分管述职报告

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分管述职报告 篇1

分管国资委领导述职报告

尊敬的各位领导、朋友们：

大家好！很荣幸能够在此与大家分享我分管国资委工作的情况，并听取大家的意见和建议。

一、工作回顾

2019年，国资委整体工作保持了稳步、有序、高效的发展态势，推动了国有企业的改革、发展和建设。我分管的工作主要是国有企业的改革、重组和并购工作。

1.国有企业改革

在国有企业改革方面，我们主要进行了以下工作：

（1）制定了《国资委关于深化中央企业改革若干重大问题的意见》，明确了中央企业改革的总体要求、目标和任务，并确立了新的改革和发展目标。

（2）下发了《国资委关于进一步加强中央企业市场化债转股工作的通知》，进一步加强中央企业市场化债转股工作，促进国有资本流动和中央企业降杠杆。

（3）促进国有企业国际化发展，加大对重点领域和区域的投资力度，创新海外投资方式和模式，支持中央企业在 “一带一路”建设中的参与和贡献。

2.国有企业重组和并购

在国有企业重组和并购方面，我分管的具体工作主要是：

（1）制定了《国资委关于加强中央企业重组、整合工作的意见》，明确了重组整合的目标、方向和工作重点，推动了一批重大重组项目的顺利实施。

（2）加快并购重组节奏，探索适合中央企业的并购重组路线和模式，实施了一批创新性强、效果明显的整合重组工作。

（3）加强重组整合工作的监管和经验总结，推动形成常态化的监管机制和重组整合工作的文化和理念，建立健全中央企业重组整合的知识产权保护制度。

二、工作成果

在国有企业改革、重组和并购工作中，我们取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：

1.中央企业改革发展取得了重要进展，实现了“转型升级、稳中求进”。

2.国资委加强了对中央企业市场化债转股工作的监管和管理，有效降低了中央企业杠杆。

3.推动了中央企业加强在一带一路建设中的参与和贡献，取得了重要阶段性成果。

4.加强了中央企业的重组整合工作，形成了较为完备和系统的监管和服务机制。

5.推动了中央企业创新并购重组路线和模式，提高了国有企业资源配置效率。

三、存在的问题

虽然工作取得了一定成绩，但同时也存在着一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：

1.中央企业改革还存在一些短板和难点，整体改革效率较低。

2.国有企业中市场化债转股工作进展较为缓慢，市场化债转股项目缺乏互联互通机制。

3.中央企业一带一路建设发展水平不够高，没有形成具备竞争力的一带一路项目。

4.中央企业的重组整合工作还存在一些困难和阻碍，需加强监管力度，提高整合质量。

5.中央企业并购重组经验尚不够丰富或者认知不足，需加强整体协调和经验积累。

四、解决方案

为解决上述问题和面对未来的工作和挑战，我们将采取下列措施：

1.针对中央企业改革的短板和难点，加强内部管理和体制性重构，提高改革效率和成效。

2.加强国有企业市场化债转股项目的协同配合和互联互通机制，实现市场化债转股工作常态化经营。

3.加强一带一路建设的统筹规划和细节规划，建立具有竞争力的国际合作工程。

4.加强对中央企业重组整合工作的监管和服务体系建设，提高整合质量。

5.增强中央企业并购重组的经验积累和人才储备，提高并购重组的成功率和效果。

总之，在未来工作中，我们将更加努力地推动国有企业的改革、重组和并购工作，为国家经济的发展和建设贡献力量。

感谢大家的关注和支持！

分管述职报告 篇2

分管供应年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

您们好！

时光荏苒，转瞬又是一年。在这一年中，我有幸担任公司的分管供应职务。在过去的一年里，我不断努力奋进，将我的本职工作做得更好，同时也在工作中遇到了不少的挑战和困难。今天，我要向领导和同事们呈交我这年的述职报告，与大家分享我的工作和成绩。

一、工作内容和职责

作为公司分管供应的一员，我的主要职责是负责公司产品的采购、生产、配送和管理等相关工作，以保证公司的供应链始终保持健康稳定的运行状况。为了做好这项工作，我要承担以下的职责：

1、制定供应管理计划和标准。根据公司的战略和经营规划，制定和实行合理的供应管理计划和标准，确保供应链的有效管理。

2、协调生产和销售工作。与生产和销售部门及时沟通和协调工作，保持生产和销售工作的同步性和顺畅性。

3、管理供应商关系。开展供应商的评估和审核工作，与供应商建立长期合作关系，以保证企业源头的供应保障。

4、优化采购流程。优化采购流程，加快采购效率，降低采购成本，并确保采购质量和交货期等。

5、关注市场变化。关注市场变化，掌握市场信息，为公司的采购和供应链运营提供有效的支持。

二、工作成果和亮点

1、全面落实公司的战略和经营规划。在供应管理工作中，我全面贯彻公司的发展战略和经营规划，保障了企业的正常运营和稳定发展。

2、优化采购流程，降低了采购成本。通过优化采购流程，加强采购管理，有效降低了采购成本，为企业的发展和生产带来巨大的经济效益。

3、加强质量控制与供应合作。在与供应商的沟通和合作中，我们增强了对供应商的质量控制和管理，并加强了供应商的合作和支持，使企业的供应链更加稳定和顺畅。

4、提高工作效率和肯定认可。通过不断的学习和努力，我加强了与各部门的沟通和协调工作，提高了工作效率和服务质量，得到了领导和同事们的肯定和认可。

三、存在的问题和不足

在工作中我也发现了自己的不足之处。主要集中在以下几个方面：

1、缺乏差异化的供应策略。由于对市场信息的了解不够全面和深入，导致我们的供应策略缺乏差异化，没有切实有效的满足市场的需求。

2、供应链的灵活性还需要加强。在供应链运营中，我们还应该注重灵活性和应变能力，以应对市场变化和公司的发展要求。

3、部门沟通还需更加深入。在与其他部门的沟通和协调方面，我们还需要加强，进一步增强部门之间的配合和互动，形成良好的工作合力。

四、下一步的工作计划

为了进一步完善我所负责的供应管理工作，我将在下一步的工作中重点发挥以下方面：

1、深入了解市场需求，制定相应的供应策略，并切实有效的实施。

2、加强对供应链的灵活性和应变能力的培养与提高，进一步提升供应链的应对市场变化的能力。

3、加强部门之间的沟通和合作，形成高效的工作协作机制，促进企业的全面协调和发展。

结语：

在今年的工作中，我收获了很多，也深刻认识到，在这个互联网时代，供应链的作用越来越凸显，供应链管理已经成为企业生存和发展的关键所在。未来，我将继续努力，发挥所长，更好的完成我所分管的工作，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

