公交队长述职报告

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公交队长述职报告 篇1

搅拌车组长述职汇报介绍：提高职工队伍整体素质，我站建设宗旨是抓管理，抓好施工质量，认真做好做好搅拌站的运行工作。下面小编为大家介绍搅拌车组长的汇报，仅供参考

！正在发生。我站以加强设备安全管理为重点，全面加强设备管理、使用、维修全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。设备安全管理和安全责任落实，形成了安全工作齐心协力、共同管理的良好局面。根据项目需要，全年共生产沥青混合料吨位，安全、优质、高效地完成各项生产任务，圆满完成玛霞线、富民路油面铺装工作.我站还注重思想工作，提高职工队伍整体素质。我站建设的宗旨是抓管理，抓好施工质量，认真做好搅拌站的运行工作，进一步完善搅拌站的规章制度。系统、做好以搅拌站为中心的油品质量工作是我站工作的重点。为此，我站不仅要做好搅拌站的正常建设，还要积极做好为项目提供合格油品的工作。原材料合格，提高现场工作人员的个人素质和质量意识。今年由于拌合料生产量较大，为保证油路铺装用料，我站全体员工每天凌晨四点开始生产，连续工作三至五天。四个小时，尤其是三四个小时。设备出现故障，我们连夜抢修，在规定时间内顺利完成各项生产任务。搅拌站的管理和建设是我们工作的中心。我站将不断深化管理和建设体系，提高油料质量和综合效益。做好生产建设前期的准备工作，及时做好搅拌楼的维护、安装、调试和试产工作。加强管理，开展文明施工互动，积极开拓生产新局面。继续做好车站工作作风，不断深化用人分配制度改革，营造人尽其才的工作环境，加强宣传力度，积极完成各项目标和责任由局领导下达，同时狠抓安全生产。放。总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己的不足和差距，整体素质有待进一步提高。 ，更要重视20xx年的工作。

努力圆满完成新的一年交办的各项任务，真正为交通建设事业作出更大贡献。搅拌车组长汇报 各位领导同志们好： 转眼间，20xx已经过去，我们充满坚定的信心，迎来了最具挑战性的时刻

20xx，对我来说

20xx是学习的一年，20xx的总结报告是努力的一年，也是收获的一年。作为分管铜川搅拌站整体工作的副站长，我将近6个月的工作和岗位职责汇报如下： 1、安全生产：本人与混凝土分公司铜川搅拌站，该站于

6月移交陕西煤化工建设公司

7月正式投产。在公司领导和全体员工的共同努力下，今年安全生产商品混凝土10000立方米，实现生产产值

403万元。铜川搅拌站于6月刚刚竣工。上任后，根据长期在项目部工作的经验，从制定制度入手，发现现场隐患，消除隐患。整机一门一漏，零接、接地完好。出入口是车辆运输安全防范的重点，设置安全警示标志和后视镜，增强车辆安全。设备基坑周围应做好防护。面对新的工作挑战，认真学习新的专业知识，从理论知识的学习入手，坚持理论指导实践，制定了《铜川搅拌站管理制度汇编》，其中安全与生产管理制度十、并制定各岗位的工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌机维修班操作人员的安全生产教育入手，按规定定期召开安全周会和班前会，规范安全技术交底。 6个月来，我们切实落实安全文明生产各项措施。积极响应集团公司和商砼公司的安全生产号召，“满月”活动，“安全百日无事故”活动，

组织开展“安全无事故” p>

“安全生产70天”活动，有效防止了各类安全生产事故的萌芽，杜绝了人身安全事故的发生。工作始终认真、踏实、安全、文明。业主和生产管理负责人的精神状态，克服各种困难和压力，圆满完成公司下达的各项任务和指标，确保铜川配料厂车辆和机械设备安全经济运行，安全良好的生产条件半年。该站是一个新人多、人少的新站，但经过全体员工的努力，全年的生产任务已经很好地完成了。由于我们行业的特点，工作时间不稳定，持续时间长。刚来的时候很难适应每个岗位，工作压力也比较大，但能尽快适应，尽力做好本职工作。在工作中加以改进。调度室是公司的生产控制中心，起到联系内外部联系的作用。由于都是新人，缺乏经验，无法与施工单位和人员进行良好的沟通，有时甚至不到位。因此，我经常教育大家加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排施工现场和生产任务，提高服务质量。操作员是生产的重要组成部分。在过去的六个月里，他已经能够认真地操作，认真细致地输入公式。 ，基本没有错料，杜绝了不合格品的出现。缺点是有时在制材过程中不能很好地掌握水灰比。经验和教训可以通过学习和会议来学习。 ，增强责任心；车辆及车辆管理部，20xx年，紧紧围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏，求真务实，开拓创新，圆满完成年度此项工作任务。重点关注以下几个方面： 1、根据公司要求，每月中下旬召集司机开会，学习传达公司相关政策和一些新要求。 2、对于在工作期间表现不佳的个别司机，经常不请假不打招呼就离开公司的，将坚决予以处罚。 3、加强车用油及配件轮胎采购跟踪，确保及时采购车用油及车用配件，保障公司生产和运输 4、坚持检查混凝土搅拌车外观、卫生等情况每天，对车辆维修工作做得不好的司机进行批评和处罚。 5、根据司机不足情况与行政事务部门配合。做好司机的补充招聘工作，让他们在年内上车。 6、为保证车辆的正常运行，对已到期的季度、年度审核的车辆，可及时办理年度审核手续，对违规违规车辆及时处理。和司机XX次，处理事故现场，需要保险公司处理赔偿7。公司维修人员每月维修车辆约XX次。正常车辆出行率达到

