国企中级届满述职报告

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国企中级人员届满述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是某国企的中级人员，今天向您提交我这一届满的述职报告。此次述职报告以“持续发展”为主题，我将结合公司情况和自身工作经验，谈谈我对于公司持续发展的一些思考和建议。

一、 回顾过去，总结经验

在我们公司的这一届中级干部中，我作为销售部的主管，我们部门的工作得以顺利开展，业绩也不断有所提升。以下是我们部门过去一年中的工作亮点：

1、统筹市场规划，制定有效措施来抢占市场份额

在竞争激烈的市场中，我们善于把握市场机遇，及时调整策略，加大了在重点区域的宣传力度和活动组织，从而成功地抢占市场份额。

2、培养团队凝聚力，提高员工绩效

我鼓励团队成员进行一对一的谈心交流，了解他们的工作与心境，及时跟踪工作进展情况，为员工提供培训和学习的机会，在团队建设方面做出了不小的努力。

3、加强内部管理，逐步形成规范的工作流程

我们制定了一系列的工作规范和流程，具体包括销售业务、售后服务、客户管理等多个方面，这些规范帮助我们更好地协调内部工作，减少了重复劳动和管理成本。

二、 现有状况，分析问题

回顾过去，我们团队的工作取得了不小的成绩，但是我们也存在一些问题，这些问题直接影响了我们的工作效率和质量。具体而言，以下是我们需要改进的方面：

1、信息共享和协作能力不足

由于销售部与其它部门之间信息传递短板较多，导致我们在推广活动、产品优势方面等等客户需求不足的领域缺乏合作。另外，不少员工还存在协调沟通不够周密、问题解决不够高效的问题。

2、售后服务不尽人意

我们公司的客户服务可以说是相当差劲，客户抱怨多、投诉多，同时，客户满意度与我们的重要客户的平均投诉率出奇的高。

三、 未来方向，提出建议

我们团队将会会集各领域的优秀人才，通过信息共享和团队协作来解决上述问题，提高团队的业绩。以下是具体建议：

1、优化信息传递与共享，增加内部合作

鉴于销售部内部存在各个环节间交流不多的现状，建议增加沟通机制、规范规程，以便销售部间不同职位之间的沟通联系，从而保证每个部门有更明确的工作目标，更高效地完成客户服务。

2、进一步提高服务行业的标准化程度，增加管理流程

销售行业和很多服务行业相似，发展规律和速度会有所不同。销售部门应该加强对客户服务质量的管理，建立完善的客户服务相关流程，并建立合理的报告和相关反馈机制。同时加强质量监管，对存在问题的销售人员进行必要的培训，及时发现和处理售后服务问题。

通过上述工作方案的推动，我们销售部门将会找到共同目标，建立制度，进一步改进和完善内部管理体系，利用每个成员的优势尽最大能力服务每一个客户，不断提升客户满意度和企业品牌形象。

总体而言，这一届中级干部的述职报告是重要的，通过我们反思过去，深入分析现有状况和制定可行方案，我们得以清晰地认识到团队在许多方面的进步和机遇，更清晰地认识到我们面临的挑战和改进的方向。希望公司能够在未来的道路上走得更远更好，谢谢。

国企中级人员届满述职报告 篇2

国企中级人员届满述职报告

尊敬的领导：

您好！非常荣幸能够在过去的一段时间里在国企担任中级职务，兢兢业业地工作。在届满之际，我谨向您递交一份述职报告，希望通过这份报告，能够向您展示我在过去的任职期间所取得的成绩和经验，并对未来工作提出一些建设性的意见和建议。

一、工作总结

在过去的任职期间，我积极履行了自己的职责，完成了公司交代的各项任务。具体而言，我在以下几个方面取得了一定的成绩。

1. 业务能力的提升

通过参与各种培训和学习，我不断提升自己的业务技能和知识储备。在工作中，我能够熟练运用相关管理工具和方法，合理安排工作计划，并及时处理各种突发事件。此外，我还积极主动地与同事交流合作，收集各种信息，不断扩展自己的业务视野。

