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落实科学发展观发挥政治核心作用全面推进亿吨级煤炭基地建设──公司党委工作报告
同志们：2008年，是企业改革发展管理年，也是公司党委工作创新推进年。一年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远发展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教育为契机，突出抓好“两个团队”建设，着力推进“四项工程”，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标”，为完成公司全年各项任务提供了有力的保证。一、把握全局，突出重点，深入开展先进性教育活动从7月11日开始,公司各级党组织和广大党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教育活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增强，取得了扎实的效果。一是区别情况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，及时对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党积极分子培训班，发展新党员50名；另一方面区别情况，分类提出要求，引导广大党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，寻找差距，有针对性地解决存在的问题。二是精心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教育领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100。公司党政主要领导亲自带队深入基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以普通党员的身份积极参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展批评与自我批评，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增强凝聚力。公司党委抓住实践“三个代表”重要思想这一主线，创新教育方式，开展了“五个一”、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，恢复了领导接待日制度，增强了党组织的凝聚力。四是统筹兼顾，教改结合，注重实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，注重实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革发展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进”，推动了各项工作任务的圆满完成。二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队根据年初的工作安排，公司党委充分发挥政治优势，以能力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推进两个团队建设。一是全面建设“五型班子”。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员减少了70多人，基层管理人员减少了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型”班子建设方案、百分考核办法，通过中心组学习等形式，加强和改进思想、组织、作风、能力建设，领导班子履职能力有了新提高。二是着力创建“五好”班组。以“爱我企业，敬业奉献”为主题，各单位普遍开展了创建“五好”班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长”“五大员”。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组”现场推进会，将“五好”班组创建活动进一步引向深入。三、精心组织,整体推进,大力实施四项工程以四项工程建设为载体,不断丰富企业党的建设、精神文明建设和企业民主管理内容。一是全面实施素质工程，提高职工综合素质。各单位结合实际，按照“精一技，会两手，懂三门”的要求，精心组织，开展了“争做学习型职工”、“十个一”等竞赛活动，采取多种形式、多种渠道培养高技能劳动者。为了切实推动“素质工程”的实施，公司举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，对获奖职工给予重奖。各基层单位还举办了多种培训班，大力提高职工综合素质，据不完全统计，共有7300多人次参加了培训，为公司的改革发展提供了人
xxxx年上半年，区物资总公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实区委、区政府的安排部署，真抓实干，狠抓落实，积极进取，努力完成了上半年的各项目标任务。现将具体情况汇报如下：
一、围绕一个目标，推动工作发展