X次。

X次。

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5人自愿离职入职

考核后，X人发现

XXX次，外出修车XXX次以上，保证公司生产

XX次以上，全程完成考核任务当年，又到工地检查并上路。预计新工地的勘察场地和施工情况将达到

XX更多的工地。展望20xx年工作计划，工作重点是从车辆行车安全入手。结合与司机签订的安全承诺书，围绕安全驾驶主题做好其他工作，以安全促效率促发展。 ，主要做到以下几点： 1、以人为本，从管人管车入手，吸取经验教训，避免驾驶事故，保障行车安全。 2、严格执行各项安全规章制度，做好车辆安全管理工作。只有用系统管理人，管理工作才能顺利进行。

3.继续做好车辆管理工作，管理好各个环节，降耗增效，增收节支，使车辆管理工作再上新台阶。

4.严格控制公司的考核，确保

5．加大管理力度，提高道路驾驶员队伍整体素质。 并及时到施工现场检查、发现安全隐患，以便与公司有关单位和相关部门沟通，完善应有的安全措施，排除隐患，确保安全运行和运输安全，确保生产运输任务按时完成。 3、市场部全体业务人员在部门领导的带领下，应对金融风暴给各行各业带来的巨大打击。他们坚定了信心，齐心协力，根据客户类型进行分析和对待，以克服市场疲软。影响，更好地完成了公司下达的销售任务，为公司在行业站稳脚跟做出了巨大贡献。但是，从销售业绩来看，并不是很理想。距离公司下达的保证最低目标年产量相差甚远

XX万立方米

X万立方米，整个建筑业大幅缩水。混凝土的销售量也逐渐减少，同行单位低价销售争抢工地，恶性竞争导致部分施工单位只认单价不认服务和质量，造成很大市场部开发市场的压力。虽然存在一些客观因素，但在工作中的其他做法也存在较大问题，主要是与客户的沟通不深入，销售人员在与客户沟通的过程中不了解客户的真实想法和意图;他们没有对客户提出某些建议。反应迅速，工作没有明确的目标和详细的计划，工作情况混乱，造成拖欠、旧账收不回来等各种不良后果；市场部及各部门存在的问题： 1、团队互助精神差，部门间缺乏默契，缺乏相互支持和理解； ，不善于从更高的角度思考问题和规划活动； 3。工作细节考虑不周，工作勇气有待提高。新年度计划销售目标为

XX万立方米。全体销售人员将脚踏实地做好销售工作，利用资源，努力开发新客户，努力在工作中寻找更多的方法和更多的东西。主意。加强应收款项催收、旧账清收，做好施工现场的协调和突发事件的处理，做好实验室与施工现场的沟通和质检管理工作部门，提高执行力，提高服务水平，取得客户信任。四、实验室20xx年完成C10～C60配合比试制，共生产普通混凝土、泵送混凝土、道路混凝土、水下混凝土、膨胀混凝土、细石混凝土、抗旱混凝土、高强混凝土。 -强度混凝土

8个品种，混凝土合格率达98%以上。所用水泥为海螺、天山水泥，水泥检验合格率为100%。所用粉煤灰主要为珠海电厂门灰、台山灰、黑石灰粉煤灰，合格率达到

Ⅱ

Ⅱ级，海

以等级为补充，入库前检验，粉状

5~花岗岩碎石，

95%。所用碎石干净，含泥量少，质地坚硬，风化石少，色泽好，针片少，但级配稍差。 8月份开始使用

配合5~20mm花岗石，调整石料的合理级配，提高混凝土性能。使用的细石是在公司对面的采石场生产的。所用河砂与粗细相结合，防止细度模数以下的沙子进入田间。泥含量高、壳含量大的粗砂也被阻止进入田间。在使用两种砂时，两种砂的结合可以提高混凝土的性能和使用的方便性。减少水泥用量。所用外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂。其中，丰通外加剂的减水率不稳定，固含量有时不达标，后期会通知厂家进行改进。一言以蔽之

