物流调度经理工作计划

【#工作计划范文# #物流调度经理工作计划#】时光在流逝，从不停歇，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，先做一份工作计划，开个好头吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编整理的物流经理下半年的工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流调度经理工作计划 篇1

1、做好公司机关办公会议和其他对外工作会议的组织安排工作。

2、负责公司机关资产统计工作。

3、负责公司话费用的交纳及分摊工作。

4、负责公司机关办公用品的购买、分摊及发放工作。

5、做好公司办成员的日常考勤、餐卡的冲值工作。

6、做好公司办节假日值班人员的排班工作。

7、认真完成领导交办的其他工作任务。

物流调度经理工作计划 篇2

1、下达生产订单，对生产订单及生产计划实施情况进行确认，对计划执行异常情况进行协调处理；

2、工厂日度、周度生产计划的制定；

3、对车间设备与人员情况进行统计，定期进行产能统计和分析，提出产能调整建议；

物流调度经理工作计划 篇3

1、在运输部主任的领导下进行工作。

2、负责车辆的管理工作。

3、有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计。

4、负责编制车辆大修，更新车辆的计划及临时性检修。

5、掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路。

6、对驾驶员进行“四交代”（出车时间、路线、任务、注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。

7、负责办理车辆保险，车辆审验及有关车辆手续。

8、及时了解车辆的运营状况，确保车辆安全行驶。

9、负责完成运输部主任安排的各种临时性的任务。

10、完成上级交给的其他工作。

物流调度经理工作计划 篇4

从事调度员工作已经一年多了，通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的学习与锻炼，已逐渐认识并能熟练掌握调度员的工作。作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈;合理、及时的调派车辆，做好终端的工作布置;加强与用户的沟通，用户、驾驶员出现的问题及时反馈调整与耐心讲解，提前制定好每日的派车计划。

以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在20xx年的工作：

一、不懈努力学习、严格要求自己

1、强化形象，提高自身素质。

为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护公司的良好形象。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足，

一是思想解放程度还不够，学习还不够，

二是工作创新意识不强，创造性开展不够;为使自己的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

物流调度经理工作计划 篇5

作为一名上班族，我经常在工作中找到自己的存在感。有时候，我觉得无论我做什么，工作都有它的乐趣。只有你想去发现，你才会知道其中的乐趣，尤其是在物流方面。xx的后勤处这里发生了很多有趣的事情。我的前半部分工作就是这样过去的。但是作为一个后勤工作者，我不能放松自己。正式在这个时候，作为一名后勤工作者，我要以一种认真的态度去面对办公室后勤。这是一个物流工作者的基本素质。在后勤工作的前半年，我勤奋努力的工作得到了领导的高度赞扬和同事的夸大。后勤工作比较幸运也比较苦，什么都要做。上半年，我在一件一件的“完成”我的工作。现在想来，真的很充实。上半年的工作过去了，不代表我就可以放松了。没什么好处。虽然上半年的工作已经圆满完成，但是今年刚刚过半。下半年还有很多事情等着我去完成，所以我已经为这次会议做好了准备。此外，我必须为下半年的工作做好计划，并为下半年做好充分的准备和实施:

第一，办公用品

办公室后勤工作比较累。为什么这么说？平时在办公室搬东西很辛苦，但还是很认真的做。后勤工作只能非常小心地做。平时要计算办公室复印的纸张能用多久，电脑鼠标垫的更换，设备的维护等等。物流工人有很多事情要做。

由于上半年复印纸短缺，办公室日常工作受到影响，浪费了大量时间。下半年要在这方面做一些改进，这是第一考虑。

第二，资金偿还

其次，在资金报销方面，上半年与财务部门就资金报销的便利性发生了一些不必要的纠纷。下半年，我们必须妥善处理这些事情。对于一个后勤工作者来说，资金的报销一定是严格而细致的。在购买办公用品的时候，一定要确保一切的预算和办公用品的发票都精确到每一件办公用品，不贪小便宜，不虚开发票行骗。