分管述职报告 篇3

分管国资委领导述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是国资委分管事务领导之一，今天我以此次述职报告的形式，向大家汇报我的工作情况。

一、工作回顾

1. 负责协调企业改制

今年以来，我主要负责协调了多个企业的改制工作。在这个过程中，我加强了与各级政府以及企业家的联系，形成了紧密的合作关系。我们遵循市场化、法制化原则，积极推动了多个企业的重组、股改等事宜，取得了显著成效。

2. 推进国有资产监管

作为国资委的分管领导，我积极推动了国有资产的监管工作。我们将综合治理、法制监管、市场化运作等方面进行深入思考和探讨。通过各种方式加强了对企业的监管、调度和管理，推动了国家资产的保值增值。

3. 加强公司治理

在加强企业的治理方面，我主要负责推进了一些新的措施和方法。我们加强了对企业内部控制和风险管理的全面监管，促进企业治理结构和制度的创新和优化。我们还加强对企业高管层的考核和管理，建立了严谨的考评机制和纪律体系。

二、成果分析

1. 股改成功

通过多月的努力，我们推动了多个企业的股改方案，其中包括一些重要的国企。目前这些公司已经成功转型，由于股改带来的良好市场反应，股票价格有了较大幅度的上涨，为企业的发展奠定了坚实基础。

2. 加强监管

我们由于加强了对企业的监管，发现和解决了一系列问题。我们也通过推行改善资产负债表、订单和库存管理等方案，着眼于扩大劳动生产率，并最大限度地实现收益最大化，同时在风险控制方面，也取得了重要的成果。

3. 提高企业治理水平

我们加强了公司治理机制，在经营管理中强化合规性，升级管理水平，加强内部控制和风险管理制度。同时，我们也强调了企业在市场竞争中的优势，重点拓宽了投资渠道和业务发展领域，为企业实现可持续发展奠定了基础。

三、下一步工作

1. 做好舆情管理

如今，舆情管理对企业的影响越来越大，因此我们应注重舆情信息的收集和分析。我们将清除有害信息，反面舆论，并特别关注消费者地位保护、法律咨询等方面的工作。

2. 为企业发展增加核心竞争力

我们将继续实行市场化机制，不断加强企业内部的建设、文化建设，重点推进国有企业“千亿企业培育工程”，指导企业实现稳健增长，提高企业的核心竞争力。

3. 加强监管工作

我们将进一步加强企业内部控制和风险管理，建立健全内部审核、风险控制等制度，落实属地、属部负责制度，做到“谁利用、谁监督”。在新形势下，我们还将加强监管过程中的公平性和公正性，抵制各种形式的不正之风。

以上是我过去一年的工作总结与展望。在下一步工作中，我们将会继续引导企业遵循市场化、法制化的原则，促进企业转型升级，实现可持续发展的目标。我们也将坚持科学发展、和谐发展，推动国有资产保值增值，让国际社会看到更加强大的中国企业形象。

报告完毕！

分管述职报告 篇4

分管领域述职报告

作为一名执行领导，在某一特定的分管领域内拥有责任与权力，必须承担相应的责任，对自己的工作进行严格的评估和总结。因此，本文将详细、具体和生动地展示我在分管领域的职责和工作。分管领域是教育，以下是详细的述职报告。

一. 工作职责

作为这一领域的分管领导，我的工作职责有：

1. 制定教育政策：在全市教育工作的基础上，研究、制定适合本区域的教育工作计划与政策，以满足本地区居民的需求。

2. 教育督导：监督本领域内的学校、教师及其实施的教学计划和方法，以确保教育质量的不断提高。

3. 协调运营：协调和调配学校、教育机构的人力、物力和财力资源，为本领域的教育工作的发展提供保障。

4. 宣传推广：利用各种手段和渠道，推广本领域的教育工作成果，让更多的人了解和关注本区域的教育发展。

二. 工作成绩

在过去的一年中，我承担了我的职责，取得了以下的成效：

1. 教育管理能力的提升：我与我的团队紧密合作，积极参加各种教育管理培训和研讨会，加强学习和交流，不断提升本领域的管理能力。

2. 教学质量的提高：我们针对本区域学生的实际情况，制定了符合学生的学习模式和个性化教育的教学计划和方法，在教学中加强监督与管理，提高了教学质量。

3. 学校建设的强化：我们提出了方便学生就近入学的广域中学建设计划，并完成了学校的初步规划和设计，为学校的建设提供了坚实的基础。

4. 教育改革的推进：我们积极倡导教育改革，领导着学校实施了自主招生和课程改革，引导学校减轻学生压力，激发学生的求知欲。

三. 面临的问题和对策

虽然我们的教育工作取得了显著的成效，但是我们也面临着一些问题：

1. 学校师资的不足：区域内的教师队伍整体素质较高，但是学校教师的局部师资和研究水平还有待提高。为此，我们要加强师资队伍建设，及时向老师提供培训和研讨会等学习机会。

2. 教育资源的不均衡：虽然我们已经做了一些工作，但是由于各区域之间的差异，我们的教育资源仍然存在不均衡的问题。因此，我们要加强与其他区域的合作与协调，共同致力于实现教育的公平、公正、公开。

