生产厂长工作总结

【#工作计划范文# #生产厂长工作计划（合集十一篇）#】光阴荏苒，工作不断更新迭代。不妨抽时间认真制定工作计划。那么，什么样的计划才算优秀呢？下面是好工具范文网小编整理的厂长工作计划，欢迎阅读，希望大家喜欢。

生产厂长工作计划 篇1

1、在正职领导下，分管本单位的设备管理、修旧利废、节约挖潜、设备改造及定置管理工作。

2、抓好各车间的设备管理、设备巡检工作，定期召开有关设备管理、技术改造方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施，及时整改。

3、负责对本单位新调入的`工人进行设备性能、维护保养、设备管理知识及特殊工种人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。

4、对本单位的设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见，报上级批准，对临时性工作，必须明确具体的安全措施，实行“一项目一措施”。

5、设备运行和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生设备事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。

6、落实环保制度，抓好节能减排工作。

生产厂长工作计划 篇2

甲方因工作需要，聘乙方为本单位财务部主管，经双方平等协商，就乙方的工作职责、工作考核、薪资等方面达成共识，条款如下：

一、工作职责

1、认真管理所属部门执行公司各项管理制度和规章，贯彻落实公司决议。

2、组织财务人员学习财会法规制度，严格执行国家有关财经制度和行业会计准则。

3、依据行业会计准则和公司的实际情况建立公司的财务核算体系。

4、建立有效的公司费用核报制度和仓库物资管理办法做到合理库存。

5、参与制定公司年度经营计划，严格控制部门费用，并对费用使用情况进行监督检查，合理使用费用开支。

6、加强公司现金管理，往来帐管理，协调督促部门对应收账款的追交，减少呆死坏帐。

7、大宗开支用款计划的编制、库房材料、设备、工具及办公用品的清查盘点及建帐。

8、财务成本执行情况的分析，财务状况及经营状况的分析。

9、总帐、明细帐的设立，财务报表的编制及各类帐表的审核。

10、经济合同文本、票据、印章的保管和运用管理。

11、编制相关统计日（月）报表，审核有关工资分配的原始资料。审核原始凭证并装订和存档。

二、工作考核

1、不能有效管理所属部门执行公司既定的各项管理制度和规章的，按公司制度和规章负相应责任。

2、违反财经制度和金融票据及现金使用管理办法，违规一次扣工资50元，情节严重的自动离职并追究责任。

3、未能严格执行财务费用各类票据核报制度又未能纠正的，造成损失赔偿部分50%。

4、未能对各部门费用进行有效监督、检查，又未及时向有关部门报告的'，过失一次罚款50元。

5、未能做到本职责中第7、8、9、11条，过失一次处罚30元。

6、未能妥善管理经济合同文本、票据、印章、造成经济损失，赔偿损失部分20—50%，并自动离职直至追究责任。

三、工资、奖金及相关事宜

1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。本岗每月基本工资x元/月，职务工资x元/月，考核工资x元/月。

2、若连续二个月或一年中累计有三个月考评不达标，给予转岗，若不服从安排给予辞退。

3、岗位调动，工资另定。

4、财务主管实行年薪制，完成公司各类管理工作及生产目标，在全年不少于300工作日，年薪为x元。

四、其它约定

乙方有下列情形之一，甲方将给予乙方处罚并随时解除双方劳动关系。

1、严重违反劳动纪律，不服从工作安排，经教育无效的；

2、严重失职给甲方造成重大利益损失的；

3、消极怠工，时常不能保质保量按时完成工作任务的；

4、甲方经营状况发生严重困难，确需裁减人员的；

5、乙方辞职需提前一个月通知甲方，以便甲方安排人员接其岗位。

责任书自签字之日起实行，其它未尽事宜，双方协商解决。

甲方（签字）：xx乙方（签字）：xx

时间：xx时间：xx

生产厂长工作计划 篇3

回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。

一、人员管理方面

公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的.重要途径。

二、产品产量质量方面

在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。

三、设备管理方面

在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面

在过去的9个多月里，由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致安溪货源出现断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，逐渐养成良好的节约习惯。

面对即将到来的20xx年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的发展尽我们最大的努力！

生产厂长工作计划 篇4

在新的一年里，作为工厂厂长，我深感责任重大，同时也满怀信心与期待。面对市场环境的不断变化与行业竞争的日益激烈，我将秉持“稳健发展、质量为先、创新驱动、效率提升”的原则，全面规划并推动工厂的各项工作，确保实现年度生产目标，提升企业核心竞争力。

