生产主管工作计划

生产主管工作计划 篇1

职责描述：

1、组织生产运营活动；

2、物流部规划与建设；

3、物流部工作目标的达成和改善；

4、顾客关系管理与改善；

5、物流部的日常管理；

6、公司内外部的'沟通协调；

7、物流部员工的培训；

8、 产品交付：根据顾客要求及时交付产品，防止造成顾客由于缺料造成停产；

9、物料管理：核定公司月度主生产计划、物料采购定单;

10、库存管理：对公司各类库房货物的搬运、储存、保管、防护和交付过程监控，保证物流畅通，合理控制库存资金；

11、控制物流成本和费用；

12、负责物流部员工的生产安全；

13、审核并上报每月的部门指标；

14、定期与顾客沟通；

15、召集部门会议，传达公司重大事项安排。

职位要求：

1、大学本科。

2、5年以上相关工作经验，从事管理岗位工作2年。

3、善于领导本部门员工履行工作职责。

4、协调与其他部门开展工作的能力。

5、具有团队合作精神。

生产主管工作计划 篇2

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。

一、生产和产量方面。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面。

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的.目标。

三、设备模具管理方面。

在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。

生产主管工作计划 篇3

1、安全生产：

负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。

2、执行生产计划：

接收PMC生产计划，组织协调车间人员，设备，物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成，审核生产报表，保证生产结果的各项数据清晰真实;

3、提升生产质量、效率：

3.1、检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题，制定或寻求改善对策，并执行改善对策;

3.2、产线换线4H前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

3.3、依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

4、人员管理：

4.1、负责生产员工，并培训、考核员工工作能力，确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的员工胜任更高技能或职位的工作;

4.2、直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的提升;

4.3、组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气;

5、设备管理：

5.1、负责车间生产设备的.保养与管理，保持生产设备处于正常状态;

5.2、及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

6、现场管理：

6.1、以身作则，带动员工参与车间5S管理工作，确保车间环境干净整洁;

6.2、定期组织拉长等车间人员检查5S执行结果，保持成果，改善不足。

7、信息交流、反馈：

7.1、产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

7.2、与PMC、品质、工程等相关部门交流相关工作信息，及时反馈相关部门需要的工作信息，不轻易离开生产车间;

8、完成上级交办的其它事务。

生产主管工作计划 篇4

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的'良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质

量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、 人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

生产主管工作计划 篇5

1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;

2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;

3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;

4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;

5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的'生产秩序;

6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;

7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;

8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;

9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。

生产主管工作计划 篇6

1、负责生产计划的组织实施，完成生产任务，保证产品交期。

2、监督检查生产过程中的标准执行情况,保证产品合格。

3、对员工进行绩效考核。

4、对生产现场6S进行监督。

5、对员工进行安全培训,提升员工安全意识。

6、积极沟通协调，解决现场问题,

生产主管工作计划 篇7

岗位职责

1.在生产总监的领导下,协助生产总监全面落实各项管理工作,贯彻落实生产部下达的各项任务,对生产总监负责;

2.协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理;

3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理,对生产事故作相应评估并作出处理意见;

4.主持编制生产部生产计划并监督落实情况,加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成;

5.协助生产总监制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案,加强生产部劳动纪律管理,提高生产效率;

6.协助生产总监做好生产部员工队伍建设,指导下属完成生产任务,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性、创造性;

7.协助生产总监做好生产工艺规程,岗位标准操作规程等文件的起草、审核;

8.负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作,确保现场的`整洁有序;

9.协助生产总监做好安全管理,检查排除各种隐患,确保安全生产;

10.协助生产部做好劳动纪律检查,制止违规违纪现象;

11.及时完成生产部临时任务。

任职需求

1.具有大专以上文化程度,从事生产管理工作三年以上。

2.熟悉产品的生产流程,了解和掌握生产管理的基本内容。

3.具有良好的组织、协调、策划、协调能力。

4.了解与产品生产相关的法律法规要求。

5. 3-5年生产管理相关工作经验。

生产主管工作计划 篇8

1、组织制订生产部门各项管理制度，监督执行、考核。

2、组织制订生产计划，分解生产目标，完成生产任务。

3、组织制订部门生产质量目标，品质提升方案，加强生产品质宣导并落实到岗，保证及改善生产品质。

4、加强生产物料管理，保持生产运行顺畅，减少损耗，节约生产成本。

5、开展生产现场管理，保证生产安全、有序，提升及维护现场，推进工厂生产持续改进。

生产主管工作计划 篇9

1、确保公司环境管理体系及职业健康安全管理体系的有效运行，制定完善各种规章制度;

2、组织制定各岗位安全操作规程，危险源的辨识及风险评估;

3、组织对安全事故，险发事故，安全隐患的现场调查，原因查找及改进计划的实施;

4、负责定期监测和测量公司内对环境、职业健康安全有影响的关键特性，控制废水、废气、固体废弃物排放及噪音污染，定期委托有资质的`单位进行监测;

5、负责消防安全的管理，特种设备的管理，5S管理;

6、政府相关安全，消防，环境工作的办理;

7、领导交办的其它工作。

生产主管工作计划 篇10

1、订单发注：负责安排订单接收和出货，订单纳期管理;

2、资材和在库管理：资材需求分析、采购及在库全流程管理;

3、生产计划管理：负责根据订单和生产需求制定生产计划、发出生产指示、跟进生产情况;

4、其他生管工作、上司交代的其他事宜。

生产主管工作计划 篇11

1、根据公司生产订单，组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。

2、审定模具计划工时成本，控制制造和原材料成本，保证目标成本指标的达成。

3、完善生产业务流程和管理规定，指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。

4、对下属进行员工培养培训、监督、激励和考核。