xxxx年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年，是深入贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神、奋力谱写新时代追赶超越新篇章的关键之年。在认清形势后，我单位坚持以习近平总书记来陕考察重要简化精神为引领，围绕“品质灞桥。最美城区”发展目标，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，深刻剖析思想，真正弄清楚初心是什么，使命是什么，主要职责是什么，切实履行起对系统下岗职工帮扶的主要责任，站在下岗职工的立场上想问题，关心下岗职工疾苦，积极为下岗职工在谋出路、改善生活方面想办法，把党和国家的关爱送至这个群体之中，从而不断提高其幸福感和获得感。
二、抓好两大建设，筑牢思想根基
1.加强政治理论建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我单位始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本政治任务，教育引导领导干部学懂弄通做实，用其武装头脑、指导实践、推动工作。一是完善了党组学习制度，将学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话、党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神作为重中之重，要求每个人按时学、主动学、积极学。二是坚持每周三组织党员干部进行集中学习，半年来共学习9余次。平时通过微党课和学习强国APP平台学习进行打卡学习、讲党课等多种形式进行每周一次学习，坚定理想信念，树牢宗旨意识。三是坚持深入学习领会习近平总书记关于学习党史的重要论述，重点学习了习近平总书记在七一共产党成立xxx周年庆祝大会上的重要讲话。紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论，把学习党史与学习新中国史、改革开放史、社会主义发展史相贯通，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，通过学习研讨、写心得体会，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2.抓牢党风廉政建设，做到清正廉洁奉公。一是抓好工作部署，层层落实责任。按照区纪委关于全面从严治党主体责任工作安排部署和要求，成立了以张奋燚副经理为组长的党风廉政建设工作领导小组，年初安排召开了专题会议研究部署我单位党风廉政建设工作，并结合实际工作研究制定 《领导班子xxxx年党风廉政建设责任清单》、《领导干部xxxx年党风廉政精神主体责任清单》，在日常工作中把落实党风廉政建设列入重要议事日程，将落实全面从严治党主体责任与各项工作一同部署、一同落实、一同检查。二是做好警示教育，筑牢思想防线。深入学习中纪委的十九届四中全会、省市纪委全会和区纪委十二届五次纪委全会等重要会议精神，观看专题片《利剑高悬警钟长鸣—x省部分领导干部严重违纪违法违规收送礼金问题警示教育片》，召开了第一期警示教育活动。学习后每名干部职工都围绕学习内容，结合自身工作实际，谈体会，开展专题讨论，达到了统一思想、提高认识、指导实践的目的。使干部职工从身边的人、身边的事中汲取教训，做到警钟长鸣，提高了干部职工拒腐防变的能力。三是抓好风险防控，规范权力运行。加强了对《中国共产党党组工作条例》的学习，深刻理解党组的作用，日常工作严格按照《条例》开展，按照企业党建“把方向、管大局、促落实”的要求，要求凡“三重一大”事项必须通过党组会议研究决定，重大项目安排、大额资金使用等事项坚持集体研究，同时邀请派驻纪检组参加“三重一大”事项会议，提高了权力运行的透明度。通过上述举措，严明政治纪律，筑牢了防腐拒变之盾。
三、突出四项工作，守护宗旨初心
1.积极稳妥开展下岗困难职工养老金接续工作。在去年筹措资金、审核档案资料后，积极与灞桥区养老经办中心联系协调，按照要求设立了养老金缴纳专用账户，并根据灞桥区养老经办中心的批复意见，分三批开展养老金续缴工作。第一批补缴所有下岗职工xxxx年养老金，第二批补缴xxxx、xxxx年欠缴部分，第三批补缴xxxx年以前欠缴部分。目前，我们已经完成了第一、二批养老金补缴工作，共缴纳单位部分及利息xx.x余万元。第三批下岗职工养老保险金补缴事宜已向养老经办中心申请，一经批复，我们即刻足额补缴，确保系统下岗职工养老金补缴工作顺利完成，维护系统稳定。
2.积极盘活下属国有企业遗留资产，确保国有资产保值增值。强化国有资产监管，制定国有资产使用和监管相关制度，并积极对现有国有资产进行盘活。一是责成丰华汽车冲压配件厂积极与易暘公司进行协商，尽早解除合同，该房屋收回后，尽快重新启用，最大限度盘活资产。经与易暘公司多次协商对接，虽然其同意解除该租赁合同，但要求支付利息及补偿较高，无法达成一致。目前，易暘公司已经就此事向灞桥区法院起诉，拟通过司法渠道解决。二是召开党组会议研究决定对柒零院子承租人郭居义占用后院房屋和院子通过法律手段予以收回。目前，该问题已经起诉至法院，已开庭两次，x月xx日开庭将审理判决。在法院判决后立即利用各种资源和方式对资产进行盘活，发挥资产潜力，使国有资产增值产生应有的经济效益。
