招聘工作总结

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招聘工作总结 篇1

公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。

根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月2日前招聘如下人员：管理人员6人(其中储备干部4人)、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人。

对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。

对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。

对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。

人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。

(注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作)

1.从应聘者的简历(6份)中，初步挑选出19份简历，其中，应聘管理人员的8份、专业人员的6份、骨干人员2份、基层员工的3份

1.集体面试的方式，对应聘管理人员的8名应聘者进行初试，其中三人因工作原因没来参加面试

1.经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的'应聘者进行复试

2.骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定

(1)招聘费用的最初预算如表3所示。

(2)实际费用：47元，主要是由于在人工成本开销上增加了4元。

在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。

招聘计划完成比率=113/115×1%=98.26%。

录用比率=113/187×1%=6.42%。

如在校园招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。

招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。

3.基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。

招聘的不足之处如下。

1.人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。

招聘工作总结 篇2

牙科招聘工作总结

随着人们对口腔健康的重视程度越来越高，牙科医师的需求也越来越大。随着牙科医院的数量不断增加，各类牙科机构的规模也在扩大，对于招聘人才的需求也越来越大。本文将从牙科招聘工作的现状、存在的问题和解决方法等方面探讨如何做好牙科招聘工作。

一、牙科招聘工作的现状

目前，各类牙科机构普遍存在着牙科医师需求较大，但优秀人才短缺的情况。导致这种现象的原因主要有以下几个方面：

1、牙科医师职业形象的不良。由于大众对于牙科医师的刻板印象，认为牙科医师工作简单又收入不高，导致许多有志于从事口腔医学的人们不再选择这个职业。

2、教育体制不完善。目前许多高校在口腔医学方面的教育体制并不完善，导致从根本上培养不出优秀的牙科医生。

3、工作环境和待遇的不佳。由于牙科行业的特殊性，很多医工人员需要长时间站立工作，且牙科医生还需要进行高强度的视觉工作，这些因素都会给医护人员带来身体上的不适。如果工作环境不好，工资待遇也不高，很多有能力的医生也会选择离开。

二、牙科招聘工作存在的问题

1、招聘方式单一。很多牙科机构只会采用一个平台来发布招聘信息，比如说只在一些当地的招聘网站上发布信息。这种方式的局限性比较大，可能会漏掉一部分潜在的求职者。

2、面试方式不尽人意。一些牙科机构在面试过程中仅仅只是让候选人回答一些简单的问题和做一些基本操作，无法全面了解到求职者的技能和素质。

3、选择标准不够严格。在招聘过程中，部分牙科机构可能仅关注求职者的技术水平，而忽略了他的职业精神和团队协作能力等方面的素质。

三、解决方法

1、丰富招聘渠道。应该尽可能地多渠道发布招聘信息，比如在各种社交媒体上推广，开设招聘微信公众号等方式，吸引候选人的关注。

2、改进面试方式。除了对求职者技术水平的考核外，还应该设置一些灵活的、能够全面了解求职者素质和能力的面试环节。

3、严格选择标准。在招聘过程中，除了关注求职者的技术水平外，应该更加注重他的职业道德和团队合作精神等方面的素质。

四、结论

作为牙科机构的招聘负责人，需要认真对待牙科招聘工作，注重招聘过程中的各个环节，制定出科学的招聘方案，同时加强与求职者的沟通和联系，才能真正解决招聘难题，引领公司领跑市场。

招聘工作总结 篇3

近期，本地地铁公司在招聘方面有了非常大的进步，通过各种渠道发布了大量岗位并吸引到了众多应聘者。经过一段时间的招聘，本人参与招聘工作，担任面试官，给大家总结了以下几点：

一、招聘团队协作非常紧密

招聘团队是由多个岗位担任者组成的，他们各司其职，在招聘的各个环节上互相配合、协作。例如，通过招聘网站等媒体广泛宣传了招聘信息，招聘团队从中筛选出符合该岗位要求的候选人，各部门配合面试，并共同拍板定夺最终录用的人选。这样的协作方式能够减少重复工作，更准确地筛选合适的人才，最大程度上符合了本公司的招聘目标。

