赢在执行观后感

【#实用文# #赢在执行观后感(推荐十三篇)#】你知道作品名观后感应该先从哪个方面着手去撰写吗？我们需要观赏一些好的作品来沉淀自我，在看完一部好影片后，我们可以试着去写一篇观后感。观后感就是看到了有了想法就写下来的东西，本篇文章将为您详细讲解关于“赢在执行观后感”的方方面面，感谢您的阅读我们希望能成为您的阅读习惯并收藏！

赢在执行观后感【篇1】

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。

赢在执行观后感【篇2】

最开始一听到执行力以为就是领导安排的事情要去拼命的做，看了该书后发现其实执行力并非这么简单。

领导安排的事情固然要去保质保量的做好，但如果只是埋头苦干并不一定能达到预想的效果，或者干一通非但没达到预想效果，反而会浪费时间。

书中有提到所谓执行力“就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。

领导提出任务和要求后，如果能保质保量地完成，就叫做执行力。”书中也提到“好的执行都是建立在好的流程和标准基础之上的。既有好的战略，又有好的运转机制和标准来保障这个战略的实施，企业才有可能获得成功。

”所以我觉得公司如果想发展良好，员工执行力和公司流程标准相辅相成，缺一不可。从某种意意上讲，流程标准应该被看作是公司的执行力，所以我认为企业的执行力可以分为公司的执行力和员工的执行力。

所以讲到执行力应该从公司和员工两方面做起。如果一个公司想拥有强大的竞争力，至少应该从这两个地方着手。只有员工的执行力，没有合理的流程标准。员工不知道怎么做，或者流程标准不合理。他们干了很多闲活，耗费人力物力，却得不到应有的效果。相反，如果只有一个好的流程标准，而员工没有很强的执行力，那么流程标准就是装饰。

公司层面的执行力，应该包括合理的规章制度，合理的项目流程规范，合理的分工体制，至于如何去做，应该向大公司学习，大公司做大自然有人家做大的道理，优秀的人才是一方面，合理的流程规范也是重要的一面，即使有优秀的人才，如果没有合理的流程规范、合理的规章制度，即使有很多优秀人才，单独看个体挺强，但是整体来看就是一盘散沙，拧不成一股绳，也发挥不出应有的能力。所以首先公司要有合理标准，要有合理制度，员工才能有东西去执行，才能正确去执行，才能谈到员工的执行力，就像建大楼要有图纸一样，首先规划好才能破土动工，否则今天砌一砖明天行一瓦，要盖成什么样自己都不知道，要按照什么标准盖也不知道，有可能盖到一半都不知道该怎么继续下去。

至于员工层面的执行力，有了合理的公司规则，员工就会明确自己需要做什么和怎么做，所以剩下的就是员工的事。同样的制度，同样的员工，因为执行力不同，会使企业有不同的命运。在有明确的制度下，其实每个

员工都知道应该如何去做，只是态度问题，简单摘抄一下书中提到的有关员工执行力的内容：

1、尽职尽责地做好分内工作

2、注重细节追求完美

3、不断思考更好的方法，不断优化、改善工作流程

4、点滴是大，诚信为本；人无信不立，诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现

5、思想决定行动，积极的思想会产生积极的行动。

6、严格遵守步骤的规范。

7、同事之间应互相帮助

8、有很多人非常急躁，什么事都想做，结果反倒欲速则不达。善于思考的人通常每天比前一天做得更好。这样的人，早晚都会成为精英中的一员。

9号。只有有沟通才能有落实；要成为一名执行员工，就必须与上级、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是改善这些人际关系的重要手段。我们在工作中看到，执行不力的原因，往往是由于沟通不畅、误解或不了解别人的想法、缺乏别人的理解和支持。如果要想成为一名执行力强的员工，一定要学会沟通。

10、主动回报，就是回头报告的意思。因此，一个有执行力的员工，首先应该培养自己主动回报的习惯。

11、努力营造一种“团队协作”的整体氛围

简单总结一下，看了这本书，所谓执行力，公司和员工都应努力。公司只谈员工是不对的，员工只谈公司也是不对的。两者相辅相成。我个人认为公司首先应有合理的制度流程，员工才能按正确的方向去努力，否则员工就像无头苍蝇一样，东撞一墙西撞一壁，没有方向，工作费时又费力，效率如何提高；如果有了合理的制度流程，仍有员工吊儿郎当，那就是人力应该考虑的事情了。

