营运工作计划

营运工作计划(篇1)

应聘职位： 促销员/导购， 销售主管/销售代表/客户代表， 市场营销/业务分析-专员/助理

工作描述： 公司主要销售自主研发的节能厨具，入职后工作勤恳，和上司、同事友好相处。刚参加实习工作，业绩虽然不是很突出，却也得到上司的一致好评，并给予厚望。

离职原因：

工作描述： 为顾客提供服务，整理货架，补货.之前都是几天的兼职工作，这次是连续的一个月，期间有点辛苦也有点不习惯，但还是坚持完成工作，得到上司的肯定。也成长了许多。特别是自我责任心的提高。。

20xx-10 20xx-06 广州城市职业学院 市场营销 - -

我的爱好是体育运动；音乐。

本人的个性比较沉着稳重，为人诚恳朴实,较执着。工作上有耐心，进取心强。

本人为人真诚，学习能力较强，勤思考，对工作认真负责。性格开朗、自律、自信，沟通能力良好。对金融投资具有一定的兴趣。 希望能找到一个展现自我能力的平台，若有幸加入贵公司，我会尽一切能力回报公司的知遇之恩。

营运工作计划(篇2)

一、成立公司：

1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右，冠名江西需要200注册资本);

2、公司股权组成;

3、公司章程制定;

5、公司设计图;

二、公司主营项目：

三、公司运营部门：

1、广告部：

视频广告部：负责制作后期视频动画广告、户外LED屏、拼接屏等视频广告设计;后期还可扩展移动户外LED屏;

广告部人员配备：

经理1人：负责培训业务员，做好市场发展规划，协调各区域投放终端细节等;

商务1人：负责接电话，整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，反馈客户要求给设计部，每天的财务登记等;

平面广告设计师1人：负责设计平面广告，客户现场取素材等;业务员：前期运作可以采取兼职模式;

2、耗材部：

打印耗材OA部：负责打印耗材销售、维保、OA办公维保;

营运工作计划(篇3)

资金营运部工作计划

资金营运部是企业中极其重要的一个部门，负责管理和运营公司的资金流动，确保企业的正常运营和发展。为了提高资金利用效率和降低公司的财务风险，资金营运部需要制定详细的工作计划。本文将从资金筹集、资金运用和风险控制等几个方面详细阐述资金营运部的工作计划。

一、资金筹集

资金筹集是资金营运部的首要任务。在制定资金筹集计划时，首先需要识别和分析公司的资金需求，确定资金需求的时间和金额。资金营运部需要选择适合企业的融资渠道，包括银行贷款、债券发行和股权融资等。在选择融资渠道时，需要综合考虑利息成本、融资难易程度和对企业经营的影响。资金营运部还需要与银行、投资机构等外部合作伙伴建立良好的合作关系，从而为资金筹集提供更多的渠道和机会。

二、资金运用

资金运用是资金营运部的另一个重要职责。资金营运部需要根据企业的经营目标和发展战略，制定合理的资金运用计划。资金营运部需要合理安排资金的使用时间，确保企业在日常经营中有足够的资金支持。资金营运部需要进行投资决策，选择适当的投资项目，以提高资金的利用效率和回报率。同时，还需要制定资金运用的控制策略，确保投资项目的风险可控，避免出现资金损失的情况。

三、风险控制

风险控制是资金营运部的核心任务之一。资金运作中存在着各种风险，如流动性风险、信用风险和汇率风险等。因此，资金营运部需要制定科学的风险管理制度和措施。资金营运部需要建立风险识别和评估体系，对潜在的风险进行全面的分析和评估。资金营运部需要制定风险控制的具体措施，如设置适当的资金预留、建立风险应对机制等。资金营运部还需要建立和完善内部控制制度，加强对资金流动和使用的监控，及时发现和解决风险问题。

：

资金营运部作为企业的资金管理部门，需要制定详细具体且生动的工作计划，来确保公司资金的筹集、运用和风险控制的有效进行。通过制定合理的资金筹集计划，资金营运部可以为企业提供充足的资金支持；通过制定科学的资金运用计划，资金营运部可以提高资金的利用效率和回报率；通过制定风险控制策略，资金营运部可以降低企业的财务风险，保障企业的稳定运营。因此，资金营运部的工作计划对企业的发展至关重要，需要全面考虑各项因素，并与其他部门密切合作，共同推动公司的良性发展。

营运工作计划(篇4)

