队长述职报告

一般来说，有付出就有收获，在我们的学习或者工作中。报告使用的频率越来越高，报告拥有严谨的逻辑性，事前对收集来的资料进行有逻辑的分类，基于内容写好大纲。讨论与“队长述职报告”有关的问题是本文的重点，请将这篇文章分享给您的朋友们让大家一起分享知识！

队长述职报告(篇1)

扶贫工作队长述职报告

尊敬的领导和各位评审专家：

我是某县某村的扶贫工作队长，非常荣幸能够在这里向各位领导和评审专家汇报我和我的团队在扶贫工作中的努力和成果。

一、工作背景分析

某县位于偏远山区，经济相对不发达，长期以来贫困问题一直突出。为了解决这一问题，我所在的扶贫工作队于去年成立，由我担任队长，整个工作队共有8名成员。根据县委的部署和要求，我们确定了扶贫目标，并制定了详细的工作计划。

二、工作进展概述

在过去的一年里，我和我的团队共同努力，以扎实的工作作风，积极的工作态度，全力以赴推进扶贫工作。在脱贫攻坚的道路上，我们收获了一系列可喜的成果:

1. 定点帮扶：我们对该村的贫困户进行了详细的摸底调查，了解了他们的实际情况，明确了帮扶的方向和重点。我们与贫困户建立了长期的联系，定期走访，了解他们的困难和需求，亲自为他们提供帮助和支持。通过精准扶贫政策，我们帮助一些贫困户成功脱贫，改善了他们的生活环境和财产状况。

2. 发展产业：为了帮助贫困户增加收入，我们积极发展产业。在全村范围内开展植树造林、种植优质果树、养殖家禽等项目。我们通过技术培训、资金支持等方式，帮助贫困户提高种植和养殖技术，提高产品的质量和产量。在我们的帮扶下，一些贫困户实现了增收和致富。

3. 教育扶贫：我们高度重视教育的力量，认为教育是脱贫的关键。因此，我们积极提供教育方面的支持。我们购买了一些教育器材，捐赠给贫困学生，帮助他们顺利完成学业。同时，我们也积极组织各类教育培训活动，提高贫困地区教师和学生的教育水平。

三、团队合作与创新

我和我的团队一直保持着高度的团结和创新的工作精神。

1. 团队合作：在整个工作过程中，我们始终保持团结一致，相互支持，协同合作。每个成员都尽职尽责，充分发挥自己的专业优势，共同完成工作任务。

2. 创新思维：我们注重思维的创新，通过科学理论和实践经验的结合，寻求更好的解决问题的办法。我们积极借鉴先进的扶贫经验，探索适合当地实际的扶贫模式，并取得了可喜的成果。

四、面临的挑战和未来计划

目前，我们仍面临一些困难和挑战。缺乏资金和技术支持、交通不便、生态环境恶化等问题，给我们的扶贫工作带来一定的困扰。但是，我们相信只要我们保持对扶贫工作的坚定信心，努力克服困难，才能不断取得更好的成绩。

未来，我们将进一步深化扶贫工作，加大项目投入力度，积极争取更多的政策和资金支持，提供更优质的服务和帮扶。鼓励贫困户积极参与产业发展，并进一步完善教育扶贫体系，提高贫困地区的教育水平。

综上所述，我和我的团队在过去的一年里，起到了积极的带头作用，为实现脱贫攻坚贡献了自己的一份力量。我们将继续保持创新精神和团队合作，为推进扶贫工作而努力奋斗。感谢领导和评审专家对我们工作的支持和指导！

谢谢大家！

队长述职报告(篇2)

综采副队长述职报告

尊敬的领导、亲爱的队员们：

大家好！我是综采部门的副队长，今天我非常荣幸地向大家做一份述职报告。在过去的一年里，我秉持着对部门工作的热爱和责任感，与大家共同努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。

首先，让我们回顾一下综采部门在这一年来所做出的贡献。作为综采副队长，我始终将团队的利益置于任何个人的利益之上，充分发挥自己团队合作的优势，使我们在整个部门中保持了良好的工作氛围和协作精神。

