资源工作总结

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资源工作总结【篇1】

人力资源部在1季度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作。在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。

1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的7天时间组织员工进行春季培训，学习了企业的相关规章制度及《团队执行力》光盘，并在培训结束后进行了统一考试，通过这此培训与考试，使员工对如何提高各自己工作的执行力有了新的认识，取得了良好培训效果。

在外部培训方面，继续鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证。

2、为做好安全生产许可证的延期申请，3月份安排n名员工进行特种作业人员上岗证取证报名考试及培训工作。根据报名的要求条件，报名时必须要有医院的体检报告，因此体检时间定在早上7：30，不巧体检时正好遇到大雪天，n名员工在这恶劣的条件下都按时来到了医院参加抽血等体检项目，特别是夏庄税务票证印刷所工程的员工，为了及时赶到，自费打车赶到了医院。在此本人谨代表人力资源部对这nn名员工表示感谢，感谢这些优秀员工对这项工作的支持。

3、现在正在进行二级建造师考试报名，至今为止已有n人报名参加二级建造师考试，但遗憾的是大多数人只报名参加建筑专业的考试，却很少有人报名参加其他专业的考试，特别是没有任何人报考市政建造师，当问已有建造师资格证的人是否参加其他增项专业的考试时，都拒绝报考，其理由是：一是没有时间去考，二是说考了没用，因此没有动力去考试。

4、同时在2季度要做好一级建造师的报名考试工作。

5、为n人办理了经济师职称证书。完成了n人的二级建造师执业资格延续注册工作，保证了投标时对建造师证书的要求。

6、XX年职称外语考试已经结束，估计成绩会在近期公布，在此提醒今年准备参加职称评审的员工，在职称外语合格后，应马上参加5月初的职称计算机报名考试，以免延误今年的职称评审申报。

7、组织了n人参加安全三类人员的知识培训及考试。同时，为保证工程项目安全报监对安

全三类证书的要求，为具有建造师证书的n人办理了安全三类人员c证的注销工作并为他们报名参加b证的考试，为n名员工报名参加c证的考试。

8、为n人整理了优秀项目经理的材料并上报，有n人被评为青岛市优秀项目经理称号。

资源工作总结【篇2】

资源开发利用工作总结

近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，对各种资源的需求也日益增加。资源开发利用工作成为保障经济持续发展的重要任务。在过去的一段时间里，我们团队在资源开发利用方面取得了不错的成绩。本文将针对我们的工作进行详细、具体且生动的总结。

首先，我们团队在资源开发利用方面加强了对各类资源的搜集和整理工作。资源的开发离不开对各种信息的收集，只有收集到准确、全面的信息，才能制定出相应的开发计划。我们深入调研市场需求，广泛接触各类资源提供商，建立了大量的交流渠道。通过与供应商保持密切联系，我们不仅获得了庞大资源库，还可以随时了解到资源市场的动态变化。同时，我们还加强对现有资源的整理工作，将其分类、评估和归档，使其更便于利用和管理。

其次，我们在资源开发利用过程中注重创新和优化。资源的开发利用需要不断寻找新的途径和方法，以满足不断变化的需求。我们鼓励团队成员提出新的想法和建议，并进行实践验证。通过开展创新试点，我们开发出了一系列具有自主知识产权的新产品和技术。同时，我们还不断优化已有的开发利用流程，采用先进的管理手段和工具，提高资源开发利用效率。

此外，我们还注重资源开发利用工作的合作与交流。资源开发利用需要各方的积极配合和共同努力。我们与相关企事业单位建立了紧密的合作关系，共同开发利用资源。在资源开发过程中，我们与供应商、客户和决策者保持紧密沟通，不断调整开发方向和目标。此外，我们还开展了一系列资源开发利用经验交流活动，邀请相关领域的专家学者进行讲解和交流，提高团队成员的专业素质。

最后，我们完善了资源开发利用的监管和评估机制。资源开发利用工作需要有有效的监管和评估体系，以确保资源的合理利用和开发效益的最大化。我们建立了严格的资源开发利用标准和评估指标，每年对资源开发利用工作进行全面评估，发现问题及时进行整改。同时，我们还加强了对资源开发利用过程中的风险管理，制定了一系列应急预案，为资源开发利用提供了保障。

通过我们团队的不懈努力和不断创新，资源开发利用工作取得了显著成绩。我们加强资源搜集和整理工作，注重创新和优化，加强合作与交流，完善了监管和评估机制。这些措施不仅提高了资源开发利用效率，也加强了资源开发利用的可持续性。但我们也要清醒认识到，资源开发利用工作是一个长期而复杂的过程，需要我们持之以恒，不断改进和完善。只有如此，我们才能更好地满足社会经济发展对资源的需求，为经济增长和社会进步做出更大的贡献。

