中介述职报告

中介述职报告【篇1】

尊敬的评委、各位同事：

我是xx房地产中介店长，我非常荣幸能有机会参与本次竞聘，并在此向大家做一份述职报告。

工作时间不长，但我深知房地产行业的特殊性，了解中介店的职责和工作要求，亲自参与中介业务，认真总结经验，不断学习，希望成为一个能够运营好中介店铺的好店长。

一、人员管理和培训能力

我深刻认识到人力资源是中介店运营的灵魂。通过多年的管理经验，我发现，成功的店长需要在人员管理和培训方面具备高超能力，才能带领团队实现业绩目标。为此，在管理过程中，我发现以下几个方面：

1. 相信每个员工都有潜能，并能够通过恰当的管理和培训，把这个潜能激发出来。在引领和激励员工的过程中，我坚信一个员工的成功并不仅仅是个人的胜利，而是整个团队的胜利。

2. 对于新员工，我及时了解他们的背景和职业认知程度，并根据实际情况做出科学而合理的安排。在工作中讲解流程、处理业务和人际关系等方面积极帮助他们，做到心贴心，手把手，让新员工尽快适应工作即可独当一面，轻松胜任任务。

3. 对于老员工，我不断给出建议和启示，让他们有机会不断完善自我。并在工作中不断要求他们积极进取，不断学习，不断提高自己的专业技能，做到永不停歇。

二、目标管理和业绩优化能力

房地产是一个极其追求专业性的行业，目标管理和业绩优化能力成为了店长工作的另一重要职责。在我的管理中，我发现以下几个方面：

1. 明确目标是非常重要的。明确目标包括对一个项目的定位，业绩目标、时间进度以及市场预期。我经常跟踪市场的变化，了解市场需求，同步感知和预测市场预期，对业绩做出合理的分析和预判。同时，我也创造了空间，让员工能够就此进行自我管理和自我评估，发现问题并做出调整。

2. 基于目标的管理协作是非常重要的。在工作中，我通常会成立专业化的团队，根据团队成员的不同属性和需求，将团队分成独立的部分，并将最多的时间集中在专业技术上，降低了绩效评估和管理的成本。

3. 基于目标的绩效激励是非常重要的。每个员工都需要有一个明确的绩效目标，通过业绩考核等合理激励措施，达到预定的业绩指标。在工作中，我还积极推动员工之间学习和分享经验，让他们在工作中互相帮助和学习，呈现良好的自我增长态势。

三、营销手段与销售技巧

在房地产行业中，营销手段和销售技巧是到达目标的关键因素。以下几个方面是我在经营过程中找到的优势点：

1. 通过品牌建造，提升房地产中介店的知名度，是营销崭新机会。在经营地产项目时，我能够快速利用知名营销方式和活动手段，鼓舞公共形象和商业道德，使店铺管理更简单、高效且具有长远售价。

2. 在营销策略上，我通常采用灵活多样的策略，优化效果。如：整合渠道、多渠道投放（渠道、时段、空间）,得到更多合适客户签单。在销售过程中，我鼓励员工不断改进自己的销售技巧和谈判方式，与客户建立良好的关系，让他们了解我们的专业、了解我们的销售处理，从而提高他们购买房地产中介服务的意识和体验。

3. 我深入了解市场行情和客户需求，根据不同客户的观念、资金和购房意向，开展精准化的销售活动。此外，结合楼盘销售热度和市场需求，不断研发出符合市场需求的房源，为客户提供更完善服务。

总之，作为一名房地产中介店长，我深知行业的复杂性，不断提高管理能力和技能素养，努力引领着我的团队可以取得更大的成就。我相信，只有团结协作，学习进步，以及不断创造潜力，我们才能在竞争日益激烈的房地产市场中获得成功，为客户提供最优质的服务。

中介述职报告【篇2】

尊敬的评委、领导、各位同事：

大家好！我是XX房地产中介店的店长，非常荣幸能有机会在这里向大家汇报我的竞聘情况。

1.前言

我从事房地产中介行业已有10年，在行业中的经验让我深深地认识到，房地产中介行业是一个充满挑战的行业，无论从市场竞争，还是从管理与服务，都需要我们不断创新，才能够提供更好的服务，赢得市场的认可。因此，在竞聘店长一职的过程中，我持有的不仅是一个“管家”的角色，同时也是一家公司的“利益代表”，应该秉持着顾客至上的服务理念，通过不断创新、提高服务质量，更好地开启公司的商业之路。

