医院后勤院长述职报告

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医院后勤院长述职报告 篇1

医院后勤副院长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某医院后勤副院长，今天我来给大家提交一份述职报告。本报告将分为四个部分：部门建设情况、工作重点、任务完成情况和存在问题及对策。

一、部门建设情况

本医院后勤部门由门诊部、住院部、医疗保障部、环境卫生部、设备维修部、供应管理部等组成，员工总数近500人。自加入本部门以来，我们始终致力于加强内部管理，提高服务质量和效率，具体包括以下几方面：

1、人员梯队建设

我们始终把人才作为部门宝贵的财富，积极引进外部精英，同时也注重内部培训，定期组织各类职业技能培训和团队建设活动，提升员工的专业素质和团队协作能力。

2、营造良好的工作氛围

我们努力构建一支快乐工作的后勤团队，保障员工的各项权益和利益，提高员工的工作积极性和环境舒适度。

3、优化服务流程

我们对服务流程进行了全面优化，强化了信息化建设，升级了保洁和物资管理系统，并在各项服务中体现了人性化和标准化的要求，以更好地满足医院内外患者和员工的需求。

二、工作重点

为更好地切实落实医院改革精神，我们当前的工作重点如下：

1、推进信息化建设

作为医院后勤的重要组成部分，我们将继续加强信息化建设，推进自动化设备和系统的升级和建设，加速推进后勤信息化管理，提高工作效率和服务质量。

2、确保物流供应安全

我们将加强与供应商的合作，保持稳定的物资供应，确保物流和供应链管理的安全和高效。

3、推进环境整治工作

我们将继续加强环境卫生工作，推进垃圾分类、垃圾处理工作，加强卫生管理，构建绿色和洁净的医疗环境。

三、任务完成情况

回顾过去一年，我们已取得了以下成绩：

1、完成信息化建设任务

我们在去年完成了后勤自动化设备和系统的升级工作，进一步提高了服务效率和质量。

2、保障了患者、员工的营养安全

我们在供应管理方面加强了食品安全监管，规范了饮食流程，确保了患者和员工的营养安全。

3、环境卫生管理得到了进一步提高

我们对诊室、病房、走道、公共区域进行了全面的卫生整治，保障了医院环境的清洁卫生。

四、存在问题及对策

在实践中，我们发现了一些问题，下一步的对策如下：

1、信息化建设需要进一步提高

我们发现自动化设备和系统存在一定的故障率，需要加强设备的维护和保养，同时也需要加强员工技能的培训和培养。

2、卫生管理需要加强

为了更好地保障大家的健康和生命安全，我们将继续加强卫生管理，强化卫生巡查和监管，及时发现问题和隐患，开展清洁消毒和垃圾分类处理。

3、团队建设需要加强

我们将继续加强团队建设，提高员工的工作积极性和团队协作精神，打造一支快乐工作的高效后勤团队。

以上是本人的述职报告，感谢各位领导和同事的关注和支持！

医院后勤院长述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！我是医院后勤副院长，今天我在此向大家汇报过去一年的工作情况。

一、工作回顾

2020年是艰难的一年，因新冠疫情的影响，全球性的经济危机冲击着各大行业，医疗行业也不例外。我院作为本地区医疗的龙头，肩负着保障患者安全和医护人员防疫的重任。

医院后勤部门在此关键时刻发挥了重要作用，完成了以下工作：

1.加强消杀工作

针对疫情防控的要求，后勤部门采取全面加强消杀工作的措施，定期对医疗区域、设施、装备等进行彻底的消杀。确保医院环境的清洁、卫生和整洁。

2.严格监管物资使用

后勤部门与采购、仓库部门紧密配合，加强了物资管理，严把物资出库关，确保医疗物资的合理使用和补充。另外，对医疗废弃物的收集和处理，也进行了科学规范的管理。

3.安全警卫工作

为了确保医护人员的安全和医院的安全，后勤部门增加了警卫力量，对医院进行了全天候的巡逻和安保工作。

4.经济效益提升

在疫情期间，我院提出了保证医护人员安全和患者安全的口号。后勤部门在此口号的指引下，加强了各项物资的采购和管理，保证了医院正常运营和患者的治疗。同时，也降低了医院的损失，使得医院的经济效益得到了提升。

