英语演讲稿

【#英语演讲稿# #拒绝内耗英语演讲稿十七篇#】在日常生活或学习中,作文是我们常常接触的一种书面表达方式.它帮助人们传达思想和情感。以下是好查范文网小编整理的关于拒绝内耗的英语演讲稿，希望能对大家有所帮助。

⬣ 拒绝内耗英语演讲稿

我人生成长的故事像天上的繁星一样，多得数也数不清，其中有件快乐的事让我难以忘怀。

今天，爸爸妈妈不在家，我吃完了午饭后没事干，就决定把红领巾给洗了。我先拿出一个盆子，然后装满水，然后把红领巾放进去，我用吃奶的力气搓洗着每个部位，半个小时后红领巾还是没有洗干净，我想了想：“这到底是什么回事?”突然，下面楼下传来了一个声音：“买洗衣粉啦，买洗衣粉啦！”我高兴得跳了起来。原来是没有放洗衣粉呀！我以飞快的速度拿来洗衣粉倒进盆子里。我一边洗，一边唱着歌，突然，一股气味传到我的鼻子里，我仔细地闻了一下，啊！原来是风油精呀！我再看了一下，红领巾变得像白雪公主一样干净了。我不相信，心想风油精真的能洗红领巾吗？于是，我又拿水过了一遍，拿起来一看，反而比以前的还要干净。最后，一条崭新的红领巾就出现在眼前，我把红领巾晾在阳台上，这样就完成了。

晚上，妈妈回来了，看见那条红领巾，笑着说：“我们的儿子长大了，学会洗红领巾了。”听了妈妈的话，我心里美滋滋的。不过我没有告诉妈妈，我是拿风油精洗的。

这是一种快乐，与外出旅游的快乐无法相比，因为这是我辛辛苦苦劳动得来的一种快乐。

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在我十岁那年，我看见电视上那些溜冰的孩子帅气极了，我也想学。于是我便二话不说和爸爸前往金延安的溜冰场学习溜冰。

刚开始我看见那些孩子溜得很快，我以为很简单。没想到，才刚穿上溜冰鞋我就摔了个四脚朝天，旁边的人看了都哈哈大笑起来。我生气的走出了溜冰场，一边走一边想着：为什么别人溜得那么好，而我却连站都站不起来呢？这时候爸爸走过来说：“没有失败，哪来的成功？正所谓失败是成功之母。”于是我鼓起勇气走回了溜冰场，按照教练的指导一步步练习了起来。终于，我可以站起来了，我开心的大笑。可是在滑的时候还是会摔倒，在一次次的摔倒中，一次次的练习中，我领悟了溜冰的方法：身体要稍微向前倾，保持平衡，学会刹车，在掌握滑的力度和重心，最后是掌握速度。终于在我的不懈努力下，我学会了溜冰，旁边的人都在为我鼓手较好，我也非常的开心。

通过这件事使我明白了，没有成失败就没有成功，世界上没有人生下来什么都会，只有通过不断的努力才能得到成功。

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一次假期，爸爸妈妈说要去奶奶家，本来不想带上我的，可我一直闹，好不容易才让他们同意带上我。

我在车上开心地欢呼时，却不知道后面有很多苦难等着我。到了奶奶家，我们一下车，奶奶说：“你们来的正是时候，母猪生下了很多小猪。”一听我立刻跑到猪圈看见了许多只小猪，我抱起里面的一只小猪，这只小猪身上有着绒毛，耷拉着耳朵，突然我觉得有个东西在我身后，我扭头一看母猪正冷漠的看着我，好像我是它的仇人似的。但看它的架势一定要“打”我，来者不善，我赶紧抱起小猪跑到猪圈外，对着母猪说：“来呀，来撞我呀！”边说边把猪圈门关上，只见母猪它后退了几步，突然一冲把猪圈的门一下子撞开，我脑子里只有一个念头“跑”，我撒腿就跑，母猪紧追不舍，这样大街小巷里有了这么一出戏“猪追人”。我见到一个小巷子进去了，跑到尽头，我发现这是个死胡同，眼看母猪追了上来，我已经很累了，可母猪没有丝毫想休息，我没办法跑了，我心想：我把猪仔给母猪不是就可以逃脱了吗？我把小猪放在地上，赶紧跑，母猪再也没追我。

我永远也不会忘记这件事。

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那也是一个冬天的早晨，北风瑟瑟，白雪覆盖着整个城市，妈妈的车窗玻璃冻住了，所以我不得不坐公交车上学。

