会议工作总结12篇
当自己的灵感遇到瓶颈，就会查找很多优秀范文，频繁阅读范文能够提高我们的写作逻辑性和条理性，一篇不错的范文该如何写呢？今天我们推荐一篇关于“会议工作总结”的文章希望大家喜欢，感谢你阅读愿这篇文章能够让你感到幸福并请与你的网友分享！
一、关于进一步规范勘探开发中油地协调工作问题
在油田勘探开发过程中，因钻井、基建、征地、物探、修井作业、采油等导致的道路损坏、房屋震损、污染以及农作物、水产和经济动物损害等引发的矛盾纠纷和索赔问题越来越突出。由于协调运行机制不完善，造成协调工作程序不规范、标准不统一，不仅影响了油田勘探的顺利进行，也为社会稳定带来不安定因素。
为维护油田勘探开发正常秩序，会议议定，本着先易后难、循序渐进的原则，从规范、统一补偿标准入手，逐步规范油地协调工作。市油田办负责掌握各类补偿的总体原则，油田各单位在油地工作中涉及到的损害补偿问题在与市油田办沟通协商后，再行签订协议。其它方面的油地协调工作规范化问题，由市油田办协调油地有关部门，在深入调研的基础上稳步推进。
二、关于油田边远基地搬迁到市区建设住宅用地问题
根据中石油集团公司稳步推进油田企业边远矿区基地调整的要求和辽河油田“十一五”住宅小区建设规划，辽河油田拟在20xx年前将8个外围偏、散、小基地搬迁至兴隆台中心地区。
会议议定，油田方面在综合考虑政策、规划及建筑容积等各方面因素的基础上，确定建设住宅用地选址和用地面积，并提出具体方案。市政府在政策允许的范围内，给予积极支持。此项工作由副市长陈斯来、辽河油田公司副总经理李志杰牵头，组织油地有关部门落实。牵头单位为市建委。
三、关于油地共建垃圾填埋场问题
油地联席会议第六次、第七次会议议定油地共建垃圾填埋场。经油地有关方面的积极工作，目前，选址问题已确定。项目基本情况：设计规模600吨／天，服务年限12年，场址位于盘山县陆家乡。初步测算投资22000万元，计划20xx年开始建设，20xx年投入使用。
为加速推进垃圾填埋场项目建设，会议议定，项目共建资金及建成后的运行维护费用按以下比例分担：市政府承担三分之二，辽河油田公司、长城钻探公司、辽河石化公司共同承担三分之一。项目的推进由“垃圾处理项目建设协调领导小组”负责。此项工作牵头单位为市城建局。
四、关于兴于快速干道、林丰路、螃蟹沟景观工程建设及中华路、公园街建设涉及到的动迁等问题
油地联席会议第七次会议议定油地共建兴于快速干道、林丰路及共同开展螃蟹沟综合治理。在油地领导的关注和油地有关部门的努力下，上述工程建设取得了积极进展。
为进一步推进项目建设，会议要求，兴于快速干道和林丰路建设的油地资金要按时到位，项目领导小组要抓好组织协调，确保工程于20xx年8月1日前完工。
对螃蟹沟综合治理景观工程建设，会议要求，项目领导小组要尽快提出方案，解决影响一期景观建设的有关动迁问题，推进一期景观工程建设；同时要按计划实施二...
查看详情>>会议工作总结精选6篇
时间如白驹过隙，时间流逝得如此之快，完成会议工作后还需要进行自我总结，通过总结来提升自己的工作能力，那会议工作总结该怎么写呢？以下由小编整理的“会议工作总结精选6篇”，为方便大家阅读！相信会对你有所帮助！
20xx年的第一季度，仿佛伴的春风的脚步也来去匆匆了，4月1日上午9:30紫光影院座无虚，“原创国际20xx年第一季度工作会议”正式拉开帷幕，第一季度工作会议总结。季度总结是原创国际整装前行的必备会议，是我们对以往工作实践的一种理性认识，也是做好各项工作的重要环节。可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识优缺点，明确下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整体、各部门工作阐述：
原创国际第一季度整体的大事记，从一个高度全面的展示了“原创”的整体的工作情况、大型项目、大型活动、内部结构框架改革、办公环境的改造、员工常规培训、新力量的加入、休闲生活……
原创设计中心总结
原创设计中心是原创整个平台的先行官，经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况，其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣，对外有竞争对手，对内有来自各方的压力，如何在竞争激烈的环境中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案：业务结构的调整，两大传统设计部和专家工作室，两大一专的新格局；网络推广的调整，商务平台搭建；销售工具改进（商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单）；设计师要定期外训；明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作。
并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气。
原创工程管理部
原创工程管理部是奋战在一线的团队，经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况，包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神，只有拥有这两种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力，打造企业核心竞争力，工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程，在内部员工中间大力开展深度学习，为了进一步深化学习力度，部门还对深度学习进行了考核。下一季度各项培训学习考试陆续开展。
原创工程研究院
原创工程研究院是衔接前后各个部门的重要枢纽，原创工程研究院高工对一些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解，包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原...
查看详情>>