二、招聘流程规范，面试中规中矩

在规范的招聘流程中，每个应聘者都被要求提供相关证明文件并进入筛选环节。在面试中，笔试、英语听力、口语、专业素养等环节层出不穷，这些环节全面评估了应聘者的实际面试表现。在短暂的沟通后，面试官能够初步了解应聘者的求职意愿以及相关专业及个人素养，从而做出更深入的面试环节安排。

三、招聘标准化，重在人才培养

招聘标准化是招聘工作的一个关键方面。本次工作中，我注意到，公司对于应聘者的专业技能以及个人素质方面有着非常详细的要求规定。在进入正式工作之前，公司还为新员工制定了详细的岗位培训计划，并为之提供有用信息和班组培训。这种重视人才培养的态度，能够让新员工尽快适应工作环境，提高自己的职业素养，进一步成长壮大。

四、充分展示自己的特长，不同岗位有不同特点

该地铁公司在招聘中更青睐于外向、具有优秀沟通技巧的应聘者。同时，针对各岗位账号，销售推广等环节的特殊性质和难度，公司有着不同的要求和标准，并根据应聘者的面试表现做出不同的选聘决策。

总之，参加地铁公司的招聘工作，让我更全面地了解了企业内部的运行模式和管理体系，也让我进一步了解了优秀人才的招聘标准和成功的人才培养方式，对我自身的职业成长和个人发展都有非常大的帮助。

招聘工作总结 篇4

【人才招聘工作总结】

一、

在当前竞争激烈的市场环境下，招聘优秀人才对企业的发展至关重要。本文将详细总结我参与的人才招聘工作，包括招聘目标、招聘流程、招聘策略、反思与改进等方面的内容。

二、招聘目标

我们公司的招聘目标是吸引到具备专业素养和团队合作能力的优秀人才，他们能够为公司的发展和创新作出积极贡献。同时，我们注重多元化，追求员工的文化背景和经验的丰富性，以便更好地服务于公司的多元化客户群体。

三、招聘流程

我们建立了一套完善的招聘流程，确保了每个环节的有效性和公平性。流程包括招聘需求确定、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、背调、录用、入职等。每个环节都有相应的责任人，确保招聘工作的高效推进。

四、招聘策略

在人才招聘中，我们采取了一系列策略，以提高招聘效果。根据岗位需求制定招聘广告，并发布在知名招聘平台上，吸引更多的候选人。在简历筛选过程中，我们注重与候选人的沟通，以深入了解他们的经验和技能。我们进行多轮面试，包括技术面试、案例分析和综合面试等，以全面评估候选人的能力和适应性。我们会进行背景调查，确保候选人的背景符合我们的要求。

五、反思与改进

在本次招聘过程中，我们也面临了一些挑战和问题。我们在简历筛选环节花费了过多的时间和精力，需要更高效地筛选出符合我们需求的候选人。在面试环节中，有些面试官对候选人的技能和背景了解不足，需要加强培训和沟通。在岗位的描述和要求上，有时我们可能没有完全符合实际需求，导致招聘结果与预期不符。

为了改进这些问题，我们制定了以下措施：一是优化简历筛选流程，引入自动化筛选工具，提高筛选效率。二是加强面试官的培训，提高他们对候选人技能和经验的了解，确保面试全面准确。三是与各部门加强沟通，完善岗位的描述和要求，以降低误导候选人的可能性。

六、结语

在本次人才招聘工作中，我们不断努力，以吸引到优秀的人才。通过这次总结与反思，我们看到了我们在招聘过程中的不足之处，也制定了改进的措施。相信在未来的招聘工作中，我们将更好地吸引到适合公司发展的人才，为公司创造更大的价值。

招聘工作总结 篇5

人才招聘工作总结

近年来，随着市场竞争的激烈化和企业发展的迅速推进，人才招聘工作成为了企业管理中不可或缺的一部分。作为人力资源部门的核心业务，人才招聘工作旨在找到适合企业发展的优秀人才，为企业创造更大的价值。在过去的一年中，我们人力资源部对人才招聘工作进行了精心计划和执行，取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将对过去一年的人才招聘工作进行总结，并对未来的发展方向提出一些建议。

我们人力资源部在过去一年中加大了对招聘需求的调研工作。通过与各部门沟通交流，我们了解到不同岗位所需的人才素质和能力要求，进而为招聘工作提供切实可行的指导。根据不同岗位的需求，我们制定了专业的招聘计划，明确了岗位职责和能力要求。这为后续的招聘工作提供了有力的支持。

