执行力观后感

【#实用文# #执行力观后感(通用9篇)#】好工具范文网编辑对“执行力观后感”问题进行了深入解析，同时还搜集了相关资料。对于写作品名观后感是否有标准格式这个问题，实际上在生活中，当人们观看电影时，通常会在观影过程中产生一些自己的感悟。观后感简单来说，就是观影结束后的个人感受和体验。当然，本文只是供大家参考，希望能够引起大家的重视并认真阅读！

执行力观后感 篇1

五、做善于分解目标的高效能人士

我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。

六、在疲乏中保持应有的战斗力

执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。

七、战胜寂寞和厌倦

敢于面对孤独和无聊，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。事实上，如果你坚持忍受孤独，它最终会为你让路；如果你坚持孤独，恐慌和焦虑最终会平息，随之而来的是无尽的满足。

八、执行需要一定的耐性

有执行力的人不会把时间放在漫长的等待中，而是会分析一些他们可以更深入控制的因素，因为他们明白等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。

当你拥有完全的执行力时，尝试的结果可能是失败。但对于失败，至少你可以说你已经尝试过了。当你从跌倒的地方爬起来，掸去身上的灰尘，重新站起来，你会发现成功并不像我们想象的那么遥远。

*********xx公司

20xx年x月x日

执行力观后感 篇2

第二、感恩父母：一个人活着不只是为自己活着。人活着，总要记得感谢父母，如果一个人连父母最不孝顺的事都做不到，我们也不能指望他为公司做多少事。

四、 少抱怨、多做事，效率优先

无论再怎么抱怨，未来的事情永远只属于自己的。“渊羡鱼不如退而结网”，与其有时间去抱怨，倒不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看。

通过观看李强先生的演讲视频，我对行政权力有了更深的理解和理解。一个好的执行力是没有理由，没有借口，严格按照既定计划完成各项工作。言出必行。行必有果。

在今后的工作和学习中，我将严格要求自己提高执行力，不断反思和纠正工作和生活中的消极因素，扬长避短，加强学习，努力成为合格甚至优秀的员工。只有这样，我们才能实现自己的人生价值，为公司创造美好的未来。

愿公司的明天更加美好！

执行力观后感 篇3

党群部唐叶青

所谓执行力，一般是指执行决策和完成任务的能力。它是企业实实决策、实现任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。

通过参加培训班的学习，我认为，

1、 提升行政权力，首先是增强观念意识。

我们公司现在已有原来的国有企业改制为私营企业，我们首先要使广大干部职工转变观念，充分认识自己的工作目的，端正工作态度，强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难，想企业之所想，明白维护企业的利益就是维护自已切身利益。遇到问题想办法而不是找借口。

工作中，我们常会遇到这样一些事情，自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极，但如果是多部门、多人员之间的协调而共同完成的，通常会不怎么顺利，有的还会互相推卸责任，互不认同一些看法与观点，其实主要是缺乏沟通，沟通障碍致使公司人员缺乏对对方工作内容与特点的认识，往往会轻视对方的工作，实际上公司的每一个部门都是不可或缺的，部门之间总是要相互沟通、协作的。没有别人的支持和帮助，你的工作业绩会大打折扣。你今天可能不需要帮助，但明天可能需要帮助，明天是否有人能帮助你，将取决于你是否拒绝帮助别人。

因此，我们如果明白了“助人就是助己”的道理，则自己就会主动地配合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力。

二、提升执行力，强化执行过程的监督是保障。

监督不仅是一种约束，更是一种提升。实施有效的指导和监督，对提高企业的指行力同样有效。每一项决策、制度出台后，我们不能将其束之高阁，而是要常抓不懈，经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，对每项政策、制度的执行要始终如一地坚持，对那些执行不力，推三阻四的人员及时进行督促和处罚，促进决策目标的顺利实现。有两种情况。一是没有人监督；二是监督方法错误。

前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者有些事情没有明确规定要做哪些部门和人员，责任不明确，所以不可能考核。导致出现问题时没人负责。

后者是监督或考核的机制不合理。定期监督检查是确保工作落实的有效手段。我们必须在重点工作上开展经常性地督促检查活动。

通过检查评估，鼓励先进，鞭策落后，促进工作。目前，我们公司的发展正处于困难时期，我们必须面对不低头、不放弃的压力；面对困难不气馁、不退缩。一门心思真干事，一心一意谋发展，全面提升执行力度，竭尽全力抓效益。