在组织协调方面，我们成功完成了一系列采购项目的策划与实施工作。我积极与公司其他部门以及外部供应商沟通合作，确保项目的顺利进行。为了提高采购效率，我还针对部门内部流程进行了调整和优化，减少了不必要的繁琐环节，提高了工作效率。

在物料管理方面，我们全面推行了信息化管理系统，实现了物料需求计划的自动化、采购流程的规范化，极大地提高了仓储物料的管理效率和准确性。同时，我还积极与供应商沟通，确保采购物料的质量和供货的及时性，为公司的生产运作提供了有力的保障。

在成本控制方面，我和团队成员一起制定了一系列的节约成本的措施，并在实际操作中得到了有效的落实。通过与供应商的密切合作，我们成功地谈判了一些重要物料的价格，使得公司的采购成本得到有效控制，为公司的盈利做出了贡献。

在人员培养方面，我积极引导团队成员学习新知识、熟悉新技术，并组织部门内部进行了技能培训和知识分享。我鼓励队员们互相学习，共同进步，提升了整个部门的综合素质。我也及时对团队成员的工作进行评估和反馈，指导他们完善自己的工作方法和能力。

除了以上的工作之外，我还积极参与公司的年度审计和评估工作，确保公司采购环节的合规性和风险控制。同时，我积极参与公司内外部会议，了解行业动态，并与其他部门保持紧密合作，共同推动公司的发展。

在过去的一年里，我坚持以身作则，时刻保持对团队的激励和引领。在工作中，我始终尽职尽责、兢兢业业，注重团队的整体利益。在与领导和队员们的紧密合作中，我获得了他们的信任和支持，共同推动了部门工作的快速发展。

然而，我也意识到自己在工作中的不足之处。比如，有时候我过于注重结果而忽略了过程中的细节，也有时候在分配工作时缺乏耐心和细致。这些问题使我意识到自己需要继续提升自己的工作能力和领导水平。

展望未来，作为综采副队长，我将会继续保持对工作的热情与责任感，更加注重团队的管理和个人能力的提升。我会继续引导团队成员学习进取，不断提高自己的专业素质，与团队一起迎接各种挑战。我相信，在大家的共同努力下，我们综采部门一定会取得更为优异的成绩。

最后，我要感谢领导给予我这个机会，感谢团队成员的支持和配合。我也衷心希望在未来的工作中，能够继续得到大家的指导和支持，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

队长述职报告(篇3)

机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的90%。主要承担烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作认真心细、风气正。

年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工承担着巨大的生产压力。在班长的精心组织下，边生产、边配合550万吨常减压装置的施工，安排人员加班加点完成生产任务，组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。

日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特别是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养认真仔细不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，得到其它班组的夸奖。

在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配试车任务(含修复整机一台)，完成4999套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的生产任务，如此大的工作量能够顺利完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明了他们是一个能够吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建设工作中成绩显著，被分厂工会授予“二班组”。班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成绩。

成绩的取得，是钳工二班员工在____工作出色，1月份被评为“先进个人”;乔__业评为“质量先进个人”;3季度袁__评为“质量先进个人”。班组还涌现出许多好人好事，在全体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐之路，体现出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚受伤班组员工主动看望，瞿云业家里比较困难，工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大家庭的温暖。

班组成员相互沟通、关怀，彼此相互帮助，亲如一家。为了把创建“学习型”班组落实到位。班组十分重视员工的业务技能培训，该班在生产任务十分繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武，并取得好成绩，陈__获得第4名，沈__尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项QC成果。在工作过程中，我们班员工克服了高温和巨大的困难，表现出了吃苦奉献的主人翁精神，顺利完成了任务。为了创建“和谐型”班组，钳二班工会小组配合车间、分厂，在百忙中组织班组员工参加“全民健身广播操比赛”和庆祝建国90周年歌咏比赛并且分别拿了3等奖，展示了钳二班团结和谐的精神风貌。

五、存在的问题和不足：

一年来，钳二班在班组建设和生产任务方面均取得了一定成绩，但也存在以下不足：班组员工对API质量管理及程序文件学习不足，对安全生产重要性还需加强;对成本核算还有待改进。为此钳二班将在20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，钳二班将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌目标而努力，为机械厂的发展再建新功!