我们在招聘渠道的选择上进行了不断的优化和调整。除了传统的招聘渠道，如招聘网站、报纸广告等，我们积极开展了校园招聘和人才市场招聘活动。通过与高校和人才市场的合作，我们更好地将企业的招聘需求与求职者的需求进行对接，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。同时，我们也积极拓展社交媒体渠道，如微博、微信等，通过这些新的招聘渠道，我们能够更好地与求职者进行沟通和互动，提高企业的知名度和形象。

我们加强了招聘流程的管理和优化。在招聘过程中，我们注重借鉴其他企业的经验和做法，不断完善自己的招聘流程。我们简化了招聘流程，减少了繁琐的环节，提高了效率。同时，我们也加强了对招聘环节的质量控制，确保每一位应聘者都能够得到公平的评价和机会。我们采用了结构化面试和能力评估工具，更加客观地评估应聘者的能力和潜力。这些措施有效地提高了我们的招聘质量和成功率。

我们注重了新员工的融入和培养。对于新员工来说，融入团队并快速实现工作上的投入是至关重要的。在招聘成功后，我们与新员工建立了良好的沟通渠道，为其提供必要的培训和指导，帮助他们迅速适应和成长。我们也组织了团建活动和交流分享会，增强团队凝聚力和员工归属感。通过这些措施，我们有效提高了员工的满意度和忠诚度。

在未来的发展中，我们将继续加强对招聘需求的调研，确保招聘计划的有效性和准确性。我们还将进一步优化招聘渠道，积极拓展社交媒体渠道的运用，提高招聘的时效性和精准性。同时，我们将继续加强招聘流程的管理和优化，结合人工智能技术，实施更加客观和科学的评估方法。我们将继续注重新员工的融入和培养，为员工提供更加丰富多样的发展机会和培训资源。

通过过去一年的总结与反思，我们对人才招聘工作的重要性有了更深刻的认识，并取得了一定的进步。我们也明白，人才招聘工作仍然是一个不断探索和创新的过程，我们需要始终保持对市场动态的关注，并不断学习和改进自己的工作方法。相信在未来的发展中，我们能够开创新的局面，为企业引进更多的优秀人才，为企业的发展贡献力量。

招聘工作总结 篇6

为了进一步优化教师队伍结构，打造高素质的教师队伍，不断提升我区教育教学水平，为争创省教育强区供给强有力的师资保障，满足全区教育事业快速、可持续发展的需要，20xx年，**区教育局面向社会公开招聘了具有教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。

为了确保招聘工作的顺利进行，我们成立了由主管教育副区长***担任组长的招聘工作领导小组，对整个招聘工作全面负责。招聘工作严谨有序、程序规范、考核资料全面合理，充分体现了公正、公平、公开、择优的原则，圆满完成了招聘工作任务。

此次教师招聘工作呈现以下四个特点：一是学科多，基本涵盖了中小学所有课程的学科教师;二是范围广，面向社会公开招聘，应聘教师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学;三是招聘条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职教师需为市级以上骨干教师;四是操作规范。为保证招考工作公平、公正、公开，从始至终政策执行彻底，程序运行规范，标准要求高严。首先严把报名关，检验有关证件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考人员学历达标、年龄适宜、专业对口;笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明，阳光操作。此外，为更加开放透明，还建立了电话、网络等多维立体的监督体系，方便社会的参与监督。依照有关程序，52名应聘者经过笔试，22人参加了面试及综合素质的考核，最终11名应聘者被录用。同时，我们还从新宾、清原招聘了3名省级骨干教师。近几年来，我区面向社会招聘大学生30余人，按学校招聘岗位计划充实到教育教学第一线。区教师进修学校和新录用教师的基层学校采取了“四结合”措施抓好新聘教师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合，专题辅导与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核激励相结合。培训资

料为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德规范等的系统培训，提高新教师适应岗位教学的本事和专业素质水平。目前，这批新招录的教师热爱教育事业，遵循教育规律，具有爱岗敬业、不断进取的拼搏精神，他们将先进的教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作中来，给**教育注入了新鲜血液，增添了生机和活力。