三、提升执行力，要建立合理的激励机制。

要根据执行部门和执行者的主次之分，在决策执行过程中担负的责任不同，建立合理的激励机制。在决定实施前，必须明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责。根据《决定》的具体内容，将重点实施责任落实到个单位、各部门和个人，避免出现消极局面。通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白任何试图通过投机取巧而不劳而获或少劳多获的想法或做法，都不会有效至少是不会长时间有效；唯有踏踏实实、兢兢业业地付出才能不断并长久地获得回报。

4、 要提高执行力，必须提高员工的整体执行能力。

要提升企业员工的整体执行技能水平 ，这种整体执行技能水平包括沟通技能、决策技能、领导艺术，职业技能等等，这就要求在选人用人方面要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面是根据企业实际情况在企业内部进行持续的职业培训，主要是执行技能的培训和职业技能的培训，通过这些培训，提高全体员工的整体执行技能水平，提升员工的执行力。

“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵，商场的赢利需要不折不扣执行任务的员工和管理者，我们企业的发展需要不折不扣执行决策的职工和管理者”。执行力对于一个企业的发展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业各方面快速健康发展。

问答题：

一。在我们公司，如果某个环节出了问题，你们是互相检讨，共同寻找解决办法，还是互相推诿，互相指责，形成怪圈？如何才能这个问题？

a： 我认为如果出现这个问题，解决办法是：

（1） 继续增强责任感和主人翁意识，号召大家转变观念。维护企业利益就是维护企业的切身利益。企业的命运与自身息息相关。

（2） 是的。各部门和员工要相互沟通，了解各自的工作职责，明确权限。

（3） 是的。在每项任务实施前，应明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责。根据《决定》的具体内容，将重点实施责任落实到个单位、各部门和个人，区分主要实施部门和次要辅助部门。

（4） 严格奖惩制度，建立激励机制，避免干得好、干得不好。

2。如果你是高层决策者或中层员工，结合自己工作中的具体案例，简单说出执行力差的具体原因。

答：工会每年进行班组检查评比，但每年检查评比时，每个班组的书面记录不是在发了检查评比通知时突击捏造，就是干脆没有书面记录。我每年参加检查评比工作，究其原因，主要是没有适时地深入到班组中进行监督检查，有时也只是口头上督促督促，却没有施之于行动，有时班长说确实忙得没时间也就算了，没能常抓不解。

三。根据具体的工作岗位和职责，如何提高执行力？

a： （一）首先要转变观念，把各项工作做好

（2）加强和各部门之间的沟通和协作，懂得“助人就是助已的”道理，培养团队合作精神。

（3） 我将继续加强业务技能的学习，提高我的工作技能和能力。适应新形势的不断需要。

执行力观后感 篇4

我们经常在阅读员工的执行力之后谈论一个词。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!

但如果这只军队不是在打一场正义的战争，我想没有多少监督队伍能让他们的士兵充分发挥最高执行力！员工执行力的内在动力是什么？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！

一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。

试想，如果员工觉得公司没有发展的希望，那他们怎么能努力工作呢？更不用说处决了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!

对自己信心十足，干劲也就十足。

所以不要吝啬地尊重员工！另一点是要尊重员工表达意见的意愿，不要打断员工的发言，让有激情的员工变得不积极。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。

部门领导也要有较强的沟通能力，与下属保持顺畅的沟通，保证随时做好思想动员工作！这样，在奖惩分明的制度下，才能更好地发挥团队的执行力！

当然，影响团队执行力的原因有很多，不仅仅是经理或领导。

员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。做为员工，要有正确的态度，了解公司的制度和政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，积极争取完成任务。只要公司好，我们就好！

员工执行力读后感感谢公司给我这次培训学***会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是，我明白做一名执行官对公司发展和员工职业化成长的重要性。一句话概括即为：

个体执行力决定个体的成败，企业执行力决定企业的兴衰。

执行力的定义非常简单，即按质和量完成任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但正是这样一种简单的执行力，使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。

下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

1、 个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。

为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行，就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者，其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来，教条主义地执行，不是真正地执行上级精神，而是敷衍上级精神。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是***用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“****”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

