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企业员工竞聘演讲稿锦集

企业员工竞聘演讲稿

格式:DOC上传日期:2024-04-01

企业员工竞聘演讲稿锦集

2024-04-01 11:32:33

企业员工竞聘演讲稿【篇1】

各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢行领导为我创造了这次公平竞争的机会!当我站在这个竞聘演讲台上的时候,特别是听了x行长的动员报告后,内心不仅充满了舍我其谁的信心,同时也做好了勇挑重担的准备。

多年银行工作的实践,使我对这次竞聘更加充满了自信。近年来,本人在总行和行长室的正确领导下,站在国家利益和国家金融政策的立场上,勤勤恳恳工作、踏踏实实做人,在谋求银行与企业“双赢”方面作出了不懈的努力。我所分管的企业,从未发生超期结算资金、挤占挪用和其他不合理占用贷款,并超额完成了市行下达的消化挂帐占用贷款指标,较好地维护了x行良好的社会形象。

特别是被安排到信贷部门工作后,我负责东片5家粮食企业的信贷工作,在对企业逐家进行资格认定、信用评估、现金库存核定的同时,能认真调查发放每笔贷款,规范贷款手续,严格库存检查,对回笼的贷款也能及时收贷收息,通过全过程监管,基本做到了“放得出、收得回、有效益”。能取得这些成绩,我真诚感谢这么多年来行领导为我提供的一个又一个平台,我也深深感谢各位同仁给予我的支持与配合。正因为你们,才使我拥有足够的信心和底气,站到这个演讲台上,定向竞聘包片粮食信贷一组组长这个岗位。

如果竞聘成功,我职责的定位是:组织安排本组人员实施对包片企业贷款的资格认定、信用评估、现金库存核定;做好贷款的调查、审查和检查工作,强化贷款发放、库存检查、回笼归行、收贷利息拆分全过程的管理、指导、考核;对完成本组经营目标任务负责,做好全辖贷款风险的防范,严格执行出库报告制度,贷款全额归行,按规定拆分收贷收息,努力拓宽信贷业务;同时做好行长室和部室分配交办的其他工作。

如果竞聘成功,我工作的目标是:贷款发放合法合规、手续齐全,“放得出、收得回、有效益”;出库报告、台帐登记等基础资料达到规范化要求;回笼归行、信贷库贷比、收贷率、收息率等经营指标达100,全年企业消化挂帐占用贷款下降7,人均有效资产增长15,超期结算资金、挤占挪用、其他不合理资金占用及不良贷款零增长,有效资产抵押达85,不超范围发放贷款;粮食贷款按规定时间结零,每月银企购销存勾对相符,每月对全辖进行经营分析并汇报;本组发案率为零。

如果竞聘成功,我履职的思路是:

第一,准确把握政策。在目前x行执行政策难度加大、信贷管理日趋复杂的情况下,从实际出发,认真执行“以销定贷、以效定贷”的信贷政策,积极支持企业收购非保护价粮棉,同时,努力争取分类信贷,对外部环境好、历史问题基本解决的企业,支持企业做大做强;对基础和环境较差、历史遗留较多问题的企业,加强风险防范,通过扩大增并贷款的办法,逐步盘活存量;对经营效益好、信誉度高,或拥有长期稳定购销渠道的企业,要重点培植,在贷款投放上优先考虑。

第二,加强业务学习。要加强业务知识和业务技能的学习和更新,全面系统地学习总、分行制定下发的各项基本管理制度,使自己更加胜任本职工作。同时认真学习和全面落实岗位责任制要求,规范工作程序和操作行为,要在“学用结合”上下功夫,增强运用理论解决实际问题的能力,努力实现基础工作“零缺陷”,业务工作“零差错”,服务工作“零距离”。

第三,树好自身形象。文明待人、以礼待人、与人为善、协同工作,特别是在基层所站工作时要注重自身的形象,维护我行的整体形象。另一方面,在工作中要继续发扬以往好的作风、好的传统,按照“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行风要求规范自己,在求真务实中认识自己,在埋头苦干中实现价值,不辜负领导和同事们的期望!

如果这次我能竞争上岗,我将努力实现本人的承诺。如果不能如愿,也决不气馁,还将一如继往地干好本职。记得西方一位哲学家曾说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。在我的竞聘演说即将结束的时候,我要说的是:给我一个平台,我一定会做得更精彩!

谢谢大家!

企业员工竞聘演讲稿【篇2】

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

在这里我以平常人的心态,参与银行员工竞争上岗。首先应感谢支行领导为我们创造了这次竞争上岗的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。

经过几年银行工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为支行领导当好参谋,二是为全行事务当好主管,三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。

我也深知,办公室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。

当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。如果我的员工竞聘上岗演讲稿得到认可,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。

我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持,使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌,沟通员工与行长之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来,迎接建行辉煌灿烂的明天。

假如组织和大家信任,能让我担当此重任,我将树立“五种意识”,作为保证。

一是树立学习意识。刻苦钻研,业务熟练,解决办事“有本事”的问题,使自己更加胜任本职工作,成为本职工作的行家里手。

二是树立全局意识。只有着眼全局、顾全大局,树立全局“一盘棋”的思想,正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系,做好服务,才能圆满完成好组织和领导交办的各项任务。

三是树立创新意识。当今时代是创新的时代,需要我们不断探索和创新。只有与时俱进,才能改变那些不合时宜的思想观念和传统做法,以增强工作的主动性、预见性和创造性。

四是树立奉献意识。要有甘当绿叶,做好配角,勇挑重担、无私奉献、敢于承担责任的境界和胸怀。从小事做起,从自身做起。协助各级领导做好各项工作,起到一个承上启下的作用。

五是树立团结意识。只有讲团结,求人和,才能凝聚人心、集中智慧、充满生机、形成合力;只有讲团结,靠大家的力量,才能提高工作效率,发挥整体作用,当好参谋助手。

我相信有这五种意识,就能够竞争上岗。

如果我有幸竞聘上岗,我将有理由让各位领导相信这样一句话:今天你们给我一个上岗的机会,明天我将还给大家一个成功的惊喜。因为我相信:去做不一定成功,不去做就永远不会成功!我也相信:认真做事,只能把事情做对,用心做事,才能把事情做好!

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”最后,我以一幅对联来结束演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。不管结果怎样,今后,我将一如既住的勤奋学习,努力工作。

谢谢大家。

企业员工竞聘演讲稿【篇3】

企业员工竞聘上岗演讲稿篇1

各位领导、同事:

下午好!