提高教育教学质量和教育综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次教师的成功招聘，有效缓解了我区部分学校师资力量薄弱的局面，对促进义务教育师资均衡发展和教育教学质量的提高起到了很好的推动作用。

招聘工作总结 篇7

地铁招聘工作总结

地铁建设是我国现代城市化进程中的重要组成部分。随着地铁线路越来越多，地铁工作人员的需求量也随之增加。为此，许多地铁公司开展了招聘工作。在招聘过程中，不仅考察应聘者的专业技能，更重要的是要把握其综合素质和沟通能力。本文将从几个方面详细探讨地铁招聘的工作总结。

一、招聘的目标企图

地铁作为一个复杂性极高的系统，在运行过程中需要各种不同类型的岗位进行协调，以确保地铁系统的稳定运行。因此，地铁招聘工作应该主要围绕这些职位展开，包括司机、客服、安保、维修、调度等多个职位。对于这些职位的招聘，需要根据其不同岗位特长，考虑质量、专业度、稳定性和可操作性等因素。此外，招聘目标应该明确，考虑到招聘的时间、范围和策略等因素，为应聘者提供一个科学的考评标准和透明的招聘程序。

二、招聘流程

地铁招聘流程应该清晰明了，方便应聘者了解、参与和合规。招聘流程应包括招聘启示、报名、筛选、考试、面试、体检、入职九个环节。启示需要详细介绍公司的背景和工作岗位的要求。报名的方式包括网上报名和现场报名两种方式，需要在具体时间内公布。筛选环节需要根据报名情况，筛选出符合要求的应聘者，纳入后续的考试和面试环节。考试环节要根据岗位要求，进行相应的笔试和实操考试，考察应聘者的知识和能力。面试环节要考虑到综合素质和沟通能力、团队协作能力等因素。体检环节需要按照招聘标准进行体检，确保身体健康。最后，进行岗位适配和入职，让应聘者加入到公司的大家庭中来。

三、考核标准

地铁招聘的考核标准应该围绕实际岗位工作需要展开，考察的是应聘者的素质和能力。具体来说，考核应考虑以下几个方面：1、视力、耐心等司机职位基本素质；2、语言表达能力、沟通能力等客服职位基本素质；3、熟练掌握维修、保养、安全等方面的技能和知识；4、良好的团队协作能力，具备快速反应和异常处理能力；5、灵活适应岗位工作，接受夜班和倒班等工作安排。综合考虑以上考核标准，选择出合适的人才，减少员工的培养成本，最大化地发挥员工的能力。

四、招聘策略

地铁招聘策略应根据公司规模和需求量，考虑适合的招聘地点和方式。一般来说，可以选用多种招聘方式。例如，网上招聘、招聘会、社区宣传等多种方式。不同的招聘方式，需要根据公众的需求量和公司的实际情况进行选择。对于招聘中出现的问题，还需要及时处理。例如，应届毕业生缺乏实际经验问题，需要企业在实际操作中提供实习机会，让应聘者能够更好地体验岗位工作，并完善自己的能力。

五、招聘工作总结

对于地铁招聘工作来说，需要一个总结机制，针对实际情况及时梳理优化和优化工作流程，提高招聘的效率和功效。在招聘工作之后，需要对招聘结果进行评价，将评价结果及时反馈给应聘者和公司，以便于对今后的招聘工作进行改进。同时，应该根据招聘反馈结果，进行优化招聘流程，增加招聘效率。

总结：

地铁招聘工作应紧密围绕公司实际情况和岗位需求展开，同时考虑到应聘者的综合素质、沟通能力和工作意愿等因素。招聘流程应该清晰明了，方便应聘者了解、参与和合规。考核标准应该根据实际岗位工作需要展开，结合实践经验进行细化完善。招聘策略应根据公司规模和需求量，有选择地运用多种方式招聘。最后，招聘工作要有一个总结机制，及时梳理和寻求优化招聘工作流程，以确保招聘效率和功效的提高。

招聘工作总结 篇8

自主招聘工作总结

自主招聘是指企业自行组织招聘工作，而不依赖于招聘中介机构的方式。在过去的一段时间里，我参与了公司的自主招聘工作，并在此总结了一些经验和教训，在此与大家分享。

自主招聘工作需要充分的计划和准备。在开始任何招聘工作之前，我们必须明确职位的需求和要求，明确所需的技能和经验。然后，在准备招聘广告和职位描述时，我们需要详细地列出岗位职责和薪资福利，并强调公司的优势和文化。我们还需要预估预算，并分配相应的资源。