赢在执行观后感【篇3】

执行力是每一个员工执行领导决策、及时有效解决问题的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。只有摆脱同样的观念，坚持公司规定的各项标准，尽职尽责地做好内部工作，我们的执行力才不会下降。

如果我们能在执行过程中通过思考发现和改进阻碍执行的工作流，那么我们的执行就会有质的飞跃。

企业需要会执行的员工。如何成为会执行的员工？我认为最关键的有以下几条：

1、良好的态度。态度决定一切。许多人抱怨公司没有为他的工作提供方便。当有问题时，他们抱怨这个部门合作不好，那个部门支持不好。但我从来没有想过自己的工作是否做好，比如沟通、沟通和协调。

相互抱怨的结果只是浪费了时间，破坏了人际关系，降低了执行力。

2、取消差不多。检验执行力的最低标准是是否完成了任务。59分和60分差得不多，但却是天壤之别。

差一点也是没完成，这是一个成功的执行者的底线。只有到到这条底线。我们才可以去不断追求卓越、超越从前。

3、有效的沟通。有效的沟同事我们能够与其他部门和同事实现双赢。在沟通时应做到积极主动，简化语言、突出重点。

同事之间的沟通要体贴、互相帮助，沟通时要时刻牢记：抱怨无助于解决问题，反而会增加解决问题的难度。

4、提高自身素质。要想有一个好的执行效果，就必须有一个好的执量。一个能不断学习专业工作技能，优化工作流程的人，一定能提高执行力。

5、团队意识。只有时刻把“这是我们的公司”放在心里，我们所做的一切才有方向感和使命感，我们的执行力才会发挥出最大的效力。当团队意识增强时，我们会主动关心同事，帮助他们改进短板，提高每个员工的执行力。

在增强团队意识的同时，重视员工与部门的合作，提高整个公司的执行力。

提高执行力是一个闭环过程。套用一句广告语：“没有最好，只有更好。” 他要求我们在执行的过程中不断学习、不断改进、不断提高。

赢在执行观后感【篇4】

读完余世维的《赢在执行》一书，感受颇多。

余先生学识广博、经验丰厚、“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。在《赢在执行》这本书中授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；并以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念，让人受益菲浅，对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。

看完《赢在执行》这本书，留给我印象最深刻的一点就是执行重在变通。《赢在执行》中提到，没有执行力就没有竞争力，我们都知道任何的政令条文，如果没有执行就是一纸空文，任何的执行如果因循守旧、一尘不变，那么也只是流于形式，貌合神离。真正的执行力是指任何一项工作，任何一件小事，都可以从领导到员工，每个人都按照要求认真做好，从小事做起，从实事做起，这样的执行是有竞争力的。

而在实际工作中，执行力总会有许多的阻力，要做到真正的执行，变通是关键。通常变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要达到的目的，其次则是在遇到问题时多想想要达到此目的、道路和方法或许并非只是唯一。

执行重在变通，我工作两年多来，对公司体会较深的一件事情就是，我们厂是一个老牌的国有企业，很多事性讲的都是按程序办事，好像谁要是偏离了程序，谁就是在告诉大家这件事情我自己做的需要自己来承担一切责任与风险，于是乎，为了不承担风险，大家都会带上一句“我是按程序办事，你若不愿意接受请找更高职位的领导”。

看完《赢在执行》中提到的执行重在变通后，我有一点体悟，那就是执行并非一定要严格按规定的要求步骤一步也不许走偏，一步也不许漏掉，真正的执行是通过合理的方式、方法，在直接的方式存在障碍的前提下，可以适当的变通而行，最终做到殊途同归，达到自己的目的就行。

下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法：以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时财务报销人员认为在报销单上有一个简写字，要退回报销单。而事实是报销单已经过层层审批鉴字认可，各层领导均已审核鉴字并未提出疑义，也就是说大家对于简写的字体一致认可，并同意不会有岐义和带来其它问题，但在财务报销时发现并被退回，这意味着要重新填写和鉴字报销，也是一种人力和其它资源的浪费。

