推行方案

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推行方案(篇1)

编制：审核

批准：实施日期：

一、5s运动整体推行规划

（一）推行目的

通过5s循序渐进、持之以恒的推动，规范全体员工的日常工作、生产、服务行为，造就安全、舒适、明亮的工作、生产、服务、生活环境和和谐融洽的管理气氛，从而向顾客提供安全、卫生的食品和满意度高的服务，提高公司各项经营管理的水平，使饼店的基础管理更加完善。

（二）推行范围

全员参与。上至总经理下至普通员工一齐参加。公司办公室、车间、走廊、宿舍、食堂、仓库等生产生活区均在5s活动范围内。

活动的重点是小组，专业委员会给予指导。前期先建立6个5s样板区，然后推广至整个企业。

（三）推行原则

公司每平方米都是5s，有5s数字。

（四）推行方针

全员参与，坚决执行，自上而下，滚动发展。

（五）推行目标

放置方法100%设定；

现场不要物品为零；

现场物资的数量、定位、摆放、标识达到100%；

区域清扫脏污合格率100%；

终判检验合格率100%；

全员培训考核合格率90%；

安全隐患、火灾隐患整改达标率100%；

原辅材料进货检验和储存安全达到100%；

全员出勤率100%；

顾客对服务质量的反馈满意率达90%以上；

全年顾客投诉不超过10次；

每月产品废品率控制在3%以下。

（六）定义

1、常整理（seiri）

工作场所内需要与不需要的东西，分门别类予以分开。不需要的东西去掉，需要的东西留下。

2、常整顿（seiton）

工作场所所需物品应当按照规定数量、有序摆放。应一目了然，分类标识，使用时能迅速获得。

3、常清扫（seiso）

办公、生产、售卖场所和生活区域经常清扫脏污，机器设备、工装模具及配套用具经常擦拭，不留一丝油污和灰尘。

4、常清洁（seiketsu）

将前3s实施后的做法制度化，养成自觉的习惯行为，并辅以一是的监督检查措施，使饼店长期处于整洁顺畅明亮的状态。

5、常素养（****suke）

通过定期的教育和培训，每个人都能养成良好的习惯，自觉实施5s，充分体现团队的信任、协调与合作。

二、5s运动推行准备

（一）前期准备

1、编写《“5s”推行手册》

2关于5s的书籍、图表和报纸摘要

三。本行业5s成功实施经验及相关信息

5奖惩激励机制的建立与实施

（二）组织机构

1、成立“5s推行委员会”（权力机构）

1 会长：***。负责全盘整体推进工作。

2执行副总裁（管理者代表）：**。负责日常的推进工作。

3 秘书长：***。信息传递、内勤及事务性工作。

4执行委员会成员：部门负责人和领班。

25s活动实施委员会下设三个专业委员会（专业策划）

15s体育规划训练委员会；

□ 主任：***，

□ 委员x人：***、***、***、***。

2 5s运动评审委员会；

□ 主任：***

□ 委员x人：***、***、***。

3 5s运动宣传委员会；

□ 主任：***

□ 委员x人：***、***、***x。

3、顾问、训导：***

4、“5s推行委员会”下属六个5s样板区，由六个“5s工作小组”（行动小组），实行组长负责制。

1）“5s***小组”：负责总经理办公室的5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**（协助）。

组员：***、***、***。

2）“5s***小组”：负责工作间5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***x。

3）“5s***小组”：负责库房的5s样板区建设工作（兼职负责灭鼠和蚊蝇）。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***x。

4）“5s***小组”：负责宿舍的5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***。

5）“5s***小组”：负责食堂的5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***。

6）“5s***小组”：负责专卖店的5s样板区建设工作。

组长：**，副组长：**。

组员：***、***、***。

4、组织活动原则：

1）每各委员会和工作组应安排两个小时进行会议，计划，讨论和改进。或通过有组织的活动，如：读书会、有奖问答等。

2） 在5s运动推行中应有三类工作计划提前上缴秘书长：“5s推行委员会工作计划”、“各专业委员会工作计划”、“5s部门工作计划”。

3）5s六个工作小组工作程序：经过讨论制定样板示范区工作方案，有工作项目、需要时间、每日进度、占总任务的百分比，对工作方案进行“自评、互评、评审委员会评议”，只有评审委员会一致通过后才能实行。

4） 各委员会、各小组要用自己的专栏来表达和反映工作成果。

（三）5s运动推行程序

（四）宣传造势

1、5s运动是一项全员参与的活动，宣传好5s，营造一个良好的活动氛围，有利于激发大家的参与感和投入感，尤其是5s推行的准备时期，宣传工作十分重要。

2宣传活动形式灵活多样，生动生动。要充分利用专栏、横幅、标语、展板、招牌等形式，积极开展宣传。应根据5s活动的不同阶段准备横幅和标语。专栏宣传安排如下：

a、值班室门口专栏——5s活动推行委员会宣传园地

b、 职工食堂-各专业委员会宣传园

c、 生产车间-六个活动组宣传园

三。总经理的5s活动实施宣言能激发全体员工的信心和决心，营造更加积极的氛围。

4、准备“动员大会”相关工作（议程、分工等）

（五） 推行预算

将5s推行运动的主要活动开支经费做以预算。并且在实际推行中独立计入帐册，便于最后统一核算。

（六） 推行纪律

1、态度决定一切。

25s活动是对每个员工是否称职的一次考验。

3、在5s运动推行期间凡违反工作纪律者视为“离队”，上报会长严肃处理。

4不要做偏离5s的事情，也不要说损害5s的话。

5、服从指挥，服务5s。

三、步骤与实施方法

（一）5s运动培训、说明教育

1、培训目的

全员清楚5s的概念，了解5s的具体要求，掌握5s的实施方法，熟悉5s的各项标准，最终形成全员认可接受5s，并进而团结一心推行5s。

2、培训对象

全体员工。

3、培训形式

1）5s基础知识推介讲座

2）聘请辅导专家教育培训三个专业委员会，再由专业委员会培训班基层骨干，然后由各基层骨干培训所辖员工，辅导专家在旁协助直至培养出5s培训系统。

3） 各部门逐级培训（基层骨干负责）

4、培训内容

1）5s的基本知识和概念

2）5s的推行组织介绍

3）礼仪礼貌规范

4） 5s实施的目的、原则、方针、方法和评价标准

5）5s“五件宝”的作风训练

a、5s活动的“五件宝”：□叠用抹布 □水桶 □簸箕

笤箸 □拖布

目的：通过日常清洁工具的规范使用，锤炼全体员工的作风和规范操作，养成良好的基本习惯。

b、5s活动的“五件宝”要重视它的强化训练，培养员工一种科学、规范的工作方法。它的意义不仅在于为模型区的建立奠定基础，而且要掌握这种方法，成为全体员工的风格。

7） 会议主持培训：培训干部轮流主持会议的能力，从整体上提高公司会议的效率。（各主讲负责人拟写“讲课内容”《课堂提问、课时、考核、作业——文字、语言、行为等》，并上报评审小组审核。

通过后按照计划授课。在讲座结束前五分钟留给其他人评估。）

5教育培训的原则是：人人通过考试，小组合格。用反复的对组员进行有目的的训练，在训练的同时其他小组应进行“观摩”，寻找问题，形成竞争的风气。

这样反复有针对性的教育和训练，必将培养出一支作风顽强的队伍。

6、培训期应用“漫谈5s”和“5s问与答”的形式进行宣传和教育。培训期结束后应在全公司内进行一次“有奖征文”的活动。

7、考核办法、奖惩公布

1） 考试采取书面答题或有奖问答的方式进行

2）对考核成绩“及时”进行公布，奖励先进、惩罚落后。

3） 奖励可与水杯、录音机等纪念物品一起使用

4）考核不合格的予以淘汰

（二）动员大会

作为正式启动5s运动的标志，动员大会应精心准备，利用动员大会尤其是公司总经理庄严的5s誓师给全体员工传递一种决心和必胜的信心。

（三）建立、参观样板区

5s运动的切入点是有针对性的选择“样板示范区”（如：门卫室、生产部办公室、干部宿舍、食堂、保洁组工具间、维修组工具间、灭鼠行动、专卖店等），用“定点摄影”的方法对样板区5s运动前后的图象进行比较，从中体现5s运动带来的功效，并趁热打铁进而小组活动来研讨，发表个人的看法和感受，经过六个样板示范区的建立、参观、研讨、改进改善给全体员工深刻的观念，使接下来的5s运动推行工作以点带面、全面实施。

1.时间：月日-月日

2、公司应为各样板区设立5s活动“五件宝”的标准架。

3、工作程序：

1）根据5s活动的标准，创建了模型区域；

2）摆问题，寻找不良现象；

3）根据问题找源头、找对策；

4）进行实施

5）进行不间断的巩固，形成标准化。

6）总结

4、这个阶段特别要用“三定的原则”——定位、定容、定量去开展工作。

5、六个行动小组依据上面的六个工作程序依次开展工作，重点在于前期的讨论和计划，至于具体实施只是根据计划的结果进行。

6、各小组活动地点：

1） 5s**活动组综合办公室

2） 5s**活动小组-培训教室

3） 5s**活动小组-生产办公室

4） 5s**活动小组-培训教室

5） 5s**活动小组-员工餐厅

6） 5s**活动小组-培训教室

4、样板示范区工作程序：

（四）推行中常用的技巧和方法

1、定点摄影

2、红牌作战

3、颜色管理

推行方案(篇2)