20xx所用材料均经过检验使用，以保证混凝土强度的稳定性。

公交公司车队队长汇报会

公交队长汇报会（共3篇）

车队队长学术汇报会

公安 交警欠债述职报告

车长述职报告

公交队长述职报告 篇2

汇报汇报

各位领导及同事大家好：

大家好！一年来，在公司党委的正确领导下，在各部门的大力支持与配合，在全体司机的共同努力下，我公司完成了各项工作，取得了一定成绩。现将我的工作情况汇报如下：

我。加强学习，不断提高自身素质。

我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施。广泛学习了企业管理和市场经济方面的知识，初步了解了一些科学的管理理论和管理理念。我有自己的愿景；我认真学习了公司各项规章制度，进一步增强了自己的政策理念和廉洁自律意识，以对公司负责、对岗位负责、对自己负责的积极态度投入到工作中。

第二，要勤奋认真，做好本职工作。

在公司业务快速发展，使用车辆不断增加的情况下，我坚持科学安排，合理调度，最大限度提高车辆利用率，基本满足政府车辆的需求。一是保证公司机关的日常需要。普通办公车辆平均每天发车15次，每月发车20次以上。二是保证各种生产车辆的需求。圆满完成保产供气任务；三是保障工程车辆。保障了公司各项重点工程、院落改造、天然气置换工作、太中榆业、北方新城、大学城管道铺设工程的顺利完成。全年不完全统计出行8000余人次，总里程约50万公里。我合理调度车辆，确保车辆及时到位，确保公司正常运营。在车辆的日常管理中，我精心策划，不断提高车辆保养水平

，降低油耗，节约成本，取得良好的效果。

三、联系实际，全面加强团队建设

为不断提高公务用车的工作效率和服务质量，我们将提供各种为公司服务

为工作的正常开展创造有利条件，首先要做好对车队司机的思想政治宣传工作

引导大家统一思想，增强服务意识，认清大局，

顾全大局，以改革发展的眼光重新定位；二是按照公司规定

，结合实际经营中遇到的新情况、新问题，积极配合

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与其他部门沟通联系，不断完善和完善内部管理措施，确保团队工作有章可循；此外，定期召开内部会议交流

车辆驾驶维修的实践经验，不仅增强了同事之间的团结协作，也促进了全体驾驶员专业水平的提高。

第四，诚实自律，自觉抵制不正之风

我一直对自己严格要求，始终把工作重心放在严谨细致的作风建设

在我的工作中，我用制度和纪律规范自己的言行，虚心接受别人的意见

各方推动工作的不断完善，以实际行动维护了公司的良好形象

，做到了严格自律。在生活中，我可以严格要求自己保持共产党员的先进性

注意小事，注意点点滴滴，规范自己的日常言行，修正自己的思想和理解。

未来，团队要始终专注于服务生产经营，推进各项工作

，确保安全驾驶，提高运营质量。在切实满足领导和各部门工作需要的前提下

，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公用车辆

，最大限度提高车辆利用率。促进工作健康有序发展。

把团队打造成一个有责任心、能吃苦耐劳的运营团队，为公司的发展尽自己的一份力

我的微薄努力，请对我今年的工作提出宝贵意见，建议。

联达

2013年1月22日

公交队长述职报告 篇3

公交队长述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是XX公交车队的队长，今天非常荣幸能够向大家汇报和述职。首先，我想谨向各位领导和同事致以诚挚的敬意和感谢，正是有了各位的鼓励和支持，我才有了现在的成绩和进步。

一、工作概况

过去一年，我所在的XX公交车队面临了许多挑战和困难。首先是人员管理方面的问题，我们车队的员工数量逐渐增加，管理起来变得更加困难。另外，路况的不断变换以及乘客的需求也对我们的工作提出了更高的要求。然而，我带领团队克服了诸多困难，圆满完成了各项工作任务。

二、提升服务品质

为了提升公交车队的服务品质，我着重从以下几个方面入手：

1.严格管理：我对公交车队进行了人员调整和培训，完善了岗位职责，加强了日常管理，确保员工有序高效地完成各项工作。

2.安全意识：公交运营环境中安全问题是我们必须高度重视的，我注重加强员工的安全意识，开展了安全培训和应急演练，提高了员工应对紧急情况的能力。

3.服务态度：通过开展服务周、服务月等系列活动，我促使员工提高服务意识和服务质量，注重聆听和解决乘客的问题和需求，增强了乘客的满意度。

三、应对突发事件

公交车队经常会遇到突发事件，如车辆故障、交通事故等。面对这些困难，我组织了一系列有效的应急预案和处理措施，确保员工和乘客的安全。同时，我与相关部门保持紧密沟通，加强协调合作，以便能够更快地解决问题，恢复正常的运营秩序。