自主招聘需要广泛的招聘渠道。我们采用了多种渠道来发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体以及员工推荐。这样做可以大大提高我们的招聘范围，吸引更多的有潜力的候选人。在发布招聘信息时，我们还注意制作专业的招聘海报，提高招聘信息的可视性和吸引力。

自主招聘需要有有效的筛选和面试过程。我们将收到的简历进行初步筛选，选出合适的候选人进行面试。在面试过程中，我们注重候选人的综合素质和能力，将其与岗位需求进行对比。我们还会采取不同的面试方式，如个人面试、小组面试和技能测试等，以便更全面地评估候选人的能力。

自主招聘需要及时的跟进和反馈。在面试结束后，我们会及时向候选人提供反馈，无论是面试成功还是不成功。对于录用的候选人，我们将与他们进行详细的沟通和协商，确定入职时间和薪资待遇。对于未被录用的候选人，我们会给予诚挚的谢意，并鼓励他们继续努力。

自主招聘需要做好后续的员工管理和培养。一旦成功招聘到合适的员工，我们就应该为他们提供良好的工作环境和发展机会。我们组织培训课程和活动，帮助员工提升自己的技能和知识。同时，我们也要定期与员工进行沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，以便及时解决问题和改进管理。

小编认为，自主招聘工作是一个充满挑战的过程，需要充分的计划和准备。通过广泛的招聘渠道和有效的筛选和面试过程，我们可以吸引到更多优秀的人才。而及时的跟进和反馈以及有效的员工管理和培养是保证员工能够发挥最大潜力的关键。希望通过这次自主招聘工作总结，我们可以更好地吸引和留住优秀的人才，为公司的发展做出更大的贡献。

招聘工作总结 篇9

招聘专员工作业绩总结

作为一名招聘专员，我一直以积极、负责、敬业的态度全心投入工作中，不仅仅是完成工作任务，更是努力实现工作目标。在过去一年的工作中，我积极参与公司的招聘工作，在团队的协助下取得了一定的成绩。以下是我在这一年里的工作业绩总结。

我积极响应公司招聘需求，灵活运用各种招聘渠道，包括线上平台、线下招聘会、社交媒体等，有效提高了招聘效率。通过对职位要求的深入了解和市场需求的准确把握，我与团队合作成功招聘了一批符合公司要求的优秀人才。

我重视候选人的筛选和面试工作，采用多种面试技巧和方法，全面评估候选人的能力和素质，确保招聘人选的质量。通过深入了解候选人的就业意愿和职业规划，我成功吸引了一批具有潜力和发展空间的候选人，为公司的长期发展奠定了人才基础。

我善于与团队成员合作，善于交流沟通，积极分享招聘经验和资源，提高了团队的招聘能力和凝聚力。在团队的共同努力下，我们取得了一系列的招聘成果，为公司输送了大批人才，有效提升了公司的人才结构和竞争力。

我注重数据分析和效果评估，及时总结招聘工作中的经验教训，不断优化和改进招聘流程，提高招聘效率和质量。通过对招聘数据的监控和分析，我及时调整招聘策略，确保工作目标的顺利实现，为公司带来了稳定的人才供应和持续的发展动力。

小编认为，作为一名招聘专员，我始终将工作目标和公司利益放在首位，不断提高自身的专业素养和团队合作能力，努力实现公司的招聘目标和职业发展。希望未来能在工作中继续发挥自己的专业优势和团队精神，为公司的发展贡献自己的力量。

招聘工作总结 篇10

工作总结报告的正文一般由报告缘由、报告事项、报告结语组成。招聘工作总结报告怎么写大家知道吗？下面是小编为大家整理的招聘工作总结报告7篇，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！

