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2025项目经理自我评价(汇编十一篇)
自我总结是个人对一个时段对自己的学习或工作生活的自我总结，它可以促使我们思考，因此我们需要回头归纳，写一份自我总结了。我们该怎么去写自我总结呢？下面是小编精心整理的项目经理转正工作总结自我评价，仅供参考，希望能够帮助到大家。
文旅项目投资是指将资金投入到文化和旅游领域的各种项目中，以期获得良好的回报。随着国内旅游业的快速发展，文旅项目投资越来越受到关注和青睐。如果在投资过程中掌握了一定的技巧，很有可能实现多倍收益，因此，建立一套科学的投资理念和策略，成为成功的前提。
首先，文旅项目投资时需要重视市场前景与潜力。市场前景需要考虑旅游目的地的位置、人口规模、文化资源等因素。其次，投资者要注意企业的资金实力和管理水平，都是影响投资效果的重要因素。还需要注意人才资源是否完备、业务结构是否健全、市场影响力等。最后，文旅项目的未来发展趋势与政策支持也是投资的重要考虑因素。
一是精细化运营。文旅项目需要策划精细、运作精细，这样才能保证旅游需求得到贴心的服务，从而获得经济利益。二是差异化开发。文旅项目需要开发出独具特色的`产品，以满足更多需求。三是整合化营销。促进旅游景点与旅游城市之间的相互协调，建立一个完整的和谐旅游产业链，以优化文旅项目的发展格局。
在文旅项目投资过程中，需要注意风险防范，降低出现损失的可能。文旅项目投资的风险主要包括技术风险、市场风险、政策风险等。一旦投资者没有考虑这些要素，就可能会出现亏损。为了降低风险，需要投资者有正确的投资方向，对投资的企业进行严格的尽职调查，进行风险评估和把握。
随着国内旅游市场的不断发展，文旅项目也将面临更新和发展。投资者需要在此基础上对文旅项目进行投资，并把握机会，才能取得稳定可靠的收益。中国的文旅产业是一个不断发展的产业，在国内和国际市场都有广泛的前景。如果投资者能够在正确的时间、正确的地点进行投资，就可以获得丰厚的回报。
总之，文旅项目投资是一项很有前景的事业，但也充满风险。投资者在选择投资企业时，需要详细调查企业的资金实力、市场前景、行业地位等方面，以确保自己能够获得稳定的投资回报。同时，也需要注重风险管理，不断学习业界新动向，以应对各种风险和挑战。只有抱着诚信、慎重的态度进行投资，才能获得理想的投资效果。
我于20xx年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向...
查看详情>>地产项目经理转正工作总结
辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好工作总结了。那么要如何写呢？下面是小编精心整理的项目经理试用期转正的工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
今天是一个值得开心的日子，今天是值得庆祝的日子，我终于成功的具有了自己的一份工作，我今天得到了公司给予我转正的通知，我从大学毕业以来，找了无数工作，不知道为何总是在试用期的时候被刷下来，总是有人比我更优秀，但是我今天知道原因了，由于那些工作都不合适我，我现在已经是xx保险公司的一位正式员工了，我现在的心情就像鱼儿跳入大海可以畅游的滋味。以下就是我这段时间工作的总结：
一、对于工作的适应能力很强
我第一次能够这么顺利的适应一份工作，仅仅是负责带我们熟悉工作的人，给我们讲授了一番，我就明白了，在这试用期的三个月里，我是越来越能发觉这份工作的魅力，在入职的第三天就向客户卖出去一份车辆保险，虽然受理的金额不大，但是也是我的人生中卖出去的第一份保险啊。第一我的头脑里能清楚的记得，先辈是怎么教我们去辨论客户的，我在看着他第一眼的时候，我就觉得他需要的是一份车辆保险，车钥匙是新的，肯定刚买车不久，作为一个爱惜车的人，肯定是想买保险的，所以我一上来就在跟他聊我们公司有哪些关于车辆的保险，这第一步察言观色我是成功的`学到了。与人交换的能力，我一直以来就不差，我会看脸色说话，并且说出来的话不会让客户有一丁点的不舒服，这也是我能一直跟客户聊下去的原因，也是我能够很好的驾驭这份工作的重要因素。
二、三个月以来的成绩
这个三个月是成功建立我工作信心的三个月，卖出去的保险总金额高达18万，丝绝不用怀疑，我这三个月，每一个月都是逾额完成了领导给我的工作任务，一共卖出保险40多份，其实身保险是最多的，其次就是财产保险，这两类占主要。但是目前我所负责的客户还没有显现过理赔的现象。当然我也就成为了这一批试用期员工事迹的第一位，而我们的最后一位三个月竟然是一单都没成，这让我难免有点自满，最后我也是得到领导的称赞。
三、个人总结，展望未来
在这三个月里，我还没有显现过失误的现象，这就意味着我成为正式员工以后，会遇到恨很多的麻烦，一个人只有在不断经历挫折的时候，才能不断的进步，这是永久不变的道理，现如今，我已经成为了xx保险公司的一位员工，从今天起，我将跟公司共进退，全心全意的投入到工作上去，尽可能的在这里实现自己的个人价值，我相信，公司有了我的加入，会变得更加的强大，有更光辉的明天，我将全力以赴。
时光荏苒，我来到xx担x公司已经xx个月了，在这期间，我受到了来自公司领导的亲切关怀和同事的大力帮助。通过半年来的学习与工作，自己切身感受到自己在新的环境下自身工作方式的转变和能力的提升。我现将自己试用期间完成的工作做以下总结。
1.学习公司各项规章制度和业务流程在进入公司...