冬天的车可真难等啊！眼看着上学就要迟到了，这时候，公交车就像是一个塞满香肠和青菜而鼓的要爆炸似的汉堡包一样向车站缓缓地开来，我很幸运地被潮水般的人群挤上了车，背对车门站在最上面的一层台阶上，忽然一个急刹车，我倒在一个人的身上，立刻遭到一个无情的白眼，就在我左右为难的时候，一个亲切的声音传入我的耳际：“小朋友，快抓住我的胳膊”。我抬起头，身边的一位大姐姐正对着我微笑，我由诧异变为惊喜，连忙搂住大姐姐的胳膊，一股暖流传遍我的全身。

又过了两站，车上的人少了一些，大姐姐轻轻地说：“小朋友，快转过身来，”我顺从地转过身。大姐姐说：“我看你不像经常坐车的，以后上了车，尤其是人多的时候，可千万别对着车门站了！”我像一名刚接到命令的士兵一样使劲地点着头，眼角不由得湿润了。

该下车了，我情不自禁地回眸向大姐姐投去感激的目光，只见大姐姐也正微笑着看着我离去。

事情已经过去一年多了，可这件看上去平常的小事，却让我难以忘怀。

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县政府决定召开全县电子政务建设和政府信息公开工作会议，是县政府全力推进信息化建设，全面推行电子政务，建设阳光透明政府，努力打造"数字富顺"的具体行动。前面，罗思远同志就加快我县电子政务建设和做好政府信息公开工作讲了很好的意见，请大家认真贯彻执行。下面,我讲三点意见。

一、提高认识，统一思想

电子政务建设工作和政府信息公开工作都是当前政府工作的重要内容，都具有重大的现实意义。一是电子政务是现代政府管理理念与信息技术相融合的产物，是政府管理创新的重要手段。目前，我县正处于按照科学发展观的要求，着力提高政府执政能力、提高行政效能、建设服务型政府的重要时期，处于建设全省经济强县的关键阶段，电子政务作为社会经济信息化的先导工程，对于加快政府职能转变，提高政府效能，实现社会信息资源共享，增强行政透明度，促进节约型政府建设和勤政廉政建设都具有重要的意义。二是随着时代的进步和改革开放的深入，我国经济社会发展已经进入体制转换、结构调整、社会变革的关键时期，人民群众的利益诉求更加直接，对政府信息公开的要求越来越强烈。推行政府信息公开是保障公民知情权、监督权、参与权的重要举措;是构建社会主义和谐社会的必然要求；是转变执政理念，深化行政体制的改革的重要内容；是建立反腐倡廉长效机制的制度基础。

总之，大家一定要高度重视电子政务建设和政府信息公开工作，从实现全县经济社会跨越发展的要求出发，进一步深化认识，统一思想，增强紧迫感和自觉性。

二、突出重点，确保进度

(一)电子政务建设工作。一是要规范网络建设。要本着共建共享的原则，加强资源整合，发挥好公共网络平台的效率，推进网络资源的`共享，避免重复建设。二是要加快网站建设。在20xx年3月底前，依托电信网络，各镇乡政府和县政府各部门建立电子政务外网平台（站)。三是要确保网络安全。各镇乡、各部门、各有关单位必须确保本地区、本部门、本单位接入电子政务外网（政府专网）的网络与国际互联网等公众网络实行严格的物理隔离，专网专用。

（二）政府信息公开工作。一是要抓好政府公开信息的梳理。各镇乡政府和县级相关部门要按照全县规范要求，紧密结合自身工作实际，着重梳理涉及人民群众切身利益，涉及政府部门职能、业务事项的信息。二是要抓好指南和目录的编制。各镇乡政府和县级相关部门要按照要求认真做好信息的填报工作，按照"谁提供，谁审核，谁负责"的原则，做好审核把关。三是加快政府信息发布平台的建设。各镇乡政府要按照省、市、县政府的要求，切实将政府的网站作为政府信息公开的第一平台，依托政府的网站建设好信息发布平台。

三、强化措施，加强领导

（一）要高度重视。县政府对电子政务建设和政府信息公开工作十分重视，专门成立了电子政务建设的领导机构。建立了县政府电子政务管理办公室，具体负责全县电子政务建设和政府信息公开工作。各乡镇、各部门要将电子政务建设和政府信息公开工作列入重要议事日程，建立相应的领导机构和办事机构，明确分管负责人，确定专人负责，落实责任，尽快启动电子政务建设和开展政府信息公开工作。

（二）要精心实施。要严格按照县政府相关文件要求和今天会议精神，尽快落实经费和人员，及时组织实施。同时，县政府电子政务办和电信公司要深入各镇乡、各部门、各单位，区别情况、分类指导，督促制定实施计划，切实把电子政务建设和政府信息公开工作落到实处。