招聘工作总结报告篇1作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最后以达成双赢的良好合作关系。在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面：1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。3、细心。招聘这一环节的细节很多，如果有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。招聘工作总结报告篇2新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作计划：招聘目的：通过不同的招聘渠道，甄选具有专业技能的高素质人才，以满足公司发展的需要，充实公司相应岗位。通过招聘，对公司的人力资源进行合理配置，进行人才储备，以供公司的后续发展。招聘渠道：a、外部招聘：网络招聘作为全年的宣传手段，智联招聘进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布招聘信息的网站继续发布；现场招聘会主要是在会展中心或者参加校园招聘，会展中心的，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类招聘会，关注并且参展，各大高校方面同20____年建立联系的几大高校继续进行合作，除此之外，还要联系一些综合类的专科学校。培训学校方面主要在和达内联系，如有需要，可以同北大青鸟取得联系。由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培养。或者直接招聘有经验的人。b、内部招聘：主管类的岗位空缺，如果内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的积极性，同时也减少了磨合时间，对公司有很好的了解。C、熟人推荐：至少可信度是相当高的。招聘计划：新一年的招聘主要针对销售，和技术两大块。电话销售要扩大规模，主要招聘人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作经验的人。由于技术部的重组，技术类招聘主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。不管是销售还是技术类的招聘，都需要销售部和技术部同事的配合，在这里先致以真诚的感谢。录用程序：a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末位淘汰制。人事负责通知。b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。人事负责通知。c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。在新的一年里，让我们和公司一起成长吧！招聘工作总结报告篇3不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了__这个团队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这x个月的情况总结如下：一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。2、门禁保安管理;通过对保安加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。3、配合品管部进行安全生产设施配置，配置担架、安全头盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、招聘：通过一个月的招聘，使初来公司时公司人员缺口接近X%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训向前推进一步。3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。4、员工关系：通过进行离职访谈的，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善方法和理念;以加强我公司核心竞争力。三、建议方面1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好必须加强沟通，毕竟很多都牵涉到几个岗位甚至部门。2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的做的更好;为__公司的发展贡献更多的力量!招聘工作总结报告篇4一年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现做工作总结如下：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。四、20__年工作计划1、一线岗位招聘：随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成__月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。2、科员招聘：科员招聘相对比较稳定，预计与x月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。3、后续工作：(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。(2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。4、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。招聘工作总结报告篇5时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员

工艺技术员 )

铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的.招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员交流，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在未来的工作中：一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)

三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。

四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识)以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作计划。招聘工作总结报告篇6今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必须的成果。现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况(一)基本流程(二)时间安排2月下旬：汇总科室用人需求3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事;参加学校春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)。6月上旬：汇总经过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。(一)基本数据：(二)学历比例：1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。(三)数据比较：三、今年招聘工作情景分析今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情景分析如下：(一)优点：1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者能够经过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作供给了充足的人才资源。2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自我的舞台。(二)缺点：1、计划招聘执行力不强。主要表此刻以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，异常是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。(三)改善意见1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不一样于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，仅有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。3、合理设计招聘启事，注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充足的生源。招聘工作总结报告篇720__年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从__月x日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情景，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理：⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘：⑴各部门传递人员增补单。⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。⑵严格考勤制度职责的落实。⑶加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情景进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20__工作计划根据部门20__工作结合公司目前实际情景和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20__度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情景，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，经过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据。⑷、完成日常人力资源招聘与配置。⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

招聘工作总结 篇11

地铁招聘工作总结

随着城市的快速发展，城市轨道交通系统作为城市公共交通的主导形式之一，已经成为了很多城市不可或缺的一部分。而地铁作为城市轨道交通系统的主体，其规模和服务水平越来越受到人们的关注。因此，地铁的乘务人员、维修人员等各个方面也得到了更多的重视。近年来，各地地铁的招聘工作也越来越频繁，这些地铁招聘工作主要涵盖乘务、维修、安保、管理等多个领域，对于提高地铁服务水平、优化地铁运营管理、推进地铁行业的发展都具有重要的作用。

一、乘务招聘

地铁乘务员是地铁传递服务理念的重要群体，是为数不多能够与地铁乘客建立直接联系的人员。乘务员要具备清晰的思维、热情地对待乘客、强大的应变能力、高效的沟通能力等特质，这是成为一名优秀的乘务员必不可少的素质。

在招聘乘务员的时候，地铁公司首先需要做好招聘计划。招聘计划应包括人数、地域、录取标准、待遇等方面，要制定详细统一的招聘流程，以便收到更好的招聘效果，同时还需加强与高校的合作，策略性地开展校园招聘，吸引更多的优秀年轻人加入地铁行业。

