医院后勤科述职报告汇编
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医院后勤主任述职报告
尊敬的领导、尊敬的同事们：
大家好！我是xx医院的后勤主任，我在过去一年里承担了医院后勤工作的领导和组织工作，现在我将向大家做一份述职报告，向大家汇报我在过去一年中所取得的成绩和存在的问题。
一、工作概况
过去一年中，医院后勤工作团队积极配合医院领导提出的发展战略，按照三个中心（服务中心、后勤中心、职能中心）的整体构建思路，为医院的正常运行和发展提供了有力支持。
1. 各项服务保障工作落实到位。我们按照医院内外联动的原则，加强与医务科室的沟通协调，确保了医疗设施的正常运行、卫生环境的安全和有序，并对病房、手术室等重点区域进行定期巡查，保障了患者的安全与满意度。
2. 后勤保障体系不断完善。我们加大了对设备和物资的采购力度，提高了物资管理水平，减少了物资浪费现象。同时，我们还对医院的建筑、设施等进行了维修与保养工作，确保医院的正常运转。
3. 职能支持工作协调有序。我们加强了与职能科室的沟通合作，积极配合各项活动的筹备与组织，确保了医院各项会议、培训等活动的顺利进行。
二、取得的成绩
1. 提高了后勤工作效率。我们优化了后勤保障流程，通过引入信息化系统，简化了后勤工作流程，提高了办事效率和工作质量。例如，我们推行了电子采购系统，提高了采购的时效性和准确性。
2. 确保了医院的日常运行有序进行。我们加大了对设施和设备的维护力度，保证了医疗设施的正常运行。同时，我们严格执行卫生标准，保持了医院的卫生环境整洁有序，保障了患者和医务人员的健康。
3. 高效组织了各项活动。我们充分发挥职能支持的作用，协调了医院的各项大型会议、培训活动等。同时，我们做好了活动的筹备工作，确保了活动的顺利进行。
三、存在的问题与改进措施
1. 后勤保障工作与各科室的沟通有待加强。在过去的工作中，我们发现与医务科室的沟通合作还需进一步提高。下一阶段，我们将加强与各科室的协作，了解他们的实际需求，提供更加精准和贴心的服务。
2. 后勤管理流程尚待完善。尽管我们已经推行了信息化系统，但部分流程仍然较为繁琐。我们将进一步优化后勤管理流程，简化工作流程，并引入更多的自动化手段，提高工作效率。
3. 人力资源的培训与提升有待加强。后勤工作涉及范围广泛，要求涵盖多个专业领域的知识与技能。因此，我们将注重人力资源的培训与提升，提高员工的综合素质和专业能力，以满足医院发展的需要。
四、总结与展望
回顾过去一年的工作，团队在医院后勤工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。未来，我们将进一步完善工作流程，提高与科室之间的协作水平...
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20xx年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，同心协力，密切配合，依据后勤部年初工作计划的要求，积极开展工作，全面落实了我院年度工作计划提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。
后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发情况多的特点，为了加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的管理，经科室会议研究决定，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。
二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念。
后勤部根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真负责。我部还利用每周一上午半小时学习，主要进行党的十八大精神学习和业务学习，并传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。
三、发挥能打“硬战”精神，出色地完成基建、维修等大型工程项目。
根据我院总体发展要求，后勤部在20xx年出色地完成了大量基建、维修等大型工程项目，较为突出的项目有：
1、完成了总院电改工程项目、增容工作；
2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目；
3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站；
4、完成了中医医院消防整改工作；
5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理；
6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中央空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。
7、完成了全科医生培养基地勘设计招标。
8、完成了中医医院后勤辅助用房施工招标。
四、整理完善医院三甲复评资料。
根据医院统一安排，我部从年初即开始整理完善三甲复评资料，分工安排、明确思想，明确责任，按照《三级综合医院评审标准》的要求，对照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、维修记录，外包业务管理等，确保明年三甲复评顺利通过。
五、加强水、电安装维护管理。
水、电维修是后勤部下属的班组，负责全院水、电、维修。班组人员各司其职，相互配合，出色的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节...
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