工程副总年终工作总结(精选5篇)
这个起点充满回望和展望，回顾这一年我们努力拼搏的轨迹，展望未来我们要挑战的新高度。这是一份关于过去的回顾，也是一份对未来的筹划。作为工程副总，我更要牢记责任和使命，全方位、多角度去总结一年的经验教训，洞察市场变革，深化自我革新，开展全面工作检讨，激发新的辉煌。让我们默念过去，以此照见未来，带着对工作的热爱，迎接新的一年。
在20xx年即将过去的时刻，我怀着激动的心情，对过去一年工程部门的工作进行简单总结并展望未来。首先请允许我对大家一年来的辛勤付出表示最衷心的感谢，同时，也要对所有支持和帮助我们工程部门的领导和同事表示深深的敬意和诚挚的感谢!
20xx年，是我们工程部门奋力拼搏、极富挑战的一年。在公司领导和各部门的支持下，我们同心协力，攻克了一个又一个难题，取得了诸多进步。
我们加强了项目管理能力。通过完善了各项制度，提高了项目管理的专业化程度。项目周期管理、风险管理、质量管理等方面有了显著的提高，使整个工程的进度和成果更好地服务于公司的战略目标。
我们完善了质量体系，提高了工程的品质。我们成立了专门的质量小组，按照iso9001国际质量体系标准进行运作，全面掌握工程的质量。我们持续进行技术改进和创新，确保了工程的优良性能。
我们大力推进工程的数字化，使管理更智能化。通过引入先进的信息化管理手段和工具，如项目管理软件、物联网技术等，使工程管理达到科学、精准和实时的水平。
我们加强了团队建设，提升了员工的技能和素质。我们利用各种培训机会，提高员工的能力，激发他们的潜力和创新。我们倡导尊重、合作和学习的企业文化，使员工的职业成长与公司的发展相协调。
20xx年，我们稳步前进，取得了不俗的成绩，但我们同时也深知，工程部门仍面临很大的挑战和压力。新的一年，我们必须保持清醒的头脑和坚定的决心，持续提升我们的综合能力和核心竞争力。
20xx年，工程部门将继续坚持以市场为导向，以项目为载体，以质量为中心，以技术为核心，以效益为目标，做好以下几方面的工作：
一是做好项目管理，保障项目的顺利实施。通过深化项目管理，全面提高项目的技术、管理和服务水平，确保项目的实施效率和结果的优质。
二是加强技术创新，提升工程的竞争力。通过加强与专业机构的合作，不断吸收国内外先进的技术和管理经验，提升工程的竞争力。
三是持续推进工程的数字化、智能化，提升管理效率和效能。通过科技创新，改善工程的设计、施工和管理过程，提高过程透明度和效率。
四是加强团队建设，提升员工的综合素质和能力。通过培训、交流和实践，提供员工的能力和素质，营建一个技术精良、协作高效的团队。
回首过去，我们取得的成绩是辛勤的汗水和无私的奉献的结晶。展望未来，我们需要的是更大的决心和毅力。让我们一起，携手共进，为公司新的一年的发展再添新的辉煌!谢谢大家。
各位领导、同事们，祝大家新年快乐!工作顺利，家庭幸福!
副总个人年终工作总结（必备8篇）
尊敬的德晟集团各位领导、各位代表：
应德晟集团领导安排我于今年2月份来到晟越洗煤公司担任常务副总经理一职并兼任党支部书记，不到一年的时间里，在集团公司和本公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，挑战生产能力极限。晟越洗煤公司各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。受到了集团领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，不妥之处，敬请批评指正，请各位评议 。
一、1-11月份生产经营指标完成情况
1、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多万吨，产品综合产率达到90%以上。精煤产率51%、中煤产率40.1%。产品质量逐步稳定，用户没有因产品质量问题提出大的疑议，产品结构适销对路，没有因产品结构调整不合理，生产决策出现失误造成大量产品积存。
2、本年度我公司计划入洗原煤300万吨，实际入洗原煤320.8万吨，完成计划量的100.3%；其中生产精煤163.6万吨，精煤回收率为：51%，生产中煤101.4万吨，生产煤泥27.2万吨，综合回收率为91.1%。
3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故。
二、坚持安全第一，强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂领导及员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，提升了职工的安全知识水平，职工操作行为逐渐规范。同时加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，加重考核与责任追究，并与事故责任人的班组长进行挂钩考核，规范了检查内容及标准，对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。
三、开展丰富多彩的文化体育活动，增强职工的凝聚力和向心力。
为了增强职工的凝聚力和向心力，公司工会积极组织职工开展各种形式的文化体育活动，既增强了职工的体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。一是在“三八”期间，组织女职工庆祝妇女节日，倡导尊重和保护妇女合法权益的良好道德风尚。二是“七一”期间，举办大型的庆祝...
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