招商运营经理工作计划

作为一名招商运营经理，我的职责是负责招商运营团队的管理和招商业务的推动。为了确保工作能够高效有序地进行，我制定了以下详细的工作计划。

一、团队管理

1. 建立团队目标：首先，我会与团队成员沟通并共同确定一个明确的团队目标，确保每个人都了解和认同这个目标，并一起为之努力。

2. 配置人员：根据团队目标和工作需求，我会评估团队成员的能力和经验，合理配置人力资源，确保团队的整体实力和协作能力。

3. 建立沟通机制：我将建立定期的团队会议和周报制度，以便及时了解团队成员的工作进展和需求，解决存在的问题，并及时汇报给上级。

二、招商业务推动

1. 市场调研：通过与市场部门紧密合作，对目标市场进行深入调研，了解行业动态、竞争对手情况和潜在机会，为招商业务推动提供支持。

2. 招商策划：根据市场调研结果，我将制定招商策略和计划，明确招商目标和重点区域，并组织团队落地执行。

3. 开拓客户：我将带领团队主动寻找潜在客户，与其建立联系并积极推进项目洽谈，同时，利用自身的人脉资源，拓展更多潜在客户。

4. 客户关系维护：一旦成功招商，我将与客户保持密切合作关系，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度，同时争取客户的口碑推广。

三、绩效管理

1. 设定目标绩效指标：我将与团队成员制定可量化的目标绩效指标，确保每位成员都有明确的工作目标，并能够根据结果评估自己的工作表现。

2. 绩效评估与反馈：我将定期对团队成员进行绩效评估，对于表现优秀的成员给予奖励和肯定，对于存在问题的成员及时进行指导和反馈，以促进个人和团队的成长。

3. 培训与激励：我将根据团队成员的需求和个人发展规划，组织培训活动，提升团队的专业能力和综合素质，同时通过激励措施提高团队的工作积极性和凝聚力。

四、协调与合作

1. 与其他部门的沟通与协调：为了保证工作的顺利进行，我将与其他部门保持密切的沟通与合作，解决工作上的问题和困难，并确保各个部门之间的协调一致。

2. 与上级的沟通与反馈：我将与上级经常进行工作汇报，及时向上级请示和反馈工作情况，以便上级能够及时了解团队的工作进展和问题。

五、自我学习与提升

1. 学习新知识与技能：作为一名招商运营经理，我将持续学习行业知识和相关技能，保持自身的专业素养，以适应市场的变化和发展需求。

2. 培养领导力和团队管理能力：我将通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与团队管理实践，不断提高自己的领导力和团队管理能力，以更好地完成工作任务。

总结起来，作为一名招商运营经理，我将积极推动招商业务的发展，通过团队管理、招商策划、客户关系维护等工作，实现招商目标。同时，我将注重团队成员的绩效管理和个人发展，保持与其他部门的良好合作关系，自我学习和提升，以更好地履行我的职责。

营运工作计划(篇5)

一、抓好“五个明显提高”

围绕公司三大发展战略，坚持公交优先、力创公交优秀总体思路，按照“九优”工作理念，积极推动营运秩序创优、安全保障创优、文明服务创优，加快公交营运发展，力促经营效益明显提高、营运指标明显提高、安全保障水平明显提高、营运智能化应用水平明显提高。

二、加快“四个推进”

1、推进线网优化。结合全市道路新建，大型客运枢纽改造、扩建，合理完善公交线路布局，扩大边远城区营运，抢占新的客运市场，积极培育新的经济增长点。

力争完成：xx天河机场扩建，航空公交线路调整建设方案；xx新火车站公交线路配套、衔接方案；轨道1号、2号、4路公交线路的衔接方案；后湖地区、xx新区、东西湖台商投资区等地区，及市区一批空白、新增道路衔接方案；中南路立交桥等大型工程建设公交车配套方案；xx南部地区公交线路改造方案；中心城区至xx、xx前川地区的公交线路建设方案；xx花园等地区公交线路配套调整方案。

2、推进营运发展。根据我市经济发展，及市区客流变化，按照稳定中心城区、发展新区、拓展偏远城区的思路，合理确定总体运营规模，推动营运发展。

3、推进营运智能化系统应用。坚持“科技兴交”思路，按照公司发展战略构想，积极利用高新技术，改建传统的公共交通系统，加快营运智能系统运用，推动营运管理由传统管理到信息化管理的转变，提高城市公交科技含量，建立现代化的智能城市公共交通。一是加快GPS营运调度系统的应用，在前期部分线路试点运行的基础上，扩大应用范围；二是推进月票电子化；三是加快智能防伪投币箱改造；四是建立IC卡数据宽带传输和查询系统；五是建立服务投诉三级联网平台，提高工作效率。