当然，这也是财务部门工作人员的责任，不可推卸。但同时也体现了大家在执行此问题时可能缺少一些变通，在不引起任何岐义和不会产生任何非法后果的情况下，一定的变通应该是允许的，这或许是法律不外乎人情的来由吧。同时还有另外一件事情，就算是在就是在最近刚听到一则故事，讲的是一起在项目开展中遇到的问题。

有一批零件在入厂验收时，存在多个项目不合格，但项目组急于装配，想要将此批不合格零件用于装配，于是乎大家都希望有人出来承担责任，签字准用，因为程序文件有规定，一旦在入厂验收时遇到不合格，如果有人想要将其用于装配，则需要有相应的人员鉴字承担风险和责任。但这时谁也不愿意承担此责任，大家想的都是如何让别的人来承担这个风险责任，谁可能会阻挠此批不合格的零件使用，谁又应该去找个职位更高的人去沟通和承担，于是，引发的是大家相互推诿，相互指责，事实上，要解决这件事情也可以很简单，因为此批零件虽是不合格，但对其进行风险评估后，发现其不合格的程度通过后道工序是完全可以弥补和修正的，于是乎，有一个人站出来了，拿着不合格零件的检测报告找到对应的设计工程师对每一项不合格项目进行了一个具体详细的风险评估后，设计工程师鉴字准用了，问题解决了。

当然，有很多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无物，而是在执行任何一件事情，遇到难题或是直面硬顶无法解决时，我们应该想到，我做事情是需要有明确的目的的，只要我在不违反法规约束的情况下，可以通过自己的灵活变通来解决争端，达到目的，何乐而不为呢，所以说执行重在变通！！

赢在执行观后感【篇5】

“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。战略犹如高层建筑，企业的执行力就是战略实现的基础，是企业管理最重要的地基工程，只有打好稳固的根基才能顺利建成，楼层越高所需要的根基就应更加坚固。

目前，房地产业正经历着曲折发展，拥有绝对竞争力是企业发展的助推器，而执行力是决定竞争力的重要因素。作为一个快速发展的企业，我们更应该关注执行力的增强，正如书中所说：执行力决定着企业的生死存亡。

执行力的强弱反映了一个公司的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力就是提高操作能力，把目标转化为最佳结果，充分发挥预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢？

执行力是一种良好的工作态度，是一种应有的工作状态，是一种对自己工作的理念和奉献。完美的执行是不需要任何借口的，借口只能让我们暂时的逃避困难和责任，但其所付出的代价却是沉重的，最直接的后果就是让人养成懒散，拖延的坏习惯。遇到困难和挫折时，我们应该积极寻找借决问题的办法，而不是找借口。

作为公司的一员，遇到困难时，不应找借口，而应想方设法克服困难，解决问题，把任务做好；在执行工作中要发扬“亮剑”精神，明知有困难，也要坚决去执行，在执行中创新，在创新中发展，这样才能确保公司的的各项战略决策落到实处、取得实效。这是员工对自己责任的态度。思想影响态度，态度影响行动。

目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论战略多么完善都无法达到预期效果。“拒绝借口” 和“亮剑精神”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。

古人说“千里之堤，溃与蚁穴”，警惕我们任何事情都不要忽视细节。然而环顾我们周围，“差不多”先生比比皆是，“好像”、“大约”、“大概”、“应该”、“可能”等等，成了“差不多”先生信口拈来的常用词。因此要想做好每一项工作都应从细微之处入手，高度重视细节问题，树立严谨再严谨，细致再细致的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行落实各项工作。

在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因此，只有注重细节，追求完美，才能提高执行力。

“千里之行，始于足下”。无论愿望多么美好，组织计划多么周密，归根结底都要付诸行动。没有执行力，就没有竞争力。执行力不仅是公司的个人行为，也是团队的共同行为。

团队是由个人组成的，团队建立在机制和管理的正确理念之上，执行是价值链的传递，提高团队的执行力是每个公司发展的永恒主题。当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想，“执行力”是一个企业最根本的精神之源。在没有借口之后，最重要的是如何实施。

执行军队是一支永远能够取胜的军队，执行企业是一个具有核心竞争力的企业。建立一个有组织的团队是提高执行力的关键。因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?