导语：

为了进一步典范税收法律行动，强化法律监督，连续进步税收法律程度，保险纳税人合法权柄，根据省市局关于周全践诺法律责任制的整体要求，联合我局实际，特订定本方案：    

1、教导思维：     以《xx省国税系统税收法律责任制范本》为根据，根据表里并举，重在治内，以内促外的依法治税目标，公道配置岗亭，明了岗亭职责，典范法律程序，量化责任考核，严厉差错究查，依托CTAIS系统技巧，履行科学化、高雅化办理，出力办理淡化责任、疏于办理的题目，切当作到严厉法律、文明法律、刚正法律，周全提拔法律质量、法律效果、法律程度，增进依法治税，保险纳税人合法权柄。     遵照上述教导思维,践诺法律责任制遵循以下五项原则：     一是“依法配置，合法履职”的原则；     二是“因事设岗，因岗定人”的原则；     三是“各司其职，典范运作”的原则；     四是“全程监控，果然透明”的原则；     五是“有错必纠、惩明了”的原则。    

3、目标任务  根据省市局典范税务机构配置的根本思路，立足我县如今的法律岗亭和征管模式，环绕税收交易岗亭职责、工作流程、评断考核、差错究查四个关键，整合信息资本和人力资本，摸索人机联合、全程监控的新路子，建立健康以科学的岗责系统为根本，以明白的工作规程为重点，以周到的考核评断方法为伎俩，以严厉的差错究查为保险的涵盖税收法律各岗亭，贯穿税收法律全进程的轨制系统和运行机制。切当明了法律主体，办理“由谁干”的题目；科学配置岗责，办理“干甚么”的题目；典范工作流程，办理“怎样干”的题目；建立考评轨制，办理“干的怎样样”的题目；履行问责究查，办理“干的不好怎样办”的题目。    

4、根本内容    

1、联合岗亭配置。在省局范本的根本上，以税收交易工作流程为根据，保存、归并、分化原有岗亭，确保配置的根本岗亭和把握岗亭与省局法则同等。    

2、明了岗亭职责。根据上述岗亭配置的整体要求，以省局范本肯定的职责为紧张内容，富裕美满我局现行岗亭职责。    

3、理顺工作规程。严厉根据“程序、次序、时限、式样、要求”的五要素理顺工作规程,并按岗亭计划交易流程图。    

4、修订评断考核。在原评断税务典范办理考核的根本上，与市局法律责任制考核软件相联合，进一步的修订考核内容，订定《税收法律岗亭法律质量考核表》。    

5、美满差错究查。在现行的责任差错究查的根本上，订定《xxx国度税务局差错责任究查方法》，典范差错究查行动。    

6、履行微机考核。在整合修订责任制的进程中，要与法律考核软件相联合，借助信息化伎俩，履行微机考核。

5、方法程序   为包管践诺工作井井有条的展开,我局拟将践诺工作分为五个阶段进行：     (一)宣扬策动 (200X年3月1日-3月5日)。这一阶段紧张是办理思维认识题目。经过议定召开集会、构造培训等式样，当真进修上级局关于践诺法律责任制的有关文件和《xx省国税系统税收法律责任制范本》，吃透精神，把握本色，到达联合思维，进步认识，培训骨干，明了任务的目标。    

（二）查看探讨(200X年3月6日-3月10日)。这一阶段紧张是联合现行的税收征管模式，经过议定实地漫谈、外出观察等方法，明白交易需求，消化外埠经验，分析探讨当前岗亭配置、职责践诺、工作运行等近况，根据轻巧、易行、适用的原则，肯定税收法律责任制的根本框架。     （ 三）建章立制(200X年3月11日-3月20日)。这一阶段紧张是根据市局要求，精密联合我局工作必要，探讨订定办税办事类、税收信息类、办理监控类、税务稽查类、税收法制类等关键的轨制、方法，并对岗亭配置、岗亭规程和谋划机考核进行富裕论证。    

（四）总结美满(200X年3月21日-3月30日)。根据县局肯定的法律责任制根本框架和办税办事类、税收信息类、办理监控类、税务稽查类、税收法制类等关键的紧张内容，总结成绩，探讨题目，强化办法，进一步点窜、美满各项轨制方法，使之符合实际，便于操纵。    

（五）周全践诺

（200X年4月1日起）。对全国税系统周全践诺的税收法律责任制进行联合安排，确保按期到位。    

6、紧张办法      

（一）加强带领。xx局建立以局长xxx为组长，副局长副组长，各科室当真工钱成员的践诺法律责任制工作带领小组，当真践诺法律责任制的构造、和谐和督导，带领小组下设办公室，办公室设在办公室（标准），xxx兼任办公室主任。抽调13人构成工作专班，当真践诺法律责任制的平常工作。   

（二）联合认识。各科室要富裕认识此次践诺税收法律责任制的紧张意义，联合思维、进步认识、明了任务，将践诺工作纳入今后一个期间的紧张议事日程,各股室紧张当真人要亲身抓，确保法律责任制工作的顺利践诺。   

（三）密切互助。周全践诺税收法律责任制，时候紧、任务重、内容新，是以在详细践诺工作中，各科室要密切互助，保存上下关联，及时反馈工作动态及碰到的题目。    

（四）查抄考核。各科室要根据岗亭职责和工作规程严厉操纵，XX局将在运行初期履行按月考核，同时对践诺的进展环境进行跟踪督办，并建立按期传达轨制。对践诺责任制工作不力、耽搁时限、图轻巧、搞式样、感化全县进度和质量的予以传达责怪，以增进法律责任制井井有条的运行。   

200X年三月一日

推行方案(篇3)

一、“6s”检查依据：严格按“6s”项目标准按办公室巡察判定二十条进行检查。

二、检查方式：采取以当天推行办公室主任主抓，值班经理监督，人事主管现场巡视检查，全体办公人员参与的方式，做到人人监督，时时阻止不达标的不良行为。

三、每次检查项目一处不达标的，对问题点开出《6s问题改善书》并跟踪改善，每“周一”为生产部主要检查日，“周三”为办公区主要检查日，“周五”为行政后勤区域主要检查日。

4、 时间为下午3:00至6:00；不允许敷衍了事。如有瞒报或瞒报，将给予警告。

五、两月内检查评比屡次出现同一问题，区域部门连续三个月为第三名者，推进办主任责令责任区域部门负责人写出检讨，公开张贴，并限期改正。

六、激励奖金发放由“6s”管理部主任审核报总经理签批。

七、如部门执行“6s”标准，当月全达标者，除按检查评分结果颁发锦旗外，并奖励500元，由“6s”管理部呈报总经理批准，管理部会同部门主管（或财务部）一同发放；

八、本方案标准在执行过程中如遇《理念手册》有相冲突时，以《理念手册》规定为准；

九、此方案修改时经参与组织人员集体讨论，解释权归“6s”管理推行办公室。

6s推行管理部

办公室“6s”管理项目及标准

一、安全

1.建立安全体系，法规健全。

2标志、警示标志张贴整齐、醒目，横幅布局统一。

3、防火、防盗、交通安全、防安全用电、防煤气中毒、防食物中毒、防传染病、防署、防冻、防滑、防汛措施到位。

4按时进行安全培训，安全考核和检查记录应完整。

5、消防疏散通道畅通。

6、员工卫生职业身体定期体检。

7、消防设施摆置有固定点图。

8人身意外险投保并续保100%。

二、整理、整顿：

1、将所有文档资料分类整理、归档、贴出标识；

2、两层架整理整齐，及时收送文档资料；

三。文件柜内资料摆放整齐，并做好标识；

4行政文具、办公用品仓库应与物资、卡片、台帐相符；

5小吃店的物品、卡、帐要一致。商品分类粘贴**卡。日用品、烟、酒、糖、茶、零食、文具、纸张等应分开摆放。

推行方案(篇4)

根据柳林县煤炭工业局柳煤字【2013】161号文件要求，我公司积极响应，为进一步加强通风管理工作，强化安全责任全员化和现场管理标准化，适应当前煤矿通风管理工作的新要求、提升员工素质预防事故的新需要和建设现代化矿井的新形势，全面加强煤矿安全生产工作，我公司开展了“人人都是通风员”理念的实践活动。

“人人都是通风员”的精神实质是以人为本、安全发展；其本质内涵是：人人负责、齐抓共管；核心要素是通风管理和全员参与；基本要求是过程控制和超前预防。

通过此次活动不仅强调了“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出了“人人”在煤矿安全工作中的主体地位。具体实施方案如下：

一、指导思想

突出以人为本，深入学习实践科学发展观，以“人人都是通风员”为安全工作核心，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为安全工作主线，按照“制度管企，文化管人”的总体要求，以“六化一落实”为安全工作基础，以“三项管理”为安全工作方法和手段，着力构建“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位”的全员参与安全管理模式，开创“员工素质提升、岗位行为规范、管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的安全工作新局面，为实现企业可持续发展战略目标奠定可靠的安全基础。

