，基层单位和分支机构新员工合同签订率必须达到100%。试用期内，对绩效考核结果进行考核。考核不合格的予以辞退，考核优秀的给于一定的表彰和奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时，随着公司规模的扩大和内部用工渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划培养一级员工150名，二级员工100名，员工**80名，司计员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4加快高技能人才培养和职业技能鉴定。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定应当使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成初步鉴定取证工作。

5加强复合型高层次人才培养。

各部门、基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学，参加各种组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。使管理人员的专业能力向不同的管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的业务能力应向相关专业和管理领域拓展和提高；使建筑工人掌握两种以上的技能，成为复合型人才和一专多能的高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u、 做好特种作业人员安全技术认证和再认证培训，严格执行持证上岗规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把对施工承包队伍人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。

开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。今年，公司将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，通过职业竞赛选拔培养高技能青年人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。公司通过国家**全国高考，有计划地对符合入学条件的员工进行培训，取得学历。

2与部分高校联合办学，举办市政建筑工程、及电专业函授本科；推荐优秀的中层以上管理人员到部分高校攻读硕士学位。提高公司高级管理人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。提供良好的自学考试服务，帮助员工报名并提供函授信息；制定或调整现行在职职工学历培训奖励标准；以文化程度作为行政技术职务晋升的条件，提高员工学习的积极性。

企业内部培训方案(篇2)

企业内部培训方案

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，持续学习和提高员工的知识和技能已经成为企业成功的关键。为了满足员工的培训需求，越来越多的企业开始实施内部培训方案。本文将详细介绍一个充满活力、具体而又生动的企业内部培训方案。

一、需求分析与目标设定

首先，一个成功的培训计划必须先进行全面的需求分析。这包括了解员工的技能水平，发现他们所面临的挑战和困难，并确定哪些领域需要加强培训。通过员工调研、领导层反馈和公司目标分析等手段，我们可以获得来自不同渠道的信息，有助于更好地制定培训计划。

其次，根据需求分析的结果，我们需要明确培训的目标。培训的目标应该是具体且可测量的，以便评估培训效果。比如，我们可以设定提高员工销售技巧、加强团队协作能力和提高沟通能力等目标。这些目标将成为我们制定培训内容和方法的依据。

二、培训内容和方法

基于需求分析和目标设定的结果，我们可以制定具体的培训内容和方法。这需要根据不同的岗位和职能定制个性化的培训计划。以下是一些常见的培训内容和方法：

1. 班内培训：通过内部培训师或外部专家进行面对面的培训课程。这可以是专业课程、技能培训或软技能培训。例如，销售人员可以接受销售技巧和谈判技巧的培训，管理人员可以接受领导力和团队管理的培训。

2. 外出培训：鼓励员工参加外部的研讨会、培训课程和行业会议，以获取最新的知识和经验。这有助于开阔员工的眼界，与行业专家交流，并了解竞争对手的最新动态。

3. 在线培训：利用现代技术，如网络会议和在线教育平台，提供远程培训机会。这种培训方法可以节省时间和成本，并且可以根据员工的个体需求进行个性化设置。

4. 实践培训：鼓励员工参与实践项目和跨部门合作，以提升他们的技能和知识。例如，一个销售人员可以与市场营销团队合作，学习市场调研和市场推广策略。

5. 知识分享：创建一个知识共享的平台，鼓励员工交流经验和学习成果。这可以通过内部论坛、员工博客、团队会议等形式实现。知识分享有助于加强团队合作和激发员工的创新能力。

三、培训评估和反馈

培训计划的成效需要进行定期评估和反馈。通过评估，我们可以测量员工的技能提升程度并确定培训计划的有效性。评估可以采用问卷调查、测试和观察等方法，以获取全面准确的数据。

除了评估，提供反馈也是必要的。我们可以邀请员工参加反馈会议，听取他们对培训计划的看法和建议。通过员工的反馈，我们可以不断改进培训计划，满足员工的需求和期望。

结论

企业内部培训方案是一个全面的、个体化的培训计划，旨在提高员工的知识和技能，提升整体业务绩效。通过需求分析、目标设定、培训内容和方法的选择，以及培训评估和反馈的过程，我们可以建立一个成功的培训机制，促进员工的持续学习和发展。只有实施了有效的内部培训方案，企业才能在竞争激烈的市场中取得长期的竞争优势。

企业内部培训方案(篇3)

企业内部培训方案

企业内部培训是一种提供给员工的培训机会，旨在提高员工的技能和知识水平，以帮助他们更好地适应不断变化的市场环境和需求。一个良好的企业内部培训方案不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增加员工的满意度和忠诚度，帮助企业保持竞争优势。下面，我们将详细介绍一个全面的企业内部培训方案。

首先，一个有效的企业内部培训方案应该明确培训目标。不同的岗位和部门有不同的培训需求，因此方案应该根据员工的职位和需求制定培训目标。例如，销售人员的培训目标可能是提高销售技巧和客户关系管理能力，而技术人员的培训目标可能是提升技术知识和解决问题的能力。明确的培训目标可以帮助员工明确学习的方向，提高学习的积极性。

其次，一个全面的企业内部培训方案应该包括多种培训方法。不同的员工有不同的学习方式和偏好，因此方案应该提供多种培训方法，以满足不同员工的学习需求。培训方法可以包括面对面培训、在线培训、研讨会和工作坊等。面对面培训可以提供直接的互动和反馈，而在线培训可以提供灵活的学习时间和地点。研讨会和工作坊可以促进员工之间的交流和合作。通过提供多种培训方法，员工可以选择最适合自己的学习方式，提高学习效果。

第三，一个全面的企业内部培训方案应该有清晰的培训计划和时间表。培训计划应该根据培训目标和员工的日常工作安排，合理安排培训内容和时间。培训时间可以根据员工的具体需求灵活安排，可以是每天一小时的短期培训，也可以是每周一天的整天培训。培训计划和时间表的制定可以帮助员工安排好学习和工作的时间，减少冲突和压力。

此外，一个全面的企业内部培训方案应该有有效的培训评估和反馈机制。培训评估可以通过考试、问卷调查和观察等方式进行。通过评估培训效果，企业可以了解员工的学习进度和掌握程度，及时调整培训内容和方法。同时，企业还可以根据评估结果给予员工反馈和奖励，激励员工积极参与培训，提高培训效果。

最后，一个全面的企业内部培训方案应该建立一个良好的学习氛围和文化。企业应该倡导学习的重要性，鼓励员工自主学习和不断提升。学习资源应该充足和易于获取，例如提供学习资料、图书馆和网络学习平台。同时，企业还可以鼓励员工参与学习小组和专业社区，促进员工之间的学习和分享。通过建立良好的学习氛围和文化，企业可以培养出具有持续学习和创新能力的员工，为企业的发展提供强大的支持。

总之，一个全面的企业内部培训方案应该明确培训目标、提供多种培训方法、建立清晰的培训计划和时间表、有有效的培训评估和反馈机制，并建立良好的学习氛围和文化。通过有效的内部培训方案，企业可以不断提升员工的能力和素质，培养出具有竞争力和创新能力的人才，为企业的发展提供强大的支持。