（三）要强化督查。电子政务建设和政务信息公开工作是当前全县的两项重要工作，县政府将此两项工作纳入明年综合目标考核的重要内容，列入年终考评。县政府将对此项工作进行专项督查，及时发现工作中存在的问题，积极协调解决。对工作表现突出的单位要予以表扬，凡是领导不重视、工作不到位、推诿扯皮、虚以应付，拖了全县电子政务建设后腿的单位和部门，要坚决追究主要负责人的责任。

同志们，电子政务建设是一项全新的事业，政府信息公开工作是当前政府工作的一项重要内容，搞好这两项工作，是对各级各部门特别是各级领导干部的一次挑战和考验。我们必须进一步解放思想，转变观念，以强烈的时代紧迫感和历史使命感，以新的思路开创新的工作局面，为打造"数字富顺"，建设经济强县、全面建设小康富顺做出新的贡献。

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尊敬的各位老师、各位家长，你们好！

我是**的妈妈，今天能代表中组家长发言，我感到非常荣幸。

每个家庭有自己的教育观念，不同的家庭也有不同的教育方式，今天我把我教育孩子的方法简单说说，希望能与大家共勉。

在此之前我先讲个小故事：人们对诺贝尔奖获得者非常崇敬，有记者问其中的一位：在你的一生中，您认为最重要的东西是在哪所大学、哪些实验室学到的呢？这位白发苍苍的诺贝尔奖获得者平静的回答说，是在幼儿园。

我想在座的家长都听过类似的故事吧？！都知道了幼儿园在人这一生中的重要性了，所以，我们不惜在盛夏排上一天一夜的长队来这所幼儿园给孩子报名；所以我们又不惜每年多花2400元钱让孩子来读蒙氏班。我和你们一样，希望孩子在爱、自由、信任、接纳、耐心、尊敬的教育方式下健康快乐的成长，因此我把孩子转到了蒙*班。经过几个月来老师们执着敬业的无私奉献、无微不至的关心、照顾以及孜孜不倦的教诲，孩子取得了显著的进步。

弛不是性格内向的孩子，但是，从小拒绝和陌生人说话。不要说陌生人，就是她爸爸一两个月回来一次，开始他都不说话的，更不要说出门和邻居朋友打招呼了。现在每天进幼儿园会主动的叫“老师好”，放学会高兴的说“老师，再见”,见了亲戚朋友也没有那么扭捏，甚至偶尔也会主动问好了。说到孩子的进步不得不提到上次的才艺海眩其实能否晋级都不重要，重要的是让孩子得到锻炼的机会。临上台前我还在担心她放不开，忸怩不唱，或者干脆像有的孩子一样大哭。结果弛是那么大方的介绍了自己，并且自己随心所欲的边唱边配了一些简单的舞蹈动作，她能不怯尝正常的发挥自己、展示自己，这是我期望的也是我始料不及的。我深信这是老师们爱的光环照耀下的结果。

弛从小大动作协调性较差。又因为一直较胖，小时候从未跳过，从未爬过，一岁四个月才松开小手自己走路，三周岁上小班了跑起来还像只小企鹅。去年在小班拍篮球，一个冬天的结果还是一个都拍不到。不爱画画，不爱做手工。但是，最近一个月吧，几乎每晚都会自己主动去画、或者涂色。尽管不经过她的讲解我还不明白她画的是什么，起码她有了画画的兴趣。我们知道兴趣是最好的老师，有了这个老师就不用担心她画不好了。自从上了蒙四班，小家伙爱上了手工，从开始的剪形状，到剪窗花，更多的时候是自己拿着小剪子剪她所谓的小鸭子、小蜜蜂、大鳄鱼。。。今晚还告诉我说有阵子不拍球了，她都能拍8个了。尽管她的这些成绩可能某些同龄孩子一年前就能做到的，但是，作为母亲的我对孩子的点滴进步都是开心的，不管是可以自己用筷子吃饭，还是自己穿脱衣服；不管是主动问好，还是大方的展示自己；不管是迷上了画画，还是喜欢上手工，或者是爱上了运动，所有所有这一切无不渗透着老师的心血和汗水，在此我要由衷的感谢这些辛勤的园丁们，对你们说声：老师，谢谢，你们辛苦了！

