方案建议书

【#实用文# #方案建议书(汇编七篇)#】凡谋之道，周密为宝，为了下一阶段的工作能顺利进行。预备好方案，可以保证羡慕的成功进行，方案有利于明确工作目标，指导工作的顺利开展，写好一份工作方案都要掌握哪些技巧呢？栏目小编为您准备了“方案建议书”相关内容敬请查看，分享可以让我们对世界有更多的认识把这个分享给你的朋友吧！

方案建议书 篇1

Xx养殖基地(或)山庄建设项目

项目建议书

项目单位：Xx市Xx养殖公司（小区）编制时间：二xXX年X月

目 录

X、项目基本情况 x、项目建设背景

X、项目建设的主要内容及规模 x、投资估算与资金筹措 x、市场分析预测 x、饲养和产品加工 x、劳动定员及组织机构 x、环保、安全、节能 x、项目实施进度计划 xx、效益分析 xx、前景展望

Xx、项目风险因素分析 xx、综合评价

一、项目基本情况 x、项目名称： XX项目 x、建设单位：

Xx市Xx养殖公司（小区）

X、项目负责人及联系方式

项目负责人：Xx 联系方式： 邮政编码： x、项目建设地点 Xx市XXXXX x、项目建设主要内容及规模

投资XXX万元，建设Xx养殖基地及Xx山庄。x、投资概算及资金来源

该项目计划总投资XXX万元，其中固定资产投资XXX万元，流动资金投入XXX万元。以上资金来源为。

X、效益分析

项目投产达效后，年总营业收入XXX万元，上缴税金XX万元，年净利润xx万元，项目回收期预计年，能直接解决劳动力就业xx人。

（一）、项目建设的必要性 l、自然条件适宜。

该项目建设所在地Xx村，地处山脚下，气候湿润，温度适宜，光照充足，水源清洁，交通便利，完全适宜Xx对环境条件的要求。

X、饲草饲料资源丰富。

项目区荒山荒坡面积大，作物秸杆多，农副产品丰富，能为养鹿提供充足的饲草和饲料。随着退耕还草项目的实施，将会为鹿提供更为丰富优质的饲草。

X、养殖管理技术成熟。

在养鹿方面，经过几年的发展，通过走出去学，实践中练，在养鹿规模不断扩大的同时，也培养出一批养鹿技术人员。从日常喂养、饲料配制、疾病防治到鹿茸采收，加工等方面的技术都已实现了本土化，能够满足养鹿所需各项技术。

X、市场前景广阔。

随着经济的发展，人们生活水平和生活质量不断提高，鹿茸、鹿肉及其他鹿产品的营养价值和药用价值越来越受到人们的青睐。科学技术的不断进步，利用鹿茸及其他鹿产品生产的药品、保健品越来越多，市场对鹿产品的需求日益旺盛。世界范围内老龄化的发展趋势，和人们保健意识的增强，进一步扩大了鹿产品的市场

空间。受养鹿业高效益的驱动，全国范围内的养鹿热潮正在兴起，种鹿市场也十分火爆。

同时，随着假日的增多，市区居民的休闲旅游的兴趣越来越浓。崇尚回归自然、返朴归真的Xx假日休闲旅游，近郊农村现代农业生态模式的建立，可大力发展生态旅游，把生态农业区的建设与生态旅游建设统一起来，提高产业的关联度，是另一种“田园生态游”，这样一个独特风景区将吸引大量游客驻足游览，能够让游人在了解养殖技术的同时，获得回归大自然，拥抱绿色生态的享受，可满足人们呼吸清新空气，品尝绿色食品，返朴归真、享受乐趣的需要。

X、项目建设的可行性

该项目符合国家的产业政策。符合国家关于加快农业产业化和农业结构战略性调整的一系列方针、政策。能解决农副产品科技含量低、附加值低、市场竞争力低、生产组织化程序低等瓶颈问题。

有良好的发展机遇和前景，有良好的自然条件和基础设施条件。在交通、通讯、电力、供水等方面有着良好的基础和条件，而且该镇有充足的饲草资源。

三、项目建设的主要内容及规模

该项目计划投资xxxx万元，其中固定资产投资xxxx万元，流动资金xxxx万元。建设年饲养能力xxx只的养殖场一处。占地面积xx亩，建设Xx山庄包括xx亩农业采摘园、及建筑面积约为xxxx平方米的家庭旅馆等工程建设。