查看详情>>项目经理竞聘演讲稿(汇编3篇)
尊敬的各位领导、员工代表：
大家好！
很高兴有机会登上这演讲台，借此机会，向所有关心我，支持我的领导和员工表示衷心的感谢！我，20xx年参加工作，20xx年进入湖南商学院酒店管理大专班学习，酒店开业后，在客房部任楼层领班。20xx年因工作需要被调往洗衣房任主管。20xx年竞争为人力资源部人事主管。
在工作中，我本着遵循以人为本的人力资源管理理念，了解、关心员工、与员工做朋友，时刻关注酒店员工的工作表现和思想动态，以利于及时采取有效措施，调整员工心态，提高酒店的凝聚力。建立健全酒店各项管理办法，先后制定《xx大酒店后备人才管理办法》和《xx大酒店人事代理制员工实施方案》。在行业工资的基础上制定一套我们自己的`有吸引力的工资、福利待遇和人才管理办法，为酒店吸引和留住人才起到重要作用。除了完成酒店内的计划工作外，还充分发挥工会干事和女工委员的职能，协助和配合厂部做了大量工作，为保障员工的权益与福利尽职尽责。从酒店开业到现在，我一步一个脚印，和酒店一起成长，养成了能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质。
在酒店评星期间我被委以重任，专门负责评星委员入住房和样板房的卫生督导与检查工作，因突出的工作表现被评为十佳员工。20xx年6月被派往广洲白天鹅学习。在从事人事工作期间，我认真学习，努力提高自己的专业知识水平，并取得了人力资源管理师职业等级证书。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，在以后的工作当中，我将恪尽职守、努力学习、勤奋工作，以绵薄之力来回报领导和同事们的信任。
谢谢大家！
各位领导、同事们：
大家好！
好荣幸能够参加这次竞聘演讲。三年前，我不幸跌倒在了这个讲台上，希望三年后的今天，历史不会重演，使得我可以实现从哪里跌倒就从哪里爬起来的诺言。
首先，自我介绍。本人姓名xxx，31岁，大专文化，来自xx，1996年xx水电技校发配电专业毕业，1997年参加工作，曾经先后在县底、黎村、六王、西山、灵山、绿荫等变电站工作，现在是电力调度所调度正值。我今天竞聘的岗位是送变电管理所副所长职务。
讲实在的，回首过去，我既没有骄人的业绩可以炫耀，也没有显赫的学历值得显摆，我只不过是普普通通，默默无闻的众多电力工人中的一员，我认为过去和现在所做的工作都是份内的，应该做的。所以我没有什么优势可言。称得上是优势的'那就是拥有一颗对公司忠心耿耿的赤诚之心。既然选择了献身电力事业，那么就决心与公司荣辱与共，同甘共苦。这就是我的优势。
我将从以下几个方面开展工作：
1、虚心请教，加强学习，提高自己。作为一个管理人员，如果没有过硬、扎实的理论知识和业务技能水平，则势必会被公司的发展所淘汰。
2、尽快熟悉业务，进入角色。充分发挥自己的专业特长和实践经验，全力配合和协助正职做好部门的一切工作。并且要摆正位置，服从领导，当好配角，当好助 查看详情>>
建筑工程项目经理工作总结（精品十五篇）
一、工程概况：
本工程为管道安装施工，范围是输水一线11号沉闸出口至ⅱsx-z32检查井的新建输水管线；所需预应力混凝土管、混凝土管以及配套管件等，由甲方提供。
新建管线从输水一线11号沉闸接出，输送至原输水一线ⅱsx-z32检查井，管材采用三阶段ⅱ级dn1200预应力钢筋混凝土管，设计压力为0.4mpa，橡胶密封圈承插式柔性接口，穿河段外防腐采用超厚浆型环氧煤沥青防腐涂层，牺牲阳极保护应力钢丝。新建管线总长约47km，平行于原输水一线50米直埋敷设，管道基础采用砂石基础。
沿途管线需要穿越兰新铁路、新建高铁、连霍高速等三处涵洞，需要穿越312国道、季节性河流、西气东输及输油管道等处。穿越公路采用预应力混凝土管道，管道两侧设挡土墙；穿越河流段采用预应力混凝土管；穿越涵洞、气、油管道采用采用焊接钢管，管内水泥砂浆衬里，管外防腐采用底漆一道面漆四道，涂层间缠绕环氧煤沥青玻布三层。涵洞内钢管沿钢轨道滑车安装，涵洞到管道井管道混凝土基础，预制混凝土块弧形托板敷设。
