厂长试用期总结

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厂长试用期总结(篇1)

厂长的试用期工作总结

作为一名新上任的厂长，我深感责任重大，勇担使命。在过去的试用期里，我深入厂区各个角落，与员工们面对面交流，细致观察了生产现场，积极开展改进工作。

生产管理方面，我深入了解每个员工的能力和特长，并按照其所长进行分工，提高生产效率和质量。同时，落实“4S”现场管理，定期组织“深化5S”培训，加强现场人员素质培养。在检测方面，建立完整的检查机制，规范化抽检程序，保证产品质量。

在设备维修和改善方面，我鼓励员工们积极参与设备保养和维护，并成立设备维修小组，加强设备保养，提高设备运行率。针对一些现有设备的性能问题，我还与技术部门合作，开展设备改善工作，取得了一定成效。

员工培养方面，我带领培训组制定了全年培训计划，包括新员工培训、技术培训和职业素养提升培训等，提高员工的技能水平和综合素质。

在节能降耗方面，我重视能源节约和环保工作，建立节能指标管理体系，推进节能技术应用，实现了环保标准的提升。

在与客户沟通方面，我注重与客户保持联系，掌握客户需求，为客户提供高质量的服务和产品，获得了客户的信任和好评。

在试用期工作结束之际，我认为还有很多需要加强和改进的地方，需要同全体员工一起努力。我会继续以勤奋、敬业的态度，不断为公司的长远发展贡献力量。

厂长试用期总结(篇2)

厂长的试用期工作总结

2018年6月，我通过了竞聘选拔，成为了一家中型机械制造企业的厂长。面对未知的挑战和可能的困难，我深知自己需要尽早适应和熟悉环境，提高自己的管理水平。为了更好的开局，我在试用期内积极学习和研究，努力履行职责，最终取得了比较好的工作效果。在这里，我将以我的试用期工作总结为依据，向大家汇报我的工作成果和不足之处。

一、切实提高工作质量

在工作中，我以质量为中心，认真跟踪生产流程和工艺方法，及时发现质量问题并制定改进措施。我加大了对生产车间的检查力度，督促工人按照制定的工艺操作流程加工，减少废品和次品的出现。此外，我还积极主导推行ERP软件，实现了生产工单、物料领用和生产过程的快速追踪，有效提高了工作效率和生产质量。

二、严格执行安全管理

企业生产中，安全生产是第一位的，因此，针对试用期内LOGO安全检查结果，我及时指出安全隐患，并组织工人进行整改和修缮。我还联合公司安全管理交流会议，学习交流行业安全管理新成果及信息，提高了安全意识和安全管理水平。同时，我还建立了安全温馨提示板，对日常安全隐患进行提醒，确保员工的安全生产。

三、加强生产管理

在试用期里，我逐渐完善了生产计划和调度制度，实行计划生产和生产计划调整。在实际生产中，我通过及时调整生产流程，缓解了工人的工作压力，在保证产品质量的前提下提高生产效率。除此之外，我还推行了研发立项管理机制和专利管理办法，加强了公司技术研发管理和产品开发能力。

四、有效提升员工素质

正确认识到员工教育与培养的重要性后，我在试用期内组织了开展“五爱四性”、“细节做起”、“以人为本”等多项员工培训活动，培养了员工的优良素质和专业技能，帮助他们理解公司的发展意义，增强了员工的归属感和荣誉感。

五、注重企业文化建设

企业文化是提高企业凝聚力、引领企业发展的重要力量。我在试用期内大力倡导企业文化建设，积极组织开展“争创争优”、“以岗位评分提升尽职岗位意识”等活动，形成企业综合素质提高的正向循环。

总之，在试用期里，我注重质量管理、安全管理、生产管理、员工管理和文化建设，起到了良好的示范效应。同时，在工作中我不断总结，努力深入调查研究，提高自己的素质和修养，以便更好的发挥领导作用，解决问题，发挥企业和员工的潜力，取得显著的成效，并在整个企业中树立了积极向上的良好榜样。

厂长试用期总结(篇3)

作为一位新任厂长，经过三个月的试用期，我深感责任重大，使命在肩。这段时间里，我按照公司制定的工作计划，认真履行职责，努力推进企业的发展进程。在工作中，我经历了很多挑战，但也收获了很多。现在，我将我的试用期工作总结如下：

一、 推动企业发展

一方面，我积极推进企业文化建设，激励员工精神风貌和行为习惯的转换。另一方面，在生产管理方面，我注重提高工艺质量和生产效率。在此基础上，探索生产加工方式和组织管理模式，为企业的发展打下了坚实的基础。

二、 稳定组织架构

在调查企业现状后，我发现企业存在人员流动性大的问题。为了稳定组织架构，我建立了一套完整的招用机制，根据职责和资格，招募具有专业知识和丰富经验的员工。通过不断强化内部协作和提高文化价值观，减少了人员的离职和调动，保持了组织架构的稳定性，提高了企业部门之间的协作效率。