四、投资估算与资金筹措

Xxxx万元。由企业自行筹措解决。

l、养殖场及仔鹿繁育中心投资xxx万元；

X、购进种鹿、母鹿和仔鹿及其它流动资金xxxx万元； x、饲料加工设备xxx万元；

X、鹿产品深加工设备投资xxx万元； x、采摘园投资xxx万元；

X、家庭旅馆工程建设投资xxxx万元

X、其它附属设施投资xxx万元；

五、市场分析预测

鹿全身是宝，可以开发出多种药品、滋补保健品、食品、化妆品和优质的有基肥，其医疗保健价值尤其显著。鹿血、鹿肉、鹿盘、鹿鞭、鹿胎、鹿骨、鹿尾、鹿筋等副产品是很名贵的药材，含有人体必需的xx种氨基酸和xx种微量元素。鹿茸是中外驰名的医疗制剂和高级补品，是中药之王；鹿尾、鹿筋具有医治羊角风等的功能；鹿胎对治疗肾虚和妇科病有奇效；鹿皮是高级皮革，鹿肉及心肝等器官富含各种营养物质是肉食中难得的佳品，宴席上的高档名肴。鹿茸市场前景广阔

养鹿发展至今已有xxxx多年的历史，过去一直是达官显贵和一些洋人的专利品，随着我国改革开放的不断深入，人民生活水平的不断提高，保健、提高身体素质已成为全民的一种时尚，很多中老年人在享受着鹿茸制品滋补，鹿茸已不在是奢侈品，在不久的将来

鹿茸将成为我国人民的保健必需品。这里的一组数据不难看出鹿茸市场前景，韩国人口不足x千万，年消耗鹿茸xxx余吨，人均约克。中国年产茸量xx吨，出口xx%，制药消耗约xx吨，民用不足xx吨，按xx亿人计算人均约克。我国的人均用茸量只有韩国的xxx分之一。今年全国养鹿工作会议指出：“在保证正常的出口前提下，有计划的开发一些深加工项目，添补我国在这一生产领域的空白”。由此可见中国鹿茸市场有着及大的潜力。按养鹿规模再扩大xx倍，全国鹿茸产量xxx吨，全部内销，人均还不足半克。目前，对于国内外日益增长的鹿茸及副产品的需求市场，鹿茸有供不应求的趋势，价格稳定且逐年增长。鹿茸是鹿的主产品，每年可再生一至二次，优质的成年公鹿每年收获成品茸公斤以上（二杠茸）。按近年的市场价xxxx元/公斤，加之一头育成鹿每年可产x仔，可净赚xxxx余元。经济效益十分可观，前景看好，可以说是走致富路的一条捷径。

能够进一步改善社会环境，充分利用养殖小区的旅游资源，并且以市场为导向，把旅游经济活动的有效成果同旅游资源的利用发展旅游产业，同时也可以带动交通、游览、娱乐、饮食、住宿、关联的服务行业，能够进一步实现农业产业与旅游产业的相结合，旅游经济的微观效益同宏观效益相统一，促进农场经济建设和社会发展，为农场经济建设多做贡献。

六、鹿的饲养和产品加工

鹿属于野生动物，管理简单，对环境适应能力极强，不易感染疾病，习惯于自然状态下的野生生存方式，对环境及管理要求不严，可规模圈养，不需防寒设施，饲料不需深加工处理，所以很容易饲养。鹿寿命xx-xx岁，收获鹿茸或生产仔鹿年限 在xx年以上，所以养鹿业可谓一次投入多年受益。

鹿产品加工主要针对鹿肉、鹿血、鹿盘、鹿鞭、鹿胎、鹿骨、鹿尾、鹿筋等副产品的加工，这些鹿产品是很名贵的药材，除了鹿肉的食品加工外，主要有鹿茸血酒、鹿鞭酒、鹿茸片等医用保健产品加工。，七、劳动定员及组织机构

该项目采用总经理负责制，定员xx人，其中管理人员x人，技术人员x人，员工xx人。

八、环保、安全、节能 x、环境保护

场区和深加工区规划本着因地制宜、科学饲养、环保高效的要求，有利于整个生产过程和便于防疫灭病，并注意防火安全，符合现现代化布局的要求与风格。

公司设有专用的粪尿污水处理区及专用设备，与加工区保持 xxx 米卫生间距，可有效防止污水粪尿废弃物蔓延

污染环境。

X安全、卫生与消防

（x）、按照卫生和安全要求，保证工程设计和施工质量。

（x）、机器设备设有安全接地装臵。

（x）、设备的安装间距均要考虑安全操作性。（x）、在容易发生机械伤害的工作地点，要按规定设臵安全标志。

（x）、定期对职工进行体检，切实做好职工的劳动保护工作。

（x）、按《建筑设计防火规范》要求进行建筑防火设计与施工，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证消防设施的良好性能，室外要求设臵消防栓，灭火器等。