没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和把握行政权制度的内涵是提高行政权的基础。周密的基划和科学的安排是提高执行力的关键。为了提高团队组织能力，团队中的每个人都必须在任务前考虑一件事。 团队合作越多，执行力就越强；反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要在工作中求实创新，努力培养团队意识，与同事一起完成各项任务。

赢在执行观后感【篇6】

范文，行刑后赢得书评

最近，我读了孙书记推荐给我的书《余世维《赢在执行》》。读完这本书，我感到很受鼓舞，受益匪浅。通过这本书，作者阐述了国内企业的现状、重要性以及如何提高企业的执行力。

文本通俗易懂，故事写作与现实紧密相关，使读者更容易接受，同时也更有利于读者用自己坚定的心去思考。在阅读中，我突然意识到，所谓企业核心竞争力的是执应该是执行力。我想毫不夸张地说:

执行力决定企业的生存。结合自己的工作，我对如何提高执行力有以**会。

首先，要自发

也就是说，首先，纠正你对工作的态度。正如余世维先生所说，一个人不仅会做事，而且有工作的意志，即自发的。没有借口执行上级分配的任务。

这是执行的体现。这不是口号，也不是行动，而是要充分发挥主动性和责任感。接受这项工作后，我们应该尽一切可能把它做好。

在工作中，要加强与电力用户的沟通，随时掌握电力营销情况，提高供电可靠性。思考用户的想法，为用户所担心的事情担忧。在为用户提供服务时，必须全心全意、诚恳、不怕困难、主动。

众所周知，电力行业是一个特殊的行业，安全问题尤为重要。因此，在做好日常工作的同时，要有勇气承担相应的安全责任。树立注重安全、关爱生命的安全理念。

事故的源头是幸运的。安全在于正规警察。多一个词来消除灾难，少一个词来赢得和遭受痛苦。

这就是这本书所说的自动自发地做事，同时对自己的所做所为负责。在我看来，为了提高一个人的执行力，首先必须是“自发的”，这是一种积极向上的生活态度，可以帮助你克服挫折。

第二，注意细节

我们应该以做好工作为己任。我们应该用认证来对待它，并注意细节。作为一名电力工人，他对改进工作有更高的要求。

他不应该粗心或虚伪。他不仅要建五六层楼，还要对自己有很高的要求和标准。20世纪伟大的建筑师米斯万德罗森说:

“魔鬼在细节中。”。由此可见，关注细节是完善作品的关键。

那些看不到细节，或者不认真对待细节的人，永远也做不好。因此，我们在今后的工作中应该严格要求。**路设备停电检修时，要考虑用户需求，尽量减少停电时间，尽量避免高峰用电。

停止送电前，必须通过各种渠道通知用户，以免给用户带来不便。配合当地**进行电梯施工，减少用户停电时间和机组生产成本。在抄表收费过程中，应及时向用户讲解一些安全用电常识。

无论我们去**，我们都会提供服务，宣传我们的安全用电知识。同时，注重细节也是安全生产的重要保证。俗话说，事故是粗心人的逗号，严格人的句号。

考虑细节，注重细节，不仅要证明自己的工作，做小细节，还要在细节中发现问题，从而准确地再现和落实教条。为了成功地完成他们的工作。因此，要提高执行力，必须注重细节。

三、必须有团队精神，人际关系良好

电力管理中心是一个整体和一个团队。许多任务不能由一个人完成，必须由许多人协同完成。这说明这种团队合作在中心的日常工作中是必不可少的。

当一个辖区内的线路或设备需要维修、保养时，其他辖区的责人人员应积极配合、支持。在电气操作中，必须由两人同时负责，一人作为监护人熟悉设备，另一人作为操作人员。"农业不动了，电是第一位的.

“特别是在用电高峰期，如农忙时，**的领导必须服从统一指挥，发扬艰苦奋斗的精神，不怕吃苦。对于农场的农业生产，保护了农场工人的生存能力。因此，死刑不是一个人的勇气，而是一个人的行为。

团队精神是电工提高执行力的必要条件。他们必须有团队精神：1。与他人认同，与团队中的同事相互信任和欣赏；2、主动帮助，不仅要帮助别人，还要坦诚和愿意接受别人的帮助；3、愿意无私奉献，奉献给同事，奉献给团队有利于建立良好的人际关系，有利于团队战斗力的凝聚。