说到家庭教育，我认为关键是环境、方法和家长的心态。

古有孟母三迁，今天一样适用你我。我们也许不能像孟母一样为了孩子三次搬家，但是，我们可以创造或者说塑造一个适合孩子的环境、氛围。这个环境可以是空间的环境也可能是感觉上的氛围。从孩子出生开始我习惯对她讲话，尽管那个时候她除了吃喝拉撒睡没什么别的时间；大一点了抱出户外了我会指给她路边的广告牌和形形色色的招牌；去超市我会告诉她她感兴趣的物品的名字。。。这些不仅仅是说给她听，而是一个字一个字的指给她看。到一岁一个月大开始坚持每天晚饭后看书四十分钟，从开始的挂图，彩绘本、布书等大幅图案只有几个字的启蒙书到现在的满页的文字没有图的青少年读物；从开始的注意力没有五分钟到现在的自己主动的去看书；从开始的一个字一个字的边指边读，到现在的不用我陪自己看。我没有刻意的教过她很多字（大概也就几十个字吧），其他的都是用这种方式认识的。我们知道小孩子识字和我们大人是不一样的，不会讲究字什么结构，也不会管它是形声字还是会意字的，她就是像认人一样认字的样子，看的多了自然就认识了。比如弛现在经常是常见的词在一起认识，分开来就不一定认识了，搞不清哪个字具体该是哪个音。不过，这样也就够了，我不追求她认识多少个字，背会多少唐诗宋词、三字经，就为一个习惯，看书的习惯。现在每天晚饭后的大部分时间弛是用来看书的，睡前必须看书，不看书不睡，而且是不看完整本不睡。很多时候因为上床晚了，为了让她早点睡不得不找一本最薄的给她。她的书种类也很多，四大名著、唐诗、宋词、三字经、一千零一夜、伊索寓言、幽默故事、成语故事、神话传说、名人轶事、左右脑开发、小学入学准备、小学生画报、谜语、迷宫、脑筋急转弯、找不同。蓝猫三千问、少儿百科全书等等等等。她不仅在家看，周末如果问她去哪里玩，她的回答90%是书店。这离不开孩子本身的天分，就像有的孩子生来爱画画，有的就爱唱歌一样，弛就爱看书，但是，如果我们家长不给她创造这个环境，我们就爱逛街、就爱聊天、就爱应酬，试想孩子可能一边听你侃大山一边看书吗？她还会有那么浓厚的兴趣吗？？孩子更多的时候是在效仿，效仿周围的人、效仿老师、朋友最多的是在效仿父母家人。这点弛的爷爷对孩子的影响也是很大的.。爷爷除了户外运动、在家的时候就喜欢看书看报，弛也喜欢跟爷爷一起看齐鲁晚报。

我们知道授人以鱼不如授人以渔。学习就是个循序渐进的过程，孩子的认知，其实就是重复、重复、不厌其烦的重复的过程。前期我们创造了氛围，打造了环境，教会了方法，随之孩子也养成了这个习惯，那么我们就不用担心今后她捕不到鱼了。

最后说下家长的心态。我感觉家长的心态可分为三种：望子成龙型。这个不用说，大都是这一类型。第二是顺其自然型，这些家长认为自己的孩子是龙就能上天，是虫就得入地。第三种就是两者兼有的一种类型。松一阵，紧一阵，三天打鱼两天晒网。三种心态各有利弊。望子成龙型一旦过火就适得其反。典型的是有的家长给孩子施加太多的压力，比如说报业余班，又想让她学画画还想让他学电子琴，看看道真英语也很好也让孩子学。己所不欲，勿施与人。在你为孩子做决定之前，你有没有征求她的意见呢，我们说兴趣是最好的老师，孩子自己根本就不感兴趣，何必劳民伤财呢！再说顺其自然型，孩子毕竟是孩子，没有什么自我约束能力。很简单的，孩子都喜欢看动画片，你能放任她由着她想看多久看多久吗？肯定是不行的，必须由家长来控制时间，否则眼睛会坏掉，而且也浪费了太多的时间。孩子的教育也是一样，我们不能任其自由发展，该呵护的呵护，该消减的必须削减，这样才能长成参天大树。至于最后一种类型也不必多说了，冰冻三尺非一日之寒，何况是关系到孩子一生的行为习惯的大事，怎能三天打鱼两天晒网呢，马虎不得。

我想不管是哪种心态的家长都会跟我有一个共同的期望，那就是希望孩子能有一个健康、快乐充实的童年。在家里，妈妈就是老师；在学校，老师就是妈妈。为了孩子的明天，相信我们这些家里的老师能和学校里的妈妈沟通好，配合好，为孩子的明天涂抹出绚烂的一笔。

我的发言结束，谢谢大家！

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同志们：

今天，我们在这里对总价值XX多万元的部分问题食品和假冒伪劣烟草进行公开销毁，这是县委、县政府强化食品安全监管、铁腕打击食品安全违法行为阶段性成果的一次集中展示，充分表明了县委、县政府抓好食品安全工作的信心和决心。