3. 教育改革的难度：虽然我们推进了自主招生和课程改革，但是教育改革带来的推动难度和阻力在不断增加。因此，我们要通过加强对改革的推进和策划，不断提升改革的有效性和成功率。

四. 总结

本文旨在得出我在分管教育领域中工作的具体内容和成果。同时，也承认了我们在教育工作中所面临的问题，并提出了加强领导力和团队合作的措施。希望未来我们能够进一步推进本领域的教育工作，为我们的青少年提供更优质的教育服务。

分管述职报告 篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的安全部门负责人，在过去一年中，我以分管安全为职责，按照公司要求，认真履行职责，并积极开展各项工作。在此，我将向大家汇报我过去一年的工作情况。

1. 加强安全管理，确保员工生命财产安全

在过去一年中，我积极推动公司制定、完善并落实各项安全制度，并定期进行安全培训。通过加强对员工的安全意识教育和防范培训，有效提高了员工的安全意识和自我防护能力。同时，我还加强了对公司各个环节的安全监管，确保了员工的生命财产安全。

2.组织应急演练，提升应对突发事件的能力

针对公司面临的不同突发事件，我组织制定了相应的应急预案，并进行了应急演练。通过演练，我们有效提高了员工应对突发事件的能力，提前预防和应对了一些可能发生的危险情况，最大程度地保障了公司和员工的安全。

3.加强安全检查，消除各类安全隐患

在过去一年中，我组织了周期性的安全检查，及时发现和消除了各类安全隐患。我还鼓励员工提出安全问题和改进建议，及时解决问题和完善措施，确保了公司安全工作的顺利进行。

4.与相关单位保持良好合作，共同提升安全维度

我与相关部门和公司外部合作单位保持了良好的沟通和合作关系。在每个月的安全工作例会中，我与相关部门共同研究解决安全问题的方案，并定期召开联席会议，共同研究并解决安全事件和事故。同时，我还积极参加行业安全交流与学习，借鉴其他公司的经验，提升了我们公司的安全维度。

5.加强安全宣传，提高员工安全意识

我通过公司内部宣传栏、安全警示牌以及其他媒介，积极宣传安全知识和事故案例，提高员工的安全意识。我还组织了安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高了员工对安全工作的关注度和重视程度。

总的来说，过去一年中，我在分管安全工作中，努力完成了各项任务，并取得了可喜的成绩。但同时也存在一些问题，例如在安全培训方面，可以加强与外部专业机构合作，提高培训质量和标准化程度；在应急预案和演练方面，可以进一步改进和完善，加强全员参与度。

未来，我将继续加强安全管理，严格执行各项安全制度和规定，与相关部门和单位保持密切合作，提升全员安全意识和防范能力。同时，我也将不断学习，积极参与安全培训和交流，提升自身素质和专业能力，为公司的安全工作做出更大贡献。

谢谢大家！

分管述职报告 篇6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是国资委党委副书记、副主任张三，今天我来向大家述职。在过去的一年里，我主要负责国资委的运营和管理，以及处理企业投资和重组等相关事宜。我将从以下几个方面向大家介绍本人的工作表现和成果：

一、国资委运营管理

作为国资委党委副书记、副主任，我的首要任务是确保国资委的运营和管理保持优越性和稳定性。为此，我主要采取了以下措施：

1.制定具有前瞻性的战略性规划和计划，以进一步提高国资委的战略视角和运营效率。

2.加强国资委的组织结构和人才建设，并通过培训和指导，更好地鼓励员工积极上进、不断创新。

3.优化国资委的内部管理体系，加强决策协作和工作沟通，实现全员参与和贡献。

二、企业投资与重组

此外，我还积极参与了企业投资和重组的协调与处理。我通过下列手段，达到了优化已有投资和重组操作、增进企业经营效率的目标：

1. 加强审查和监督保障企业投资符合规范、安全、高效的原则，防范投资风险。

2. 以企业并购为重点，鼓励企业实施内部重组，优化企业资产结构和业务结构，以提高企业竞争力和效益。

3. 预防和减少企业投资不良后果，包括行政指导、风险控制和处置等方面。

总体来说，我认为我的工作表现还是比较出色的。但在工作中，我深深认识到自身存在的一些不足和问题。接下来我会在下面展开一一阐述。

1. 组织沟通和效率不足

在整个工作过程中，我意识到组织沟通和效率方面存在一些问题。虽然我们在组织层面做得很好，但在完成重要的工作中，我们缺乏有效的流程和计划，导致了许多项目超时和工作不高效。

为了解决这个问题，在未来，我会协调督促同事，采取更为规范和系统的沟通方式，加强项目进度和效率的把握，不断优化内部工作流程。

2. 企业投资和并购中风险控制欠缺

在过去一段时间中，我们的企业投资和并购面临着许多风险和挑战。虽然我们已经在某些项目中进行了风险控制和审查，并取得了一些积极的成果，但在这个领域，我觉得我们还有很多需要改进的地方。

为了进一步提高风险控制和管理的能力，我将密切关注相关领域的最新动态，加强风险评估的方法和技术，同时注重对各项风险因素的分析和研究。

3. 与板块工作协作不满意

最后，我的合作和协作能力也存在值得注意的问题和不足。对于许多与板块相关的工作，我感到比较陌生，我缺乏基础知识和实战经验。

为解决这个问题，我正在与一些有丰富经验的同事进行合作和交流，我会多学习、多研究、多思考，同时提高自身能力，以更好地协调和推进我们国资委的各项工作。

综合而言，我对我过去的工作感到相对满意。当前，国资委正在迅速发展、调整和转型，作为国资委的一份子，我会全力以赴，继续努力工作和奋斗，推动国资委更好地发展和运营。最后，我希望我的汇报能得到各位领导、同事的认可和支持，谢谢大家！