2. 团队合作的能力

作为一名中级管理人员，我深知团队合作的重要性。在过去的任职期间，我积极参与和组织各种团队活动，与团队成员密切配合，共同完成各项任务。通过有效的信息交流和协作，我们在团队工作中取得了一系列突出的成绩。

3. 问题解决能力的提升

在工作中，我遇到了诸多问题和困难，但通过积极思考和合理的解决方案，我能够迅速化解危机，保证工作的顺利进行。同时，我也善于总结经验教训，为公司提供持续的改进意见。

二、对公司的意见与建议

在过去的任职期间，我对公司的运营和发展有了更深入的了解，同时也看到了一些问题存在。以下是我对公司的一些建设性意见与建议。

1. 加强市场营销

在竞争激烈的市场中，公司需要更加注重市场营销策略的制定和实施。我建议公司加大市场调研力度，深入了解行业和客户需求，同时提升公司产品的竞争力，提高市场占有率。

2. 提升员工培训和发展机会

作为国企，我们应该更加注重员工的培训和发展，建立完善的培训体系，提供更多的培训机会和职业发展渠道，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 加强内部沟通与协作

公司内部各部门之间的沟通和协作关系是事关工作效率和团队合作力的关键。我建议加强内部沟通渠道的畅通性，加强团队协作与配合，提高工作效率和整体竞争力。

三、进一步的努力和期望

作为中级管理人员，我意识到自己在职责履行和能力提升上还有许多需要努力的地方，在未来的工作中，我将继续保持积极向上的工作态度，努力提升自己的业务水平和管理能力。同时，我希望能够在更广泛的岗位上发挥自己的才能，为公司的发展作出更大的贡献。

感谢领导对我的关心和支持，感谢公司提供给我一个施展才华的平台。我将始终以高度的责任心和敬业精神，发扬国企员工的优良传统，为公司的可持续发展努力奋斗！

谨此报告！

中级职务员工 xxx

日期：

国企中级人员届满述职报告 篇3

尊敬的领导：

您好！

我是××公司××部门的一名中级人员，我在此向您汇报我在过去一届的工作。回顾过去的一年，我深感责任重大，并感到自己取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。

一、岗位职责履行情况

作为部门的一名中级人员，我充分履行了自己的岗位职责。我积极参与项目的策划和执行，并协调和指导下属工作，确保项目的顺利进行。我不断学习和提升自己的专业知识，根据工作需要进行适时的培训和学习，以更好地适应工作的需要。同时，我也注重与同事的沟通和协作，建立了良好的工作关系，提高了团队的协作效率。

