孙子兵法心得推荐16篇
当我们受到启发，对生活有了新的领悟时，我们应该将其记录在心得体会中，以便于深刻铭记，通过不断总结来丰富我们的思想。那么，如何恰当地写心得体会呢？以下是小编为大家整理的优秀孙子兵法读书心得，字数为800字，欢迎大家分享。
这个假期我读了一本很有意义的军事书，《孙子兵法》。
这本书写的是孙武自身通过实战总结出的经验，并列举了一个个生动的战例，既学习了打仗的智慧，又能看到一个个朝代的兴盛到衰弱，有个我上了一堂生动的历史课，这是一举两得。
看了这本书我知道了打仗不但要有雄厚的兵力，还要有一个聪明的脑袋，想到用一些计谋，迷惑对方，使对方内部发生矛盾或做出利于你打仗的事，这样才能获取胜利。一些兵力少的'国家，照样能打败强国，这唯一的解释是这弱国或多或少用了些计谋，跟他们死拼，是必败无疑的。另外，一个聪明的将帅该要揭穿对方的计谋，让对方已经钉在板上的胜利成为泡影，虽然现代社会要和谐，不要多疑多虑，但最基本一些很明显的表情，神态要看出来。战争中，一些经常用计谋打败其他国家首领格外要小心。有时，一个平淡的安身后面可能藏着惊天的阴谋，有时，一句像白开水一样的话中或许有一些鲜为人知的秘密。
再仔细读读，我有悟出了更深的道理。
虽然那些对我来说枯燥乏味的古文我没记住多少。但那句“不战而屈人之兵”还记忆犹新，表面上是希望是反映了战争的最高境界。也暗示着他对和平的渴望，战征年代，很多人为了一块地而杀红了眼，战火纷飞，死伤无数，多少人在战争中死于非命。平平安安的难到不好吗?安安逸逸过自己的生活，要学会满足，有多少地就多少，为了夺取一块土地，就发动一场战争，好像战争成了国家的出气筒，大家坐下来经经协商有什么不好。要知道，人的生命比任何一块土地都重要。
我衷心希望世界早日和平，各民族各国家团结起来，友好交往。不要发动战争了，要知道，在一场战争中，没有胜利者。
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系。
初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都能够借鉴。
1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”...
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当我们在生活中有独特的见解时，我们可以将自己的想法进行梳理和记录。写下心得和体会可以使我们的写作更具感染力。希望这篇"孙子兵法心得"能够解决您目前所遇到的困境。如果您认为这篇文章有价值，请将其收藏起来！
孙子兵法总篇从筹划，作战，谋划进攻，形势，兵势，虚实，争利，权变，行军，地形（上），地形（下），火攻，间谍。共十三章来描述如何作战。
说实话，商场就像战场，孙子兵法可以用在商场里。一样也能在商场上纵横四海。
第一章、 筹划，讲仁义道德、气象时令、地理形势…简单的说就是要从大局着想，商场同样如此，得从大局考虑。
第二章、 作战，讲兵贵速胜，不在持久……。商场同样的道理，一个项目托久了，你的人力，物力，财力，都冻结在那里，长时间没有资金流动，这样就可能造成资金链断裂等一系列问题。
第三章、 谋划进攻。最好是直接让他投降，接下来是围城迫降，最后是短兵相接。一样的道理，如果能直接买下对方的公司，整个对方的市场就是我们的了，何必打仗使得两败俱伤呢。
第四章，形势、程度、数量、数量、规模和胜利。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。同样道理，商场上，你没有足够实力跟人家拼，你就不要硬拼。
第五章、 兵势，与严整与混乱，与分权治理有关，勇敢与怯懦，与气势有关，强弱，与战阵有关。你的整个团队的精神，你要把握好，不然给你再多的资源，你也造不出好东西。
第六章，使用军队的原理与用水相同。 当水比例高时，军队将下撤并避开真实并与虚拟战斗。水因地制流，军队因敌制胜。信息的准确性对整个公司和公司的决策都非常重要。
第七章、 争利，公司内部制度如果不完善，员工如果管理不切当，内部争利是个很严重的问题，适当争利是有好处的，当时变成争抢就不好了。
第八章、 权变，公司在进行权变的过程中一定要处理好，转手中间的工作，但是这个在我们中国，往往没有做好这个工作，都是前一届拍拍屁股走人，后一届重新打拼。这对公司造成的影响是非常大的。但是在日本，公司高管在要离开的时候，老高管会带着新高管做，3个月以上的交接工作，这样使得整个公司不会因突然换高管，而瘫痪等一系列问题。
第九章、 行军，公司的物流往往是产品成本的一大部分，这个如果没做好的话对整个产品的成本来说看，是个很严重的问题，假设生产成本都一样，但是你的物流成本比别人高，这样你不仅没有优势还成了劣势，公司又如何得以盈利呢？
第一十章、 地形（上），讲一个“通”字，如果你跟竞争对手拥有同样的资源，这样你就没什么优势，而且这样竞争还大，所以你就需要找，你自己“通”，而别人不“通”的路，这样才能更快得战胜对手。
第一十一章、 （下），讲的是战略重地，简单的说打中国，直接打北京的效果最明显，你要是打内蒙古，或者什么地方，中国不痛不痒。所以占领市场，需要从对的市场开始占领，这样才能迅速盈利。
第一十二章、 火攻，简单的说就是在应用各种战略的时候，要看好时机，不能...
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