项目心得体会

【#心得体会范文# #项目心得体会#】我们在一些经历中获得的感悟值得总结。为了提升书面表达能力，写13篇心得体会是个不错的选择。那么，如何撰写心得体会呢？以下是好查范文网小编为大家整理的项目管理心得体会，希望能够为您提供参考，欢迎阅读。

项目心得体会 篇1

第一段：介绍PBL（Problem-basedLearning）项目设计的背景和意义（200字）。

PBL项目设计是一种基于问题的学习方法，旨在通过解决实际问题来提升学生的学习能力和实践能力。在传统的教学模式下，学生通常只是被动地接收和记忆知识。而PBL项目设计则注重激发学生的主动性和创造力，使他们能够自主学习和探究，并在实际问题中积极思考和解决。这种学习方式不仅能够提高学生的问题解决能力和创新思维，还能培养团队合作和沟通能力，为学生的终生发展奠定坚实的基础。

第二段：PBL项目设计的四个关键要素（200字）。

在PBL项目设计中，有四个关键要素需要注意。首先是问题的选择，问题应当具有现实性和挑战性，能够激发学生的兴趣和探究欲望。其次是团队合作，每个学生都应当在团队中扮演一个积极的角色，发挥自己的才能和特长。合作过程中需要通过有效的沟通和协作，达成共识并取得成果。第三是导师的角色，导师应当发挥指导和辅导的作用，引导学生进行思考和研究，并及时给予反馈和建议。最后是成果展示，学生通过展示自己的成果，不仅是对自己学习和努力的总结，也是对他人学习的启发和教育。

第三段：PBL项目设计对学生的影响和启示（300字）。

PBL项目设计对学生的影响是全面而深远的。首先，在实际问题的探究和解决过程中，学生能够培养批判性思维和创新能力，提高问题解决的能力和方法。其次，在团队合作中，学生能够理解和尊重他人的观点，学会协调和合作。同时，也能够发现并发挥个体的优势，认识到团队的力量。再次，PBL项目设计能够培养学生的主动学习能力和自主探究能力，使他们成为终身学习者。最后，通过成果展示，学生能够提高表达和沟通能力，锻炼自信心，同时也能够启发他人，促进交流和学习的循环。

第四段：PBL项目设计中遇到的困难和解决方法（300字）。

在PBL项目设计过程中，也会遇到一些困难和挑战。首先，学生可能会面对问题的复杂性和难度，有时候甚至感到无从下手。解决的方法是要引导学生明确问题的目标和路径，并鼓励他们发散思维，多角度思考和探索。其次，团队合作中可能存在意见不合和沟通不畅的问题。在这种情况下，导师应当及时介入，通过各种途径促进团队成员的沟通和合作。同时，培养学生的团队合作和沟通能力也是解决问题的关键。另外，时间的'安排和管理也是PBL项目设计中的重要问题。学生需要分配时间进行研究和准备，同时也要保证项目的推进和进展。解决的方法是要教会学生合理利用时间，制定计划并加强时间管理的意识。

第五段：总结PBL项目设计的效果和启示（200字）。

总的来说，PBL项目设计能够培养学生的问题解决能力、创新思维和实践能力。通过问题的探究和解决，学生能够培养批判性思维和创新能力，提高自主学习和探究的能力。学生通过团队合作和沟通，可以发现自己的优势，理解和尊重他人的观点。同时，定期的成果展示也能够提高学生的表达和沟通能力，培养他们的自信心和社会交往能力。最重要的是，PBL项目设计是一种积极、主动的学习方式，能够培养学生的自主学习意识和终身学习能力。通过PBL项目设计，学生不仅能够提高学习效果，更能够培养综合素质，为未来的发展打下坚实的基础。

项目心得体会 篇2

在汽车项目管理培训中，我学到了许多有关项目管理的知识和技能。以下是我在学习过程中获得的心得和体会。

首先，项目管理需要整体规划。汽车生产项目是非常复杂的，涉及到众多流程和环节，因此需要将整个项目的流程进行规划和协调。我们需要制定详细的计划和时间表，并且对每个阶段进行评估和跟踪，确保项目能够按时、按质、按量地完成。