二、组织机构及职责：

（一）领导组

为确保“人人都是通风员”活动的顺利进行，我公司专门成立活动工作领导组，对活动的安排部署、督促指导和组织协调工作进行统一指挥：

组长：郭建春（矿长）

副组长：张建荣（通风矿长）、张炎军（生产矿长）

李鑫（机电矿长）、高保平（技术矿长）、郭宝清（安全矿长）和

组员：张利平（通风副院长兼通风科科长）

刘玉生（安全副总经理兼总调度）、张平平（机电设备副总经理、机电设备组长）、张平平先生

卫全中（地勘副总经理兼地勘科科长）、白子兵（生产副总经理、调度部副主任）

高亚平（安监站站长）、李丕瑶（质量标准办公室主任）、岳玉明（技术科科长）和

郭江涛(机电科长)、刘兵兵（采二队长）、闫小勇（采一队长）、

王仁耀（第一挖掘队队长）、杨建喜（第二挖掘队队长）、宋天全（监测主任）和

高明耀（瓦斯队长）、王冬则（通风队长）、李三平（抽放队长）、

王康明（信息员）、岳书林（运输队队长）、张玉明（维修队队长）和

李彦云（泵站经理）、张存全（项目经理）、杜全平（带队）和

高建忠（十三区区长）、杨小平（培训中心主任）

总部设在通风部办公室，办公室主任由张利平兼任。办公室主任负责“人人都是通风员”日常工作的指导和督促，对各科室、各队组的活动方案及各项工作的贯彻落实情况进行督察，并组织检查、考核，并

对此次“人人都是通风员”的活动进行详细总结，对活动中存在的不足之处和缺陷提出整改意见，并对整改工作进行详细的安排部署。

（二）领导组职责

1组长：负责本次活动的统筹安排、监督、指导、组织协调。

2副组长：根据上级文件精神和我公司实际情况，组织制定详细的实施方案，完善并监督各项管理制度的实施。

3、常务副组长：根据实际情况具体考核各项工作每月定期组织召开工作例会，及时总结各阶段中存在的不足，积极安排整改，确保高质量完成本年度任务。

4、成员：根据上级领导的安排，组织开展分管部门的“人人都是通风员”理念活动，按照要求每天班前会培训并及时向上级领导反馈活动中出现的问题，并积极进行处理。

（三）各部门职责

1、调度室主任刘玉生：指挥和协调推行“人人都是通风员”理念实践活动，确保此次活动开展顺利。

2、安监站长高亚平：把本次活动作为提升全矿安全工作的核心内容，进行长期安排部署，定期组织人员对本次活动进展情况进行月度和季度检查。

3、通风科长张利平：负责“人人都是通风员”工作业务指导，制定工作计划，明确工作重点，确定工作目标，具体指导通风安全培训，每月提出“人人都是通风员”知识、技能重点培训考核内容。

4、技术科长岳玉明:负责采掘部署过程中“一通三防”技术指导，合理安排采掘计划，在进行采掘部署、生产设计、下达矿井生产计划时必须优先考虑通风安全。

5机电部部长郭江涛：负责井下电气设备的检查和维护，确保矿井内所有电器设备处于良好状态；帮助、督促解决国家明令禁止和淘汰的电气设备，消除机电事故隐患，并指导以消除井下电气失爆为重点的安全技术培训。

6、地测科长卫全中:负责地质**预报、水患排查工作，为井下工作面“一通三防”安全管理提供准确的地质资料。

7、培训中心主任杨小平：负责制定方案，根据要求召开组织全员培训、班前培训等工作，做好“人人都是通风员”的具体培训工作。

三、主要内容

本次活动紧紧围绕人人都要懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标，按照人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦检仪和识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、瓦斯超限不作业、瓦斯超标不作业的岗位标准，以井下人员为重点，全面覆盖从业人员，具体做到一下内容：

（1） 普及通风知识提高全员素质

将《人人都是通风员煤矿安全新论》、《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理实施细则》为基本教材，把煤矿“一通三防”的系统理念、管理规定、专业技能、岗位职责、瓦斯仪器的使用、井下避灾、瓦斯治理技术、有关通风瓦斯事故的典型案例和事故防范措施作为基础内容，展开通风知识大培训，让通风知识入脑、入心。

各科室、各队组在班前会上强调“一通三防”的重要性，深入学习通风知识。

（2） 主动发现隐患，现场解决安全问题

全体井下职工坚持隐患排查，及时发现和消除问题，对处理不好的问题及时上报有关部门整改。

（3） 强化责任落实，构建齐抓共管格局

各科室、各队组建立健全各项政策规定和规章制度，严格把守每个环节，责任落实到人，真正做到事事都有责任制，人人都有责任心。

（4） 形成促进企业安全发展的长效机制

坚持使用“人人都是通风员”理念指导安全生产工作，形**人有责、人人负责、人人尽责的安全长效有效机制，从根本上消除瓦斯积聚和瓦斯超限等瓦斯事故，促进我矿的健康可持续发展。

四、活动具体实施步骤：

根据柳煤字【2013】161号文件精神，同时结合我矿当前实际情况，计划本次“人人都是通风员”理念的活动分为四个阶段：

（一）宣传认知（4月份）

利用一个月的时间在全矿对“人人都是通风员”理念进行广泛宣传阐释，让职工熟知有关“一通三防”方面的主要内容和现实意义，引导职工加深对“人人都是通风员”的理解和认同，激发职工参与的积极性和主动性，做到自觉自愿，让井下所有职工达到“一通三防”专业人员水平，地面人员达到应知应会水平。

（2） 培训和教育（5-10月）

坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度，并进行月总结考试。

1、培训规划

第一步:在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。

第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。

第三步：在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，地面人员达到应知应会水平，形**人懂通风、人人讲通风、人人管通风的局面。

2、培训时间

从2013年5月份开始至2013年12月份止，每月上、中、下旬分三次进行培训，每次培训不得少于4个学时。

3、培训地点及培训人员

培训地点主要设在多功能餐厅，对我矿所有下井人员进行培训。

4、培训教师

杨小平，张利平，高宏平，白泽峰，**，冯亚勋

5、培训内容

（1） 矿井通风基础知识：通风现场管理，矿井通风；矿井通风系统、工作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施作用和构筑标准；“一通三防”管理规定。

（2） 矿井瓦斯、煤尘防治基本知识：瓦斯、煤尘情况；瓦斯治理手段；综合防尘措施。

（3） 矿井火灾防治基本知识：矿井火灾分类；消防器材种类及使用方法；矿井防灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。

（4） 井下电气基础知识：井下用电安全技术、井下电气防护、电气事故预防。重点讲解电气防爆技术知识。

（5） 自救器等安全逃生设备设施的使用和维护。

（6） 灾害发生时的应急救援预案、自救、互救方法和避灾路线。

（7）煤矿“一通三防”典型事故案例教育。

（8） 拒绝违章指挥、强令冒险作业、停止作业、紧急撤离现场的责任、权利和义务。

6、培训方法

（1）理论与实践相结合培训

把理论学习与实践操作有机结合，把教学重点放在实践操作上。在理论教学中，注重实践经验教训的总结、实验室或现场物理讲解、现场操作等。考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格，学员仍要继续参加培训学习，直到理论与实际操作全部合格为止。

（2）典型示范培训

及时总结安全生产先进科室、队组、班组和个人经验做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。

（3）案例警示培训

充分利用煤矿“一通三防”典型事故案例进行讲解，强化学员安全意识,唤起学员对有关安全法律法规条文和有关规程措施规定的理解和重视,避免空洞说教。

（4）互动式安全培训

充分调动学员的积极性，让学员充分发表自己的见解和看法，有利于深化主题，提高大家对某一问题的认识程度。

（5）师徒“传、帮、带”培训

充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用,新工人上岗与老工人签订至少1年的一对一师徒合同。明确师徒责权，做到“同时进井、同时出井、同地点作业、同时间休息”。

7、培训人员学习期间要按时到课，认真听讲，做好笔记，每学完一门课程要写心得体会，根据培训期间的考勤、学习笔记、学习心得，考试成绩按10%、15%、15%、60%的比例分别进行考核，考核得分情况作为综合考评的依据。

推行方案(篇5)

一、违反首问负责制、一次性告知制、同岗替代制、办事预约制的，给予诫勉教育或效能告诫。

二、因业务不熟悉而违反机关效能建设有关规定的文秘资源网，第一次给予待岗学习一个星期，经单位组织考试合格后再上岗；第二次给予调整工作岗位。

三、故意刁难服务对象或吃、拿、卡、要、报的，给予效能告诫，情节严重的移送纪检监察机关处理。

四、凡是所辖办、站（单位）人员一月内2人次以上或一年内累计5人次以上，受到效能告诫处理的，要对办、站负责人进行告诫。

一、机关工作人员在办理公务、为服务对象提供服务或履行其他工作职责中，因服务态度不好，办事效率低下等违反机关效能建设规定的行为被群众投诉（调查后事实清楚的），一月内被投诉三次以上的，一律待岗。

二、被诉待岗人员在待岗期间，必须按机关正常上下班时间到单位认真学习党的政策、国家法律法规和机关效能建设的有关文件、规定，并认真检讨自己在工作中的存在问题。

三、待岗期为15天，待岗期满后，经群众评议、组织考评合格后，视情节恢复原工作、重新安排工作岗位或辞退。群众评议要有服务对象代表和单位工作人员代表参加。

四、待岗期间，一律停发岗位考核奖金。

一、效能违规教育制度是对本委工作人员因违反效能建设有关规定情节较轻，不够追究党纪、政纪责任的纪律教育制度。

二、效能违规教育采用行政告诫制度，具体分为口头告诫和书面告诫两种形式。

1、在执行服务承诺制中出现违诺现象，情节较轻能够及时纠正的。

2、“首问”责任人没有履行“首问”责任。

3、在规定期限内无特殊原因，没有联系反馈预约人的。

4、违反一次性告知制，同岗替代制，情节较轻的。

凡不执行或违反效能建设有关制度规定，受到投诉、举报，造成不良影响，情况属实的。

1、效能办或投诉中心根据调查情况提出行政告诫建议提交效能建设领导小组审定。

2、口头告诫的由当事人到效能办直接接受口头告诫。

3、书面告诫由效能办负责填写《告诫通知书》，由效能领导小组主要领导签发后，当面送达被告诫人。并告知所在办、站负责人，由所在办、站对被告诫人进行帮教。被告诫人收到《告诫通知书》后7日内，须将书面检查交所在办、站负责人审查签字后，送交效能办。

