合理化建议方案

【#实用文# #合理化建议方案优选15篇#】在工作中，如果没有明确的计划，就像盲人骑恶马一样，容易事倍功半。因此，建立起行之有效的方案，是为了使工作更加高效。最近，我在网上偶然看到一篇关于“合理化建议方案”的文章，觉得非常有意思。非常感谢您的阅读，希望这篇文章能够对您有所启发！

合理化建议方案 篇1

一、 目的

为鼓励员工积极为企业献计献策，激发员工工作积极性，降低经营成本，促进企业持续稳定发展。

二、 组织管理

1、 综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；

2公司各部门：积极参与合理化建议的提交和评审，对确定的可行的合理化建议负责实施和反馈；

三。遴选成员：组长为公司总经理，评审委员会成员由各部门负责人和与建议相关的员工代表组成；

4各部门经理组织本部门全体员工参加。

3、 合理化建议的评价及主要内容

1评价原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施；

2、 主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。

四、 合理化建议提报

1、 员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》；

2、 提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；

3、 提报邮箱：

五、 合理化建议的处理与实施

1请各部门在4月20日前提交报告，公司将于4月21日至30日对员工提出的合理化建议进行审核和讨论；

2方案通过后，由总经理监督实施，具体由相关部门负责实施。

六、 合理化建议奖励方法

1、 为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了解。

2采纳奖：采纳员工意见，为公司带来改善或经济效益的，奖励金额为50-1000元。对于那些给公司带来直接直接经济利益的人，经总经理批准，奖励金额为1000-2000元。

三。多人提出并通过的提案，由多个提案人平均分配。

7、 本活动最终解释权归综合管理部。

八、 附件：《合理化建议征集表》

哈尔滨工程****

二o一四年四月一日

合理化建议方案 篇2

关于在集团公司开展“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”

合理化建议活动的通知

各基层工会、分会：

根据十二届五次职代会精神，为充分发挥干部职工的聪明才智，共谋企业发展大业，集团公司工会决定在全公司范围内开展以“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以十二届五次职代会的精神为指导，以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标，围绕生产装置长周期安全平稳运行，降低产品成本，提高经济效益，提升安全管理、环保管理等综合管理水平，为 “十二五”开好局、起好步献计献策。

二、活动时间、范围

1．活动时间：2011年全年

2对象范围：集团公司全体干部职工

三、活动方法、步骤

1启动阶段：2011年2月中旬至3月。各基层工会、分会针对本单位的实际情况，制订活动方案，进行广泛宣传和动员，发动和组织本单位干部职工踊跃参与到活动中来。

2收集、整理、评审、实实阶段：2011年4月至2011年10月底。各基层工会、支部要派专人收集、整理职工提出的合理化建议，分类归档。

三。总结评审阶段：2011年11月至12月。公司工会对各基层工会、分会活动开展的情况进行评审、总结和表彰，推荐优秀成果上报省、市总工会或上报省市技术创新成果。

四、活动的组织及具体要求

1本次活动的具体工作由集团公司工会领导，各基层工会和分公司组织参与具体工作。

2．经公司合理化建议评审委员会评审同意实施的合理化建议，如果涉及到各相关单位，各相关单位（公司部门）要确定出如何实施该建议的具体方案，并指定专人负责、限定时间落实。

3．合理化建议专门小组要对本单位提报的建议进行初审把关，各基层工会、分会对有价值的建议要具体指定相关部门落实实施，并要深入基层，具体督促指导实施。

4．在提报建议时应将全部建议人姓名作为共同建议人全部列出，集体形成的建议应由单位作为建议人提报。

5对实施后的建议，有关单位应及时填写意见落实情况反馈表，并对实施后效果明显的建议写出详细的实施报告。

6公司合理化建议评审委员会应积极组织具有推广价值的合理化建议的沟通和推广。

五、表彰奖励

年底依据《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行表彰奖励：

1个人提交的奖金必须全额支付给个人；多人提交的提案，由第一人提出奖金分配方案，在全体提案人中进行分配；集体举报的提案，由举报单位提出奖金分配方案。

2．建议上报方将分配到人的明细上报合理化建议评审委员会，合理化建议评审委员会在办公网内公示.