首先非常感谢领导能给我一个体现自身价值的机会.而我今晚也非常有幸能有资格与各位同事来一起竞聘一级业务员的职位.我今年25岁,20xx年从中山大学财政金融学专业毕业后,成为了中行支行的一名员工,两年多的时间,从储蓄到会计,从结算到市场,我几乎做遍了支行的每一岗位.20xx年9月我被调入分行国际业务部清算科,一直负责全分行境外汇入款的清算工作.今天.我来竞聘国际业务部的一级业务员,一来是为了响应分行人事改革的号召而作的积极尝试,二来我也自信自己具备以下的素质条件来作此次参选:

首先,具有较好的英语听,说,写能力,熟悉银行间函电往来的英文表述,同时精通电脑系统的各项操作。

再者,熟悉国际间结算与支付业务,国际贸易实务及最新的结售汇外管政策法规,

另外,在我工作的三年里,.除了学到了丰富的银行业务知识和银行服务理念外,让我感悟最深的,还是在我每一次去处理各种机遇与挑战并存,成功与辛酸交织的日常工作的时候,如何调整自身的心态,在求真务实中认识自己,在积极进取中完善自己的一个过程.换言之,在业务能力培养的同时,我会更注重的是自身心理素质的修养.以使自己时刻保持一种爱岗敬业,积极乐观的工作态度,使自己青春的激情在工作中时刻得到绽放。

我认为作为国际业务部一名一级业务员除了自身应具有较全面的业务知识和业务处理能力外,还应具备以下素质和能力:

第一,对突发事件快速处理的应急和变通能力.

第二,较高地风险防范意识

第三,较强的心理素质修养及心理承受能力

第四,良好的服务意识

假如在此次竞聘中我能成功,我将本着爱岗敬业,脚踏实地的工作态度,在业务岗位上努力担当业务尖兵的同时,我还会主动协助部门领导,积极开展与同事及支行间的业务交流与学习,从而进一步提高自己以至全行的国际业务水平。

谢谢大家!

企业员工竞聘上岗演讲稿篇2

我叫××,是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的经验,意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导,便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图,我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

在营销部门工作了五年,对全省的水泥行业有了一定的认识,我省现有水泥企业237户,年生产能力为2693万吨,我公司经过了四十多年的发展,占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来,随着水泥市场风起云涌的变化,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。

基于上述思考,假如我能担任经营部经理,我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说:

一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫营销经理部,但仍然只“销”,不“营”。因此,树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发,坚决服从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时,在法律的框架下规范营销行为。因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作息息相关,对于营销人员尤是如此,例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以,对营销人员进行有针对性的法律知识培训,提高法律意识,既可以保护本企业的合法权益,又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。

实现三个目标的内容是:

1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时,营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口,抢占62·5级和特种水泥等高端市场,利用营销网络覆盖全施 兼并、收购地州中小水泥厂,进行技术改造,兴建粉磨站,实现产品的战略扩张。

2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增加市场覆盖面,作到优势互补,规避市场单一带来的经营风险,克服“以量定价”的弊端。

3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查,根据其特长、能力安排合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分尊重他们的人格,营造出愉快、和谐的工作氛围,真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

今天的竞聘,我的态度是:不怕失败,因为我本来就不是经理,但我更希望成功,因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。

最后,以一幅对联来结束我的演讲,上联是“胜可喜,宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔,去留无意随云卷”,横批是“继续工作”。

企业员工竞聘上岗演讲稿篇3

尊敬的各位领导,各位评委:

大家好!

莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言:“人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要当个演员,接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员,以后生活中我也努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是客货部经理。

(介绍自己要用陈述语气,语气平和、自然)

下面,我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我叫,(可从名字上做一修饰)今年30,有人说三十岁的女人是绣球,在被童稚抛弃之后,获得了成熟的至宝;也有人说,三十岁的女人更自信,更懂得适应社会的大气候,为自己的人生准确的定位。我于1992年考入民航中专,1996年毕业,同年被分配到西藏贡嗄机场运输部参加工作。工作9年多以来,我始终一丝不苟,兢兢业业,深得领导和同事好评。

俗话说:没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信,但还有拿出真本事来,经过综合权衡,我觉得我具有以下竞聘优势:(以下几段用陈述语气,要体现出真诚)

第一、我具有较好的政治素质和高尚的思想品质

自从1996年参加工作以来,我经常学习党的一些文件,不断提高自己的政治觉悟性,能够在思想上和行动上与党中央和公司党组保持高度一致。参加工作九年来,我总是用信心激发热情,用恒心磨练意志,用爱心呵护旅客,用诚心对待工作,服务奉献真情,行动追求卓越。

第二、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识

工作近十年来,我先后在售票、行李管理、值机和配载上工作过,不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力,丰富了我的人生阅历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名客货部经理所必备的素质。更重要的是,在这近十年里,我基本上都是在业务一线工作,这样就使得我对所负责的各项业务有了较为深入的了解,对于工作中出现的矛盾和问题,我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好客货部经理奠定了坚实的基矗

第三、我科班出身,具有扎实的专业知识。

我毕业于民航学校,几年的学校学习,使我掌握了扎实的专业知识,特别是工作以后,我严格要求自己,在近十年的实践中,使自己的理论知识与实践相结合,做起工作来更是左右逢源,游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基矗

第四、我具备担任该职位的基本素质。

作为女性,我性情温和,办事耐心,平易近人,同时具有敏锐的直觉和观察力,能细心体察乘客情绪,协调处理好各方面的关系。同时,我处事踏实谨慎,有大局观念,凡事以单位利益为重;工作中团队意识强,能够主动照顾到团队的方方面面,得到了领导及同事的肯定和信任。此外,我人缘好,善于与人及其他部门沟通合作,能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

谢谢!

企业员工竞聘演讲稿【篇4】

各位领导和同事:

大家好!

