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最新人力资源规章制度（集锦19篇）
在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的人力资源的管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度。
一、入职与选用
1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。
2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。
3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。
4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。
5、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的'生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。
二、考勤管理
1.工作时间：上午：8：00-12：00，下午：12：30-16：30，晚上加班的加班时间依工作内容定。遇有特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。
2.考勤
1）打卡制度：
①本厂实行指纹识别打卡制度，所有员工必须严格遵守上下班打卡制度。
②漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由厂长最终签字生效，否则作旷工处理。遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理，作旷工处理。
2）迟到，早退与旷工：
①迟到/早退：上班必须提前10分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未按时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早退。
②迟到/早退的处罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。迟到/早退30分钟以上者，按旷工半天处理。
③旷工：迟到或者早退30分钟（含）以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天半工资；矿工一天扣罚三天工资（计件员工罚款时，按公司标准工资进行扣除），连续旷工三天（含三天）或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者不发工资。
3.请假
1）请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，方可生效。文员级（含）以上管理人员请假，需具有职务代理人签字。生产线员工请假签至主管，管理人员请假签至厂长；职员请假必须逐级签核，不准越级请假。凡是请假人员需以签字同意之日起执行。员工请假必须需写请假条，经批准后才可离开工作岗位；不得电话请假，特殊情况下需经主管批准，并事后补写请假条，厂长签字同意后方可生效，否则按旷工处理。
2）病假：请病假必须出具区级医院或指定的医院开具之《病历单》，...
查看详情>>人力资源规章制度(范本十三篇)
在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的劳动合同管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;
2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;
3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(sop)。
4、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);
5、建立面试题库;
6、建立公司内部人才库;
7、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。
8、建立培训管理体系;
9、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;
10、实行内训外训相结合;
11、制订内部培训师体制;
12、做好新员工入职培训及员工技能培训;
13、做到有培训有绩效有提高。
14、结合公司实际情况制订绩效测评制度;
15、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;
16、维护绩效考核的权威性和有效性;
17、建立薪酬制度，制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班费/基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资);
18、员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。
19、建立企业与员工良好的`沟通渠道;
20、开展员工活动，促进文化宣传;
21、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率;
22、管理企业员工劳动合同、人事档案;
23、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系
一、人力资源计划定义和作用
(一) 定义
人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。
(二)作用
第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力。
第二，能使组织有效控制人力成本，确保长期发展。
第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。
第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效率。
二、人力资源计划的主要内容
组织人力资源计划有两个层次：
一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括：计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。
二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的，即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下：
a、人力资源补充更新计划。目标――优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。
b、人力资源使用和调整计划。目标――提高人力使...
查看详情>>人力保障公司规章制度10篇
在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的10人小公司规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一章 总则
第一条 为规范公司人力资源管理工作，明确人力资源管理职责和流程，提高人力资源管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。
第三条 人力资源管理的目标是通过科学合理的管理，实现人力资源的优化配置，提高员工的素质和能力，促进员工的个人成长和职业发展，为公司的发展提供强有力的人才支持。
第二章 职责分工
第四条 人力资源部门是公司人力资源管理的主管部门，主要负责以下工作：
1. 制定和完善公司人力资源管理制度和政策；
2. 组织开展人力资源规划和招聘工作；
3. 负责员工的培训和开发；
4. 负责员工的绩效管理和考核；
5. 负责员工的薪酬福利管理；
6. 负责员工的劳动关系管理；
7. 负责员工档案管理和信息维护。
第五条 各部门负责人是本部门人力资源管理的直接责任人，主要负责以下工作：
1. 参与制定和完善公司人力资源管理制度和政策；
2. 协助人力资源部门开展招聘工作；
3. 负责本部门员工的培训和开发；
4. 负责本部门员工的绩效管理和考核；
5. 负责本部门员工的薪酬福利管理；
6. 协助人力资源部门处理员工的劳动关系问题；
7. 负责本部门员工档案管理和信息维护。
第三章 人力资源规划
第六条 人力资源部门根据公司的发展战略和业务需求，制定公司的人力资源规划，包括人力资源需求预测、人力资源配置计划、人力资源培训计划等。
第七条 各部门负责人根据本部门的业务需求，提出本部门的人力资源需求，报人力资源部门审核后，由人力资源部门汇总制定公司的人力资源需求计划。
第八条 人力资源部门根据公司的人力资源需求计划，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间等。
第四章 招聘管理
第九条 招聘原则
1. 公开招聘原则：所有岗位面向社会公开招聘，确保招聘过程的公开、公平、公正。
2. 竞争上岗原则：通过竞争选拔优秀人才，提高员工的整体素质。
3. 人岗匹配原则：根据岗位要求和员工素质，选择最适合的人才。
4. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，确保招聘过程合法合规。
第十条 招聘程序
1. 制定招聘计划：人力资源部门根据公司的人力资源需求计划，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
3. 筛选简历：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，确定进入面试的人员名单。
4. 组织面试：人力资源部门组织面试，对应聘者进行面试评估。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其符合公司的招聘要求。
6. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，确定录用人员名单。
7. 入职手续：人力资源部门办理新员...
查看详情>>人力公司规章制度
人力资源公司规章制度手册（精选篇4）
1、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作;
2、协助制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策;
3、负责公司人力资源的招聘与开发工作，保证公司人力资源供给。
4、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训;
5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行;
6、负责公司员工关系管理;
人力资源公司规章制度手册（精选篇5）
-收集与调查员工培训需求信息，审核培训申请，制定培训计划;
-及时组织实施各类培训项目，组织评估培训效果;
-培训数据的录入及维护，培训资料的归档整理，完成培训报表，培训线上平台的维护;
-培养内部培训师，建立稳定的培训师队伍;
-协助hrm定期回顾各部门绩效实施情况，运用各种绩效方法和策略推进绩效改进。
人力资源公司规章制度手册（精选篇6）
第一节员工招聘
一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：
1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：
1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。
五、聘用
1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同
一、合同种类：
1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
二、合同期限：
1、试用期合同期限为3个月。
2、正式劳动合同(或用工协议)期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：
(1)公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同(或用工协议)，超过3年期限由总经理批准。
(2)公司与普通员工签订期限为1...
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