X、节 能

（x）、在设备的配臵及选型上，尽量采用先进，低耗能的。

（x）、生产所产生的废物，废水都能够进行充分处理。

九、项目实施进度计划

项目预计xxxx年x月开工，xxxx年x月竣工。项目建设期限十个月，养殖场、采摘园、家庭旅馆工程同时进行。

十、效益分析 x、经济效益

种鹿和仔鹿：待达产后，除公司留用外，每年可向社会提供成年公鹿xxx头，成年母鹿xxx头，仔公鹿xxx头，仔母鹿xxx头。

鹿产品：每只育成公鹿年产角鹿xxx克，价格xxxx元/公斤，每只成年公鹿产茸xxxx克，价格xxxx元/公斤，加上其它副产品收入。

每年可实现销售收入xxxx万元。x、社会效益

该项目建成后，将会进一步推动农村经济深入发展，带动地方广大农民共同增收致富，早日步入“小康社会”，并可将其打造成名牌畜产品，为Xx经济快速发展奠定坚实基础。

十一、前景展望

该项目以Xx养殖及鹿产品加工为主，符合国家的农业产业化政策，延伸了产业链条，拓宽发展领域，实现养殖、繁育、加工一体化，产、供、销一条龙的规模化生产经营，转变了传统的畜牧业养殖结构，培育了新的经济增长点，使当地农村牧区剩余劳动力得到安臵，提高了农牧民的经济收入，并能带动其它相关产业的共同发展。

十二、项目风险因素分析

该项目发展潜力巨大，养殖技术成熟，市场前景好，没有风险。

十三、综合评价

综上所述，养鹿业具有低投入，高产出，一次投入多年受益，持续稳定的鹿茸价格行情，便利的管理方式，广阔的市场前景等诸多有利条件，所以养鹿业为众多的特种养殖行业中有“高效畜牧”之称，有着巨大的潜力可挖，是集体个人致富的首选养殖项目。

方案建议书 篇2

如何组织实施管理型人才测评(803) 三、现任管理人员选拔晋升测评(804)

四、现行管理型人才测评最有效的方

人才选拔方案

以某电力集团项目经理为例

一、项目背景：

公司的发展速度明显加快，一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设，另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。为了加强对收购兼并的企业实施一体化战略，同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新能力，对管理类和技术类后备人才的选拔和培养提出了迫切的要求。企业战略管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力 日日创新经营理念 干一项工程 树一座丰碑 交一批朋友 拓一片市场 育一批人才经营策略立足两网 拓展四方 胸怀江河 展示特长经营作风 快捷 满意人文理念关心 关爱 关怀质量方针 诚信守约 追求卓越质量目标质量优良 业主满意管理理念 以人为本 规章为矩 效率为先恪守诚信 依法经营企业价值 在追求社会效益中获取经济效益 在发展企业利益中实现员工利益 电力企业人才选拔现状

举荐委任制。在选拔流程上，由管理层或基层推荐、人力资源部（或干部处）考察、领导班子集体讨论正式确定名单。选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价，关注的是过去的业绩和能力表现 问题

1.操作方式上的封闭性，缺乏透明机制。目前中层管理人才选拔的流程比较封闭，推荐、考察和审定几个主要环节的透明度不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。

2.通过推荐选出候选人，忽视员工个人的发展需求。没有充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人需要与员工个人的发展愿望不一致。

3.选拔标准单一，忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩预测将来的成绩，这样的方法在实践中有时会出现一些问题，如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平，原因在于他不具备高层次岗位的能力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后，其表现就很一般，原因在于将技术型人才错误地当成管理型人才使用。

二、项目目标及任务

1． 对该企业的80名后备人才（包括管理类和技术类后备人才）进行综合素质测评，明确后备人才个人的优势和不足。

2． 针对后备人才个人的能力素质特点，制订相应具体的培养计划。

3． 帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的整体能力特点，为后备人才的培养规划和职业生涯规划提供依据。。