在这里,我以普通人的心态,参与了银行员工争岗的演讲。首先要感谢支行领导给我们创造了这个竞争的机会!在这次比赛中,我不仅仅是做一个官员,更多的是响应人事制度改革的号召,在可能的情况下实现我的人生价值。

经过几年的银行工作培训,我各方面的素质都有所提高。几年的工作让我深刻感受到机遇与挑战并存,成功与苦涩并存。参加本次大赛,我愿意在追求真理和务实中认识自己,在积极进取中追求不断追求,在努力拼搏中实现价值,在市场竞争中提升自我。我知道,综合处的工作很重要,主要体现在以下三个方面:一是做好支行领导的参谋顾问,二是做好支行的主管。全行事务,三是做好一线员工的后盾。具体来说,就是摆正位置,做好配角;顾全大局,当好参谋;服从领导,做好助手。

我也很清楚,办公室工作很辛苦,就像之前的社会传播:在办公室工作的同志就像忠诚的狗、诚实的羊、愤怒的猪、放牧的牛、忙碌的人。马。但他们就像蜡一样,燃烧自己,照亮他人;他们像竹子一样,掏空自己,甘愿做梯子。如果我在比赛中取得成功,我的工作思路是用“三个服从”要求自己,用“三个点”确定工作的切入点,以“三个适度”的原则与人相处。 “三从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。不欠服,主动不越位,服从不偏离,和谐不空缺。 “三点”是指当上级银行的要求与我行工作实际相符时,我会尽量找到一个结合点;当部门之间发生利益冲突时,我会在政策、法规和工作职责之间找到平衡点。

当线的领导有分歧时,我会从几位领导的角度和表达的意图来理解相似之处。

“三适”是冷热适中,不拉不拉人,吹、吹、拍,等距离相处;适度的刚柔相济,决定什么时候决定,不优柔寡断;粗细适中,就是大事不乱,小事不关心。多理解同事,少抱怨,多尊重,少责备,多深情,少冷漠。沉着听苛刻的话,警惕听奉承话,分析听不同意见,虚心听批评,努力在服务中彰显实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚力。如果我的员工的言论得到认可,我的做事原则和作风就是努力做到严格要求、严格制度、严格纪律、认真学习、认真调查、认真监督。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自己的行动驱动人。大事要讲究原则,小事要讲究风格,团结协作,办事效率。管人不失礼,用人不疑。

我会以真诚和爱心对待每一位同事,让他们的个性得到充分的尊重,给予他们宽松的发展和创造空间。我会用制度和工作职责来管理我的同事,让他们像指南针一样找到自己的位置;像统治者一样公正无私;像太阳,给人温暖;像竹子一样,每一步向前,做一个总结。如果我在竞争中取得成功,我的工作目标是:“想争位,提位”。争取支行领导对综合办工作的重视和支持,使办事管理制度化,提供优质服务,使工作人员工作有效。让办公室成为支行领导的喉舌、员工与行长的桥梁、精神文明建设的窗口、企业文化传播的阵地、人才培养的摇篮、银企合作的纽带。愿与大家共创美好未来,迎接建行的美好未来。

如果组织和大家都信任我来承担这个重任,我会建立“五个意识”作为保证。

首先是树立学习意识。努力学习,精通业务,解决做事“能力”的问题,让自己更胜任自己的工作,成为自己工作的专家。

二是树立全球意识。只有着眼大局,顾全大局,树立“一盘棋”的大局观,妥善处理个人与集体、局部与整体的利益,做好服务,能否顺利完成组织和领导交办的各项任务。

三是树立创新意识。当今时代是一个创新的时代,需要我们不断探索和创新。只有与时俱进,才能改变那些过时的观念和传统做法,增强工作的主动性、可预见性和创造性。

第四是树立敬业精神。你要甘心做绿叶,做配角,勇挑重担,无私奉献,敢于承担责任。从小做起,从自己做起。协助各级领导做好各项工作,发挥衔接作用。

五是树立团结意识。只有讲团结、求和,才能凝聚人心,凝聚智慧,充满活力,形成合力;只有讲团结,依靠大家的力量,才能提高工作效率,发挥整体作用,做好员工助手。

我相信,有了这五种意识,一个人就可以竞争就业。

如果我有幸角逐岗位,我就有理由说服领导这句话:今天你给我工作的机会,明天我给你一个成功的惊喜。因为我相信:不一定成功,不去做就永远不会成功!我也相信,做事认真,才能把事情做对,用心做事。

“路漫漫其修远兮,我上上下下一探究竟。”最后,我以一副对联结束了演讲。战败无憾,云亦无去云留之意。”横向批评是“与时俱进”。不管结果如何,未来我会继续努力学习,努力工作。

谢谢大家。

企业员工竞聘演讲稿【篇5】

各位领导和同事:

大家好!

回顾自己工作的11年,惭愧自己没有成就一番轰轰烈烈的事业。展望未来,我期待脚踏实地,脚踏实地做一件事。在这个“有能力做事”的时代,让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与所有领导、法官和同事分享:“推动你的事业,不要让你的事业驱动你!”请各位领导和评委相信我,我就是你们要选择的,“我想做,我能做,我敢做,我能做,我做事干净”。

我来自基层,xxxx出生,大专学历,中共党员,现任运营部副主任。历任xxx簿记员、计量员、副站长、站长。原当地xx公司分配到中国xx集团后,在企业处于关键时期,xxxx年,应上级公司的号召和领导的要求,他回到公司任副总经理。我们将在当地党委、政府和公司班子的带领下,认真学习,不断提高自身业务能力和素质,认真贯彻落实上级各项工作任务,紧紧围绕公司各项工作任务目标期间,按照公司的团队划分,努力工作,努力做好配角。这很好。企业求职演讲

助理,努力做好你的工作。由于计划前期的种种原因,原公司没有资金,没有经营能力,没有市场和网点,员工每月的工资无法按时支付。在危机关头,充分发挥主观能动性,自筹资金发展经营,通过上下合力共克时艰,使企业逐步走出困境。 “整合”相关文件的精神是基于管理体系,不断更新自己的知识,及时调整思路,纠正角度,逐步从操作角色转变为管理角色,让自己适应新的管理机制,然后才能更好地工作。发生的变化和发展是有目共睹的,相信大家也看到了。作为xx的一员,我觉得自己基本没有辜负上级领导的期望,至少没有给领导丢脸。虽然成绩只能代表过去,但我们也能看到他们的能力和表现,更能体现他们的素质、才能和发展潜力。

这次参加xxxx的位置竞争,感觉自己有以下几个优势和条件。第一,我有多年的工作经验和担任副主任职务的经历。当地政府相关部门的沟通能力,三是对XX事业有责任感,从基层做起,一直做XX工作,四是有服务工作经验五是勤奋敬业、务实创新的做事决心。我个人所具备的这一点“资格”,希望得到领导和同志的认可。如果组织能给我一个职位和机会,比如零售管理区总监的职位,那么我还是会认真完成这个使命。工作职责。

如果区域主任的位置竞争成功,我想我会重点关注以下几个方面:

1.切实加强学习,与时俱进,转变观念,更新知识,不断提高在自身素质和工作水平上,既要在工作中摆正位置,踩准点,又要主动不越位,服从不偏离岗位,不脱离岗位服务。

2.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁,发挥自身优势,积极沟通,争取当地有关部门的支持政府部门,以促进企业各项工作的顺利开展。

3、围绕全区各时期的工作中心和任务,我们将继续努力,创新务实,积极开展工作,努力完成上级公司交办的各项任务。

4.在做好工作的同时,认真抓好地方党政部门交办的任务,及时上传文件会议精神,刻不容缓,积极完成,努力做好在这方面做得很好。

5、认真负责监督本区xxx公司的经营管理工作,做好上级公司与基层联通之间的岗位竞争讲话的传递工作,做到上级领导的批示。上级能及时贯彻落实。

6、从市场发展战略角度抓好网点建设,积极与当地政府相关部门汇报沟通,寻求支持,调整网点建设,开发新网点尽快,积极向上级公司领导汇报,做好网点建设中的参谋助手,确保企业可持续发展。

7、加强对xxx员工的安全生产知识教育和业务培训,尽快提高员工的综合素质,特别是加强基层员工应对公共危机的知识教育,建立相关的应对机制适应现代企业发展需要。

8、及时向上级领导汇报工作进展情况,完成上级领导交办的其他工作,遇到不能解决的问题及时向上级领导汇报自己解决,对问题提出自己的意见和建议。

各位领导、评委、同事们:今天,我以参赛选手的身份亮相。这个时候,我就像一个出现在运动场上的运动员。我只需要努力工作,尽我所能赢得比赛。胜利,才算是合格的运动员。在这里,我的发言是真实的,真实的,但难免会有一些不合理和不足的地方。在此,各位领导和同事,请见谅。最后,感谢上级公司的领导和评委们给我提供了在这里发言的机会。

人生真的很短暂,不知不觉已经步入中年。我已经工作了XX年。回首这些年的路,我不是在看“这山看那山高”,我一直把自己所学的和能做的最大化,最大化自己的人生价值作为自己的梦想。今天有幸参加了和平公司的人才招聘。这将是我人生旅途中的重要一步,也是我第一次接触制造业型企业。我会尽我所能去竞争这个位置。

谢谢大家!

企业员工竞聘演讲稿【篇6】

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!首先非常感谢高速公路管理公司给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路,向各位领导和评委作一汇报,我感到万分荣幸。

我叫__,我今天竞职的岗位是监控中心主任这一职务。20__年随着__高速公路的通车我就加入了收费行列。参加工作_年来,先后从事过收费员、监控员、副站长、站长的工作,这些岗位的实践和锻炼,不但使我对收费站各项工作的全部流程、各个环节、各项内容都比较熟悉,积累和总结了做好基层收费管理工作的经验,而且使我的组织协调能力、分析判断能力、处理突发事件能力和解决实际问题能力得到了很大提高,从而使得我自身的综合素质得到了质的飞跃。

__路的监控是在通车后半年,也就是我线实行IC卡收费的前夕成立的,我认为它主要的工作职责就是监督管理,在整个收费

工作的运作中,监控其实就是一个沟通各个站点之间以及各个站点与高速公路管理公司之间的纽带,对于收费过程中发生的问题,及时的处理,有效的把各类信息反馈给高速公路管理公司和相应站点,以便使问题得到快速的解决。但由于监控成立已有些年头,虽然软件系统几经调整和更新,但硬件设施老损严重,监控中心和分中心多台视频不

可正常运作。这使得监控对收费第一现场的监督不够准确和及时,加之个别监控人员工作态度生硬,对监控系统和收费系统也不够熟悉,从而加深了收费员及各站点与监控的矛盾。针对这些问题,我主要有以下几方面的构想:

第一、严格内部管理。从日常纪律着手,做好监控员的思想教育工作,使其充分认识到监控工作的重要性与关键性,认真查找工作中的失误,总结经验教训,努力做到持续、改进和提高。通过管理使监控室员做到每班认真监控,定时审片,不得随意关闭和调动监控系统,详细真实的记录当班时系统运转、车辆运行及收费员操作规范等情况,审片中发现的违纪违规情况要做详细记录,并及时与各收费站联系。

第二、强化内部学习。针对监控人员业务水平参差不齐的状况,我认为必须定期对监控员进行业务培训和考核,其内容除了熟练掌握监控系统的操作规程外,还应熟悉车道收费系统及相关的法律法规,通过业务培训和学习,不断提高监控人员的业务水平和突发事件的处理能力。

第三、加强内部沟通。由于监控人员分散,各个监控员的工作方式也不尽相同,这导致了对同类问题的处理结果千差万别。针对这一情况,我认为监控每月至少需利用军训时间进行集中例会,讨论一个月以来中心与各分中心所遇到和处理的事件,统一一个处理同类事件的尺度,以便以后遇到同类事件时有一个相近的处理结果。从而增进收费员及收费站点对监控的理解。

第四、充分发挥监控的监督管理职能。监控员是收费现场的第一监督人,应该具备基本的职业素养——那就是正直、机警和有担待。所谓正直就是不把个人的好恶带到工作中,平等对待每一位收费员。所谓机警就是善于发现的收费现场的各类问题并及时的对现场人员进行提醒纠正。所谓有担待就是遇到突发事件时要给现场处理人员一个明确的指示,不应含糊其辞,推卸自身责任。

第五、提升服务意识,做好信息反馈工作。监控同样是收费战线的一个窗口,它除了沟通与监督还肩负着协调的使命。应而在工作中同样需要使用文明礼貌用语,并且应该把接听、处理各类业务电话的文明度、准确度、完整度、和及时度做为衡量业务水平的标准,加强与交警、路政的协调,利用公路通信、收费、监控三大系统对道路车流量、气候变化等路况信息进行数据采集和分析,根据道路通行条件进行流量控制,通过可变情报板对过往司乘人员进行路况通报,引导司乘人员进行合理的路线选择。

对于监控中心主任一职,我认为自己具有以下几个方面的优势:

一是我从20__年_月被任命为副站长就开始从事收费管理工作,对收费站的整个运作流程非常熟悉,对于收费管理可以说是驾轻就熟,虽然监控和收费站的工作内容不同,

但收费管理的性质是相同的。

二是我曾经也做过监控员,而且当时是以全线第一的成绩考进监控的。虽然离开监控已有些年头,可我的专业基础还在,学习起来很容易上手。

三是虽然这几年来我线的各个系统经历过几次大的变动,但由于我学的是计算机专业,所以每次的系统更换学起来都很容易,掌握得也很快,在新系统运行后可以做到在现场指导收费员操作。

四是我做过一线的收费工作,对收费员的疾苦也了解得更为深刻,所以在我的管理工作中更能理解自己所管人员,站在他们的角度思考问题,与之沟通,因而我的工作也得到了大家的支持和肯定。

五是工作以来我掌握了大量与工作相关的法律法规及常识,加之在工作之余我已取得了大学法律本科的毕业证,这不仅丰富了我的法律知识,更加为我在工作中有理有据的处理问题奠定了坚实的基础。

由于时间有限,在此,我只能对我的初步构想和自身情况做一个简要地介绍,如果我这次有幸竞职成功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的办法,全身心的精力,积极投入到新的工作中去,为高速公路管理公司创建一个有序的沟通平台。如果这次落选,说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距,对此我将正确对待,把这次竞职作

为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会,在现在的工作岗位中,一如既往,加倍努力地做好本职工作,争取更大的进步,不辜负领导和同事们的支持和信任。谢谢大家!