资源工作总结【篇3】

我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的`杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、 继续完善工资分配方案。鉴于省分行保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资 的80发放到人，不参与考核。

二 是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。

三、合理规化，机构改革有序进行

为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。

一是积极稳妥撤并了修水县支行八里湖支行1个低效网点。

二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监 分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市 分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属 关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。

二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。

三是《党员学习手册》(第二册)如期出版。20xx年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师益友，增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。

四 是做好了保持共产党员先进性教育的调查准备工作。根据农银赣党发[深刻领会文件精神，明确准备工作的目的意义、主要内容，确保先进 性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任

资源工作总结【篇4】

（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

（二）出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。

十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。　　为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。

资源工作总结【篇5】

2017年人力资源工作总结范文

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。编主发福利啦，精心整理了一篇20xx年的人力资源工作总结，欢迎游览!

一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。

(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。

(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。

二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。

(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。

(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。

三、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用

(一)掌握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。

(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。

(三)及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。

四、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算

按照化学总部的工作安排，我们对奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了20XX年公司人工成本预算工作，此项工作对公司20XX年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。

五、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升

我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。

六、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质

(一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。

(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用。

七、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量

(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。

(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。

(三)积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。

八、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会

(一)征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议。

(二)分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的'要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。

(三)精细服务，会议圆满。会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。

九、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作

(一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。

(二)积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。

资源工作总结【篇6】

资源内容工作总结

随着互联网的发展，资源内容的管理和优化工作变得越来越重要。作为一名资源内容专员，我在过去的一年里致力于对公司现有资源的管理和提升，取得了一定的成绩。在以下文章中，我将详细介绍我在资源内容工作上所做的工作总结。

我对公司现有的各种资源进行了全面的调研和分析。通过与各个部门的沟通和数据统计，我了解到公司所拥有的资源种类繁多，包括文档、图片、视频、音频等等。在现有的资源库中，存在许多散乱、重复和无效的资源。为了解决这个问题，我制定了一套资源整合和分类方案。我与相关部门合作，对现有资源进行整理、删除冗余的资源，并根据资源的性质和用途进行分类，建立了一个更加清晰和有序的资源库。

我将目光投向了资源内容的优化。我深入研究了公司主要产品和市场需求，并分析了竞争对手的资源内容策略。通过这些分析和对比，我发现我们的资源内容在一些方面存在不足。于是，我提出了一些建议并实施了相应的改进措施。例如，在文档资源中，我对常用的文档进行了重新编辑和格式规范化，使其更加易于阅读和理解。在图片和视频资源中，我对内容进行了精选和剪辑，提高了资源的质量和吸引力。通过这些优化措施，我们公司的资源内容得到了大幅提升，用户对我们的产品也更加满意。

除了资源整合和优化，我还注重了资源内容的推广和营销工作。我与市场部门紧密合作，根据不同的产品特点和受众群体，精心策划和制作了一系列推广活动和营销素材。通过社交媒体和其他在线渠道，我将这些资源内容推送给潜在用户。我利用数据分析工具对推广效果进行监测，及时进行调整和改进。通过这些推广和营销工作，我们成功地吸引了更多的用户关注和参与，提升了公司的知名度和品牌价值。

在过去的一年中，我还参与了公司内外部培训和学习活动。我通过参加行业研讨会、网上课程和培训班等活动，不断学习和积累资源内容管理和优化的最新知识和技巧。我将这些学习成果应用到实际工作中，并与团队成员分享，以推动整个部门的进步和发展。

我在过去的一年里在资源内容工作上付出了很大的努力，并取得了一定的成绩。通过对现有资源的整合和优化，我建立了一个更加清晰和有序的资源库。通过推广和营销工作，我成功地吸引了更多用户的关注和参与。通过不断学习和改进，我提升了自己的专业能力和素质。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的资源内容工作做出更大的贡献。

资源工作总结【篇7】

为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。

资源工作总结【篇8】

人力资源副总工作总结

一、工作概述

在过去的一年中，作为人力资源副总，我负责协助人力资源总监负责公司的人力资源管理工作。本文是我对过去一年的工作进行的详细总结。

二、招聘和招聘策略

在过去一年中，我们面临着快速扩张的挑战，需要大量招聘新员工来满足公司的需求。为了确保招聘的高效性和准确性，我主导了制定了招聘策略。我们优化了招聘流程，并与各部门紧密合作，详细了解每个职位的要求，从而帮助我们有效地确定候选人的关键技能和经验。我还与招聘团队密切合作，确保我们能够吸引到高素质的候选人。通过这些努力，我们成功地招聘了一批优秀的员工，为公司的发展做出了重要贡献。