分管述职报告 篇7

国企分管建设述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是某国企的建设分管负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们单位在建设方面的工作情况。在过去一年里，我们在经济发展的支持下，努力推进行业发展、创新管理和技术创新三项主要工作，取得了如下成果。

一、进行业发展取得了长足进步

我们单位主营业务是建筑工程承包，去年我们在市场趋势分析的基础上，开展了多项求变工作。我们开发了多项市场适应性强的新建业务项目，包括轻钢结构建筑、群租房等，好评如潮。在营销工作方面，我们以传统模式为基础，大力推广各类互联网及新媒体宣传渠道，通过手机端预约、定制网上工程方案等手段，在网络营销上较去年增加了6成。同时，我们还坚持有效的关键期和项目集中招标等策略，提高市场地位，增加了不少业务收入。

二、创新管理充分发挥体制优势

我们结合自身特点，创新管理机制，为业务增产降本创造良好的制度环境。通过交叉管理、对应管理机制，以及绩效管理，有效激发各类在位背景知识和技能人才的积极性。此外，我们以相关规章制度为基础，充分发挥中管公司的体制优势，通过严格的责任制、管理制度让人员各充分发挥，帮助公司不断发展进步，助力公司业务蓬勃发展，并在很大程度上满足了公司员工的物质和精神需求，进一步提升了公司员工队伍的凝聚力和向心力。

三、技术创新实现“研发-推广-应用”闭环

我们领导层深刻认识到科技创新是引领企业可持续发展的关键所在，因此我们坚持技术创新的战略导向，强化技术引领，在获得研究成果后，即进行有效整合和应用工作。我们根据各类业务及市场需求，采取了多种研发方式，如组织各类试验、开展改进等，实现了科技与业务的紧密结合，进一步提升了开发实用性技术的能力及产品的生产效率。此外，我们还以成功申报重点科技推广项目为契机，加强与各级科研平台和产业园区的沟通、合作，为技术创新应用提供了坚实的支持。

总的来说，去年我们单位在分管建设方面取得了令人鼓舞的成绩，多得到了上级领导的认可与支持。当然，今后的工作中，我们仍将围绕企业发展方向，以创新为动力，思变为领导，加强营销策划、物资管理，为客户提供高品质、高性价比的服务，坚持成本控制，不断提高企业效益，为乡镇发展贡献更重要的力量。

分管述职报告 篇8

有关分管经济、工业副县长个人述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

你们好。

根据县委、县政府的分工，负责工业、商贸、民营经济和招商引资、安全生产、工商、质量技术监督、食品药品监管、经济开发区筹建工作，分管县安监局、商务局，协管县工商局、质监局、食品药品监管局、邮政局、电信分公司、电力公司、卷烟销售公司及其他州在县企业，联系县人行及在县各金融机构、保险机构；负责煤炭产业，服务煤矸石综合开发利用和铁矿开发项目以及万顺水泥辅料加工项目。一年来，紧扣县委、县政府中心工作，服从和维护县委、县政府工作大局，认真负责、开拓创新，严谨务实，务求实效，各项工作健康有序的发展和推进。

一、坚持理论学习，坚定理想信念，不断提升工作水平

始终坚持“四项基本原则”；始终坚定不移地站在人民群众的立场上观察问题、思考问题、处理问题；始终同党中央保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策；始终以维护改革发展稳定的大局为己任，用实际行动促进社会经济发展、维护社会稳定。勤于学习、乐于思考、敢于负责、勇于创新。积极参加了县委、县政府党组及所在党支部组织的各类集中学习。利用业余时间潜心研究领导科学和分管工作，系统学习了党的经典理论和经济理论。通过深入学习，通过党性分析，坚定了立党为公、执政为民的信念，树立了以人为本的科学发展观念。

二、分管工作的主要做法和成效

（一）以“强基储重落地、优服务”的理念推进工作，招商引资取得丰硕成果。

，招商引资工作围绕优势资源、骨干产业和承接产业转移三个重点，抢抓三峡库区移民后期扶持、民族地区农业综合开发政策创新试验区建设等机遇，狠抓招商方式转变、签约项目落地生根，招商引资工作迈上了新台阶。

一是推动完善了招商工作管理体制。经过多次调研和论证，推动县委、县政府将招商引资职能从县商务局分离出来，给予相应的人权、事权、财权，理顺了招商工作的管理体制，集中了工作精力，从本质上提升了招商工作的水平和效果。

二是完备了招商引资基础性工作。招商引资最基础的工作主要就是项目库、信息库建设和相关宣传资料制作。采取部门、企业自编和聘请专业人员参与的方法，围绕县内优势资源和劳动力资源等优势，编制了50多个招商引资项目，建实了招商项目库，并有5个并进入州级项目库。收集在外工作人员资料和在投资的外商资料，建实了招商信息库。组织专业团队制作了《县招商引资指南》和影视宣传光碟。基础性工作的完备使全县招商工作做到了有的放矢，提高了招商引资的“命中率”。

三是走出去、请进来，主动出击，广泛寻求合作。成功组织了北京产业转移洽谈活动、上海招商推介活动以及武汉、广州等地的老乡联谊会，组织参加了日韩经贸洽谈、鄂港粤经贸洽谈等活动。全年共签约招商项目协议12个，协议引资380800万元。累计到位资金52255万元（含省外资金29119万元），比上年净增15255万元，占州定目标任务的186.63%；其中新签项目到位资金10270万元（含省外资金7170万元），续建项目到位资金41985万元（含省外资金22049万元）。利用外资142万美元。出口创汇1508万元，占州定目标任务的228%。