三、项目解决方案

资料研究：研究分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。

1项目经理工作分析理出职位说明书

表2：技术部主任的选拔性素质测评模型

企事业管理人员测评标准参考模式借鉴

方案建议书 篇3

银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案

一．测评背景

某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行

的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法判断他们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。

二．测评目标

根据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职

业素质及其发展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。

三．测评解决方案 1. 确定测评指标体系

1测评指标体系

2.确定测评的方法 1）．职业素质测试

2）.半结构化面试 3）.无领导小组讨论面试 4）．案例分析讨论 5）．角色扮演

6）．公文处理

四．测评实施方案设计

实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对具体真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家根据具体的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特殊性方面比较客观准确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。

通常情况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程需要2到3天完成。主试人员由组织内部经验丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。

1．心理测试

本银行此次人才测评方法采用网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：

进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部提供测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。

综合分析与评价报告撰写

根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。

时间为一天

2.半结构化面试

半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： ------口头表达能力 ——自信心 ——情绪控制能力

——社会成熟度 ——变革管理 ——进取心 ——自我认知能力 ——人际能力 ——分析判断力

半结构化面试由5名专家共同主持，主要采用了两种题型：行为面试题和情景面试题。 行为面试题侧重了解候选人亲身经历过的事件，如：请简述你所经历过的主动采取改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手能力不济，但他和你的主管领导关系特别好，你如何使用他？

对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。

3.无领导小组讨论面试

无领导小组讨论每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组讨论的主要考察维度如下：

——分析问题能力 ——组织协调能力

——影响能力 ——团队合作能力 ——语言表达能力 ——灵活性

每次无领导小组讨论的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。

无领导小组讨论评分表

方案建议书 篇4

杭州宏丰家居城

杭州宏丰家居城

一、建议背景

“杭州宏丰家居城”项目经过杭州宏丰家居材料城****与合作单位的精心策划、规划设计和前期准备，将于12月13日开工，这对于长期关注本项目进展的社会各界来说是一个重大的喜讯，对杭州宏丰公司来说是一个良好的发展机遇，对杭州市城市建设和商业繁荣尤其是家居产业昌盛也是一个重大贡献，因此有必要举行一个隆重而热烈的开工仪式，向市民和**部门表明我们的态度，为杭州宏丰公司的品牌推广增加动力，也为项目在以后的顺利运作打好基础。

二、活动目的

1、本次开工典礼暨奠基仪式是杭州宏丰家居城第一次正式的在社会上露面，目的在于塑造杭州宏丰家居城“浙江家居第一城”的形象和展示宏丰公司“质量第

一、信誉第

一、服务第一”的企业宗旨，让更多的人们了解宏丰公司致力于城市建设和开发高品质项目的良好企业形象， 以便在激烈的市场中增强竞争实力。

2、借此机会，以宏丰项目作为“闲林区域首个大型商业配套项目”动工建设为新闻卖点，进行宣传，扩大项目知名度。

三。杭州宏丰家装城项目规模大、建设周期长，与杭州多个部门有工作关系。借本次开工典礼之机，力请**各个部门领导参加，构建良好的**关系，为项目的顺利进行寻求更多的**支持。

4通过此次活动，商家可以对项目有一定的了解，为招商引资铺平道路。

5、邀请行业协会和业界知名人士参加，与行业协会建立良好关系，通过业界知名人士的渠道在业界传播项目的知名度形成良好的口碑。

三、开工指导思想

1、仪式大气、流程严谨；

2气氛浓厚，场面喜庆，过程简洁；

三。在社会上产生一定的轰动效应，树立项目形象和企业形象；

四、具体建议

杭州宏丰家装城开工仪式方案详见附件

五、建议依据

1、杭州宏丰家居城作为杭州市余杭区**的实事工程，酝酿已久，在社会各界的期待中终于动工，这是余杭区域乃至杭州家居业界的一件大事，有必要举办一个隆重热烈的开工典礼，以引起各方的广泛关注。

方案建议书 篇5

1、组长：XXX

2、副组长：XXX

3、组员：XXX

评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。

在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：

1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。

4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。

领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。

广州市XXXXX有限公司

总经办

二〇zz五年六月二十五日

附件：

1、《合理化建议申报表》

2、《重大合理化建议推荐审批表》

合理化建议申报表

重大合理化建议推荐评审表

方案建议书 篇6

餐厅营销方案

一、各类主题类

1、节日活动（全球的、传统的与非传统的）

我们可利用全球性的节日，包括传统节日与非传统节日举行活动，吸引顾客来餐馆参与节日庆祝活动。例如：中国传统的（春节、元宵节、端午节、中秋节以及国庆节、劳动节、教师节、儿童节等），非中国传统的（母亲节、父亲节、情人节、圣诞节、复活节、鬼节等）。