3.持续做好疫情防控工作，严格落实包抓社区和村组的疫情防控要求。按照区疫情防控工作要求，积极组织党员干部下沉村组和社区开展疫情防控督导检查工作。一是在春节期间由领导带队，每天每个包抓点安排一名干部值守，负责督导检查村组和社区疫情防控工作开展情况。现场实地检查各村组、社区对疫情管控措施落实、公共场所消杀、清洁工作开展情况，及时了解各地疫情最新动态，严格落实疫情防控要求。二是根据区委关于疫苗接种宣传督导工作安排要求，组织领导干部积极下沉社区和包抓村开展疫苗接种宣传督导检查工作。在此期间，每天我单位人员分成两班下沉包抓社区和村组疫苗接种点，白天由业务科负责人带队，晚上由副经理带队下沉督导检查，确保疫苗接种工作的完成。同时，我单位还对物资系统家属楼小区开展了入户排查工作，利用星期天居民休假在家的时间段，挨家挨户逐人核对疫苗接种情况，对小区居民疫苗接种知识进行宣传，对应种该种人员进行督导及时接种，并将统计结果及时与纺星社区进行沟通，确保疫苗接种工作及时推进，尽快形成保护屏障。三是根据区疫情防控指挥部办公室安排，于x月下旬组织单位领导干部协助社区和村委会，对包抓小区琉森水岸、灞桥石油小区、灞桥邮政小区、物资综合楼小区及白庙村、读书村开展健康码查验行动。在半年的疫情防控督导检查工作中，我们认真落实区委区政府关于疫情防控工作的各项要求，同时积极向居民群众宣传疫情防控知识和疫苗接种知识，与社区和村委会工作人员一起进行宣传引导，充分调动居民群众疫情防控和疫苗接种的主动性和积极性，落实了疫情防控各项工作要求，确保了包抓社区和村组的居民群众防控安全。
4.持续推进“迎十四运。城市管理”人居环境整治包抓工作。一是围绕灞桥区“迎十四运。城市管理”城乡人居环境整治工作，对包抓村组开展人居环境整治工作，主要针对村庄清洁行动“八清一改”工作情况进行监督检查，重点对农村环境卫生治理、垃圾分类管理、乱堆乱放、老旧或废弃房屋问题、群众不良生活习惯等问题进行整治。二是以“提升精细水平展示古都风采”为主题，持续对包抓小区的人居环境进行督导整治，并按照“三清一整治”活动要求对环境卫生开展了大清洗、大清理活动，对居民楼梯楼道内野广告、乱堆乱放、乱挂乱搭等现象进行清理，对小区楼道及公共区域卫生进行打扫，营造清新、整洁、有序、靓丽的城市环境。三是根据x市灞桥区迎十四运建设指挥部的要求，严格按照《灞桥区“全力打造品质灞桥最美城区”扎实推进城市精细化管理工作实施方案》的具体要求和分工，积极开展城市精细化管理工作，对包抓社区、包抓路段的环境卫生、违规停放车辆和商贩占道经营等进行督导检查。
四、存在问题及下一步工作计划。
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，虽然各项工作按照年工作计划稳步推进着，但在工作中也存在一些问题，一是破解难题的能力不足，当前系统面临的困境和问题面前，还缺乏锐意进取、敢为人先的担当精神深入研究破局之法。二是干部队伍的战斗力与追赶超越的要求还不相适应。干部队伍梯队建设存在断层，一些干部工作标准低下，缺乏争先夺旗、争先创优的意识，工作中缺少亮点。针对这些问题，我们会高度重视，在今后的工作中下功夫解决。
下半年我们将一如既往地稳步推进各项工作计划，一是继续积极稳妥做好下岗困难职工养老金接续工作；二是继续处理下属企业资产出租存在的遗留问题，并做好监管，确保国有资产保值增值；三是全力做好对下岗职工的走访慰问和安抚工作；四是持续推进人居环境整治包抓工作；五是根据疫情防控工作需要做好疫情防控。
现将管理部的主要工作汇总如下：
1.行政管理：
1）部门间的协调工作；
2）撰写行政公文；
3）起草相关管理制度；
4）接待客户；
5）公司的车辆管理（日常维护与保养、部门日常用车、派车）；
6）员工请销假；
2.后勤管理：
1）食堂（员工用餐、卫生，厨师工作的安排、加班人员工作餐，厨房用品及餐饮原材料的采购管理等）；
2）厂区卫生（检查与维护、保洁、门卫的工作安排）；
3）厂区、车间安全及维护、维修；
4）办公设备的维修；
5）各办公室及各车间的日常用水供应及其他杂项；
3.人力资源：
1）招聘（主要是以网络招聘、电话筛选为主）；
2）面试接待，初步筛选符合岗位要求的人员；
3）新员工的入职、转正、离职等相关手续；
4）人员档案的整理、建立电子档案；
5）员工培训（新员工的入职培训，主要侧重于公司规章制度）；
6）公司考勤管理；
7）转正员工的绩效考核；
8）各部门员工在岗情况检查；
9）整理、汇总各部门人员的工作计划
综合管理部
2013年X月X日
尊敬的各位领导、同志们：
2015年即将过去，回顾1年来工程部公司领导的正确指导下，以科学发展观为指导，以产业立城镇，实现产城融合为目标，坚持我团“开放、包容、创新、和谐”理念，进一步深化体制改革，认真落实我团金岗国投公司的各项制度，推动我团城镇化建设。创造性打造“生态、宜居、宜业、特色”的新型示范城镇。
工程部在七十三团的大力支持和帮助下、在团党委的正确领导和公司各部门的共同努力下，本工程部顺利的完成了各项工作。现我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面：
2015年是工程部发展壮大，完善制度的一年，新中标2015年农村安居项目一个，正在建设的项目有保障性住房，三级客运站；已完工的项目有污水处理厂、2013年公共租赁房、2013年义务教育薄弱学校改造、利用闲置校舍改扩建八连幼儿园等10个项目。实现产值3320万元，利润166万元，完成了公司制定的考核目标任务。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约团内投资。2015年已完成招标项目1项，项目总投资465.4万元。
