2024营运工作计划合集
应聘职位： 促销员/导购， 销售主管/销售代表/客户代表， 市场营销/业务分析-专员/助理
工作描述： 公司主要销售自主研发的节能厨具，入职后工作勤恳，和上司、同事友好相处。刚参加实习工作，业绩虽然不是很突出，却也得到上司的一致好评，并给予厚望。
离职原因：
工作描述： 为顾客提供服务，整理货架，补货.之前都是几天的兼职工作，这次是连续的一个月，期间有点辛苦也有点不习惯，但还是坚持完成工作，得到上司的肯定。也成长了许多。特别是自我责任心的提高。。
20xx-10 20xx-06 广州城市职业学院 市场营销 - -
我的爱好是体育运动；音乐。
本人的个性比较沉着稳重，为人诚恳朴实,较执着。工作上有耐心，进取心强。
本人为人真诚，学习能力较强，勤思考，对工作认真负责。性格开朗、自律、自信，沟通能力良好。对金融投资具有一定的兴趣。 希望能找到一个展现自我能力的平台，若有幸加入贵公司，我会尽一切能力回报公司的知遇之恩。
一、成立公司：
1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右，冠名江西需要200注册资本);
2、公司股权组成;
3、公司章程制定;
5、公司设计图;
二、公司主营项目：
三、公司运营部门：
1、广告部：
视频广告部：负责制作后期视频动画广告、户外led屏、拼接屏等视频广告设计;后期还可扩展移动户外led屏;
广告部人员配备：
经理1人：负责培训业务员，做好市场发展规划，协调各区域投放终端细节等;
商务1人：负责接电话，整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，反馈客户要求给设计部，每天的财务登记等;
平面广告设计师1人：负责设计平面广告，客户现场取素材等;业务员：前期运作可以采取兼职模式;
2、耗材部：
打印耗材oa部：负责打印耗材销售、维保、oa办公维保;
资金营运部工作计划
资金营运部是企业中极其重要的一个部门，负责管理和运营公司的资金流动，确保企业的正常运营和发展。为了提高资金利用效率和降低公司的财务风险，资金营运部需要制定详细的工作计划。本文将从资金筹集、资金运用和风险控制等几个方面详细阐述资金营运部的工作计划。
一、资金筹集
资金筹集是资金营运部的首要任务。在制定资金筹集计划时，首先需要识别和分析公司的资金需求，确定资金需求的时间和金额。资金营运部需要选择适合企业的融资渠道，包括银行贷款、债券发行和股权融资等。在选择融资渠道时，需要综合考虑利息成本、融资难易程度和对企业经营的影响。资金营运部还需要与银行、投资机构等外部合作伙伴建立良好的合作关系，从而为资金筹集提供更多的渠道和机会。
二、资金运用
资金运用是资金营运部的另一个重要职责。资金营运部需要根据企业的经营目标和发展战略，制定合理的资金运用计划。资金营运部需要合理安排资金的使用时间，确保企业在日常经营中有足够的资金支持。资金营运部需要进行投资决策，选择适当的投资项目，以...
查看详情>>营运工作计划集锦5篇
运营部门试用期工作总结
在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2xxx年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2xxx年的工作，现总结如下：
一、各项工作手册的建立
运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。
随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。20ｘｘ年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。
二、强化执行
在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。
三、培训管理
在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:007:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。
随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达xx%，为项目管理提升奠定了良好基础。
四、品质管理
在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极...
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