4、凡受到行政告诫两次的，取消当年度评先资格。

二、失职追究的内容：

3、纪律处分类：按照《中国共产党纪律处分条例》等有关规定办理。

1、不认真贯彻执行党的路线、方针政策和国家的法律法规以及上级的命令、决定。情节轻微的给予诫勉谈话、告诫、书面检查或通报批评，情节较重的给予调离、停职、免职或党纪政纪处分。

2、因长期疏于管理或不敢大胆管理，造成所辖部门和人员违规违纪群众意见较大，反映强烈的，追究当事人及有关领导责任。情节轻微的，给予通报批评，取消评先资格。情节较重的，给予调离、免职、降职或党纪政纪处分。

3、对配偶、子女发生违规违纪行为知情不报或知情不管的领导干部、一经发现查实给予告诫，书面检查，故意包庇、纵容的，视其情节给予党纪、政纪处分或报上级纪检监察机关处理。

4、在行政执法中徇私舞弊，利用职权为自己或他人谋取私利，“吃拿卡要”，接受“红包”，接受对公正执行公务有影响的宴请，参与用公款支付的高消费娱乐活动，经查证属实、情节轻微的给予通报批评，取消评先资格，情节较重的给予免职、降职或党纪、政纪处分。

5、所辖部门和人员发生的问题不报告，不及时认真组织查处或查处不到位造成小问题酿成大问题的，追究当事人、部门领导责任。情节轻微的给予书面检查，通报批评；情节较重的给予调离、停职、免职或党纪政纪处分。

6、办事拖拉、作风生硬、态度粗暴、故意刁难，不按时限要求办理公务，效能低下贻误工作，评议中群众意见较大。情节轻微的给予告诫，书面检查，通报批评，情节较重的给予调离、停职、免职或党纪政纪处分。

7、在公务活动和向社会服务承诺中不负责任或不正确履行自己的职责，造成不良影响，损害街道形象或被效能投诉经查证属实的，情节轻微给予告诫，或通报批评情节较重的给予停职、免职或党纪、政纪处分。

一、在办公室楼道设置工作人员去向牌，各办设置办事预约登记本。

二、群众到机关办事找不到经办人员时，把需办的事宜和联系地址、电话等写在登记本上或打电话联系，与负责经办的人员预约办事。

三、经办人员看到预约留言或接收到预约办事电话后，能直接办理的事项要马上办，并及时告知预约人；不能立即办理的事，要在规定时限内与预约人联系，把有关情况及时反馈给预约人。

四、对因故不能到岗（位）的人员，要指定替代人员负责履行其职责，无法替代的，有关人员要耐心向办事人解释清楚，并让其对办理的事项进行预约，尽力方便群众办事。

五、各办要把办理预约的有关情况登记在册，建立档案备查。

一、首问责任人是指在本机关范围内第一个接待来电、来访、来信、来函或其他有关人员（以下简称办事人）询问的机关工作人员。

二、实行首问负责制，要求机关全体工作人员必须熟悉本办、站工作职能和办事程序，明确自己的`岗位职责，了解机关各办、站的基本岗位职责；强化职业道德意识，树立为群众、基层服务的思想；加强业务学习，提高业务能力和水平，做到内增素质，外树形象。

三、首问责任人的责任和义务。办事人到机关办事，对于有要求办理的事项，首问责任人根据不同的情况应当承担下列责任和义务：

1、属于首问责任人职责范围内能够解决的应当及时（在规定办事时限内）办理或一次性告知有关办事程序、要求等，热情耐心地解答有关询问。

2、属于本办、站职责范围内的，但有关责任人外出开会、出差、公休、病假等暂不在岗位或联系不上的，首问责任人应当负责填写《办事登记表》或以其它形式将办事人的单位、姓名、联系电话及拟办事项内容、留言等负责转交责任人或本部门负责人。责任人应尽快与办事人联系。

3、不属于本办、站职责范围内的，但属于本机关内责任单位职责范围内的，首问责任人应主动告知办事人联系的职能办、站或单位。当经办、站或单位无人时，应告知相应的联系电话。

4、不属于本机关职责范围内的，首问责任人应当耐心解释，并尽自己所知给予指导和帮助。

5、首问责任人在接待办事人时应文明礼貌、热情服务，使用文明用语，不得敷衍、应付、推诿。

四、各级领导要注重树立典型，结合年终绩效考评，对能模范遵守首问制在工作中涌现出来的好人好事和先进典型给予表彰奖励。

五、执行首问负责制，对存在问题和违纪的人和事要给予严肃处理。有下列情节者经查属实按《效能追究制度》有关规定处理。

1、首问责任人未及时将办事人拟办的事项移交给有关责任人。有关责任人到岗后未及时与办事人联系，延误办事人办事，造成不良影响的。

2、对办事人要求办理或咨询事项推诿扯皮或有意刁难、态度恶劣的。

3、屡次违反首问负责制的规定，经批评教育不认真改正的。

一、机关各办、站应根据其职能要求，实行定人、定岗、定责。

二、定岗工作人员应明确清楚自己担负的工作任务，恪尽职守，严格遵守办公制度和请销假等制度，积极主动地做好本职工作，不得无故迟到、早退、缺勤、随意替、换班。

三、定岗人员和因工作或特殊情况需离岗外出，应在办理有关审批手续并在单位指定接岗人员到位后方能离岗。

四、单位指定代岗人员必须熟悉了解其所代岗位的业务职责，不能随意让无关人员或不熟悉业务人员替代。

五、离岗人员应主动向代岗人员交代岗位工作及待办事项，办理交接班手续，代岗人员必须切实认真履行岗位职责。

1、各办、站（单位）工作人员对前来办事的服务对象，要一次性告知所办事情需要的材料、办理的程序、办结的时限。

2、具有行政审核审批权的办、站（单位），对每项行政审核审批所需要提供的有关材料，都要印成服务指南或行政审核审批须知，一次性告知服务对象。

3、各办、站（单位）工作人员对服务对象要求办理的事项，由于法律法规明确规定不能办理的，要一次性告知服务对象不能办理的原因和法规、文件依据。

推行方案(篇6)

1、 生产部成立6s实施小组，生产负责人为组长，筹备组长为副组长，其他组长为组员。

二、 拟定推行方针及目标

6s实施方针：告别昨天，挑战自我，从细节入手，打造中路政华新形象。

6s实施目标：规范现场，提高质量。

三、 拟定工作计划及实施细则

1制定zlsc6s-02《6s管理活动中使用和不使用货物的分类标准》

2制定zlsc6s-03《6s管理活动责任划分》

三。制定《6s管理活动办公区检查表》（zlsc6s-04）

4制定生产现场6s管理活动检查表（zlsc6s-05）

4、 全员教育：6s管理内容、实施细则等。

序号步骤含义备注

1 整理（seiri） 随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉 。 使工作现场井然有序

2对有用物品进行分类摆放，做到数量和质量清晰、有序、便于携带和放置。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识最快的时间可以取回想要的东西

3 清扫（seiso） 自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净保持工作现场干净

4赛克特苏公司负责生产和工作场所的维护，确保清洁生产，消除职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽保持清扫的结果

5 素养（****suke） 每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，自我管理,自我控制,遵守规则，有美誉度提高工作热情和团队凝聚力

6 安全（safety） 贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守****。 一切工作均以安全为前提

6s管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节，并不是深不可测难题，6s管理的成功与否，关键是坚持，将6s管理的方方面面，持之以恒的执行下去。