2、特别日

我们要列出全年的特别日子，然后再分月列出活动的内容，制订组织活动的计划。例如：在中国有国定节日，有西方的各种节日，或可以创造出各种特别的日子，包括餐馆本身的特别日子，都可以成为活动的内容。

3、答谢主题日/或周我们可以把一个月分成一周一周来计划。比如：这周定为秘书周，下周定为老板周，再下周是朋友周，接着是教师周。然后，设法联系不同类型的客户，告之那一周来用餐，可以获得什么特殊优惠。

4、女士之夜

我们餐馆在一些特别的日子里，与一些妇女组织合作，专门邀请女士来餐馆用餐，那顿晚餐不接待男士。为了营造气氛，在邀请函上可以对着装提出要求。例如在中国可以要求女士着旗袍入场等。

5、政府部门之夜

餐馆举行的政府部门公职人员的晚餐会，这类活动一般是与公职人员的协会共同组织。

6、家庭之夜

餐馆举办的家庭聚会为主题的晚餐会，家庭中如有带孩子来的，可以赠送一点小玩具，也可组织家庭为单位的小比赛。

7、儿童游戏之夜

餐馆为吸引顾客带儿童来就餐，特别设立儿童游戏区域，有服务员带领孩子做游戏，孩子喜欢这家餐馆，家长就会经常带孩子来用餐。

8、选择你的主题夜晚

我们在未来的日子中可征询顾客的意见，要求顾客选择自己喜爱的主题之夜。然后当餐馆组织某种主题之夜的活动时，主动邀请感兴趣的顾客来参加。

9、周年庆活动（每年至少一次）

餐馆每年至少举行一次周年庆活动，邀请老顾客参与，给予特别优惠。

二、文化活动类

1、免费学习语言之夜

顾客在用餐过程中，可以不付钱而学一门语言（包括：学习普通话）。学习的方法要有趣味，可以用比赛优胜的方法来学习。

2、爱好者娱乐之夜

餐馆可以在某一天晚上举行喜爱某种娱乐的爱好者，来餐馆一面用餐一面参与娱乐活动。

3、喜剧之声

餐馆举办喜剧小品的主题活动，为餐馆用餐的顾客助兴

4、葡萄酒研讨会

餐馆与葡萄酒销售代理公司合作，在餐馆举行葡萄品尝研讨会，由专家介绍葡萄酒的知识，回答顾客的提问。

三、折扣优惠办法

1、抽签

当顾客要账单时，我们可以递上放满小纸条的箱子说：“请你抽一张，看看你抽到什么”。也许顾客抽到的一张是：“今天的饮料是免费的。”那他今天所有的饮料全免。其他纸条可能是“下次带一个客人来只收一份钱”，“你今天的甜点免费”等等优惠。

2、个人用餐，只付一份的钱（生日、结婚周年纪念日等）

如果有人要和亲人过结婚纪念日或生日，餐馆可以请他们二人来，二人用餐，只付一人的钱。对于曾在这家餐馆举办过结婚庆典的新婚夫妇来说，如果在结婚纪念日前接到餐馆的邀请和获得优惠，会很高兴，并成为这家餐馆的老顾客。

3、针对投诉的食品优惠券

我们对向餐馆投诉的顾客发给的食品优惠券。做法可以将顾客的投诉内容和姓名、联络方法记录下来，然后对投诉内容进行调查和整改，有了改进之后回信给投诉的顾客，感谢他帮助餐馆发现问题，随信送上优惠券，欢迎该顾客再来餐馆用餐，检查是否已经改进。

4、反市场折扣

与餐饮市场上通常采用的折扣方法不同的特别的折扣方法。例如：一家新开业的餐馆，不打折扣，但老板会随意的选择一个日子，这个日子里前若干位的顾客在享受了美食及优良服务之后结账时，突然受到了全免费的待遇，获得驚奇的体验。吸引更多顾客来试试运气。结束第一个月免掉的金额只占总营业收入的3.38%，比95%折扣还少。