其次，项目管理需要高效的沟通和协作能力。在项目管理中，好的沟通和协作是很关键的。我们需要和各种人员进行良好的沟通，要清晰明确地交流自己的意见和观点，沟通达成一致。同时，要处理好项目组内部的关系，建立良好的'协作机制，实现团队协同。

第三，项目管理需要注重风险管理。任何一个项目都会存在风险，汽车项目也不例外。我们需要根据实际情况，编制风险管理计划，并且随时跟踪项目中所出现的风险，制定应对措施，以减少风险对项目产生的影响。

第四，项目管理需要充分的时间和资源管理。时间和资源都是有限的，我们需要充分利用这些资源，高效地完成项目。我们需要对项目中所涉及的资源进行合理规划和分配，确保易耗品等资源不会短缺，同时确保不浪费任何一分资源。

第五，项目管理需要良好的问题解决能力。在项目管理中，难免会遇到各种各样的问题。我们需要在问题发生后及时进行分析和解决，并且要建立自己的问题解决机制和流程，以及对每个问题的解决进行评估和总结，以减少类似问题的再次发生。

总之，汽车项目管理是一项重要的工作，在这个领域，我们需要充分理解和掌握相关的知识和技能。通过培训，我了解到项目管理需要的综合素质和技能，如整体规划、高效沟通、风险管理、时间和资源管理以及问题解决能力，通过不断实践和加强自我学习，我相信自己会成为一名优秀的汽车项目管理专业人士。

项目心得体会 篇3

近年来，随着社会经济的快速发展和知识经济的兴起，研究生教育受到了广泛的关注与重视。在完成了一年的学业之后，我深刻地意识到，研究生课题对于培养学术素养和科学研究能力有着重要的作用。通过对我的课题研究的分析和总结，我积累了宝贵的经验，也获得了深刻的体会。

首先，每一个研究生都应该选择一个适合自己的课题。课题的选择是研究生研究工作中最关键的一步。一个好的课题选择可以减少研究的艰辛和时间成本，提高研究的效果和质量。在我的研究过程中，我充分意识到课题的选择并不是简单的步骤，而是需要进行深入的探讨和思考。只有找到自己真正感兴趣并且有研究价值的课题，才能保证自己在接下来的研究过程中有持续的动力和热情。

其次，研究生应该对课题的背景和相关文献进行深入的了解。在开始研究之前，我花了大量的时间在了解课题的基本背景和先前的研究成果上。通过查阅相关文献并进行资料整理，我得到了一定的启发，并发现了许多关键问题和研究热点。这种深入的文献研究不仅帮助我增加了对课题的认识和理解，也为我的研究提供了重要的参考和支撑，使我更加有信心和底气去进行下一步的研究工作。

第三，研究生需要灵活运用各种研究方法和技巧。研究不同的课题需要不同的研究方法和技巧。在我的课题研究中，我掌握了一系列的研究方法和技巧，如实地收集和处理数据、构建模型和提出假设。其中，统计分析和实证研究是我最常使用的方法。通过不断地实践和尝试，我逐渐熟练掌握了这些方法和技巧，并能够灵活地运用在自己的研究中。这也为我的研究工作带来了一定的科学性和可信度，使研究结果更具有说服力和可应用性。

第四，研究生需要具备良好的时间管理和自我约束能力。研究生期间，除了课题研究外，还需要完成各种论文和科研报告，参加学术交流和学术会议等。因此，研究生需要具备良好的时间管理和自我约束能力，合理安排时间，高效完成各项任务。在我进行课题研究的过程中，我积极运用各种时间管理工具和方法，如制定详细的`研究计划和安排具体的时间节点等，从而更好地保证了自己的研究进度和效果。

