副总经理年终个人工作总结系列五篇
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20xx年度，本人担任xx电力公司副总经理，在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作，下半年不再分管生产工作，主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来，不论干什么工作，我都能主动践行xx文化，积极提出工作新思路，大胆开创工作新局面，用心做事、认真做事，追求卓越、追求完美，在集团公司领导下，在班子成员的帮助和广大员工的支持下，圆满完成了工作任务，履行好了自己的岗位职责。
现将一年来的主要工作情况总结如下。
一、发电生产方面
1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等困难情况下，上半年完成发电量33065.8万千瓦时，按照集团公司下达的6.6亿千瓦时年度计划，实现了时间过半任务完成过半。
2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修，这是xx公司第一次组织大修，由于在20xx年就完成了招标前的准备工作，因此大修开工很快、工期很短，汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低，质量达到了预期目标，为机组的长周期运行打下了基础，为大修及生产管理积累了经验。
3、进一步完善了生产管理方面的规章制度，完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难情况下，完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作，同时还进行了内部考核上的改革探索。
二、市场营销和外协方面
一年来，在大环境越来越不利于我们这样小电厂的情况下，不断加大营销和协调力度，完成了以下工作。
1、积极争取年发电计划3800小时，比常规火电多了300小时合3300万千瓦时计划。
2、在计划少、调度调控力度大的情况下，想方设法协调多带负荷，在年底、年初、节假日多次争取开机，使我们在只有4.18亿度计划的情况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。
3、积极协调结算和付款问题，特别是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作，最后解决了20xx万度计划外电量结算，其它超发电量的结算工作也一直在努力。
4、20xx年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度，我公司机组属关停对象，为了公司的生存，在集团公司领导下，作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作，日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。
5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作，健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制，全年多次顺利完成了国家、省、市、县检查。经过协调，在排污收费标准提高的情况下，公司交纳排污费没有增加，建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事件，都进行了较好处理。
6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境...
查看详情>>公司副总经理工作总结
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xx年，整个工程技巧部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技巧部xx年的工作环境作一个简单的总结。
一、xx年完成的主要工作内容
1、新项目开拓
1)完成新项目64项，已确认量产14项，此中11个项目也在小批量试装。
2)从xx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，此中备模22付。工装夹具70多套。
3)和正在开拓中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。
2、技巧部交底工作
1)完成现有各种工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技巧材料的整理并实时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。依照项目的进度，一些材料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性，如p32指针模具加工，ha指针布局变动，等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，此中40多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、查验)工艺指导书共完成工艺文件430份，此中有改动130份，翻新220份，新项目80余份。
3、技巧变动和立异
1)优化了繁杂的生产工艺，变动了指针均衡片由多片变动为1片，如：178指针，156里转针，p003指针等。
由以前的装配艰苦，现在加倍简单。变动指针零件布局，如136b指针，156小针等
2)改进了烫金工装：已有一台烫金机械已经试改胜利，还有2台机械也正在增加。还改进了打胶水工装，来岁还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4)还变动了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，进步了生产效率，包管产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪阐发，检测指针的平均度数据，软件方面，本部初次运用lts灯光阐发软件，为我们开拓新品累计的经验。
6) 我们还初次使用新资料，海内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充足了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不够
1)技巧部人员多半为新学员，工作才能方面相对单一，我们必要加快晋升自身综合程度和实际操作才能，尤其在节制治理流程需增强学习，目前技巧人员对公司制度(法度模范)的了解和执行水平间隔公司的要求还有必然的差距，分外是新学员，更必要增强公司制度(法度模范)培训工作。
2)质量节制措施手段需改进。在客岁的有些项目的质量历...