队长述职报告(篇4)

在 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策的指导下，我公司一直围绕着“横向到边，纵向到人”的管理模式对车队进行有效管理。并且在公司的管理提升项目中吸取有效的管理模式运用到车队中，圆满完成公司的运输任务，实现全年无任何事故的优秀成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结：

一、公司领导高度重视安全生产，严格落实“一岗双责”，切实履行企业安全生产主体责任，不断健全和完善公司的安全生产管理。具体做法：

1、认真执行国家和各级政府颁发的安全生产法规、规定。

2、努力改善员工的劳动条件和环境。

3、检查督促有关部门做好安全的检查和维修保养工作。

二、抓安全教育：

公司通过开展安全教育、培训及演练，不断强化安全生产意识和综合素质。具体措施：

1、做好安全教育培训，提高司机安全防范意识。每月组织驾驶员及押运员进行安全学习2次，主要是文件的学习和讨论，经验的传授和槽车操作规范的强化。进行消防演练1次。通过安全学习和演练，提高司机安全行车意识和安全防范意识，增强司机处理突发事件的能力。

2、每周召开一次安全例会，结合市运管处关于道路运输安全生产状况的会议精神以及下发的相关文件，进行安全生产法律、法规及上级有关安全生产文件精神等方面的普及教育和学习，及时传达上级主管部门的的文件规范要求及文件精神。人员认真学习文件要求，严格按照文件的规范贯彻执行。讨论本周车队在安全生产中的经验及不足，并提出改善点。

三、重安全检查：

1、督促驾驶员出车前要全面检查车辆的性能，发现问题要处理，

及时排除安全隐患，绝不能开“带病车”。车队负责人及安全员也同时对车辆进行安全检查，并签署检查意见，确保车辆在良好的状况下安全行驶。

2、车场值班司机确认车况良好后放行，并及时上报车辆的情况，并记录车辆的出场时间。车辆回场后，对车辆进行清洗和检查，并做好记录及回场时间。

四、促维护保养：

1、驾驶员对所负责的车辆进行日常维护保养。

2、按国家或行业有关标准规定的行使里程或间隔时间对定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好的状况。

3、当车辆需要维修时，到具备危险品运输车辆修理条件的维修企业进行维修保养。

4、公司不定期对车辆的车况进行检查。

五、充分利用GPS监控：

切实发挥GPS监控系统的实时监控功能，督促监控人员要切实履行岗位安全责任，掌握车辆的实时状况。

1、每辆车必须安装GPS，同时对车辆监控资料进行收集、整理和归档工作。

2、对车载终端设备的使用情况进行不定期的抽查，确保车载GPS系统设置完好。

3、GPS监控中，车辆按规定路线行驶，未出现违章现象和突发事件。

4、做好GPS道路日常监控工作，合理安排值班时间。

5、GPS监控人员的日常管理，检查督促是否按有关规定执行操作。 在上级主管部门及公司的努力下取得了优秀成绩，我公司一如既往地响应政府职能部门对安全生产的号召，坚持不懈的狠抓安全生产，不断加强对车队的管理，为社会创造更大的价值，营造一个和谐、良好的社会环境。

队长述职报告(篇5)

安检队长述职报告

尊敬的领导：

我是XX机场安检队长，我衷心感谢您给予我这个机会向您汇报我们安检队的工作情况。在过去一年中，我们安检队全体成员认真履行职责，努力工作，取得了一系列突出成绩。以下是我对我们安检队的工作情况进行的详细汇报。

一、工作成绩汇总

1. 安检效率大幅提升

为了提高安检效率，我们采取了一系列措施。首先，我们引入了新的安全检测设备，提高了安检仪器的检测精度和速度，大大减少了旅客在安检口排队的时间。其次，我们统一制定了更严格的安检标准和操作流程，并对全队进行了多次培训和演练，提高了安检人员的素质和技能。通过这些措施的实施，我们的安检效率明显提高，旅客满意度得到了显著提升。

2. 涉黄、涉毒物品查获率大幅提高

安全是我们的首要任务，为了保障旅客的安全和航班的正常进行，我们对涉黄、涉毒物品的查获工作下了更大的功夫。我们加强了与公安等相关部门的协作，共同开展专项行动，加大了对可疑旅客和行李的检查力度。通过我们的努力，我们成功查获了大量涉黄、涉毒物品，有效地减少了安全隐患。