最后，对于研究生来说，正确的心态和态度是取得成功的关键。研究生阶段是一个系统学习和全面提升自己的时期，需要面对课题研究中的可能困难和挫折。在我的研究过程中，我经常遇到研究方向不明确、数据处理困难和研究结果不理想等问题。但是，我坚持积极乐观的心态，不断调整自己的方向和方法，克服困难，最终取得了一定的成果。因此，研究生需要时刻保持积极的心态和良好的态度，勇于面对挑战和困难，才能在课题研究中不断成长和提升。

总而言之，研究生课题的研究是一个全面锻炼与提升自己的过程。通过选择适合自己的课题、深入了解背景和文献、灵活运用研究方法、良好的时间管理和自我约束与正确的心态和态度，我在完成研究生课题过程中获得了宝贵的经验和知识。这些经验和体会将对我今后的学习和工作产生重要的影响和指导。

项目心得体会 篇4

经过一个学期对软件项目管理的学习，通过这次分工做任务，真正对项目管理有了比较深刻的理解和认识，感触很多。

一、项目要进行整体管理，善始善终

整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。

变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。

二、项目范围管理的重要性

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。

三、项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾

所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。

体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。

参加这四天的培训过程中，让我更加深刻的体会到工程造价在整个项目管理过程中的重要地位，在工程项目中常说的一句话“会干得不如会算得”，一个成熟优秀的造价专业人员在工程管理工作中发挥着重要的作用。现就对参加本次新能源项目造价管理培训后的个人心得体会作如下汇报：

新能源项目存在项目建设期短、项目建设的单位工程分散、管理人员相比火电短缺、造价管理可参考的`规范偏少等特点。项目建设周期的造价管理分为投资建议书、可行性研究报告、初步设计报告、管理概算、施工图预算、招标控制价、竣工结算、竣工决算、后评价报告九个部分。工程造价的计价具有动态性和阶段性（多次性）的特点。工程建设项目从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在整个建设期内，构成工程造价的任何因素发生变化都必然会影响工程造价的变动，不能一次确定可靠的价格，要到竣工结算后才能最终确定工程造价，因此需对建设程序的各个阶段进行计价，以保证工程造价的确定和控制的科学性。工程造价的多次性计价反映了不同的计价主体对工程造价的逐步深化、逐步细化、逐步接近和最终确定工程造价的过程。以前大家都认为造价管理最重要最关键的环节是在合同实施阶段，参加这次培训后才知道按重要程度递减分别是方案设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段、项目后评价阶段。方案设计阶段是顶层设计，方案不完整、影响招标；招投标阶段掌握主动权，招标漏项等，影响合同；合同实施阶段为交换主动权，实施管理无记录，影响结算；竣工结算阶段为双方博弈、妥协，结算资料不全，影响审计、决算。因此，批复后的可研报告，对项目具有至关重要的指导意义，项目的每位参与者都应该要认真、反复阅读。后期招标、施工过程中，相较于可研的变更，均应由提出变更的单位做相应的说明文件，如招标文件桩基形式、承台混凝土强度等级变更；施工图设计集电线路形式、道路结构形式变更。每一项变更，均应说明原因，如节约造价应做经济性对比、如节约工期应做工期对比、如节约用地应做建设用地方案对比。

培训中老师还讲解了现阶段造价管理中遇到的问题与管理建议，分析了工程变更、现场签证、索赔与补偿的定义。对于工程变更、工程签证管理的建议，如材料替代、施工困难，设计单位不出变更，工程签证内容填写不规范等问题的解决方法。通过这次培训使我懂得了理论和实践结合是很重要的，从理论中得出结论才能真正的为公司服务，从而提高自己的造价工作水平和独立思考能力。我会把这次学习作为起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。

项目心得体会 篇5

通过学习《物业项目岗位管理》，使我再次认识到：什么是物业项目服务？作为物业经理应当具备哪些岗位要求、岗位管理、管理常识、管理技能等工作内容。以及如何转变“企业要求我去做”变成“我为企业积极主动做”的思想理念。认为要做好一名物业项目经理，应当从四个方面做起：