二、团队建设方面：
工程部是一个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，
我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于压担子，放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上张董、罗总对资源的重视和先进的理念，我们工程部将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。
三：现场管理、沟通协调方面：
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
四、存在的问题
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
5、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
2015年对工程部来说，是关键的一年。工期紧，任务重，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为项目部走向公司化而努力奋斗！
2008年，河北建投的发展面临了前所未有的困难。电力行业利润水平的大幅下降，打破了公司十几年来的发展模式和正常发展步伐，也使我们更加深刻认识到公司发展存在的问题，为了应对危机公司加速了创新和变革的进程。现将河北建投在应对金融危机，实现发展模式选择方面的思考与实践，向大家作一交流。
一、公司发展基础及存在问题
目前，公司拥有10家直管子公司，投资参控股企业90家，其中控股企业38家。其中公司控股一家、参股4家上市公司。能源资源产业是公司的第一大主导产业，占全部投资的51.1%，也是公司主要利润来源。目前已建成投产装机容量1576万千瓦（不含大唐、华能），可控装机容量625万千瓦，其中风力发电、垃圾发电等可再生能源装机容量25.7万千瓦，公司权益容量近1000万千瓦，在河北南网占有率第一。天然气管道主干线总长426公里。交通及城市基础设施产业是公司第二大主导产业，占全部投资的25.6%。铁路、公路项目包括朔黄铁路、石太高速客运专线、京张高速等8个项目。港口包括黄骅港、京唐港等6个项目。水务包括曹妃甸供水等四个项目。旅游商业地产业是公司第三大产业，占全部投资的15.2%。其它策略投资占全部投资的8.1%。公司目前发展主要存在以下问题：
一是火电行业形势严峻，收益率水平呈下降趋势。作为公司主导行业，电力行业长期以来处于相对垄断地位，收益一直较为稳定，为公司的生存发展做出了突出贡献。2008年在电力需求持续下滑，划分的区域垄断逐步被打破，大量煤电一体化项目从区外输送电量到河北，网内投产机组不断增加的情况下，供需关系正在发生逆转，发电利用小时大幅下降。同时，随着国家对节能减排的更加重视，环保成本也在逐步加大。从长期看，火电企业经营形势将非常严峻，利润率水平将从原来相对较高水平向偏低的利润水平转移。
二是投资任务日趋繁重，融资压力和财务风险加大。“十一五”后两年处于公司投资高峰期，资金缺口达100亿元，融资压力巨大。尤其是在火力发电项目盈利大幅下滑，交通业投资任务繁重，新能源、水务尚在培育期，盈利能力不强等诸多因素影响下，公司现金流日趋紧张，负债率不断提高，财务风险加大，给公司的持续发展带来严重影响。三是行业整合日益加剧，经营环境更加复杂。随着中电投收购贵州金元、华能集团收购鲁能发电，行业内的并购速度很快，集中度不断提高，地方投资公司的发展空间正在受到挤压。在严峻的经济形势下，国家行业大公司竞争资源、争夺市场的力度加大，同时，地方政府也在积极推动产业间整合和战略协同，对我公司的发展带来深刻影响。四是产业结构不尽合理，给应对金融危机带来困难。长期以来，公司是以电力行业为主业，并依靠电力行业的发展逐步壮大起来。其生存发展主要依托火电企业的分红回报，其他行业优质资产培育步伐相对较慢，利润贡献度过小。并且各产业之间的互补能力、协同能力不足，面对市场系统性风险，缺乏抵御能力。
自6月23号来公司报到，在公司领导的支持、关心下，同事的帮助下，使我很快适应了和熟悉了我们公司这个环境。
我先前是证券从业人员，说实话，对于实体投资，我的知识还是很匮乏的，公司领导在学习上给予了我许多帮助，唐总收集的报刊康姐的书都拿给我看，帮助我学习业务知识。业务上，公司领导帮助我们拓展市场，联系中关村企联，王总帮助我们拓宽领域，例如“保利”业务，张总为我们提供客户，帮助我们拉项目，比如矿井那个项目，康姐带着我会见客户等等。在日常工作中，公司同事对我们帮助也很大，杨萍、吴羽新助我编辑嘉讯，莹莹总能不厌其烦的为我解答拍卖上的一些问题，财务部雪燕、李深在我们有业务需要用车的时候，总是让着我们先用车，佳佳帮我接待来访客户，我的英语不好，所以呢与英语有关问题和事情就少不了麻烦我们可爱的小詹同志，很感谢小詹。
在这半年之中，我的工作围绕两个方面开展的，一是跑项目，找企业发贷款、发信托，在领导的带领下，联系的新华联合冶金，邯郸远见钢构等一些项目，目前项目进展还须进一步跟踪。公司领导亲抓的中小企业集合信托目前有意向发信托产品企业6家。有合作意向的银行有两家。