二、维修招聘

对于地铁维修工，工作环境相对较为艰难，但是维护和保障地铁设备的稳定运行，是保障城市交通安全的重要一环。为了营造良好的工作环境，地铁公司需要对维修工人进行严格的筛选和有针对性的培训。

在招聘维修工作的时候，首先需要考虑到维修工作的特殊性质，比如，需要有一定的专业知识和技能，了解电气、机械和自动化控制电路等方面知识，同时要有较强的解决问题的能力，能够迅速响应和处理突发事件。因此，地铁公司需要在招聘中更多地考虑维修专业背景和相关工作经验。

三、安保招聘

地铁安保人员是保障地铁设施和乘客安全的重要力量，他们需要具有应对危机的能力，能够在复杂的场景中保持冷静和果断，对疏散、处理紧急情况等工作有独立的判断和决策能力。

在招聘安保人员的时候，需要依据职务要求和安保工作的特殊性，设置相应的考核标准，例如身体素质、基本安全意识、具备应急处理能力等，将一些关键指标作为必要的要求，同时，建立规范的招聘流程和有效的选拔机制，以确保安保人员的素质。

四、管理招聘

地铁公司的管理人员对地铁运营和服务质量有着举足轻重的影响。他们需要具备较高的管理能力、沟通能力和执行力，能够有效的解决各种管理问题，协调各相关职能部门合力解决问题。

在招聘管理人员的时候，需要考虑到管理和服务方面的工作经验和理论基础，了解业务流程，有过多年业界的积淀和良好的管理能力，以确保其在管理方面的表现。

总之，地铁招聘工作是相对复杂和严谨的，在招聘过程中，需要系统地制定招聘计划，了解不同的专业特征和能力要求，营造良好的招聘环境，加强与高校的合作，注重人才的培养和流动，才能不断优化地铁公司的管理，提高服务质量，带动城市轨道交通事业的发展。

招聘工作总结 篇12

一、公司概况

公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。

二、招聘计划

根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人(其中储备干部40人)、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。

对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。

对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。

对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。

三、招聘渠道的选择

表1 招聘渠道的选择

四、招聘进程安排

人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2 所示。

表2 招聘工作的计划安排

五、招聘成本

(1)招聘费用的最初预算如表3所示。

表3 招聘费用预算一览表

(2)实际费用：4700元，主要是由于在人工成本开销上增加了400元。

六、招聘评估

在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。

招聘计划完成比率=113/115×100%=98.26%。

录用比率=113/187×100%=60.42%。

员工应聘比率=600/115×100%。

七、招聘的总结

招聘的成功之处如下。

1.招聘准备工作充分

如在校园招聘过程中， 安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式,工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。

2.招聘面试流程的科学制定

招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。

3.基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。

招聘的不足之处如下。

1.人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。

招聘工作总结 篇13

采购招聘工作总结

采购是企业的一项重要职能，招聘优秀的采购人才是企业能否在激烈的市场竞争中获得成功的关键。本文将从招聘需求分析、招聘渠道选择、面试流程安排等方面，总结和分享一些采购招聘的经验和心得。

一、招聘需求分析

招聘前需要做好需求分析，以明确所需人才的基本条件。采购人才除了需要具备良好的谈判、储备和沟通能力，还需要了解市场行情、熟悉相关法律法规等方面的知识。企业应该根据实际需要给出招聘职位的基本条件，比如专业背景、工作经验、语言能力、待遇要求等。

二、招聘渠道选择

企业的招聘方式有多种，如内部推荐、社交平台、人才市场等。其中，选择合适的招聘渠道对于招聘效果会有很大的影响。一般情况下，推荐内部员工或者通过人才市场找人才是较为常用的方式，但是这种方式有可能会导致人才流失，所以建议企业选择多种招聘方式，包括社交平台和岗位招聘网站等。

三、面试流程安排

招聘中面试是必不可少的一个环节，企业需要制定合理的面试流程安排。一般包括简历筛选、笔试、面试和体检等环节。在面试中，企业应该注重考察候选人的综合素质，如亲和力、沟通能力、工作态度、专业素养等。此外，企业还可以通过模拟采购谈判的方式来测评候选人的业务能力，验证其实际工作能力。