4、推进安全服务创优。坚持公交优先，力创公交优秀的指导思想，着力推进安全文明服务工作，着力打造安全型公交、和谐公交，力创公交优秀。全年结合文明创建工作，认真抓好“三优”建设，即建一个优秀部室，带一支素质优秀的员工队伍，建一个良好的安全文明服务工作机制，形成优质安全文明服务氛围。

按照文明创建要求，狠抓安全管理，开展好三个活动，即百日安全竞赛、市“安全生产年”活动、公交行车、停车秩序整治活动。落实“两个规范”，巩固精细化调研成果。坚持安全工作的源头管理，加强员工安全教育，做好降违章、降事故、降事故费用工作，确保全年安全指标达标。要重点加强对违章率高的人员处理，对违章高的人员要进行日教育，月清查，严重的给予解除合同，真正突出“违章是隐患，违章是事故”的观念，使各级领导，一线管理人员切实把抓安全、降事故摆到重要工作日程。按照普及、提高的思路，深入推进文明创建活动，推进文明服务创优，做到“五个不断线”，即文明创建不断线，优质服务不断线，规范管理不断线，创优竞赛活动不断线，安全教育检查工作不断线。结合文明创建工作，加大创建文明线路的普及力度，不断完善考核机制，完善公交服务热线信息管理，提高文明创建质量和水平。

三、实施“两个加强”

围绕构建和谐公交的目标，要着力加强精细化管理，加强基础管理，促进营运工作上台阶，努力使营运管理工作适应公司发展的要求。

1、加强精细化管理。按照实现营运科学管理、规范管理思路，着力整合线路资源，完善营运线路管理机制，变粗放管理为精细化管理，变被动管理为主动控制，提高集约精细化管理水平。全年努力做好“五个落实”工作：一是落实偏远线路定时定点公开承诺服务；二是落实运力的合理控制，科学控制运力；三是落实行车管理，杜绝慢速行驶和超速行车；四是落实行车班次管理，合理制定单双班配备比例；五是落实线路资源重组。

2、加强基础管理。一是规范线路营运，实施“五统一”管理，即统一站牌、路牌、腰牌、报站器、导乘图，方便市民出行，提升营运管理水平。二是加强线路社会承诺服务管理。将所有线路的准点时间、沿途到达各站所需要的运营时间对外公开，接受乘客监督。加强普线车的管理，方便月票族出行。三是进一步加大票务管理力度。将票务违章人员纳入“不予录用人员名单库”，不得录用；配合有关部门，严厉打击各类持假优待乘车证、假月票以及借用工作证乘车等不良行为，对查获的使用假优待乘车证，及时移送公交分局处理；积极争取公交分局的支持，深挖制假、售假者；加强防范，减少票款流失；加强票务稽查专班力量，及时掌握、分析票务违章新动向，重点打击私配钥匙开箱窃取票款行为，保障营运收入的回笼。

营运工作计划(篇6)

商场营运工作计划

一、

商场作为一个集购物、娱乐、餐饮和休闲为一体的综合性场所，在现代都市生活中扮演着重要的角色。为了提供良好的购物环境、提升消费者体验、增加销售额，商场营运工作一直是商场管理团队关注的焦点。本文将详细介绍商场营运工作计划，从市场调研、营销策划、运营管理和优化服务四个方面进行阐述。