二是做信托理财产品销售，盛永嘉华这边一线业务人员少，单依靠一两个人做销售，把销售量做上去是不容易的，我们必须借助外部势力帮助我们成长，把理财产品销售做好，渠道网络建设是当下迫切 1/2工作总结
需要解决的事情，在公司领导的指示下，拓展构建营销渠道，经过努力，营销渠道网络初步形成，现在有9家机构，近百名的合作机构一线业务人员有意代售我司理财产品。
是我这一困扰的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做顺，明确代销人员的利益分配，调动代销人员积极性，确保代销渠道人员稳定，建立定期走访制度，及时掌握代销人员的想法，听取他们的建议，做到互惠互利。
第二，项目，向业内大哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过2014年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
科协（公司）工作总结及工作计划
科协（公司）工作总结及工作计划
工作汇报工作科协工作总结及工作计划 公司拟开展工作 以科协工作总结及工作计划 2016年度工作总结为纽带，大力开展“谈、比”活动和科协建设活动，为促进企业科技进步、真诚服务科技人员做了大量工作。 2004年的工作总结如下：
一是“演讲比赛”比赛深入扎实，上了一个新台阶
1。完成了2003年度公司级优秀“说比”项目评审工作。 每个单位共有63个项目（比上年增加23个）（其中主营业务28个，企业增加35个）参与公司级优秀“说比”项目的评审。函授评审和会议评审（结果发布），评选出主营业务优秀“说比”项目特等奖3个、一等奖3个、二等奖7个、三等奖10个、鼓励奖5个；一等奖3项，二等奖9项，三等奖10项，多方资助企业鼓励奖13项，奖励金额150万元（比上年增加61万元）。同时，各会员单位用于奖励厂矿两级优秀“讲比”项目的资金达80万元以上（比上年增加40万元以上）。
2.大力宣传2003年度公司级优秀“说比”成果和优秀科技工作者先进事迹。 首先，将2003年度公司级优秀“说比”成果材料编印成册，广泛宣传交流。二、对2003年度公司级优秀“说比”成果和优秀科技工作者事迹进行了大力宣传，同时组织了我公司“优秀说比”项目的知识问答活动。心”，全公司3000多人参与。此外，公司科协网站上还以幻灯片的形式展示了部分优秀成果。
3. 2016年“讲比”工作有序开展。 随着“谈话，比较”活动的激励措施的增加。 “说比”活动得到了各级领导的高度评价。 2016年，公司所属单位和机构设立项目400多个，完成项目300多个。现已进入总结审查。在今年的“说比”活动中，公司科协严格把关“说比”项目申报，对所有项目进行审核。有新措施做好节点管控。公司科协全年多次到各单位检查“谈话比对”活动，特别是重点监测项目，严格规范，要求每季度汇报影像进展情况。在深入现场的过程中，广泛交流了意见，及时调整了一些“说比”的项目。
4.开展了“谈比”活动的调研交流活动。活动及调研活动，按照公司科协要求，各单位科协分别调研后形成调研报告。 在此基础上，公司科协提出修改意见，深化“讲比”，并通过秘书长会议征求意见，形成补充规定。在项目评审方面，改变了以往只由公司评委打分的做法，增加了专业组的初评程序。有机（电）加工、冶金化工、管理四组。公司评委必须充分了解专业组的初评意见，方可在公司评比会上打分。这样一来，审查的质量就离公平、公正和公开更近了一步。获奖项目奖金分配规定，奖金分配应在一定范围内适度披露，按项目组成员的贡献情况进行分配。公司科协组织召开科技工作者座谈会。围绕“说比”活动主题，来自各单位、机构的40余名科技人员畅所欲言，分享了许多建设性意见。公司科协组织开展“讲、比”活动知识培训
培训班上，共有47名科协各单位干部和今年“说，比较”项目组参加了培训。在培训班上，他们学习了《江西铜业集团公司“讲理想、比贡献”竞赛表彰及奖励办法（试行）》，组织了“讲理想、比贡献”竞赛控制规则。各单位秘书长一一介绍了本单位“说比”活动的经验和做法，起到了很好的学习交流作用。总之，今年的“讲比”活动越来越深入、越来越扎实，越来越得到各级党政领导和广大科技人员的认可，极大地调动了科技工作者的积极性和创造力，促进了江西铜业的发展。集团化生产经营发展和技术进步。
第二，创建“科技工作者之家”活动成效显着。按照要求，继续开展“家园建设”活动，进一步夯实“家园建设”基础工作，落实各项工作内容，组织开展各项活动。
1.以“科技节”和“科技月”为科普宣传活动的标志，在活动月的轰轰烈烈中，科普宣传活动深入厂矿、车间、科室、班组、学校、医院、遍及公司。 德兴铜矿科协专门派人到中国科协申请最新科普教育片年度播出权，并在矿山电视台播出。矿业科协还借用百科知识光盘，在矿业电视台黄金时段播放，让全体矿工家属在休闲娱乐的同时，增长知识，提高自身素质。永平铜矿科协通过在电视上开设“科技领军人物”栏目和《江西铜业-永通版》专刊，宣传2003年获得“特殊贡献奖”的科技人员，营造“尊重知识、尊重人才”的氛围。 “工作形势好。从关注科技人员身体健康出发，公司科协印发了七大系列健康科普小册子近2万册。禽流感防控知识800册消除了公众对禽流感的恐惧，在一定程度上稳定了员工队伍。据不完全统计，公司二级科协全年播出科普片40部；出版科普板896期
；举办科普讲座54场，参加人数6230人；组织科普比赛17场，参加人数6066人；公司接受科协工作相关稿件数——广播级、报刊84个。