民以食为天，食以安为先。整治食品安全必须用重典，重典治乱必须重拳出击。县委、县政府将实行最严厉的准入条件，最严厉的监管措施，最严厉的`执法手段，最严厉的处罚方法，最严厉的问责态度，切实抓好食品安全工作。

我们希望，全县食品生产者要以诚为本、以信为先，切实加强行业自律和行规行风建设，规范企业生产经营行为。

我们期待，广大人民群众、社会各界人士积极参与到食品安全监管中来，及时举报食品安全问题，坚决铲除问题食品生存的土壤。

我们坚信，只要上下齐心协力，部门积极配合，就一定能够把食品安全工作做得更好，真正让老百姓吃上放心食品，让老百姓更加满意。

谢谢大家！

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每年的寒假，适逢春节。最开心、最有趣的事情莫过于放烟花了。大年初一的`晚上，我、姐姐和表弟在家门口的一块空地放烟花。

表弟抢着说：“我先来！我先来！”看来他已经跃跃欲试了。表弟把烟花的导火线拉出来，用打火机一点便点着了。烟花从筒子里飞出来，火花四溅、五彩缤纷。烟花就像小雨点一样从空中掉下来。第一筒烟花放完，姐姐马上拿着打火机，也点着了烟花，只有我胆小如鼠，在门后躲着。

我哆嗦着说：“我不敢！”姐姐说：“难道你怕了吗？”我的内心忐忑不安，扑通扑通……我鼓起勇气，把导火线拉出来，再用火机一点，烟花着了！烟花喷薄而出，像一个个活泼的娃娃，我这才体会到放烟花的感觉真爽。

这真是美好的一天，让我变得更加勇敢，更加坚强！

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望着桌前空白的笔记本，提起笔却又不知该写什么，那天，无意间读到了林清玄的《空白笔记本》，才发现原来记录生活是件那么重要的事，从现在开始---记录生活。

记得以前特别爱买日记本，总是嚷嚷着要写日记，而且专挑好看的，买来又舍不得写，可能忙于学业，也有可能是因为“三分钟热度”，这日记本便被我放在那里，渐渐的它就被我遗忘，披上了厚厚的灰尘，它依然是全新的。

也许，从现在开始，我要开始记录生活。

“吾日三省吾身”，记录下自己每天的遇见，开心的，不开心的，都能真实地记在日记本里，也许它的言语不一定要有多华丽，但它一定是最真实的，它包含了我所有的想法。也许，在以后翻开这本笔记会，我会笑我当年的幼稚和无知，但它就是我写下的，点点滴滴，无论在什么样的年纪，日记本一定能记录我最初的感受。

“一个人活在世上，可能庸庸碌碌地过一辈子，然后什么都没留下就离开了人世”，这是林清玄所写到的，有时的`确是这样，假如你爱写日记，会记录生活，起码在以后的日子总有人会记得你，还有一本日记本能值得留念。然而，从现在开始记录，不为现在的自己，也为以后的自己，起码你来过这个世界，不要匆忙一生，却什么也没留下。

一本笔记虽然简单，但意义不凡，日记可能就是讲话之外最好的倾诉方式。提笔在纸上写着，一笔一画，一字一句，在日记本里没有顾虑禁忌。这本日记内容只有我知道，我不会将它公布于众，因为这是我的生活。现在需要养成写日记的习惯，从现在开始，在未来的生活中能够每天写一篇日记，每天写下心情日记，能够完整的表达出自己的思想和对生活的态度。

从现在开始，养成写日记的习惯。

从现在开始，不辜负自己的时光。

从现在开始，记录生活。

“唯有我们抓住生活的真实，才能填补笔记的空白，若任令生活流逝，笔记本就将永远空白。”

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楼道中不时地传出叫喊声，打闹声，大笑声，那就是我们十一班制造出来的，每但我们说的兴起时，一个令人熟悉而又害怕的声音飘了过来：“你看看某某某，每次看到你都在说话，我可真幸运，来，把垃圾倒了，以后它就是你的了。”这就是我们的'“老大”，刘老师，一位幽默，严厉，机智的老师，说完一篇《班主任演讲稿》后，倚在门上，等着那几位经常迟到的特困生，待到放听力时，就挎着包，往办公室走去。

再说这听力，简直就是清晨的“催眠曲”，两三个半中半外的人用一个调不停的说来说去，说起来，还真佩服他们，半个钟头对着白纸黑字念，竟没有劳累之感，（我的耳朵都听累了).这就是早自习。