二、工作反思

虽然在疫情期间后勤部门克服了种种困难，但也暴露出了一些问题。比如：

1.物资管理不够科学

在疫情期间，物资管理的繁琐程度是空前的。后勤部门的仓库物资管理中还存在一些不够科学的地方，比如仓库物资区分不够清晰，物资货架设置不够合理等。这给后勤部门带来很大负担，也同时影响了医院的正常运营。

2.卫生清洁工作需要加加强

医院区域的卫生清洁工作需要加强，加强对各类灰尘、细菌等污染物的清理，加强对医护人员个人卫生的培训和所配的卫生物品的配备。

三、工作展望

1.物资管理

针对问题一，我们将进一步优化仓库物资管理的流程和标准，强化物资入库、出库的质量监管，并在保障物资供应的安全的同时，尽可能满足各个科室的需求，为医院正常运营提供保障。

2.卫生清洁

针对问题二，我们将加大对卫生清洁工作人员的培训力度，通过建立科学规范的管理流程，加强对卫生清洁工作的监管，确保医院区域的清洁和卫生。

总之，后勤部门将一如既往地依托医院运行，与各部门紧密配合，团结协作，继续保障患者的安全和医护人员的防疫工作。同时，为了进一步推进我院后勤工作质量和效益的提高，我们将加大对各项细节工作的管理力度，确保医院后勤工作顺利完成。谢谢大家！

医院后勤院长述职报告 篇3

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是医院后勤部的副院长，在过去的一年时间里，我全力以赴地工作，积极参与医院后勤工作的改革与发展。在领导的支持和各位同事的配合下，我们取得了一定的成绩。下面，我将就过去一年来的工作情况向领导和大家做一个述职报告。

一、完成工作任务情况

在过去一年中，医院后勤部共完成了以下工作任务：

1. 制定并实施了医院后勤部的年度工作计划，根据医院的发展目标，统筹安排了各项工作任务；

2. 加强与其他科室的协作，确保各项后勤服务的需求得到及时满足；

3. 积极参与医院的绩效改革，不断优化后勤服务流程，提高效率和服务质量；

4. 确保医院后勤安全工作的顺利进行，定期开展安全演练和培训活动，提高工作人员的安全意识。

二、完成工作成果情况

1. 在协助医院改革发展方面，我们针对医疗资源的合理利用，优化了后勤服务流程，提高了服务效率。在过去一年中，后勤服务满意度达到了90%，大大提高了患者的就诊体验。

2. 在提高后勤服务质量方面，我们加强了工作人员的培训，提升了服务技能和服务意识。同时，我们还引进了新的设备和技术，提高了后勤服务的科技含量。这些举措有效地提高了后勤服务的品质和效果。

3. 在确保后勤安全工作方面，我们组织了定期的安全培训和演练活动，提高了工作人员的安全意识和应急处理能力。我们还与其他科室紧密合作，建立了联动机制，确保后勤安全工作的顺利进行。

三、存在的问题及改进措施

虽然我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要包括：

1. 后勤人员流动性大，造成培训和团队建设存在困难；

2. 部分后勤设施老化，需要进行更新及维护；

3. 后勤工作与其他科室的协作需要进一步加强。

为了解决上述问题，我们将采取以下改进措施：

1. 建立后勤人员稳定进修培养计划，加强培训和团队建设；

2. 制定设施维护计划，将设备更新与维护工作列入常规工作之中；

3. 加强与其他科室的沟通与合作，建立协作机制，共同推动医院的发展。

四、今后的工作展望

在今后的工作中，我们将进一步完善后勤服务，提高工作效率和质量。并且，我们将加强与其他科室和相关单位的协作，共同推动医院的发展。同时，我们将加大对后勤工作人员的培训和激励，提高他们的技能水平和服务态度。最后，我们将不断深化后勤管理的改革，创新工作模式，为医院的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