一、生产目标设定与分解

1.明确年度总目标：基于市场调研与公司战略，设定年度总产量、产值及利润率等关键指标，确保增长幅度符合行业平均水平并力争超越。

2.细化月度计划：将年度目标分解为月度生产计划，明确每月的生产任务、产品种类及产量要求，确保生产节奏稳定有序。

3.优化资源配置：根据生产计划，合理调配人力、物力、财力资源，确保生产线的高效运转，减少资源浪费。

二、质量管理体系建设

1.强化质量意识：通过定期培训和宣传，提升全体员工的质量意识，确保“质量第一”的理念深入人心。

2.完善质量监控：建立健全质量管理体系，加强对原材料入库、生产过程、成品检验等关键环节的'监控，确保产品质量符合标准。

3.持续改进：鼓励员工提出质量改进建议，采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，不断优化生产工艺和流程，提升产品质量稳定性。

三、技术创新与产品研发

1.加大研发投入：根据市场需求和技术发展趋势，增加研发经费投入，支持新产品、新技术的研发工作。

2.引进先进技术：积极关注行业动态，引进国内外先进的生产设备和技术，提升工厂的技术水平和生产效率。

3.加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术攻关和人才培养，推动技术创新与产业升级。

四、安全生产与环境保护

1.落实安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产无事故。

2.加强安全教育培训：定期组织安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3.推进绿色生产：积极响应国家环保政策，采用环保材料和清洁能源，减少污染物排放，推动工厂向绿色、低碳方向发展。

五、团队建设与人才培养

1.优化团队结构：根据工厂发展需要，适时调整团队结构，引进优秀人才，提升团队整体素质和战斗力。

2.加强员工培训：针对不同岗位和员工的实际需求，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

3.营造良好氛围：建立和谐、积极、向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力。

通过以上计划的实施，我坚信在新的一年里，我们工厂将能够克服各种困难和挑战，实现既定的生产目标和发展战略。同时，我也将密切关注市场动态和行业趋势，及时调整和完善工作计划，确保工厂持续健康发展。展望未来，我将继续带领全体员工团结一心、锐意进取，共同开创工厂更加辉煌的明天。

生产厂长工作计划 篇5

1、负责食品厂整体综合管理；

2、生产计划协调：协调其他部门根据生产需求合理配置原材料、设备工具等各项资源；落实生产进程，确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况，解决存在的问题；

3、生产工艺执行：考核各部门作业的执行情况，对发生不符合的工艺流程、工艺参数等进行分析、提出纠正措施并识别、分析潜在的不符合项，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果；

4、生产成本管理：根据成本预算，合理调控生产过程中的.制造费用；

5、组织运营体系建立：管理生产日常事务，指导、培训各部门完成本职工作；制定并完善工厂的规章制度并监督执行；

6、设备维护保养：做好季度、年度维护保养和检修计划并定期实施；

7、工厂现场管理：执行工厂管理标准，管理工厂环境；

生产厂长工作计划 篇6

20xx年已经六个月了!感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。现将工作计划具体如下。

一、加强办公室管理。

第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任;

第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的`侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的'工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;

第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失;

第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有;

二、车间计划。

针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施。

第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班;

第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进;

第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，

第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;

第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;

第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。

三、规范采购管理。

第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检;

第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资;

第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，

第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。

四、营销管理，控制营销成本。

制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。

五、财务建议，加强财务管理。

明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。

上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。

生产厂长工作计划 篇7

直属上级：总经理

置属下级;车间副主任车间班长

为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：

一;在总经理的领导下直接对总经理负责

二.在总经理的授权下行使厂长职权，生产厂长工作规划。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。

三.根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：

1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成;降低成本、提高经济效益;

2.运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚;按章管理，制止生产紊乱;

3.对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产;进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成;

4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质;

;5整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化

6制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

制定机器设备操作规程

五进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属;把下属的意思、活动进行信息反馈学会对应急问题、基本问题、根本问题的`处理。重大管理事务实行报告制;

六.做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记;

七.对车间员工有招聘权和辞退的权力

双方责任:

甲方责任:

1.加强对员工进行安全教育培训.