4、 实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦***了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时，任务完成后会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是由于工作过程失控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。每个人都不是孤岛。在工作中，要相互配合、相互帮助、相互提醒，不断提高完成任务的能力。

因此，作为公司的一部分，要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。

执行力观后感 篇5

读“什么叫执行力？”有感

6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，坚决完成任务；向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。

听着卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候，现在终于体会到了班长的用心良苦，终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义，也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”的意义；现在将这个故事联系到部队去，班长命令你向左，那就绝对不能向右；班长命令卧倒那就绝对不能站着；开始到部队还以为是班长在折磨我们，后来认为是战争需要这样做，需要这样的动作；当然了当时的理解还只停留在表面上，现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单，部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力，使执行力成为一种习惯。同样，这场战争也不是一场好的战术行动，高端武器是可以取胜的；如果没有一支队伍坚决执行这一命令，那就是命令东进西进，这样的战争无论如何也打不赢。

现在我想到了我们的工作，有时候为了点小事大家推诿扯皮，都不想干，都不是自己的责任，想想都脸红啊；有时候没有弄清的质量问题，遇到了瓶径就放弃，没有毅力去彻底弄明白，彻底解决问题；再联系到当我们没有完成工作任务的时候，我们总是想出很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作有多困难，阻力有多大，自己如何的辛苦工作还是没有达成效果，一直在为自己工作不力找借口。这明确就是执行力不够，就是没有执行力。想想我们团队执行力不强，知识不够，对上级工作安排了解不够，执行技能不熟练，责任心不强，心态不正确，总觉得这不是我的责任，这不是我的管理；意志不够坚定，遇到困难时心态沉重。

想到这里我豁然开朗，我想到了今后的工作，我们得调整自己的心态，增强执行力，当然这个增强执行力也不能是说说这么简单的事情，我们要做到：通过学习和日常工作的实践来增强责任心，端正工作态度；因为责任心的强弱决定了执行力的大小，学习进取心的强弱决定了执行力的效果；我们还要细心、脚踏实地的工作，因为有句古话叫“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”。

虽然我们可能平凡，知识可能贫乏，意见可能不够，但只要我们努力工作，认真工作，我们就能有所作为。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高行政权力，必须发扬严谨、务实、勤勉的精神，坚决克服吹嘘和评议的弊端。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。从一片极板，从一个电池，从一件小事抓起。另外要提高执行力还必须从“勤”字上抓起，我们所有的借口、所有的理由、所有的推脱、所有的拖延的根本罪恶之源就是“懒”，所以我们要提升执行力就必须克服这个懒的习惯，在日常工作中多一句话的沟通，到车间多跑一趟，到质量问题点多看一眼，到事发现场多收集一点数据，和同行业多点交流，和上级多点请示，我们的工作往往就在这多一点上不断进步。

因为没有工作的借口，没有生活的借口，没有失败的借口，也没有成功的借口！如果一个人想做任何事，他必须能够坚持和坚持才能成功。一个人做某事并不难。困难的是坚持到他成功。

我和我们的团队通过对执行力的研究有了初步的想法，这体现在以后的工作中，在完成任务中，在公司的经营目标中，大家一起努力！

执行力观后感 篇6

《执行力》读后感参考《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必须解决三个方面的问题：第一，“我”的执行力问题，《执行力》读后感。

第二，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。

关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，能够贯彻上级领导的意图，指导、部署和带领以下员工完成工作。它反映的是“个人”的能力、水平、作风、素质等综合方面的问题。

如果一个人自己的定位不准确，不能确定重点，不能说清楚，听不清楚，他就没有资格谈论行政权力问题。关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和第二提升“我”的执行力和领导力的基础上，提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲述顺序是“先个体再集体”逐步提高的问题。

通过反复阅读本书，反思以往工作中存在的各种问题，我认为应该做到以下几点，以提高自己的执行力和部门的整体执行力：

首先，一个人应该清楚自己的位置，不要放错地方。书中首先提到，定位准确是非常重要的。定位不同，做法不同。

在工作中，首先要明确自己的立场，其次要明确责任和目标。上要对局领导和班子负责，下要对部门人员负责。作为部门经理，要及时转变角色，做好定位，明确责任和目标定位是大方向，不能犯错误。