赢在执行观后感【篇7】

感谢党组织下发《赢在执行》这本书，通过对本书的细细品读，使自己看到了自身以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决、决而行、行必果。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平和全体员工的精神状态。它不再影响到每个部门、每个环节的工作。执行力已成为当今企业界普遍关注的问题，执行力正成为企业成功的关键因素。

通过对本书的阅读，个人有以下几点认识：

1、 企业自身要有良好的执行氛围，使执行根植与企业文化之中。让全体员工有良好的执行环境，要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感，这样才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行细分和量化，执行力才能有前进的方向。

3、 建立良好的管理机制，有一套科学的衡量标准，合理的奖惩制度予以鼓励。形成规范的、有章可循的管理制度，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助、积极向上、公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

作为我国电力环保装备的一员，在今后的学习和工作中应注意提高实施能力。

首先，要不断努力学习，掌握新知识，提高技能，使自己有执行力；

其次要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩；

再次，严格执行规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，着力在较短时间内取得最佳效果；

最后，强化岗位技能，提高综合素质：很多问题在实施中往往与自身能力的缺乏有关。因此，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，努力成为岗位专家。

总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。我们希望我们的单位，依靠我们坚定不移的执行力，能够取得新的成绩。

赢在执行观后感【篇8】

看完《赢在执行》，收获很大,感触也很多。执行力是一个必须面对且无法回避的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。

1、 “不找借口”是西点军校近200年来奉行的最重要的行为准则。不要用借口为自己辩解或推诿。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当我们遇到业务伙伴、客户上门咨询一些问题或寻求帮忙时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的理由来推脱，执行是没有任何借口的，只有自发的努力高效地去完成工作任务，才是对自己，对企业负责的表现。

二、回报沟通。一是做下属的要多汇报。我在平时的工作中，有时不知道如何向向领导汇报，有时看着领导很忙这事还要去麻烦她的心理，看了这本书后我学习到了要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步；二是做领导的要及时提醒。

提醒是为了更好地督促工作，确保落实，这就要求提醒要心地善良，指向制止，避免过度批评，为下属留面子；三是横向沟通。各部门之间的沟通也很重要。如有问题，主动沟通，加强部门间的合作，减少客户不必要的麻烦。

三、把自己当做公司的“窗口”。在于公司柜面的我应该把自己当做公司的“窗口”，时刻意识到自己的言行代表的是公司的形象。要有积极的态度，当客户或业务伙伴出现问题时，无论是在自己的工作范围内，都要主动帮助解决问题。

“赢在执行”这看似简单的四个字，无形中却让我怀有很大的压力，对上，我需要严格执行并需完成各项任务指标，对下，我需要对我所带的部门员工负责，让他们都能够担起属于他们自己的责任。压力总是存在的，但最主要的是把压力转化为今天奋斗的动力，不断激励自己，挑战自己，争取最好。在今后的工作中，我会认真观察和思考，提前计划，多学多做。我将把工作落实到每一个细节，以优异的成绩回报公司。

赢在执行观后感【篇9】

四、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。

每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能体现设计的精妙。

实现过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟踪和具体责任的落实。

行政权力是一个非常深层次的问题，需要我们思考。如果大多数人对执行力有一个好的概念，我想我们会逐步建立一个执行力高的企业。现在我们要做的时直接准确地做事。

我们一步一步地发展我们做事的能力。我相信我们会成为一个高效的企业。通过下一步的改革重组，我们的企业明天会更加辉煌。

赢在执行观后感【篇10】

rsc e职读书活动报告（2014年）

题目p>

我从学校毕业工作已经三年多了。我在工作的三年里有很多感觉。通过单位这次组织学习《赢在执行》，学到了很多工作之外的东西，这本书中最吸引我的地方是列举了大量的案例，来阐述执行力对一个企业、对每名员工的重要性。如何提高执行力，在读完《赢在执行》一书后，有以下心得p>

一、拒绝借口p>

借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的直接后果之一是人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。遇到困难和挫折，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成，也会使企业蒙受损失p>

在工作中，有些员工往往缺乏责任感。他们问自己最重要的问题是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多的好处？

殊不知，这样的心态和做法不仅使单位造成了经济损失，也在一点点的扼杀着自己的进取心和创造力。有责任心，会把工作当成自己的事情，认真负责，认真工作，一丝不苟，从头到尾，无论遇到什么困难，都会努力克服，毫无借口地做好工作，会爱上自己的工作。反之，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果p>