5、经常性宴会折扣

商务宴请客人层次高，消费标准高，是餐馆要争取的主要顾客。餐馆对于经常来餐馆主办宴请的客户给予特别折扣。类似：累积消费奖励的办法，而且是以奖励经办人为主。

6、生日/二人份免费生日周年纪念餐

为了培养老顾客，欢迎老顾客来店举行生日周年纪念餐，给二人份免费。

7、先抵者优惠

夏天顾客来餐馆用餐，时间都比晚餐长长晚上6点多才来。就造成了厨房点菜多做不过来，因此我们可给客人一个先抵者优惠方法，当客人5点到达后在5点30分之前点菜我们可以提供免费饮料等优惠。

8、猜重量/免单或其他奖励

属于游戏类活动，让顾客猜服务员的重量，服务员身上都有一块小牌子，上面有这个服务员的重量。如果这个顾客猜对了。那么，可以享受免单或给予特别折扣的优惠。也可以几档顾客一起猜，谁猜的最接近正确重量有优惠。目的是增加点气氛

9、比赛

餐馆可以针对自己的不同顾客群，选择他们有兴趣的小型比赛项目，吸引顾客。例如：抓糖果（一次抓接近规定标准重量有奖）、估重量（给几根黄瓜，估计其重量最接近者有奖），用筷子拣黄豆（固定时间看谁拣得多）等。

四、宣传推广促销

1、为你的生日

餐馆为老顾客举行生日活动，并在顾客档案中记录在本餐馆举行过生日活动的顾客姓名和生日日期。每逢顾客生日发一封祝贺信，并邀请来餐馆举行生日庆祝，告之餐馆将给予什么优惠。

2、交叉销售（相互促进）

餐馆常常采取与邻近的商场、娱乐设施交叉销售的方法，达到相互促进的目的。具体做法可以是商店满一定数额消费赠送餐馆的折价券，餐馆也同样如此。

3、给小孩的玩具

餐馆对带小孩子来就餐的顾客准备好给小孩子的小玩具。肯德基餐厅吸引小孩的常用方法就是不断推出有KFC标记的小玩具，孩子们为了获得小玩具吵着要大人带他们到KFC餐厅。

方案建议书 篇7

企业形象策划建议书方案

本建议书规划设计工作范围

本提案的工作范围介定为企业形象、品牌形象策划、品牌战略策划、广告策划和平面广告设计。

工作程序：

◆第一阶段：企业实态调查：

本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。制订有针对性的定位策略，提出建议，引导设计创意。

本阶段的内容如下：

１、决策层访谈

与公司决策层沟通，深入了解公司现状、经营状况、经营思路和发展规划。

２、管理层访谈：

与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场情况、员工思想和精神面貌

３、现场考察

通过现场调查，为提炼设计要素和实施识别策略奠定了坚实的基础。

４、同行形象审核

了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。

５、资料审核

充分熟悉合理解天天公司的标识标准，并根据新标识的具体情况制定合理的标识体系。

６、视觉审核

彻底审查公司现有的图象识别应用情况

７、识别策略设计

在研究和评估上述步骤获得的数据之后，将对结果进行分析，并制订识别策略。这些项目包括：

定位策略

形象策略

识别沟通策略

定位策略建议

◆第二阶段：市场调查

市场调研是品牌形象策划和整体广告策划的基础。市场调研结果的准确性直接影响到序列规划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