二、工作成绩总结

在过去一年中，我取得了以下成绩：

1.完成了负责项目的相关目标：根据项目要求，我积极参与制定了项目计划，并与团队成员密切合作，按时完成了各项工作任务，并取得了满意的效果。

2.有效推动了部门工作的进展：在工作中，我能够准确理解领导的要求和意图，并及时作出反馈和报告，积极参与部门的例会和工作交流，推动了部门工作的进展。

3.积极参与创新和改进工作：面对日益激烈的市场竞争，我积极参与创新和改进工作，提出了一些建设性的意见和建议，并在实践中不断尝试和调整，取得了一定的成绩。

三、存在的不足和改进计划

尽管取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在一些不足之处：

1.专业知识还需进一步提升：随着行业的不断发展和变化，我应该加强学习和了解行业的最新动态，不断提升自己的专业知识和能力，以更好地适应工作的需要。

2.沟通和协调能力有待提高：在与团队成员的沟通和协调中，我发现自己在表达和倾听方面还有一些不足，需要进一步改进和提高。

为了进一步提高自己的工作能力和水平，我制定了以下改进计划：

1.定期学习和培训：我将定期参加相关培训和学习，深入了解行业最新的技术和趋势，提高自己的专业知识和能力。

2.加强沟通和协调能力：我将积极参与部门的交流和合作活动，并加强与同事的沟通，提高自己的沟通和协调能力。

四、对公司的建议和期望

作为一名中级人员，我非常感谢公司给予我这个平台来展示我的能力和才华。我希望公司能够为员工提供更多的学习和培训机会，提升整个团队的综合素质和竞争力。

同时，我也希望公司能够更加关注员工的职业发展，建立完善的晋升通道和激励机制，让员工有更多的机会提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。

再次感谢您对我的信任和支持，我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼

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国企中级人员届满述职报告 篇4

尊敬的领导：

感谢组织对我工作的关心和支持，我作为一名国企中级人员，在这三年多的工作中，我担任了财务管理部门的主要负责人，秉承着实事求是的工作态度，认真履行职责，取得了一定的工作成绩。在此，我向领导作出述职报告。

一、工作情况

1.组织部署得当，财务管理规范化

在部门负责人的带领下，财务管理工作得到了有效地组织和部署，制定了一系列规范化的管理措施和工作流程，使得财务管理工作更加高效，规范和精细化。作为部门负责人，我深入了解公司的财务和业务状况，进行了研究分析，定期评估和检查财务管理系统的实施情况，力求为公司提供更好的财务管理方案和服务。

2.支出管理得以准确控制和安排

在公司运营过程中，我始终把支出管理作为重点内容来做好。针对公司的财务预算，我严格控制日常开支和资金使用。同时，我指导自己的下属，使其学会了更好地使用和管理公司的办公经费，提高了公司的财务效益。此外，我还积极与运营部门进行沟通协调，评估财务风险和收支状况，精确预测公司运营所需的资金支出和后续使用情况。

3.公司纳税和资产管理得到大力推进

在公司税务和资产管理过程中，我认真负责，采取有效措施，保障公司合法合规地运营。殊途同归，我协调财务部门和税务管理部门，确保税务文件提交准确合规，及时申报和缴纳公司相关税务，极大地降低了公司财务风险和经营压力。同时，我还积极倡导公司的资产管理，规范资产购置，加强资产的租赁和维护，确保公司的资产管理更加规范、高效和安全。

二、工作展望

过去的工作是积累，展望未来的工作是出发。未来，我要更加认真履行职责，做好本职工作。同时，我还要提高个人综合素质，积极学习、掌握新的业务知识和技能，适应社会发展的变化，更好地为公司发展服务。

1.加强专业技能，不断提升工作能力

现今，财务管理领域正在不断发展，机遇和挑战并存。我将积极关注行业内的政策变化，深入了解财务管理的基本理论和实践技能，不断加强自身的专业素养，提升工作能力。

2.深化公司运营调研，协助公司发展

我将进一步了解公司业务、产品和市场状况，及时掌握公司运营的动态信息，并根据公司的发展需要，积极协助领导制定合理性的财务管理方案，对公司的财务工作做出贡献。

3.践行团队精神，更好为公司贡献

作为一名国企中级人员，我充分认识到只有通过团队合作，才能更好地完成工作任务和实现职业发展。我将积极践行团队精神，不断扩大团队合作的范围和方式，搭建良好的工作平台和沟通渠道，为公司的发展提供更大的支持和帮助。

总之，三年多来我在本职工作中认真履职尽责，在实践中不断总结，不断提高自身素质，为公司的发展做出了一定的贡献。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，不断提高个人能力，注重团队合作，以更优质的服务和技能，为公司的长远发展提供有力的支持和补充。

谢谢领导。

国企中级人员届满述职报告 篇5

国企中级人员届满述职报告

尊敬的领导：

我是某国有企业的一名中级管理人员，非常荣幸能够在这里为您提交我的届满述职报告。

作为公司的一名管理人员，在这两年的任期中，我在工作中始终秉持着“诚信、勤恳、务实、创新”的工作理念，全心全意地为公司服务，为公司创造价值，得到了领导和同事们的认可和赞赏。