企业员工竞聘演讲稿【篇7】

各位领导、各位同事:

大家好!

首先,感谢领导给了我们这次展示自我,挑战自我、公平竞争的机会。我叫___,现年__岁,大学文化,__年参加工作,曾任__、__……。近几年来,通过领导和同事们的关心和帮助,自己各方面素质得以提高,曾多次被评(……荣誉)。

下面请允许我将自己竞聘经警的有利条件以及搞好经警工作的思路向各位领导、同事汇报如下,不妥之处,请给予批评指正:

我竞聘的有利条件主要有以下几点:

一是具有较高的政治素质。能以共产党员的标准严格要求自己,对组织的决定坚决执行,在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑,遇事能独立思考,事事以工作为重,处处以大局出发;

二是培养了严谨的工作作风和敬业精神。由于多年的在销售部驻外办事处工作,能够把服从命令听从指挥作为自己的重要准则,把领导交给自己的任务,努力优质的完成作为锻炼和培养自己的最好机会,对领导分配的工作都能坚决服从,认真完成;

三是有严密的组织纪律性。对于安保工作,我在不同时期不同程度地接触和实践过,有一定的经验,特别是近几年来我从事营销和管理工作,具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力;四是在工作中,我能够认真勤奋、努力作为,胸怀坦荡,公道正派,与人为善。

如果我应聘成功,我将牢记“国家利益至上,消费者利益至上”的行业共同价值观,以“两个维护”为已任,从以下几个方面开展作工:

一、提倡队伍管理工作的“人性化”。

传统的管理,特别是经警队这样的半军事化的团队,比较强调刚性管理,看表面,抓现象,看结果,重惩处成分较多,对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。因此,我要在抓严格管理的同时,在科里的统一安排下,常组织一些有意义的学习培训和竞赛活动,和指导员一起开展有针对性的政治思想工作和形势教育,多从工作、生活和学习等方面关心下属,切实做到以人为本,在全队上下营造互相理解、互相关心、互相尊重、互相信任的和谐氛围。

二、落实经警日常工作的“制度化”。

严格贯彻执行企业制定的各项规章制度和安全管理规定,及时发现安全隐患,纠正制止违章,还根据自身的特点进一步完善内部各项管理制度,将规程进行细化和量化,让每个队员都知道自己在日常工作中担负的责任。

三、树立经警队伍的良好形象。

如果我应聘成功,我将全力以赴,恪尽职守,不负众望,不辱使命。一是摆正自己的位置。在工作中确保贯彻落实厂里各项政令和科领导的指示。同时,要辨证的看待自己的长处和短处,扬长避短,团结合作,努力发挥集体的智慧,圆满完成各项工作任务。二是加强学习,提高素质。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自身的政治理论素质和大局意识;另一方面要以不断加强业务和科技知识的学习,紧跟时代步伐,不断充实完善,使自己更加胜任本职工作。三是扎实工作,勤奋敬业。既发挥以往好的作风,好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注重工作实践中摸索经验,注重实干,力戒形式,注重实效。

凭心而论,参与这次竞聘对我的压力也是很大的,倒是领导和同志们的鼓励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试,响应号召,积极参与竞聘,促使我在以后的工作中,努力学习,勤奋工作。

企业员工竞聘演讲稿【篇8】

尊敬的领导及各位同事:

大家好!

我是今天的竞聘者,我在我们的企业做事也有许多年了,今天企业举行竞聘演讲赛,我也希望自己可以成功竞聘上自己喜欢的岗位,继续为企业努力贡献力量。那么我今天要去竞聘的岗位是财务部的经理一职,这个职位还有一个竞争人,不过我不会退缩的,因为我想自己是有能力去胜任这工作的。

我的本科专业就是财务会计,毕业实习也是在一家大公司里做财务工作,那时我就已经有积累一定的财务工作经验,后面我有陆续在xx公司、xxx公司做过财务主管,再后来就跳槽到我们的公司做财务,我觉得自己的实践经验肯定是够的了。经过多年的打拼,我的财务工作能力是很不错的了。再者这些年,我逐渐的考取了中级和高级的会计资格的证书,这些都是对我能力的一个认可。如今我身为企业一员,在做了这么久的工作后,我所获得的成绩是非常多的了,这些成绩大家都是清楚的。现在的岗位我觉得与自己的能力已经不匹配了,我希望自己可以走上更高的岗位工作,去挑战自己,让自己的能力再次发展起来。

这次我们财务部门的前经理刚好辞职,部门因此多出这个岗位,所以我大着胆子去竞聘此岗位。在财务部,我工作年数也不少了,再说成绩也有不少,我相信自己站上经理岗位,我可以把财务部管理好。我希望自己争取到这次机会,因为我希望自己在企业可以有存在的价值,那我要想真正的把才华去展示出来,我就需要更大的平台去施展,那当前竞聘岗位就是我要的平台。在这平台上,我觉得自己可以在做出好的成绩来,可以让企业的财务实力更好。我在这向各位领导和同事们承诺,我上岗之后,我一定是公平公正的对待工作,一定不会假公济私的,更不会企业的财务出现危机。如果财务部出现问题,我会利用自己多年所学和所积累到的东西努力扭转局面。

未来,我想和财务部共进退,一起去成长。今天的竞聘演讲上,我说的每一句话都是真的,绝不是说假话,我很希望自己可以站上更高的位置,这样我的自我价值才可以在企业正在的体现。希望领导及同事们给我个机会,让我为大家去服务。

谢谢大家!

企业员工竞聘演讲稿【篇9】

各位领导和同事:

大家好!