数学课

同学们像被施了魔咒似的，一个个成了灯泡炎（水乳这是班主任的课呢，唉）

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昨天下午，妈妈带我到游泳池学游泳，游泳的人可真多啊！有的人已经会游：蛙泳、自游泳、换气……我心里直打鼓，我能不能学会呢？

开始学游泳了！老师先教我憋气。因为我憋的时间长，所以老师就教我蹬腿，我的腿好像不听使唤似的，怎么也蹬不好。在老师再三指导下终于练会了蹬腿。最后，是游蛙泳，我总是游不好，我就对妈妈说：“妈妈，我总是游泳不好。”“没事儿，世上无难事，只要肯登攀。坚持练下去，我相信你会游好的。”

在老师的辅导和妈妈鼓励下，我学会了：蛙泳、自游泳……

这件事我永远忘不了，因为，我战胜了困难，学会了游泳。老师、妈妈，谢谢你们！

这场电影也有一点爱！

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有一件事令我至今难忘，每当我想起这件事就令我回味无穷。

那一天，我被选上了少先队员，我非常的高兴。可是我没想到，刘老师找到我，要我去代表全体少先队员演讲。我想：“老师叫我演讲肯定是有原因的，是不是我不演讲就当不成少先队员了？”想到这里，我便答应了刘老师。

第二天，和往常一样，中午放学了我准备回家，刘老师找到了我，然后把演讲稿给了我，并叫我读给她听，读完了后，她又给我提了一些意见，就叫我回家了。

第三天，也是最紧张的一天，因为今天就要代表全体少先队员上台演讲了，一想到这里，我的心就怦怦的直跳，到了多功能厅，我更紧张了，要到我演讲了，我却没有准备好，不过我还是硬着头皮上了台，因为人不能言而无信嘛！

读的时候，我朝同学们看了一下，发现同学们的目光全都集中在了我的身上，我想：“我是不是有什么地方读错了？”于是我放慢了语速，但是我又想快点读完，于是我又加快了语速。就在这种加快放慢中，我读完了演讲稿。可是我怕自己读的不好。忽然，我看到刘老师投来了一个鼓励的目光，于是我便知道自己读的还不错！

这件事真令我难忘啊！

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一个本来是安静的早晨，被几声“咚咚，咚咚”的敲门声打破了。米可站在门外，静静地等着。终于屋里响起了脚步声，门打开了，站在米可面前的是她以前的同学叶可星。她拄着拐杖！

叶可星看着站在门前的米可，惊讶极了，许久，叶可星才对米可说：“你终于来了”。米可低着头说：“嗯。”叶可星有点生气地说：“真的是你干的吗”？米可用那天蓝色的眼睛望着叶可星，说：“我……”叶可星望着那碧蓝的天空对米可说：“说实话”。米可看都不敢看叶可星，她的泪在眼眶里打转，许久她才鼓起勇气对叶可星说：“是的”。叶可星生气地说：“好的很！”然后猛的一巴掌拍到了米可的脸上，米可摸着红红的脸，转头走了。

叶可星看着米可的背影，想想了前几年的一件事。当时自己二年级，但只有一个朋友－米可，她们俩个都是班上的学渣，但是有一天，自己的成绩猛的一高，米可就不和她玩了。终于又有一个朋友进入了自己的视线－不星。

不星和米可一起玩，但自己却不在意，有一天，自己和不星一起过马路上时，不星猛地一推，有一辆车也刚好驶到过，醒来时，自己的脚没了，后来自己才知道，那是一个属于不星和米可的秘密。

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听了余世维教授生动幽默，深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲深受启发和鼓舞

第三讲主要说的是国内企业家在“人员流程”上的缺失，余博士将原因归为三点，第一是不具备挑选人才的能力，就是不太会用人。第二是对人才不够信任。第三是没有重视也没有开发人的价值，且没有价值也不拿掉。为什么不具备挑选人才的能力呢？中国人用人特别喜欢用自己喜欢的人，中国人喜欢说我看他不顺眼，但仔细想想看人顺不顺眼跟工作能力的强弱有什么关系吗？答案显然是没有。用人应该考虑到这个人对公司有什么帮助对我有什么用，如果这二点是否定的答案，看起来再顺眼也不行。如果对公司有帮助对我有用，即使看起来再不顺眼，也要使用。所以公司用人一定要第一是对公司有用，第二是与自己可以互补。怎样信任人才？ 余世维博士认为对自己的手下要永远地记住两件事：首先要对外让别人知道自己相信他比如跟自己的属下说：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要过分地依赖别人除了自己，什么都不要相信。有本书叫《信任》，提到信任的资本化。其中有这么一句话：“建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标。”中国的信任危机给人们带来了很大的交易成本。所以要信任人才并想尽办法让他知道自己是非常信任他的。你有无开发你的员工的价值？公司招聘面试的时候，对评估人的价值是怎样很多人都首先会问，你是什么学历？其实重要的不是学历，而是能力。余博士认为有三个句话需要经常的思考：一是对公司的人，你有计算过他们的价值吗？二是你们公司的人，有没有增加价值？三是这个人的增值，是你给他的，还是他自己造就的？余博士认为挑选有执行力的人应具备九点自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断、应变，乐于学习、求知，具有创意，韧性——对工作投入，人际关系（团队精神）良好，求胜欲望强。如果能做到这九点那挑选执行力强的人才就非常容易了。

