中介述职报告(集合14篇)
常言道，真理只有通过实践才能发现。而对于完成的工作任务，我们通常需要撰写一份报告。那么，我们应该如何才能写出一篇出色的报告呢？我们为您推荐了几篇关于“中介述职报告”的文章，供您参考学习。希望您能收藏本文，以便今后查阅！
房产中介公司实习报告
其实，实习就是将所学的知识只有运用到实践中去才能体现其价值 是一个锻炼的平台是展示自己能力的舞台。通过实习 我们要努力提高自己的动手能力 在实践的工程中发现不足 然后去反馈到学习中去 会更能提升自己的能力。
一 实习时间
2015.2.25-2015.4.3
二 实习地点
新疆喀什市益家房产有限公司
三 实习公司介绍
新疆喀什市益家房产有限公司是一家成立于2006年的新型房产中介公司 ，是经喀什市工商局、房管局备案批准的放心房产中介完全不同于那些技术含量少、经营模式差和管理水平低下的传统中介。拥有200平米大型交易中心,公司致力于改变整个行业的形象，力图将每一位员工培养成高效、高能的专业房产经纪人 进而提供优质 服务。我们的业务范围包括二手住宅、商铺及写字楼的买卖和租赁、一手楼盘的营销代、房地产政策咨询、房地产营销策划 房产按揭、抵押贷款、垫资解押及产权过户。
四 实习目的
一、了解房地产公司部门的构成和职能。
二、了解房地产公司整个工作流程。
三、加强和巩固理论知识 发现问题并运用所学知识分析问题和解决问题的能力。
四、锻炼自己的实践工作能力 适应社会能力和自我管理的能力。
五、提高社会交往能力 学习优秀员工的优秀品质和敬业精神 培养素质 明确自己的社会责任。
五 实习内容
在实习期间 我主要从事的是市场信息咨询，二手房买卖、租赁这几方面做市场信息咨询和租赁，这是公司对每个员工的基本要求，也是公司的两项基础业务。租赁相比较买卖来说有很大的优势。它成交周期短 速度快 对员工的销售技巧低。对于新员工来说，从租赁业务开始 有利于员工在短时间内掌握公司业务流程和熟悉房地产相关业务的开张。对于公司来说，租赁业务降低了公司成本。转正后才触及二手房买卖。 日常工作流程 一 客户接待
在询问客户问题时，经纪人应精神饱满，讲话声音要响亮，介绍或推荐房源基本信息要准确、快速、按客户要求推荐适合客户的公司主推房源，并适时的了解一些客户的基本信息、客户的购房目的、是不是决策者、付款能力、购房意向、目前的居住状况等。如果客户对公司的房源有兴趣则可以安排看房。如果暂时没有客户所需要的房源销售员应果断的告诉客户这样的房源目前还没有 我们尽量帮忙寻找，此刻再向客户提出留个联系电话并热情的递上自己的名片。 二 配对
在接到新房源后，应立即开始客户配对，选择自己的客户进行删选。列出意向客户按客户购买意向排序、按客户购买力排序、选定主要客户、逐一打电话给主要客户，约定看房。 三 电话约客
拨通客户电话、告知客户房源信息、询问客户是不是在家或有没有移动电话如果有的话告诉客户留一...
查看详情>>房产中介述职报告集锦
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？平常学习工作中，我们时常会使用到报告。写出高质量的报告，可以让大家对我们刮目相看，感到迷茫可以看看“房产中介述职报告”也许会有所帮助，只有不断进步才能创造更加美好的人生！
房产中介培训内容
2008-11-09 00:48
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以 “来自一线，服务一线”的经营理念，以市场为导向，以客户为基准，业内先行探索，走出了房产中介培训的绿色通道。业务范围包括：房地产经纪行业专业培训；房地产经纪管理人员定向委培；房地产经纪公司专业咨询；房地产经纪公司委托管理；房地产经纪人认证资格辅导。所授课程以系统、全面、实战为主，课程分类化（管理、营销等），分层化（高、中、低），涵盖了各个关键岗位的关键人才培训，为企业培养了大量的优秀的专业人才。
【课程介绍】：
1；基础课程：房产经纪发展与未来
经纪人职业生涯规划
房产经纪基础知识
房产经纪人商务礼仪
房产经纪操作流程
商圈调查
房源开发基础技巧
2；经纪人提高课程：买方客户开发与维护
卖方客户开发与维护
合约解析
派报技巧
磋商技巧
沟通技巧
房产勘察与评估
配对与报价
带看技巧
如何获得独家委托
电话沟通技巧
物业交割与售后服务
3；经纪人自我管理课程：经纪人的时间管理
经纪人情绪管理
经纪人个人计划管理
优质服务计划