四、乘客满意度提升

我非常重视乘客的满意度，通过定期开展满意度调查和听取乘客的建议，我不断改进服务质量和车辆设施，并注意与乘客建立良好的沟通渠道，共同改善运营环境，这也体现在乘客的反馈意见中。

五、团队建设

我重视团队的凝聚力和协作能力，鼓励员工发挥主动性和创造力，激励他们积极进取，共同努力推动公交车队的发展。定期召开团队建设会议，加强员工之间的交流和学习，形成相互支持、相互鼓励的工作氛围，全员参与，共同思考并解决问题。

六、成果展望

经过一年的努力，我带领的XX公交车队取得了明显的成果：乘客满意度提升了20%以上，车队的运营效益稳步增长，团队凝聚力和员工士气显著提升。

今后，我将进一步加强团队建设，提高服务质量，积极开展安全培训和应急演练，不断完善公交车队的管理体系和工作流程，为广大乘客提供更加便捷、高效、舒适和安全的出行服务。

以上就是我对XX公交车队的工作情况的汇报和总结，欢迎各位领导和同事提出宝贵的意见和建议。感谢大家的支持与帮助，让我们携手共进，共同书写XX公交车队的美好未来。

谢谢！

公交队长述职报告 篇4

作为公交队长，我认为述职报告对于自身的职业发展和团队的管理都是非常重要的。一个成功的述职报告不仅可以展现自己的个人素质和专业能力，还可以为上级领导提供有效的管理建议。接下来，我将从以下几个方面来详细探讨公交队长如何写好述职报告。

一、把握报告整体结构

一份好的述职报告需要清晰的结构和逻辑。一般来说，结构分为三部分：报告前言、报告正文和报告结论。前言主要是介绍本文的写作背景以及提出写作的目的和主题；正文是主要内容部分，包括工作和管理的详细内容，需要清晰表述，同时，可以适当运用图表和数据进行展示；结论是总结和归纳本文内容的部分，同时可以针对工作情况提出改进建议。

二、强调工作成果

作为公交队长，我们需要具备领导能力和协调能力，通过各项工作措施确保班车的准时、安全和稳定运营。因此，在写述职报告中，需要尽量体现自身在岗位工作中的贡献和成果。这里我们可以合理运用定量分析方法，比如：调查和分析班车的准点时间，投诉率情况；客流量、载满率、票款收入情况等。同时，也应在报告中强调团队的协作和集体智慧，突出其工作成果和工作效率。

三、深入思考与总结

在撰写述职报告过程中，我们不仅需要表达自己的工作成果，更要深入思考和总结，找出自身的不足之处，并提出相应改进措施。这样可以让上级领导针对问题提出专业的指导和建议，帮助我们及团队更有效地解决问题并推进工作。同时，在总结中可以体现自己的专业素养和对工作的理解深度，从而引起上级领导的关注。

四、注意报告语言

在写述职报告的过程中，我们要注意使用准确、清晰、简练的语言，避免使用口语化、不规范的语言和专业术语。这样有利于上级领导更好地理解报告内容，并给予更专业的评价。另外，还要注意报告的格式和排版，要力求美观大方，有条理和重点突出。

总的来说，一个好的述职报告需要具备清晰的文体、严谨的结构以及深刻的思考和总结。当然，写好述职报告也是一个需要不断实践与经验积累的过程，我们需要持续关注和学习相关的职业技能，提升自身的写作和表达能力。只有这样，才能撰写一份既展现了自身工作实力，又彰显出团队工作成果的成功性述职报告。

公交队长述职报告 篇5

公交队长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX公交车队的队长，今天我很荣幸向各位领导和同事们汇报我们车队的工作情况。以下是我对过去一年工作的总结与展望。

过去一年，我所带领的公交车队在党委和公司领导的正确指导下，严格按照各项运营管理规章制度，积极投入工作，努力提高服务水平，取得了一定的成绩。总体而言，我们车队的工作可以用“稳定发展、服务优质、安全可靠”来概括。

首先，稳定发展。

为了提高整个车队的稳定性以及员工的自身素质，我们积极推行“稳定优良员工”的培训和激励机制。我们通过轮岗培训、岗位竞聘等方式，提高了员工的技能水平和工作热情。此外，我们还与各相关部门密切合作，加强了对道路情况、车辆维修和设备维护等方面的监管，确保了车队的正常运行。

其次，服务优质。

在过去的一年里，我们通过调研、问卷和客户反馈等方式，不断了解和收集乘客对我们服务的需求和意见。根据调研结果，我们针对性地制定了一系列的改进措施，如增设座椅、提供免费WiFi等，以满足不同乘客的需求。同时，我们还加强了员工的礼仪培训，提高了服务品质。客服渠道的建立也得到了大家的一致好评，乘客对我们的投诉率明显降低，受到很好的反响。