其次，要抓“关键的少数”。这本书涉及到把握关键的业务环节，我认为可以延伸到两个意义：一是把握关键的业务环节；二是把握能够完成关键任务的关键任员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。

比如，在企业统计工作中，零售额和gdp增长保障工作是企业的关键环节。所有的业务工作都围绕这两个中心进行。

在抓好能完成关键任务的关键任员方面，我们听到了非常著名的80/20原则，即80%的成果是由20%的人/物/资源带来的。从管理学的角度也可以理解，部门或团队中20%的关键人物决定了80%的绩效和水平，他们是核心和重点对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依赖于个人，从组织的角度和培养的角度来讲，必须要提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。

溯及以往，在对年轻同志的培养上，我曾想了很多办法和措施。在制度上实行双人负责制，ab角负责此项工作，一段时间后轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的情况下，仍然能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。

今后要进一步提高年轻同志的执行力。

第三，做事“计划性”要强，要学会“时间管理”，提高监督和保障措施。《我的执行力》明确提到，要明确任务并加强考核，即做事一定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，计划性一定要强。近两年来，在商务调查组的工作中，我要对本部门近期、远期、全年的重点工作进行思路筛选，提前明确重点工作和非重点工作。

结合市区每年的“规定动作”，都要提前进行思考和梳理，我也体会到了“计划性强”的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我做起，每年、每季度、每个月的工作计划都精心制定。在科室管理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成情况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”情况并提前安排下月工作计划，同时我再针对科员每月表现提出意见，作为监督考察的后续措施。

在街乡统计所业务管理方面，我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成情况反馈”，提醒街乡合理安排下月商业工作并反馈各街乡上月月报完成情况。基本实现了“月月有计划”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的计划安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反馈”的“四个一”的计划、监督、考核、反馈的保障机制。

执行力观后感 篇7

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感。结合自己的工作，对执行力有如下认识：

一、先计划再行动，先策划再沟通。

做事要有计划性，不能想到什么才做什么。每天到办公室后要清楚今天必须做的事、应该做的事、可以做的事有哪些，有计划以后再逐步进行实施，可以做到忙而不乱，繁而不杂。综合科工作看似单一，但却涉及到很多业务、很多**知识，如何保证证单审核中不出现差错，证单发放中不出现失误，就需要我们理清思路，熟练程序，有计划有步骤地按规定办事。

另外，要对要学习的内容制定学习计划，并在计划时间内完成。

作为窗口部门，我们需要与前来报检的人员沟通。作为一个综合性部门，我们需要与局内其他部门进行沟通。沟通的好坏直接影响我们的工作质量。如何有效地沟通，需要在沟通前做好计划，思考如何沟通，如何沟通，以及要达到什么样的沟通效果。

当与检查人员发生纠纷时，要耐心解释，寻求理解。在与其他科室发生意见不统一时，可以共同**。总之要营造一个宽松融洽的环境，只有在这种环境中工作，大家才能更好地发挥主观能动性，激发出更大的工作热情，发挥出更大的工作潜力，才能真正做到“工作着，并快乐着”。

二、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

综合部作为检查窗口，责任重大。在受理报检和发证时，如果粗心大意，很容易出错。但是，如果一次又一次地犯同样的错误，那就是工作上的严重懈怠。我们常常以疏忽或无知为借口推卸责任，但我们不认真学习。

我们有很好的学习资源。9000质量管理文件是我们工作和学习的一个很好的工具，它基本上可以指导我们所有的工作。即使还有问题，也可以向上级部门和其他单位请示。例如，当填写证书的格式有争议时，我们可以查阅我们的质量文件或签证管理办法，我们可以键入**询问其他局或省级局如何填写。

任何问题都不是没有办法，而是没有办法，一定有办法，迟早。很多时候多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

三、严于律己，以身作则

作为部门的负责人，我们必须严格要求自己先做下属的事。如果你要求下属提高工作执行力，但你有一份报纸和一杯茶，你无法想象你的下属会认真落实工作安排，及时解决问题。在一定意义上说，有怎样的领导就有怎样的兵。