4；中介公司管理课程：中介公司管理架构
中介公司的基础法律知识
薪酬制度
中介公司选址技巧
公司培训体系的建立
财务与报表管理
人力资源管理
5：中介门店管理课程：如何召开晨会及销售会议 店内商业计划的制定与执行
店内管理制度的制定
人员招募与解聘
如何处理客户投诉
人员激励
店务管理及运做
单店培训管理
中介公司过程管理
房源市场推广技巧
6；店务秘书培训课程：店务秘书职业素质培养 店务秘书日常工作
中介档案管理
店务秘书与店长的配合
店内数据统计
7；经纪人认证资格辅导：
出 租 方： (以下简称甲方)
联系地址：
证件号码：
电 话：
传 真：
邮政编码：
承 租 方：(以下简称乙方)
联系地址：
证件号码：
电 话：
传 真：
邮政编码：
甲乙双方经协商，于______年____月____日订立本合同，并就以下各条款达成协议：
第一条：租赁范围及用途
1、甲方同意将上海市 路 弄 号 室的房屋及其设施租赁给乙方，计租建筑面积为_____平方米。甲方《房屋产权证》(产权证编号：____________)
2、乙方租用上述房屋作______之用，未经甲方同意，乙方不得将房屋另作他用或转租。
第二条：提供设备
1、甲方向乙方提供相应的 房内设备另立清单合同，清单合同与本合同同时生效等设施。
2、乙方使用上述设备所发生的各项费用由乙方承担。
第三条：
1、租赁期自____年_____月_____...
查看详情>>2023中介述职报告(热门8篇)
尊敬的评委、各位同事：
我是xx房地产中介店长，我非常荣幸能有机会参与本次竞聘，并在此向大家做一份述职报告。
工作时间不长，但我深知房地产行业的特殊性，了解中介店的职责和工作要求，亲自参与中介业务，认真总结经验，不断学习，希望成为一个能够运营好中介店铺的好店长。
一、人员管理和培训能力
我深刻认识到人力资源是中介店运营的灵魂。通过多年的管理经验，我发现，成功的店长需要在人员管理和培训方面具备高超能力，才能带领团队实现业绩目标。为此，在管理过程中，我发现以下几个方面：
1. 相信每个员工都有潜能，并能够通过恰当的管理和培训，把这个潜能激发出来。在引领和激励员工的过程中，我坚信一个员工的成功并不仅仅是个人的胜利，而是整个团队的胜利。
2. 对于新员工，我及时了解他们的背景和职业认知程度，并根据实际情况做出科学而合理的安排。在工作中讲解流程、处理业务和人际关系等方面积极帮助他们，做到心贴心，手把手，让新员工尽快适应工作即可独当一面，轻松胜任任务。
3. 对于老员工，我不断给出建议和启示，让他们有机会不断完善自我。并在工作中不断要求他们积极进取，不断学习，不断提高自己的专业技能，做到永不停歇。
二、目标管理和业绩优化能力
房地产是一个极其追求专业性的行业，目标管理和业绩优化能力成为了店长工作的另一重要职责。在我的管理中，我发现以下几个方面：
1. 明确目标是非常重要的。明确目标包括对一个项目的定位，业绩目标、时间进度以及市场预期。我经常跟踪市场的变化，了解市场需求，同步感知和预测市场预期，对业绩做出合理的分析和预判。同时，我也创造了空间，让员工能够就此进行自我管理和自我评估，发现问题并做出调整。
2. 基于目标的管理协作是非常重要的。在工作中，我通常会成立专业化的团队，根据团队成员的不同属性和需求，将团队分成独立的部分，并将最多的时间集中在专业技术上，降低了绩效评估和管理的成本。
3. 基于目标的绩效激励是非常重要的。每个员工都需要有一个明确的绩效目标，通过业绩考核等合理激励措施，达到预定的业绩指标。在工作中，我还积极推动员工之间学习和分享经验，让他们在工作中互相帮助和学习，呈现良好的自我增长态势。
三、营销手段与销售技巧
在房地产行业中，营销手段和销售技巧是到达目标的关键因素。以下几个方面是我在经营过程中找到的优势点：
1. 通过品牌建造，提升房地产中介店的知名度，是营销崭新机会。在经营地产项目时，我能够快速利用知名营销方式和活动手段，鼓舞公共形象和商业道德，使店铺管理更简单、高效且具有长远售价。
2. 在营销策略上，我通常采用灵活多样的策略，优化效果。如：整合渠道、多渠道投放（渠道、时段、空间）,得到更多合适客户签单。在销售过程中，我鼓励员工不断改进自己的销售技巧和谈判方式，与客户建立良好的关系，让他们了解我们的专业、了解我们的销售处理，从而提高他们购买房地产中介服务的意识...
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