再次，安全可靠。

在安全方面，我们坚持“安全第一”的原则，加强了员工的安全意识培养和紧急处置能力，严格按照运营安全规程进行操作。同时，我们加强了车辆检查和维修管理，保证了车辆的正常运行和乘客的出行安全。

未来，我们车队将进一步努力，进一步提升工作水平，确保公交服务的品质，为市民提供更优质的出行体验。以下是我对未来工作的规划：

第一，突出服务导向，提升服务品质。

我们将不断加强服务质量管理，了解乘客需求，主动收集意见和建议，及时解决乘客反映的问题。我们将建立更加方便、快捷的投诉处理渠道，并加大投诉记录和统计的工作，以便更好地改进服务质量。

第二，加大公交车辆的维护力度。

我们将加强对车辆的日常巡检和维修保养工作，确保车辆的正常运行和安全性。我们将制定更加科学合理的车辆维修方案，减少故障发生的概率，提高公交车辆的运行效率。

第三，加强员工培训，提高员工整体素质。

我将组织驾驶员进行更加系统和科学的培训，提高他们的业务水平和服务意识。同时，我们也将注重员工的安全培训和安全意识教育，提高员工应急处置能力。

亲爱的领导和同事们，我坚信，只要我们以服务为本，不断提升自己，共同努力，我所带领的公交车队一定会取得更好的成绩。让我们携手前进，为打造交通强国的梦想共同努力！

谢谢大家！

公交队长述职报告 篇6

车长汇报

今年以来，在上级党政领导的关心和指导下，在全体干部职工的支持和帮助下公交班子，我紧紧围绕全区生产建设，以“服从领导、团结同志、努力学习、努力工作”为工作准则，始终坚持高标准、严要求，不断增强工作意识和主动性。 ，业务水平和综合能力也得到很大提升。

一年来的工作和学习情况报告如下：

I.履职情况

×年×月，我担任了从那一刻起，我就下定决心，只有全力以赴，尽职尽责，才能不负众望领导的信任和期待，以及整个团队的信任和支持。所以，这些年来，我一直都是他脚踏实地，兢兢业业，不让自己有丝毫懈怠。在工作岗位上，他尽职尽责，以身作则，发挥了作用，推动了小班子整体工作的扎实发展。

（1）加强学习，不断提高自身素质。

“先对自己狠一点”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的重要措施。我系统地学习了“三个代表”重要思想和十六届三中全会、四中全会精神。 ;广泛学习企业管理和市场经济知识，初步了解科学管理的一些理论和理念，开阔眼界；认真学习上级制度规定，进一步增强自身政策观念和观念的廉洁自律。特别是在先进性教育活动中，我按时参加党组织的各项学习活动，认真学习规定的学习内容和文章，认真写下我的体会和学习笔记，思想政治素质大大提高。有效的工作奠定了坚实的基础

（2）尽职尽责，做好本职工作。

由于我区地处偏远，交通相对不便，×车×量产车小车队成为领导及各部门参会、落实工作不可或缺的一部分.重要的工具。因此，我始终专注于服务生产建设，推进各项工作。在切实满足领导和各部门需求的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务车辆，最大限度发挥车辆利用率。率，促进工作健康有序发展。作为基层管理干部，要想在工作中收到禁制的效果，就必须言行一致，以身作则。在实际工作中，我不仅站在管理者的角度看问题、定措施，更重要的是把自己放在和其他同志一样的高度和位置上，把自己放在为员工解决问题、创造条件的位置上。单位的。在过去的一年里，我几乎把所有的精力和时间都花在了工作上。对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等都有详细的掌握，处处关注。到了维护的时候，我会及时监督。 ，提前预知安全隐患，实现安全驾驶，提高运营质量。

（3）联系实际，全面加强团队建设。

为不断提高公务用车工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我会利用各种场合，向本单位所有员工表达的机会。宣传生产建设好形势，做好一个人一事的思想政治工作，引导大家统一思想，增强服务意识，了解大局，顾全大局，从改革发展的角度重新定位； 《车辆管理办法》等规定，结合实际经营中遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通，不断完善和完善内部管理办法，落实并严格执行，确保各项工作按部就班开展有规章制度。此外，定期召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维修方面的实践经验，既增强了同事之间的团结协作，也促进了全体成员专业水平的提高。

二、作风建设

一年来，我一直对自己严格要求，始终把作风建设的重点放在工作严谨细致，脚踏实地 一方面以系统纪律规范自己的言行，虚心接受各方意见，促进工作不断改进，维护良好形象以实际行动引领行业。

一是严于律己。 在我的生活中，我可以严格要求自己保持共产党员的先进性，着眼于小事，关注点点滴滴，规范日常言行，修正自己的思想认识；在我的工作中，本单位的大事，从不以权谋私，不专横，始终提倡民主，集体研究，审慎决策。不仅廉洁自律意识进一步增强，理想信念更加坚定，工作思路更加清晰。