医院后勤院长述职报告 篇4

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长，各位领导、同事们：

大家好！我是医院后勤副院长，今天我来给大家做一份述职报告，汇报我和我的团队在过去一年来所做的工作。

一、工作年度概述

去年，医院经历了新冠肺炎疫情的冲击，全国上下、全体医务工作者，都在抗击疫情的前线奋斗。我们的后勤部门在这场疫情中作出了应有的贡献，在保障医疗工作者安全、涉疫物资的储备和采购、医院卫生设施的维护保养等方面发挥了重要的作用。

从疫情防控到疫情后的日常管理中，医院后勤部门秉持“服务为先，创新发展”的理念，努力推进后勤工作的发展，实现持续、稳定、高效的服务质量。

二、工作亮点

1. 物资储备保障

作为医院后勤部门的一员，我们一直认为物资储备保障是后勤保障工作的重中之重。去年的新冠肺炎疫情中，我们充分发挥优势，全面加强各类防疫物资的采购储备和管理。我们组建了一支专门的物资管理团队，做好各种物资的状态掌控、供需对接及物资发放流程等各项工作，始终保持卫生用品、消毒用品、防护用品等各类物品的安全供应。

2. 设施维护保养

为了保证医疗质量和环境卫生，我们加强了医院设施的维修保养工作。按照工作计划，及时跟踪各医院的设施修理、检测、修改和更新等需求，采取有效措施防止电梯故障、水管阻塞、设备老化等事件的发生，可供医院对外输出的设施更加完善，实现了高效、安全、健康的医疗环境。

3. 环保工作落实

医疗工作者的工作环境，对于医疗质量、医护人员的健康至关重要。我们重视环保工作，一直在推进医院的环保工作，努力提高环境卫生和废物处理的效率，让医疗工作者在健康的安全的工作环境下工作。

三、工作总结

经过一年的努力，后勤部门的发展形势逐渐好转，各项服务工作也得到了大力推进，收到了明显的效果。但同时，我们也意识到存在一些不足与改进，如：

1. 去年疫情期间，一些后勤人员在直接参与疫情防控工作时，缺乏正确的卫生和防护知识，从而造成了一些卫生安全事故的发生。后勤部门将进一步加强培训，提高员工的业务水平，做好员工的健康维护。

2. 后勤部门一些设施过于陈旧，存在更新落后的问题，这让医院的设施设备无法尽快得到更新升级。后勤部门将按照医院的实际需求，制定具体的更新计划，提高设施的运行效率，满足医院的日常工作需求。

在新的一年里，我们将一如既往地围绕医务工作者的需求，巩固和发扬医院后勤工作的先进性和实效性，服务于医院整体、推动医院后勤工作的发展。

谢谢！

医院后勤院长述职报告 篇5

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长、领导及各位同事：

我是XX医院的后勤副院长，今天非常荣幸向大家述职，向大家汇报我和我们后勤团队在过去一年所做的工作和取得的成绩，同时也对未来的工作进行展望和规划。

一、工作回顾

1. 做好医院基础设施建设工作

医院作为医疗服务的重要场所，必须有良好的基础设施环境。在过去一年中，我们积极开展医院基础设施建设工作，主要包括：绿化美化、安装洗手液消毒器、增设休息厅等。在绿化美化方面，我们加强了医院内的绿化建设和维护，通过花坛、草坪等美化环境，提升了医院的整体形象。在消毒方面，我们为每个就诊区域安装了洗手液消毒器和纸巾盒，方便患者和医护人员随时进行消毒和清洁。在休息厅方面，我们新增加了休息区域，并购置了电视、茶水机等设备，为休息的医务人员提供更好的服务。

2. 组织开展防疫工作

在过去一年，全国范围内发生了新冠肺炎疫情，给医院的后勤服务带来了严峻的考验。我们积极应对疫情，采取了相应的防控措施，落实了各项防疫措施，严格管理防控口岸，加强病例筛查和隔离管理，为医院疫情防控工作提供了重要的帮助和支持。

3. 积极落实医院资源管理工作

在过去一年，我们加强和改善了医院的各项资源管理工作，包括人力资源、物质资源及财务资源。在人力资源方面，我们优化了医院招聘流程，建立了全面的招聘方案和流程，为医院各项工作提供了有力的人力保障。在物资资源方面，我们加强了对采购方案的审核和监管，严格控制医院的物资采购质量，保证了医疗服务的正常开展。在财务资源方面，我们制定了医院的财务管理制度，完善了医院的财务管理流程，加强对各项经费的监督和管理，做到了财务收支的明细化、透明化、规范化。

