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绩效方案

更新时间:2025-02-08
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2025绩效奖励方案(锦集十五篇)

绩效奖励方案

为了确保工作或事情能高效地开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案要怎么制定呢?下面是小编为大家整理的绩效考核奖励方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

绩效奖励方案 篇1

一、 绩效工资考核分配基数

用于本季学期绩效考核分配的基数为各单位秋季学期的奖励性绩效工资总量,总量的形成标准暂按原标准执行。

二、有关人员的.考核

除正常参加考核的人员外,其他人员的考核意见如下:

1、市直学校、镇(办)中心学校校长:义务教育学校由市教育局分类考核并统筹发放奖励性绩效工资;非义务教育学校由市教育局分类考核并出具奖励性绩效工资发放通知单;

2、镇(办)所属学校校长:由各中心学校组织考核并统筹发放奖励性绩效工资,考核资料报局备案;

3、借调、借用到市教育局工作的:由教育局组织考核,考核结果反馈给工资发放学校;

4、经市局同意的教育系统内借调人员:由现工作学校进行考核,考核结果反馈给工资发放学校;

5、经市局同意借用到市直部门或镇(办)政府的人员:由工作关系所在学校按原职称(级)作为在岗人员进行考核;

6、支教(含由强校到弱校的)教师:由现工作学校进行考核,考核结果反馈给工资发放学校;市直学校教师到农村学校支教的按鄂人社发[20xx]33号文件精神给予适当交通补贴;

7、启明星教师:由现工作学校进行考核,考核结果反馈给工资发放学校;

以上第3—7类人员,现学校(单位)考核结果反馈为合格以上等次的,一般由工资关系所在学校取本校平均分作为其绩效考核得分,并计发其奖励性绩效工资;

8、关于今年的调动人员(以市教育局介绍信和调令为准):由工资关系所在单位组织考核,并计发奖励性绩效工资;

9、新机制教师:与学校其他人员同等考核并发放奖励性绩效工资,按照鄂教人[20xx]6号文件精神,新机制教师与其他教师同等管理,今后不再分类通知;

10、擅自离岗(含未经市教育局允许到市内其他学校任教的)人员:各地各校不作为考核对象。

三、考核与报批的有关要求

1、为保证考核结果公平、公正、公开,各地各校必须成立绩效考核领导小组,对考核内容要量化,严格按教代会通过的考核方案组织考核,考核结果要分别与教职工本人见面并公示。

2、各镇(办)中心学校及所属学校人员的考核由各中心学校负责,中心学校校长审批签字后报人事科备案;市直初中、小学的考核由各校组织,考核结果报市局人事科审核后,由局领导审批。

绩效奖励方案 篇2

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度...

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酒店绩效考核方案(范本2篇)

绩效考核方案

酒店绩效考核方案 篇1

为了提升酒店整体运营效率,激发员工工作积极性与创造力,促进酒店服务质量的持续提升,特制定本酒店工资绩效考核方案。

一、基本原则

1.公平性原则:确保考核标准公开透明,对所有员工一视同仁,避免主观偏见。

2.客观性原则:以实际工作成果和表现为依据,采用量化指标与定性评价相结合的方式。

3.激励性原则:通过绩效考核,鼓励员工积极进取,提高工作质量和效率。

4.发展性原则:关注员工个人成长与职业发展,将绩效考核作为员工能力提升和职业晋升的重要依据。

二、考核对象

酒店全体员工,包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、保安、清洁及管理人员等。

三、考核周期

考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核三种,其中月度考核为基础,季度考核和年度考核为总结性评估。

四、考核内容

1.工作业绩(权重60%)

量化指标:如客房入住率、顾客满意度评分、销售额增长率、成本控制效果等。

定性评价:工作任务的完成情况、创新成果、特殊贡献等。

2.工作态度与行为(权重20%)

团队合作:与同事间的协作能力、团队精神。

责任心:对工作的认真程度、主动承担责任的意识。

服务态度:对客人的礼貌程度、服务态度是否热情周到。

遵规守纪:遵守酒店规章制度、工作纪律的情况。

3.能力素质(权重20%)