四是组织实施招商项目“落地工程”，狠抓项目落地。认真做好签约项目的跟踪落实，对每一个落户的企业，实行一名县领导带领一个职能部门、一家银行和一个协调服务专班负责的“四个一”跟踪服务机制。同时，建立定期分析通报制度和跟踪问效制度，全面推行政务公开制、首问责任制、限期办结制、服务瑕疵投诉制和过错责任追究制，对重点招商企业实行重点保护。煤矸石综合开发、阅山硅工业硅加工生产、5万头牲猪养殖、福城矿业铁矿冶炼、双鑫集团矿业红土综合开发利用、金源建材、长友魔芋食品加工等9个项目先后落户，开始前期建设；荣盛服装、万顺矿业、清江水布垭旅游3家企业建成投产。到底，全县招商引资企业达27家，其中投产的企业15家，在建的企业10家。招商引资企业已成为经济建设的生力军。

（二）着力解决困扰企业发展的瓶颈问题，工业经济突飞猛进。

，工业经济工作以做大工业经济总量、做强工业企业、提高经济运行质量为目标，着力优化企业发展的外围环境，协助企业解决资金、技术、资源、市尝劳动力等关键要素问题，工业经济发展迅速。

一是组织实施中小企业成长工程，提升企业整体素质，壮大企业规模和块头。通过摸底排队，全县年产值和销售收入100-300万的企业有45家，300万-500万的企业达到22家，规模以上工业企业由的26家增加到33家，新增10家，净增8家，企业成长的步伐明显加快。

二是协助企业破解发展瓶颈，工业经济发展速度呈现加速增长态势。多次为企业协调解决

生产经营中遇到的资金、劳动力纠纷的问题，组织企业参加各种展会扩展市场，努力解决好企业“围墙外”的问题，让企业专心生产，放心经营。年底各金融机构存款余额达到36.5亿元，同比增长13.34%；贷款余额达到10.08亿元，同比增长15.31%。全年全口径工业完成现价总产值28.5亿元，同比增长185.4%；实现销售产值27.9亿元，同比增长183.6%；其中规模以上工业企业完成现价总产值21亿元，同比增长241.37%；实现销售产值20.5亿元，同比增长239.76%；工业增加值完成10亿元，同比增长215.98%；工业产销率达到98%以上。全县规模以上企业实现利润0.46亿元，同比增长30.35%,实现利税合计1.06亿元，同比增长39.02%，企业上缴税金0.41亿元，同比增长33.40%。

三是积极推进产业整合，壮大产业规模。魔芋产业3家企业初步实现了整合；桥河、潭口等电力企业合并成为德赛电业；金果茶叶公司兼并了铧烨和神农溪两家茶叶企业；煤炭企业通过整合和技改扩能，基本实现了规模化生产。通过产业整合，水电、农副产品加工、建材、煤炭、药化等产业实力得到明显增强。特别是水电、建材、煤炭三大产业完成现价总产值3.73亿元，占规模以上工业企业完成产值的56%，支柱产业在工业经济发展中的支撑作用越来越明显。

正确有力的措施推动了工业经济发展，全县工业经济的各项指标均位居全州前列。

（三）积极争取政策，理顺体制机制，加快企业入园步伐，经济开发区建设如火如荼。

，经济开发区建设按照创新管理体制机制，完备机构设置，充实人力、物力、财力和土地储备，加快基础设施配套和企业入园步伐，积极推进开发区身份获准和尽早见到效益的建设思路开展工作。到底，经济开发区已有入园企业18家，有4家企业建成投产；硬化道路1.2公里，开发区的道路骨架初步形成，固定资产总投资10543万元。省发改委调研组对经济开发区给予高度评价，认为“建设热气腾腾，推动步步跟进，管理环环紧扣，发展如火如荼”，并确定在召开全省山区县市经济开发区建设现场会。

一是放开思路，放活权力，开发区建设的体制机制实现突破。推动县委、县政府出台了《关于加快工业园建设的决定》，确定了开发区建设的发展思路、基本方略、奋斗目标、政策保障、服务机制、队伍建设等一系列重大事项，赋予开发区项目审批、规划建设、招商引资、经济发展、内部管理等12项职权，最大限度地给予开发区决策自主权。其后又出台了《工业园土地利用总体规划调整方案》、《县直部门服务经济开发区履职考核暂行办法》、《经济开发区实行年薪与绩效挂钩的考评办法》等40多个配套性文件，使开发区建设步入了制度化、规范化轨道。成立了经济中心（野三关）规划管理委员会，保证了野三关集镇建设规划管理的及时、科学和规范。实行野三关镇党委、政府与开发区党委、管委会领导分设，明确了野三关与开发区的事权划分，保证了干部精力相对集中，理顺了二者之间的财权和事权关系。明确开发区独立的财政体制政策，开发区建设运行有了稳定的资金来源。将县国资公司、担保中心等五家机构合并组建县厚德开发有限公司，大大提高了全县的融资担保能力，提升了开发区的经营实力和水平。将县招商局与开发区合署办公，极大地提高了开发区招商引资的效果。同时，开发区拟设立财政分局、规划和城镇管理分局、国土资源分局、劳动和社会保障分局、公安派出所以及招商服务中心。这些机体制机制性问题的逐步解决，让人的潜能得到最大限度地释放发挥，使开发区建设充满了生机与活力。

二是强化基础，优化功能，开发区建设形象进度喜人。按照“整体规划、分布实施”的原则，全面展开基础设施建设。首期重点开发的谭家村片区，全面启动了片区道路及市政配套工程建设，投资800多万元完成了发展大道1.2公里的道路硬化及给排水、供电配套工程，基本满足了该区6家入园企业和40多个拆迁安置户的住房建设需要。启动了总投资近1000万元、建筑面积11520平方米的标准化厂房建设工程，已完成管涵安装和百分之七十的场平碾压工程量，今年4月份将全部完工，建成后可引进4至6家东部沿海产业转移企业落户。加快推进乾峰公司规划用地范围内的场地平整和管网工程建设，11月中旬启动了谭家村东片区市政道路硬化工程，完成基础设施建设投资2830万元。协调乾峰公司完成了小商品市尝三星级宾馆的设计、地勘、招投标等基础工作。