二、市场调研

商场营运的第一步就是深入了解市场需求，以确保商场的经营目标和消费者需求相匹配。在市场调研中，需要关注以下几个方面：

1.消费者需求调研：通过问卷调查、访谈等形式，了解消费者对商场购物环境、产品品质和服务质量的期望，为后续工作提供指导。

2.竞争对手分析：对商场所在地区的竞争对手进行调查，了解其商场定位、产品特色、促销活动等情况，以制定差异化的经营策略。

3.商场定位和目标市场：根据市场调研结果，确定商场的定位和目标市场，并制定相应的销售策略和运营目标。

三、营销策划

在市场调研的基础上，商场需要制定一套有效的营销策划，以吸引消费者、提高销售额，并与竞争对手形成差异化。以下是一些常见的营销策略：

1.促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客消费并增加购物欲望。

2.会员制度：建立会员制度，通过积分兑换、生日礼物等措施，留住老顾客，吸引新顾客，提高回购率。

3.线上线下一体化：将线上和线下销售渠道有机结合，通过网上商城、移动支付等方式，提供更加便捷的购物体验。

4.商场布局设计：根据产品特色和目标市场，合理设计商场布局，提高产品的曝光度和销售效果。

四、运营管理

商场的运营管理对于商场的长期发展至关重要，以下是几个关键环节：

1.供应链管理：建立供应链管理系统，确保货物及时供应，避免断货和滞销现象。

2.库存管理：通过ERP系统对商品进行统一管理，控制库存水平，避免库存积压或缺货现象。

3.人员管理：培养一支高素质的员工队伍，提供专业、优质的服务，增加顾客满意度和忠诚度。

4.客户关系管理：通过CRM系统，建立顾客档案库，了解顾客的购物习惯和需求，提供个性化的推荐和服务，增加顾客粘性。

五、优化服务

商场在营运过程中，需要不断优化服务，提升顾客体验，以下是几点建议：

1.提供舒适的购物环境：商场的环境布局应该舒适宜人，保持良好的清洁卫生，提供舒适的休息场所，如咖啡厅、休闲区等。

2.物流配送服务：商场可以提供物流配送服务，帮助顾客将重货物送至车辆，提供便捷的购物体验。

3.售后服务：建立售后服务体系，及时处理顾客的投诉和问题解决，增强顾客的购物信任和满意度。

4.维护顾客关系：定期进行顾客满意度调查，关注顾客的反馈，及时解决问题，建立良好的顾客关系。

六、结语

商场的营运工作计划是商场管理团队取得成功的重要保障。通过市场调研、营销策划、运营管理和优化服务等方面的努力，商场可以吸引更多的消费者，提高销售额，不断提升服务质量和顾客体验。希望本文所述的商场营运工作计划能够对商场管理团队提供一定的指导和借鉴。

营运工作计划(篇7)

为完成市分行下达的2015年工作计划任务，确保我行服务水平在新的一年进一步提高，服务能力进一步增强，服务形象进一步改进，服务价值进一步体现，保证各项业务的持续、快速、协调发展。特制定2015年全年理财产品及基金营运计划，具体如下

以党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实市分行2015年工作计划要求，树立一切以客户为中心的思想意识，加强“软实力”建设，以卓越服务创造价值为手段，积极主动为客户搞好服务，千方百计为客户排忧解难，优化本行发展环境，增强工作信心与决心，促进本行各项业务平稳较快发展，提高经济效益。

围绕2015年全年理财产品及基金营运计划，重点解决我行服务工作中存在的不足与突出问题，进一步提高我行服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，成为客户满意度最高和客户首选的银行，从而助推各项理财产品及基金营运业务平稳较快发展，创造良好经济效益。

我行要利用电子屏、横幅、板报、专栏和资料等进行开展“理财产品及基金营运”活动宣传，形成营运活动声势和竞争氛围，提高全体人员积极参与，争先恐后的热烈气氛，做到优质服务，以优质服务创造优良工作业绩。活动期间，我行在醒目位置统一悬挂有关营运活动宣传标语，银行工作人员披授带佩徽章上岗。窗口单位设立营运活动宣传栏，安排佩戴授带的引导员进行引导服务和讲解，树立窗口单位优质服务良好形象，切实推进营运活动的深入开展。

我行要抓住一切有利时机做好集中营运工作，各网点要在显眼位置摆放新版宣传折页，营造“理财产品及基金营运”就在客户身边的浓厚气氛。网点工作人员要向客户进行业务咨询，积极推介“理财产品及基金”，向客户详细介绍理财产品及基金功能特点和办理要求。同时要加强对存量客户的维护和再营运工作，根据我行实际，结合下达的工作计划任务，筛选存量优质客户，进行主动营运。优化流程，强化服务质量，针对存量优质贷款客户，推出有吸引力的服务措施，拓展营运深度，扩大我行业务范围和优质客户群体。

提升“理财产品及基金”品牌形象。我行要选择房地产开发商开发的按揭楼盘、汽车经销商营业场所及个体工商户集聚等有利区域进行现场营运，搭配宣传折页等陈列物，营造亲近客户的氛围，现场组织开展“理财产品及基金”营运咨询活动，派发业务宣传品，吸引客户前来参观、咨询，扩大“理财产品及基金”品牌的社会影响，促进“理财产品及基金”的销售。