2.个人简介

我于2010年7月开始从事房地产中介行业，先后在多家公司担任过不同的职位，积累了丰富的行业经验，并在陆续开发出了多个客户渠道，有着很好的市场运营经验。目前，我已经担任XX房地产中介店的店长一职，对于我来说，这既是一次肯定，同时也是对我使命的“点睛”。

3.从过去到现在

(1)市场营销

在市场营销方面，我非常注重细节和精神。我们的客户群体是较大的，但是在市场上仍然存在很多难以处理的情况，需要我们及时响应和有效解决。因此，我组织了自己的七人市场研究团队，负责跟踪市场变化、研究市场趋势，及时调整推广策略，为公司带来了更多的客户订单。

(2)结果优化

在结果优化方面，我们团队中的每个成员都发挥了自己的最佳水平，将公司的销售业绩提高了20%。其中，我特别注重团队协作和效率的提高。我相信，一个团队的成功是通过所有成员的共同努力所得到的，因此，在管理上，我注重与伙伴之间的沟通和合作，提高团队成员的工作效率。

(3)服务质量

在服务质量方面，我认为优质的服务就是对客户最好的体现。在日常工作中，我注重通过“专业、耐心、细致”的工作态度，为客户提供优质的服务。下面，我想分享一下一件我特别感到骄傲的事情，可以看出我们的团队服务质量的改变和逐步提高：有一次，我们团队的一位员工接到了一位客户打来的情况反馈电话，客户因为某种原因无法去看房子，但有兴趣购买。员工们第一时间去看这间房屋，对于客户的反馈和要求非常详细地备案。接下来该员工再与另一位客户约好看房子的时间时，又将该房屋订为了该客户预留，再安排客户观看时，认真解答客户的各种问题，使得已是很久没有销售的房屋，被成功地用了两周时间卖出。

(4)自我评估

有时，我自己会评估自己，我认为我在“人际交往、沟通能力、团队协作、转化率提高”等方面还需要进一步深入学习和提高。但是，我非常有信心，能够承担店长的角色，并不断提升自己。

4.未来计划

根据我个人的经历和了解，房地产中介行业需要不断创新才能不断地吸引新客户和保留老客户。因此，我在竞聘店长时认识到，作为一个房地产中介店长，需要在团队管理、业务拓展方面得到更大的提升和优化。面对未来，我有以下几点计划：

（1）制定并执行细化的市场营销和渠道策略，使我们的成本更加优化；

（2）走向互联网、大数据、人工智能的发展方向，不断提高在线服务、优化销售口碑、提高企业竞争实力；

（3）调整团队的组成、培养团队文化，为员工提高综合素质，进而提高服务质量、增强企业竞争力；

（4）在领导层和员工之间建立更好的沟通渠道，打造一个更好的协作平台，提高团队的凝聚力和执行力。

5.结语

在团队的工作中，我认为首先要有一颗诚实、责任心强的心。我相信，只有以实际行动来表现我们的责任感，才能让每个客户满意。因此，我有非常严格的职业操守，我坚信，或许每一个小细节，都是我们成功的关键。我相信，有大家的支持和合作，在以后的工作中，我必须发挥更好的作用，在自己的工作中取得更好的成绩。感谢各位评委、领导、同事为我提供这次机会，我会继续努力提高，让所有人满意。谢谢大家！

中介述职报告【篇3】

房产中介选址秘诀

投资开店()