三是完备手续，积极争取，开发区融资创历史新高。通过积极向省农行、开行争取，全年融资直接到位资金6000万元，其中农发行4680万，财政风险金1000万元，开发银行920万元，中技公司300万元。这些资金的到位，为加快开发区的建设进程起到了关键性作用。

四是加强服务、跟踪协调，支持落地企业成长工作获得好评。按照“一企一个专班”的办法，从企业有投资意向到签约、建设以及生产经营的全过程提供“保姆式”服务。到底，已有18家企业入园，其中3家投产、12家在建、3家在做前期工作。

五是加强管理，规范运作，内部制度建设卓有成效。经济开发区管委会、经济中心（野三关）规划管理委员会、县厚德开发有限公司的内部制度建设均已完成。特别是厚德开发有限公司，不仅与全体职工签订了《劳动合同》，还通过职代会制定了《公司职员守则》和《机关管理制度》等20多个新的制度，完备了机关管理和运作的制度体系，有效地防止了决策失误，确保行为规范。

六是寻求支持，注重协作，全社会支持开发区建设力度增强。通过积极争取，县委、县政府三次到开发区调研，专门就开发区的建设问题在野三关召开了县委十三届四次全体会议，县委常委会先后召开十多个专题会议研究开发区的工作，解决了一系列制约性的难题。同时，县直各部门也有求必应，有难必帮。全社会的鼎力支持为开发区的顺利建设发挥了重要作用。

（四）强化工作基础，补强监管薄弱环节，安全生产态势平稳

，安全生产工作按照“强基储重监管、查隐患、防事故、减伤亡”的工作思路，克服自然条件恶劣、安全监管难度大等诸多困难，保持了安全生产平稳态势。全年共发生各类安全生产伤亡事故28起，死亡35人，伤62人，直接经济损失245.1万元。同比事故起数减少9起，下降24%；死亡人数减少47人，下降57.3%；直接经济损失减少499.1万元，下降67%。

一是深入持久地抓安全生产基层基础工作，安全生产根基全面加强。推动县委、县政府出台了《关于进一步加强安全生产基层和基础工作的通知》和《关于认真做好道路交通安全基层基础工作的通知》，进一步从源头上、从最底层面上，全方位、全领域做实基层基础工作。通过“双基”工作的开展，安全生产工作的责任和措施逐级落实到了乡镇、县直机关、村（居）委会、社区和各生产经营单位，建立了县、乡（镇）、村“三级安全生产台帐”，构筑了“事事有人管、件件说得清、上下能贯通”的安全监管网络构架，形成了全员抓安全的良好氛围。这项举措在全省作了推介，州政府在年终考评时也作了高度肯定。

二是深入持久地抓安全生产隐患排查整治，全力预防事故发生。组织全县上下、各级部门、各企业深入开展全员全方位查找整改隐患活动，深入查找本行业、本企业的薄弱环节。全年累计排查各类安全隐患2130处，下达整改指令1950份，整改率达91.5%，并树立警示牌500多处。除乡村道路有些安保隐患一时无法整改外，其余隐患基本做到查找一处，整改一处，大大降低事故发生的机率。

三是深入持久地抓安全投入和安全发展，实现了安全与发展“两兼顾两不误”。全县投入500余万元在全州率先实现了煤矿瓦斯三级远程监控；客运部门投资20多万元，对所有跨县外的客车安装了gps定位监控系统；公路部门和各乡镇投资1000多万元新修了1米的安保设施。在强调安全生产的同时，并没有影响发展。煤炭产业的.产值首次突破亿元大关，税费突破4500万元；第二产业首次超过第一、第三产业，成为工业经济发展史上值得纪念的年份。

四是深入持久地抓安全生产执法监管和责任追究，安全生产秩序得到维持和巩固。在执法监管上下猛药、出重拳，组织各级各部门积极开展了反“三违”、纠“三超”、查“三无”等专项整治活动。全年累计处罚30377人，处罚款865.77万元。同时，纪检监察机关和乡镇纪委对4人进行了谈话，对14名干部进行了责任追究；公安部门依法对两起瞒报事故的法人代表进行了刑事拘留。强有力地执法监管和责任追究，使全县安全生产工作得以稳定好转。

此外，质量兴县工作全面完成了第一阶段的工作任务。到底，全县共有23家企业通过了iso9001质量管理体系认证，11家企业通过了haccp食品安全管理体系认证，3家企业通过了环境管理体系认证，1家企业通过了职业健康安全管理体系认证，认证种类和认证数量均居全州首位。独活获得地理标志产品（待公告）。并获得湖北名牌产品1个，制定省级地方标准4个，有机食品、有机转换产品、绿色食品认证、无公害农产品认证分别为11个、5个、18个、2个，培育重点骨干企业12家，省级、国家级农业标准化示范区各1个，湖北省着名商标4件、州知名商标11件，盛州优质工程奖分别为1个、3个，4a级景区1个，三星级饭店2家，二星级宾馆3家。在全州“质量兴州”第一阶段工作考核中，我县获得总成绩第三名。食品药品监管工作以着力治本、固网强基为取向，切实加强执法监管，确保了广大老百姓的食品药品安全。特别是对三聚氰胺婴幼儿奶粉和乳制品的市场清查效果显着、患儿救治及赔付及时、矛盾纠纷处置果断，维护了食品市场的平稳和消费者的权益。工商工作以服务市场主体发展为己任，降低准入门槛，简化准入程序，缩短准入时限，改进准入服务，全年新发展各类企业14户，新发展个体工商户2613户。同时，积极开展红盾护农、红盾护花工作，加强了消费维权工作，维护了消费者合法权益。