吴起有吸痈的士兵，有在战场上牺牲生命、忘却生命的士兵；有明知以史为鉴的李世民，还有为抗颜直劝告的魏征。

优秀的工作成绩离不开高的工作热情，缺乏工作热情的人只能循规蹈矩，得过且过，久而久之，很容易出现工作疲劳，甚至产生疲倦的情绪。因此，必须切实端正工作态度，充分认识检验检疫工作的神圣，树立牢固的宗旨观念，增强为人民服务的理念和意识，把检验检疫事业作为自己的人生平台，把个人奋斗融入事业发展，只有这样才能激发更高的工作热情，才能表现出良好的精神状态和工作态度，才能产生工作的成就感，从而把各项工作做得更好。

执行力观后感 篇8

读完这本书，我感触颇深，对我的个人工作有启发和发人深省的意义。这本书是关于执行概念和领导经验熟悉的领导人在基层。执行理使人成为企业坚实的中流砥柱，领导使人成为企业优秀的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执**况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。在单位，一方面发挥着对员工进行高级决策的推动作用；另一方面，也有责任对员工在实施过程中发现的问题向高级管理人员进行反馈。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。把企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

执行力：对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。衡量执行力的标准，是个人按时按质按量完成任务；对企业来说，是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。无论蓝图多么宏伟，决策多么正确，计划多么严谨，如果没有有效的实施，最终的结果都是纸上谈兵。

右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它可以被描述为一系列行为的组合，这些行为将激励人们跟随领导者去他们想去的地方，而不是简单地服从。领导是一门预见与计划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术。

那么什么是“领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。

总之，我在这本书中读到的是，基层干部是一个单位的骨干，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

——涂装车间：欧涛

2018年9月21日

执行力观后感 篇9

马云曾经说过，成功的方法有上千万种，但失败的原因只有几个。执行力的高低，决定着梦想最终能否成真或空谈，决定着一个人是否勤于思考、行动敏捷，决定着一个企业的战略能否时是，决定着整个企业能否继续发展和成功。

因此，行政权力的重要性不言而喻，被太多的书和太多的人所强调。《全盘执行力》也是一本讨论执行力的书，但是与其他书籍不同的是，作者跳出了以往书中反复渲染执行力对个人成功的重要性以及教授如何提高执行力方法的窠臼，站到了一个更为宏观的角度上，从整体出发，探讨了组织、团队和企业全盘执行力的概念以及提高全盘执行力的方法。并且创造性地提出了运用“魂”“道”“术”“器”“行”的逻辑结构整合系统的力量来提升企业全盘的执行力，使得一个管理学上冰冷的术语具备了浓厚的哲学色彩。

本书的核心思想是：企业是一个组织，是一个完整的整体，任何一个层次的执行水平都不足以代表组织的整体执行力。执行力的提升，不仅是个人执行力的提升，更是构建以员工为导向的执行力文化，构建高效执行力组织的铁阵营。个人执行力强不代表全盘执行力强，而全盘执行力的强大，一定是企业内部各层级每个人都在负责任的为岗位提供结果，知行合一，从而形成强大的合力。

真正的实现取决于系统，而不是一个有很强能力的人。只有这样才能建立企企业的整体执行能力，从而形成企业的核心竞争力。

《全盘执行力》是一本适合管理者阅读的书，书在最后也开辟一章专门讲述领导者如何提升自己的执行力，并在此基础上打造整个企业的执行文化和强大合理的制度体系。不过，作为企业的一名普通员工，读了这本书，我也收获了不少。因为整个基础是局部的，如果企业要有一个良好的整体执行力，就必须像我这样的每一个普通员工都有良好的个人执行力。

个人执行力的提高有助于企业的进步，但更大的意义是有助于个人的进步。在这个讲究效率的时代，执行力已经成为生活的一部分，小到早上按时起床，大到所有事情不拖延，都是执行力的具体表现，可以说没有执行力就没有结果，没有好的执行力就没有好的生活。

《全盘执行力》带来的另一个启示是作为一名普通员工，我们在提高自身执行力的同时，还需要更多的考虑团队的问题，考虑所在部门所有员工作为有机整体时的表现好坏。独善其身往往并不能给团队带来最大的效益，所以虽然不是领导，但很多时候我们也需要站到更宏观的角度上，更加全面地考虑问题，在努力提升个人执行力的同时，思考思考团队的分工、企业的架构等问题，这不但将会给企业的进步作出贡献，也可以扩展自身的视野，加深对自身工作的理解。