我在罗马半导体公司已经快三年了。我工作的性质要求我在工作中不能有任何借口。每次我为制造部门改进设备和机器，都决定了产品的生产质量和企业的声誉。实际上，无论什么工作，如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，而不是去千方百计的寻找借口，它都一定会带给我们真正想要的一切幸福，快乐，成功与荣耀p>

二、注重细节p>

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。只有执行到位，才能还原设计的准确。在实施过程中最重要的是细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：

“天下难事、必成于易，天下大事，必做于细”。一项工作，重点要抓，但细节也应得到重视。从每一个细节做起，树立“严谨再严谨，细致再细致”的工作作风，不折不扣地执行好各项工作部署。

每个人都可以做到这一点，没有不好的事情，没有不可能实现的目标。工作中，只有脚踏实地，以认真的态度对待工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就p>

对于rom半导体，如果我们的员工能够在生产中更加注重细节，我们相信不良产品的发生会大大减少，公司的经济效益和客户的口碑也会得导体高。这样，每个人都多付一点钱。对整个公司来说，这将是一股强大的起飞力量。只有从小事做起，从小到大，以高度的责任心对待工作的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

只有注重细节、追求完美，才能提高执行力p>

三、执行到位p>

在职场，最受欢迎的人无疑是执行力最强的人。行百里者半九十，这类人往往是在最后的10%。十里不走目标就不能达到，任务就不算完成，最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟。

作为制造企业的一员，不仅要认识到实施的重要性，而且要把工作落实到位。接手一份工作，90岁的人承诺会把工作做好。只要是属于我们的工作范围，那就必须认真负责的去对待p>

作为一名设备技术课程的员工，我对实施到位的必要性有了更深的理解。对于制造部门的每一项改进设计，从最初的调查和讨论到设计改造，再到最终的评价和报告；如果有任何一个环节没有落实到位，结果可能是浪费了之前的努力，也可能给公司带来一定的损失。如果要落实到位，就不能放过任何细节，不能有犯错的机会。

所以，我们在执行的过程中一定要小心谨慎、考虑周全，并且要讲究方法，懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行p>

四、过程监督p>

监督是执行的灵魂。在实现目标的过程中，监督是最好的评价，它能促进项目按计划的时间进度完成。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调p>

任何项目完成，若没有监督与考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位p>

“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上还存在着一些欠缺，希望自己在以后的工作中把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的员工p>

赢在执行观后感【篇11】

员工：当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：

为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!

联系寿险公司营销的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显着，但也有不尽人意的地方，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，公司各项制度的贯彻，保费的稳步提升，市场竞争力的薄弱，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。目前公司的前进方向没有问题，只是发展遇到一些问题，要想度过眼前的难关，必须从上而下每个人都能执行到位。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的如下四个方面。

一、高度责任心是执行力的基础

做事的基础是人的责任心，而是否漂亮的执行并完成任务也是责任心的体现，一个员工如果只抱着事不关己，高高挂起看看去做、试试去做等等这样的思想，一项再简单的事情也不会做的很漂亮，或者做的只是给领导看的，这样的员工不要也罢!事实在现在的团队中就存在很多做事给领导看的，完成工作就行了，都不考虑与业务队伍想贴近的更好的完成，所以导致现在业务停滞不前甚至倒退的原因都找不到，每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐，现在的和谐说的不好听，就是酒肉之交啊!大家都不前进，甚至不去学习，更谈不上高度的责任心，执行力仅仅浮于表面。

二、有效执行力是一种工作态度

也就是说，有效的执行不是什么新鲜事，而是一种良好的工作态度，是全体员工应该具备的最基本的工作状态，是把自己的工作贯穿于整个项目的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家和睦相处，有标准公文写作，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

公司每一位员工都应该重新审视自己的工作态度，与发达国家相比，有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授说，神州五号这样的难题工程已经完成，这说明我们的执行力很强，但同时企业生产的电池和螺丝毛坯质量差，这就是执行力的差别。

