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孙子兵法读后感范文4篇
您是否在寻找一篇优秀的作品读后感呢？好工具范文网想要告诉您，在阅读完一部作品后，其中的内容往往会激发我们的思考与联想。因此，将自己的想法写进读后感是最好的方法之一。我们可以细细品味作品，反复阅读，从中获得更多的启发和帮助。而今天，好工具范文网要向大家推荐一篇非常值得一看的文章，题目是《孙子兵法读后感》，希望它能够对您有所启发和帮助！
简介《孙子兵法》是我国最古老最杰出的一部兵书，被誉为“兵学圣典”，其哲学思想仍然值得现在的我们研***。作者孙武。
下面我在这个总结基础上表述一些自己的理解。
以强胜弱
曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
夫未战而庙算胜者，得算多也。
先庙算，分析好优势劣势，机会威胁等，对比自己和敌人。认为自己有胜算再打战，如果自己不如敌人就不要打。以弱胜强是小概率事件，不要去赌小概率事件。学会自己认输，如何接受失败。
数胜必亡，一战而定
夫兵久而国利者，未之有也。
战兵贵胜，不贵久。
是故百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。
夫战胜攻取，而不修其功者凶。
打战能赢也有代价，战争的代价非常大，要思考值不值得。数胜容易主矫民疲而导致失败。
胜而不定就没有意义，胜利是手段，不是目的。目的是安抚世界。如果胜利后我们不能平静下来，那就没有意义了。
先胜再战
故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。
胜可知而不可为。
胜中求战，而不是战中求胜。先修炼自己，让自己不可被战胜，再等待敌人出漏洞。
耐心等待
兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已;夫惟无虑而易敌者，必擒于人。
非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止。
践墨随敌，以决战事。是故始如**，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒。
耐心，耐心，耐心，不能着急，不要因为焦虑而采取行动，不要认为等待就是不作为，可能就是死亡。一定要行动有利再行动。
以正合，以奇胜
三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也。
凡战者，以正合，以奇胜。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之?
以正兵交战，以奇兵制胜。分战法，要分兵，有预备兵。诡诈在兵法里面不是主要。
知己知彼
知彼知己者，百战不殆
所以动而胜人，成功出于众者，先知也
必取于人，知敌之情者也
知己知彼关键在知己，先管好自己。不可胜在己，自己不可被战胜，敌人无从下手。
下面是书中其他一些经典句子：
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近;利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之;怒而挠之，卑而骄之;佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也。
故善...
查看详情>>孙子兵法读后感
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“孙子兵法”课程作业孙子
感p>学院：土木学院
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《孙子兵法》读后感
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系，而且能让我们大学生受益匪浅，对大学生的就业和创业有着重大意义。
初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，学校开设了《孙子兵法》课程，想写点感悟，与专业相关的东西。
首先，喜欢《孙子兵法》这本书是为作者的意志力所折服。其作者孙膑，战国时期著名军事家，孙武后裔。主要活动于齐威王时期。
早年曾与庞涓师从鬼谷子习兵法。庞涓出任魏将后，妒孙膑之才而将其骗至魏，施以膑刑(割去膝盖骨)，因有孙膑之称。齐国使者秘密夺回后，被齐国国王任命为军师师，在马陵战役中，住在马车里，计划杀死庞涓，大败魏军。。
作为一个双腿残废、行动不便的人，他忍辱负重的坚强意志和永不放弃、永不放弃人生理想的精神理念，对我个人...
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孙子在《孙子兵法》的思想中，论述了我们应该采取不同的战略战术来对付不同的敌人。在市场上，不同的竞争对手应该采取不同的策略。在激烈的商业竞争中，企业要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自己在市场中所处的地位，对于强弱不同的竞争对手，要采取不同的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。
比如商战中经常采用的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的运用。
“攻其不备，出其不意”的战术在商战中同样被广泛应用。
这种思想的核心是“奇”，也就是要在突破人们常规思维的情况下出奇制胜。当然这种“奇”既指出奇的经营思想、出奇的产品，也包括出奇的销售方式等等。总之，在商战中要根据不同的形势采取不同的应对策略，以求达到最佳的商业效果。
对企业来说，竞争的核心问题是时间竞争。
时间是一种不可再生资源，也是一种稀缺资源。因此，在经营活动中，必须抓住每一分每秒，充分利用有限的时间，抓住转瞬即逝的商机；否则，如果错失商机，不仅会造成巨大的人力物力浪费，还可能使企业陷入险境。
“因粮于敌”在商战中也是一种重要的战略思想。
精明的企业家最善于借助他人的力量“以战养战”、“借钱生财”，从而来实现自己的目标。特别对于实力较弱的小企业、小公司来说。若能灵活掌握“因粮于敌”的技巧，借助外界之力，实现自己的经营计划，往往能收到事半功倍的效果。
从某种意义上讲，商业竞争是智力和经济实力的竞争，而不是通过争夺权利和成本取胜的恶性竞争。
因此，为了赢的竞争，必须提高企业的管理智慧和经济实力，这是企业的最高战略目标。许多企业往往利用广告效应为产品制造动力，赋予商品超越商业的意义，使商品在不知不觉中得到消费者的认可，顺利进入市场。
对于拥有优秀管理人才的企业，要为他们创造良好的工作环境，使他们充分发挥作用。
他们的管理质量直接关系到企业的成败。如果管理的好，企业自然会兴旺发达；如果管理得不好，企业就会衰落。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。
在企业管理中，企业所有者一旦将企业交给下属管理者，就不能再干涉企业的具体经营，使管理者有充分的权利指挥企业的经营，发挥自己的才能。
企业界常说：“人无我有，人有我优，人有我转”的经营秘诀，其核心思想就是要出奇制胜。
无论是新产品开发、广告还是营销方法，我们都应该力求新颖，而不是跟风。如果你只是盲目模仿别人，却不知道如何创新和改变，那么企业最终会失去市场。
任何事物都是不断发展变化的，商场也是一样，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者;没有永远的强大，也没有永远的弱小。在现代社会，企业必须在产品、服务、管理等方面不断创新，与时俱进。否则，任何有实...
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