新建输水管线通过沿途设置的7座阀门井与原输水一、二管线的连通。
二、编制依据：
1、建设单位有关中核四0四有限公司新建厂外输水管线工程的招标文件，施工图纸，设计交底及相关的技术文件。
2、我单位拥有的施工最新技术、科技成果、施工设备以及从事相关工程施工所积累的施工组织和管理经验。
3、国家现行施工及验收规范、质量检验评定标准、安全操作规程、工艺标准及其它相关文件规定。
三、吊装前准备工作：
1、施工技术组织：
施工前，先对施工合同，施工图纸、技术规范等进行熟悉，对于施工图纸上不明白的地方，待进行图纸会审及设计技术交底时提出解决，同时编制相应的施工方案及技术交底。
2、施工场地的安排：
熟悉吊装作业环境，由于此工程具有长输管线的特征，因而流动性大，因此前期准备工作要弄清作业现场内的各吊车作业点的地耐力和处理措施；了解施工现场的水电、电讯电缆、管道情况。
3、管道吊装人、材、机准备
（1）、人员安排
管道吊装时，安排专人指挥，两人配合。吊车操作人员定专人指挥。
（2）、材料准备
a、根据施工进度计划，由厂家采用大型平板车直接运至施工现场，尽量减少二次翻运。
b、预应力钢筋混凝土管由厂家专用车运到现场后，由制造厂家沿新建管线沟槽边6米线逐根卸货，起吊设备应停放在坚实、平整的地面上，若地面较软要用方木、路基箱板铺垫进行加固，堆放时并用木块垫好以防滚动。
c、预应力钢筋混凝土管的两端采用木支墩保护承插口，以防在施工时损坏。
d、对到场的预应力钢筋混凝土管和橡胶圈进行检查验收，必须附有产品合格证，并对管体外观质量逐根进行检测，对管道型号、规格、压力等级、数量、编号、管子的生产日期和出厂日期、同时查看生产厂质量检验员及检验部门签章，管道承插口完好无损，胶圈表面必须光滑，无凹坑、砂眼，不得有气孔、裂缝、重皮、平面扭曲及肉眼可见的杂质...
查看详情>>项目经理实习周记
随着个人素质的提升，报告十分的重要，报告根据用途的不同也有着不同的类型。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的项目工程实习报告12篇，希望能够帮助到大家。
上午 9 ： 30 召集了各方代表，再次通报了昨天发现的质量问题，希望能够重视并尽快改善，今天上班的安全检查也完全不能松懈。
今天上班安全检查中也发现了诸多问题，首先地下室 人防门框的放置位置不合理，南场地材料标识牌没做好，堆放的.材料比较乱，这样就造成了工作面情况复杂，容易引发事故。 在 木工棚里发现有电源开关箱损坏，希望木工组尽快改善。由于天气地势等原因，造成北场地4# 楼塔吊基础浸泡在水中，如果这种安全隐患长期存在，我感觉是很可怕的。 施工人员有时候为了节省时间，从 南坡临边防护栏杆的地方翻出来，然后就造成护栏有些地方损坏，这种情况也是不允许的。 又是 配电箱存在乱拉线现象，很显然电线是不能搭在架管上面的。这些情况也都记录在安全检查记录中收档在库。
经过两次的安全检查，其实有一部分是检查一些应付检查的项目，比如标识之类的东西。但有一些关于围护支挡、安全用电、设备维护之类的工作就比较重要了。做为新人，每次下工地去现场地观察，都是去学习记忆一些常识，以后再工作中能够避免这类情况发生就提前预防。这种积累经验的过程也是实习工作的一个重要目的。
希望明天再会上能够再引起各负责人员重视，其实一开始整改都到位了，就是后续工作中不注意，不能够坚持，问题就复发了。其实这个事也挺头疼的。
公司领导：
过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓客户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：
一、工程项目实施工作
一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和客户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制...