2.开展各类学术交流活动不同的主题变得普遍。根据专业技术人员拓展知识的愿望，各单位科协组织的学术交流活动，不仅形式多样，而且质量不断提高。 德兴铜矿组织科技人员赴平朔、内蒙古进行专业对口考察学习80余次。贵冶和材料设备公司分别邀请了瑞典、美国、法国和德国的相应专家，就设备和备件的使用进行了多次技术交流。工作、生活、学习等方面的需要，引起了有关领导和部门的重视。例如，巫山铜矿根据反映的情况，决定今年继续为服务一线的地质、测绘、采矿工程技术人员发放津贴。对具有技术职称的技术岗位，每月增加20-100元的补贴；大学生入矿保障月收入800元以上；卫生间和厨房大大改善了刚入矿的应届毕业生的生活环境；实施了青年技术人员的合理流动，既充分考虑了他们的收入需求，又充分发挥了他们的才能。公司科协组织科技人员参加省青年科学家学年会上，我公司张卫华同志被授予“江西省青年科学家”称号，徐传辉被授予“江西省青年科学家”称号。获“江西省杰出青年学者”称号，胡建辉在年会上被选为优秀论文作者。利用广播、电视、板报、网络，大力宣传张卫华、许传辉、胡建辉等各类专业技术人员，了解、探望病难科技人员，送去温暖的“家”。两级科协走访慰问患病科技人员213人。公司科协每年分批组织各类中级以上职称人员体检；向具有高级职称及以上职称的人员发放血压计，向协会各会员发放保健健身器材和书籍；组织女性科技工作者参加跳绳比赛；公司机关开展的一系列“送温暖送健康”活动，不仅在机关中广受好评，也为工矿联的工作方向和内容提供了很好的示范。一些下属单位根据自身情况纷纷效仿，充分体现了各级领导对科技人员的关爱，特别是全公司注重健康、科学生活的风气正在形成。 p>
4.良好的科技咨询服务。科技咨询服务是促进科技与经济紧密结合的重要环节和有效途径。对调动科技人员积极性，稳定科技人员队伍，促进企业科技进步，弥补科协资金不足具有重要意义。
角??色。2016年，公司科协修订了《江西铜业集团公司科协科技咨询服务管理办法》，科协各单位科技咨询服务部门严格按照新的管理。过去一年，江西铜业集团科协通过系列活动开展了一系列活动。 ，取得了一定成效，得到了各级领导和科协广大工作人员的肯定。科协工作也顺利通过了公司党建质量体系内外部审核，无观察项目和不合格项目。但是，经过仔细分析，科协的工作也存在一些不足。比如科协在其所属单位的发展不是很均衡，有的单位有科协专职干部，有的单位没有，有的单位经费充足，有的单位资金紧张；部分单位进入破产程序，影响了科协工作的正常开展。今后，我们将努力克服上述不足，通过我们的努力，做好科协工作。通过过去一年的工作，我们的主要体会是：
1．科协各级干部以良好的工作态度和工作业绩，赢得了各级党政领导对科协工作的高度评价。注意;
2.通过有效的“谈比”活动，逐步为公司科技人员搭建奖励平台；
3.不断创新，赋予“科技工作者之家”新的标准内容，增加灵活性和可操作性，让创建“科技工作者之家”活动更具活力。 201X年度工作计划
I．进一步引领“讲创新，不敬业”活动
1.按照修订后的评审程序，组织对2016年度公司级优秀“讲、比”项目进行评审和颁奖；
2.组织开展2016年度获奖优秀“讲、比”项目的良好宣传活动；
3.增加对201X主业及多企业项目的审核，继续重点监控，确保节点控制；
4.结合三年实际运行情况，讨论修订奖励规定，使其更加成熟。
2.坚持以建设“科技工作者之家”为中心环节，突出服务主题 1.修改创建“科技工作者之家”审查意见 2.拓宽科技工作者工作范围“建设家园”活动 1）开展科技技能竞赛； 2）加大学术交流和专业研讨力度； 3）组织科技讲座和论文交流； 4）继续关注科技工作者的健康工作。 3、年终，按新办法组织考核交流
三、组织有序附：
工作汇报科协
201X科协团队汇报会
汇报会 认真按照《科普法》做好科普工作，贯彻落实本部门党风廉政建设，认真学习有关资料，认真履行职责，自觉接受区纪委的监督。工作求真务实，深入开展反腐倡廉斗争，自觉抵制各种不良嗜好，同时认真学习党的十七大报告精神，并按时完成上级、区委、政府交办的各项任务。总结如下：
I． **区成立全国科学素养领导小组 根据上级文件精神，区科协向区政府报请区政府在**区成立全国科学素养领导小组。 * 区更好地落实“全国科学素养领导小组“节约能源资源、保护生态环境、保护健康”，进一步落实科技教育、传播和普及工作。办公室设在区
二是做好农牧业科技培训工作。3月，区科协会同科技局聘请市农牧局讲师、农业大学教授为农民讲解小黑河镇茂林太和西二道河保护区蔬菜技术及奶牛养殖。还为他们发放了200多本相关书籍和200多张服务热线挂图，受到了农民的欢迎。
三、做好青年科技推广和培训工作。 3月底，区科协、教育局在五塔东小学召开了以节约水资源为主题的校务会，并制作了展览版，帮助学生树立意识和意识从小就开始节水。呼和浩特广播电台报道了这一事件。
四、做好呼和浩特科技周暨全国科学日宣传活动
1月呼和浩特科技周期间5月，呼和浩特市科协牵头，区科教协、教育局组织杨家巷小学学生参观内蒙古天气预报制作中心，培养了他们对从小学开始的科学和热爱。 科技周期间，区科协会同区科技局在小黑河镇大昭广场及各办事处开展宣传培训，效果良好。
2.根据市科协文件，玉器科协印发（201X）6号文件《关于201X全国科普日的通知》。 9月15日，区科协和区教育局联合组织区小学生参加内蒙古科协举办的全国科普日启动仪式和市政府办公厅在新华广场展出了10块科技展板。 9月16日，市科协、**区科协在杨家巷小学开展了大型科普宣传活动，科普大篷车驶入校园，为孩子们带来了有趣的教学设备. 9月18日，区科协、科技局在大南街道办事处滨江花园联合开展科普进社区宣传活动，展出20余个展版，发放200余份科普书籍《科学饮食》。 9月21日，嘉兴花园社区科技协会与泰尔尝试联合开展科普宣传和义诊活动。全国科普日期间，各乡镇办还开展了形式多样的科普宣传活动，效果良好。