五、 活动前的宣传造势，6s管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。

6、 实施：作业前准备、方法说明会、全员大扫除、统一地物摆放标准、定点摄影等。

7、 考核与奖惩：按照6s管理活动竞赛办法，公布成绩，实行物质和精神奖惩。

8，复查与纠正：各责任组应对缺陷项目进行改进，并不断进行改进。

6s管理活动物品分类标准

zlsc6s-02

序号现场需要的物品现场不要的物品

1 正常使用的设备、模具、工具、机器或电气装置不再使用的设备、工夹具、模具

2辅助设备（平台、工作台、料架）不再使用的平台、工作台、料架

三。手推车、垃圾筒、破损的手推车、垃圾筒、铁撬变形严重

4正常使用的工具（螺丝刀、扳手、材料罐、工作台）长期不用

5有使用价值的消费品和剩品，没有使用价值的消耗品和剩品

6原材料、半成品、过期原材料、废料、垃圾等

7 使用中的清洁用品遗洒的清洁物品

8 吊着的暂时不用的配线配管墙壁上的蜘蛛网及无用的挂架

9.通知，通知，表扬，实施中的看板，变更前的部门卡，逾期通知等

10工艺卡、作业指导书、标语、旧工艺卡、标语、标牌、过期作业指导书

6s管理活动责任划分zlsc6s-03

一、员工在6s管理中的责任

1对自己的工作环境必须经常进行整理和整顿，不得乱放物品、材料和工具；

2不要用东西马上处理，不要让它占用工作空间；

三。通道必须始终保持清洁和畅通；

4物品、工具和文件应放在规定的地点；

5随时保持灭火器、配电盘、开关配电箱、排风机、吊扇、空调器的清洁

6产品、模具摆放要仔细、正确、安全；

7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理

8、毛边、下脚料等要集中于规定场所

9、不断清扫，保持清洁

10.注意上级指示并与他们配合。

2、 6s管理活动中组长的职责

1根据公司政策支持和实施6s管理

2.参加6s管理教育和培训，吸收6s管理技能

三。广泛收集资料，认真研究6s管理活动相关书籍

4在部门内推广6s管理，参与公司6s管理宣传活动

5、 规划部门内工作区域之整理、定位工作

6、 依公司之6s管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业

7协助下属克服6s管理的障碍和困难

8熟悉6s管理活动的实施计划，并向下属解释

9定期参加公司6s检查评分工作

106s管理评分缺陷组织改进工作

11监督员工进行定期清洁和点检

12下班后点名和服装外观检查，上岗前进行安全检查和保证。

6s管理活动办公区检查表

zlsc6s-04

序号检查项目检查结果

1你是否及时清理你不想要的东西（橱柜、文件盒、标语、看板等）

2办公用品的地板、桌子和抽屉会显得零乱吗

3办公设备、桌面、柜子上会沾满污垢和灰尘，蜘蛛网

4办公设备应随时保持正常状态，饮水机是否清洁

5 人员动向是否受控

6是否有归档规则，并根据归档规则进行分类定位。所需文件很容易拿出来

7 接待宾客的礼仪是否妥当

8 公告栏没有过期的公告物品

9 管路配线是否杂乱，**线、电源线固定得当

10 当事人不在，接到**时，是否以留话备忘来联络

私人财产是否整齐地放在一个地方

12下班后，关闭设备电源，清洁桌面

检查人员检查时间：

不合格项整改责任人整改期限：

6lss-6ls05生产现场检查表

序号检查项目检查结果

糊制组装喷漆

1物品摆放整齐，定期清理与工作无关的物品和垃圾

2保持工具和设施的良好性能

三。是否有未知用途的物品，区分有用与无用

4模具及产品下有无物品、杂物

5保持通道畅通，有无物品摆放

6 料罐、桶等容器等有无破损

7工具、工装、撬棍和卫生器具是否正确使用

8.使用公共财产时，能否恢复原状并保持清洁

9货架上的物品是否摆放整齐，是否及时清理干净

10危险品是否有明确标示，灭火器是否定期检查

11工作场所应整洁、通畅、有序，并随时保持整洁

12手推车、平台、垃圾车等应清洁、摆放整齐

13固化剂、洗衣粉、清洗剂等的定位和标识

原材料、模具、工具、半成品堆放整齐

15离开岗位，整理物品，关闭水、电、风等设施

16当前或短期生产中未使用的项目和工具是否已分类和定位，

17、废料、余料、死料是否随时清理干净

18 服装穿戴是否整齐，无损坏，不穿拖鞋及乱放东西

19 私人用品及衣物等是否按指定位置摆放

标语、告示等是否保持干净

工作态度是否良好（是否说话、下班、睡觉、抽烟等）

文明生产，不讲粗话，不讲口语

垃圾是否圾是倾倒，垃圾箱、桶、车内外是否清理干净

窗台、暖气片上是否有灰尘等物品

设备、模具、工具、地板、墙壁、门窗是否保持清洁

注：各项检验结果特别好+4分，良3分，合格2分，差0分

检查人员检查时间：

不合格项整改责任人整改期限：

这第一段似乎是着重描摹春的美丽，可起首有“多事的东风”一句，暗示着有人恼春，于是有个人物忽悠地闪了一下，桃红“醉依在封姨的臂弯里”，一下子就不见了。但“多事”里隐蕴着的愠意，因封姨的出现有了着落。春天写足了，那位对春天怀着恨意的人物便在作者的笔下十分不情愿地亮相了。

“只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上，”这就是封姨了，她“才从青春之梦醒过来”，茫然不解这眼前发生的一切。作者对她的描述原来是一个失去青春的女人！眼前的春天只是她过去的影子。

花全开，意味着就要开始凋谢；月全圆，就代表着要开始残缺。人也是一样。到达顶峰后，必然要走下坡路。

一生很短，不必追求太多； 心房很小，不必装的太满。

“三七开”就是生活的最高境界。

人生三分选择，七分放下

生老病死，爱恨离别，求之不得，人生有许多事情，往往是让人无能为力的。

选择是智者对放弃的诠释。只有量力而行，善于选择，才能取得更辉煌的成功；放下是聪明人面对生活的明智选择。只有懂得放下，善于选择，一切才能如鱼得水。

小时候听过一个故事。

火车要开动了，一个人惊慌失措地跑了过去，但上车时一只鞋被车门挤了出来。

这时，火车开动了，那人立刻脱下另一只鞋，扔到第一只鞋掉下来的地方。

有人问他为什么这么做，他说：

“已经丢掉的鞋子，何必再去留念呢？还不如给捡到的人一双鞋呢。”

人生在世上，只有两个字：拿起，放下。很多人往往只做到了“拿得起”,却忽视了更重要的“放得下”.

鱼和熊掌不可兼得，人生路上不可避免要有所选择，有所放下。

当你为了做出选择而不得不放弃某些东西时，记得要享受你所选择的，并迅速忘记你所放弃的。因为纠结后的选择没有效果

学会选择，懂得放下，才能拥有广阔的人生境界。

处世三分糊涂，七分清醒

清醒做事，糊涂做人，是立身处世的救命法宝。

有两个患有癌症的人在一间病房，其中有一个耳朵有些背。

一位医生在病房外谈话，说他们只剩下三个月了。

听完后，耳朵正常的病人整天忧心忡忡，3个月没活了。

而耳朵背的那位病人，到现在已是两年过去了，他还好好地活着。

很多事情，不知道比知道好，不聪明比聪明好。这就是人们常说的，“难得糊涂”.

大多数时候，糊涂不傻，也不傻，但一种担当，一种修养，是一种人生境界。

和家人糊涂，家庭合睦；和朋友糊涂，友情稳固；和同事糊涂，工作顺手。

做人做事不计较得失是一种心态。这种人不张扬，不高人一等，平易近人，但更容易受到公众欢迎。

成败三分做事，七分做人

俗话说，做人，先做事，聚财，聚气。

一个人，穷是没什么，但不能失去人的尊严。一个人，有钱什么都不是，但不能失去人生的良知。

还记得2017年，我的朋友圈被董卿“下跪”的**刷屏了。

当时《开学第一课》开播不久，请来了著名的翻译家许渊冲老先生。

徐先生年纪大了，只能坐轮椅。

为了方便沟通，在3分钟的采访中，董卿跪地三次，用仰视或平视的目光专注又耐心地倾听老爷子的分享，再细细转述给现场观众。

“跪”并不是一个好看的动作，但她这一跪，跪出个人最美的姿势，跪出了作为主持人的专业素养，也跪出了她做人的修养。

心理学家丹尼尔说：“你让人舒服的程度，决定着你能抵达的高度。”

不管何年何月，朴拙，才能赢得尊重；无论何时何地，真诚都能打动人心。

生活三分得意，七分失意

若是论逆商，三国时期的刘备必然榜上有名。

他先后加入了公孙瓒，陶谦，吕布，曹操，袁绍和刘表。 经过多次战争和失败，他仍然没有土地，被四面八方流放。

他白手起家，20多年的风雨，多少次的屈辱，多少次的屈辱，也许连他自己都记不得。

可是不管处在什么位置，遭遇多少失败，刘备从不气馁。

刘备的一生是三分得意，七分沮丧。

人生是一道未解决的选择题，有自满、挫折、从不完美、不全是遗憾。

有苦，自我释放；有乐，欣然品尝。人生的道路，悲欢离合，不骄不躁，不气馁，只有经历，才是完整的人生。

不求完美，做真正的自己，让人性回归本真；不要苛求自己，不要委屈自己，努力追求自己的理想，幸福就在身边。

如此，足以。

人生三分选择，七分放下。学会选择，愿意放下，才能拥有更美好的空间。

处世三分糊涂，七分清醒。糊涂做人，清醒做事，不为琐事烦扰，才能活得逍遥自在。

成败三分做事，七分做人。要做事，先做人，你怎样做人，决定着你做事的成败

生活三分得意，七分失意。人生是跌宕起伏的，只有经历过，才是完整的人生。

推行方案(篇7)

一、　素养地含义及目地

（一）、素养地含义

素养是指通过前４ｓ地活动，使员工自觉遵守各项规章制度，养成良好地工作和生活习惯，提高生产效率和工作效率，减少安全隐患；从而提高员工整体素质，进而提高企业形象，改善企业精神面貌，形成良好地企业文化，促使单位核心竞争力得到提高；素养强调地是持续保持良好地习惯.

（二）、主要内容

扫盲的主要内容包括以下几个方面：

（）加强“”地执行和改善，以改变习惯性，制定月份为“”加强月.

礼仪培训活动：礼仪是一个人内在品质的外在体现

（）素养提升活动：通过活动地开展培养良好地习惯，提升员工地素养.

（）验收评价活动：5s活动周期结束后，进行实施效果评价，明确今后工作的重点和方向

（三）、素养地目地

素养是５ｓ地重心，更是全体员工工作所期盼地“最终目地”.在５ｓ活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目地不仅仅在于希望员工将物品摆好、擦拭干净而已，更主要地目地在于透过细琐、简单地动作，潜移默化，改变员工气质，使之养成良好地工作和生活习惯.