1、成熟商圈范围

2、目标店方圆3公里区域内(10万人—30万人)居民聚居、人口集中的地方

3、店面临主干道门店设在三叉路的正面拐角的位置也是很理想的

4、交通方便旅客上车、下车最多的车站或者在几个主要车站的附近可以在顾客步行不到10分钟的路内的街道开店

5、有大型楼盘即将交付的地方

6、地标性楼盘区域

7、中介门店比较集中的地方

8、一些大型的专业市场旁边

9、大型或重点学校的旁边

10、交通比较方便的地方有停车位更好

11、主干道或次级主干道的写字楼

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中介述职报告【篇4】

尊敬的评委，各位领导：

大家好！我是某地产中介店的店长竞聘者，今天我很高兴能够在这里向大家述职报告。下面，我将就“如何提升房地产中介店经营业绩”的主题向大家做一个详细的介绍。

一、加强人才引进和培训

房地产中介行业是属于服务型行业，其成功与否关键在于服务人员的能力，因此，加强人才引进和培训非常重要。我们可以通过以下几个方面来实现：

1.引进高素质人才，尤其是具有服务意识、沟通能力和商业敏锐度的人才。

2.组织各种形式的培训，提高员工专业技能。这样可以确保团队中每个人都拥有通向成功所必需的重要技能和素质，比如沟通技巧、业务操作方法等。

3.建立激励机制，让员工在工作中充分发挥自身的特长和优势，激发他们的工作动力和创造力。

二、市场营销

市场营销是提升经营业绩的重要手段之一。我们可以从以下几个方面做起：

1.新型营销模式。逐步推行全新营销模式，包括线上销售、网络营销、微信公众号、微信小程序等。 在线上营销渠道上建立完整的购房流程，提高效率和便利度。

2.增加广告投放。适度增加线下广告投放，比如户外广告、电视广告，提升品牌知名度。

3.多角度清晰地突出房屋的特点并配以专业的摄影能力，让客户直观地感受到房屋的特点。在硬件设施上加大投入，用精美的室内设计、舒适的家居装修、完备的设施和便捷的交通等来吸引顾客的购房热情。

三、提升售后服务水平

提高售后服务水平是一个中介行业向前迈进的重要步骤。我们可以从以下几个方面提升售后服务水平：

1.建立完整的客户管理体系。注重客户关系管理，建立细致的客户档案，对于所有客户都进行个性化的服务，使客户体验更为优质。

2.做好信息反馈工作。及时收集客户的反馈信息，加强对客户的跟踪和回访。并及时解决客户提出的问题，以达到客户满意度和再次下单率的提升。

3.提供各种增值服务。通过培训和分享，提供各种增值服务，比如装修咨询、租赁咨询、二手房买卖服务等。帮助顾客在房产服务中更好的得到帮助、满足。

四、创新管理

创新管理是中介行业提升经营业绩的重要手段之一。 我们可以从以下几个方面提升管理创新：

1.数据管理工具的应用（包括大数据分析、信息共享平台、项目管理软件等），使团队工作更加方便和高效，同时可以提供更多的服务，提升高质量服务。

2.创新营销方式，为收客扩大更多的经营渠道，从而提升业绩。推动不同的业务部门间的交流与合作。

3.加强团队协作。建立每天的团队会议来确保所有员工参与，讨论和分享工作信息、更新团队进展，提高协作和效率。

以上就是我们店铺所要实施的几项措施，力争在中介行业中取得更高的成就和荣誉。我相信，在各位支持和帮助下，我们一定会取得成功！

谢谢大家！

中介述职报告【篇5】

房地产中介店长竞聘述职报告

尊敬的领导和评委：

我是xxx，非常荣幸能够参加房地产中介店长的竞聘，感谢您能给我这次展示自己的机会。在这里，我希望能够展示我作为一个房地产中介店长所必备的素质和能力，以及我在实践中的经验和成果，并展现我未来在这个职位上的规划和目标。

一、个人背景和特点

我大学学习地产专业，毕业后一直从事房地产行业，对行业有着深入的了解和认识，具有一定的市场敏锐度和洞察力。在一线销售、销售主管和营销总监等岗位中，一直对自己严格要求，通过学习提高自己的业务水平，为公司带来很好的业绩。

在工作中，我有自己的一套管理模式，也是自我管理的一种方式。具体来说，我比较注重实干和结果导向，高度重视目标达成所需要的策略和行动计划，并适时地进行调整和改进。同时，在团队管理方面，我注重管理和指导个人，关注团队建设，使得团队成员之间彼此信任，互相支持，并在目标达成中形成合力。我对于时间管理非常的看重，时刻把握时间来安排好时间和事务，充分利用每一刻时间可以更有效的完成工作。另外，我倡导一个积极向上、快乐向善、充满活力的工作氛围，给员工们更多的正能量和动力。为此，我也经常开展团队文化建设和员工培养，尽可能地激发出员工们的潜能和激情。

二、管理能力和工作成果

作为一名房地产中介店长，最为基本的就是拥有较强的管理能力和展示自己在实践中取得的成果。下面我将主要从工作成果和管理能力两方面来进行说明。

1. 工作成果

作为一名在房地产行业工作多年的从业者，我具有很多出色的业务成绩，其中包括以下几点：

销售业绩：在销售岗位期间，我由于我既重视客户需求，也善于发掘潜在需求，反映在市场上是非常成功的。我所在的团队年年荣膺公司销售冠军，业绩增长率更是强劲。并且我注重长期和客户接触，通过客户关系管理落实销售额的提高，年度客户保持率较高，并没有过多追求短期利益。

管理业绩：在担任营销总监期间，我领导的团队在短时间内取得了很大的进步。首先，我带领团队对市场、产品和客户进行了深入的分析，明确了目标和要求。在实际工作中，我着重培养员工的主动性和创造力，注重调动团队成员的积极性，形成了团队良好的工作氛围。最终，我们通过团队努力，成功地在市场上开拓了更多的影响力，达成了年度的营销目标。

