医院述职4篇

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医院述职篇1

医院是社会福利事业的一部分，作为医疗服务的重要机构，承担着保护人民健康的职责和使命。在医院中，各个科室承担着不同的职能和责任，共同为患者提供全面、优质的医疗服务。下面，我将详细描述医院中几个重要科室的职能和工作内容。

内科是医院的核心科室之一，在医院的整体运营中具有重要的地位。内科致力于对常见疾病和慢性病的临床诊断、治疗和康复工作。内科医生需要具备全面的医学知识和扎实的临床经验，能够根据患者的病情进行有效的治疗方案制定。在内科科室中，还有分支专科如心血管内科、呼吸内科等，他们进一步深化了自己的学科研究，提供专业的诊疗服务。

外科是医院重要的一部分，主要负责对各类疾病的手术治疗。外科医生需要具备精湛的技术和耐心细致的工作态度，因为手术过程中，医生必须严格把握每一个步骤，尽力减少手术风险并确保手术成功。在外科科室中，还有许多分支科室如神经外科、胸外科等，他们专注于研究和治疗某一特定领域的疾病，提供精确的诊断和手术治疗。

另外，妇产科是医院中一个重要的专科科室，主要负责妇女的孕产期保健和妇科疾病的诊断和治疗。妇产科医生需要具备丰富的妇产科知识和技能，能够为孕妇提供科学的产前检查和孕产期护理，及时发现和处理各种并发症，确保母婴的安全。妇产科还承担着妇科手术和生殖医学技术的推广和应用工作。

另一个重要的科室是儿科，他们是医院中负责儿童保健和儿科疾病治疗的专业医生。儿科医生需要具备宽广的儿科知识和临床经验，能够准确判断和处理儿童的各类健康问题。儿科不仅需要关注常见的感冒、发烧等疾病，还要特别关注新生儿早产儿的生命救治和儿童重大疾病的预防与诊治。

还有个比较特殊的科室是急诊科，他们是医院中第一时间接待和处理急救患者的科室。急诊科医生需要具备快速准确的判断和处理能力，能够在短时间内对各类急危重症患者进行紧急救治。急诊科是医院抢救患者的重要门户，他们在医院中发挥着至关重要的作用。

医院的各个科室都有着不同的职能和工作内容，但他们共同的目标是为患者提供全面、优质的医疗服务。这些科室通过多学科的合作和交流，共同努力实现对各类疾病的诊断、治疗和康复工作，在保障人民健康的道路上发挥着重要的作用。医院职能科室的发展与进步，将为人类的健康事业作出不可磨灭的贡献。

医院述职篇2

尊敬的领导：

今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。现将今年的主要工作情况述职如下：

一、在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识　　近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。　　回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。　　二、在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量　　一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多。　　我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

医院述职篇3

本人自2011年3月进入院感办，2012年3月主持医院感染管理工作，在各级院领导和相关科室及全体医务人员的大力支持帮助和共同努力下，在医院感染管理工作方面开展了一些工作，现将有关情况简要述职报告如下：

一、完善我院医院感染管理的规章制度

及时向科室宣传学习上级部门下发的新知识，学习《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》等有关资料，《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《2012消毒技术规范》、《空气净化管理规范》、《环境卫生学监测规范》等。依据新标准健全了我院《医院感染管理制度》。强调重点部门重点部位的管理要求和医用垃圾的分类及处置。

二、完善医院感染日常监测

按照规范做好卫生学监测：定期到各科室进行各种标本的采集，包括无菌物品、消毒灭菌剂、医务人员手、物体表面等进行细菌培养，对于细菌超标的科室及时给予指导，帮助找原因，提出改进措施，并督促各科室监控人员做好本科的院感监测及院内感然病历的上报工作。对全院紫外线灯管进行常规监测，对不合格的灯管及时督促护士长进行更换。在2012年下半年我院引进快速高压灭菌生物监测仪，并对相关人员进行技术培训，顺利开展了高压蒸汽灭菌生物监测工作，对手术器械、口腔科器械及换药室的器械统一使用酶洗、除锈、润滑三步操作执行，从而保证我院的灭菌物品合格率100%。

三、手卫生目标性监测

根据《医务人员手卫生规范》要求，制定并落实手卫生管理制度，统一配备洗手液和速干手消液，七步洗手标志牌。定期开展手卫生的全员培训，加强医务人员掌握手卫生知识和正确的手卫生方法，并把医务人员手采样作为目标性监测，实行了奖惩制度，从而提高医务人员手卫生的依从性。

四、根据院感管理要求，做好病例回顾性调查

在病例方面，采取回顾性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的`填写，每月协同医务科、质控办到病房翻阅病例，查看病人，看院感调查表的填写情况及抗生素使用情况。防止院感病例漏填漏报。

五、环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测情况

为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，我院院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测。