三。对不能计算经济价值或奖励标准不够的合理化建议，公司工会给予精神鼓励或适当的物质奖励。

4．根据建议征集、实施情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的基层工会、分会授予“优秀组织奖”，并按建议提报采纳率进行奖励。

5．对积极参与、组织得力的工作人员授予“优秀组织者”荣誉称号，并给予奖励。

附件：1．“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”合理化建议登记表

2．“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”合理化建议汇总表

3．合理化建议落实情况反馈表

4．合理化建议实施报告

工会二0一一年二月十八日

附件1：

“挖内潜强管理增效益谋发展”合理化建议登记表

注册日期：年月日项目编号

附件2：

附件3：

合理化建议实施情况反馈表

日期： 年月日

附件4：

合理化建议实施报告

日期： 年月日

合理化建议方案 篇3

1、细心勤奋的观察，努力降低成本。

2、降低成本有起点，没有终点。

3、百年老厂千里，成本降低，效率足行。

4、一点一点地，一点一点地，一点一点地。

5、节约是一种荣誉，浪费是一种耻辱。

6、每个人都有能力改进，每件事都有改进的空间。

7、降低成本，增加效率危机，为企业创造新的机会。

8、块废是利润，滴滴漏油是成本。

9、吨钢是利润，少材料是成本。

10、精细化管理促进成本降低，创新思维确保效率。

11、浪费并不渺小，节约并不渺小。

12、减少浪费，减少损失，提高质量，节约能源，降低消耗，提高效率。

13、修旧能做好，成本降低，效率高无烦恼。

14、消除所有浪费，追求卓越。

15、具有降低成本的敏感性，具有实现效率的责任感。

16、修复旧的和浪费的，节约和开发潜力，降低成本，提高效率，是每个人的责任。

17、降低成本，节约成本，提高质量，提高效率。

18、降低成本，提高效率，上下参与，创新潜能人人竞争。

19、配合点带面，全面把握成本；采取小步骤来提高效率。

20、我们在节约成本、节约资金、节约能源、保护环境等方面做得很好。

21、我与企业一起呼吸，一起挖掘潜力，一起创造效果，一起实践。

22、降低成本，提高效率，从我做起。

23、向下挖掘应该是一个挑战，创新和效率超过困难。

24、有限的能源，无限的储蓄。

25、人人为企业潜在的效率，处处为大脑的利益。

26、以无限的创造力降低成本，集全体员工之力实现高效率。

27、从降低成本，提高效率开始，控制成本，持之以恒。

28、降低成本，提高效率不是一句口号，实际行动是有效的。

29、创造最好的发展，降低成本和效率第一。

30、节能降耗从点滴做起，从细节提高质量和效率。

31、安全织新衣，非法酿悔恨的苦酒。

32、深化调度精细化管理，实现公司全面降耗。

33、一焦一炭，思之时苦；一半是煤，一半是电，持续的物质困难。

34、降低成本，提高效率，从一点做起，详见本章。

35、在道路运行的深层潜力中，在道路收获的成本和效率中。

36、降低成本、节约、创新、挖掘潜力。

37、从心底节约成本，在实践中提高质量和效率。

38、升旗，走效益之路，做素质之人，筑百年之梦。

39、卓越以消除浪费，创新以创造潜力。

40、优化营销组合，实现增量收入。

41、从小事做起，从小事做起，降低成本，提高效率。

42、降低成本不是口号，而是理念；存钱不是为了应付，而是为了融入。

43、减少支出，降低成本，增加收入，提高效率。

44、不放松，立足创新，突破。

45、我的安全由我决定。合规是基础。

46、降低成本是工作习惯，提高效率是工作追求。

47、一点一点地降低成本，一分钟一分钟地增加效益。

48、减少损失和顾虑，提高效率。

合理化建议方案 篇4

一、 总则。

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。

2、 小变化，小变化，合理化建议定义。

小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如对设备和工艺进行小的革新和改进；提高设备使用效率，减轻劳动负荷，确保安全生产，促进隐患整改；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；推进企业管理、推进精神文明建设、弘扬企业文化的新方法、新战略、新方法易于操作。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺流程；提高工作效率，节能降耗；加强安全生产、环境保护和劳动保护；促进企业文化和精神文明建设；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成：

组长：成员：

（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成：

四、申报要求

（1） 小改项目及合理化建议由各部门联络人通过网上系统随时申报。

（2） 小改、小改项目实施者不超过3人，合理化建议提出者不超过1人。

（3） 许多人提出了类似的建议，并把它们合并成一个建议。建议早、内容丰富、措施具体的优先考虑。同一人提出多个同类提案的，应当根据情况合并为一个提案。

（4） 小零钱、小皮具项目申请及填写要求：

1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

2、“改进措施/改进建议或方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清楚的反映改进的方法和措施。

3、“改进效果/相关部门反馈意见”：项目改进效果主要从以下三方面进行描述：

（1） 解决问题的重要性：描述项目对解决实际问题是否具有重要意义；

（2） 可操作性：描述项目提出的改进是否能完全解决存在的问题，是否是最佳解决方案；

（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、质量指标等可量化数据应尽量量化，不能量化的应采用定性评价方法。