3. 安检人员队伍建设有新进展

为了进一步提高安检人员的职业素养和专业技能，我们组织了一系列培训和学习活动。我们邀请了行业专家给我们进行专题讲座，不断更新安检知识，提高工作水平。同时，我们也鼓励安检人员参加各种公开竞赛和技能比赛，提高他们的专业素养和团队合作能力。在过去一年中，我们有多名安检人员获得了各类荣誉和奖励，他们的专业水平得到了肯定。

二、存在的问题及改进措施

尽管我们取得了一些成绩，但是我们也存在一些问题。主要问题如下：

1. 安检设备老化，部分需更换

如今的安检技术发展迅速，我们的一些设备已经相对老化，需要更换更新。我建议对老化的设备进行淘汰和更新，以确保安检的准确性和高效性。

2. 安检人员数量不足

随着机场旅客量的不断增长，我们的安检人员数量已经无法满足需求。为了缓解这一问题，我建议增加人员招聘，并尽早启动培训计划，以提高新人的上岗效率。

3. 安全检测标准和流程应进一步完善

虽然我们制定了严格的安检标准和操作流程，但仍然存在一些不足。我建议建立一个持续改进的机制，不断优化安检标准和流程，提高工作效率和准确性。

三、下一阶段工作计划

为了进一步提高安检工作质量和效率，我们将采取以下措施：

1. 更新设备，提高安检效果

我们将更新一部分老化的安检设备，引入更先进的技术和设备，提高安检效果和效率。

2. 加强安检人员培训

我们将继续开展安检人员培训和学习活动，提高他们的专业素养和技能水平，确保他们能够胜任各项安检工作。

3. 进一步完善安检标准和流程

我们将建立一个专门的研究小组，负责不断完善安检标准和工作流程，确保安检工作更加高效和准确。

4. 加强与相关部门的合作

我们将加强与公安等相关部门的合作，共同开展专项行动，加大对涉黄、涉毒等违禁物品的查获力度，确保旅客和航班的安全。

尊敬的领导，这是我们安检队的详细工作情况和下一阶段工作计划的汇报。感谢您对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，确保安检工作更加安全高效，满足旅客的需求。

安检队长

日期：年月日

队长述职报告(篇6)

在市委、市政府的高度重视和广大市民的热切关注下，我局于 XX 年 8 月 12 日正式成立，主要负责城管综合执法、城管指挥调度、环卫、物业、市场、 园林等城市管理方面的工作。通过这么多月来的努力，城市管理各项工作翻开了 一个新的篇章。

