项目经理工作总结

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最新项目经理的工作总结 篇1

我自20xx年进入xx，到现在已有一年的时间，主要负责保洁主管工作。在公司领导的精心指导和大力帮助领导下，按照我司的工作要求，经过各同事的共同努力，顺利的完成了一系列的保洁服务工作，在此对过去的一年做以简要心得总结。总结经验和教训，找出不足，为下一年的工作打好基础。

一、经过一年的学习和实践，对保洁工作有以下几点心得

1、因地制宜，分清工作重点。根据保洁辖区人员集中，各种配套设施齐全的特点，要求保洁员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味;玻璃必须清洁到位，做到窗明几净;地面光洁、无尘、无脚印;墙面无污渍。

2、严格遵守公司的各项规章制度。要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到有法可依，违法必究。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评，对屡教不改者限期辞职。在礼节礼貌方面，根据甲方和公司的要求，统一着装，经常检查员工的仪表仪容，随时发现问题随时解决。

3、公司是一个整体，要全力配合公司其他部门:要积极配合维修人员，及时向公司和维修人员汇报漏水现象，以便及时处理，避免造成重大损失，做好维修后的清洁工作。当保洁部门需要增派人手时，积极配合，服从管理。

4、能以自己的亲和力团结每一位员工，能与保洁员打成一片，在对他们严格要求的同时，充分调动员工的积极性和主动性，使员工端正服务态度，工作兢兢业业，不怕脏不怕累，从而在生活上多关心他们，有困难及时帮助他们，解决他们的后顾之忧，专心工作。

5、注意改善与甲方的关系:改善与甲方的.关系是工作的基础，便于工作。经常与甲方主管沟通，征求甲方意见，增进感情。及时整改问题，并请甲方检查。

6、特别注意节能降耗。每个月申请清洁用品时，请按计划索取，千万不要多拿，为公司省钱。

二、存在的问题

1、专业清洁知识和操作技能掌握不够全面。还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、管理能力还要不断的提高，因为管理经验不足，很多事情处理的不够理想，在日后的工作中要不断像他人学习，多看多学多问。

3、节能减材不够，根据各辖区实际情况，逐步规范清洁用品的应用管理，做到精心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。责任区注意节约水电，及时关灯断水，从小事做起。

三、工作计划

1、自身应努力学习专业知识和技能，不断提高管理能力。

2、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。

3、在节能降耗方面，材料收集严格审批，为公司防止浪费，节约成本，提高效率。

4、正确处理与甲方和员工的关系，创造良好的工作环境。一年的工作给我留下了很多宝贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。

最新项目经理的工作总结 篇2

今年以来我工程部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备根底，现在正进展机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化构造、降低本钱”作为我工程部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理方法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现缺乏并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进展现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进展彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。

本钱管理一直是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进展比照分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

作为工程上的.管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制落实方案安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实。

2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺利进展，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。

3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进展。

在接下来的时间里，我们将加强自身建立，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

最新项目经理的工作总结 篇3

我所在的团队在过去的一年里取得了不错的成绩。我在过去的一年里作为项目经理，有幸带领我的团队完成了一些重要的项目。

首先，我们成功地完成了一项系统升级项目。我们与客户合作，通过合理的计划和外包商人员的协助，顺利地按时交付了更新版本，受到了客户的高度评价。

其次，我们还负责了一个新项目的开发。这个项目是一个完全的新产品，我们需要从头开始开发它。我们组织了一支高效的团队，制定了一系列详细的计划和时间表，不断地调整和改进，最终成功地完成了开发并推向市场。

在过去的.一年里，我和我的团队同时面临了一些挑战和困难。例如，我们遇到了一些关键人员的流失，需要通过招聘和培训新成员来填补空缺。我们还需要不断地适应客户和市场的需求变化，及时调整我们的项目计划，并确保我们的项目始终符合客户的期望。

总的来说，过去的一年里，我和我的团队通过不断的努力和创新，取得了一些优秀的成绩。我们仍然需要继续努力，在未来的工作中更好地发挥我们的技能和才能，为我们的客户提供更好的服务。