专业技能:岗位所需的专业知识、技能水平。

学习能力:接受新知识、新技能的速度和效果。

沟通能力:与同事、客人有效沟通的能力。

问题解决能力:面对问题和困难时的应变能力和解决方案的有效性。

五、考核方法

1.自我评估:员工根据考核标准进行评分,并提交工作总结。

2.上级评价:直接上级根据员工的工作表现进行评价,提出改进建议。

3.同事互评:选取部分同事进行匿名互评,以获取更全面的`反馈。

4.顾客评价:通过顾客满意度调查等方式收集顾客对员工的评价。

六、考核结果应用

1.薪酬调整:根据考核结果,对表现优秀的员工给予薪酬提升或奖金奖励;对表现不佳的员工进行薪酬调整或提出改进要求。

2.职位晋升:将绩效考核结果作为员工职位晋升的重要依据,优先考虑表现突出的员工。

3.培训与发展:根据员工的能力素质评价结果,制定个性化的培训计划和发展规划,帮助员工提升职业竞争力。

4.表彰与激励:对在考核中表现突出的员工给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、组织旅游活动等,以激发员工的工作热情和归属感。

酒店绩效考核方案 篇2

为了激发酒店员工的工作积极性,提升服务质量与顾客满意度,促进酒店整体业绩的持续增长,特制定本工资绩效考核方案。

一、考核原则

1.公平公正:确保考核标准明确、程序公开,对所有员工一视同仁。

2.业绩导向:以工作业绩为核心,兼顾工作态度、团队协作等综合素质。

3.持续改进:鼓励员工自我提升,通过反馈机制促进个人与团队的不断进步。

4.激励为主:以正面激励为主,辅以必要的约束措施,激发员工潜能。

二、考核对象

酒店全体员工,包括前台接待、客房服务、餐饮服务、安保、财务、管理...

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财务绩效考核方案

绩效考核方案

财务绩效考核方案 篇1

20xx年4月12日,第一季度部门及员工的绩效考核全部结束。至此,我们公司20xx年1月1日发布实施的部门及员工绩效管理办法已经运行了一个考核周期,完成一个pdca循环,准备进入下一个pdca循环。在两个循环交替之机,人力资源管理部作为绩效管理体系的建设者和维护者,对第一季度部门及员工绩效管理办法的运行情况进行总结。主要从以下三个方面进行总结:第一、部门及员工绩效管理办法的运行情况;第二、一些需要澄清的认识;第三、下一循环的改进建议。

一、部门及员工绩效管理办法的运行情况

好的改变

与以往所采用的绩效考核方式不同,本次绩效考核体现出以下几个新的特点:

1、职位说明书得到有效的运用。职位说明书是绩效管理的基础,在正式颁布实施绩效管理办法之前,人力资源管理部组织编写了最新的职位说明书,初步形成了职位管理体系。在绩效管理办法的运行过程中,管理者能够借助职位说明书的帮助,从工作本身出发,与下属进行沟通并确定考核目标。另外,在刚刚完成的定岗定编工作中,职位说明书也发挥了重要作用。对于这项工作我们需要做的是进一步加深对它的理解和运用,使之在人力资源管理的各项工作中更好地发挥效用,当职位工作出现新的变化,应及时与下属协商修订,保证其时效性。

2、绩效考核的目标与部门和员工的工作紧密联系。新的绩效管理办法规定,管理者应与被考核者一起制定绩效计划,分管副总与部门经理一起确定部门的季度工作目标任务书,部门经理与员工一起确定员工的季度关键绩效指标,对于这一点,管理者都能执行,并按要求制定了部门及员工的绩效目标。这与以前几张表格考核所有员工有很大的不同,它保证了被考核者知道考核周期内自己要做的工作及工作标准,保证了管理者知道如何指导和监督被考核者把工作做的更好,保证了绩效考核和本职工作紧密联系,在一定程度上起到了帮助管理者和被考核者共同提高和改善绩效的作用。