三、 聚焦产品质量

企业的生命在于产品，我非常重视产品质量。我秉承“质量第一”的理念，从生产环节入手，加强生产过程的反馈机制，建立了完整的质量检测机制，保证产品质量始终在控制之中。同时，我与生产部门紧密合作，优化了生产流程和质量控制方式，提高了产品质量水平。

四、 提高服务质量

作为厂商，我将客户需求放在首位。为了提高服务质量，我期望员工能够理解客户需求，满足客户期望。我鼓励员工提高服务意识，建立服务质量的考核评价体系，督促每个员工关注客户体验，加强沟通交流，提高服务质量水平。

五、 激励员工积极性

员工是企业的主力军，为了激励员工积极性，我注重激发员工的创造力和自我激励机制。我鼓励员工学习和提升自己，提高职业水平，提供晋升和职业发展机会。同时，我也注重建立良好的员工关系，加强内部培训和人才储备。在此基础上，促进员工的主动性，增强企业对人才的吸引力。

综上所述，我的试用期工作总结如上。在这三个月中，我提升了企业的整体实力，为企业的发展打下了坚实的基础。我相信，在以后的工作中，我将会更加努力工作，更加出色地完成企业赋予我的使命。

厂长试用期总结(篇4)

首先，我感到非常荣幸能够成为这家公司的厂长，并且在试用期内获得了公司的认可。在这篇文章中，我将详细介绍我的个人总结，包括在试用期内所取得的成就、遇到的挑战以及未来的目标。

首先，让我们回顾一下在试用期内所取得的成就。在担任厂长的同时，我也担任了生产部门的负责人。我与我的团队一起制定了生产计划，确保生产过程顺利进行，并且及时处理了任何生产中遇到的问题。同时，我也与销售部门密切合作，为市场推广提供了有力的支持。这些努力使得公司的生产效率和产品质量都得到了提高，从而增强了公司在市场上的竞争力。

然而，在取得这些成就的过程中，我也遇到了一些挑战。最大的挑战是我在厂长岗位上的经验与知识相对不足。为了解决这个问题，我花费了更多的时间与团队成员沟通，学习了解生产流程和工艺技术，并与同行交流和学习。此外，我还积极开始参加行业相关的培训和讲座，以增强我在厂长领域的知识和技能。通过这一系列的努力，我成功地克服了这些挑战，提高了我的领导能力。

接下来，让我谈谈我的未来目标。首先，我将继续努力加强自己的领导技巧，并且更好地发挥团队协作的优势。我还计划在关键绩效指标和生产效率方面为公司进一步提供支持。除此之外，我还将继续学习和关注行业新技术、新产品和新趋势，为公司提供更多的建议和发展方向。最后，我也将积极配合公司管理层，争取在试用期内成为正式的厂长，并在未来的公司发展中，为公司的发展作出更大的贡献。

总的来说，在这段试用期内，我得到了许多宝贵的经验，并且成功地完成了自己的工作任务。我认为，这些经验将会成为我以后工作中的宝贵财富，并且帮助我取得更多的成就。我相信，在未来的工作中，我将继续不断提升自己的能力和技能，为公司做出更多的贡献。

厂长试用期总结(篇5)

厂长的试用期总结报告

尊敬的领导：

我担任厂长职务的试用期已接近结束，我在这期间经过了大量的工作和学习，取得了一些阶段性的成绩和收获。在此，我将对这段时间的工作进行总结，希望能够得到您的指导和支持。

一、岗位背景和职责

作为厂长，我负责整个厂区的运营管理和生产工作。岗位包括但不限于人员管理、生产计划、设备维护、质量控制、成本管控等方面的工作。在试用期内，我主要集中在熟悉工作环境、了解公司制度、研究生产过程和解决现场问题等方面展开工作。

二、工作收获和成绩

1. 人员管理方面

在试用期内，我与前任厂长和各部门经理一起进行了多次工作会议和交流，加深了对员工的了解和掌握。与此同时，我也注重与员工进行面对面的交流和沟通，了解他们的工作情况和需求，以建立良好的工作关系。此外，我注重员工的培养和激励，提高了团队的凝聚力和士气。

2. 生产计划和质量控制方面

我深入了解了公司的生产流程和工艺，通过与生产部门的紧密合作，制定了优化生产计划的措施，并对生产过程进行了监控和控制。在质量控制方面，我加强了对生产现场的把控，组织了多次质量培训和改进会议，使产品质量得到了明显提升。

3. 设备维护和成本管控方面

我重视设备的维修和保养工作，及时制定了设备维护计划，并加强了对设备运行情况的跟踪和检查。在成本管控方面，我推行了节约能源和降低废品率的措施，并加强了对成本的监测和分析，有效控制了生产成本。