在开展“理财产品及基金营运”活动中，我行要加强工作纪律，凡本行工作人员必须准时上班，不准随便离岗，原则上不准请事假，以饱满的精神，高昂的斗志投入到营运活动中。我行要把营运活动的任务指标分解到人，使人人肩上有担子、有责任，要想方设法完成任务指标。为提高营运活动工作效率和综合竞争力，我行各工作人员根据岗位职责要求实行上下联动全员营运，争取超额完成市分行下达的工作计划任务，以优异成绩向市分行汇报。

营运工作计划(篇8)

商场营运工作计划

一、

商场作为现代都市生活中不可或缺的一部分，承载着消费者的各种需求和期望。要想提高商场的营运效率和竞争力，制定合理的工作计划是十分关键的。本文将详细介绍商场营运工作计划的具体内容和步骤，以期为商场管理者提供借鉴和参考。

二、目标设定

商场营运的目标是提供优质的购物环境、提高商品销售量和顾客满意度。商场管理者应该基于这些目标来制定工作计划，确保所有工作都与目标保持一致，并能够为实现目标做出贡献。

三、市场调研

在制定工作计划之前，商场管理者需要进行市场调研，了解当前市场的潜在机会和挑战。他们可以观察竞争对手的运营策略、分析消费者的购物偏好以及研究市场趋势等，以便针对性地制定营运计划。

四、制定策略

基于市场调研结果，商场管理者可以制定相关策略来提高商场的营销和运营效率。例如，他们可以针对不同消费群体制定差异化营销策略，引入更多的优惠活动和特色商品，以及提供个性化的购物体验等，以吸引更多的消费者和提升顾客满意度。

五、人力资源管理

商场的营运离不开高素质的员工团队。商场管理者需要建立一个合理的人力资源管理计划，包括招聘、培训、激励、晋升等方面。他们应该根据员工的专业素质、工作态度和团队协作能力等，分配合适的岗位和职责，确保商场的运营稳定和顾客服务质量。

六、制定销售目标

商场的核心任务之一是提高销售额。因此，商场管理者需要制定具体的销售目标，并制定相应的销售策略。例如，他们可以通过推广活动、提供更好的购物环境和服务、加强商品陈列等手段，来提高销售量和提升利润。

七、制定营销计划

除了提高销售额外，商场管理者还需要制定完善的营销计划，以吸引更多的消费者和增加顾客的复购率。他们可以通过广告宣传、网络推广、会员制度、积分兑换等手段，提高商场的知名度和忠诚度，促进顾客与商场的互动和交流。

八、定期评估和调整

商场的运营是一个动态的过程，因此商场管理者需要定期评估和调整工作计划。他们可以根据实际情况和市场变化，对商场的营运情况进行评估，找出问题和不足，并针对性地调整工作计划，以确保商场的持续发展。

九、总结与展望

商场的营运工作计划是商场管理的核心内容，涵盖了市场调研、策略制定、人力资源管理、销售目标制定、营销计划制定等方面。商场管理者应该根据实际情况和目标需求，灵活调整工作计划，并不断改进，以适应不断变化的市场环境。只有不断提高自身的管理水平和团队素质，才能实现商场的长期发展和成功。

营运工作计划(篇9)

资金营运部工作计划

资金营运部是任何企业中至关重要的部门之一。它负责确保企业的资金充足，并在需要时进行合理的投资和运营。本文将详细介绍资金营运部的工作计划，包括目标、策略、预算和控制措施等内容。