4上传附件的要求：改进前后**能反映的附件用**反映，上传的**应标注改进部分并简要说明；需同时用多张**进行反映的，需将**处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部门反馈意见”时进行上传。

（5） 合理化建议应用要求：

1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述。

2、“改进建议或方法”：对改进的方法进行详细描述。

3、“反馈信息及改进效果”：主要从以下三个方面进行描述。

（1） 解决问题的重要性：该提案可以解决重大、重要、紧急的问题，大的或更重要的问题，或一般问题；

（2） 方法与措施可行性：提出方案的可行性程度为最佳方案；

（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、质量指标等可量化数据应尽量量化，不能量化的应采用定性评价方法。

4附件上传：改进前后，由**反映的部分用**反映，上传的**应标注改进部分并简要说明；需同时用多张**进行反映的，需将**处理成一张组照，同时标注改进部位并简要描述之后进行上传。附件上传由改进部门在填写“反馈信息及改进效果”时进行上传。

五、评审及奖励标准

（一）小改小革、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审，全年组织三次评审，年度评审项目截止日期为当年10月31日，11、12月份的项目纳入下一年度评审；

（二）申报公司项目以年度评审结果推荐上报；

（3） 小规模改革和合理化建议的评价标准和细则见附件1至附件2；

（4） 有下列情形之一的，不予评估：

1、小改小革项目：

（一）将前几年质量改善项目及以上的项目申报或分解为小规模到小规模项目；

（2） 将当年申报的质量改进项目及以上项目申报或分解为小变化、小皮革项目；

（3）资料不齐的申报项目。

2、合理化建议项目：

（1） 提案内容不完整，缺乏议题或方法、措施；

（2）建议内容与往年类同；

（3）建议内容未被采纳的。

（5） 奖励要求：小改合理化建议项目奖励评价得分不低于50分，等级奖励不低于60分。

（六）奖励标准

1、小改小革项目：

（1）按照一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值800元、500元、300元、100元纪念品一份；

（2）等级奖按照

1、 二等奖和三等奖分别不得超过10%、15%和25%；

（3） 每一级奖励，管理项目比例不超过40%。

2、合理化建议项目：

（1） 根据一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值150元、100元、50元、20元的纪念品一份；

（2）等级奖按照

1、 二等奖和三等奖分别不超过10%、15%和25%。

六、工作要求

（一）各车间、部门（分工会）要重视和积极推进小改小革、合理化建议活动，引导和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和实施；

（二）工会办公室作为小改小革、合理化建议活动的常设机构，及时了解并按要求组织做好小改小革、合理化建议的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工作，同时利用各种宣传工具对开展小改小革、合理化建议工作中涌现出来的好人好事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极性。

八、 附则

本办法由工会办公室负责解释。

附件1：

小改小革评审细则

附件2：

合理化建议评审细则

合理化建议方案 篇5

“降本增效”是公司2019年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，公司工会为确保公司效益指标的完成，决定在职工中开展以降本增效为主题，提高职工成本意识，关注每个工作环节，提出建议，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建议”活动。

一、活动的指导思想

围绕成本管理，立足过程中的每个环节，通过成本分析，深入了解成本变动的规律，以创新的思维寻求降低成本的新途径，改变现有成本管理中存在的问题，使我们的成本管理达到精细化、科学化，使职工的成本意识更加提高，以此提升到成本文化的新境界，为创建节约型企业贡献聪明才智。

二、活动的内容

成本管理是管理的全过程，每个员工都是一个参与者。“降本增效合理化建议”活动要紧紧围绕产品设计、生产制造、管理等方面，以高度的主人翁责任感，用创新的理念，提出降本增效的合理化建议。

三、活动时间：

此项活动内容共设四个阶段：

第一阶段以宣传教育发动为手段，广泛学习公司相关“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日—30日)

第二阶段提出本单位、本岗位降低成本的合理化建议;(5月5日---5月30日)

第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施;(6月2日---7月30日)

第四阶段是报告合理化建议和活动总结与评价阶段。(8月1日—30日)

三、活动的时间

2019年4月15日至8月30日

四、活动领导组织

为加强此项活动的领导组织和协调工作，工会成立“降本增效合理化建议”活动领导小组。

组长：z

副组长：z

成员：z

活动办公室设在工会生产工作委员会

五、活动的评比

为充分调动职工参与本次活动的积极性，本次活动设立“降本增效”职工奖和“降本增效”贡献单位奖;对提出创新改进意见，降低成本取得显着成果的职工个人授予“降本增效”先进个人;对各单位在组织开展“降本增效”活动中按人均节约率、建议实施率、人均建议数及职工参与率等四个方面就进行考核，对效果较突出的单位授予“降本增效”优秀贡献单位。活动领导小组将聘请公司有关专家对职工提出的“降本增效”建议进行评审并给予一定的奖励。