4. 健全物业服务流程

我们做好了医院的物业管理服务工作，针对医院管理服务的特点、工作流程，健全了医院物业服务的管理制度和流程。我们优化了服务流程，将服务工作的每一个环节清晰化、规范化，明确了服务项目，使物业服务标准化、规范化、专业化，不断提升了服务水平和质量。

二、工作展望

1. 加强疫情防控工作

面对新冠疫情的严峻形势，我们将继续加强医院的疫情防控工作，严格执行国家和地方的各项疫情防控措施，做好医院内部的疫情防控工作，为医院的疫情防控工作提供力所能及的支持和帮助。

2. 提升医院服务品质和水平

我们将通过进一步完善医院的后勤管理制度和流程，加强人力资源管理和培训机制，提高全体后勤人员的服务意识和服务技能水平，不断提升医院服务品质和水平。

3. 加强物业管理服务

我们将坚持以服务为中心，注重用户体验，做好医院内的各项物业管理服务工作，不断提升服务水平和质量，营造良好的医疗环境和服务氛围。

总结：

在过去一年中，我们的工作取得了一定的成绩，但同时也面临着诸多挑战和困难。在未来的工作中，我们将继续坚持服务为中心的理念，不断加强管理工作，提升服务质量和水平，为医院的健康发展和患者的健康服务不懈努力。最后，感谢大家对我们工作的关心和支持，相信我们能够携手共进，共同创造美好的明天！

医院后勤院长述职报告 篇6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx医院的医院后勤副院长，感谢领导给我这次述职的机会。今天，我将就近期工作进行汇报，也请各位领导和同事给予指导和建议。

一、工作回顾

在过去的一年中，医院后勤工作取得了一系列显著成就。首先，我们树立了服务意识，将患者放在工作的核心，以满足患者需求为出发点和落脚点，积极改善患者就诊环境。其次，我们加强了对医院设施设备的管理和维护，提高了医疗设备的运行效率和安全性。此外，我们还加强了与其他部门的沟通协作，形成了多部门合作的工作模式，提高了整体工作效率。

二、患者服务提升

作为医院后勤部门，我们始终将患者放在首位，在患者服务方面积极努力。一方面，我们在改善环境方面做出了很多努力，通过增加绿化植被、改善室内装修等举措，营造了一个温馨舒适的就诊环境。另一方面，我们加强了医疗设备的更新维护工作，确保设备运行正常，为医生提供优质的医疗条件，提升了患者就诊体验。

三、设施设备管理与维护

医院设施设备的管理与维护是我们工作的核心之一。为此，我们建立了设施设备档案，对每一件设备进行详细记录，并定期进行巡检和维护。在设备故障修理方面，我们与医疗设备维修公司签订了合作协议，确保设备在故障情况下能够得到及时修理和处理。此外，我们还加强了对设备的使用培训，提高了操作人员的技能水平，确保设备的正常运行。

四、多部门合作

医院后勤工作需要与其他部门紧密配合，共同推动医院运行。在过去的一年中，我们加强了与其他科室的沟通协作，形成了多部门合作的工作模式。例如，在疫情期间，我们与临床科室、感染控制科、卫生防疫科等密切合作，加强了疫情防控工作，有效保护了医务人员和患者的健康安全。

五、工作展望

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步改进和提升医院后勤工作质量。首先，我们将继续加强患者服务，改善就诊环境，在提升患者就诊体验的同时，加强医院品牌建设。其次，我们将进一步改进设施设备管理和维护机制，提高设备的使用效率和安全性。最后，我们将继续加强与其他部门的沟通合作，建立更高效的工作模式，提高整体工作效率。

以上就是我近期工作的总结和展望，还请领导和同事们指出不足之处，给予批评与建议。感谢大家的支持与帮助，我相信在大家的共同努力下，医院后勤工作一定会取得更好的发展。谢谢大家！