第四讲主要说的是决策的首要问题。余博士认为决策不在速度，在于是否可行和是否有方法??余博士认为策略失败的原因有两个一是策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化，二是员工等待老板自己发现错误。都知道温州民企很成功那是因为温州的民企觉得什么都可行，温州人觉得什么都有方法，真的没方法就自己找方法。精明加上胆色等于温州人，这是温州民企的特制。温州人一到什么地方，地皮就上升，很多人一提到炒房子就会提到温州人，这表示温州

人有一种很厉害的做生意的直觉。那么温州人有什么本事。不是我在这里要讲的。温州人有一种哲学理念，温州人喜欢将事情从小处做起，将财富从小钱攒起，从小事做起的意思不是做小事，而是细节的意思，从小钱攒起不是吝啬，是节俭的意思。所以，温州人就越来越有钱了。所以我到东北去的时候，其他人都说温州人替我们搓脚，还替我们擦背，我知道付钱的是东北人，数人民币的是温州人。最后再看一句话，温州人的生活态度顽强，洒脱，不惧怕失败，难怪大家一提起温州

人就会说，敢为天下先。温州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地赚钱。余博士把这句话写成一个结论：在人生地方、任何时间、任何事情、任何东西都应该有钱可赚。回到刚才说的那句话就是：可行性与方法。一个东西不可行就把它弄成可行，一个东西没方法就找出方法。国内民企或私企领导人他们在下决策的时候有这些通病第一是仿他人的经营和手法，忘了有一定的失空背景，要学人家一定要注意到什么东西都有一定的时空背景。余博士举几个小例子：在我们国内，很多企业都动用过员工的储蓄，这在我们中国不犯法，因为我国的银行法对这个东西没有规范。但在世界上很多先进国家动用员工的储蓄是违反银行法的。要判刑的。在中国，把土地拿去和写个计划书，就可以从银行把前搬出来，这一招怎么看以后也不行了，我国是社会主义国家，土地是国有，怎么可以抵押呢。以后要借就把机器叫银行封条，还不出钱，银行就把你的机器拍卖。第二是对重大的计划和投资没有放大失败的几率和预留最坏状况的退路。以前的IBM总经理曾讲过这么一句话，一个人做投资与计划，最好把失败的几率乘以二。第三是所有必备的条件和资源，均位一一确定。所谓资源就是人力、物力、财力，如果你要做一个计划做投资或生产，该有的人，你有吗？该有的料，买得到吗？该有的钱，你筹起来了吗。什么叫条件呢？就是前提。余博士说他有三件事情不干，第一是没有利润的不干，第二是没有前途的不干，第三是不内行的不干。当考虑真的有条件了那就可以去做了。第四是在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想应对的方法。很多人都会统统不管，因为他们有最后一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。大家在国家和政府手中拿到资源，所以很容易出现这一招。看一个市场学的分析，一个新产品的失败原因出在哪里？根据市场学的研究，新产品的失败有32%归咎于市场分析不足，有23%归咎于产品缺失，光这两项就站了一半。我们把这两个问题

想想看就知道我为什么说我们的决策者做决策常犯的那几个毛病了。

总之，从现在开始我会结合自己实际工作好好运用观后所学，将工作继续做的更好，实现自己的价值。

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《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著，美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰。

作为通用电器前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"。在这部由中国中信出版社出版的22万多字著作中，杰克·韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中"赢"的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝结了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。《赢》并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。《赢》一共分五个部分20章来阐述如何获得赢。我在以下三个方面深受启发：

一、要有敢于去赢的意愿和欲望

初看这本书，跳入我思想的第一个问题是"什么是赢"?按照常规理解，汉语词典的解释为"有余利，获利的意思，或者指赌博或比赛获胜"，读后感《美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感》。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步--对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为"志存高远的品行兼优的人"，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。

现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的原因，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时，我们只告诉自己，行还是不行，选择了"行"，就选择了赢的可能性，选择了"不行"，就选择了失去赢的机会。而一次次的选择"不行"，势必会造就碌碌无为的一生。