三、党风廉政建设情况

（一）努力加强分管领域党风廉政建设。

一是坚持民主，维护团结。在县委和政府的政治生活和领导工作中，注意从党性和大局出发，自觉维护县委、县政府的领导和龙书记、李县长等领导的权威，自觉维护与其他领导班子成员的团结。自觉坚持将分管工作及时向县委、县政府汇报，主动向龙书记、李县长等领导汇报商量事关分管领域的重大事情和主要工作安排。严格遵守党内民主集中制原则，对工作上的看法和意见，我都当面直言，在会上说或当面与同志交谈，从不背后议论，努力做到既有原则，有主见，又不固执己见，善与人同，尊重和服从集体决定。注意摆正个人与组织、与领导集体的位置，对同志以诚相见，与人为善，真诚友好地与每一位班子成员合作共事，和同志们和谐相处。

二是努力推进分管领域的党风廉政制度建设。针对分管部门的实际情况，制定了完备的党风廉政制度。在开发区和厚德公司提出了“来得身安，去得心安，走得干净”的要求和同志们共勉。组织制定了《县厚德开发有限公司机关管理制度》，明确了机关财务管理办法、接待管理办法、财产登记制度和党风廉政建设制度，建立健全了内部资金管理制、内部审计制、党务政务公开制、责任考核追究制，将党风廉政责任落实到部门、到个人，完善了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。在安全生产领域，推动制订了《关于进一步加强安全生产基层基础工作的意见》和《关于进一步加强道路交通基层基础工作的意见》，将安全生产领域的党风廉政建设责任和要求予以明确。同时，督促分管的其他部门按照各级的要求建立了党风廉政建设制度体系。

三是加强廉政教育。结合“两提高、两满意”活动，组织分管部门经常开展党性、党纪和宗旨教育，引导党员干部正确处理责任与权力、权力与利益、权力与亲情的关系。同时以“四五”、“xx”普法为契机，引导干部职工学法、用法、守法，真正做到依法行政，依法办事。同时，每次开会都将党风廉政作为重要内容，推心置腹谈腐败带来的恶果，给干部职工算政治前途、经济成本、事业追求、人生自由、家庭幸福“五笔账”，引导干部职工树立正确的世界观、权力观、荣辱观，构筑牢固的思想道德防线。

（二）始终坚守清正廉洁。

时刻保持清醒的头脑，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心，自觉防止和排除各种错误思想和倾向的干扰，做到不为金钱所惑，不为美色所诱，不为私欲所扰，不为权力所乱，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官。

一是牢固树立共产主义理想信念，自觉改造自己的世界观、人生观、价值观，始终牢记“两个务必”，时刻做到“自重、自盛自警、自励”，不断增强拒腐防变意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

二是严格按照党和国家关于廉洁从政的各项规定约束自己的言行。切实做到廉洁奉公，忠于职守，从未利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。严格遵守公共财物管理和使用的规定，对公款的使用报销严格按程序和规定的使用范围进行；管好配偶、子女、其他亲友及身边工作人员，从未利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。逢年过节一些友人的礼品礼金，都交办公室或退还本人，做到身安心安，同时，向纪委的同志有正式沟通。

三是自觉接受组织和群众监督。按要求向各级报告个人有关事项接受组织监督。本着有则改之、无则加勉的态度接受群众监督，对群众的意见和建议认真对待和办理。

回顾总结一年来的工作,自觉尽了心、努了力。对得起组织的重托，对得起人民的信任，对得起自己的良心。在以后的工作中我将一如既往地做事,一如既往地为人,争取更好地工作成效。

分管述职报告 篇9

分管安全述职述廉报告

尊敬的领导和各位同事：

我是公司安全工作的分管领导，今天我向大家汇报我过去一年来在分管安全工作中所做的工作及成果以及自身廉政情况。

一、工作内容和成果

1. 疫情期间的安全管理工作

2020年，疫情突然爆发，我们公司迅速响应国家政策，积极推行疫情防控工作。我协调公司各部门把握疫情形势，制定并落实疫情防控方案，做好防护用品储备，加强员工宣传，全面排查员工健康状况，确保疫情期间公司生产和员工安全。经过几个月的努力，全公司员工都健康平安地度过了这段疫情时期。

2. 安全培训和教育

我认为安全教育和培训是公司安全工作的基础，我组织线上和线下的培训活动，让员工学习和掌握安全知识、法律法规和应急处理措施。此外，我还在每季度开会中，聚焦安全隐患和事故案例，让员工以点带面，一起学习如何预防事故发生，提高安全意识。

3. 安全检查和隐患排查

为了防止事故发生，我每月组织安全专项检查，同时也鼓励员工提出自己的安全隐患。在检查过程中，我们发现了存在的一些隐患并及时处理，这样不仅确保了员工的安全，也提高了公司的安全生产水平。

4. 应急预案和应急演练

我带领团队编制了公司应急预案，定期组织应急演练，提高员工应变能力。同时，根据演练和实际经验，我们总结出了一套有效的应急处理流程，确保员工在遇到突发事件时，能够快速反应和处理，并从中汲取教训，推动安全工作的进一步完善。

二、廉政情况

我坚持恪守廉政底线，依法依规行事。我在工作中注重自我约束，严格要求自己的工作质量和职业道德。我任职以来，从未受过任何违法违规的处罚或者纪律处分，严格遵守公司的制度和纪律，深受同事和公司领导的称赞。

三、今后的工作计划

在今后的工作中，我将继续落实公司安全方针，不断推进公司安全工作的改进和发展，在以下几个方面进一步努力：

1. 制定更加科学的安全管理制度，纠正大家安全意识不足的现象。

2. 推进安全监管工作，进一步规范安全生产行为。

3. 组织更多的安全培训，提高员工的安全意识和技能。

4. 督促各部门查找隐患并及时处理，确保企业的生产安全。

5. 进行应急演练和日常事故模拟，增强应急处置能力。

在此，我向全体同事、公司领导表示感谢，感谢大家给予我的信任和支持。我也会继续努力，做好本职工作，为企业的快速发展贡献我的力量。

谢谢大家！

分管述职报告 篇10

分管国资委领导述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的分管国资委的领导，今天我很荣幸向大家作述职报告。

