厂长工作总结7篇
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20xx年即将过去，我们将迎来新的发展，在20xx年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。
一、生产情况
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。
二、“两压一调整”
20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作...
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姓 名：***** 出生年月：1983-10
性 别：男 身 高：174
婚姻状况：已婚 籍 贯：河南开封
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市北苑
• 求职意向
期望职位：生产经理 生产厂长 等 与饰品有关的工作！
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：5000 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：7年
工作经历：
8月至3月在杭州东岱饰品有限公司担任组长.公司主要产品锡台，铜台，银台饰品生产,具体所做物料管理一年，生产线管理两年，主要负责人员培训，工作安排，品质管理等，并经过公司6s，等现场管理培训。等工作.204月至12月在义乌英伦工艺制品有限公司担任成品主管.公司主要产品饰品，工艺品,具体所做主要负责品质管理等，并经过公6s，现场管理培训，生产线管理等。会调油漆.会制作树脂硅胶模具！等工作.
至7月在义乌市鸿业饰品有限公司担任精品车间成品主管主要负责电镀后所有工序！
教育背景
最高学历：大专 毕业院校：河南大学
所学专业：法律 毕业时间：2004-8
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：中级
教育培训经历：
5月 参加义乌党校的团队建设培训！
作为一名原料药厂厂长，我在过去的一年里面对了无数挑战，但我也深刻的意识到了自己的工作的重要性和影响力。在此，我将详细总结一下我这一年来的工作情况。
首先，作为一名原料药厂厂长，我秉持着质量第一的原则，致力于保证产品的质量和安全。在我担任厂长的这一年里，我们的产品始终保持着卓越的质量水平，未出现任何质量事故或产品召回事件。这得益于我对生产流程的严格监控和质量检测的强化。我建立了一套完善的质量管理体系，包括了从原材料采购到生产过程的严格监控，确保了产品的合规性和稳定性。另外，我还注重员工培训，提高员工的技能和意识，使他们能够更好地执行质量标准并发现和解决潜在的问题。
其次，我注重生产效率的提高，以确保我们能够按时交付产品，并保持市场竞争力。我密切关注生产线的运作，不断优化流程，提高生产效率。通过合理安排生产计划，并采取措施减少生产中的浪费，我们的生产效率大幅提升。此外，我还推动了数字化转型，引进了一些先进的生产设备和信息化系统，进一步提高了生产效率和生产线的智能化程度。
另外，作为一名原料药厂厂长，我也注重创新和研发。我意识到创新是企业持续发展的关键。在这一年里，我们加大了研发投入，建立了研发团队，开展了一系列创新项目。我们成功研发出了一些新产品，填补了市场空白，并获得了一些专利。同时，我也鼓励员工提出创新和改进意见，激发他们的创造力，并建立了一套...
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2021年任副主任。在公司的正确领导下，我会积极协助、配合所长。我将按照公司的工作精神和工作要求，勤奋认真地完成各项生产任务。各项生产任务均取得一定成效。 2021年个人工作情况总结如下：
i.努力学习，提高思想意识和业务水平
2021年我将担任副主任一职，我意识到我的责任很大，负担很重，我需要努力学习，提高自己的思想意识和业务水平，适应工厂生产发展的需要。为此，我认真学习公司工作精神，认真学习制砖烧砖技术，认真提高思想意识和业务水平，做好各项生产工作，促进健康可持续发展。工厂的发展。我努力向公司领导和同事学习，培养我勤奋的敬业精神和务实的工作作风，坚持“精益求精、一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做好，力求完美高效的工作为工厂创造了良好的经济效益。
二、努力工作，完成各项生产任务
1、勤奋工作，在生产和销售方面取得好成绩。
我增强了责任感和紧迫感，充分履行职责，积极协助和配合厂长，2021年生产销售工作取得良好成绩。新品种的研发取得了良好的效果，为明年产销工作取得更好的成绩奠定了坚实的基础。
2、加强质量管理，确保产品质量合格。
作为副厂长，我深知“质量是企业的生命”，只有充分把握产品质量，企业才能健康、可持续地发展。因此，我特别注重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工的质量意识，让员工充分认识到产品质量的重要性及其对企业的影响。我从质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，制定质量问题排查整改和监督检查方案，明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督检查工作。砖、烧砖质量特性 落实质检、登记、整改、监督验收等各环节工作要求的措施，切实做到质检彻底、监督检查到位、整改责任明确、跟踪有效和监督。通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，杜绝质量事故，保证砖坯和成品砖的质量，提高我厂的产品质量信誉，从而促进了企业的发展。并为员工带来实实在在的利益。
3.加强安全生产，确保安全生产。
切实加强安全生产工作，树立“安全生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体重点抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒头脑，充分认识到安全生产的重要性，对生产过程保持高度警惕。时时刻刻，形成一个“人”，人讲安全，万事安，时时想安全，处处确保安全。”思想氛围消除一切安全隐患。
二是制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，确保责任到人，分工明确，安全贯穿始终生产过程中，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强对员工的技术培训，定期对工艺和设备的运行使用情况，以及近期生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工整体技术水平，保证生产。安全。
四是要求每位员工在生产过程中严格遵守安全生产制度，...