四、薪酬待遇

薪酬待遇也是吸引优秀人才的重要因素之一。对于企业而言，需要按照实际需求和市场行情来确定薪酬水平。薪酬水平一定要合理，既不能太高，也不能太低。对于优秀人才，企业需要适当提供福利，并通过其他的激励方式来激发员工的积极性和创新性。

五、人才留存

企业招聘之后，还需要做好后续的留存工作。优秀的员工是企业稀缺的资源，如果企业无法提供良好的发展平台和发展机会，员工就会流失。为了留住优秀员工，企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利，给员工提供广阔的发展机会和发展空间，同时还需要注重员工的培训和发展，不断提升员工的职业素养和从业技能。

总之，招聘优秀的采购人才是企业发展壮大的关键，建议企业在招聘中注重招聘需求分析、选择合适的招聘渠道、制定合理的面试流程安排、合理决定薪酬待遇以及做好后续的人才留存工作。同时，企业还需要不断总结和改进，提高招聘效果和质量，为企业的发展提供强有力的人才支持。

招聘工作总结 篇14

招聘经理工作总结

作为一名招聘经理，我的工作职责是招聘和筛选合适的候选人，以满足公司的人才需求。在过去的一年中，我通过制定和执行有效的招聘策略，成功找到了适合公司的优秀人才。以下是我对这一年工作的详细总结。

为了帮助公司寻找合适的候选人，我深入了解了公司的业务需求和文化。通过与部门经理沟通，我了解到不同职位所需的技能和资质。这使我能够更加准确地拟定招聘计划，并选择最适合的渠道以吸引符合条件的候选人。

我意识到招聘过程中关注候选人的体验至关重要。我在面试过程中尽量保持友好和专业的态度，让候选人感到舒适和受重视。同时，我及时提供面试反馈和跟进信息，以保持候选人的积极性和对公司的兴趣。这样可以提高候选人的满意度，促进公司的良好声誉。

在招聘策略方面，我注重综合利用不同渠道。除了传统的招聘网站和校园招聘活动外，我开始探索新的渠道，如社交媒体和行业博客。通过在LinkedIn上发布职位信息和公司动态，我能够吸引到更多求职者的关注，并与他们建立联系。同时，我也经常参加各种行业论坛和研讨会，与专业人士建立关系，以拓展人才库。这种多元化的招聘渠道将不同背景和能力的人才引入公司，促进了团队的多样性和创新。

为了确保招聘流程的高效性，我在筛选和面试过程中引入了面试评估工具。我通过设定标准化的面试问题和评分标准，能够更加客观地对候选人进行评估。这使得最佳候选人能够从大量的申请中脱颖而出。我也与部门经理密切合作，了解他们对候选人的期望，并制定了合适的面试环节来评估候选人的专业知识和技能。

我也意识到员工的发展很重要。作为一名招聘经理，我不仅仅是招聘人才，还需要为他们提供发展机会。我与公司的培训部门合作，为新员工提供入职培训，并帮助他们制定个人发展计划。我也持续与团队成员进行一对一的沟通，并提供反馈和指导，以帮助他们不断成长。

在总结这一年的工作时，我感到非常自豪和满足。通过我的努力和团队的合作，成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展做出了贡献。但是，我也意识到招聘是一项不断改进和学习的过程。在未来的工作中，我会继续寻求创新的招聘策略和工具，以适应不断变化的市场环境，并为公司引进更多高素质的人才。

以今年的招聘工作总结，我希望继续为公司的成功贡献自己的力量，积极应对挑战，提高招聘质量和效率，以确保公司人才队伍的稳定和持续发展。

招聘工作总结 篇15

根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作如下：

一、先制定《招聘工作方案》

应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定招聘考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：

㈠、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会——（会议结束）进入面试程序——（面试结束）就餐——（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招聘工作情况——向学校和学生通报最后结果或意见。

㈡、小流程：

面试的程序及注意事项④其他内容

（注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。）

面试结束，到笔试点进行笔试④结束

（注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。）

三、落实好具体细节

1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量；

2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的`依据；

四、不足和今后应注意的方面

1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范；

2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养；

3、从场地布置上要逐步规范；

4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；

如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。