衷心感谢厂方给我机会担任总装车间副主任。

我叫xx,今年xx,中共党员,工程师,本科学历,现为总装车间主任助理。下面,我就本次比赛做我自己的简短陈述。

我。我的简历

1987年毕业后,我被分配到工厂,在装配车间的生产队当铆工。 1995年开始从事工艺技术工作,先后在某总装分厂担任中底技师、综合技师、技术组组长。 2002年调入综合技术部(现工艺制造部)任技术主管,车身组副组长。 2003年5月调任。工厂ERP项目组为设计负责人,从事企业资源管理信息系统的建设与实施。 2007年1月,通过公开竞争,被任命为装配车间副主任。

二、我竞争的有利条件和优势

1、热爱工作,有很强的敬业精神、进取心、责任心和开拓精神精神,愿意为工厂的建设和发展多做贡献。敢于对工作负责,勤勉尽责,吃苦耐劳。 20xx年的工作经验,始终以踏实的工作态度,严谨细致的工作作风,圆满完成各个岗位的工作。我得到了历届领导的肯定,也得到了周围同事的表扬,多次被评为。本厂是先进生产者、技术能手、科技十佳人选。

2.我热爱学习,有强烈的求知欲,有开放的学习精神。 1987年技校毕业后,他立足于自己的岗位,刻苦钻研铆接技术。通过在生产队的工作实践,我深深地感受到了自己理论知识的匮乏和系统地接受先进专业知识的必要性。因此,我在1990年和1991年考入了工厂第一高级技术班和电大机电工程专业,1994年以优异的成绩毕业。 1999年通过自学完成党校经济管理专业本科学习。今年有幸参加了南车集团举办的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造项目管理培训班,获得了许多先进的管理理念,充实了自己。

3、有生产管理和技术管理经验。在担任总装车间副厂长的近一年时间里,在生产、技术、产品质量、质量体系、设备等方面积累了丰富的管理经验。熟悉产品质量标准。组织车间员工四合一工艺规范培训16期,400余人次,让员工了解自己的工作准则。主要关注车间质量体系运行情况,在工厂质量体系五次内审中通过内审审核。负责准备出厂的安哥拉吊舱和油罐车生产组织,仅用4天就完成了各20辆吊舱和油罐车的生产,负责下半年X6K平板车的生产,并顺利完成了100台的生产任务。落实万和产品质量与绩效工资挂钩的两项管理办法。通过这两种方式的实施,员工自检和互检的质量意识有了很大提高,特别是班组长关注班组质量的意识。根据8、9月份质量运行分析结果,车间各生产线一次性检验合格率指标均有较大提升。

4、三年的ERP工作组工作经验,让我对工厂的各项管理任务有了更全面的了解,树立了比较先进的管理理念。在负责工厂ERP管理系统中生产管理子系统、工程数据子系统、集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中,清楚了解MRP生产计划、JIT生产计划、工作流程和模式物料配送计划等计划,熟悉制造BOM的编制和数据准备流程,对基于信息化管理的企业资源管理有较深的理解,积累了较多的实践经验。

三。未来工作设想

车间是企业内部的一级生产管理部门。反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和实施,包括:生产、质量、设备、技术、配件、劳动组织、现场、团队管理和安全管理。如果申请成功,我想从以下三个方面谈谈我的工作思路和思路

1.结合工厂ERP系统和车间领导团队,共同掌握车间的生产组织.

做好生产准备,确保生产有序。首先要根据生产工艺特点确定生产班组和班组人数,根据生产人员的技能和素质合理匹配,组织员工安排生产现场技术和设备,组织员工在工作前按工序顺序做好工作。为确保生产的顺利启动做好准备。生产全面铺开后,首要任务是保证各生产线的均衡生产,严格按照ERP生产系统下达的JIT生产线日常计划组织生产。 )高度重视,及时投入人力物力,尽快突破瓶颈,确保每条生产线按节奏均衡生产。生产顺利开展的另一个关键是每条生产线上的配件的维护保养。配件跟不上生产的顺利进行。为此,要及时了解产线各工位配件的日常动态,并提交配件的短期报告。加强零部件供应部门的横向联系,及时督促产线备件短缺。进一步落实报告,完善车间实行的纸质生产报告管理办法,使报告真实反映生产线不良品情况和裁减废件,并开始全班展开作坊。为了及时处理更换不良品和备件,我认为可以将备件管理人员分配到质量管理团队,避免一些相互纠纷和推卸责任,加快不良品的处置。和废品。组织生产是一个复杂的过程。这不仅是一个车间可以完成的工作,还需要全厂各部门的通力合作。生产中会出现不同的内外部问题制约生产。组织协调,坚持定期召开生产会议,对生产中可能出现的问题积极主动,及时采取预防措施。对外,要加强沟通和信息反馈,使各部门齐心协力,处理和解决出现的问题,使生产中的问题得到及时处理。倡导“精诚合作”的工作理念,逐步形成“人人做好事,我为别人创造条件”的良好工作氛围。

2、为提高员工的质量意识,不断深化实施200万活动和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法。

质量是企业的生命,质量的好坏也直接影响到生产。目前,车间出现的质量问题大多是员工质量意识不强所致。思路是让员工自觉落实四合一流程文件,自觉做好自检互检工作。为此,工作坊可以从激励和绩效两个方面入手,推动员工质量意识的提高,比如目前实施的200万活动和质量与绩效薪酬挂钩的方法就是一个非常有效的措施。接下来的工作是进一步细化各个团队的指标,并将其展开。首先,对实施以来收集的质量数据进行分析,进一步细化各个团队的指标。更加合理可行,将那些难以收集质量数据的团队也纳入绩效考核,让所有员工都有质量压力,从而促进员工质量意识和产品质量的提高。例如,连续三个月获得绩效奖的团队车间,可授予“质量信得过团队”称号,对团队负责人可给予一次性奖励。

3. 以四合一作业文件为准则,在质量、设备、安全和环境方面协同工作。

来到装配车间已经快一年了。我看到了一个团结的领导团队和一个能打持久战的团队。我也看到我们的员工没有完成生产任务,没有离开工作岗位。睡在工作岗位旁的感人一幕,可以说是通过工厂绩效工资、每年读书等措施的落实,员工完成生产任务的意识和执行力都很高。但是,从产品质量的反思来看,还有很多地方需要改进。例如,团队的岗前培训不到位,没有制度化。尤其是在生产质量不可控的情况下,需要一段时间才能稳定下来。因此,要以四合一文件为标尺,将岗前培训细化、制度化。此外,质量标准和安全环境标准的执行,并没有真正按照程序文件的要求做太多。每次出现补课、补教材的情况,要加强设备安全环境等工作的落实。这方面的工作也提升到不完成生产任务不完成下班的水平。将安全生产和团队现场管理与团队绩效工资挂钩,对各生产团队未发生安全事故的优胜团队进行月度或季度考核,奖惩体现在团队月度或季度绩效工资中。使车间形成人人谈安全、谈质量的氛围。

领导和评委,参加本次比赛,结果不超过两个。 如果你能竞争,你必须珍惜工厂给予的这个机会。 在车间主任和书记的带领下,与车间同事一起,完成岗位交给你的职责,做好助手,努力完成分公司各项业务任务;

我的比赛发言到此结束,感谢各位领导和同事。

谢谢大家!