医院后勤院长述职报告 篇7

尊敬的各位领导：

大家好！我是XX医院的后勤副院长，今天我向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。

一、工作概述

在过去的一年里，我按照医院领导的要求，积极贯彻执行党中央的决策部署，认真履行后勤管理职责，努力提高后勤服务水平，为医院的健康发展做出了一定的贡献。

二、改善后勤服务

为了满足医院发展的需要，我带领后勤团队加强了设备维护和维修工作，及时修复了各类设备故障，确保了医疗设备的正常运转。同时，我还组织开展了医院环境整治活动，提高了医院的整体卫生状况，为患者提供了一个干净整洁的就诊环境。

三、合理配置资源

在资源配置方面，我按照医院的需求和预算，合理安排了后勤经费的使用。我与各科室进行了充分的沟通与协调，确保资源的合理分配和使用，提高了资源的利用效率。同时，我还加强了对后勤人员的培训与管理，提升了整个后勤团队的工作能力和素质。

四、改进服务质量

我重视患者的需求与意见，积极听取患者和医护人员的反馈，努力改进服务质量。我组织了后勤工作人员进行了服务礼仪培训，提高了他们的服务技巧和服务质量。同时，我还积极与医护人员沟通，了解他们对后勤服务的需求，及时解决问题，确保医院后勤服务工作的顺利进行。

五、节约资源

我深知医院是一个资源密集型单位，因此我特别注重节约资源的工作。我加强了对能源、水源的监测，提出了一系列的节能降耗措施，如优化供暖系统，节约用水等。这不仅为医院节约了大量的资源和费用，也降低了对环境的影响。

六、整体评估

通过一年的努力，我所负责的后勤管理工作取得了一定的成绩。在领导的正确指导下，我与团队成员共同努力，提高了后勤服务质量，有效提高了医院的整体运行效率。但与此同时，我也意识到还存在一些不足之处，如团队协作有待进一步加强，工作任务安排有待优化等。

七、未来展望

未来，我将继续努力，进一步改进后勤服务，提高资源利用效率，加强团队建设，为医院的可持续发展做出更大的贡献。同时，我也将更加敏锐地了解医院的需求，不断提升自身专业素质和管理能力，为医院后勤管理工作的进一步发展做出更大的努力。

谢谢各位的支持和关心！

医院后勤院长述职报告 篇8

尊敬的院领导：

大家好！我是XX医院后勤副院长，今天非常荣幸能够向大家述职，汇报本年度的工作情况和成绩。

一、工作概况

本年度，我所负责的后勤工作秉持着服务和发展的理念，以提高医院整体运营效率和患者满意度为目标，全力以赴、努力工作。在大家的支持和帮助下，后勤团队取得了一系列丰硕的成果。

二、基础设施建设

本年度，我们全面梳理了医院的基础设施建设规划，积极争取相关资金支持，完成了多个项目的启动和推进工作。首先，我们成功完成了医院电力系统升级改造项目，解决了电力不稳定和安全隐患等问题，为医院提供了更可靠的电力保障。其次，我们进行了医院供水管网改造，解决了供水压力不足和水质不佳的问题，改善了医院供水条件。在此基础上，我们还进行了医用气体管网改造等项目，提升了医院基础设施的整体水平。

三、设备采购与维护

设备采购和维护是医院后勤工作的重要一环。本年度，我们按照医院发展需要，制定了设备采购计划，严把设备质量关，确保采购设备的先进性和可靠性。同时，我们还加强了设备的维护工作，建立了定期检修、保养和维修制度，提高设备的使用寿命和效能。除此之外，我们还积极与相关企事业单位合作，开展设备共享计划，实现了资源共享和成本节约。

四、环境卫生管理

医院环境卫生的管理是提高医疗质量和患者满意度的重要一环。本年度，我们重点加强了医院环境卫生的管理工作。我们全面整治了医院的环境卫生问题，对医疗废物的收集、处理和处置进行了严格监管，确保医院的环境卫生符合相关标准。同时，我们还加大了医院清洁保洁力度，定期进行环境卫生巡查，及时发现问题并及时解决。在环境卫生管理方面，我们取得了显著的成绩。