二、要具备坦诚精神--这是赢的重要条件

杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到，"缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密"。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，可以节约成本，而且是节约很多成本。所以坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要，如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的判断时间，提高了判断的正确性。同时这世界因为一个一个的人都坦诚了，最后也会变成了一个坦坦荡荡的社会，每个人在任何时候都能自由表达自己的思想。在工作中，坦诚是必备的，一个公司一直保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我，从而不断地去改进，去进步。

三、要"志存高远"--这是"赢"的保证

最后，我认为，有了赢的欲望，具备了坦诚精神，还要"志存高远"。就像我在一开始理解的"赢"一样。你要"赢"，那么你"赢"的目的是什么?一个企业有自己的社会使命，有自己的价值观。一个人也要有自己的社会使命，有自己的价值观。人的一生，不过短短几十年，你是选择平庸还是选择无憾终身；是选择"做大事，有出息"，还是选择"占便宜，顾自己"?这是个人的价值观问题。如果选择了无憾，选择了做大事，有出息，那你就要"志存高远，品行兼优"，你就要向松树一样，永远挺拔，永远具备激情，能为社会、为国家做出自己该做的贡献。

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《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。

作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。读者范围非常广，具有广泛的适用性。 我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。

一、对赢的理解。

通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。赢有广义和狭义两个方面。广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。狭义的

赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。

二、对使命和价值观的理解

书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。一般来说，价值观的含义是一种观念，而书中的价值观的含义是实现赢利的手段，和通常的概念要有区别，所以要加以区分，才能更好地理解书中内容。

作者指出，企业的使命要给员工一个清晰的方向，要有明确的含义，要具体，表述准确，没有任何抽象的东西，不是一条条崇高的标语，而是能让员工切实感到存在的东西；价值观是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段；公司的使命和价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本，这二者应该是相互促进的。

对于作者上述的管理理念，我有如下理解：一方面，对于任何企业来说，它们的使命都是赢，简单地说，就是企业要获得发展并获取利润，这是企业最根本的使命，离开了这个最根本的要求，任何企业都不能生存；另一方面，价值观是完成使命的手段。这种手段可以是多种多样的，可以是一些条例，可以是一项制度，可以是一些标语和一些行为准则，凡是能促进

企业完成使命的手段，都是有效的价值观；同时，使命和价值观是共同存在，相互促进的。企业有了明确的使命，有了行动方向，才能形成与之相适应的价值观，不能明确使命，形成完成使命的手段，也就是价值观，根本无从谈起；价值观要支持企业的使命，促进企业使命的完成，不得偏离企业的使命，不得与企事业的使命发生冲突，阻碍企业使命的完成，这样企业才会发展，才会赢。

联系到我们的工作实际，矿区事业部是服务性企业，有明确的使命，即：服务百年油田，构建和谐矿区，这是一个大方向，因为矿区事业部是一个综合性企业，企业类型多种多样，它的使命表述不可能具体到下属每个企业，所以只能提出一个大的方向。对于我们物业一公司来说，物业服务是我们的基本工作，我们的使命就是为用户提供优质的服务，让用户满意，同时企业获得赢利，这是我们最基本的使命。多年的物业服务经验让我们形成了一套行之有效的价值观，即完成公司使命的手段，诸如四个三、七个一、八不准管理方法，这些方法是在物业服务中总结出来的，简单有效，实用性强，易于理解，能让员工感觉到它的切实存在。目前我们已有了明确的使命和完成使命的手段，现在存在的问题就是如何完成使命的问题，即价值观如何促进使命的实现，也就是如何认真落实这些管理方法，督促员工执行这些工作标准，这是公司中层管理人员应该考虑的问题。好的方法，如果不认真执行，它们也会成为摆设，只有这些方法得到切实执行，公司的使命才会完成，才会得到发展，才会赢。

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全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：“赢在执行！高效执行，中国人也能做到！”长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因，对照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。

一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制，差别在于执行。为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：

1、目标明确，这是执行力的方向。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。

2、坚定执着的信念，这是执行力的精神。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。

3、团结协作，这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。书中谈到了什么是执行力等等问题，引用了“狼”的特性来强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

4、知识与技能，这是执行力的基础。知识与技能是靠人员来提供的。现代社会是一个讲究效率的社会。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现完成任务的效率与质量上。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

5、细节与态度，这是执行力的理念。书中讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道，细节决定成败的道理谁都清楚，可是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。

6、善于总结，这是执行力的发展。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势。

7、领导风格，这是执行力的重要影响者。对执行力的维持，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西，其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素，是不容忽视的。

通过全书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。

我喜欢《赢在执行》中的一句话：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。