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副厂长工作总结精选
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回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。
一、 人员管理方面
公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
二、产品产量质量方面
在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。
三、设备管理方面
在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。 年年终总结
五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面
在过去的9个多月里，由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致安溪货源出现断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实...
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厂长工作总结
必看的“厂长工作总结”精选文章即刻推荐，祝你能够从中收获很多宝贵的经验。在处理文件时需要快速准确地反映信息的真实性，我们经常会需要使用到一些范文，职场范文可以提高我们的工作熟练度。
20__年7月13日我们海宁实践小分队来到海潮村污水处理厂。到达目的地以后，发现污水处理厂比我们想象中的要好很多，这里绿树成荫，干净整洁，那里的员工热情地接待了我们。
他首先带我们去了会议室，污水处理厂的厂长热情的接待了我们，她简单的介绍了一下厂里的基本情况和污水处理处理的先进技术，随后工作人员带我们去参观了中控室，污水处理厂中控室全部采用电脑监控，从电脑屏幕和电子控制屏上看到各种数据和参数，污水处理的流程一目了然，通过电脑可以直接根据各种数据调整生产运行参数。工作人员说污水处理厂现在采用的是sbr序列间歇式活性污泥法，这是一种按间歇曝气方式来运行的活性污泥污水处理技术。它的主要特征是在运行上的有序和间歇操作，sbr技术的核心是sbr反应池，该池集均化、初沉、生物降解、二沉等功能于一池，无污泥回流系统。
通过听取工作人员对污水处理厂的生产流程、生产工艺、生产规模等的详细介绍后，我们感叹现代污水处理技术的先进。
然后我们去了污水处理池参观。一路上，这位员工细心的为我们介绍，回答我们提出的一些问题。我们了解到，进入污水处理厂的污水经过粗格删进入污水提升泵房，之后被污水泵提升至沉砂池的前池。沉砂池的功能是去除比重较大的无机颗粒，以减轻沉淀池负荷及改善污泥处理构筑物的处理条件。经过前面两道程序，水进入初次沉淀池，初次沉淀池是一级污水处理厂的主题处理构筑物，或作为二级污水处理厂的预处理构筑物设在生物处理构筑物的前面。然后污水就可以经行生物降解了。最后后再进入二次沉淀池，池里的能力消耗主要是在污泥的抽吸和污水表明漂浮物的去除上，能耗比较低。经过一系列的处理本来脏臭的黑水就达到了国家二级排放标准的水了。后来我们又简单的参观了污泥的处理。从工作人员的口中我们了解到在海宁700平方公里范围内，大大小小的河流有千余条。海宁地处太湖流域，境内河流密布，这个江南水乡理应很美。但是由于处于区域水系下游以及地方经济快速发展的原因，前些年，海宁河道污染严重，有的河道水质发黑发红，河内污染物排入总量已远超河道承载能力。这家污水处理厂当时建立的原因主要是为了还百姓一江碧水。现污水处理厂设计处理能力为10万吨，目前实际日处理量已达9.86万吨/日，已达到饱和状态。
如果之前去宣传环保，去做调查问卷是意识到环保的重要，那么今天的污水处理厂参观是真正的给我上了生动的一课，真正触及到灵魂深处那种对环保的认知，认可，严重认识到我们人类生存的地球她真的是已被我们所谓的文明、先进的、高科技的产品创伤得伤痕累累，她在流泪，在呜咽，在哭泣不是为她自己而是为我们这群挂着“高科技”的人群。水向人类一次次敲响了警钟，为使我们拥...
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