五、社会服务

医院后勤部门不仅仅要为医院内部提供服务，还要积极承担社会责任，为社会公众提供周到的服务。本年度，我们开展了一系列的社会服务活动，包括无偿献血、爱心捐赠等，积极参与和推动社区与医院的合作，加强了医院与社会的联系与互动。

以上是我所负责的后勤工作的主要情况和成绩。在今后的工作中，我将继续加强团队建设，提高服务质量，更好地服务于医院和患者。

谢谢！

医院后勤院长述职报告 篇9

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是某医院的后勤副院长，今天我在这里给大家做一份述职报告。

一、工作内容与任务

在过去一年里，我主要负责医院的后勤管理工作。具体任务分为以下几个方面：

（一）广泛开展文化建设活动，加强员工队伍建设，提高员工素质。

（二）合理规划和管理医院资源，提高医院效益。

（三）建立医院后勤管理信息系统，实现后勤资源的集中管理。

（四）加强医院环境卫生，提高医院服务质量。

（五）创新后勤服务方式，满足医院发展需求。

二、工作亮点

1. 文化建设

我们注重综合培训和集体活动，开展了“助力医院，服务群众”文化建设主题班会、“健康生活、快乐工作”文体活动等，通过活动缓解了员工工作压力和精神压力，提高了服务态度和工作效率。

2. 资源管理

我们制定了详细的资源管理规划，通过对医院物资管理系统的完善和强化，优化了物资管理流程，提高了物资利用率，降低了使用成本，为医院发展提供了有力保障。

3. 管理信息化

我们狠抓信息化建设，建立了医院资产管理信息系统，使得医院资源得到统一管理和合理利用。同时，在网络安全和信息安全方面，我们也采取了一系列措施，确保信息安全。

4. 环境卫生

我们注重园林绿化和环境整治，加强了医院的日常清洁工作，并加强了医疗垃圾管理，全方位确保医院的清洁卫生环境，提高了医院服务质量。

5. 创新服务

我们在服务方面积极探索新模式，引进了现代化设备和技术，建立了绿色办公机制，推广了智能化售药系统，为患者提供便捷、高效的服务。

三、面临的问题与挑战

1. 服务质量需进一步提高，跟上医院发展步伐。

2. 面临着资源不足的挑战，需要更好地进行资源整合和利用。

3. 环保压力加大，需更加注重环境卫生和医疗废弃物管理。

四、下一步工作计划

（一）强化文化建设，提高员工素质。

（二）完善医院资源管理体系，提升医院效益。

（三）发挥信息化优势，建设医院大数据平台。

（四）实施全面环保计划，保障绿色医疗。

（五）创新后勤服务手段，丰富医院服务品质。

总之，未来的工作将充满挑战，我们也将会继续努力，让医院后勤工作更好地服务于医疗事业，为患者提供更优质、更便利的服务。

医院后勤院长述职报告 篇10

尊敬的院领导：

大家好！我是医院后勤副院长，今天我非常荣幸向大家做述职报告，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展。

一、回顾过去一年的工作

在过去的一年里，我积极配合院领导的工作安排，牢记使命，勇担责任，努力推动医院后勤工作的创新发展。

1. 提高工作效率

我在与各科室的沟通协调中，努力消除工作瓶颈，改善工作流程，提高工作效率。通过与医疗科室的密切配合，优化后勤服务流程，加快了病房换床、消毒等手续的办理速度，大大提高了病人住院入院的顺畅度。同时，我也积极引进智能化设备，改善设备利用率，减轻了人工的工作负担，提高了医院后勤工作的效益。

2. 节约资源

作为医院后勤部门负责人，我一直以节约资源为己任。通过加强库房管理、定期清理过期物品和设备，有效避免了资源的浪费。我还引进了节能设备，优化能源利用，降低了医院的运行成本。同时，在医疗垃圾处理上，我加强了与专业单位的合作，确保医疗废弃物的安全处理和资源回收利用。

3. 提升服务质量

为了提升医院后勤服务质量，我组织后勤人员参加培训，提高他们的业务水平和服务意识。与此同时，我还积极收集患者的意见和建议，利用科学的方法进行医院后勤服务质量评估，并根据评估结果进行改进。通过这些努力，我们的服务质量得到了明显的提升，得到了患者和医务人员的肯定和认可。