配合公司完成下半年的工作，及时处理办公室的后勤工作，下半年与各部门建立友好关系，与办公室人员保持良好的沟通，建立更加默契的工作关系，坚持做好自己的本职工作，尽力做好自己的本职工作，不要利用特殊的职位和自己工作的便利做一些贪小便宜的事情。

物流调度经理工作计划 篇6

工作计划四大要素：

(1)工作内容(做什么：WHAT)

(2)工作方法(怎么做：HOW)

(3)工作分工(谁来做：WHO)

(4)工作进度(什么做完：WHEN)

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，新的一年即将到来。

承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。

现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：

一.存在的问题

1、财务总帐：

财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。

2、成本费用方面：

财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。

3、仓库方面：

仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。

4、财务档案方面：

各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有做到事前控制。

二.工作计划

1、费用成本方面的管理

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用.建立材料领用制度，根据成本核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理，分门别类的各部门车间的费用项目，真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。

2、会计基础工作

认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

物流调度经理工作计划 篇7

随着市场竞争的日益激烈，物流作为公司运营的重要环节，其效率和成本控制直接影响到公司的整体竞争力。作为公司物流主管，我深感责任重大。为了确保公司物流工作的顺利进行，特制定本年度工作计划。

一、年度工作目标

1. 提高物流效率：通过优化流程、提升设备效能、加强员工培训等措施，实现物流作业效率提升XX%。

2. 降低物流成本：通过精细化管理、优化运输方案、降低库存周转率等手段，实现物流成本降低XX%。

3. 提升客户满意度：通过提高物流服务质量、加强与客户的沟通协作、及时处理客户投诉等方式，提升客户满意度至XX%以上。

二、主要工作内容及措施

1. 流程优化与标准化

对现有物流流程进行全面梳理，找出瓶颈和不合理环节，进行改进和优化。

制定物流操作标准，明确各环节的工作职责和操作要求，确保作业流程的规范化和标准化。

引入先进的物流管理系统，实现数据的实时采集、分析和共享，提高决策效率和准确性。

2. 运输方案优化

与供应商和客户加强沟通，了解他们的需求和期望，制定更加合理的运输方案。

评估不同运输方式的成本、时间和风险，选择最优的运输方式，降低运输成本。

加强与运输公司的合作，确保运输质量和时效性的稳定。

3. 库存管理

定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性。

根据销售预测和订单情况，合理制定库存计划，降低库存周转率，减少库存成本。

引入先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和预警，确保库存的充足和安全。

4. 员工培训与团队建设

加强员工培训，提高员工的业务水平和操作技能。

定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。

建立激励机制，鼓励员工积极创新和改进工作方法，提高工作效率。

5. 客户关系管理

加强与客户的沟通协作，及时了解客户的需求和反馈。

定期收集客户满意度调查数据，分析客户不满意的原因，制定改进措施。

及时处理客户投诉和纠纷，确保客户满意度得到持续提升。

三、工作保障措施

1. 加强组织领导：成立物流工作领导小组，明确各成员的工作职责和任务目标，确保工作计划的顺利实施。

2. 完善制度体系：建立健全物流管理制度和操作规程，确保物流工作的规范化和标准化。

3. 加强监督考核：定期对物流工作进行检查和考核，及时发现和解决问题，确保工作计划的顺利推进。

为实现这些目标，我们将从流程优化、运输方案优化、库存管理、员工培训与团队建设、客户关系管理等方面入手，采取一系列措施来确保工作计划的顺利实施。同时，我们将加强组织领导、完善制度体系、加强监督考核等措施来保障工作计划的顺利推进。展望未来，我们将继续加强学习和创新，不断提高物流工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

物流调度经理工作计划 篇8

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，超市物流体系的高效运作对于提升超市整体竞争力至关重要。作为超市物流主管，我深感责任重大。为确保超市物流体系在接下来的一年中能够稳定、高效地运行，特制定以下年度工作计划。