3、管理者和被考核者能通过协议的形式确认绩效目标。在制定部门季度工作目标任务书和员工季度关键绩效指标管理卡的时候,分管副总能比较注意听取部门经理的意见,与部门经理沟通,最终双方签字确认,达成一致;部门经理能比较注意听取员工的意见,与员工沟通,最终双方签字确认,达成一致。这在一定程度上尊重了下属的意见,激发了下属的参与热情,同时,把考核目标告诉员工,也对员工形成了一定的压力,使他们必须主动思考如何做得更好的问题,这更有利于工作的组织和开展。

4、考核结束后,管理者能及时与被考核者进行沟通,双方签字确认。在考核结束后,分管副总能及时与部门经理沟通,部门经理能及时与员工沟通,并在考核表上签字确认。这一方面让被考核者明白自己在这一考核周期内的绩效表现,另一方面通过沟通,管理者指出考核周期内下属没有做好的工作,提出改进意见,争取在下一考核周期做好,起到了改善绩效的作用,使绩效考核成为双方探讨进步和成功的一个机会。这也是新办法所致...

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2025绩效管理方案(分享16篇)

绩效管理方案

为了确保工作顺利推进,预先制定方案尤为重要。一个优秀的方案应重视受众的参与和互动。在制定方案时,需要关注多个关键问题。以下是小编整理的绩效管理实施方案,期望对大家有所帮助。

绩效管理方案 篇1

为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下:

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资考核办法,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过实行绩效工资二次考核,促进相关工作;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配原则

1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、考核单元

考核单元分为临床(科室、诊疗组)、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等(含药剂科、供应室、门诊部及咨询台)五个系列。

四、考核内容

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。

(一)工作量的考核

医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日(病床使用率)等;行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。

(二)服务质量的考核

主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。

(三)服务效率的考核

主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院

内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥(院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性)等。

(四)服务行为的考核

主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度等。

(五)成本效益的考核

主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制(可控支出)情况。

(六)二次考核内容

考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。

五、考核办法

(一)实行双百分考核

对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核,工作量和服务效率占50分,成本效益占50分;同时对服务质量和服务行为以及绩效工资二次考核规定的内容也实行总分百分考核。后百分考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元的实际考核得分为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。绩效...

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小学教师绩效考核方案

教师绩效考核方案

教师绩效考核是对教师在法律法规和学校规定的岗位职责与工作任务中的表现进行评估的制度。以下是精选的12篇小学教师绩效考核方案,希望对您有所帮助,欢迎阅读。

小学教师绩效考核方案 篇1

一、指导思想

坚持“以人为本、注重实效,激励先进、促进发展”的指导思想,以服务和促进义务教育科学和谐发展为目标,以加强教师队伍建设为核心,全面建立我校教师工作考核奖励制度,促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意教育贡献智慧和力量。

二、实施原则

1、以上级有关文件精神为指导,坚持“以德为先、多劳多得、优绩优酬”的原则。以师德考核合格为前提、以工作实绩考核为依据,主要体现工作量和实绩贡献。

2、实行教师基本岗位工作与班主任岗位工作分开考核和奖励原则。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配方案制定公开,考核过程公开,分配结果公开,切实做到公平、公正、透明。

4、坚持“绩效考核三结合”原则。考勤、考量、考绩与考德(师德师风)相结合;平时过程考核与学期结果考核相结合;年度目标考核与专项考核相结合。根据专任教师、管理人员(教辅人员)、工勤人员等岗位的不同特点,实行分类考核。

三、实施步骤

1、学校成立教师绩效考核领导小组,由行政班子成员和教师代表组成;

2、研究制定教师工作绩效考核实施方案,并由教师大会80%以上教师通过方予以实施;