一、全面贯彻落实市委、市政府“打基础、立规矩、守底线”的要求， 切实搞好各项组建工作 成立伊始，我局立即组建班子，抽调专人展开工作，克服了无经费、无 固定办公用房、人手不足、体制和事权尚未完全调整到位等实际困难，在一穷二 白的基础上积极开展各项组建工作。 　　1、建章立制，构建了“市区一体”的城市管理新体制。 　　针对市区两级城市管理工作有时存在脱节的问题， 建立了市区两级的联 动管理体制。制定并完善了《市容环境考评方案》 ，将局属各单位、月湖区所辖 各街道社区统一纳入考评范围， 实行联合指挥、 联合调度、 联合督查、 联合考核， 同时完成了月湖区各街道与综合执法支队各大队主要领导的交叉任职工作。 　　出台 了《配合开展联建共创工作实施方案》 ，主动对接市、区两级“迎创”办，全力 配合协助联建共创单位开展工作。 　　针对环境卫生多头管理、作业区域划分不清的问题，建立了环境卫生的 联动作业体制。出台了《关于对城区环卫作业区域进行调整的通知》 ，按照“便 于管理、 无缝对接” 的原则， 对城区环卫作业范围进行了全面调整， 实现环卫处、 园林、市场、社区、物业作业的同城同步。按照统一标准、统一时段，实行统一 管理，彻底杜绝了交叉脱节、推诿扯皮的现象。 　　针对市容秩序管理覆盖面不全的问题， 建立了市容秩序的联动管理体制。 　　明确了街道、社区及局属各单位在市容秩序方面的职责，通过联席会议制度定期 协调解决问题。建立社区干部协管制度，大力开展执法进社区活动，实行以“路 段到人”为基础的网格式联合巡查，基本实现市容秩序管理无盲点。 　　针对社区无力监管物业服务企业日常服务的问题， 建立了物业服务与社 区监管的联动运转体制。拟定了《物业管理实施意见》 ，明确了街道社区对物业 服务企业的日常监管职责，赋于街道、社区在物业服务企业资质申报、年检及招 免费 分享 创新 投标等活动中的监管职能，做到责权相符、良性互动。 　　通过上述四个方面的联动管理与作业，初步构建了市区一体、运转顺畅 的城市管理新体制，有效整合了资源，实现城市管理一盘棋，彻底解决了以往推 诿扯皮、工作脱节的难题。 　　2、加强监管，建立了内强管理、外寻支撑的城市管理新机制。 　　针对城市管理信息不畅、长效管理不到位的问题，建立了城管指挥调度 运行机制。建立一级巡查员制度，发现问题;指挥调度中心与 12319 城管服务热 线交办处置问题;市城管局督查科适时对相关作业单位进行监督检查，作业单位 和 12319 及时反馈的“一条龙”城市指挥调度机制。建立了“三级督查”制度， 通过市城管局突击检查、指挥调度中心日常巡查、街道社区监管督查，及时发现 问题、解决问题，形成监督检查工作的长效机制。 　　推行责任追究制度，制定了每 周召开分管领导会议商讨解决具体问题， 每月召开大会进行典型发言和未位表态， 局领导进行公开讲评并兑现奖惩的周比月评制度。指挥调度中心自 XX 年 9 月 底组建以来， 共受理各类投诉 928 起， 巡查发现各类问题 2767 起， 办结 3622 起， 办结率 98.4%，取得较好成效。 　　针对市民文明意识、卫生意识不到位的问题，建立了市民联建共管运行 机制。在街道社区广泛开展“文明楼院”争创、 “十有十无” 、 “环境卫生居民点 评台”等活动。建立了楼栋长制度，选举楼栋长 620 余人;建立了社区监督员制 度，聘请社区监督员 100 余人;发挥党员的模范带头作用，在有条件的地方将党 组织延升到居民楼栋或庭院，成立党小组 500 余个;重视行业推进作用，成立行 业自律协会 6 个。 　　通过全方位指挥调度、加强监管、市民参与，形成了内部加强管理、外 部协同推进的良性互动工作运行机制，城市管理合力不断提升。 　　二、严格按照“新体制、新机制、新班子、新气象”的要求，不断推进 城市管理各项工作上新台阶 作为新组建的单位，我局从广大市民最关注的市容环境“脏、乱、差” 的现象着手，加大整治和管理，同时加强宣传引导，通过网络、媒体、温馨短信 等多种形式广泛宣传城市管理方面的政策法规和工作动态， 使城市管理各项工作 免费 分享 创新 有了一个明显提升。 　　环卫体制改革和基础设施建设进一步强化。制定了《**市环卫作业市场 化运作试点工作方案》 ，积极推行环卫作业市场化运作和一体化作业模式。