二、展望未来的发展

作为医院后勤部门负责人，我深感责任重大。未来，我将继续努力，推动医院后勤工作的创新发展。

1. 强化科技应用

随着科技的进步，医院后勤工作也要与时俱进。我将积极推动医院后勤信息化建设，引进更多的智能化设备和管理系统，提高工作效率，降低工作强度。

2. 优化服务流程

我将进一步加强与医疗科室的沟通合作，完善后勤服务流程，简化繁琐的手续，提高服务质量和效率，为患者提供更好的服务。

3. 加强人才队伍建设

后勤工作离不开一支高素质、专业化的人才队伍。我将加大人才培养的力度，提高员工的综合素质和专业水平，为医院提供更加优质的后勤服务。

4. 推进绿色医院建设

我将进一步加强医院后勤环保工作，推广绿色节能技术和环保理念，减少资源的浪费，提高能源的利用效率，为构建绿色和谐的医院环境做出自己的贡献。

尊敬的领导和同事们，我将始终以高度的工作热情和良好的工作状态，扎实做好医院后勤工作，与大家共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

医院后勤院长述职报告 篇11

尊敬的领导：

您好！我是某医院的后勤副院长，今天很荣幸能够向您汇报本院的后勤工作情况，同时对过去一年的工作进行总结，并对未来工作提出设想和建议。

一、工作总体情况

在过去的一年中，本院后勤工作稳步发展，各项工作均有较大的改善和提高。我们主要做了以下几个方面的工作：

1.设备维修和保养方面

本院设备的维修工作得到了显著的提升，并作出了实质性的进步，目前的设备运行情况得到了大大的改善和提高，并提高了医院的整体效率。

2.环境卫生方面

环境卫生一直以来是医院后勤工作的重中之重，去年，我们在环境卫生工作方面，采取了一系列有效的措施，如深度清洁、室内消毒和进一步细化的考核机制等等，这些措施的实施，有效的减少了医院内部环境的污染，并为广大患者提供了一个整洁、舒适和无菌的入住环境。

3.物资供应和管理方面

本院物资供应和管理工作方面也取得了较大的进展。我们坚持优质、真实、良心的管理理念，与品牌、资质全面的供货商建立了长期的合作关系。在物资管理方面，我们做到了统一、规范和透明，有效地提升了物资管理和使用效率。

二、工作业绩评价

去年的后勤工作，取得了较大的进展和业绩，得到了广大员工和领导的好评，这主要有以下几个方面的表现：

1.工作强度大

医院后勤工作的强度很大，需要不断的调整和改善。为了使后勤工作既更加紧密，与医院的主体业务形成良性互动，又能够独立操作和自负盈亏，我们加强了人员使用，创新了工作方式，开辟了新的工作模式。在此方面，可以说是取得了一定的成果。

2.工作质量好

本院后勤工作在质量上体现得非常出色，对后勤力度的要求也相对非常高，我们采取以人才、技术为支撑的办法，有效提高了质量，为广大患者创造了一个良好的医疗环境。

3.工作效益高

本院后勤工作在效益水平上有了显著的提高，这主要是通过健康管理的推广，统筹使用物资以及医疗设备的高效利用、减少损耗和优化维护等方面取得的。

三、未来工作计划

在未来的一年中，我和全体后勤团队将认真执行领导的要求和决策，继续保持工作态度的坚韧和优势，具体搞好以下几个工作：

1.增加工作强度

在认真攻克过去一年出现的问题，加快部队实施的执勤工作，并积极探索创新工作方式，使后勤工作切实实现运营目标。

2.加强质量控制

加强后勤工作的质量控制，保持每个环节的协调与流畅。制定关键点、工序管控措施，同时加大及时通讯和两地之间的采购协作，将联合办公和独立工作相结合，确保每项工作具有开展的可靠性和安全性。

3.创造更高效益

根据医院现阶段的有关政策、法规、技术和环境政策，加速得出团队的利益（包括现金之类），继续吸收创新的工作思路和真正发挥自我潜力，实施创新化操作流程，不断保持住后勤工作的效益。