一、工作目标

1. 提高物流效率：通过优化流程、引入先进技术和管理手段，降低物流成本，提高物流效率。

2. 提升客户满意度：确保商品及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度和忠诚度。

3. 加强库存管理：实现库存的精准控制，降低库存积压和缺货风险。

4. 强化安全管理：确保物流过程中的人员、货物和设施安全，防止安全事故的发生。

二、工作计划

1. 流程优化与技术创新

对现有物流流程进行全面梳理，找出瓶颈和不合理环节，提出优化建议。

引入先进的物流管理软件和技术手段，如自动化分拣系统、智能调度系统等，提高物流自动化水平。

推广使用环保包装材料，降低包装成本，同时减少环境污染。

2. 客户服务提升

加强与供应商的合作，确保商品供应的及时性和稳定性。

优化配送路线和配送时间，提高配送效率，降低配送成本。

设立客户服务热线，及时解答客户疑问，处理客户投诉，提高客户满意度。

3. 库存管理

定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、JIT库存管理等，实现库存的精准控制。

加强与采购、销售等部门的沟通协作，共同制定合理的库存计划，降低库存积压和缺货风险。

4. 安全管理

建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。

定期对物流设施和设备进行检查和维护，确保设施设备的正常运行。

加强员工安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

制定应急预案，应对突发事件，确保物流过程中的安全稳定。

四、工作保障措施

1. 加强团队建设：通过培训、交流等方式，提高团队成员的专业素质和工作能力，打造一支高效、专业的物流团队。

2. 完善考核机制：建立科学的考核体系，对团队成员的工作绩效进行定期评估，激励团队成员积极工作。

3. 加强与其他部门的沟通协作：与采购、销售、财务等部门保持密切沟通协作，共同推动超市物流体系的高效运作。

4. 持续改进与创新：鼓励团队成员提出改进意见和建议，推动物流体系的持续改进和创新发展。

物流调度经理工作计划 篇9

随着市场竞争的日益激烈，物流作为连接生产与销售的重要环节，其效率和成本控制对公司的整体运营具有至关重要的影响。作为公司物流主管，我深知自身责任重大。为确保公司物流业务在新的一年中能够稳步发展，提升服务质量和效率，特制定以下年度工作计划。

一、年度工作目标

1. 优化物流流程，提高物流效率；

2. 降低物流成本，提升经济效益；

3. 加强与供应商、客户的沟通与合作，提升客户满意度；

4. 引入先进的物流技术和设备，提升物流自动化水平；

5. 加强团队建设，提升员工素质和业务能力。

二、具体工作计划

1. 优化物流流程

对现有物流流程进行全面梳理，找出瓶颈和不合理环节；

制定优化方案，通过调整运输方式、优化仓储布局等措施，提高物流效率；

引入流程管理工具，实时监控物流流程，确保流程顺畅。

2. 降低物流成本

加强对供应商的管理，与优质供应商建立长期合作关系，确保采购成本的降低；

优化仓储管理，通过科学合理的库存控制，降低库存成本；

引入先进的物流技术和设备，降低运输和搬运成本；

加强成本控制，定期分析物流成本，制定降低成本的措施。

3. 加强与供应商、客户的沟通与合作

建立与供应商、客户的定期沟通机制，及时了解他们的需求和问题；

针对客户需求，提供个性化的物流服务，提升客户满意度；

加强与供应商的合作，共同优化供应链，提高整体运营效率。

4. 引入先进的物流技术和设备

关注物流行业的发展趋势，及时引进先进的物流技术和设备；

对现有物流设备进行升级改造，提高自动化水平；

加强与物流技术提供商的合作，共同研发适合公司需求的物流技术。

5. 加强团队建设

加强员工培训，提高员工素质和业务能力；

建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；

加强团队沟通与合作，提高团队凝聚力和执行力。

三、工作计划实施与监控

1. 制定详细的工作计划实施时间表，明确各项工作的责任人和完成时间；

2. 定期对工作计划进行监控和评估，确保各项工作按计划进行；

3. 及时总结工作经验和教训，对工作计划进行调整和优化。

新的一年，作为公司物流主管，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，努力完成公司物流工作的各项任务。我相信，在全体员工的共同努力下，公司的物流业务一定能够取得更加优异的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

物流调度经理工作计划 篇10

在学校工作计划的指导下，在校长办公室的统一领导下，牢记全心全意为教育教学和师生生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理机制，树立爱岗敬业、无私奉献的精神， 强化环境教育和服务教育的理念，切实提高服务质量，贯彻优质高效的后勤服务作风，做好我校的后勤工作。 以下是下半年的后勤工作计划:

一、工作重点

1.加强物流队伍和体系建设。进一步明确后勤人员的岗位职责，做到分工明确，责任到人。

2.围绕学校的中心任务，做好开学的各项后勤保障工作，特别是要保证新增班级各项教育教学工作的正常开展。

3.改善老校区和健乐校区的办学条件。

4.完善新校区办公设施及相关馆室配套设施，做好xx二期工程各项准备工作。

5.加强学校经费的管理和使用，继续倡导“节俭”之风，从身边做起，从小事做起，努力建设节约型校园。

6.加强学校财产管理，做好学校自备教具的验证、登记、维护和保管工作。

7.进一步各校区的绿化美化，新校区的绿化将有专人管理。

8.高度重视学校安全，加强校园安全管理。进一步树立安全责任意识，加强校园执勤和保安管理，杜绝学生伤害事故的发生。加强技防设施的使用维护，让学校安保工作不留空白点。

二、具体工作安排

1.制定总体工作计划，完善各项制度，调整值班安排。

2.新班级桌椅和老师办公室桌椅调整到位。

3.新老校区教室一体机安装调试到位。

4.发放书籍，各种教学用具，卫生洁具。

5.做好学生饮用奶招标工作。

物流调度经理工作计划 篇11

一、宗旨及物流模式

在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。

公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期 万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超 万元。

资金用于：

（1）建立物流商务平台及电子平台。

（2）建立全国物流网络。

（3）开展仓储业务。

（4）用于广告宣传费用。

（5）组织机构建设费用。

二、服务经营范围

（1）提供物流电子商务平台。

（2）提供物流系统及物流方案设计。

（3）开展仓储、调运、营运服务。

（4）整合第三物流市场，会员制联盟。

三、主要服务对象

（1）生产型企业。

（2）批发型企业。

（3）零售型企业。

（4）物流提供商。

（5）周边设点营销。

四、市场定位（目标市场）

我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量

大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。

五、管理

在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。

第二章 公司介绍

地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交错，有利交通枢纽。

一、宗旨和任务

我公司在接管整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。

我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。

为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要：

（1）合法经营执照。

（2）必要的办公场所、设备、配送车辆。

（3）健全组织结构。

（4）资金支持。

（5）市场宣传。

（6）商务交易和电子交易平台。

目标客户是：

生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。

二、经营原则

1、费用低

以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的投入。

2、速度快

自身发展要快，规模迅速庞大。

3、安全准确

实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源。

4、营运网络化

物流要形成网络化，也就是说：我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。

5、示范效应

提供服务的同时，要让别人看到自己，接受自己 ，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高

速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比较大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。

6、品牌效应

物流是一个有发展前景的行业，也是具有异常激烈竞争。各个物流间的价格差距也是比较大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户认识我们，让同行知道我们。

三、技术

我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据，我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。

四、公司管理

筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系）人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经验。我们要以最少的人数担任起物流各个业务。

物流调度经理工作计划 篇12

1)了解每天周边运输市场价格，进行统计分析

2)协调每日洗煤厂装运和相关部门的对接

3)协调八钢到厂卸车及突发情况

4)协调政府和运管部门，避免对洗煤厂的发运影响

5)运输途中的`巡查

6)收集运输车辆人员为后期我公司发运做准备

物流调度经理工作计划 篇13

职责描述:

1、组织协调气源,合理调配气量,组织制定供气计划;

2、负责突发事件、事故的协调、调度工作;

3、协调解决场站、管网运行中出现的问题,保证运行工作正常开展;

4、负责组织完成运行管理的各种统计报表,进行总结、分析;

5、认真执行调度汇报制度,上传下达,下情上报,做到及时,准确无误。

6、认真填写各种原始记录和调度生产记录日报表,做到数值可靠、准确。

岗位要求:

1、大专以上学历,相关专业,年龄30-35岁;

2、爱岗敬业、能加班,能适应倒班(三班倒);

3、熟练操作电脑及各种统计表格;

4、语言交际、沟通能力强,学习能力强