扫盲的目的体现在以下三个方面：

（1） 作为公司的员工，遵守公司的规章制度，按照规范开展工作

（2） 作为一个社会人，他恪守社会公德，热心公益事业

（3） 作为一个家庭成员，有责任感，尊老爱幼，关爱家庭。

二、推行步骤

（1） 礼仪培训活动

在服务行业，决定单位形象地重要因素之一是员工形象，而决定员工形象地主要因素是员工地礼仪规范.

礼仪是在社会交往活动中地约定俗成地一种敬重他人、美化自身地行为规范、准则与程序.仪容、仪表、礼貌、礼节等，都属于礼仪表现地基本形式.

无论是管理者还是普通员工都应该深刻认识到，客户对单位地每一次印象累积起来就是公司地整体形象，不仅窗口服务部门，后勤职能部门也应注意礼仪规范，以维护公司整体形象.

因此，单位应积极开展礼仪训练活动，加强员工在仪容仪表、服务规范、待人接物等方面地培训.下面是本单位培训主要内容.

、员工仪容规范

、服务用语p1ean。

（二）、素养提升活动（月日月日）

５ｓ素养地提升是通过各种有意义地活动来推动地，素养提升活动是“素养”地载体和有效手段.有以下几项活动：dxdit。

１、早安活动

早安活动是指员工每天早上见面地时候互相微笑着道一声“早上好”.看似简单地活动，长期执行起来却不容易.试想，当你心里想着办公桌那个堆积如山地文件、安排得满满地日程表，急匆匆走进写字楼地时候，能够得到同事和领导一个微笑、一句问候，这是多么愉快地一件事情，好心情自然能带来工作中地高效率.

２、问好活动

问好活动室在早安活动地基础上，进一步发展而来地.问好活动要求员工任何时候见面都要问一声“你好”，而不只是早上.同样，对待外来地客人，无论是否认识，也都要问好.

通过长期坚持早安活动、问好活动这样简单地活动，能够带来很多显而易见地益处，比如：创造和谐地人际关系，提升团队协作精神；保持愉快的心情，提高工作效率；提升单位形象.

３、守时活动

准时是指员工在工作或生活的各个方面，如上下班、开会、接待客人、完成工作任务等，都要严格遵守时间

守时活动地目地是锻炼员工地自律性，营造守时高效地工作氛围.同时，守时也是一个人、一个单位、甚至一家企业基本素质地直接体现.在现代商务活动中，守时是最基本、最重要地礼节之一.

守时能够给人以“信赖感”，避免许多不必要地误会和麻烦，创造更多地商业机会.

、赞美活动

赞美活动是指单位应努力创造一种赞美和鼓励远多于批评和指责地工作氛围，以此来保持员工地良好心情，提高工作效率.

有时候，一句赞美地话，一个肯定地眼神，一个鼓励地举动，便足以改变一个人地一生.凡是赞美、鼓励办不到地事情，批评、责骂往往更做不到.每个员工都应当学会把赞美当成最好地礼物，去送给所有地同事、朋友和客户.

哪怕是需要批评地时候，也可以采用“汉堡式批评”地方式，即先赞美，再批评，最后再赞美.

、公益活动

无论员工个人还是单位，都是社会地重要组成部分，都有义务为社会地发展和优化贡献自己地力量.公益活动能够培养员工地爱心，同时还能无形中提高单位地知名度和美誉度.rtcrp。

、文明有礼活动

结合我县《关于开展“做文明有礼地湖口人”主题活动地通知》在厂内组织开展文明有礼地员工活动，人人争当文明有礼地员工活动.

（3） 验收和评估活动

为了检验各部门地执行效果，需要进行验收评估工作.这是非常重要地一项工作，是每一个循环必须进行地阶段性总结.验收评估工作应由推行委员会领导牵头、各部门组员实施.

结合号文件制定验收评分表.验收评分表包含以下几个内容：序号、验收项目、验收基准、评分标准、分值、得分、扣分理由、检查对象、检查人、检查日期等.5pczv。

推进组织单位成立一把手挂帅地推进组织，下设部长、干事及包含各部门在内地组员，明确人员职责，形成组织机构图，并制定５ｓ管理实施办法是否有符合条件地组织结构图并明确人员职责；是否制定了管理实施办法.

实施计划，制定项目实施计划，分管部门，每周二对各部门进行检查。

准备培训材料并分发给员工学习；组织培训，并有详细培训记录；参加人员、地点、时间、讲师、培训内容等。

宣传工作制定宣传口号；制定在公司显著位置展示的广告牌，包括摄影定义、组织实施方案推广、介绍等；设计各种标识，标识具体包括：设施状态标识、禁烟标识、安全警示标识、人员状态标识、文件柜标识、更衣柜标识等.ldayt。

汇总工作随时汇总上报各种文档资料，包括活动地问与答、要与不要物地判定基准、定点摄影**、需补充物品详单、岗位规范控制表、每周总结计划、每周会议纪要等 .zzz6z。

定点摄影将现场的问题点拍**并保存，然后通知大家限期完成整改

应根据工作需要确定补充物品，并注明物品的名称、数量、用途和位置。dvzfv。

工作规范控制表内容详细全面，包括所有人员

“我为进一言”活动通过每周会议这个平台、发动员工谈论，并把有代表性地言论整理汇总.

守时运动会议、拜访、接待等要守时，有特殊情况不能准时出席或到达要提前**通知，建立相应奖惩制度并做好记录.rqyn1。

清理责任区域内的所有物品和办公环境，并保持干净整洁，符合相关书面清洁标准

进行各种形式地员工训练，如安全培训、脱泥培训、工艺参数培训、并进行了考试，还有通过登山活动等提升员工地精神面貌，使组织活力化.emxvx。

物品定位对所有物品（特别是活动设备、各种柜、架、工作台、椅子、办公用品、消防器具、饮水机、垃圾箱等）进行定位.

在推行委员会地领导下对各部门进行验收.验收地目地不是检查，而是评估和继续改善.最后，检查完成后，还要开展以下工作：

（１）形成验收报告对各项目组进行评估，报告应客观地对单位５ｓ阶段性推**况进行评测，判断是否已达到预期地效果.

（2） 将验收结果报执行委员会奖惩

（3） 总结各部门工作亮点，在本单位推广，相互学习提高

（4）各部门应对常见问题提出解决方案

（5） 根据投产前的情况和5s管理要求，提出下一阶段的工作目标和工作计划。

三、关键控制点

（一）、自觉素养

在开展素养活动地时候，容易走入一个误区：用强制地约束代替自觉地遵守.制定一系列惩罚措施来保障规范地遵守和活动地开展，这些都不符合５ｓ推行地本意.

想要使员工拥有最优地素养，一切活动地开展都必须是公开地状态，让员工自觉地去参与素养提升活动.自觉地素养才是真正地素养，关键在于让员工明白个人与联社地利益是一致地，提升素养既利于单位地发展，也利于个人地成长.

（二）、返潮现象

返潮现象是指由于持续推行不力导致推行效果出现反复地情况.单位推行５ｓ最常犯地错误是不能周而复始、循环持续推行.总是以为整理、整顿、清扫、清洁、素养推行完毕之后就意味着５ｓ活动地终结，就可以高枕无忧、一劳永逸地享受５ｓ地卓越成果了.

单位应坚决杜绝返潮现象.５ｓ活动并不是一项阶段性地工作，它需要长期地做，反复地做，每一次循环推行都会巩固以前地成果并取得新地提升.长此以往，才能真正让５ｓ落地生根，与联社文化和谐共存，融入每一名员工工作和生活地点点滴滴中.

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江西洪城水环境保护****湖口分公司

推行方案(篇8)

薆

xxx餐饮服务环节“明厨亮灶”工程实

施方案

肂为进一步加强我x餐饮服务提供者食品安全管理，完善餐饮服务食品安全诚信体系建设，强化餐饮服务提供者诚信经营意识和自律行为，根据《xxx县餐饮服务环节“明厨亮灶”工程实施方案》的要求和部署，结合我x实际，特制定本方案。

芃一、工作原则与目标

莀以加强和创新餐饮服务食品安全社会管理为核心，以鼓励餐饮服务单位积极打造“透明厨房、阳光操作”为手段，以中小型餐馆、学校（托幼机构）食堂为重点，按照“试点先行，重点突破，因地制宜，逐步推进”的原则，引导消费者参与餐饮服务食品安全监督，形成社会共治格局，督促餐饮服务单位进行升级改造，促使餐饮服务提供者守法经营、诚信经营，保障公众饮食安全。

羇二、工作内容

螄根据餐饮服务单位规模和操作间实际情况，采取一下三种形式：一是采取透明玻璃窗展示；二是采取显示屏展示；三是建成开放式厨房。

肁1、打通操作间和餐厅之间的墙壁，安装透明玻璃隔断。使“后厨”成为消费者可直接看到的“透明厨房”；

蒀2、不具备玻璃窗直接展示条件的餐饮服务单位或布局改造困难的餐饮单位，采用电子视频等技术，将“后厨”展示给消费者和社会公众。

莇3、对提供品种相对单一、加工区域面积小、从业人员全程在场、现做现卖的小型餐饮单位，在现有基础上改造“亮化”食品处理区，建成开放式厨房，达到“明厨亮灶”的要求

节三、实施步骤

袀（一）动员部署阶段

薀召开动员部署会议，全面部署“明厨亮灶”改造工程，使餐饮服务单位提高认识，掌握“明厨亮灶”改造工程的具体要求，积极主动实施“明厨亮灶”改造工程。

螈（二）典型示范阶段

羄在辖区内选择餐饮服务单位确定5-10家不同类型的餐饮服务单位示范先行，指导其按照要求进行“明厨亮灶”改造。通过抓重点、树样板，充分发挥典型示范作用。

袃（三）推进实施阶段

蚀在典型示范改造的基础上，及时总结推广经验，摸清底数，分类实施，全面推进实施本辖区中小型餐馆、学校（托幼机构）食堂“明厨亮灶”改造工程，确保年底实现餐饮服务单位“明厨亮灶”改造率50%的目标。