今年 1 月份在湖西路至建设路区域进行了试点，在总结试点工作的基础上，将清扫、 保洁、余土管理等环卫作业全部融为一体推向市场，实施承包制，落实“定人、 定岗、定责”的管理制度，实行绩效考核，严格落实奖惩。在提高工作效率、保 证作业质量的同时，精减人员达 200 人。 　　多方筹资新购了七辆环卫专用车，更换 新设了 150 多个垃圾箱，新建了一批垃圾窖，下一步，我们还将新改建两个压缩 式垃圾中转站、四座旅游公厕，进一步提升我市环卫设施整体水平。 城管综合执法水平进一步提高。加强了执法培训力度，通过公开授课、考试 考核等举措，不断提高我局行政执法人员依法行政的水平。 　　我局成立以来，累计 完成综合执法 5449 件次，实现了零行政诉讼及零行政复议。同时，集中力量彻 底整治了山背路、西门洞口等马路市场，清理了市区乱拉 乱挂、占道经营等行 为，市容秩序有了明显的改善。为提高执法效率，增强快速反应能力，新购置了 五辆执法车，建立了城管对讲系统。在加大执法力度的同时，强化了疏堵结合， 出台《**市临时摊点安置工作方案》 ，在市区山背路、新欣路、解放北路、化工 厂围墙外等地段，划定了 4 个固定摊位群和 126 个社区临时摊点，对未审批的流 动摊点坚决予以取缔。此举既改善了市容环境、方便了群众，又解决了部分困难 群体生计问题，得到广大市民的肯定。 　　园林、市场及物业管理不断推向深入。积极对接市委、市政府“一大四 小”和“百万苗木进庭院”工程，不断拓展城区绿化空间，打造城市绿化亮点， 新增绿化面积 4900m2，新种植各类树木 4093 棵，全面完成了龙虎山大道、东湖 桥头、南山绿岛等绿化改造工程，南站路、环城路绿化改造也在紧张有序的进行 中。 　　不断加大市场改建新建和整治力度，共投入资金 100 余万元对杏园菜场和莲 花路菜场进行了改造，新建了梅园菜场，增添了技防、通风、降温等设备，同时 联合多家部门加大了市场周边环境整治力度，开展非法经营集中整治 20 余次， 纠正违法行为 60 余起，有效地规范了市场经营行为，为业主经营和市民购物提 免费 分享 创新 供了较好的环境。按照便于管理、利于业主的原则，将市民反映存在环境卫生问 题较严重的中房物业、益民物业公司管理的部分非封闭居住小区，以及部分自管 物业沿街非封闭式楼盘，先后移交给当地街道社区管理，移交后各项工作得到较 大改善。 　　三、抓班子、带队伍，不断塑造城管新形象，城管工作非常辛 苦，一线工作人员社会地位低、工作强度大、工资待遇低，局领导班子在关心爱护的同时，始终坚持从严要求，加强管理，不断塑造城管队伍新形象。 　　一是注重加强班子自身建设。局领导班子始终坚持把管理城市、服务市 民作为工作主抓手，团结互助，以身作则，经常不分白天黑夜深入管理一线解决 实际问题，同时积极巡查、主动劝导不文明行为。在班子成员的带动下，全局干 部职工干事激情高涨，爱岗敬业、在岗创业的氛围正在形成。 　　二是不断强化干部职工队伍建设。深入开展职业道德教育，增强服务意 识和社会责任感，把加强城市管理与实现好、维护好、发展好广大市民的根本利 益密切结合起来， 坚持文明执法、 公正执法、 热情服务。 　　大力开展 “树行业新风， 让市民满意”活动，从严格依法行政、严格工作纪律、严格请销假制度、严禁利 用职权索要财物和吃拿卡要等方面， 规范全体城管人员的行为， 努力打造一支 “效 率高、纪律严、有作为”的新型城管队伍。 　　我局组建时间不长，在市委、市政府的正确领导下，各相关单位的密切 配合和大力支持下，局领导班子团结、队伍稳定、上下齐心、运转顺畅。环境卫 生、 市容秩序有了一个明显的改善， 党风廉政建设、 综合治理、 计划生育、 信访、 安全生产、亲商安商、包乡扶村等各项工作均取得一定成绩，但与市委、市政府 的要求，与广大市民的期盼还有很大差距，主要体现在：作业质量的稳定性还时 有起伏;作业精细化程度还不高;加大执法力度的自觉性和有效性及执法的覆盖 面还不够;充分调动市民参与城市管理的办法还不多;群众反映的部分热点难点 问题解决还不到位，等等。我们将在今后的工作中认真研究，加以改进。 　　面对新的形势、新的任务，我局将以正在开展的深入学习实践科学发展 观活动为契机，进一步强化班子凝聚力，发挥战斗力，从群众关心、关注的事情 免费 分享 创新 入手， 一件一件地解决与落实， 向市委、 市政府和广大市民交出一份满意的答卷。 　　述职人： 　　20xx年xx月xx日