一、要具有优良的品德和敬业精神，为物业经理的一言一行都会影响到下属，物业员工不是优秀人才的集合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。要求员工要细心地洞察小区内任何状况的发生，耐心地服务小区业主，为他们解决好每一件事情，那么作为物业经理才能得到业主的肯定和同事、领导的认可。

二、应当具备物业服务礼仪知识。作为物业经理，首先必须熟悉物业服务行业相关的政策法规。如果不懂就会变得被动。其次物业服务是衡量和评价物业服务公司水平如何的标准，最直观的就是来自物业服务所有员工素质的体现。因此物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，愿意同你成为朋友，增强业主对物业服务的信任。

三、要具备带好一个团队的能力。物业经理必须明白一个人的力量是有限的，每位员工的性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛，有些不擅言词，但能做具体实在的工作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺点。尤其在物业服务这个“100—1=0”的行业中，哪怕是一个员工带着情绪上岗服务，都可能会给整个物业服务工作带来无法估量的.损失。因此，作为物业经理，必须很清楚属下的性格，才能为团队的成功打下坚实的基础。

四、对属下要严格管理和关心爱护。物业经理在强调业绩的同时也要了解他们在工作中的艰辛和苦衷，毕竟他们处于第一线，所面临的种种问题也是经理应面对的，帮助他们化解在工作中的一切难处并多鼓励，只有这样才能团结和带领好自己的团队，使团队更加稳固坚强具有战斗力。没有满意的员工就没有满意的业主。因此在坚持原则、制度的基础上，作为项目经理要十分注意关心员工的生活。将对他们的关心转化到为业主提供优质服务和处理好与业主的关系上来。

项目心得体会 篇6

作为一个项目经理，我深知项目管理的重要性和挑战。在过去的几年里，我在不同的项目中担任项目经理的角色，并积累了丰富的经验和心得。在这篇文章中，我将分享一些我所领悟到的关于项目经理的心得体会。

首先，有效的沟通是项目经理成功的关键。在一个项目中，涉及到众多的利益相关者和团队成员，每个人都有自己的期望和需求。作为项目经理，我们的责任是确保每个人都能理解项目的目标和要求。因此，我们需要善于沟通，并掌握不同的沟通技巧。在项目开始之前，与团队成员进行明确的沟通很重要，以确保每个人都能理解项目的目标和分工。项目进行期间，我们需要及时与团队成员进行沟通，了解项目的进展情况和问题，并及时解决。通过有效的沟通，我发现项目的执行效率大大提高，团队的合作也更加顺畅。

其次，项目经理还需要具备良好的组织能力。在一个项目中，我们需要制定详细的项目计划，并安排好每个任务的时间和资源。良好的组织能力可以帮助我们更好地掌握项目的进度和资源的`分配，确保项目能够按时和按质完成。除此之外，项目经理还需要在项目执行期间紧密监控项目的进展，并及时调整计划，以应对可能出现的风险和问题。我发现，通过良好的组织能力，我能更好地掌控项目，减少了项目的风险和问题，提高了项目的成功率。

此外，灵活性也是一个优秀项目经理所必备的品质之一。在一个项目中，难免会遇到各种意外和不可预测的情况。一个优秀的项目经理需要具备灵活应变的能力，能够在面对变化时快速做出决策。在我的项目经历中，我遇到过很多突发情况，有时候项目的需求发生了改变，有时候团队成员面临问题无法解决。在这些情况下，我学会了保持冷静，并迅速做出调整。通过灵活应变，我成功地解决了许多项目的困难，确保了项目的顺利进行。