六、活动要求

1、本次活动，各单位工会要给予高度重视，要成立领导小组，并制定活动方案，于4月21日将方案上报“降本增效合理化建议”活动领导小组办公室。

2、要加强活动的宣传力度，充分利用本单位的宣传阵地，宣传本次活动的重要意义，形成良好的宣传氛围，并加强活动过程中涌现出的先进典型的宣传报道工作。

3、本次活动将纳入到工会

2、 第三季度重点工作考核内容。

4、活动结束后，各单位工会要在8月10日前，将职工提出的较为突出的合理化建议落实情况及总结上报公司“降本增效合理化建议”活动领导小组办公室。

合理化建议方案 篇6

近期收到几起员工投诉，反映销售部内部工作氛围不和谐、人员工作分工长期不合理等状况，经调查落实，究其原因主要是部门经理没有承担起应尽的管理职责。结合集团2014年年度会议的指导思想，将董事长提出的“监督一把手活动”深入细化下去，特在营销总公司内开展本次“合理化建议活动”，督促各销售部经理对日常工作进行自查自纠，以达到打造和谐、高效、廉洁的销售团队的目标。后续，会以本次活动的模式及经验，将“监督一把手活动”规范化、制度化，并且持续进行下去。

以下对活动安排予以详细说明：

1、 时间：2014年2月15日至2014年3月5日

2、 活动范围：营销总部各专业销售公司销售部全体员工

三、 活动方式：

a) 以销售部为单位，由销售部经理主持会议，召集全体人员参与；

b) “合理化建议活动”，主要是从销售部经理在日常管理中容易忽视或沿袭不合理惯例来管理的各个方面考虑，例如：对员工日常违规行为是否能及时制止、公正处理，人员工作量分配、区域划分、目标任务分解是否合理，费用报销、日常作息制度是否以身作则遵守，对下属反映的各种问题是否及时处理或上报，遇到困难是否能身先士卒、主动担当，销售部经理自身应该完成的工作（如：拟写周、月报或报表）是否是让其他人员代劳……等等；

c) 全体活动参与人员，参照以上各方面内容向销售部经理提出自己的合理化建议（每人不少于两条建议），并在全体人员会议上认真听取销售部经理对各建议的分析、判断及改善措施。

四、 活动要求：

a) 销售部经理在本次活动期间，必须召开不少于一次的全体人员会议（物流公司分仓库管员参与味精糖销售公司销售部的会议），会议方式自定（网络会议亦可）；销售部在会前一天向销售管理部发出会议通知，销售管理部参加部分销售部会议。

b) 全体人员会议需按照公司《会议管理制度》签到，做好会议记录备查。

c) 销售部经理于3月5日17:00前提交《***公司***销售部合理化建议工作进度表》至对应专业公司内勤，由内勤提报汇总表至营销总公司总经理、专业公司总经理、销售管理部。

d) 销售管理部从3月10日开始，将对照各销售部提报的《***公司***销售部合理化建议工作进度表》具体内容，采取**抽查、****或巡查员现场调查等方式进行跟踪落实，对于虚报《***公司***销售部合理化建议工作进度表》或未按进度完成改善管理工作的销售部经理，将视情节轻重处以50-1000元的处罚。

销售管理部

2014-02-14

合理化建议方案 篇7

为了丰富我校摄影文化，挖掘摄影新秀，宣传我校优美的育人环境，激发青年学生的想象力和创造力，给广大摄像爱好者提供展示、交流其独特视野的平台。由党委宣传部主办，艺术设计学院与网络计算机中心联合承办的第二届“最美校园”摄影作品比赛现开始征集作品中，望广大师生积极参与。

一、活动主题

“最美校园”