二是起到表率作用。 在主动提高综合素质的基础上，我还要求单位全体干部职工不断强化学习意识，努力提高素质和能力；增强责任心，努力创造一流的工作业绩；努力改变你的工作方式。牢固树立使命感，推动单位工作由被动完成领导交办的任务向主动服务、精益求精转变；从只关注内部服务到整合上下服务、内部服务和外部服务。同时要求别人先做，要求别人不要做。形成了作风、服务、品质的良好工作氛围，树立了小团队的窗口形象。

三。问题

一年来，在上级领导的帮助下，在单位全体员工的热情支持下，虽然尽了自己最大的努力，但还是做了一些工作并取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志的希望还有很大差距。我认为主要有三点：一是自己的工作主动性。还是不够，达不到领导的期望；

二是部分车主换车后思想动态不准确及时，工作还不到位、不彻底；三

第三，工作没有坚持，工作累了也有散漫的念头。

四。今后的努力方向

在客观评价自己的进步和成绩后，深入分析存在的问题和不足，在今后的工作中，我决心发扬光大，克服并以高度负责的工作态度，再接再厉，不断进取。具体来说，要在以下三个方面作出不懈的努力：

1．不仅注重单位整体工作，还要认真处理工作中的热点难点问题，化压力为动力，积极开展工作。

2.既坚持自身综合素质的全面提升，又大力推动本单位整体工作的持续提升，尽职尽责，带头示范，扎实为矿山全面提升贡献力量.生产和施工服务。

3.牢固树立正确的人生观和价值观，不断强化廉洁自律意识，增强敬业精神和责任感，在领导赋予的职责和任务范围内认真做好，努力工作，务实敬业，并在您的工作中做出更大的贡献。

二是加强干部理论学习体系建设，不断提高政策观念和理论水平。为此，分院专门制定了严格的考核制度和规划，使学习的内容、时间和效果能够基本落到实处。同时，我也高度重视加强党员廉洁自律教育，树立党员清正廉洁、服务群众的良好形象，明确班组事务公开制度，让全体党员党员干部自觉接受群众监督。结合半年、年终党员考核，精心组织开展党员干部民主评议工作，使每一个党员干部始终处于职工群众的监督之下。对于个别党员的缺点和不足，可以坚持自己的原则，不偏袒。采取灵活多样的方式与他交谈，提出批评意见，帮助他克服缺点和不足。一年来，我分公司党员中未发生违法违纪行为，在员工中树立了良好的党员形象。

在党员队伍管理方面，在认真落实各项党务工作制度的基础上，注重党员“党性”教育和“模范作用”发挥，结合公司安排结合中队的实际情况，在全党员中开展

“以岗立功”活动真实体现了党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用党员在实际工作中的表现。为加强党性建设，今年7月1日前后，召开全体党员观看“党风党纪”教育短片和党员教育座谈会，更好地促进了党员素质提高'质量和先锋模范作用的发挥。增强了全体党员的党性，也带动了职工队伍的全面建设。

今年，我支部培养了一名党员，一名入党积极分子，两名司机提交了入党申请，充分体现了党员的先进性。

五、充分发挥工会的桥梁作用。

作为兼职基层工会组长，我可以根据上级要求和单位实际情况，制定和实施工会工作计划。今年1月基层队伍调整后，中队工会组织不健全。根据实际情况，中队及时向公司工会报批，并按照《工会章程》的规定，对中队工会小组进行增补补选。基层工会组织。今年以来，工会还组织开展了“大干一季度”、“大干四季度”劳动竞赛活动、“创市场、增效益”合理化建言活动，参与员工的技术竞赛活动。同时，多家组织开展了扑克、棋牌、羽毛球等小型文体活动。使工会工作始终贴近生产经营、贴近工作岗位、贴近职工生活。调动了广大员工关心企业、立足岗位做贡献的积极性。

这一年，经过大家的共同努力，我中队工会被授予“劳模小家庭”荣誉称号，我也被评为“工会工作积极分子”。

一年来，在上级领导的帮助和整个团队的热情支持下，我在履职尽责方面做了一些工作，但与上级的要求和上级的要求还有很大差距同志们的希望。尤其是生产经营方面，形势依然严峻。年末难以实现公司下达的经营目标；人员管理上也存在不少漏洞，我中队的涉毒人员还没有彻底清除。这是对我未来工作的一个警钟。另外，我在处理一些问题上不够果断，还需要在以后的工作中逐步提高。最后，向一年来帮助和支持我工作的公司领导和全体干部员工表示衷心的感谢！同时，也希望大家批评和纠正我在工作中的不足和不足，让我以后的工作能够发扬光大。成就，纠正错误，为小车中队乃至公司的建设发展做出应有的贡献。