2. 管理能力

基于我的实际工作经历，我认为作为一名房地产中介店长，必备的管理能力应该具备以下几个方面：

团队管理：这是我认为最重要的能力，因为房地产中介店长的职责就是对于一支团队的需要进行按照时间节点的要求和目标进行自主的把控。我在团队管理方面比较注重员工的个体差异和科学管理，对于员工进行充分的信任，开展员工教育和培训，鼓励团队成员之间交流和分享。最终，这样的管理方式使整个团队能够形成高绩效和高凝聚力。

销售能力：对于房地产中介店长而言，特别注重销售能力的维持和提升。我的销售能力一直是我工作中的亮点，而且我始终感到从这方面提升也可以为员工树立榜样。我注重整个销售流程的管控和创新，把整个销售流程划分成不同的阶段，并于不同阶段引入不同的营销策略和销售工具。同时，我实践“以客户之需”为宗旨，注重客户体验，不断提升服务水平和客户满意度。

战略规划：房地产市场变幻莫测，如何因不同市场情况来进行让客户和自己都能获益的交易是重要的。作为房地产中介店长，我有义务掌握房地产市场最新消息和动向，把握市场发展方向，制定合理可操作性很强的营销策略和战略规划。为此，我们要对产品的细节进行深入的分析，合理的定价，通过多方面的传播途径来进行宣传和推广。

三、未来规划和目标

作为一名房地产中介店长，我认为稳固的管理能力和优秀的业绩不仅可以体现现阶段的工作要求，更重要的是具备良好的未来战略规划和能力。具体来说，我主要从以下两个方面来规划未来的目标和工作方向：

1. 规划未来——剖析市场，抢占优势

作为一名房地产中介店长，我要时刻关注市场动向，紧紧把握优质楼盘的项目信息。同时，我还要对市场进行深度的分析，根据当下市场情况，灵活的调整和改变营销策略和战略规划。在此过程中，我会不断的从客户和同行那里汲取营销战略经验，和我的团队一起寻找增长和发展的方向。从长远的角度看，我要不断挖掘消费者的需求，发布可以满足需求的服务模式，并不断提升营销策略的效果，增加公司的经济效益。

2. 提升企业效率——深化现有服务，加速注重流程改变

随着市场竞争的加剧，如何打造一支足够强大的团队，来提升企业的效益，是我未来的工作重点。我相信，在这样的竞争激烈的市场中，只有建立良好的流程和有效的团队管理，才能够打造和维护优化的服务。此外，我将加强企业内部流程改变，增加公司服务效率，提高企业整体绩效。

四、总结

为了竞聘房地产中介店长，我做了充分准备，认真完成了述职报告，同时，我也感谢领导和评委对我的信任和支持。我坚信，作为一名合格的房地产中介店长，我具备丰富的工作经验，优秀的管理能力和卓越的绩效。同时，我也将以稳定和创新的态度，充分发挥自己的优势，在工作中不断地提升自己，推进团队和企业的发展，实现自己的职业和人生目标。感谢大家的倾听，谢谢！

中介述职报告【篇6】

自18年从事房地产行业至今已经一年了，在这一年的工作中，由xx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。

转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：

一、18年完成岗位工作情况

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。

二、完善前期部各项工作制度

由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

三、部门管理

1、档案管理上，严格管理，及时归档

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

四、从业务学习、政策掌握上

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

五、在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

中介述职报告【篇7】

xx年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力，将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过xx年的工作总结、自我检讨及对xx年工作计划，将工作重新梳理及整合，做好xx年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人xx年个人工作评估报告

壹．

1.协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3.策企划、推广部门工作协调及跟催。

4.业务专员、服务专员工作协助并指导。

5.协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6.协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7.协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8.协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。

9.协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。

贰．xx工作突出表现及经验

一、沟通协调

1.通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。

2.通过与开发商衔接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。

3.项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，根据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司根据项目及产品的情况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放。

二、管理方面

1.对专案组内部管理逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调能力具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探索，经验逐步成熟，自信心逐步增强，自我的洞察能力及事物的协调能力也不断地提高。

2.自兼任业务经理职务代理工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合能力也逐步在提升。

3.