二、主办单位

平顶山学院党委宣传部、艺术设计学院、平顶山学院网络计算机中心

三、承办单位

艺术设计学院团总支学生会

四、参赛对象

平顶山学院在校全体师生。

五、参赛要求

（一)、寻找校园生活中美的瞬间，必须是校园观赏性植物、校园建筑物、校园人物、校园文化活动(像素要高）。

（二)、每人至少投四幅作品(即以上四项），否则视为弃权。

（三）、参赛作品必须由参赛者本人原创，参赛者应确认拥有作品的著作权。严禁剽窃、抄袭。如果发现雷同，将取消其参赛资格。

（四）、此次参赛必须严格按照活动要求，内容积极向上。

(五、作品内容围绕；‘生态、人文、和谐’的平顶山学院校园人物及校园风景等。

（五）、作品背面署名姓名院系。

注：摄影作品胶片作品均为12寸，彩色、黑白作品和组照（最多4张一组）均可，作品可以进行调整，但不能改变现实原貌，概不接受电脑特技作品，作品上须注明拍摄地点、时间，同时配以言简意赅的文字说明（五十字以内）；

六、活动安排策划

（一）、作品征集时间20xx年11月2日---20xx年11月12日

（二）、作品上交方式

以院系为单位将作品上交至艺术楼A117团总支学生会办公室，同时上交电子版照片。(qq邮箱：xxx)

负责人：

李豪联系方式：xxx

冯亚丽联系方式：xxx

（三）、评选安排

1、一轮评选时间：11月13日

2、二轮评选时间：11月15日—11月16日

（四）、展览方式及地点

评选出的优秀作品将在艺术楼美术馆进行展出，获奖作品将上传到学院主页的“校园风光”页面中展示。

展览时间：11月底

七、评奖安排

本次大赛将会选出十名优秀作品。并设置一、二、三等奖以及优秀奖。一等奖4名，二等奖8名，三等奖16名，优秀奖24名。

一等奖奖金500元、二等奖奖金300元、三等奖奖金200元、优秀奖奖金100元。

合理化建议方案 篇8

“降本增效合理化建议”活动方案提要：为充分调动职工参与本次活动的积极性，本次活动设立“降本增效”职工奖和“降本增效”贡献单位奖；为员工提出创新和改进建议，降低成本，取得显著效果

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“降本增效”是公司2013年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，公司工会为确保公司效益指标的完成，决定在职工中开展以降本增效为主题，提高职工成本意识，关注每个工作环节，提出建议，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建议”活动。

一、活动的指导思想

围绕成本管理，立足过程中的每个环节，通过成本分析，深入了解成本变动的规律，以创新的思维寻求降低成本的新途径，改变现有成本管理中存在的问题，使我们的成本管理达到精细化、科学化，使职工的成本意识更加提高，以此提升到成本文化的新境界，为创建节约型企业贡献聪明才智。

二、活动的内容

成本管理是管理的全过程，每个员工都是一个参与者。“降本增效合理化建议”活动要紧紧围绕产品设计、生产制造、管理等方面，以高度的主人翁责任感，用创新的理念，提出降本增效的合理化建议。

三、活动时间：

此项活动内容共设四个阶段：

第一阶段以宣传教育发动为手段，广泛学习公司相关“降本增效”的文件和管理制度；（4月15日—30日）

第二阶段，对单位和岗位提出降低成本的合理化建议；（5月5日---5月30日）

第三阶段，实施合理化建议；（6月2日---7月30日）

第四阶段是报告合理化建议和活动总结与评价阶段。（8月1日—30日）

三、活动的时间

2013年4月15日至8月30日

四、活动领导组织

为加强此项活动的领导组织和协调工作，工会成立“降本增效合理化建议”活动领导小组。

组长：z

副组长：z

成员：z

活动办公室设在工会生产工作委员会

五、活动的评比

为充分调动职工参与本次活动的积极性，本次活动设立“降本增效”职工奖和“降本增效”贡献单位奖；为员工提出创新和改进建议，降低成本，取得显著效果人授予“降本增效”先进个人；对各单位在组织开展“降本增效”活动中按人均节约率、建议实施率、人均建议数及职工参与率等四个方面就进行考核，对效果较突出的单位授予“降本增效”优秀贡献单位。活动领导小组将聘请公司有关专家对职工提出的“降本增效”建议进行评审并给予一定的奖励。

六、活动要求

1、本次活动，各单位工会要给予高度重视，要成立领导小组，并制定活动方案，于4月21日将方案上报“降本增效合理化建议”活动领导小组办公室。

2、要加强活动的宣传力度，充分利用本单位的宣传阵地，宣传本次活动的重要意义，形成良好的宣传氛围，并加强活动过程中涌现出的先进典型的宣传报道工作。

3、本次活动将纳入到工会

2、 第三季度重点工作考核内容。

4、活动结束后，各单位工会要在8月10日前，将职工提出的较为突出的合理化建议落实情况及总结上报公司“降本增效合理化建议”活动领导小组办公室。

合理化建议方案 篇9

为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：

一、 活动时间

2010年12月20日至2011年12月31日

二、 活动方式

采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。

三、 实施办法：

1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件）

组长：总经理部

组员：各部门、中心负责人

2各部门、中心负责人应组织员工积极提出合理化建议。

3.一个人可以提出多个建议，或者一个以上人可以一起提出一项建议。

4明确实施方案，落实合理化建议

四、 合理化建议要求：

1符合党的路线、方针、政策和国家法律法规。

2如何以提高公司管理水平，提高服务质量，稳定员工队伍为核心。

三。事由必须真实可靠，实施方法具有可操作性。

4观点明确，理由充分，实施方法具体可行。

五、 活动开展具体步骤。

综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊邀请员工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议