羅四、实施标准

蚆“前厅明亮化、后堂透明化”、“五有”（屋内有吊顶、墙面有瓷砖、门窗有窗纱、原料有货架、消毒有设施）、“三洁净”（地面洁净、桌面洁净、墙面洁净）和“三规范”（管理制度规范、操作流程规范、餐具消毒规范）。

蚂（一）小型餐饮服务单位要按照“打开一堵墙，后厨见阳光”的理念，打通操作间和餐厅之间的墙壁，安装透明玻璃隔断，让后厨操作直观地展示给消费者。

蝿（二）中型餐饮服务单位和学校食堂要利用高清摄像头和显示屏将操作间、凉菜间等关键区域、工作流程，在大厅醒目的位置向消费者进行展示。

莆（三）各类餐馆和学校食堂在店堂显著位置张贴“明厨亮灶，诚信经营”、“明厨亮灶，请您监督”等提示语。

膄（四）食品处理区和就餐场所环境卫生要整洁、明亮，食品加工操作台和加工工具要每日清洗、消毒，做到清洁、干净。

莁（五）食品处理区墙壁、天花板应采用无毒、无异味、不透水、不易积垢、平滑的浅色材料装修，防止墙皮等建筑材料脱落。地面应用无毒、无异味、不透水、不易积垢的材料铺设，要平整、易清洁。

衿（六）粗加工、切配、烹饪和餐用具清洗消毒等需经常冲洗的场所及易潮湿的场所，应有以上、浅色、不吸水、易清洗和耐用的材料制成的墙裙。

螇（八）食品处理区的门、窗应装配严密，与外界直接相通的门和可开启的窗应设有易于拆洗且不生锈的防蝇纱网或设置空气幕，与外界直接相通的门和各类专间的门应能自动关闭。定期清洗排油烟装置。

袆（九）食品和非食品库房应分开设置。同一库房内贮存不同类别食品和物品的应区分存放区域，不同区域应有明显标识。库房内应设置足够数量的存放架，其结构及位置应能使贮存的食品和物品距离墙壁、地面均在10cm以上，确保贮存的食品原料不受潮、不变质。

膀（十）所有餐饮服务单位要严格执行索证索票制度，要建立食品原料进货验收台账、食品添加剂台账、餐用具消毒台账、餐厨废弃物处理台账、食品留样台账、从业人员晨检台账和陪餐记录。

衿五、工作要求

膈（一）加强领导，强化责任。按照县局 “明厨亮灶”改造工程工作要求，结合我x餐饮监管工作实际，制定工作方案，对我x “明厨亮灶”改造工程的工作目标、实施范围、改造要求做出明确规定，责任落实到人。

芄（二）开展调研，摸清底数。对辖区内符合改造工程条件的餐饮单位进行调查摸底，实地了解餐饮服务单位的硬件、软件及从业人员情况，摸清存在的突出问题，制订具体措施，对餐饮服务单位进行面对面、点对点的指导，为改造工程顺利实施奠定基础。

膃（三）严格监督，强化措施。一是与行政许可工作相结合。对新开办的餐饮服务单位，要监督指导其按照“明厨亮灶”的要求，达到清洁、明亮、干净、安全的要求。二是与量化分级管理工作相结合。将餐饮服务单位“明厨亮灶”作为量化分级动态评定的重点内容，对餐饮服务单位进行动态等级评定，鼓励餐饮服务单位积极实施“明厨亮灶”工程。三是与日常监管工作相结合。对部分主体责任意识淡薄，经营条件差，不主动开展“明厨亮灶”工程的餐饮服务单位，要加强日常监管，督促餐饮服务单位落实各项食品安全管理制度，提升自身管理水平。四是与示范创建工作相结合。将餐饮服务单位实施“明厨亮灶”作为创建示范单位的前提条件，对积极开展“明厨亮灶”工程、诚信守法经营的餐饮服务单位，加大宣传培育力度，优先推荐餐饮服务食品安全示范单位。 （四）大力宣传，广泛发动。通过户外宣传、电子滚动屏幕、宣传黑板等多种途径，广泛宣传“明厨亮灶”工作。使餐饮服务单位、消费者了解“明厨亮灶”工程的内容、意义和目标，动员餐饮服务提供者积极参与，引导餐饮服务提供者规范经营、诚信经营。引导广大消费者积极参与餐饮服务食品安全社会监督。

明厨亮灶工作总结

明厨亮灶工作汇报

4“明厨亮灶”建设汇报

明厨亮灶局长讲话稿

学校开展明厨亮灶工作汇报

推行方案(篇9)

为进一步推进依法统计，提高行政效能，促进全市统计行政管理工作的制度化、规范化、程序化、法治化建设，根据常熟市人民政府《关于全面推行行政指导工作的实施意见》，结合我市统计系统工作特点，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》，切实转变部门职能，创新统计行政管理模式，充分运用行政指导手段，

提高服务效能，提高统计行政管理能力和依法行政水平，围绕我市率先科学和谐发展的工作目标，更好地为全市社会经济发展服务。

二、基本原则

推行行政指导应坚持以下原则：

(一)合法性原则。

统计部门应当在法定职责与职能范围内实施行政指导，所实施的行政指导行为不应违背法律法规规定和国家相关政策精神。

(二)合理性原则。

统计部门实施行政指导时，应从各地区、各单位实际出发，遵循社会经济发展规律和各自特点及执法环境的需要，科学构建行政指导项目体系。

同时，要考虑到被指导的统计调查对象的主观和客观因素，综合考虑经济与社会效益，尽量避免给统计调查对象带来不必要的负担。

(三)正当性原则。

统计部门通过说理过程向统计调查对象展示行政指导的正当性，说服统计调查对象尽可能接受行政指导，从而最大限度地使统计调查对象积极配合行政指导。

(四)平等性原则。

统计部门和统计调查对象可以通过平等协商、双向互动方式，交换行政管理意见，改进行政管理方式，提高行政管理的科学性、合理性和有效性。

三、主要内容

本实施方案所称行政指导，是指统计管理部门在其法定职能、职责或管辖事务范围内，为适应多样化的社会经济管理需要，适时灵活地采取符合法律精神、原则或政策的指导、提示、建议等非强制性行为，

谋求统计调查对象同意和协作配合，指导其作出或不作出某种行为，以有效实现一定行政目的的行政活动。

开展行政指导工作，要在统计法律法规的框架内，充分发挥统计部门的职能，主要对以下五项具体统计行为实施不同的行政指导，以增强其实用性、针对性和有效性。

(一)重点项目辅导。

根据统计行政管理和服务职能，对全国性大型普查，大型抽样调查、专项调查等重点项目，实施重点培训和分级培训辅导，指导各地区及有关部门、统计调查对象加强调查工作的组织领导，

掌握统计方法制度，如实提供统计资料，保障统计资料的完整性、真实性，及时完成各项统计调查任务。

(二)法定事项提示。

各地统计部门应根据工作需要有针对性地通过口头、书面、电话、电子信息等多种形式，向统计调查对象宣传、解释统计法律法规和统计方法制度，告知统计部门的有关管理要求，

教育引导其自觉履行统计法定义务，加强统计基础工作建设，保障上报统计资料的完整性、准确性、及时性。

(三)轻微违法行为纠错。

对统计调查对象违法情节较轻，符合法律规定的免予处罚的行为，统计部门可采取口头警示或书面警示形式，责令其立即纠正。

对法律规定必须处罚的行为，在统计行政处罚过程中，应同时告知其应当遵守的行为规范和改正违法行为的措施，防止违法后果进一步扩大，引导其自觉守法。

(四)服务基层调研。

依据统计服务职能，建立常熟市统计工作调研制度，加强对基层的工作调研。

通过调研推出符合统计基层工作实际情况的建设要求，指导基层依法贯彻统计方法制度，规范和做好统计工作。

(五)重大案件回访。

对处罚过的重大统计违法案件，或在社会具有相当影响的案件，统计部门应定期或不定期地对受处罚单位进行回访，督促指导其规范统计日常工作，促使被处罚单位自觉遵守统计法律法规。

四、工作步骤

(一)制定方案。

在认真组织行政指导工作学习动员的基础上，根据统计行政管理实际，通过调研和征求统计调查对象的意见，研究制定本地区推行统计行政指导工作的实施方案，明确工作目标、工作要求、方法步骤，

确定实施行政指导的行政管理范围、对象和具体项目，并根据管理事项和统计调查对象的需求，组织编制《行政指导手册》，健全相应的行政指导工作制度和工作机制。

(二)组织实施。

结合年度统计调查工作和综合执法检查、专业监审工作，对本部门确定的行政指导工作内容，按照事前重点指导、事中即时指导、事后回访指导等指导工作要求，在全市统计系统全面组织实施行政指导工作。