车长汇报

我。履职×年×月，我出任球队队长。从那一刻起，我暗下决心，只有全力以赴，尽职尽责，才能不辜负领导的信任和期望，不辜负整个团队干部员工的信任和支持。所以，这几年，我一直脚踏实地，兢兢业业，工作上没有让自己有丝毫懈怠。他在岗位上尽职尽责，以身作则，发挥了作用，推动了小班子整体工作的扎实发展。

（1）加强学习，不断提高自身素质。

“先对自己狠一点”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的重要措施。我系统地学习了“三个代表”重要思想和十六届三中全会、四中全会精神。 ;广泛学习企业管理和市场经济知识，初步了解科学管理的一些理论和理念，开阔眼界；认真学习上级制度规定，进一步增强自身政策观念和观念的廉洁自律。特别是在先进性的教育活动中，我按时参加党组织的各项学习活动，认真学习规定的学习内容和课题，认真书写学习笔记，大大提高了我的思想政治素质，为我有效发展。工作奠定了坚实的基础。 （2）尽职尽责，认真做好本职工作。

由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队和量产车成为领导和各部门参会、落实工作的必备工具。因此，我始终专注于服务生产建设，推进各项工作。在切实满足领导和各部门需求的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务车辆，最大限度发挥车辆利用率。率，促进工作健康有序发展。作为基层管理干部，要想在工作中收到禁制的效果，就必须言行一致，以身作则。在实际工作中，我不仅站在管理者的角度看问题、定措施，更重要的是把自己放在和其他同志一样的高度和位置上，把自己放在为员工解决问题、创造条件的位置上。单位的。在过去的一年里，我几乎把所有的精力和时间都花在了工作上。对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等都有详细的掌握，处处关注。到了维护的时候，我会及时监督。 ，提前预知安全隐患，实现安全驾驶，提高运营质量。

（3）联系实际，全面加强团队建设。

为不断提高公务用车工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我将利用各种场合和机会，向全体员工表示单元。宣传生产建设好形势，做好一个人一事的思想政治工作，引导大家统一思想，增强服务意识，了解大局，顾全大局，从改革发展的角度重新定位； 《车辆管理办法》等规定，结合实际经营中遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通，不断完善和完善内部管理办法，落实并严格执行，确保各项工作按部就班开展有规章制度。此外，定期召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维修方面的实践经验，既增强了同事之间的团结协作，也促进了全体成员专业水平的提高。

二、作风建设

一年来，我一直对自己严格要求，始终把作风建设的重点放在工作严谨细致，脚踏实地 一方面以系统纪律规范自己的言行，虚心接受各方意见，促进工作不断改进，维护良好形象以实际行动引领行业。

一是严于律己。 在我的生活中，我可以严格要求自己保持共产党员的先进性，着眼于小事，关注点点滴滴，规范日常言行，修正自己的思想认识；在我的工作中，本单位的大事，从不以权谋私，不专横，始终提倡民主，集体研究，审慎决策。不仅廉洁自律意识进一步增强，理想信念更加坚定，工作思路更加清晰。

二是起到表率作用。 在主动提高综合素质的基础上，我还要求单位全体干部职工不断强化学习意识，努力提高素质和能力；增强责任心，努力创造一流的工作业绩；努力改变你的工作方式。牢固树立使命感，推动单位工作由被动完成领导交办的任务向主动服务、精益求精转变；从只关注内部服务到整合上下服务、内部服务和外部服务。同时要求别人先做，要求别人不要做。形成了作风、服务、品质的良好工作氛围，树立了小团队的窗口形象。

三。问题

一年来，在上级领导的帮助下，在单位全体员工的热情支持下，虽然我尽我所能，尽我所能，完成了一些工作，取得了一定的成绩，但仍有上级的要求和同志们的希望差距很大。我认为主要有三点：一是自己的工作主动性。还是不够，达不到领导的期望；

二是部分汽车驾驶员换车后的思想动态没有准确及时掌握，工作还不到位、不完善。 ;section

第三，工作没有坚持，工作累了也有思想懈怠。

四。今后的努力方向

在客观评价自己的进步和成绩后，深入分析存在的问题和不足，在今后的工作中，我决心发扬光大，克服并以高度负责的工作态度，再接再厉，不断进取。具体来说，要在以下三个方面作出不懈的努力：

1．不仅注重单位整体工作，还要认真处理工作中的热点难点问题，化压力为动力，积极开展工作。

2.既坚持自身综合素质的全面提升，又大力推动本单位整体工作的持续提升，尽职尽责，带头示范，扎实为矿山全面提升贡献力量.生产和施工服务。

3.牢固树立正确的人生观和价值观，不断强化廉洁自律意识，增强敬业精神和责任感，在领导赋予的职责和任务范围内认真做好，努力工作，务实敬业，并在您的工作中做出更大的贡献。

公交队长述职报告 篇7

今年以来，在上级党政领导的关怀指导下，在汽车队全体干部员工的支持帮助下，我紧紧围绕全区生产建设，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则，始终坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，在认真完成领导安排的各项工作任务的同时，自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高。