队长述职报告(篇7)

竞聘副队长述职报告

尊敬的评委们：

大家好！我是XX队的一员，也是竞聘副队长的候选人之一。我想借此机会向大家分享我担任副队长一年来的工作经历和所取得的成绩。

一、工作概述

作为副队长，我的工作主要分为三个方面：领导协助、日常组织和团队建设。

1. 领导协助：在队长的带领下，我负责协助队长完成各项工作，如制定任务分配、调配人员、督促队员完成任务等。在队长无法参与工作时，我能够顶替队长的职责并切实完成各项任务。

2. 日常组织：我积极参与队内各项活动的组织与安排工作，包括训练、比赛、庆典等。我始终保持高度的责任心和敬业精神，确保每项活动的顺利进行，并充分听取队员的意见和建议，不断完善组织工作。

3. 团队建设：我注重队伍的凝聚力和协作性，努力促进队员之间的交流与合作。为此，我定期组织队内的团队建设活动，如拓展训练、心理辅导等，以增强队员的团结意识和战斗力。

二、成绩展示

在我担任副队长的一年时间里，队取得了一系列显著的成绩。

1. 成绩突破：在各项比赛中，战胜了强敌，多次获得冠军和亚军的佳绩。这离不开全队的努力，尤其是在培养新人和提升技术水平方面，我发挥了积极的作用。

2. 外部交流：作为副队长，我积极参与了与其他队伍的交流和合作。队与其他队进行了友谊赛，促进了队伍之间的友好关系，开阔了队员的视野，增长了经验和技巧。

3. 团队凝聚力：通过定期组织团队建设活动，我成功地提高了队员之间的亲密度和团队合作意识。队内部的默契和配合更加默契，使得队伍整体战斗力得到了显著提升。

三、反思与期望

回顾过去一年，我认识到自己还有很多需要改进和提高的地方。

1. 领导能力：作为副队长，我意识到自己在领导能力方面还需加强。我将加强学习和培训，提高自己的沟通和组织能力，更好地协助队长完成工作。

2. 团队建设：虽然我成功地组织了一些团队建设活动，但我意识到还需进一步改善活动的设计和执行，以更好地激发队员的参与热情和创造力。

3. 学习更新：随着科技和竞争环境的不断变化，我将继续学习和掌握最新的知识和技能，以更好地引领团队前进。

在未来的工作中，我期待能够继续发挥副队长的职责，进一步提高队伍的凝聚力和战斗力，取得更多的优异成绩。

我要感谢大家的聆听和支持。我相信，凭借自己的扎实工作和不断的努力，我将能够更好地履行副队长的职责，为团队的建设和发展贡献自己的力量！

谢谢！

队长述职报告(篇8)

尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX煤矿的通风队长，今天非常荣幸能够能够向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我带领通风队伍克服了重重困难，努力做好通风工作，保障矿工的安全生产和生活环境。在这篇述职报告中，我将详细描述我们的工作内容、困难与挑战以及取得的成绩。首先，让我向大家介绍一下我们通风队的工作情况。作为煤矿的通风队长，我们的主要任务就是负责矿井内部的通风系统运行和管理。为了确保矿工的安全，我们每天都要定期检查风机和排风设备的运行情况，及时发现问题并进行维修维护。我们还负责制定并执行通风计划，根据矿井的情况调整风流量和风速，保持矿井内的气体浓度在安全范围内，预防瓦斯爆炸和各种有毒气体中毒事故的发生。然而，我们在工作中也遇到了不少困难和挑战。首先是煤矿通风工作的特殊性。由于采矿条件的复杂性，我们的工作环境经常处在高温、高湿和有毒气体的环境中，使得我们的工作变得异常艰辛。其次是煤矿的安全意识不足。虽然我们在通风工作过程中给出了相应的指导和安全提示，但仍有许多矿工没有充分认识到通风工作与他们的安全息息相关，需要我们做更多的宣传和教育工作。最后是经费和设备的限制。由于煤矿经营压力大，通风设备的购置和维修经费常常不足，导致我们无法及时更换老化设备，影响了通风系统的正常运行。面对这些困难和挑战，我和我的团队没有退缩，努力克服，取得了一些令人鼓舞的成绩。首先，在安全方面，我们加强了与各级相关部门的沟通与合作，及时传达安全生产的相关政策和要求到各个岗位，强化了煤矿职工的安全意识，减少了事故的发生。其次，在设备维护方面，我们改进了维修计划，加强了对风机和排风设备的巡检和保养，确保设备的正常运行。我们还积极争取经费和设备支持，尽量优化通风系统的运行状况。最后，在煤矿环境改善方面，我们加强了煤矿的尘源治理和排风系统的改造，减少了煤尘和有毒气体的浓度，提高了矿工的工作环境。在未来的工作中，我们将继续努力，在解决煤矿通风工作中的困难和问题的基础上，进一步提升我们的工作水平和综合能力。首先，我们将加强技术培训，提升队员的专业素养和技术能力，使他们能够在遇到突发情况时能够应对自如。其次，我们将继续加强安全教育和宣传工作，提高矿工的安全意识，保障他们的生命财产安全。最后，我们将积极争取更多的经费和设备支持，不断优化通风系统，改善煤矿的工作环境。综上所述，过去一年里，我们通风队在困难与挑战面前，坚守岗位，兢兢业业，取得了一定的成绩。我们愿意与煤矿的其他岗位一起团结协作，共同努力，为矿工提供一个安全、舒适的工作环境，确保煤矿的安全生产。感谢领导和同事们的支持与厚爱，谢谢大家！以上就是我的述职报告，希望能得到大家的认可和支持。谢谢！