神州五号已经引起了全世界的关注。对**的领导人来说，亲自干预是一项政治任务。各工作环节认真细致。工作态度比一般的好，所以是成功的。然而，电池和螺丝的生产并没有这种轰动效应。如果工作态度不好，生产质量就会下降。每一种产品都不可能鼓舞大众。领导干预和政治任务的关键是提高执行力和养成良好的工作态度。我们害怕对每件事都很认真。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：

所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。用人是根本。美国通用公司原总裁说：

通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。这是当今世界的通病。

戴尔电脑首席执行官表示：执行力就是员工在每个阶段都一丝不苟。我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟太难做到。

三、高度执行力是一种工作习惯

习惯的力量是巨大的，好的习惯可以造就一个人，坏的习惯可以毁掉一个人的一生，所以高执行力是成功的保证，也是实现自我价值的最根本的措施。习惯不是一天两天就能养成的。时刻保持责任心、基本工作态度和高度执行力，逐步形成工作习惯。优秀商业伙伴的工作习惯并不是坚持每天不间断的拜访，最后每月的表现也非常可观。而一个优秀内勤的执行的习惯就是每天在脑子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一个月要做的事情，并且非常注重细节，并做得非常完美。

四、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到是营销人员不折不扣地执行的体现

该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到对于营销人员的最基本的要求，说了就要做，做了就要见到，换成管理学的话语，就是做管理要见效益，没有效果的动作都不是管理，营销干部对低下的员工没有做到位，该批评的就批评，该骂的就骂吗!只要一切为了团队发展有用，对业绩有帮助的话语就该说，哪怕就是尖锐了一点。而现在的营销团队中存在的就是：

说了，也做了，就是见不到，通常意义上的承诺太多，久而久之就产生了矛盾，日积月累就要蹦盘，就是这样的道理，有很多营销干部大谈特谈营销理论，这些理论完全与实际脱钩，导致团队发展不了、业绩停滞不前。每个人对于工作的不折不扣地执行，领导带头并能说了就做，做了就能见到，人心齐，泰山移就是这个道理。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1.管理者(各层)没有常抓不懈。

2。各种制度、方案、方案的出台不严谨、不合理，缺乏针对性和可行性。

3.执行过程过于繁琐。

4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各级不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺乏具体有效的措施和方法。

5个。执行力的偏差没有意义，也没有重要性，也没有追求人格上的完美成功。在规定的职责范围内，不能尽职尽责地处理问题，不能也不想坚持标准的要求。

6.只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人们的思想和心态还没有进入积极创新的研究工作状态。

7.缺少科学的监督考核机制。没有人监督，也没有办法监督。自我监督意识形成了推委会的习惯。当我们遇到问题时，我们首先想到的是逃避责任。

一般的执行力问题，都可在以上七个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕。要及时分析，找出解决问题的措施和方法，脚踏实地地进行整改，不断提高销售业绩。如果执行力一直处于较低的水平，执行过程总是会打折扣，对公司发展的负面影响是灾难性的。

赢在执行观后感【篇12】

执行力，就个人而言，是指在自己想做的事情上取得成功的能力；就企业而言，是指逐步实施长期战略的能力。

《赢在执行》读后感1学习了《赢在执行》，真正感觉到自己”受益匪浅”。近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。

《赢在执行》读后感3最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅。本书围绕执行力阐述了国内企业执行力的现状、重要性以及如何提高执行力。文字通俗易懂，故事写作与现实紧密相关，使读者易于接受，同时也更有利于读者用沉淀的心灵去思考。

在阅读中，我突然意识到，企业核心竞争力的实质应该是执行力。我想毫不夸张的说：

执行力决定了企业的生死存亡。考虑到我的工作，我在如何提高执行力方面有以下经验：

一、要自动自发

即首先是端正自己对待工作的态度。正如余世维先生所说：一个人不仅能做到，而且有工作的意志，即自发。

对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是口号，也不是行动，而是要充分发挥人的主观能动性和责任感。接受工作后，我们应该尽力把它做好。

在工作中，我们需要更多地与消费者沟通，随时掌握电力营销情况，提高供电可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户提供服务时，一定要全心全意、诚恳、不怕苦、主动。

众所周知，电力行业是一个特殊的行业，安全问题尤为重要。因此，在日常工作中，我们要在做好工作的同时，勇于承担相应的安全责任。树立关注安全，关爱生命的安全理念。意外**是侥幸。安全在于保持警惕。多说消灾，少说胜灾。