现将一年来工作学习情况汇报如下：

一、履行职责情况

×年×月，我担任了小车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持，因此，几年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了小车队整体工作的扎实开展。

(一)加强学习，不断提高自身素质。

“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，系统学习了“三个代表”重要思想和十六届三中四中全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中，我按时参加党组织的各种学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础

(二)属尽职守，认真做好本职工作。

由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的×辆小车、×辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

(三)联系实际，全面加强队伍建设。

为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势，做好一人一事的思想政治工作，引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局，以改革和发展的眼光重新为自己定位;其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。

二、思想作风建设情况

一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的言行举止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了本行业的良好形象。

一是做到了严于律己。在生活中，我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识;在工作中，本单位的重大事情，从不以权谋私，独断专行，而是始终发扬民主，集体研究、慎重决策，不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强，而且理想信念更加坚定了，工作思路也更加清晰。

二是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素质的基础上，我还要求全单位干部员工不断强化学习意识，在提高素质能力上下功夫;强化职责意识，在争创一流工作业绩上下功夫;化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，促进了单位工作由被动完成领导交办的任务向主动服务、精益求精的转变;由只注重搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来的转变，同时，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，带动了比作风、比服务、比质量的良好工作氛围的形成，树立了小车队的窗口形象。

三、存在的问题

一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有三点：第一、自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望;第二、对车改之后一些小车司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底;第三、工作中没有做到持之以恒，在工作较累的时候，也有过松懈思想。

四、今后努力的方向

客观评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和不足之后，在今后的工作中，我决心发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，再接再厉，不断进取。具体要向以下三个方面不懈努力：

1、既着眼本单位的工作全局，又要精心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。

2、既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进本单位整体工作的不断提升，尽职尽责、率先垂范，扎扎实实地为全矿的生产建设服务。

3、牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律意识，增强事业心、责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，殚精竭虑，务实奉献，在工作中取得更大的贡献。

其次是加强干部的理论学习制度，不断提高他们的政策观念和理论水平。为此，支部专门制订了严格的考核制度和规划，使学习的内容、时间、效果基本落实。同时，我还十分注重加强党员的廉洁自律教育，树立党员廉洁奉公的良好形象，明确了队务公开制度，使全体党员干部自觉接受群众的监督。结合半年和年终党员考核，认真组织开展了民主评议党员干部工作，使每名党员干部都始终处于职工群众的监督之中，对个别党员存在的缺点和不足，自己能够坚持原则，不徇私情，采取灵活多样的'方法找其谈话，开展批评，帮助其克服缺点和不足。一年来，在我支部党员中没有出现违法违纪现象，在职工中树立了良好的共产党员形象。

在党员队伍管理方面，在认真落实各项党务工作制度的基础上，注重党员的“党性”教育和“模范作用”的发挥，结合公司安排，联系中队实际，在全体党员中开展了

“立足岗位做贡献”活动，在实际工作中真正体现出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为加强党性培养，今年“七一”前后，在全体党员中分别进行了“党风党纪”教育录像片的收看和党员教育座谈会，较好地促进了党员素质的提高和先锋模范作用的发挥，增强了全体党员的党性观念，同时也带动了职工队伍的整体建设。

今年，我支部发展预备党员一名，入党积极分子一名，还有两名驾驶员递交了入党申请书，党员的先进性得到充分体现。

五、充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。

自己作为兼职基层工会小组长，能够根据上级要求和本单位实际，制订落实工会工作规划。今年元月份基层班子调整后，中队工会组织不健全，根据这一实际情况，中队及时向公司工会请示批准，并根据《工会章程》，对我中队工会小组进行了增选和补选，健全了基层工会组织。今年以来工会在全体职工中还组织开展了“大干一季度”及“大干四季度”劳动竞赛活动、“创市场、增效益”合理化建议活动、参加了职工技术比武活动，同时，还多次组织开展了诸如扑克、象棋、羽毛球等小型文体活动。使工会工作始终贴近生产经营、贴近工作岗位、贴近职工生活。调动了广大职工关心企业、立足岗位作贡献的积极性。

今年，通过大家的共同努力，我中队工会获得处“模范职工小家”荣誉称号，我本人也同时被评为处“工会工作积极分子”。

一年来，在上级领导的帮助和全队职工的热情支持下，使自己在履行职责方面做了一些工作，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，特别是在生产经营方面，形势仍然严峻。年底实现公司下达的经营目标有一定难度;在职工队伍管理上也存在不少漏洞，涉毒人员还没有在我中队彻底绝迹。这给我今后的工作敲响了警钟。另外，自己在处理一些问题时还不够果断，还需在今后的工作中逐步改进。最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体干部职工表示忠心的感谢!同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为小车中队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。