查看详情>>最新期现业务项目经理工作总结(集锦9篇)
尊敬的公司各级领导：
你们好！
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议。项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜。合理结合农民安置房物业管理特性。在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手过xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1、装修装饰巡查制度。
2、保安部周勤务执行制度。
3、保洁勤务工作流程分配方案。
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人。做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
20xx年初至今在担任项目经理，后担任xx项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况...
查看详情>>项目经理心得体会（精品十五篇）
我们在一些事情上受到启发后，就很有必要写15篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的项目经理工作心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
5月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：
一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。
二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。
三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。
四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的'执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。
五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。
通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。
两天认真听了《全面项目化管理》这门课，***教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所...
查看详情>>最新项目经理施工的合同（系列十二篇）
发包方：________________________（以下简称甲方）
承包方：________________________（以下简称乙方）
为增强企业活力，拓展云南省经营业务，提高经济效益。根据国家政策法规，结合建筑市场形势，双方本着互惠互利原则，经友好协商达成如下协议，供双方共同遵守。
第一条：分公司的设立
甲方在云南省设立分支机构，即云南分公司，分公司无独立法人资格，为确保分公司经济效益，充分挖掘分公司人员的潜力，经双方协商同意将云南分公司承包给乙方经营。
第二条：承包期限
承包期为五年，自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。合同期满，根据乙方经营信誉，项目管理情况确定是否续约及续约时限，在同等条件下，乙方优先续约承包经营权。
第三条：承包方式
1、由乙方承包经营云南分公司，乙方按“自主经营、独立核算、自负盈亏”原则实施承包经营。对分公司的经营方式、人事管理、财务管理拥有自主权。
2、乙方应认真履行所签订的工程施工合同，承担工程合同的全部义务和法律责任，工程实施所需要的资源投入由乙方自行解决。
3、乙方应严格遵守安全生产制度确保施工安全，如发生安全质量事故，所有责任与赔偿均由乙方自行承当，并积极配合劳动部门的调查接受处理。
4、甲方根据工程施工情况，派人对所建工程的“安全、质量、进度”进行检查指导，乙方应接受甲方的监督检查。
第四条：承包管理费用
1、乙方承包管理费按当年中标金额多少交纳管理费：当年中标金额在_______万元以下（含_______万元），管理费按_______万元计提。当年中标金额超过_______万元时，管理费按a=（b—_______）x1%+_______万元。
2、管理费每半年交纳一次，每半年缴纳的承包经营管理费为该承包年度保底承包经营费的一半，每个承包年度终结时的七天内进行该年度承包经营管理费的结算，结算后七天内支付完毕。以上费用仅属上交甲方的管理费。
3、除上交甲方前项管理费外，其他收益全部转归乙方所有，乙方承包经营者有权自行支配。
4、除双方另有商定外，甲方不再以任何名义向乙方收取其他款项。
第五条双方的责任与权限
1、甲方责任与权限：
⑴、甲方负责提供在地区设立分公司所需的办理分公司登记注册的指定或委托文件和加盖公司登记机关印章的公司营业执照的复印件以及对分公司负责人的任命文件等有关资料，并以其现有施工方面的技术优势对分公司予以支持。
⑵、协助乙方组建项目经理部，如需甲方派驻项目主要负责人和技术骨干甲方应予支持，派驻人员由甲方统一管理，其工资等所有费用由乙方承担。
⑶、为维护甲方形象与信誉，甲方有权对项目的施工质量、进度和安全进行监督管理和检查指导。
⑷、当项目的进度和质量出现严重问题，危及或将要危及甲方的经济利益和信誉时，视情节严重程度罚款万元，直至甲方有权接管全部项目并采取更换施工队伍等必要措施。
⑸、甲方有义务协...
查看详情>>项目经理简历自我评价
多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称并取得全国一级建造师资格证。熟练使用autocad、office系列办公软件。
本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。先后任职于中建一局，中建—大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。于xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理（生产经理），体现自己的人生价值。xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。
本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一...
查看详情>>施工单位项目经理述职报告（经典13篇）
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候静下心来好好写写述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编整理的施工单位项目经理年度述职报告范文，希望能够帮助到大家。
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
20xx年对项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、 现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。
一、及地下车库主体工程
1）、积极组织配合监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。
2）、项目工期紧，施工单位人员及技术力量不足，时间紧，工作量大。工程部全体员工团结一致，首先抓 楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了3#、8#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料建立档案。
3）、材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。
对进场的.材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检，做到坚决杜绝不合格材料进场。
二、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识
宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。
三、负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作
公司在大规模快速发展时期，在管理过程中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标， 在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故， 工作有序开展。
四、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简单择要如下；
1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核；综合概括为对其履行合同能力的考核；
2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要...
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