企业述职报告副总精品13篇
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尊敬的各位领导、同志们:
我于xx年六月担任xx煤矿公司煤矿副总经理,分管矿井安全、生产工作。
本矿井建设由于手续不齐全,土地未通征,矿井未立项核准,各项工程进展很不顺利;三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供应制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响,工程进展缓慢,时干时停,直7月17日火工品停止供应以来,工程已停工4个多月,造成我矿安全生产管理工作压力很大,面对压力,我一方面坚持从科学管理入手,解放思想,更新观念,将工作变被动为主动。
另一方面,与相关部门协调沟通,积极争取。解决不利条件,努力提高安全生产管理水平。保证了开工以来全矿安全生产。下面我就个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。
一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平
1、认真学习党的路线、方针、政策,集团公司、中太公司一系列文件精神,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。
2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,煤炭行业技术政策,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识,争做学习型、思考型的班子成员,不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。
二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署,尽职尽责抓好安全生产管理工作
本人自分管安全生产管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要做了以下几项工作:
1、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神,加大安全生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所,进行全方位的督促检查,每月的5号、15号、25号定期组织安全部、工程部、监理单位、施工单位管理人员对三个井筒的安全隐患进行排查,并采取不定期抽查、夜查,加大检查力度,确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展安全检查活动,对查出的各类问题以积极的态度认真对待,及时组织整改,并做到举一反三。
2、完善管理制度,夯实安全生产管理基础。
建矿初期,各项制度不健全,煤矿安全管理体系不完善,根据本矿实际情况,积极组织指导安全监察部编制安全管理制度。制订完善了《矿安全管理制度及安全生产责任制》,针对各部门下井发现的安全隐患不能及时反馈的问...
查看详情>>企业副总述职报告(实用8篇)
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尊敬的公司领导：
我是某建筑公司的副总经理，自进入公司以来，我一直致力于推进公司发展，提高企业竞争力，在过去的一年中，公司实现了优异的业绩，我在此向您述职。
一、市场分析及发展
在当前市场竞争态势下，为适应市场需求、提高公司市场占有率，我领导市场分析小组，针对市场需求制定合理的市场规划与方案，使市场开发能够更好地与公司战略体现联系，推进公司目标的实现。同时，我通过拓展新的市场，开发更多客户，也为公司的发展注入了新的动力。
二、合同管理及业务开展
在合同管理方面，我要求公司员工遵守合同，严格按照合同条款履行相关职责，加强与客户的沟通和协调，确保在业务开展过程中不会出现任何问题，使合作客户对公司的信任得到提升。
同时在业务开展方面，我牵头组织公司的项目管理团队，优化项目管理流程，为业务管理工作提供支持和保障。通过加强与客户的沟通及项目管理，公司的业务发展得以顺利推进，并且从中获得更丰厚的回报。
三、管理团队建设
作为副总经理，我深知管理团队的建设是公司发展的关键，因此我注重团队建设。通过对员工的培训及能力提升，建立健全的考核体系，激励优秀员工的产出，提高公司的整体管理水平。同样我也会定期与管理团队进行业务、工作的交流，共同规划公司的发展与战略，使团队的凝聚力、执行力不断提高。
四、公司经营管理
在公司经营管理上，我管理经营部，严格控制成本，降低运营成本，提高财务结构协调性，保证公司的经营状况良好。在人事管理方面，我实施公正、公平、公开的人事制度，发挥人员的优势，实行回头看、辅导、激励和考核相结合的人力资源管理，为公司的长足发展提供了稳定的人力保障。
五、总结
在过去的一年中，我团队始终坚持以“创新、共赢”为企业发展理念，不断推动公司战略升级和业务发展，并取得了显著的成绩，华丽的成绩单背后代表着他们和我为公司全力冲刺、付出辛勤努力。
未来，我们将继续保持对市场的关注，抓住机遇，及时调整业务模式，创新营销手段，加强企业管理，不断努力为公司的迅猛发展贡献智慧和力量！
谢谢！
建筑公司副总经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！很荣幸能在这里为大家作述职报告，我是本公司的副总经理xxx。在过去一年的工作中，我们成功地完成了一系列重要的目标和任务，取得了一定的成果，也遭遇了一些困难和挑战。在此，我将就本人的工作任务和职责，以及公司的运营情况作一份简要的汇报，希望能够得到领导和同事的认可和支持。报告分为四个方面内容：
一、工作任务和职责
作为副总经理，我的主要工作职责是带领团队进行公司的日常管理和业务拓展，具体包括：
1.协助总经理进行公司的战略规划...
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