5.按照上级文件精神，呼和浩特市科协发布《关于城市发展的意见》。 8、参与市科协举办的呼和浩特市科学公共网（网址）； google_ad_idth =728; google_ad_height=90; google_ad_format="728x90_as"; google_ad_tpe="text_image"; 201X-05-27: google_ad_hannel=""; google_olor_border="FFFFFF"; google_olor_bg="ffffff"; google_olor_link="000000"; google_olor_text ="000000"; google_olor_url="000000"; -->
公司人事上半年工作总结
本文旨在对公司人事部门在上半年所做的工作进行详细的总结和分析，以期为下半年工作提供指导和借鉴。
一、工作总结
1.人员管理
公司人事部在上半年主要围绕人员管理进行了一系列的工作：完善了人事规章制度，制定了人员晋升方案，优化了人事招聘流程等。通过人员管理的优化，部门顺利完成了招聘、离职、晋升、调岗等各方面的工作。
2.培训管理
为了提高员工的工作技能和知识水平，公司人事部开展了一系列的培训工作：通过内部培训、外部培训、职业技能证书考核等多种方式，提升了员工的综合素质和职业素养。
3.薪资管理
在薪资管理方面，公司人事部采取了科学合理的薪资水平设置，完善了薪资制度，并积极推行绩效考核制度，在提高员工的工作积极性的同时，更好地发挥了员工的潜能。
二、工作计划
1.进一步优化人员管理
在下半年将继续优化人员管理，进一步完善各项规章制度，完善遴选人才和选拔标准，提高招聘效率，在保证招聘质量的基础上尽可能缩短招聘周期。同时，合理规划员工职业生涯，提出有针对性的人才晋升计划，营造更好的工作环境和氛围，全力提升员工的福利待遇和职业发展空间。
2.深化培训管理
进一步深化培训管理，注重新员工的培训和内部员工的职业能力提升，增强员工的职业素养和市场竞争能力。在培训方式上，将采用线上线下相结合的方式，使培训更加灵活多样，更加贴近员工的个人需求。
3.持续优化薪资管理
进一步推行绩效考核制度，实现薪资与绩效挂钩，制定科学合理的薪资水平；落实以人为本的薪酬管理理念，为员工提供更加透明、公平的薪资体系，增强员工的归属感和企业凝聚力。
4.加强沟通与协调
有时候一些决策并不一定是情况的，需要像底层呼吁更多沟通和协商作为基础。因此，加强与各个部门的对接和联系，及时获取各项情况并进行整合分析，根据企业的整体发展需要和员工的实际情况，提出有针对性的工作方案，打造更加团结、和谐、进取的企业文化氛围。
三、总结
在上半年的工作中，公司人事部门秉承着以人为本的管理理念，扎实开展了一系列的人员管理、培训管理、薪资管理等工作，实现了员工素质的全面提升，也为企业的发展奠定了良好的基础。针对下半年的工作，我们有必要从过往经验中不断挖掘和总结，借鉴其他企业好的管理思路，探索更加合适的企业管理模式，不断提高企业整体素质，为企业发展注入持续的动力。
20XX年，我公司在深入贯彻落实总公司“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下，在省公司党委和总经理室的正确指导下，有效应对市场形势变化，全面加快业务发展，使公司自身能力稳步提升，各项核心指标在当地市场对标情况较好。现将20XX年来的工作情况总结如下：
一、总体情况
(一)、确保业务合规、平稳发展
20XX年是公司发展的“稳行年”，在省公司各部门的悉心指导下，每月我们严格遵守上级公司下发的承保政策、费用政策，把好承保入口关，确保业务质量稳步提高。在业务良性发展的同时，经营成本和盈利水平持续改善，规模效益总体呈现协调发展的态势。截止12月末公司实现保费收入***万元。其中非车险占比***%，互动业务占比%。日历年度赔付率%，结案率%，及时立案率%，估损偏差率1为%，综合赔付率%，综合费用费(自留口径)%，综合成本率%，实现承保利润万元。
针对理赔工作中存在盲点问题，查找症结，进一步优化工作流程。如在加强损余物资的管理上，继续细化管理制度和理赔、财务的交接环节，使“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制。
采取管控措施的同时，公司还通过每周五的培训例会，强化理赔人员的职业道德素养和专业工作技能，防范道德风险对理赔工作的影响。通过这些有效措施的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。
(二)、内控合规工作进一步完善，为业务发展保驾护航
通过合规经营的宣导，提高全员的合规意识。提倡将合规工作日常化：即将监管机关的各项检查内容做为日常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的重点;把上级公司的各项工作制度切实运用到实际工作中，提高了员工的责任意识。根据公司发展的实际情况，定期、合理地对公司内部各条线的管理办法进行修订和补充。通过整章建制，完善内控合规工作的依据。
(三)积极开展党建、工会工作