一、工作内容和业绩

我在公司担任的是财务管理部门副主任的职务，具体职责涉及到公司的日常财务管理、资金运营、预算计划、财务数据分析等等。在任职期间，我认真负责地完成了自己的工作任务，为公司的经营管理和财务管理工作做出了积极的贡献，下面是我的工作业绩的具体说明：

1.在财务管理方面，负责制定和实施公司的财务管理制度，保证公司的财务管理透明、规范和稳定。建立了健全的实际账务核算制度以及财务数据分析制度，有效地提高了公司的财务管理水平。

2.在资金运营方面，作为资金运营的负责人，我积极协调各部门，做好资金调度工作，保证了公司资金的安全和稳定。通过调度和管理，有效地降低了公司的资金成本，为企业的经济发展提供充足的支持。

3.在预算计划方面，负责年度预算编制及执行、预警和风险管理等工作。对财务计划进行分析，设定了合理的目标，并对实际的情况进行评估和调整。通过预算计划的有效管理和控制，为公司的发展提供了重要的依据。

4.在财务数据分析方面，运用电子数据处理技术，对公司的各项财务数据进行统计和分析，制定出合理的经济管理和发展策略。有效地发现和纠正了一些不利于公司发展的管理问题，提出了一些改善措施，有效地提高了公司的经济效益。

总体而言，我的工作一方面是把握财务管理的核心要素，提高财务流程和财务管理的标准化和自动化水平。另一方面，我也注重对其他职能部门的沟通和协调，帮助公司各部门进行协调和合作。

二、个人能力和收益

在任职期间，我认真履行了工作职责，同时也注重提升自己的个人能力，发挥自己的潜力，进行了如下几个方面的提升：

1.财务管理技能

通过学习和实践，我提高了财务管理的各项技能和知识，如会计核算、资金运营、财务预算等。同时，我还深入研究了国家的财经政策和法规，对公司的财务管理起到了积极的引导和指导作用。

2.沟通协调能力

作为财务管理副主任，我需要与公司的其他部门进行沟通和协调。我在工作中注重倾听和理解，遵循双赢的原则，寻求共同点，把理念和目标转换成现实行动，有效地促进了公司各部门的合作和发展。

3.领导能力

在工作中，我有意识地培养自己的领导能力。我注重以身作则，带动和鼓励同事的积极性和创造性，在工作中发挥自己的领导能力，有效地协调和管理各项工作，提高了工作的效率和质量。

三、不足和改进措施

在工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方，主要表现在以下几个方面：

1.缺乏市场营销经验

作为一个财务管理副主任，我认为我的市场营销知识和经验还不够丰富。下一步，我会加强对市场营销方面的学习和了解，提高自己的市场营销经验和应用能力。

2.工作热情不够高

在工作过程中，有时候我会因为工作繁琐、复杂或无趣而感到不够热情。我将通过学习特殊的心理调节技巧和专业的职业培训来提高自己的职业热情和工作积极性。

3.管理经验不足

由于职务所限，我的管理经验还不够丰富。在未来的工作中，我将注重学习和了解管理方面的更多数据和知识，不断提高自己的管理能力和经验。

总之，我将继续追求卓越，完善自己，发挥潜力，为公司的发展和实现更加辉煌和美好的未来而努力奋斗。

谢谢您对我的关注！

国企中级人员届满述职报告 篇6

尊敬的领导：

值此届满之际，我谨向您汇报本人此前两年的工作情况。

本人所在企业是一家国有企业，承担了城市公共建设的重要任务，作为其中的一名中级管理人员，我始终秉承着“工作只有开创不息，业绩只有拼搏有余”的理念，全心全意为企业的发展作出了自己的贡献。