六、 奖励办法

1、设置合理化建议：

优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；

鼓励费20％，每份建议书200.00元；

入围奖为30%，每个提案奖励50元。

（授标方案按提交建议书总数的比例确定）

2在合理化建议实施过程中，如果员工表现良好，将考虑提高其绩效考核分数，或作为骨干培训对象。（具体绩效考核和骨干培训办法由人事部拟定）

附件评审组工作职责

在征求合理建议的活动中，审核小组应确保活动是公平，公正，合理和有序的。 它的主要职责如下：

1负责合理化建议的评审，按照合理化建议的要求进行公正、公正的评审。

2协助提案人修改、补充和完善有价值的合理化建议。

三。说明未入围的合理化建议，并说明未入围的原因。

4协助提案人实实合理化建议，为提案人提供必要的支持，排除障碍。

合理化建议方案 篇10

为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。活动细则详情如下：

一、活动时间：20xx年8月20日20xx年9月20日

二、参与形式：以个人、小组或者管理处为单位

三、活动内容：

1、节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑：是否影响服务质量；是否恶化环境和员工的劳动条件；是否会引起其他费用增长；投资费用是否能够在合适的回收期内回收；是否会影响本企业的收入员工是否有能力掌握新技术

2、 节能增效 “金点子”合理化建议方案稿件要求：在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。投稿以电子文档方式提交至lyy@；投稿截止时间为20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效 “金点子”合理化建议方案将不能参加评比。

3、 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比标准：方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10%。

4、 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效 “金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。

5、 节能增效 “金点子”合理化建议方案奖项设置：一等奖1名，荣誉证书及1000元现金奖励；二等奖2名，荣誉证书及500元现金奖励；三等奖3名，荣誉证书及200元现金奖励；入围奖4名，价值80元的精美礼品一份。

合理化建议方案 篇11

20xx年8月将是我们毕业三十周年纪念日，三十年可谓弹指一挥间、三十年也是我们从青年走向中年、从幼稚走向成熟、从一事无成走向事业有成、是我们人生发生重大变化的三十年。难忘三十年，难得的大好时机，各奔东西的同学们真应该好好聚一聚了，回忆过去、看看今朝、畅想未来；交流情感、相互了解、互通信息；用聚会的平台，拉近同学们的距离，留下难以忘怀的回忆，使聚会给我们留下长久而美好的记忆，我仅提出以下建议方案。