队长述职报告(篇9)

机电队长述职报告

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是机电队的队长，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和评委们做一份述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。

一、工作概述

作为机电队队长，我带领团队负责学校机电设备的日常维护和运行管理，为校园的正常运转发挥着重要的作用。在过去的一年里，工作重点主要集中在以下几个方面：

1. 设备维护：对学校机电设备的维护工作，包括设备定期保养、故障排除和检修维修等。建立了维护计划，定期进行设备检查，并及时处理设备故障，确保设备的安全运行。

2. 运行管理：通过制定相关管理制度和流程，组织队员进行设备的日常运行管理。加强了设备操作培训，提高了队员的操作技能和安全意识，确保设备的正常运行。

3. 技术创新：密切关注机电领域的最新技术和发展趋势，积极引进先进设备和技术，推动学校机电设备的更新和升级。针对学校实际需求，提出了一系列技术改进方案，并取得了一定的成效。

二、工作成绩

在过去一年的工作中，机电队取得了以下几项重要的成绩：

1. 设备维护效率提升：严格按照维护计划进行工作，并通过优化流程，提高了设备维护的效率。设备故障率大幅下降，设备可用率显著提高，为校园的正常运行提供了有力的保障。

2. 运行管理规范化：制定了一套完善的设备运行管理制度，并组织队员进行相关培训。队员们的操作技能得到了提升，设备操作规范化水平明显提高。同时，建立了设备运行日志和维护档案，为设备管理提供了有力的依据。

3. 技术创新项目的实施：积极开展技术创新工作，引进了一批具有先进性的技术设备。例如，成功引进了一套智能化系统，有效提高了设备的运行效率和管理水平。同时，还借助互联网技术开展了设备远程监控和维护工作，提高了设备管理的智能化程度。

三、存在问题和不足

在工作中，也面临了一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：

1. 人员不足：由于队伍规模有限，人员的安排存在一定的困难，导致有些工作无法及时完成。希望能够得到更多的人力支持，提升工作效率。

2. 技术更新滞后：由于经费有限，在设备更新、技术引进方面受到一定的限制，不能及时跟上最新的技术发展趋势。希望能够得到更多的资金支持，引进更先进的设备和技术。

3. 队员培训不足：由于工作繁忙，对队员的培训和学习支持不够。有些队员的技能水平和专业知识有待提高，需要加强队内培训，提高整个团队的素质水平。

四、未来发展方向

为了更好地履行职责，提高工作质量，未来将继续努力，主要从以下几个方面进行改进和创新：

1. 人员培训：注重队员的培训和学习，提高操作技能和专业知识水平。鼓励队员参加相关培训和学习活动，不断提升自身素质，为更好地履行工作职责打下坚实基础。

2. 技术创新：加强技术创新，关注机电行业的最新发展趋势和技术应用。积极引进先进技术和设备，提高设备的智能化水平，为更好地服务学校和校园提供支持。

3. 团队建设：通过加强内部沟通和协作，提升整个团队的凝聚力和执行力。建立科学合理的工作机制，优化工作流程，提高工作效率和质量。

将以满腔热情和高度负责的态度，继续努力，不断推动机电设备的维护和管理工作，为学校的发展和教育教学工作提供更好的支持和保障。