执行观后感(优选12篇)
很高兴告诉您您需要的“执行观后感”已经就绪，感谢你的阅读希望我的作品能够给你带来一些启示。在观看电影时我们会跟着情节去感受，去思考，在观看电影的同时，我们的脑中会多了许多自己的想法。而观后感则成为记录这些想法的最好方式，通过写观后感我们能够在思考中找到灵感。
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一...
查看详情>>与“执行观后感(优选12篇)”相关的文章
赢在执行观后感(推荐十三篇)
你知道作品名观后感应该先从哪个方面着手去撰写吗？我们需要观赏一些好的作品来沉淀自我，在看完一部好影片后，我们可以试着去写一篇观后感。观后感就是看到了有了想法就写下来的东西，本篇文章将为您详细讲解关于“赢在执行观后感”的方方面面，感谢您的阅读我们希望能成为您的阅读习惯并收藏！
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。
基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。
最开始一听到执行力以为就是领导安排的事情要去拼命的做，看了该书后发现其实执行力并非这么简单。
领导安排的事情固然要去保质保量的做好，但如果只是埋头苦干并不一定能达到预想的效果，或者干一通非但没达到预想效果，反而会浪费时间。
书中有提到所谓执行力“就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。
领导提出任务和要求后，如果能保质保量地完成，就叫做执行力。”书中也提到“好的执行都是建立在好的流程和标准基础之上的。既有好的战略，又有好的运转机制和标准来保障这个战略的实施，企业才有可能获得成功。
”所以我觉得公司如果想发展良好，员工执行力和公司流程标准相辅相成，缺一不可。从某种意意上讲，流程标准应该被看作是公司的执行力，所以我认为企业的执行力可以分为公司的执行力和员工的执行力。
所以讲到执行力应该从公司和员工两方面做起。如果一个公司想拥有强大的竞争力，至少应该从这两个地方着手。只有员工的执行力，没有合理的流程标准。员工不知道怎么做，或者流程标准不...
查看详情>>与“赢在执行观后感(推荐十三篇)”相关的文章