另外，项目经理还需要具备良好的团队管理能力。在一个项目中，团队成员的合作和协调是非常重要的。一个良好的团队管理能够帮助我们激发团队成员的工作热情，提高工作效率。通过我在项目中的实践，我发现团队管理需要注重以下几个方面：一是明确团队成员的角色和责任，确保每个人都知道自己的任务和目标；二是建立良好的团队沟通机制，定期组织团队会议和交流，以促进团队成员之间的合作和沟通；三是激励团队成员，及时给予他们鼓励和认可，提高他们的工作积极性和主动性。通过良好的团队管理，我成功地领导了多个项目，获得了团队成员的认可和赞赏。

最后，一个优秀的项目经理还需要不断的学习和进步。项目管理是一个不断发展和变化的领域，新的方法和工具不断涌现。作为一个项目经理，我们需要不断学习最新的项目管理知识和技巧，不断提升自己的能力。通过学习和进步，我在项目管理中遇到的挑战并不再是难题，我能更好地应对项目管理中的各种问题和风险。

总结起来，作为一个项目经理，我通过自己的实践和经验，总结了一些关于项目经理的心得体会。有效的沟通、良好的组织能力、灵活性、良好的团队管理能力以及持续学习和进步，这些都是一个优秀的项目经理所必备的品质。只有不断学习和提升自己，我们才能在项目管理中取得更好的成绩。希望我的心得体会能对正在或即将成为项目经理的人们有所帮助。

项目心得体会 篇7

为适应公司统筹产能提升和治理机制的完善工作，在公司人力资源部的细心组织安排下，于20xx年xx月xx日，公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进展为期5天“工程治理培训”，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所赐予了厚望!在开班典礼上，公司总经理进展了开班发动，使我们明确了进展工程培训的重要性。本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的汲取和理解。经过培训，使我学到了许多学问，感觉受益匪浅。通过对工程治理相关课程的学习,使我对工程治理在工作中作用有了新的熟悉。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统治理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了许多，对我后的工作也有很大的帮忙。

下面我从新产品研发角度谈谈参与工程治理培训的心得体会：唐诗咏一个新产品研发任务就是一个工程，完全遵循工程生命周期的规律，工程治理贯穿于新产品研发的整个过程中。工程的生命周期可以分为四个阶段：工程立项期、工程启动期、工程进展成熟期以及工程完成期。

一、工程立项期

工程立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研工程开头前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需要用大量的时间来确认工程的规模、人员、资金、本钱费用估算和预期效益分析。然后将工程规划和本钱估算，以书面的方式把将可行性讨论报告上级部门和客户进展工程的可行性分析，以打算工程是否开展。

本阶段的`特点是，对本钱和工作人员的需求量较少，工程的不确定性和风险较高，工程的胜利概率较低，在这一阶段，工程涉及人员的力量对工程产品的最终特征和最终本钱的影响力是最大的。

二、工程启动期

工程立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底，若达成全都意见，则可对该工程进展立项。该阶段的任务是制定工程规划任务书，提出详细的实施方案，工程规划进度，组建工程实施团队，成立工程组。该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案。依据对工程的需求分析，提出规划与预算，并对下一阶段的工程实施进度进展详细规划，其中涉及组织责任分派、任务分工等一系列问题。

三、工程进展成熟期

在新产品研发过程中，该阶段对应于试验室讨论、配方优化、阶段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰难的阶段。该阶段需要工程组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段工程第一负责人将会根据工程规划任务书的要求进展工程的各个方面的掌握，根据规划进展工程质量的进度的治理，在工程详细执行中完善规划，使工程目标的最终实现，到达客户使用要求或满意现场使用要求，并在预算内按时完成。

在工程规划和实施过程中的特点是对本钱和工作人员的需求量渐渐增多，工程的胜利率随着工程的进展逐步提高，而参加工程的人员对工程最终产品和最终本钱的影响力渐渐减弱。

四、工程完成期

在该阶段，主要进展外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估工程绩效，以便从中得知该在哪些方面改善，在将来执行相像工程时有所借鉴。这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿猎取反应，以查明客户满足度和工程是否到达了客户的期望等活动。同样也应从工程团队那儿得到反应，以便得到有关示来工程绩效改善方面的建议。