六、加强对抗生素使用的管理

根据《抗菌药物临床应用指导原则》有关规定，加强抗菌药物临床使用的管理，严格落实抗菌药物临床应用分级、分线管理制度，各临床科室根据自身实际情况，做到合理应用抗生素。

医院感染管理科积极参与抗菌药物临床应用管理，加强抗菌药物应用的督查，并每月向全院通报结果。

七、加强了医疗废物管

院感科不断完善各项规章制度，明确各理类人员职责，落实责任制，加强医疗废物管理并常规督察，成立了医疗废物管理领导小组和督导小组，发现问题及时整改并反馈。并对工勤人员和保洁人员及回收焚烧专职人员进行培训，使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接焚烧等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善造成医疗废物流失事件的发生。

八、教育培训

随着医学知识不断提高，院感知识的不断更新，院感科组织全院医务人员认真学习院感有关的法律法规和各项规章制度，职业防护和手卫生等专项培训和考试。并不定期组织相关重点科室区务人员院感知识培训，开展了工勤人员手卫生、新上岗人员、保洁人员、医废回收焚烧人员进行专人专项院感知识培训和考试。圆满完成本年度院感教育任务。

九、消毒药械及一次性使用无菌医疗用品的管理

为加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，院感科对其使用进行常规督查及验收，药械科索证齐全，合格方可入库。使用后的无菌医疗用品的进行回收、毁形、焚烧处理，并做好相关各环节记录。

十、加强院感质量管理，提高控感质量

1、制定了医院感染管理质量考核标准，并成立了医院感染管理质量考核小组，按季度对我院院感相关科室进行考核，考核结果及时反馈到科室。

2、根据人员的变动重新调整了医院感染、消毒隔离、医疗废物管理委员会成员，并履行其职责;科室成立院感质量控制小组，每月对科室消毒隔离工作检查，发现问题及时整改。

十一、感受

述职报告：

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1、医院感染管理工作作为医院质量控制工作的一个重要组成部分，是在刘华龙、和张正胜院长的直接领导下和各位领导同事的支持配合下进行的，如果说在此期间工作中取得的一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。

2、对于在此期间，我在医院感染管理工作中存在的一些问题和不足，如耐药菌监测、清洗消毒灭菌集中化管理、及相关人员的配备等工作，还需得到各位领导和同事们的帮助支持。

3、由于本人从事医院感染管理工作时间短、经验不足、专业知识相对缺乏，在此希望得到各位领导和同事们的帮助支持和指导，多给我提供培训学习机会，拓展我的专业知识面，以便更好为提高全院各类人员院感意识而服务。

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医院述职篇4

医院述职

作为一名医院管理者，我每天都面对着来自各方的压力和挑战。这篇文章将详细介绍我在医院工作中所做的工作，以及我如何应对困难和改进医院服务的经验。

作为医院管理者，我负责管理整个医院的运营。这包括现金流管理、员工招聘和培训、设备采购和维护等方面。每天我都要花时间与不同部门的负责人开会，了解他们的工作进展和存在的问题。我会进行周密的计划，确保医院的运营顺畅，并且不断优化流程，提高效率。

我也注重提高员工的医疗服务水平。我鼓励医生和护士们参加学术讲座和专业培训，不断更新他们的知识和技能。我推行了一项奖励制度，鼓励员工提供优质的医疗服务。我也定期与患者进行面对面的交流，听取他们的意见和建议，以便及时改进医院的服务质量。

除了对内的工作，我也努力与社区建立良好的合作关系。我与社区领导定期举行会议，了解他们的需求和意见。通过合作，我们可以提高社区居民的医疗保健水平，解决他们的实际问题。我们还举办了一系列的健康教育活动，提高居民对健康的认识和重视程度。这些努力不仅帮助增加医院的知名度，也为居民提供了更好的医疗服务。

我也面临了一些困难和挑战。其中之一就是医院设备的更新和维护。为了满足患者的需求，我们必须不断购置新的医疗设备。这却需要大量的资金投入。我经常与合作伙伴和政府部门进行沟通和协商，争取得到更多的支持和资助。同时，我也积极引进新的技术和设备，提高医院的诊疗水平。

另一个挑战是医院的运营成本管理。医院是一个高度人力密集的行业，人工成本占据了很大一部分。为了降低成本，我推行了一系列的管理措施。例如，我优化了排班系统，确保员工的工作效率和利用率最大化。同时，我也注重员工的培训和发展，提高他们的绩效和凝聚力，以降低人员流失率。

作为一名医院管理者，我的工作是多方面的。我不仅要关注医院的运营和管理，还要注重提高员工的医疗服务水平，与社区建立良好的合作关系。在面对困难和挑战时，我坚持以患者为中心，协调各方资源，寻求解决方案。通过持续的努力，我相信我可以不断改进医院的服务质量，为患者提供更好的医疗保健服务。