3、每学期结束时由考评小组依据教师提供的`真实资料和本期工作表现,进行客观公正公平的考核打分。

4、考核结果核实无误并公示后,经考评小组签字并上报有关主管部门。结果作为教师奖励性绩效工资发放的依据。

本办法于20xx年12月26日学校教师绩效考评小组全体成员通过,于20xx年12月27日教师大会通过。本办法具体解释由考评小组负责。

小学教师绩效考核方案 篇2

为了客观、公正地评价小学教师的工作业绩,激励教师积极进取,提高教育教学质量,特制定本绩效考核方案。

一、考核目的

1. 激发教师工作热情,提高教育教学质量。

2. 促进教师个人专业发展,提升教育教学水平。

3. 为学校选拔、培养优秀教师提供依据。

二、考核内容

1. 教学工作业绩

(1)教学计划完成情况:教师是否按时完成教学计划,教案是否规范、详细。

(2)教学质量:学生考试成绩、作业完成情况、课堂表现等综合评价。

(3)教学方法与手段:教师是否采用科学、合理的教学方法,是否充分利用现代教育技术手段辅助教学。

2. 德育工作业绩

(1)班级管理:班级纪律、卫生、文化建设等方面的情况。

(2)学生思想工作:教师是否关注学生的心理健康,是否及时开展心理辅导和思想教育。

(3)家校沟通:教师是否与家长保持良好沟通,共同促进学生成长。

3. 教研与学术成果

(1)教研活动参与情况:教师是否积极参加学校组织的教研活动,是否提出有价值的建议。

(2)学术成果:教师在教育教学方面的论文、课题、获奖等成果。

三、考核方式

1. 定量考核与定性考核相结合,以定量考核为...

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乡镇卫生院绩效考核方案(汇总7篇)

乡镇卫生院绩效考核

为了确保工作有序开展,提前制定一份具体、详细且具有针对性的方案是必要的。这可以为行动指明方向。以下是小编整理的乡镇卫生院绩效考核分配方案,希望对大家有所帮助。

乡镇卫生院绩效考核方案 篇1

为进一步贯彻落实深化医药卫生体制改革有关文件精神,确保公共卫生服务项目全面实施,推进公共卫生服务逐步均等化,切实提高全镇公共卫生服务水平根据国家、省、市要求和区卫生局相关规定,制定本办法。

一、考核目的

强化基层医疗卫生机构的职责意识,正确评价各卫生室、相关科室的工作实绩,激励督促其认真履行职责;提高公卫人员政治业务素质、公共卫生服务质量和工作效率,保护和调动其工作积极性、主动性和创造性,保证城乡居民享有公共卫生服务,促进公共卫生服务均等化。透过考核,加强资金管理,充分发挥资金使用效益,建立和完善分工明确、密切协作的工作机制。

二、考核原则

(一)科学、合理原则。根据公共卫生服务资料,依据各级考核办法,结合实际,以加强科学指导和贴合工作实际。

(二)客观、真实、公平、公正原则。明确考核程序、资料、标准,所有按照规定承担公共卫生服务的村卫生室、相关科室均要纳入考核范围,考核过程要坚持实事求是,考核结果要客观反映出公共卫生服务任务实施和进展状况,考核结果以适当方式向社会公开。

(三)日常考核与全面考核相结合原则。建立和完善相关制度,加强日常考核,透过全面考核促进机构服务潜力的.不断提高。坚持日常考核与定期考核相结合,单项考核与综合考核相结合,重点考核与全面考核相结合。

三、考核资料

(一)国家基本公共卫生服务项目。城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0~6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生监督协管服务规范。

(二)重大公共卫生服务项目。15岁以下人群补种乙肝疫苗,农村孕产妇住院分娩补助,农村妇女孕前和孕早期补服叶酸,贫困白内障患者复明,农村改厕及饮水安全集中供水工程水质监测。

(四)项目组织管理、资金管理、目标任务完成状况。包括体系建设、组织协调力度、管理制度制定和落实状况;资金分配、使用和财务管理状况;各项工作任务完成的数量和质量状况等。

(五)项目实施效果评价。辖区内居民对基本公共卫生服务项目的知晓率、利用率和满意度考核。

四、考核对象

承担公共卫生服务项目工作的卫生院相关关科室、村卫生室。

五、考核程序和方法

(一)每季度对辖区内村卫生室基本公共卫生服务项目组织状况进行一次考核。

(三)考核采取听取汇报、查阅资料、现场考核、实地查看、问卷调查、座谈或电话访谈等多种形式,逐步实现网络考核和信息化管理。

(六)考核采取量化赋分制,满分为100分,根据工作数量、质量和实施效果等状况,对应考核标准和方法计分。

六、考核结果的使用

(一)绩效考核综合得分90分(含90分)以上的为优秀,80分(含...