对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解，对服务意识及客户接待的理解，现场的展示的细节都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。

三、执行力

1.对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化，逐步落实和强化细节，做出公司要求的标准同时根据现场作战情况将制度和流程准备系统化。

2.项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集，根据项目情况、产品的定位、客户的情况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。

叁．xx年工作表现不足和欠缺

1.在工作中虽然不断地成长，但是还存在很多不足之处，思考问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思考问题与执行问题要从全面思考，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清楚”将工作做好，同时协助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理能力，寻求最好的解决方法，做好项目的运营工作。

2.发挥主动学习精神及积极工作态度，不断的提高自我，对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见，遇到问题要多思考解决方法和解决方案，多向领导汇报工作，如有解决不了问题要向领导和和同仁请教，用心做好领导分配的工作和自己的分内工作，同时协助其他同事做好项目运营工作。

3.加强部门之间的协调工作，对工作要有高度、深度及广度的理解能力，明确工作目标，端正工作态度，检视自我的不足，增加自我的创新能力，提高工作效率，发挥自我的管理能力和协调能力，将工作有力的推向更高的台阶。

4.加强整合营销能力及整合营销的升级能力，对客源及产品要有更深刻的认识、了解和掌握，提炼项目精髓，整合有利的市场资讯作为培训资料，形成强有力的业务说辞，综合以上研制符合当下市场的业务做法。

肆．xx工作重点加强和规划

1.加强执掌工作力道，思考问题要全面化，跟随公司和项目的发展方向将工作逐步向前推展，在最短的时间内，用合适的方法将公司和领带分配的相关事务完成。做事加强执行力和注重细节，成为一名优秀的管理人员，创造最佳工作效率。

2.跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识，同时协助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。

3.根据项目节奏和项目方向的发展，加强各个部门之间的沟通协调工作，并提前做好工作计划和相关工作事宜准备，发挥积极主动工作精神，将xx可传承工作经验逐步发挥，并改善xx不足之处，将xx年年对执掌工作要加以改善，力争创最大工作效率。

4.不断地自我成长和学习，逐步加强专业知识的修炼，加强自我管理能力发挥影响力作用，在原来的工作基础上进行探索和创新，做好本质文化，同时通过自我学习，对未来房地产的走势要有自我的看法和见解。

5.针对国家出台政策要不断地学习，采集政府规划的方向和政策导向，逐步研究gdp、股票、cpi、人民币的常态走势，对资料进行整合，我们要做好宏观市场大事分析，同时做好微观市场分析，寻求突破口及业务做法，研制可执行业务战略，明确工作目标，端正工作态度，做好业务相关工作。

6.加强对周边项目和北京指标性楼盘的高度关注，对北京市成功的指标性楼盘进行参观学习，采集可运用信息，撰写市场调研可行性研究报告，总结成功经验，并夺取利好之处，做好相关的市场因应。

中介述职报告【篇8】

尊敬的评委：

我是房地产中介店长竞聘者，很荣幸能够向您展示我的工作经历和能力，希望能够胜任店长职位，为公司做出贡献。

一、工作经历

我毕业于某高校，迅速进入了房地产中介领域，从基层职员做起，历任销售顾问、营销经理等职位。我一直都对自己有很高的要求，不断进修、自学、参加培训，提高自己的业务能力和管理能力。

在我担任营销经理期间，我的团队业绩持续增长，公司的排名也随之提高。我在团队建设、人员管理、销售技巧等方面积累了很多经验，成为了公司的核心人物之一。

二、管理能力

作为一名营销经理，我发现管理是最重要的一环。在我的领导下，我的团队成员们非常团结一致，有强烈的集体荣誉感和使命感。我时常与他们沟通交流，了解他们的工作情况和生活，为他们解决困难。

同时，我注重团队的管理和培养。我对新员工进行一对一的辅导，让他们更快地适应工作；对老员工进行定期培训，让他们不断学习、成长。

在经营管理方面，我注重规范化和科学化。我制定了团队管理制度，规范了工作流程。我还建立了数据时报表，及时掌握团队工作进展，为下一步的工作提供依据。

三、销售能力

作为一名房地产中介人员，最基本的要求就是掌握销售技巧。我具有较强的销售技巧和商业敏感度，在业务拓展方面具有很强的自信心。

我善于发掘客户潜在需求，寻找客户情感共鸣，让客户知道自己需要的是什么，然后给予具有说服力的建议。我也会充分利用社交媒体、企业宣传等方式增加公司的曝光率，扩大公司的知名度和影响力。

四、总结

在这份述职报告中，我向评委展示了我丰富的工作经历、优异的管理能力、较强的销售能力。未来，我会继续不断学习，发掘内部潜力，带领团队实现更为优异的业绩，为公司作出更大的贡献。如果我有机会成为您公司的房地产中介店长，我将会兢兢业业、勇往直前！