１、拟定目标市场

根据公司的服务和产品开发情况，提出了调查的目标市场。

２、设计调研问卷

针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。

３、提交市场调研方案

向公司提交执行力强的调查计划，并对调查的目的、方法、对象、时间、地点作出明确的计划。

４、调研人员培训

市场调查人员进行短期培训。内容包括：研究技能、研究语言、问卷分类、问卷发放等。

５、问卷统计分析

调查结束后，将调查问卷收集并返回公司进行统计分析。

６、提交调研结果分析报告

组织专人对统计数据进行分析，对市场上产品的销售现状进行综合评价。

◆第三阶段：基本设计开发

此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。

１、 理念开发

天天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

２、设计创意

根据第一阶段制定的战略，培养创造力。主要项目有：

1） 公司标志，新识别系统的重点

2） 公司标准字符、标志补充特征字符

３）颜色，强调理想形象特征

4） 基本组合标准，形成公司识别形象

５）品牌标准字体组合

３、模似示范

提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范

４、评价

提交模型演示，与公司决策层讨论评估，以便公司高级管理层有机会参与设计过程并提供意见

５、最后修饰

根据共同意见，经修改后制定最终方案。

６、确定设计组合方案

与公司有关部门讨论确定设计方案。整个识别系统的应用设计将在基本设计确定后全面展开。

◆第四阶段：应用设计展开

基本设计完成后，进行应用系统的设计。主要内容有：

１、公司形象

１）信用品系统

２）办公事务用品系统

３）内外部环境装饰系统

４）服装系统

５）商业**系统

６）车体形象系统

２、品牌形象

１）包装系统

２）广告传播系统

３）公关、**用品系统

４）户外广告规范

５）销售票据类规范

６）标示牌、吊牌规范

３、评估

评估效果，确定改进和进一步发展的空间

４、核准应用系统

公司领导确认整个应用设计系统

５、编辑ci手册

为了确保后续工作的一致性，制定了ci手册：

１）明确基本元素使用方式

２）协助控制新识别系统

３）指导使用平面设计元素

６、手册审阅与确认

公司决策层对手册进行审查，并评估其有效性和可用性。手册使用电脑彩色印制完稿。

第五阶段：广告策划与创意设计

品牌形象策划完成后，将全面开展广告策划和创意设计。

１、市场定位分析

１）服务及产品消费群定位

２）产品功能原理

３）产品独特卖点

２、市场分析

１）竞争对手分析

２）服务及产品优势分析

３）服务及产品劣势分析

4） 服务和产品的主要竞争对手分析

３、广告策略

１）总体广告思路

２）广告战略安排

３）广告主题

４）诉求点

５）广告创意风格

４、平面广告创意设计

１）户外广告

２）售点广告

３）报纸广告

５、策划项目

（一）、调查结果分析报告

１）、内部实态调查

２）、市场调查

３）调查分析

（二）、品牌战略策划

１）团队理念开发

２）品牌概念开发

３）品牌发展规划

４）品牌形象推广计划

（三）、品牌广告策划大纲

１）市场定位分析

２）市场分析

３）广告策略

４）广告文案创作

６、设计项目

第一部分：公司形象手册

一、基本设计项目

1）新公司徽标（新徽标已在使用中）

２）公司标志释义

３）公司名称中文标准字

４）公司名称英文标准字

５）公司标准色

６）公司辅助色

７）公司色彩规范解说

８）公司专用字体（印刷体）

9） 公司专用数字符号（印刷）

１０）公司基本组合规范

11） 公司标志及标准字体、颜色组合体系及使用规范

12） 公司标志、辅助图形、精神口号组合系统及其使用规范

１３）禁止使用组合示范

二、应用设计项目

１）信用品系统

信封（国际型、国内型）

信纸（国际型、国内型）

名片（董事长、总经理专用名片、管理名片、普通名片）

便笺＼稿纸

公文草稿纸**传真纸（国际国内）

文件类传送单

２）办公事务用品系统

文件袋、文件夹

工作证、通行证

贵宾卡、谈判旗

锦旗、徽章

３）内部环境装饰系统

公司接待台形象

总经理办公室形象

会议室、谈判室

样品陈列室

入口指示

部门区域标识牌

各部、室门牌

室内精神标语牌

４）服装系统

管理服装（男、女、春、秋）

销售员服装（男、女、春、秋）

工厂员工服装（男、女、春、秋）

（工作帽、工作鞋、工作手套）

５）车体形象类

大客车面包车货柜车人货车６）商业**系统

行政管理**

财务管理**

生产管理用**

第二部分：品牌形象手册

一、基本设计项目

品牌标准色彩

品牌辅助色彩

品牌中英文标准字组合

商标使用规范

商标禁止使用组合规范

二、应用设计项目

１）包装系统

２）广告宣传系统落格规范

广告伞海报规范

横幅规范

路灯柱广告

报纸广告

杂志广告

电视ｃｆ广告片尾

３）公关、**用品系统

各式ｐｏｐ广告

礼品袋文化衫请柬＼封套

贺卡＼封套

优惠卡赠品 ４）专柜形象设计

第三部分：平面广告设计

１）户外广告

２）车体广告

３）灯箱广告

４）路牌广告

５）售点广告

海报 立牌

挂牌 吊牌

宣传折面

６）报纸广告

企业思想工作演讲稿

----解放思想中的统一思想和统一思想中的统一思想

同志们：

大家好！前不久，在一次与董事长的汇报工作中谈到解放思想、观念更新的问题，并委托我作一次这方面讲课，我也觉得很有必要。今天在这里就和大家一起来**这个问题。

我们有些人，一提到解放思想，就觉得老生常谈，很不感兴趣，认为自己思想没有不解放的。事实上，他们一方面急于发展又好又快，另一方面又不敢尝试；一方面，他会解释和开放他的思想和创新，另一方面，他不敢承担风险和责任；一方面，我清楚地看到自己的缺点，另一方面，我不敢正视自己的缺点。这种道理上明白，行动上滞后，讲起来清楚，干起来茫然的行为，说到底还是思想不解放或者说解放思想步够，缺乏敢想、敢闯敢干的雄心和气魄。