四、发展展望

在今后的工作中，我们将秉承以优质服务贯彻全程，健康管理为主线，高效率为基本要求的工作理念，引领医院后勤工作不断向着现代化、科学化和信息化的目标发展。

经过2019年建设的努力，我们希望医院全体员工将继续保持对后勤工作的信心，共同发挥独立和协作等优势，牵引新的后勤工作进程。

以上就是我对医院后勤情况的汇报，希望对您有所帮助。如有任何意见和建议，欢迎您提出，我们将有信心、有决心把后勤工作做得更好。谢谢！

此致，敬礼！

后勤副院长 20XX年X月X日

医院后勤院长述职报告 篇12

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长、各位领导、各位同事：

我是医院的一名后勤副院长，今天来向大家报告我的工作情况。在过去的一年里，我和我的后勤团队一起努力，全力以赴地完成了每项任务，取得了一系列的成绩，现就一年来工作情况向大家汇报如下。

一、加强后勤服务质量管理

管理是提高服务质量的关键。我们以管理为先导，按照“以病人为中心，以质量求生存”的服务理念，大力推进服务质量管理工作。结合医院的实际情况，采取了多种措施加强服务质量加强和管理。其中：

1. 细化标准流程，树立服务品牌。在服务流程中，详细制定每一个环节的制度和标准，制定更加细致、完整的工作流程，全面提高工作质量。同时通过建立服务品牌与定位，树立良好的服务形象。

2. 强化责任意识，完善工作机制。在加强服务质量管理的工作中，我们强化了责任意识，完善了工作机制，提高了工作效率。将服务流程细节化到每一个岗位和职位上，扎实推进服务的各个环节，严格落实工作制度，使服务质量得以持续提升。

二、加强医院后勤基础设施建设

设施是服务的基础。医院后勤的建设离不开现代化的设施和设备。为了更好的为病人服务，我们以改善工作环境、提高工作效率为目标，加强了医院后勤基础设施的建设。其中：

1. 加强设施配备，维修保养。在设施配备方面，我们采取了全面维修、经常检查的方式来保证每个设施的正常运转，大力推进医院设施配备的提升，确保设施使用的质量和安全。

2. 优化布局，扩大运转能力。医院后勤基础设施的优化布局和扩大运转能力是我们的核心目标。为此，我们在设施运转的完善过程中，首先进行了设施的细致排布，以提高工作的效率和生产力， 推动设施能够快速的响应各类需求。

三、加强设施维护、清洁和安全

安全、清洁、卫生的环境是医院后勤服务的基础。通过引进高端的设备进行清洁和维护管理，同时加强安全和卫生的管理，绝对保障了病人和员工的权益和健康。我们还成立了卫生巡检队伍，定期对医院各个区域的清洁情况进行巡查、排查和整治。除此之外，我们还定期进行防火、消防安全工作的专项检查，确保医院的防火、灭火工作能够快速投入并及时有效的控制和处理各种突发状况。

四、创新服务方式，丰富服务内容

要想取得服务质量的提升，就需要创新服务方式和丰富服务内容。我们及时根据病人、家属的各种实际需求，制定出了各种形式的服务，如开展防患于未然的健康教育活动、举办各种健康营和体检活动等。这些措施既丰富了服务内容，又提高了病人的满意度和质量体验。

五、落实人才培养计划

医院后勤的每一个岗位都是高度技术含量的，技能和专业水平的提高是必须的。对于员工的技能和知识，医院后勤部门注重培训和专业技能进修。通过培训和交流等方式，提高员工的技能与素质，确保员工的专业水平可以快速提高，为病人提供高品质的服务。

在新的一年里，我们将不断加强服务内容和质量，推进医院后勤服务的均衡发展，不断满足病人和家属的各种需求。同时，我们也将加强人才培养和技术水平的提高，让医院的各项服务能够更好的满足现代社会的发展需要，适应现代社会的需求。我们坚信，在全体员工的团结奋斗下，在医院领导的关心和支持下，医院的后勤服务将会不断提高，为病人的健康和社会的稳定做出自己应有的贡献。

谢谢大家！