一、管理工作

本人在企业日常工作中，主要负责人员招聘、员工考核、部门绩效评估以及各项管理活动的组织工作。在这一过程中，我时刻将企业利益放在首位，将组织发展和员工福利平衡得到提高，实现了以人为本的管理理念，有效地提升了员工的工作积极性和企业的整体竞争力，取得了显著的经济效益。

二、团队建设

本人注重团队建设和协作，与部门同事之间形成有益的互动模式，奉行的是“和谐共处，互利双赢”的思想，让团队更加稳定顺畅，亲密的关系也让工作能够轻松和默契，相互之间能诚实相待，不断提升员工的各项能力，充分发挥员工的潜能，达到共同目标，为企业的发展注入新的活力。

三、业务发展

本人在业务拓展方面，紧跟时代潮流和市场发展方向，不断推出新的产品和业务，不断开拓新的市场空间，充分利用企业资源和内部优势，做到企业内部互相配合，加强信息沟通，增强市场竞争能力，有效提升企业形象和品牌价值，在企业的市场成绩中得到了很大的提高。

四、创新思维

本人始终秉持着勇于创新、开拓进取的精神，不断挑战自己，在工作中勇于尝试新的模式和思路，奉行现代化管理方式，维护企业形象和品牌价值，通过科技创新和业务探究，提高企业的竞争实力和经济效益，实现企业的长远发展和稳定增长，以实际行动体现了自己作为企业中级管理人员的职责和使命。

在届满两年的工作中，虽然经历了很多困难和挫折，但是我始终保持干劲和决心，出色地完成了各项工作任务，并取得了成功。

感谢领导对我的支持和信任，我将携手所有企业员工，永远把企业发展和员工福利放在首位，不断努力，继续开创企业发展的新局面。

此致

敬礼！

申请人：XXX

二零XX年X月份

国企中级人员届满述职报告 篇7

尊敬的领导：

感谢您能给我这次述职报告的机会。我是某国企中级员工，已经服务了五年。在这五年中，我一直积极地为公司工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和困难。在这次述职报告中，我将向领导们汇报我在公司的工作情况、成绩和总结，以及未来的发展计划。

一、工作情况

在过去的五年中，我主要负责公司的营销和市场开拓工作。我和我的团队推出了一些新的产品和服务，扩大了公司的市场份额和品牌知名度。例如，我们组织了一些促销活动，增加了销售额。同时，我也参与了公司的一些战略决策，为公司的发展提出了一些建议和思路。

此外，我还兼任了公司的一些经理职务，参与了一些管理工作。例如，我负责了一些部门的管理、招聘和培训工作等。我参与了一些公司内部的改革和调整，使得公司的管理更加规范化和高效化。

二、成绩和总结

在过去的五年中，我取得了一些成绩。例如，我成功地推出了一些新产品和服务，增加了公司的销售额和品牌知名度。同时，我也管理了一些部门，提高了部门的运行效率和员工的工作质量。我也参与了一些公司内部的改革和调整，使得公司更加规范化和高效化。

经过这些年的工作经验，我深知企业要走得更远，一定需要有一支经验丰富、技能娴熟的团队，而这支团队又需要一位领导，抱负远大却又有理性头脑、言行慎重细致的带头人。我希望自己能够成为这样的人，为公司的发展贡献更多的力量。

三、未来的发展计划

在未来的工作中，我将继续在市场开拓和营销方面发挥自己的优势，尤其是在数字化、智能化、国际化方面，更加注重实际操作、积极尝试，通过了解市场、顾客需求的变化趋势，进一步做好产品和服务的定位和创新，打造出更加符合市场需求、具有竞争力的产品和服务，推动企业的经营进一步发展，提高市场占有率。

同时，我也将经常学习、交流和总结自己在工作中的经验和教训，增强自己的管理和沟通能力，为公司的发展贡献更多的力量。

感谢领导们对我的关注和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。