一、工作回顾

过去一年，我积极履行岗位职责，全面负责国资委相关工作。在这一年里，我主要从以下几个方面展开了工作：

1. 制定和完善公司国资管理制度。我牵头制定了公司国资管理制度，确保公司资产来源、使用、收益等方面的合规性和合法性。

2. 加强对下属企业的监督管理。我组织开展了对下属企业的年度考核工作，定期召开企业运营情况分析会议，及时发现问题、解决问题，保证企业良好运营。

3. 参与国有资产整体布局调整工作。根据国家政策和国资委的要求，我参与了公司国有资产整体布局调整工作，确保公司国有资产合理配置，提高国有资产的收益。

4. 配合国资委做好国有资产管理信息化工作。我积极配合国资委推进国有资产管理信息化工作，提高了公司数据管理和资产评估的效率，减少了人为错误，提升了工作质量。

二、工作成果

在过去一年的工作中，我取得了以下几方面的成果：

1. 确定并推动公司国有资产整体布局调整方案，优化了资产配置结构，提高了资产收益率。

2. 制定并落实公司国资管理制度，明确了公司国有资产的使用、保值增值和监督管理等具体规定，保障了国有资产的安全和合规运营。

3. 成功完成了对下属企业的年度考核，及时发现和解决了企业运营中的问题，保证了企业的正常运转。

4. 积极参与国有资产管理信息化工作，在数据管理和资产评估方面取得了显著进展，提高了工作效率。

三、存在问题

然而，我也要承认，在过去一年的工作中，仍然存在一些问题：

1. 对于一些下属企业的具体经营情况掌握不够全面，导致在一些问题的发现和解决上存在一定的滞后性。

2. 在国有资产整体布局调整过程中，对一些非核心业务的剥离不够及时，导致公司国有资产结构有待进一步优化。

3. 在国资管理信息化工作上，尽管取得了一定的进展，但仍然存在一些技术难题和数据数目不准确的情况。

四、改进措施

针对存在的问题，我将采取以下改进措施：

1. 加强与下属企业的沟通和交流，主动了解企业经营情况，及时发现和解决问题。

2. 继续推进国有资产整体布局调整工作，加大对非核心业务的剥离力度，优化公司国有资产结构。

3. 加强国资管理信息化工作，与相关部门合作，解决技术难题，并严格把关数据准确性。

五、展望未来

展望未来，我会继续加强学习和提升自己的专业素养，不断完善工作机制，努力推动国资委相关工作的深入开展。同时，我将积极听取各方意见和建议，不断改进工作，为公司和国有资产的保值增值做出更大的贡献。

谢谢大家！

分管述职报告 篇11

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先感谢中心校领导和杜校长的信任，一纸小小的聘书，承载的是中心校领导和杜校长的重托，是一份沉甸甸的责任。下面就我一年来的工作，向大家汇报。

时光飞逝，又一年度在繁忙工作中不知不觉而去。在过去的一年里，在杜校长带领下，牢固树立“质量立校，特色兴校，一切为了师生发展”的理念，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，用勤劳和智慧见证学校的发展。现将一年来自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中得到成长。

下面就我自己的教学和分管工作作如下汇报：

一、以身作则做好本职工作

1、加强业务学习，努力提升自身素质

“活到老，学到老”，作为人类灵魂的工程师，更是需要不断学习充电，不断更新教育教学理念，树立终身学习理念，提高个人教育教学能力。加强对现代信息教育的自我学习，提高课堂教学效率。

2、想方设法，提高教学效率

想方设法把枯燥的知识形象化。例如：在教学中，“哈尔滨”冬天非常寒冷，“三亚”冬天非常暖和，三年级学生没有地域气候的知识积累，怎样让学生快速记住这两个地方的气候特点，首先，播放冰天雪地的哈尔滨图片，和暖阳高照的三亚图片，但是，学生在做题过程中还是会混淆，我就让学生采用谐音的方法，让学生把“三亚”想象为“三阳”，阳光是暖和的，进而想到三亚的冬天是暖和的，把“哈尔滨”想象为“哈尔冰”，冰是寒冷的象征，学生很容易想到寒冷，从而想到哈尔滨冬天是寒冷的；再例如：在教Window这个单词时，采用顺口溜记忆法，W两头站indo在中间的顺口溜，这样的顺口溜一能提高学生的兴趣，二可以提高学生的记忆速度，提高课堂效率，这是我在教学中的思考的一个缩影，凡是遇到学生不容易记住的知识，我都会站在学生的角度思考，从而找到容易记忆的方法。

二、一丝不苟做好自己分管工作

在过去的一年中，我分管的是：后勤、资助和党建。学校的`资助工作的性质要求我必须与数字打交道，数字出问题往往是差之毫厘，失之千里，学生的姓名、身份证号、学籍号、银行卡号，都要一个字一个字的敲打，并且一定保证每一个数字准确无误，我经常是输入一遍，核对一遍，最后还得把做好的数据一条一条录入系统，有时工作忙到深夜，但只要能按时交给上级领导，我认为一切努力都是值得的。一年来，从没有因为自己的疏忽，造成工作上的重大失误。

三、工作中的不足

1、教育教学成绩离自己的目标还有差距。

2、教育教学中教学方法还比较陈旧，教育科研能力还有待提高。

3、在工作中，主动性不强。

四、下一步工作打算

1、在工作中，不等不靠，鼓足干劲，力争在教学成绩上有新突破、新跨越。

2、在教学中多思考，把复杂知识简单化，把零乱知识系统化，把抽象知识形象化，向40分钟要质量。

3、高质量完成自己分管的工作。

最后，我承诺，在今后的工作中，以求真务实的工作作风，脚踏实地的工作态度，创造性的开展工作，为刘黄小学的发展贡献自己的一份力量。