查看详情>>副总经理工作计划
为了更好地优化下一步的工作流程，我们可以根据个人工作性格来制定一份工作计划，使其更科学有效。这样的工作计划能够帮助您更准确地预测未来的工作需求。好工具范文网编辑经过精心打造的“副总经理工作计划”将会给您留下深刻的印象。希望本文能够帮助您解决一些实际问题！
公司副总经理工作计划
作为公司的副总经理，我的职责是协助总经理完成公司的整体管理和运营工作。为了更好地履行这一职责，我制定了以下详细而生动的工作计划。
第一部分：战略规划和业务发展
作为副总经理，我将参与公司的战略规划，与总经理共同制定公司的发展目标和长远规划。我将带领团队进行市场调研和分析，收集和评估行业动态和竞争对手情况，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
我还将与跨部门的团队合作，推动公司的业务发展和创新。通过与销售、市场、研发等部门密切合作，我将协助总经理开拓新的业务机会，提高产品和服务质量，促进公司的盈利能力和市场份额的增长。
第二部分：团队管理和员工发展
作为副总经理，我将负责公司内部的团队管理和员工发展。我将与人力资源部门合作，制定和实施员工招聘、培训和绩效评估政策，确保公司拥有优秀的人才队伍。
我将致力于团队建设和激励，鼓励员工的积极性和创造性。我将组织团队活动和培训，提升员工的沟通和协作能力，营造积极向上的工作氛围。
第三部分：运营管理和资源调配
作为副总经理，我将协助总经理进行公司的日常运营管理。我将监督各部门的运营情况，及时发现和解决问题，确保公司的运作高效和顺畅。
我将负责公司的资源调配和预算管理。我将制定财务预算和费用控制政策，优化资源配置，确保公司的财务状况健康和稳定。
第四部分：合规与风险管理
作为副总经理，我将确保公司的经营活动符合法律法规和道德规范。我将协助总经理制定和实施合规和风险管理政策，加强公司的合规意识和风险防范能力。
我将定期进行风险评估和监测，制定应对措施，防范和化解潜在的风险。我将与法律和合规部门合作，确保公司的合同和协议符合法律要求，并处理与合作伙伴的纠纷和争议。
作为公司的副总经理，我将全力以赴，协助总经理完成公司的管理和运营工作。通过战略规划和业务发展、团队管理和员工发展、运营管理和资源调配、合规与风险管理等方面的工作，我将努力推动公司的持续发展和创新。我相信，通过优秀的团队和科学的管理，我们将实现公司的目标，并在行业内获得更大的竞争优势。
公司副总经理工作计划
一、
公司副总经理是公司高层管理者的重要职位之一，负责协助总经理进行公司的战略规划和日常运营管理。为了更好地发挥自己的作用，根据公司的发展需要和自身的优势，我制定了以下工作计划，以保证公司的长期发展和利益最大化。
二、初期工作
1. 熟悉公司战略和运营
作为新上任的公司副总经理，我首先将全力以赴熟悉公司的战略定位、公司文化、运营模式以及各业务部门的运作情况。通过与各部门负责人的沟通交流，...
查看详情>>[精]副总经理的述职报告范文系列
您所需要的“副总经理的述职报告范文”我们已经准备好了，这些解决方案仅供参考具体情况请以实际情况为准。简单来说，成功的背后总要有探索的过程，为了让下次工作更好的完成。一般都会需要撰写报告，日常工作中，最常遇到的公文种类就是报告类公文。
副总经理述职报告目的是为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。
为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。
1、集团公司及子公司总经理室成员；
1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话；
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高；
1、年度工作目标完成情况；
2、年度重点工作的完成情况；
3、主管公司、部门的人员和组织管理情况；
4、工作中存在的问题、不足处及改进措施；
5、下年度工作预期目标；
每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。
通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。 通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。
集团秘书处做好述职会议的准备工作。
（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项；
（5）会议结束前董事长作会议总结。
述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。 秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。
述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。会议记录及述职报告由集团秘书处保管。
1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。
2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。
3、本规定由集团公司制订、修改和解释。
4、本规定自公布之日起施行。
尊敬的xx领导：
20xx年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位(调试公司和咨询公司)全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。
一、重点指标完成情况
1、分管安全生产工作总体平稳
20xx年公司项目点多(70多个工程点)、面广(施工、管理、监理、调试)、情况复杂(分布在国内外)，聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度18个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故...