一、目标设定

资金营运部的首要目标是确保企业的资金充足。为了实现这一目标，部门应该制定以下具体目标：

1. 保持良好的现金流：确保企业有足够的现金流入，以满足日常运营和投资需求。

2. 提高资金利用效率：通过合理的资金配置，最大限度地提高资金的利用效率。

3. 降低企业财务风险：积极管理财务风险，减少企业面临的不确定性和损失。

4. 提供及时准确的财务报告：向企业管理层和利益相关者提供有关资金状况和运营情况的准确、及时的财务报告。

二、策略制定

资金营运部应根据目标设定制定相应的策略，确保目标的实现。以下是一些常见的策略：

1. 管理现金流：通过制定适当的收款政策和支付政策，加强与客户和供应商的沟通，确保现金流的稳定和充足。

2. 进行投资决策：评估企业的资金需求，根据市场条件和公司战略，做出合理的投资决策，使公司的资金运作更加高效。

3. 管理企业风险：建立有效的财务风险管理体系，包括制定风险评估和应对措施，避免和减少财务风险的发生。

4. 加强财务报告：确保财务报告的准确性和及时性，包括收入报表、支出报表和资金流量报表等，为企业管理层提供便于决策的信息。

三、预算制定

资金营运部还应制定预算，确保资金的合理使用和控制。以下是预算制定的几个重要方面：

1. 充分了解企业的资金需求和运营状况，包括固定成本、变动成本和资本支出等，制定相应的预算计划。

2. 定期评估预算执行情况，及时调整预算计划，确保预算与实际情况相符。

3. 提高预算的准确性和可靠性，采用合适的预测模型和分析方法，以便更好地预测企业的资金需求和资金来源。

四、控制措施

为了确保资金营运部的工作计划得以顺利执行，必须实施一系列的控制措施。以下是一些重要的控制措施：

1. 建立内部控制体系：制定适当的授权制度、核算制度和审批制度，加强对资金流入和支出的监控和审计。

2. 加强成本控制：确保企业的成本在控制之内，避免浪费和过度投资。

3. 定期报告和审计：向管理层、股东和其他利益相关者报告资金状况和运营情况，进行定期审计，确保资金使用的透明性和合规性。

4. 培训和发展员工：提供培训和发展机会，不断提高员工的专业水平和能力，以适应不断变化的资金运营环境。

资金营运部的工作计划是确保企业资金充足并进行有效运作的重要手段。通过设定明确的目标、制定有效的策略、制定合理的预算和实施有效的控制措施，资金营运部可以推动企业的稳定发展和财务健康。因此，资金营运部的工作计划应该根据企业的特定情况和市场环境进行不断的调整和优化，以确保企业具有竞争优势和持续增长。

营运工作计划(篇10)

一、日常值班：

1、盘点保险柜，做好交接。

2、核对系统内和LED及排片是否一致，通知放映部，并且与放映部核对时间。

3、给员工进行新活动新规定的宣导。

4、确认员工当天的到岗情况，检查员工的仪容仪表。

5、确认卖品盘点表是否与前晚的记录相符，并签名确认。

收货、，做好出库和入库记录。

7、检查各岗位机器，确保机器正常运转，做好日常保养和维修工作。

8、在员工销售过程中，提出合理化建议，提高票房收入，根据当天营运情况，及时调整人员，提高APSH值。

放映部、财务部、行政部之间的沟通与协调。

检查大厅内宣传品的摆放，及时更换即将上映和已经下映的海报。

监督管理保洁和保安的日常工作。

不定期按巡视线路图巡视，及时发现存在的问题，并在第一时间内解决。

检查各岗位卫生情况。

按规定时间开启灯光和关闭工作。

及时处理顾客投诉，提高顾客满意度。

绿色植物的及时更换。

大型活动的`组织与策划。

给顾客开据发票。

与员工结账，收回票卷、现金、和各类促销券。

发现员工工作中有失误，开据扣分单，发现员工工作做得好，要奖励。

当天营业结束后，正确填写《营运日报表》，发送电子邮件以及手机短信。

及时办理领导交待事项。

晚上关闭大厅内所有照明系统。

二、卖品部每月工作计划：

月订货报表制作出来，交到财务处。

2、每月一号至五号跟所有供货商核对上月所订货品数量。

3、每月六号将营运大额审批单统一传至总部葛晓燕处。

保洁、保安进行结款。

5、每月最后一天配合财务进行卖品部月盘，并且打出月盘报表。

6、每周四在晚班下班前进行卖品部周盘。

7、每周五做出周盘分析报告，根据上周销售情况订本周货品。

8、与供应商洽谈促销品，为卖品部争取更多优惠。

三、员工

1、每周周四排出下周员工工作时间表。

2、每月28号之前统计员工工时，贴出并让员工及时核对。

票房、套餐最高，给员工相应的奖励。

4、员工大会之前，每位值班经理进行员工考核评级。

5、根据目前营运需要招募和培训新进员工。

5、每月主持员工大会，各部门总结上月的工作，及本月的计划。

6、统计当月过生日员工名单，上月考核良好员工名单。员工自己评出“每月之星”。

四、其它：

1、每月最后一天检查所有安全通道及消防设施的数量和有效期。

2、每月检查票卷数量，如数量不够应及时采购。

3、每月二十八号向行政部领取次月办公用品。

零钱、发票、以及各类前台所用票券，以便节假日使用。