一、聚会时间

聚会时间定于20xx年8月8日，8月7日为报到日，8月8日组织活动一天，其他时间自由活动。

二、聚会地点

遵义市

三、聚会组织召集人

徐海林、张世平、龙维亚、张真、张蓉。

四、聚会参加人员

1、七九级物理系全体同学。

2、邀请遵义师院相关领导、七九级物理系部分任课教师参加。

五、经费来源

1、有经济实力的同学自愿赞助。

2、由参加聚会的同学集资。

六、经费用途

1、购买校领导和任课教师纪念品；

2、活动期间的住宿、餐饮、交通、摄像、摄影及会议安排等；

3、购买和制作参加活动人员的纪念品、照片、影碟、通信录等费用。

七、活动内容

1、8月8日上午，召开座谈会，邀请院领导和任课教师讲话，由各位同学介绍各自情况，自由畅谈，照集体照，共进午餐。

2、8月8日下午，参观遵义会议会址、红军山和遵义师院。

3、参观活动完成后，共进晚餐，晚餐结束，安排娱乐活动。

八、一点希望

1、希望被邀请到的同学放下手中之事，积极参加聚会活动，不要给自己和集体留下遗憾。

2、参加聚会的同学要服从安排，不要因为一点小事而影响整个活动。

3、希望参加聚会的同学要自始至终，不要中途退场。

4、本方案不足之处，希望大家完善。

合理化建议方案 篇12

奈曼旗鑫宸林木质发电****

文件奈林电综字[2015]1号总字5号

关于下发奈曼旗鑫宸林木质发电****

开展征集“合理化建议”活动方案的通知

公司各部门：

根据总公司工作要求，发电公司拟在全公司范围内开展合理化建议征集活动，现将此活动方案予以下发，请认真贯彻执行

特此通知

附件：关于开展征集“合理化建议”活动的方案

奈曼旗鑫宸林木质发电****

2015年3月31日

关于开展征集“合理化建议”活动的方案

公司各单位：

根据总行工作要求，发电公司拟在全公司范围内开展征求合理化建议活动。活动安排如下：

一、活动目的

旨在充分发挥广大职工思想活跃、知识丰富、技能高超的优势，激励职工爱厂如家，为公司发展献言献策，以增强公司安全文明生产、经营管理、设备改造、技术创新能力，促进公司各项管理工作不断跃上新台阶，从而实现公司可持续发展、快速发展的目的。

二、活动时间

2015年2月1日至2015年12月31日

三、活动内容

围绕安全生产、文明生产、经济运行、设备改造、技术创新、施工管理、材料消耗、经营管理等方面的内容提出合理化建议。

四、组织机构

公司成立“合理化建议”征集领导小组

组长：总行副总裁（分管发电）

副组长：发电公司总经理、副总经理

成员：综合计划部部长及各管理专家；生产部主任、副主任、专业工程师；安监部主任及专工； 燃料管理部主任、副主任。

活动负责部门:综合计划部

活动办公室设在综合规划部。联系人：王建刚**:155-0475-4734

五、活动安排及具体要求

1、发电公司职工可以随时将“合理化建议征集表”递送到公司综合计划部，收到合理化建议征集表后，综合计划部应在一周之内以书面文字的方式对合理化建议提出者予以信息回复。公司综合部每月汇总一次，每季度组织召开领导小组成员会议一次，对“合理化建议”进行评选，评选结果报公司、总公司领导审批后予以奖励。

合理征集建议书内容的选择要严格按照标准进行。如果季度评选中没有符合条件的提案内容，将不予奖励。

2奖励根据合理化建议对实际工作的影响分为四级，即一等奖和奖金2000-5000元；二等奖、奖金1000元；三等奖、奖金500元；四等奖、奖金300元。

评奖的基本条件是：

一等奖：建议内容实施后可为公司带来或节省30万元及以上的经济效益和对安全生产方面解决特别重大问题，可以避免发生特别重大设备或人身伤害事故。

二等奖：建议内容实施后可为公司带来或节省20万元及以上的经济效益和对安全生产方面解决重大问题，可以避免发生重大设备或人身伤害事故。

三等奖：建议内容实施后可为公司带来或节省10万元及以上的经济效益和对安全生产方面解决较大问题，可以避免发生较大设备或人身伤害事故。

四等奖：建议内容实施后可为公司带来或节省5万元及以上的经济效益和对安全生产方面解决一定问题，可以避免发生一般设备或人身伤害事故。

3、要求各单位高度重视本次合理化建议征集活动，做到范围求“广”，效果求“实”，要做好本次活动的宣传工作，对报送的建议认真审核把关，要求兼具效益性和可操作性。广大员工要积极参与，为企业的发展做出贡献。