总之，工程治理涉及工作和生活的方方面面，积极的思索，优秀的习惯，沉着的生活节奏是共同追求的方向。

项目心得体会 篇8

20xx年1月9日有幸参加了建设工程施工资料管理经验交流会，非常珍惜这次难得的学习机会，专家的讲座是一顿丰盛的大餐，各位专家毫无保留的把自己在学习中和工作中的经验拿出与大家分享，深入浅出，对指导实际的施工有较大的帮助。

本次培训从三个方面学习了资料管理内容，分别是：土建资料、电气资料、通风空调及给排水资料。专家老师又分别从各分部资料中细分出分项资料细致的讲解，图文并茂以及对现阶段资料整理的要求，提到资料整理水平有所退步：

①施工组织设计编制不细致

②创优质量设计粗放或没有

③工程质量验收表格内容填写不规范

④施工日志记录不认真

⑤不会编制竣工图

⑥过程记录只有文字和图片

⑦其它建设工程领域中的问题。

随后讲解了解决办法：第一企业领导要重视，第二要与贯彻ISO9000标准相结合，第三各级工程技术管理人员要学习规范、标准、规程，第四要认真的抓落实。

接下来讲到了山西省优质工程最高奖—汾水杯奖的评审办法及资料如何整理及建筑资料的'分类、施工资料管理现状中提出：

①工程资料与施工不同步（开工报告、技术安全交底、施工记录、隐蔽验收记录、材料出厂合格证、试验报告等）

②内容千篇一律，无针对性（施工组织设计、专项施工方案、技术安全交底记录、检验批质量验收资料等）

③填写不规范（施工日志、施工记录、检验批等质量验收资料）。对施工资料填写的常见问题从“工、竣工报告、竣工验收证明书、技术交底记录、工程定位测量施工线记录、沉降观测常见问题、原材料构配件进场检（试）验报告及见证记录及常用材料进场复试主要检测项目及检测依据、隐蔽工程验收记录。

培训学习虽然已经结束了，但我明白还有更重要的学习和工作任务在后面，学无止境，我会在今后的工作学习中尽职尽责完成本职工作。

项目心得体会 篇9

工程治理是整个工程的根底，系统的学习工程治理及实物可以提高工作效率提升员工的工程治理力量。

在工程治理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫工程和工程治理的流程和工程治理的精华。首先工程治理语言要求统一，削减因传递导致的.沟通误差，影响工程进度。公司要求我们围绕工程治理的根本理念去体验工程治理事实案例。我们依据讲师讲授的案例进展深刻的体验与感受，我们明白了工程治理的目标设计特别重要。工程设计目标要求我们对目标具备时间性和本钱质量方面动身。工程治理有九大学问领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。工程开头前我们要做出一个示意图，让全部的员工都能明白我们在做什么我们应当怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”让我们明确工程中关键所在。

通过学习工程治理的实物我深信将来是企业进展的核心，工程治理是企业的行为过程，是企业进展的载体。营销治理是企业的成果，也是企业进展的命脉。

通过系统的培训与学习我发觉“工程经理”在整个工程处于的角色特别重要，工程经理是整个工程团队的引导至和沟通者。一个胜利的工程经理的力量直接打算着整个工程的胜利。团队沟通力量特别重要，只有leader力量带着团队的沟通力越强那么整个工程的胜利率越高。

项目心得体会 篇10

时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。

现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想，我们还是准备做这个项目。前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快。

纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：

第一，要认清形势。

我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。

第二，相信团队合作才可能把项目做到最好。

从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。

其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个项目时间的限制和语言的.不熟，这个项目必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就根据各人的能力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。

由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。虽然我们组没有出现上面提到的种种情况，苏总还是进行了严格的监督，我们每人都是按照苏总给我们的计划提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm一直对我们的提交物比较满意，这与苏总的努力是分不开的。第三，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。

这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。而这个项目一开始就让人有很强的紧迫感，计划几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。到最后我们的项目如期完成了，而且结果是比较让人满意的，这样的结果对比去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做计划并严格按照计划执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪恶感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定了详细的计划并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是健康的生活方式。

虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。还有不足就是项目期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个项目做的更好，或许是因为我不是pm的缘故吧，在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。

项目心得体会 篇11

近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业开始进行项目投资，以寻求更多的商机和利润。然而，在项目投资管理过程中，我深刻意识到了管理的重要性和困难。经过一段时间的实践和总结，我积累了一些宝贵的心得体会。在此，我将分享我对项目投资管理的理解与感悟。

首先，项目投资管理必须有明确的目标和规划。在进行投资之前，我们必须清楚地了解自己的目标和期望，同时对项目进行全面的规划。只有这样，我们才能更好地进行投资决策，避免投资的盲目性和不确定性。通过制定具体的投资计划和目标，我们能够更好地掌握项目的发展方向，提前预知风险，以便在后续的项目实施中做出相应的调整和决策。

其次，项目投资管理需要结合实际情况进行决策。在实际操作中，我们会面临许多选择和困难。在做出决策时，我们必须充分考虑到项目的实际情况，包括市场需求、行业竞争以及自身实力等因素。同时，我们还需要综合利用各类信息和数据，进行科学的分析和研判，以便做出明智的决策。在这个过程中，我们可能会面临风险和挑战，但只有勇敢面对并找到解决方案，才能使项目取得成功。

第三，项目投资管理需要进行全面的风险评估和管理。投资本身就伴随着风险，尤其是在复杂多变的市场环境下。因此，在进行投资之前，我们必须充分评估和管理风险，以避免造成不可逆转的'损失。在风险评估中，我们需要对项目所面临的各类风险进行全面清晰地界定，并制定相应的风险应对方案。在项目实施的过程中，我们还需及时监控和调整，以防止风险的扩大和影响。

第四，项目投资管理需要加强团队合作和沟通。项目投资管理是一个复杂而又繁琐的过程，需要不同部门和个人的密切合作。团队合作和沟通的有效性直接关系到项目的顺利进行和成败。因此，我们必须注重团队的组建和管理，建立良好的沟通渠道和协调机制。只有加强团队的凝聚力和协作能力，我们才能够充分利用每个人的智慧和力量，迅速解决问题和推进项目的发展。

最后，项目投资管理需要不断学习和提升。投资管理是一个不断进化的领域，需要我们不断学习和提升自身的能力和素质。在此过程中，我们应有较好的学习习惯和方法，积极参加各种培训和学习活动，与行业内的专家和同行进行交流和分享。通过不断的学习和实践，我们能够更好地适应新的环境和挑战，提升自身的投资管理能力。

综上所述，项目投资管理是一个复杂而又困难的过程，需要我们具备明确的目标和规划，结合实际情况进行决策，进行全面的风险评估和管理，加强团队合作和沟通，不断学习和提升。只有做好这些方面的工作，我们才能更好地管理和运营项目，实现我们的投资目标。希望通过我的分享，能够为广大投资者和项目管理者提供一些有益的参考和思路。

项目心得体会 篇12

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的`工作。

①项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

②组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。

三、加强管理，降低施工成本

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

①从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。

②各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。

④要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

②项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

项目心得体会 篇13

通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。在老师的指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对本次项目管理的培训所得做简单总结。

项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。它也有许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。

人是决定组织和项目成败的关键。有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的`关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。

沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败。

项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、制定计划，保证项目顺利的进行。项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。

团队是项目管理成功与否的大环境。好的项目团队，应该有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的公司是一个大的项目团队，每个部门和每个作业小组就是一个小项目团队。项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。

以上是我对本次培训中所关注的几个点的总结，实际的项目管理中要涉及到整个项目的方方面面，对于每个点的学习和应用都非常重要，每个工具的使用都会大大提高项目管理的效率，提高项目成功的概率，我们要坚持理论的学习，同时也要不断地实践和改进，找到符合自己公司、自己团队、自己客户的有效的项目管理方法。