三、存在问题和改进措施

在试用期的工作中，我也发现了自己的不足和需要改进的地方。主要问题如下：

1. 经验不足

作为新上任的厂长，我在一些应对突发情况和处理复杂问题的能力上还有一定的欠缺，需要进一步积累相关经验。

2. 沟通协调能力有待提高

尽管我注重与员工的沟通和交流，但在处理一些复杂的人际关系和团队合作方面，我仍然需要提升我的沟通协调能力，以更好地推动工作的进展。

为了解决以上问题，我将采取以下改进措施：

1. 学习和培训

我将加强自身的学习和培训，提高自己的业务水平和管理能力。我会不断学习相关专业知识，了解市场动态和行业发展趋势，以便更好地指导厂区运营。

2. 提高沟通能力

我将注重与员工的沟通和交流，启动定期的工作会议和团队建设活动，促进员工之间的合作和相互理解。同时，我也将学习管理沟通技巧，提高与上级领导和其他部门之间的沟通效果。

四、展望和目标

虽然在试用期内取得了一些成绩，但我深知自己在厂长这个岗位上还有很长的路要走。未来，我将继续努力工作，进一步提升自己的业务水平和管理能力。同时，我也将加强团队建设，营造积极向上的工作氛围，为公司创造更大的价值和效益。

通过这个试用期的总结，我对自己的工作有了更清晰和准确的认识，也对未来的发展有了更明确的规划。我相信在您的指导下，我能够克服各种困难，继续提升自己的能力，为公司作出更大的贡献。

最后，我再次感谢您对我的支持和鼓励，并希望能够得到您的指导和评价。

厂长

XX

日期：XXX年XX月XX日

厂长试用期总结(篇6)

厂长的试用期总结报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼间，我已经担任厂长一职一年了。在这一年里，我经历了各种挑战、也收获了丰富的经验。为了更好地总结过去的经验，为未来工作提供指导，我特撰写此次厂长试用期总结报告，希望能够与各位分享并请教，共同进步。

一、岗位职责的认识和实践

作为厂长，我深刻认识到自己的责任重大、使命光荣。在过去的一年中，我努力践行自己的岗位职责，主要包括：

1. 生产管理： 在原材料采购、生产过程控制、产品质量检验等方面，我始终保持高度的责任心和专业水平。通过梳理生产流程，优化原材料供应链，提高生产效率，有效降低了生产成本，同时确保了产品质量的稳定性。

2. 员工管理： 倡导员工素质的培养和提高，并与各部门紧密合作，制定了员工培训计划，鼓励员工学习新知识、技能和工作方法。并通过定期的员工反馈会议以及激励机制的建立，不仅激发了员工的工作激情，也增强了员工的凝聚力和团队合作性。

3. 销售市场： 与销售部门密切合作，了解市场需求，制定市场分析报告，依据市场反馈及时调整生产计划和销售策略，使公司的产品能够更好地适应市场，增加了销售额，并提升了市场占有率。

二、工作中的收获和成果

在过去的一年里，我不仅在工作中学到了很多技能和知识，还取得了一些显著的成绩。主要包括：

1. 生产效率提升： 通过引进先进的生产设备和自动化生产线，加强对生产流程的优化和管理，我成功提升了生产效率超过10%，使得公司能够更好地满足客户需求，提高了市场竞争力。

2. 质量管理改进： 通过建立全面的质量管理体系，加强对产品质量的监控和控制，不仅降低了产品出现质量问题的风险，也极大地提高了产品的质量稳定性和客户满意度。

3. 团队建设： 在岗位上，我注重与团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的工作氛围和团队凝聚力。通过定期组织团队建设活动和员工培训，我成功地激发了员工的创造力和团队合作能力，提升了整个团队的综合素质。

三、不足之处及改进方向

在工作中，我也意识到自身存在一些不足之处，并深感有必要进行改进。主要包括：

1. 沟通能力： 作为领导者，我意识到自己在团队沟通和协调方面还有很大的提升空间。在未来的工作中，我将加强沟通技巧的学习和应用，善于倾听员工的意见和建议，并及时做出有效的决策和反馈。

2. 创新精神： 随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，创新已经成为企业发展的重要动力。在未来的工作中，我将积极鼓励团队成员提出创新想法和方法，建立创新学习机制，不断推动企业的创新能力提升。

3. 领导风格： 作为领导者，我的领导风格还需要进一步完善。我将积极学习更多的领导经验和管理技巧，提高自己的领导能力，进一步提高团队的工作效率和执行力。

四、未来发展规划

对于自己未来的发展，我有以下几点规划和目标：

1. 继续学习提升： 作为一个优秀的厂长，我要时刻保持谦虚和学习的心态，不断提升自己的专业知识和管理能力，增强对行业和市场的理解和洞察力，为企业的发展提供更好的支持。

2. 团队建设： 我将继续加强团队建设，培养团队成员的创新能力和团队协作精神，打造一支高效、团结、创造力强的团队，共同完成企业发展的目标。

3. 拓展市场： 面对日益激烈的市场竞争，我将不断与销售团队紧密合作，拓展新的市场渠道和客户资源，使公司的产品能够更广泛地满足市场需求，提高市场份额。

最后，我要感谢公司给予我作为厂长的机会，并感谢各位同事的支持和帮助。在今后的工作中，我将更加努力，不断挑战自我，为公司的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家！