发电公司合理化建议征集表

填表日期： 年月日

合理化建议方案 篇13

1、有限的能源，无限的储蓄。

2、人人为企业潜在的效率，处处为大脑的利益。

3、在道路运行的深层潜力中，在道路收获的成本和效率中。

4、修旧能做好，成本降低，效率高无烦恼。

5、降低成本，提高效率，从一点做起，详见本章。

6、块废是利润，滴滴漏油是成本。

7、从降低成本，提高效率开始，控制成本，持之以恒。

8、吨钢是利润，少材料是成本。

9、降低成本，节约成本，提高质量，提高效率。

10、减少支出，降低成本，增加收入，提高效率。

11、从心底节约成本，在实践中提高质量和效率。

12、深化调度精细化管理，实现公司全面降耗。

13、升旗，走效率之路，做素质之人，筑百年之梦。

14、修复旧的和浪费的，节约和开发潜力，降低成本，提高效率，是每个人的责任。

15、降低成本，节省上千项，安全生产数第一。

16、没有人可以不节俭而生存，没有工厂可以不节俭而繁荣。

17、细心勤奋的观察，努力降低成本。

18、具有降低成本的敏感性，具有实现效率的责任感。

19、卓越以消除浪费，创新以创造潜力。

20、减少损失和顾虑，提高效率。

21、企业的生存影响着你我，节约成本的活动影响着每一个人。

22、凝聚力量降低成本，集体智慧创造效益。

23、利润被保存，财富被丢失。

24、降低成本、节约、创新、挖掘潜力。

25、配合点带面，全面把握成本；采取小步骤来提高效率。

26、挖掘潜力，提高每一滴水的效率，降低成本和消耗是不可低估的。

27、每个人都有能力改进，每件事都有改进的空间。

28、从精细化管理成本降低到过程控制效益。

29、一点一点地，一点一点地，一点一点地。

30、节约就是创造效率，降低成本就是提高效率。

合理化建议方案 篇14

一、活动目的

1、利用钓鱼活动为现场提供客源量，聚集人气，促进已签约客户信心、聚集目标客户视线；

2、活动中，更深入了解目标客户的需求及特点，进一步明确下一步推广工作的方向和重点；

3、通过垂钓活动，宣传项目生态环境，突出项目价值点；

4、树立品牌形象，推广强化航天实业的品牌，有效锁定目标客户和潜在客户群；

5、通过线上线下炒作，媒体宣传增加曝光率，促进来电来访。

二、活动要素

报名时间：

活动时间：

活动地点：xx公园

活动对象：已签约客户、意向客户

活动推广：电话回访，向新老客户发布活动信息；线上主要通过网络、短信、软文进行信息散播、报道和炒作！

三、活动主题

修心·赏湖·渔乐无限——xx首届垂钓大赛

四、 活动流程与规则

本次比赛评奖方式以尾数为依据来评出大赛的一、二、三等奖。此种评比方式目的是能让垂钓者更能感受鱼儿上钩的成就感，给活动制造出一点轻松愉快的气氛。

1、参赛者年龄18岁以上，男女不限，只要是钓鱼爱好者均可；限一竿一线，可自己携带备竿一套，只允许交替使用，但不得同时下水垂钓（组委会提供部分钓具和渔料）；

2、比赛当日，所有参赛者在营销中心集合，抽签决定钓位。待致开幕词后，由裁判带入赛场进入钓位。钓位不可以自行调换，比赛期间如需要离开须经裁判同意；

3、比赛开始和结束均以裁判发出的信号为准。试水调漂的信号发出前，钓手的竿、钩不能入水；开赛的信号发出前，所钓之鱼不计入比赛成绩；比赛结束信号发出后，立即收竿，超时者所钓鱼不计入尾数；

4、在比赛中，未经分区裁判允许，不得随意走动、串位、向他人借用饵料、钓具；不得大声喧哗、吵闹，影响他人比赛情绪；

5、 比赛结束后，钓手全体集合，等候裁判员统计成绩，宣布名次，颁发奖品，领取纪念；

6、钓手一律自钓、自取、自放，独立操作，他人协助成绩无效，严禁搭伙。

7、参赛者的垂钓区是钓位号正前方的规定范围，不可斜插邻位选手区位。

8、注意保护环境，自己开的饵料袋不得遗留在地上，钓手不能向池内倾倒或抛弃垃圾和杂物。比赛结束后将钓场周围杂物拾净，保持环境清洁。

9、建议配2名救生员，确保整场参赛活动顺利进行。

合理化建议方案 篇15

一、活动主题

“群策群力——我为火森献计策”

二、活动目的

充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。

三、活动时间

2015年6月26日起（常年）

四、活动内容及步骤

合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应该在真实身份中提出合理化建议，可以是一个人，也可以是多个人。属于员工岗位职责范围内的事项，没有具体优化实施办法的简单意见、希望和要求，不属于合理化建议的范围。

1 合理化建议提报流程

1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮件方式发至邮箱人事行政部每周五收集汇总报评审小组。

2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。

三。合理化建议一经通过，实施单位必须在一周内制定实施计划，并按计划推进。如因主观原因未能按时向评审组提交实施计划或未能按期完成，由责任部门负责人负责处理。

五、评审及奖励

为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。

六、评审小组及职责

1、组长：***

2、副组长：***

3、组员：***

评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。

在开展合理化建议征集活动时，评审组应确保合理化建议征集活动公平、公正、合理、有序。其主要职责如下：

1负责合理化建议的评审，按照合理化建议的要求进行公正、公正的评审。

2协助提案人修改、补充和完善有价值的合理化建议。

三。说明未入围的合理化建议，并说明未入围的原因。4协助提案人实实合理化建议，为提案人提供必要的支持

清除障碍。

领导小组设办公室，主任为行政部经理，人事行政部设

组织负责合理化建议的收集、汇总、跟踪和反馈。

广州市***xx****

总经办二〇一五年六月二十五日

附件： 1、《合理化建议申报表》

2、《重大合理化建议推荐审批表》

合理化建议申报表

广州市合理化审查小组的筹备

重大合理化建议推荐评审表