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副总经理自我评价集锦5篇
自我鉴定，是对自己的总体情况进行全面系统的分析、评价、研究等。自我鉴定文章应言简意赅结论精准表述简明，在写自我鉴定需要注意什么呢？好工具范文网整理了以下关于“副总经理自我评价”的最新范文，请您深入阅读本页发现更多精彩。
副总经理自我评价
作为一名副总经理，我深知自我评价的重要性。通过对自己的深入反思和分析，我能够更好地认识自己的优势和不足，并且制定出进一步提升自己的计划。在过去的几年里，我一直努力做到公正客观地评价自己，并在工作中持续成长。
首先，我的领导能力是我最引以为傲和自我评价的主要方面。我致力于成为一位能够激励和指导团队成员的领导者。通过与团队保持密切的沟通和合作，我不断寻求他人的反馈以改善自己的领导方式。我始终坚持以身作则的原则，以求得团队成员尊重和信任。此外，我善于激励他人发挥潜力，并给予他们足够的支持和指导，帮助他们实现个人和团队目标。
其次，在决策和问题解决方面，我有着敏锐的洞察力和扎实的分析能力。作为副总经理，我经常面临复杂的问题和挑战，需要迅速做出明智的决策。我能够在压力下保持冷静，并通过收集和分析相关数据和信息，制定出最佳解决方案。我善于在团队中调动资源，并与相关部门合作，以确保决策的顺利实施。
此外，我在人际交往和沟通方面也取得了显著的进展。我积极倾听他人的意见和看法，并能够在做出决策时兼顾各方利益。我善于以开放和透明的方式与团队成员沟通，以促进合作和理解。在面对冲突和困难时，我能够以灵活的思维和解决问题的方法来处理，并达到双赢的结果。
然而，我也清楚自己存在一些需要改进的方面。首先，我在时间管理方面有时会面临挑战。由于工作任务的繁多和紧迫性，我有时会感到被淹没和压力重重。因此，我正在积极地寻找更有效的时间管理技巧和工具，以提高工作效率和产量。其次，我希望能够进一步发展自己的创新思维和创造力。作为一名副总经理，我需要不断地创新和改进业务模式，以使企业保持竞争力。因此，我正在积极参加相关培训和学习机会，以提升自己的创新思维能力。
总之，通过这个自我评价，我认识到自己在领导力、决策和问题解决、人际交往和沟通方面取得了显著进展，并且清楚自己需要加强的方面。在未来，我将不断改进自己的能力和技能，以成为一位更出色的副总经理，并为企业的长期成功做出贡献。
副总经理自我评价
作为一个企业的副总经理，我认为自我评价是非常重要的。自我评价不仅可以让我更好地了解自己的优势和不足，还可以促使我不断提升自己，更好地完成工作。下面我将根据自己的职责和岗位要求，向大家展示我的副总经理自我评价。
作为一名副总经理，我时刻保持着积极的工作态度和强烈的责任感。我深知作为企业的高级管理者，我必须时刻保持高度的责任心。在工作中，我会全心全意地投入其中，努力推动企业的发展和壮大。我会始终牢记自己的职责，不会懈怠或推卸责任。无论是与员工沟通合作，与...
查看详情>>副总经理述职报告汇总
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尊敬的x总、x总二位领导：
xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；
1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，工作人员队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。
“人是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，工作人员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁工作人员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰...
查看详情>>副总经理的述职报告七篇
我刚刚阅读了一篇关于“副总经理的述职报告”的论文，作者的思路非常明确。古人说过，理论是实践的指导，为了更好地完成下一项工作，通常需要撰写一份报告，这样可以将我们的主观认识提升为客观认识。让我们共同创造更加卓越的未来吧！
xxxx年我公司承包的“xxxx”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本;另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。
一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司xxxx年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。
一、 坚持思想政治建设
今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。
二、主要工作完成情况
本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。
2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。...