众所周知，思想是行动的先导。思路决定出路，观念支配行动。只有领先于众人的观念，才能成就出众超众的业绩。

当前，市场经济的滚滚浪潮和企业改革的不断深入，我们电力干部职工必须率先树立全新的思想观念，才能不断地适应充满变数的新形势、新挑战。但是，我们公司的实际思想状况和这个要求有很大的差距。时至今日，在我们员工中，依然存在着那么多不合适宜旧观念；在企业的工作中，仍然存在着许多陈旧落后的习惯和做法。

我们国家搞了那么多年的市场经济，也加入了世贸组织，不少干部职工还认为“进了国企门，就是国企人”、“患不均而不患寡”的平均主义思想深根蒂固，许多人还怀念调资同步走，分配大锅饭，你有我有大家有，认为这样才公平；在日常工作中，犯这样那样的毛病，怕承担责任而患推诿病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺点而患护短病，见自己不如人而患妒贤病；于是在工作上互相推诿，互相责备，做事怕承担责任，不做又怕别人超过自己，内心充满矛盾，时间长了就失去主动性、积极性，做事等、靠的思想自然而生，领导安排一件事就做一事，不安排就被动等待。这些思想如同癌症一样，侵袭着我们企业的**，成为阻碍企业长远发展的病根。正是因为思想僵化，观念滞后，才导致了墨守成规，不思创新，发展缓慢。

很多事情要么看不准而没动手，要么是看准了还在犹豫，畏首畏尾，求稳怕乱，迟迟不敢动手；要么是光打雷不下雨，光研究，不行动，重决策，轻落实，不是左就是右，**过来**过去，白白丧失了发展机遇。许多改革，该进行的没有进行；许多决策，该执行的没有执行。我们不应该认真考虑吗？

在已经过去的计划经济年代里，我们可以得过且过，做一天和尚撞一天钟，多干少干一个样，干多干少无差别，工资照拿不误，生活照常进行。但在市场经济的王国里，我们不能这么无忧无虑。因为市场经济的法则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，谁的动作快，思路活，谁就能在市场中占有更多的资源，占据更有利的地位。

我们应该勇敢地前进，迎头赶上。只有驾驭竞争大潮的人，才能超越自我，迎接挑战，推动企业改革发展。那么，我们应该怎么办呢？

以我们公司目前干部职工的状况，要做到这一点，必须从思想上来一场彻底的洗心革面，洗头换脑，彻底冲破传统思想的枷锁，破旧立新，与时俱进，树立新的思想观念。打破“画地为牢、闭门造车、夜高气傲、井然有序”的封闭意识，树立闯市场经济、敢为天下先的战略眼光；破除不思进取的秃废情绪，确立大步跨越，赶超时代的昂扬锐气；破除有条件就干，没条件就算，对自己有利就干，对自己不利就算的不负责任态度，确立主动开动脑筋，想尽办法，创造条件上的创业胸怀；打破“小富强好，小进步好”的小农意识，树立做大生意，谋求大发展的创业精神。要摆脱消极被动的思想，树立勇于探索、率先垂范的创新精神。

同志们！山随时代而变，水随时代而变，人随思想而变。思想解放已成为社会进步的催化剂和企业发展的导火索。没有思想的引领，就没有发展的引领，就没有思想的更新，就没有发展的飞跃。

让我们放手，让我们解放自己，把解放思想付诸行动，从我做起，从小事做起。学会思考昨天，走进今天，展望明天，才能真正感受到积极向上的精神。每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步，已经不单纯是一种思想，一种理念，更是一种行动。

每解放一次思想，我们就能解除旧思想的束缚，未来就会为我们打开一扇更加广阔的大门，公司的改革和发展就一定能开创出崭新的喜人局面，我们广大员工一定会有无限美好的明天！人人快乐工作！

让我们朝着这个宏伟的目标努力！