三、员工培训与发展

为了确保员工的职业发展和提高其绩效，我致力于制定和落实员工培训与发展计划。我与各部门的经理们密切合作，了解他们的培训需求，并与培训供应商合作，同时还组织了一些内部培训活动。通过这些培训活动，我们帮助员工提升了技能和知识水平，增强了他们的工作能力和士气。我还建立了一套员工评估机制，根据员工的绩效表现和潜力，为他们制定了个性化的发展计划，以激励他们的发展，并为公司保留优秀的人才。

四、绩效管理和激励机制

作为人力资源副总，我负责制定和实施公司的绩效管理和激励机制。我与各部门经理合作，确保每个员工都有明确的工作目标，并定期进行绩效评估。我们制定了公正的评价标准，根据员工的绩效结果，奖励他们。我还与财务部门合作，设计了一套激励方案，包括薪资调整、奖金和股权激励等。通过这些措施，我们激发员工的积极性和创造力，并有效地提高了公司的绩效。

五、员工关系管理

为了促进和谐的员工关系，我主导了制定并实施了一系列员工关系管理措施。我组织了一些员工活动，例如团队建设活动和员工庆祝会，以增强员工之间的沟通和合作。我还建立了一个员工反馈渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时解决他们的困扰。通过这些措施，我们建立了一个良好的工作氛围，增强了员工的凝聚力和忠诚度。

六、跨部门合作

在过去的一年中，我与各部门紧密合作，协助他们解决人力资源问题。我与财务部门合作，确保员工薪资和福利的准确发放。我与法务部门合作，共同制定和更新公司的劳动合同和人力资源政策。我与市场部门合作，帮助他们招聘并留住优秀的销售人才。通过这些跨部门的合作，我有效地解决了各部门的人力资源问题，为公司的整体发展做出了重要贡献。

七、结语

在过去的一年里，作为人力资源副总，我在招聘、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系管理以及跨部门合作等方面取得了积极的成果。通过我的努力和团队合作，公司的人力资源工作得到了进一步的改进和发展。我将继续加强自己的学习和提升，为公司的发展做出更大的贡献。

资源工作总结【篇9】

人力资源副总工作总结

近年来，公司竞争激烈，新的商业模式和科技进步使市场环境发生了很大的变化。作为人力资源副总，我充分认识到了如何适应和应对这些变化的重要性。通过不懈努力和聪明的决策，我不仅成功应对了人力资源管理的各种挑战，还为公司的发展做出了积极的贡献。

我充分了解并关注了员工的需求和期望。通过开展员工满意度调查，我有效地了解到员工对公司文化、福利待遇、培训发展等方面的反馈。基于这些反馈，我提出了一系列的改进措施，如改善福利待遇、提高培训质量、加强内部沟通等。这些举措不仅提高了员工的满意度和忠诚度，也对员工的工作积极性和创造力产生了积极的影响。

在招聘和选拔方面，我采取了一系列创新的措施，以确保公司能够吸引和留住高素质的人才。我与相关部门合作，制定了招聘计划，通过拓展招聘渠道、优化招聘流程和提高招聘标准等措施，增加了公司对优秀人才的吸引力。同时，我还注重选拔过程中的公平公正，通过面试评估和能力测试等手段，选拔到适合岗位的人才。这样的全方位努力，使公司的人才储备得到了极大的提升，为公司的长期发展奠定了基础。

另外，在员工培训和发展方面，我制定了全面的培训计划，以满足公司及员工的需要。我组织各类培训课程，涵盖了领导力发展、技能提升、团队合作等多个方面。同时，我鼓励员工参与外部培训，借鉴行业先进经验，并对员工参与培训进行经费补贴和奖励激励。这些培训措施使员工提高了工作技能和职业素养，也为公司的创新和发展提供了有力的支持和保障。

与此同时，我注重员工关系的管理和维护，积极开展员工活动，增强员工间的凝聚力和团队意识。每年我们都会组织丰富多彩的活动，如团建活动、庆功晚会、员工生日会等，为员工提供相互学习和交流的机会，增强了员工之间的沟通和联系。这些活动不仅提高了员工的工作情绪和生活质量，也积极促进了团队的协作和创新。

我在绩效管理方面也做出了一些积极的探索和改进。我与相关部门协调，制定了一套科学合理的绩效评估体系。通过设定明确的目标和指标，并定期进行绩效评估和反馈，我帮助员工和部门识别了潜力和存在的问题，并提供了相应的培训和支持。这样的绩效管理措施不仅激励了员工的工作积极性，也提高了整体绩效水平，有效推动了公司向更高目标的发展。

通过上述种种努力，我作为人力资源副总取得了一系列的成绩。公司员工的满意度得到了显著提高，员工流失率明显降低，公司的战略目标也得到了更好的实现。同时，我也深感在人力资源管理工作中的不足，如员工培训和发展仍有待进一步完善，员工绩效管理还需要更加精细化等。因此，我将继续加强自身学习和提升，不断完善人力资源管理工作，为公司的长期发展做出更大的贡献。