公司的党建工作一直是个薄弱环节，20XX年9月份以后，随着***书记的到来，公司的党建工作得以有序开展。通过上党课、交流谈心等形式，使员工对党有了进一步的认训，增强了公司员工的入党积极性，同时也加强了预备党员的党性修养、提高了党风、党纪观念。
为促进企业发展，维护职工权益，公司于今年4月份成立了工会组织，为进一步丰富员工的精神文化生活，奠定了组织基础。
二、存在的主要问题
(一)、适应市场变化、调整经营策略的意识不强
20XX年省公司对中支公司的承保政策按月适时进行调整，由于业务发展思路的惯性思维，认为新的承保政策“管控过严、过死”，业务发展没有出路。没有真正理解上级公司的精细化管理意图，体现出我公司在适应市场变化和调整经营策略上的能力较弱，致使公司上半年业务发展滞后，整体序时进度落后于省公司下达的目标，全年业务发展较吃力。
(二)、销售队伍建设与业务发展不同步
对新版基本法的贯彻落实不到位，使销售团队在管理上没有好的制度做保障，人员流动性较大，各销售渠道都缺少稳定、专业的销售人员，影响了标准化团队的建设。公司的业务仍以内部员工销售为主，中介业务和互动业务的占比较低。
(三)、服务意识不强，客服投诉事件时有发生
按照总、省公司客户服务工作的要求，我们在客户服务规范上做了大量工作，客服工作从整体上有了一定的改善，但距离执行客户服务的标准化规范还相差甚远：在基本服务礼仪上仍然存在着装不规范、服务用语不标准，对外部客户和对内部员工服务环节不紧凑，工作态度散慢的情况。柜面人员时常遭到外部客户和内部员工的投诉，与公司业务发展不相和谐。
(四)执行力实行不到位
较强的执行力是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保障。但从整体来看公司的执行力实行较弱，主要表现在：对上级公司的工作安排和工作要求执行不及时，不细致、存在敷衍工作的情况;公司各部门和下辖机构均存在对公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的现象，我行我素，在执行力实行上存在懒散、抵触心理。极大影响了公司管理水平的提高。
(五)公司精细化管理程度不高
随着公司的不断发展壮大，原有粗犷性的管理方式己不适应公司的发展需要，在薪酬绩效管理、人事编制管理、服务规范执行结果考核、承保理赔服务流程和关键岗位的风险管理控上体现出精细化管理程度不高。
工作计划
一、指导思想
以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。
二、工作目标
建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队伍基础上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财顾问达到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作;积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人。
全年寿险价值保费考核目标360万元，奋斗目标450万元。
组织举办10期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。
建立健全营销网点管理办法，制定具体的实施方案与措施。
加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传，迅速的打响品牌。
设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册，为业务员提供一些较实用的营销工具。
三、方案措施
战前动员--树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的发展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项具体的规章制度，为管理提供良好依据。
2、点将布阵--组建营销服务分部，选拔和培养专职管理人才组建两个城区营销服务部，四个农村网点服务部。形成竞争格局，在竞争在锻炼和培养人才，形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台，同时出台服务部管理方案。
3、签订军令状--实行目标管理，任务责任细分到月到人与各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增强全体主管带团队冲刺全年业务的信心;将全年任务目标细分到每月，在开业务启动会时，分配到各服务部。通过每月的工作总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效分析，追踪团队目标达成情况。
4、招兵买马--开展增员活动，发展兼职协保员队伍前期投入较小的费用，开展有效专职增员，并要求所有专职的老员和准股东一并进行素质提升培训，在此基础上大力提倡发展兼职协保员队伍，为业务员业务拓展打造平台。形成公司良好的“月初增员，月中培训，月尾大举绩”工作机制。在全县经济基础较好的200个行政村挑选200名较有知名度和美誉度的人员担任兼职协保员，迅速扩大公司人员队伍规模。制定好协保员管理方案。
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