企业员工竞聘演讲稿【篇10】

各位领导和同事:

大家好!

非常感谢您有机会参加比赛,希望得到您的支持。除了对财务工作的热爱之外,我之所以竞争财务总监一职,还有以下几个原因和优势:

1、我从入职以来一直在一家上市公司从事会计工作20xx 年 6 月开始工作。曾在总账、收入、成本等会计岗位工作过,对每个岗位都有深刻的理解和熟悉。

2、财务人员的双重治理地位(集团与子公司的双重治理)决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督是为了维护股东利益,监督子公司的财务运作,规范各项费用的合理支出,保证财务资料的安全;服务就是为公司、员工、客户服务,增收节支,谋求公司利润。最大化。本人在财务工作岗位上具有较强的责任心和职业道德,能在财务总监的指导下做好监督服务职能。

3、在建筑公司工作这么久,熟悉整个财务会计流程,对建筑公司的财务制度和一般程序有深刻的了解。在整个工作和实践中都能适应公司发展的要求。

作为建筑公司总部的财务总监,它不是简单的记账会计,而是上级命令的执行者。它是每个项目和每个部门的沟通和信息传递。经过。所以,如果这次比赛成功了,我觉得我的负担会很重,压力会更大,但我相信我有能力适应建筑公司财务总监的位置。如果这次能成功录用,我的工作思路是做好会计和监督工作,做好会计服务。具体如下:

1、做好公司会计工作,为领导提供准确、真实、及时的会计资料

作为主管会计,本人将严格按照公司会计准则和公司财务制度,坚持会计信息的准确性和真实性,及时做好日常会计处理工作,发挥财务主管的角色,将日常会计处理从简单的会计转变为对每笔经济交易的会计。从簿记会计到管理会计的业务审查和监督。为适应公司的发展速度和业务规模的扩大,建立健全科学的会计制度势在必行。根据公司实际情况,会计应从两个科目入手:

第一个科目:总部会计科目,总部会计科目是整个会计制度的灵魂,是主体每个项目和每个分支机构的会计主体。总的方针,总部会计主体要从以下几个方面进行突破:

1、夯实会计基础:根据公司实际情况制定各项财务管理制度,使财务管理将更加完善和规范,原有凭证的获取、粘贴、绑定、入库,严格财务审批程序和程序,提高财务凭证合格率。

2.规范费用收支、核算等流程,完善财务内控制度,充分履行财务管理和监督职能,严格控制各项费用,确保资金使用规范、安全、有效性别。

3、推进财产、物资的会计管理:一是建立健全公司总部固定资产管理办法,结合公司实际增加、转移、处置,等制度,明确业务授权审批办法。 、权限、程序、责任和相关控制。二是推广项目物资核算管理办法,加强自营项目物资购销入库管理,建立物资进库台账(拟实现系统化数据管理) .

4、完善财务报表和报表分析:为适应公司发展,为领导决策提供良好的数字化依据,应建立统一的会计制度,其次是统一的报告制度,以取得真实、完整的结果。满足各项目、各分公司的财务信息,同时满足财务分析的要求。

课题二:加强自营项目的核算

1、密切关注自营项目和分支机构的执行情况,充分发挥总部会计负责人的职责,确保公司财务制度的落实在公司自身项目的各个分公司实施。形成以总部制度为指导并落到实处的财务会计制度。

2、贯彻落实成本核算制度:一是加强对各项目前期费用支出的审核,确定应计入项目成本的费用和计入项目成本的金额。各期费用,正确处理成本分期。二是加强对自营项目物资消耗的盘点和管理,正确反映完工项目成本的实际成本。

3、加强成本信息在自营项目财务报表中的真实反映:为适应公司发展和个别项目考核,除年终外决算报表,应及时编制自营项目报表,从而使内部成本信息适合项目管理特点,满足决策需要。

二、加强内部控制和监督,落实预算制度和资金计划

以银行内部资金集中管理的形式,费用有预算资金有计划。今年,预算工作被视为重点突破之一。作为建筑公司总部的会计主管,如何把握预算制度的执行情况,也成为对业务能力和综合能力的考核。

内部控制坚持以公司财务制度和一般程序为依据,以日常会计处理中反映的数据为依据,形成制度、程序、会计相结合的体系贯穿内部控制.使内部控制基于规则并在一定程度上可控。

1、加强总部成本控制,落实预算制度和资金计划:认真落实公司预算制度和资金计划,严格把预算和资金计划作为成本控制的依据。对费用进行合理审核,总部日常可控费用以公司财务制度和办理程序为依据,对一切不合理或违反公司规定的行为进行严格控制。月底,对预算执行情况进行反馈和分析。

2、建立自营项目物资成本内控体系:建立物资采购台账,将采购价格以表格形式数字化,及时了解市场信息和采购价格变化,提供合理的物资采购意见,形成内部价格体系和内部审计制度。加强自营项目物资采购、销售、入库管控,建立物资采购入库台账(拟实现系统化数据管理),为工程造价核算提供准确数字化依据。自营项目的库存物资要实行项目统一管理公司统一调度制度,降低项目成本,提高库存物资的利用率。

3、做好协调工作

会计主管不仅是记账会计师,还负责与银行、税务、和各个部门。服务协作与沟通也是对下属单位的业务协助和信息聚合与信息传递的功能。应发挥会计监督员的作用,作为牵线搭桥的纽带,做好财务总监的助手。

1.服务和协调财务部内部工作,在财务总监的指导下,加强各岗位间的协调配合,使内部工作协调有序。传达财务总部对下属单位的要求,做信息的传播者和工作的引导者和促进者。

2、服务公司各部门,提高财务服务意识,加强与各部门的沟通与合作,保障财务工作的开展和各部门的数据需求,为财务工作提供准确的财务依据领导。

3、加强与财政、税务、金融机构的密切联系和沟通,处理好与财政、税务、金融等部门的关系,努力为企业营造宽松的外部环境。

以上是我作为会计主管的一些想法。如果比赛成功,我将认真履行会计主管职责,认真承担自己肩负的使命,不辜负领导的信任和期望。在接下来的工作中,我会严格要求自己,不断提高自己的业务技能和专业知识,努力为建筑公司的发展尽自己的一份力量。

企业员工竞聘演讲稿【篇11】

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

今天,我很荣幸参加中层管理者竞聘,在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会。

从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识:

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推”!