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客服部绩效考核方案精华

客服部绩效考核方案

为了确保事情或工作安全顺利进行,预先制定方案是必不可少的,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编收集整理的客服岗位绩效考核方案范文(精选12篇),欢迎阅读与收藏。

客服部绩效考核方案 篇1

一、总则

为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

二、考核范围

总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法。

三、考核原则

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰;

2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。工作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质,全面评价员工的各项工作表现;

3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补不足,及时提升和改进工作方式方法和效率;

4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升,激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,完成绩效考核目标,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的

1、部门获得评优的依据,重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核;

2、员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;

3、确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。

五、考核时间

1、公司定期考核,次月1号实施上月部门考评,6号公布部门考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容

考核内容主要包括kpi工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是kpi工作绩效。

(一)部门考核指标包括:

1、总经理评价/主管领导评价;

2、kpi关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定;

3、月度关键工作事项:由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作;

4、360°评价;

(二)职员考核指标包括:

1、业绩考核:每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标;

2、能力考核:

3、态度考核:

4、纪律考核:

七、考核形式

考核形式有:

1、上级评定;

2、各职能部门互评。

八、考核指标和方法

(一)考核指标

1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定;员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。

(二)考核方法

部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。

部门考评得分=36...

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工资绩效方案9篇

工资绩效方案

为了确保事情或工作能无误进行,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的员工工资薪酬方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

工资绩效方案 篇1

随着超市的不断发展壮大,超市员工的数量也在不断增加。因此,超市员工工资薪酬方案的设置和调整,对于超市的正常运营和职工的生活质量具有重要意义。

一、超市员工薪酬构成

超市员工的薪酬构成通常由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多个方面组成。

1.基本工资

基本工资即是员工的固定工资,一般设定在员工所在岗位的基本市场平均工资水平上。它既是超市员工的收入来源之一,也是超市稳定员工队伍的基础。

2.绩效工资

绩效工资是超市为了激发员工工作积极性、提高工作效率的一种薪酬形式。绩效工资与员工劳动产出密切相关,以奖励卓越的绩效,鼓励员工创新和创造价值。

3.津贴

津贴是为了鼓励员工加强工作学习和提高业绩,公司根据员工的不同职位设置不同的津贴。例如,特殊津贴、工作餐费、交通补贴等等。

4.奖金

奖金是超市为了激励员工创新,提高工作效率,特别是在工作一段时间后,给予的一种薪酬激励。奖金的形式与方式多种多样,有绩效奖金、年终奖、节日奖金等等。

二、超市员工薪酬方案的制定

在制定员工薪酬方案时,超市常常会考虑公司的经济实力、员工的绩效和市场的.平均薪资水平等因素。此外,企业还应该根据员工所在的岗位和职位的不同,制定不同的工资标准。

1.岗位和职位定位

超市要根据岗位和职位的不同,为员工制定不同的工资标准。例如,店长和收银员等不同职业在工资水平上的区别。

2.绩效考核

超市设置有效的绩效考核机制,能够对员工的工作业绩进行评估,评估结果将作为绩效工资方案的依据,以激励员工不断提高工作绩效。

3.市场比较

超市还需要定期进行市场薪资调查,了解行业内其他企业的薪资水平,以便为员工提供合理的薪酬待遇,吸引和留住优秀的员工。

三、超市员工薪酬方案的调整

除了制定科学的薪酬方案,超市还应该对员工薪酬进行定期调整。

1.市场行情变化

随着市场薪资变化和企业经济环境的改变,企业需要对现有的薪酬标准进行相应调整。

2.员工表现

当员工在工作中表现出色、工作业绩突出时,超市通过奖励等方式对员工进行激励。

3.行业标准调整

相关政策和行业标准的变化,也是企业进行员工薪酬调整的重要因素,超市需要及时跟进行业标准的改变,了解行业动态,适时进行员工薪酬调整。

总之,超市员工薪酬方案既需要制定科学和合理、优化激励机制,也需要根据实际情况进行不断调整和完善。这样不仅能够提高员工的工作积极性和效率,还能为超市的长期发展打下稳固的基础。

工资绩效方案 篇2

为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度。通过本制度,希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。

一、公司薪资结算时间:

计...