查看详情>>副总经理年终总结(精选6篇)
为了更好地为您服务我们编辑了“副总经理年终总结”，时间从我的手中滑过，我们的任务也在这里成功完成了。再次需要开始动手写工作总结，做好年度总结有助于我们总结经验减少犯错误的概率。多阅读多思考是一个不断进步的过程欢迎大家参考下面的内容！
20xx年度，本人担任xx电力公司副总经理，在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作，下半年不再分管生产工作，主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来，不论干什么工作，我都能主动践行xx文化，积极提出工作新思路，大胆开创工作新局面，用心做事、认真做事，追求卓越、追求完美，在集团公司领导下，在班子成员的帮助和广大员工的支持下，圆满完成了工作任务，履行好了自己的岗位职责。
现将一年来的主要工作情况总结如下。
一、发电生产方面
1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等困难情况下，上半年完成发电量33065.8万千瓦时，按照集团公司下达的6.6亿千瓦时年度计划，实现了时间过半任务完成过半。
2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修，这是xx公司第一次组织大修，由于在20xx年就完成了招标前的准备工作，因此大修开工很快、工期很短，汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低，质量达到了预期目标，为机组的长周期运行打下了基础，为大修及生产管理积累了经验。
3、进一步完善了生产管理方面的规章制度，完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难情况下，完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作，同时还进行了内部考核上的改革探索。
二、市场营销和外协方面
一年来，在大环境越来越不利于我们这样小电厂的情况下，不断加大营销和协调力度，完成了以下工作。
1、积极争取年发电计划3800小时，比常规火电多了300小时合3300万千瓦时计划。
2、在计划少、调度调控力度大的情况下，想方设法协调多带负荷，在年底、年初、节假日多次争取开机，使我们在只有4.18亿度计划的情况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。
3、积极协调结算和付款问题，特别是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作，最后解决了20xx万度计划外电量结算，其它超发电量的结算工作也一直在努力。
4、20xx年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度，我公司机组属关停对象，为了公司的生存，在集团公司领导下，作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作，日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。
5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作，健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制，全年多次顺利完成了国家、省、市、县检查。经过协调，在排污收费标准提高的情况下，公司交纳排污费没有增加，建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事件，都进行了较...
查看详情>>副总经理的述职报告范文12篇
俗话说，只有通过实践而发现真理，在年终或者年底时，都会使用到报告。在写之前先参考报告范文吧？要找一篇好文章我们向您推荐“副总经理的述职报告范文”，我们相信这篇文章会使您更加理性和成熟！
尊敬的各位领导，同志们：
根据xxx的相关要求，我现在就20xx年度担任xxx的副总经理的工作进行述职，请予审议。
我的述职共分五个部分：一是工作职责；二是履职成效；三是主要工作开展情况；四是自身建设情况；五是存在的不足及下步努力方向。
一、工作职责
协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场安全生产管理等工作。
二、履行职责情况
今年以来，能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则，按照xxx的发展战略和各项部署，明确公司20xx年工作思路和年度工作计划安排，和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以“保持二星级企业、创建三星级企业”为总体目标，认真组织开展“创建星级企业”、“无违章创建”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作，认真履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。
三、主要工作开展情况
一年来，在公司各部室和全体同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务：
1、安全生产形势持续地稳定
公司全年未发生责任事故和设备事故，完成了xxx安全生产目标，累计安全生产xxx天。
2、生产技术指标明显改善
全年完成发电量xxx万千瓦时，综合厂用电率完成xx%
3、生产运行管理不断加强
我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但毕竟不是很了解；为更好地履行职责，配合好公司一把手做好生产运营管理工作，我从20xx年11月份到xxx之后，积极努力学习有关风力发电设备知识，了解xxx各项规章制度及生产情况。针对xxx风电场冬季冰冻问题，发电量完成不理想、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题，我提出了要树立“度电必争”的思想。狠抓设备缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出设备共性问题，对多次重复性发生的缺陷，做到有分析、有措施、有落实，真正做到设备可控、在控，确保设备长期安全稳定运行；为有效防御雷电灾害对我xxx风电场安全运行造成危害，针对今年雨季雷暴的强度高于往年，发生的频率多于往年，抢前抓早，及时落实风电场进行风机防雷保护装臵检测工作，对防雷中心对22台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出10台风机接地电阻值偏大问题，组织召开分析会，查明问题原因，提出整改措施并立即落实整改，以确保雷雨季节风机安全稳定运行；同时我高度重视风电场基础管理工作，从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面，不断规范管理行为。
四、自身建设情况
在日常的工作和生活中，能够积极参加上级党委支部组织的各项学习，能够自觉的学习有关各项...
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副总经理竞聘演讲稿
在写演讲稿时，不必过于追求面面俱到，关键是如何让主题演讲稿更为精彩。我会竭尽全力制作一篇高质量的 "副总经理竞聘演讲稿" ，希望您会喜欢，也许对您会有所帮助！
我叫___，现任___供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。从毕业分配到__公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35kv江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法：
1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。
在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。
2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。
计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。
3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数;培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。
这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。
4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。
企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。
会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须...
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