如果我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作。

1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。利就是利益,也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。

2、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢”,“互相欣赏,良性竞争”的团队协作模式。具体讲,主要树立以下两种观点:

从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。

分清责任,及时沟通。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态。

4、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路

以文化凝聚人心,制度驾驭人性。分清责任,规范管理,建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。

坚持“能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干”的人才培养原则。

以凝聚人心”为管理目标,以不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。

推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

最后,我也给自己投上一票,相信自己,相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,谢谢各位领导!

企业员工竞聘演讲稿【篇12】

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

非常感谢我有这个参与竞聘的机会,希望能得到大家的支持。我之所以竞聘财务主管这个职位,除了热爱财务工作外,是基于以下理由和优势:

1、本人从20____年6月份参加工作起就在上市公司市从事主管会计工作,从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作,对每个岗位都有深入的了解和熟悉。

2、财务人员的双重治理身份(集团与所在子公司双重治理)决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益,监督所在子公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于公司,服务于员工,服务于客户,增收节支,谋取公司利润的最大化。本人在财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德,能在财务总监的指导下做好监督和服务职能。

3、在建设公司这么久的时间,熟悉整个财务核算的流程,对建设公司财务制度和一般办事程序有了深刻的认识。在整个的工作和实践中能适应公司发展的要求。

做为建设公司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计而是主管上级一个命令的执行者、对每个项目和每个部门来说是一个沟通和信息的传达者。因此如果这次竞聘成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,但我相信我是有能力来适应建设公司财务主管这个岗位。如果这次我能胜利聘应,我的工作思路是做好会计核算与监督并提供好会计服务。具体如下:

一、做好公司会计核算,为领导提供准确、真实、及时的会计信息

作为主管会计,我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度,坚持会计信息的准确、真实、及时做好日常的账务处理,发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简单的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监督,从记账型会计转换成管理型会计。为了适应公司的发展速度和经营规模的扩大,建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际情况会计核算应从两个主体抓起:

第一主体:总部会计核算主体,总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂,是个各项目、各分公司会计核算的总方针,总部核算主体应从以下几点有所突破:

1、夯实会计核算基础:结合公司实际情况制定各项财务管理制度,使财务管理日趋完善、规范,加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管,严格财务审批程序和手续,提高财务凭证的合格率。

2、规范费用收支、会计核算等流程,健全财务内部控制制度,充分履行财务管理监督职能,严格控制各项费用支出,确保资金使用的规范性、安全性和有效性。

3、推广财产物资的核算管理:首先在公司总部建立健全固定资产管理办法,结合公司实际情况对固定资产新增、转移、处置、等制度,明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。其次推广项目材料核算管理办法,加强对自营项目物资采购的进销存管理,对采购入库与物资出库建立台账(计划做到系统化数据化管理)。

4、完善财务报表与报表分析:为了适应公司的发展为领导决策提供好数字依据,应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系,从而能获得真实、完整的各项目、各分公司财务信息,同时满足财务分析的要求。

第二主体:加强对自营项目的会计核算

1、狠抓各自营项目和各分公司执行力,发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营项目各分公司。形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。

2、落实执行成本核算体系:第一、加强各自营项目前期费用与费用的审核,确认应计入工程成本的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好成本的划分期限。第二、加强对自营项目物料消耗的盘点与管理正确反映完工工程成本的实际成本。

3、加强自营项目财务报表对成本信息的真实反映:为了适应公司的发展和单项目的考核,除年终决算报表外,应及时对自营项目报表的编制,从而适合项目经营管理特点的内部成本信息,以满足决策需要。

二、加强内部控制监督力度落实预算制度和资金计划

在公司内部银行资金集中管理的形式下做到费用有预算资金有计划。今年把预算工作做为一项重点突破工作之一,做为建设公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务能力和综合能力的考核。

内部控制坚持以公司财务制度和一般办事程序为依据,日常账务处理反映的数据为基础,形成以制度、程序和会计核算相结合的的体系来贯穿内部控制。使内部控制有章可依、有点可控。

1、加强总部费用控制力度落实预算制度和资金计划:认真实施公司预算制度和资金计划,严格以预算和资金计划为费用控制依据。把好费用审核关,对总部日常可控性费用以公司财务制度和办事程序为依据,对不合理或违背公司规定的一律严格把关。月底对预算执行情况进行反馈和分析。

2、建立自营项目材料成本内部控制度:建立物资采购台账,对采购价格表格化数字化,随时了解市场信息和采购价格的变动情况,合理的提出物资采购意见,形成内部价格制度及内部稽核制度。加强对自营项目物资采购的进销存控制,对采购入库与物资出库建立台账(计划做到系统化数据化管理),为项目成本核算提供准确的数字依据。自营项目库存物资要执行项目统一管理公司统一调度制度,降低项目成本提高库存物资的利用率。

三、做好服务于协调

会计主管扮演的不仅是一个记账会计,也肩负起与银行、税务、各部门的服务协作与沟通,同时也是对下级各单位业务的协助和信息的汇总和信息传达的职能。应发挥好会计主管承上启下的作用做好财务总监内当家的好助手。

1、服务协调财务部门内部之间的工作,在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调配合,使内部工作协调有序。传达财务总部对下级单位的要求,做好信息的传达者和工作的指导与协助者。

2、服务于公司各部门,提高财务服务意识,加强与各部门的沟通协作,保障财务工作的开展与各部门数据的需要,为各领导提供准确的财务依据。

3、加强与财政、税务、金融机构保持密切的联系和沟通,处理好与财政、税务、金融部门之间的关系,为企业争取一个宽松的外部环境。

以上是我做为会计主管工作开展的思路。如果竞聘成功,我将认真履行会计主管的职责,切实承担好自己所肩负的使命,不辜负领导的信任和期待。在接下来的工作中,我更要以严格的标准来要求自己,不断提高自己的业务技能和专业知识,努力为建设公司的发展尽心尽力。

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