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行政绩效考核方案十四篇

行政绩效考核方案

行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门,同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案,是行政部进行绩效考核的必备文件。下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料,欢迎阅读!

行政绩效考核方案 篇1

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于北京财富投资管理有限公司(以下简称财富)各分公司销售岗位,包括团队长(不含)以下各级别销售人员。

第二条目的

充分发挥薪酬的作用,对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理支付和激励。即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;

(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的`经济效益和承受能力匹配。

第四条依据公司绩效考核管理办法薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,同时考虑企业当前及未来发展对特殊人才的紧迫需要。

第二章薪酬及考核

第五条薪酬结构

基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+奖励基金

(一)基本工资、职级工资标准见下表:

1、本表工资数据系数为1,工资系数由各分公司自己确定,系数范围0.6—1.1,以0.05为递增/减单位,并报公司审批;

2、任务额各分公司考核标准一致,不乘系数;

3、基本工资为固定工资,每月按考勤日计算,试用期员工基本工资按照80%发放;

4、职级工资为考核工资,按照考核指标核算后发放。

(二)、福利:五险一金

(三)、补贴

年功补贴:每满一年,每人每月100元,从20xx年11月11日起算(总监及以上管理干部不享受年补贴);

住房补贴:调任至异地当负责人的员工,将享受总部提供的为期半年的住房补贴,每月20xx元。

(四)业绩提成:销售额的0.1%(五)奖励基金:销售额的0.03%

(六)大单特殊规定:单笔5000万元(含)以上定义为大单,提成比例为0.01%,不提取奖励基金。

第六条考核

(一)、各岗位业绩考核要求:

(二)、职级工资考核:

职级工资为考核工资,考核工资分三个部分,40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、30%为分公司总经理考核。

1、销售业绩的考核部分=职级工资x40%xkk=员工当月业绩/本级别月度业绩要求,k≤12、客户量考核部分=职级工资x30%xmm=月度合格潜在客户数/20,m≤1.2合格潜在客户需同时满足以下条件:

1)客户联系方式与与其本人信息对应;

2)该客户与销售人员已建立联系,即客户知道销售人员姓名和所属公司为恒天财富;

3)该客户通过销售人员知道恒天财富及公司...

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最新绩效方案(分享十一篇)

绩效方案

为了确保工作或事情有序地进行,就常常需要事先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编精心整理的绩效考核指标方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

绩效方案 篇1

为了更好的引导员工的日常行为,了解员工的工作态度以及能力状况,加强员工的自我管理能力,提高工作绩效,实现员工与领导之间更好沟通,构建一支更具发展力和创新能力的团队,并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据,现拟定此考核方案。

一、适用范围

该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容

根据考核岗位的不同,分为两类:一线员工和值班经理,分别进行绩效考核,考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核

(1)一线员工包括:营业员

(2)一线员工每半年考核一次,每年综合考核一次。

(3)考核方法:百分考评汇总成绩,顾客意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

(4)品行考核(占绩效考评总成绩的.30%)

①行为品格(10%):

百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律,星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。(顾客满意加1分,不满意减1分)

②工作态度(10%):

迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分。

③精神面貌和心理素质(10%):

员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意:品行考核分数记录只累计,不在日常工资表中直接体现,只作为考核原始数据依据。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①任务完成业绩(40%):

指标任务完成率;换算成40分制。

②工作职责的履行情况(10%):

有失职行为减分,按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录,每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。

③临时工作任务执行情况(10%):

交给员工的临时性工作任务执行效果,每次大型活动或任务结束评一次,或每月部门主管评一次。

④业务技能测试(10%):

部门组织的各项较重要的考试和测试成绩,换算成百分制平均分。

2、值班经理绩效考核

(1)考评周期:半年考评一次,每个月汇总各项评定成绩。

(2)考评方法:百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况,下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评等

(3)品行考评(占绩效考评总成绩的35%)

①言行品格(10%):

从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育...

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