2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入，规划方案《生产厂长工作规划》。

3.负责健全安全生产管理机构，充当专(兼)安全生产管理人员，听取安全汇报工作。

4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。

5.组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。

乙方责任:

1.应及时掌握车间的生产情况。

2.了解各岗位人员的去向及分配。

3.准确传达上级指定的生产指标。

4.每天记录好当日生产情况及出勤表。

5.对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

6.严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康

7.组织本单位的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;

8.对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;

9.发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施.

本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。

生产厂长工作计划 篇8

本年度，作为车间厂长，我的核心工作是围绕提升生产效率与产品质量，确保年度生产目标顺利达成。我们将通过精细化管理，对生产流程进行全面梳理，识别并消除瓶颈环节，以实现产能的最大化利用。同时，设定明确的月度、季度及年度生产目标，并分解为具体可操作的任务指标，确保每位员工都清楚自己的职责与贡献点。特制定以下计划。

一、技术创新与设备升级

技术创新是推动车间发展的不竭动力。我计划组织技术团队深入研究行业前沿技术，探索自动化、智能化改造的可能性，逐步引入先进生产设备，减少人工干预，提高生产精度与效率。同时，对现有设备进行定期维护与保养，确保其处于最佳运行状态，减少故障停机时间，保障生产连续性。

二、质量控制与体系完善

质量是企业的生命线。我将进一步强化质量管理体系，完善从原材料入库到成品出库的全程质量控制流程，确保每一道工序都符合标准要求。通过定期的'质量培训，提升员工的质量意识与操作技能，减少不良品率。同时，建立快速响应机制，对发现的质量问题立即进行整改，并追溯原因，防止类似问题再次发生。

三、团队建设与人才培养

人才是企业最宝贵的资源。我将致力于打造一个高效、团结、富有创新精神的团队。通过组织多样化的团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作能力。同时，制定个性化的人才培养计划，针对不同岗位的员工提供专业技能培训与职业发展指导，激发员工的潜能与创造力，为车间的持续发展奠定坚实的人才基础。

四、成本控制与效率提升

在追求产量的同时，成本控制同样重要。我将与财务部门紧密合作，对生产成本进行细致分析，找出成本节约的潜力点。通过优化物料采购、减少库存积压、提高设备利用率等措施，有效降低生产成本。同时，鼓励员工提出合理化建议与改进方案，共同推动车间运营效率的提升。

五、安全生产与环境保护

安全生产是企业发展的基石。我将始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强员工的安全教育与培训，确保生产过程中的安全无事故。同时，积极响应国家环保政策，推进绿色生产，减少污染物排放，为环境保护贡献一份力量。

本年度车间厂长的工作计划将围绕提升生产效率、保障产品质量、加强团队建设、控制成本、确保安全生产与环境保护等多个方面展开。我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成年度生产任务，为企业的发展做出更大的贡献。

生产厂长工作计划 篇9

1、负责车间日常管理工作，追踪完成生产任务；

2、负责监督设备的`运行状态，管理车间的异常问题；

3、负责车间工人人力管理；负责车间5S管理工作；

4、协调生产与仓库、质量及相关部门的工作，确保生产进度。

生产厂长工作计划 篇10

各位领导，同事们:

大家好!

20xx年，极不平凡。20xx年大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度情况的作工作总结如下。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的`进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2、重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

3、进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝xx厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!更

生产厂长工作计划 篇11

为进一步提高企业员工的素质，增强企业员工"热爱企业，热爱本岗"的'积极热情，按照公司的要求，结合本企业的实际，特签订此员工岗位责任书，用以明确签约人在本公司工作岗位中的责任。

第一条 本签约人所在的部门： 岗位： 姓名：

第二条 根据本公司《内部劳动纪律管理规定》，其员工应遵守制度如下：

第三条 根据本公司《内部安全管理条例》规定，其员工安全责任是：

第四条 据本公司《内部员工奖励制度》规定，其员工在本岗应做到：

第五条 员工岗位责任书由本公司经理与管理层签订，一式两份，一份由签约人自留备查，一份由公司保存，作为每年年终考评的依据。

第六条 员工岗位责任书自签订之日起生效，与员工劳动合同终止自行终止。根据员工表现计入当年考评，责任为全年，以此类推。

公司负责人签字： 责任人签字：

(监督方) (保证方)

年 月 日 年 月 日