就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

二、要注重细节

应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力职工，要求他完善工作，不能马虎作假，不能搞五六层，要以高要求、高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·范德罗曾说过：

魔鬼在细节。可见，注重细节是完善作品的关键。不了解细节，不认真对待细节的人永远做不好。

因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。送电前，必须通过各种方式通知用电人员，避免给用户带来不便。

配合当地**进行搭便车建设，减少用户停电时间和生产成本。在抄表和充电时，要及时向用户讲解一些安全用电的常识。做到走到**服务就延伸到**，安全用电知识就宣传到**。

同时，注重细节也是安全生产的重要保证。俗话说：意外对粗心的人来说是逗号，对严谨的人来说是句号。

从细节出发，注重细节，不仅要对工作进行认证，更要从细节中发现问题，准确复制，落实教条。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。

三、要有团队精神，人际关系良好

电力管理中心是一个整体和一个团队。许多任务不是一个人完成的，所以必须由许多人完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当一各辖区内的线路或设备需要维修、保养时，其他辖区的主管人员应给予积极配合和支持。

电气操作时，必须由两人同时进行，一人熟悉设备为监护人，一人熟悉操作人员。“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。保护农场的农业生产和农场工人的生活用电。

因此，行政权力不是个人勇往直前、独自深入的勇气。团队精神是电工提高执行力的必要条件。要有团队精神，必须：

1，认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏；

2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助；

三。愿意无私奉献，为同事、为团队，有利于建立良好的人际关系和凝聚团队的战斗力。

四、要乐于学习，追求新知，具有创意

没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习。当今社会，一切事物都在不断发展变化，发展变化的次数也在不断加快。电力行业也是如此，技术在进步，设备在创新。

如果不学习，就无法适应变化，就无法胜任当前的工作，更谈不上执行力。学***是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会，唯一不变的就是变化。

因此善于学***最基本、最重要的能力。没有善于学***力，起他能力也就不可能存在。

总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行”这看似简单的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思考，多学多干，在学***践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心仔细的做好自己的工作。

赢在执行观后感【篇13】

该书的作者余世维博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司地区副总裁，丰富的实践，多年的培训咨询经历，使他一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。

全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，读过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：赢在执行！高效执行，中国人也能做到！

长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因，对照在我们公司，也或多或少的存在这样那样的问题。

记得在如何建设高绩效团队的培训中，当时的老师给我们放了一段电视片段，好像是《走向共和》，李鸿章有这样一段台词“我说的话，底下的人听进去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很满意了”，李鸿章面对的是一个执行力何等羸弱的王朝，这个王朝的命运，大家也可想而知。国人执行力的羸弱可谓根深蒂固，但是中国移动要做强做大，要领导世界通信，不能光靠国家政策，不能指望竞争对手固步自封，要不断打造企业的核心竞争力，要不断提升企业的执行力。

提升企业的执行力，关键在哪里？关键在人，人员流程是执行力第一位的核心，这个讲得太大了，作为基层的管理者，基层团队的执行力关键看领导，要让底下的人发挥强大的执行力，首先要看看自己是不是以身作则。影响企业的执行力的八个原因，第一个就是管理者没有常抓不懈。一项工作布置下去，如果我时时关心，密切跟踪，出来的结果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去关心和指导，最后可能造成期望和结果的背离。作为一名管理者，要明白一个道理：领导里就在执行力之中，领导就是要领导执行。要做到始终如一的执行下去，必须抓住重点，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功。在工作中，我要以身作则，亲力亲为，认真研究现状，了解项目的执行情况、员工的状态，找出执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入地引导。

提升基层的执行力关键在领导，那么我要尽可能的使自己变成一个执行力强的人，这样带领我的团队成为一个执行力强的团队。《赢在执行》书中介绍了几种提升个人执行力的方法，无论是管好自己、他人和事情，都是比较实用和有效的。

例如：管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任。

责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+……

在人员的管理中，除了要激发员工的责任心之外，适当的控制也是必须的，书中列举了一些方法，结合自己的工作，我进行了比较：在执行的过程中，将信任与监控同时并存，让我们的工作得到有效控制与开展，最终提升整个团队的执行力。

通过对《赢在执行》这本书的学习，我感觉提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条，有许多可以着手的地方。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。