(三)总结提高。

对年度推行行政指导工作情况、工作成效和工作经验进行总结，收集上报行政指导典型事例，并接受上级和本地推行行政指导工作领导小组办公室的检查考核。

五、基本要求

(一)加强领导，责任到位。

行政指导工作是统计服务工作的有效延伸和深化，也是一项经常性、事务性和全局性的工作。

为此，拟成立以一把手为组长的推行行政指导工作小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，法制部门牵头，各科(室、队)共同配合的工作格局，保证推行工作的顺利开展。

(二)稳步推进，提升效能。

推行行政指导是一种对新型管理方式的探索和创新，是加强机关效能建设，提升管理工作水平的重要举措，是促进依法行政的具体实践。

在推行工作中要切实转变观念，认真学习与借鉴成功经验和做法，按照实施方案，突出重点，稳步推进，努力取得成效。

(三)结合实际，完善提高。

推行行政指导要紧密结合统计工作实际，做到边学习，边探索，边实施，边规范、边提高。

局各职能科室要通力协作、强化配合，把行政指导工作与平时统计业务、统计执法监督工作相结合，在实践中提高监管工作水平。

要通过多种途径和方式加大对统计调查对象的宣传力度，调动统计调查对象与统计部门双向互动与配合的积极性，使广大统计调查对象认同行政指导、接受行政指导，推动这项工作在全市统计系统内顺利开展，促进各项统计任务的圆满完成。

推行方案(篇10)

一、活动目的

营造良好刷卡用卡环境，提高持卡人用卡意识，培养市民用卡习惯，让更多市民能够享受银行卡这一新型结算工具所带来的便利，方便群众生活。

二、活动时间

20xx年5月1日---20xx年5月30日

三、活动组织

本次活动承办单位仪征市银行卡工作领导小组办公室、江苏仪征农村合作银行、中国工商银行仪征支行、中国农业银行仪征支行、中国银行仪征支行、中国建设银行仪征支行、交通银行仪征支行、中信银行仪征支行、江苏银行仪征支行、仪征邮政储蓄银行，扬州银通公司(协办)，中国银联江苏分公司提供技术支持。

四、宣传主题

刷银联卡，安全健康，时尚的选择。

五、活动规则

20xx年5月1日—20xx年5月30日，凡持卡号“6”字打头的银联标准卡在XX市辖内指定商户刷卡消费68元(单笔交易)以上的持卡人均有机会获奖，奖项如下：

特等奖1名，韩国游(6000元等值奖品)

一等奖30名，各奖励400元等值奖品

二等奖90名，各奖励200元等值奖品

三等奖1200名，各奖励10元等值奖品

兑奖方式：持卡人联机抽奖奖项凭标有“XX市银行卡活动X等奖”的签购单到仪征银行卡管理办公室领取(XX市解放西路106号人民银行内)，咨询电话，兑奖日期为中奖次日至20xx年5月1日----20xx年5月30日止，兑奖期间的工作日星期一上午8：30—11：30，奖项逾期不领者，视作放弃领奖。

推行方案(篇11)

xxx餐饮服务环节“明厨亮灶”工程实施方案

为进一步加强我x餐饮服务提供者食品安全管理，完善餐饮服务食品安全诚信体系建设，强化餐饮服务提供者诚信经营意识和自律行为，根据《xxx县餐饮服务环节“明厨亮灶”工程实施方案》的要求和部署，结合我x实际，特制定本方案。

一、工作原则与目标

以加强和创新餐饮服务食品安全社会管理为核心，以鼓励餐饮服务单位积极打造“透明厨房、阳光操作”为手段，以中小型餐馆、学校（托幼机构）食堂为重点，按照“试点先行，重点突破，因地制宜，逐步推进”的原则，引导消费者参与餐饮服务食品安全监督，形成社会共治格局，督促餐饮服务单位进行升级改造，促使餐饮服务提供者守法经营、诚信经营，保障公众饮食安全。

二、工作内容

根据餐饮服务单位规模和操作间实际情况，采取一下三种形式：一是采取透明玻璃窗展示；二是采取显示屏展示；三是建成开放式厨房。

1、打通操作间和餐厅之间的墙壁，安装透明玻璃隔断。使“后厨”成为消费者可直接看到的“透明厨房”；

2、不具备玻璃窗直接展示条件的餐饮服务单位或布局改造困难的餐饮单位，采用电子视频等技术，将“后厨”展示给消费者和社会公众。

3、对提供品种相对单一、加工区域面积小、从业人员全程在场、现做现卖的小型餐饮单位，在现有基础上改造“亮化”食品处理区，建成开放式厨房，达到“明厨亮灶”的要求

三、实施步骤 （一）动员部署阶段

召开动员部署会议，全面部署“明厨亮灶”改造工程，使餐饮服务单位提高认识，掌握“明厨亮灶”改造工程的具体要求，积极主动实施“明厨亮灶”改造工程。

（二）典型示范阶段

在辖区内选择餐饮服务单位确定5-10家不同类型的餐饮服务单位示范先行，指导其按照要求进行“明厨亮灶”改造。通过抓重点、树样板，充分发挥典型示范作用。

（三）推进实施阶段

在典型示范改造的基础上，及时总结推广经验，摸清底数，分类实施，全面推进实施本辖区中小型餐馆、学校（托幼机构）食堂“明厨亮灶”改造工程，确保年底实现餐饮服务单位“明厨亮灶”改造率50%的目标。 四、实施标准

“前厅明亮化、后堂透明化”、“五有”（屋内有吊顶、墙面有瓷砖、门窗有窗纱、原料有货架、消毒有设施）、“三洁净”（地面洁净、桌面洁净、墙面洁净）和“三规范”（管理制度规范、操作流程规范、餐具消毒规范）。

（一）小型餐饮服务单位要按照“打开一堵墙，后厨见阳光”的理念，打通操作间和餐厅之间的墙壁，安装透明玻璃隔断，让后厨操作直观地展示给消费者。

（二）中型餐饮服务单位和学校食堂要利用高清摄像头和显示屏将操作间、凉菜间等关键区域、工作流程，在大厅醒目的位置向消费者进行展示。

（三）各类餐馆和学校食堂在店堂显著位置张贴“明厨亮灶，诚信经营”、“明厨亮灶，请您监督”等提示语。

（四）食品处理区和就餐场所环境卫生要整洁、明亮，食品加工操作台和加工工具要每日清洗、消毒，做到清洁、干净。

（五）食品处理区墙壁、天花板应采用无毒、无异味、不透水、不易积垢、平滑的浅色材料装修，防止墙皮等建筑材料脱落。地面应用无毒、无异味、不透水、不易积垢的材料铺设，要平整、易清洁。

（六）粗加工、切配、烹饪和餐用具清洗消毒等需经常冲洗的场所及易潮湿的场所，应有以上、浅色、不吸水、易清洗和耐用的材料制成的墙裙。

（八）食品处理区的门、窗应装配严密，与外界直接相通的门和可开启的窗应设有易于拆洗且不生锈的防蝇纱网或设置空气幕，与外界直接相通的门和各类专间的门应能自动关闭。定期清洗排油烟装置。

（九）食品和非食品库房应分开设置。同一库房内贮存不同类别食品和物品的应区分存放区域，不同区域应有明显标识。库房内应设置足够数量的存放架，其结构及位置应能使贮存的食品和物品距离墙壁、地面均在10cm以上，确保贮存的食品原料不受潮、不变质。

（十）所有餐饮服务单位要严格执行索证索票制度，要建立食品原料进货验收台账、食品添加剂台账、餐用具消毒台账、餐厨废弃物处理台账、食品留样台账、从业人员晨检台账和陪餐记录。

五、工作要求

（一）加强领导，强化责任。按照县局 “明厨亮灶”改造工程工作要求，结合我x餐饮监管工作实际，制定工作方案，对我x “明厨亮灶”改造工程的工作目标、实施范围、改造要求做出明确规定，责任落实到人。

（二）开展调研，摸清底数。对辖区内符合改造工程条件的餐饮单位进行调查摸底，实地了解餐饮服务单位的硬件、软件及从业人员情况，摸清存在的突出问题，制订具体措施，对餐饮服务单位进行面对面、点对点的指导，为改造工程顺利实施奠定基础。

（三）严格监督，强化措施。一是与行政许可工作相结合。对新开办的餐饮服务单位，要监督指导其按照“明厨亮灶”的要求，达到清洁、明亮、干净、安全的要求。二是与量化分级管理工作相结合。将餐饮服务单位“明厨亮灶”作为量化分级动态评定的重点内容，对餐饮服务单位进行动态等级评定，鼓励餐饮服务单位积极实施“明厨亮灶”工程。三是与日常监管工作相结合。对部分主体责任意识淡薄，经营条件差，不主动开展“明厨亮灶”工程的餐饮服务单位，要加强日常监管，督促餐饮服务单位落实各项食品安全管理制度，提升自身管理水平。四是与示范创建工作相结合。将餐饮服务单位实施“明厨亮灶”作为创建示范单位的前提条件，对积极开展“明厨亮灶”工程、诚信守法经营的餐饮服务单位，加大宣传培育力度，优先推荐餐饮服务食品安全示范单位。

（四）大力宣传，广泛发动。通过户外宣传、电子滚动屏幕、宣传黑板等多种途径，广泛宣传“明厨亮灶”工作。使餐饮服务单位、消费者了解“明厨亮灶”工程的内容、意义和目标，动员餐饮服务提供者积极参与，引导餐饮服务提供者规范经营、诚信经营。引导广大消费者积极参与餐饮服务食品安全社会监督。