选矿厂副厂长年终工作总结八篇

【#年终工作总结# #选矿厂副厂长年终工作总结八篇#】时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好工作总结。你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是好工具范文网小编精心整理的选矿专业技术工作总结（精选8篇），希望能够帮助到大家。

选矿厂副厂长年终工作总结篇1

副厂长

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的.达成产生重要影响;

2、协助总长制定企业发展规划和生产计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

3、协助总长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

4、分管生产、物流、采购、质量、安全等工作。

补充说明

1、食品、机械制造、企业管理、工商管理及相关专业专科及以上学历;

2、三年以上相同岗位管理工作经历;

3、在生产、物流、采购、质量、安全管理等方面具备丰富的实操经验;

4、较强的学习与领悟能力、组织领导能力、沟通和管理能力;

5、超强的执行力，有归零心态，专注、投入、肯干;

6、有食品、制造企业工作经验;

7、熟悉erp、5s等。

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、协助总长制定企业发展规划和生产计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

3、协助总长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

4、分管生产、物流、采购、质量、安全等工作。

选矿厂副厂长年终工作总结篇2

岗位职责：

1、对工厂年度目标的达成负责。

2、对工厂各部门包括技术、生产、销售、后勤工作的'整体协同负责。

3、对工厂各部门管理策略的把控及计划推进负责。

4、完成工厂精神文明建设、团队建设工作。

5、外理好工厂与外部各相关单位的关系。

6、领导安排的其他工作。

任职要求：

1、全日制大专以上学历，化工类相关专业尤佳。

2.10年以上化工行业工作经验，5年以上化工厂厂长工作经验。

3、有敏锐的市场判断能力，能快速挖掘市场需求。

4、良好的沟通、协调、组织、领导能力，有较强的生产组织指挥管理能力及扎实的专业功底。

选矿厂副厂长年终工作总结篇3

20XX年7月正式步入工作岗位，在这一年内自己本职工作得到领导认可，接受公司审核后如期转正。

回顾这一年的工作，让我在实践中检验自己的理论知识同时也不段的完善了自己在其他方面的不足。从基建到试生产，这一路走来让我学到的不只是专业知识，对工程管理、经济成本估算、企业资金运作等方面也有所了解。

金岭金矿项目基建工程在20XX年底基本完成，重点工作已经转入到选厂生产阶段。金岭金矿项目东沟矿区选矿厂，于20XX年12月1日由建设期转入试车期，先后经过单体试车、无负荷联动试车、水试和负荷联动试车，与20XX年12月28日带料试车成功。在这重要阶段主要协同专业技术人员对试车过程中存在问题进行整改，为试生产做前期准备。在试生产阶段进一步查漏补缺，对流程、设备等情况做详细考察。分别对破碎、磨浮及尾矿浓缩工艺进行考察，在此次考察工作中主要配合现场专业技术人员对存在问题进行整改。成功的解决了，粉矿仓振动给矿机排矿不稳定问题、尾矿排放泵管道安装整改、皮带漏矿，对精矿浓密消泡、尾矿浓密跑浑等问题仍需进一步研究进行整改以及对设备生产能力及负荷、效率也进一步得到核实，如尾矿浓密机、精选设备设备存在很大问题，还需进一步整改。

试车到整改再试车这一循环工作不断完善了工艺也完善了自己的工作经验，从原矿到尾矿，从破碎到尾矿排放这一系统流程得到全面的认识和感悟：

效益是企业的命脉，提高效益关键在于两个方面：第一是缩小生产成本，提高产品质量;第二是确保生产安全。

缩小生产成本对于选厂生产来说主要应从设备出发，然而在整个工艺流程中碎矿占主要部分，提高碎矿效率是降低成本的必要条件。碎矿中主要设备中的破碎设备、磨矿设备高效运转是我们继续解决的重要问题。对磨矿球耗、功耗参数要进一步实验摸索。减少不必要的功耗，准确分析原矿性质，产品粒度特性是设备高校运转的关键因素。工艺是产品质量的保证，优化工艺是提高质量的先决因素，在试车中，跑、漏、冒等因素决定了这一切，比如试车中遇到的供矿不稳造成浮选液面不稳、次生矿泥的产率提高直接影响到浮选和尾矿浓密、精矿消泡等等因素决定着产品质量问题。

安全是生产的保障，尾矿的排放及筑坝是安全关键因素所在，在原设计干式排放不可行的情况采取湿式排矿。

选矿厂副厂长年终工作总结篇4

我是xx厂选矿厂副厂长职位负责人，特向您汇报过去一年来的工作情况及相关问题。在过去一年的工作中，我深入贯彻落实集团公司的战略决策，紧紧围绕“绿色、高效、安全、环保”的发展理念，积极推动选矿厂各项工作取得了明显成绩。现将报告工作情况分述如下：

一、生产工作：

1、加大技术更新力度：通过引进国内外先进的选矿设备和技术，优化生产过程，提高生产效率。去年成功引进了x射线传感技术在选矿过程中的应用，有效提高了选矿厂的`选矿效果。

2、优化生产布局：对选矿工艺流程进行了重新调整和优化，严格按照生产计划组织生产，确保了生产效益的最大化。去年选矿厂产量达到了历史新高。

3、加大环保投入：针对选矿过程中产生的废水、废气和固体废物等环境问题，我们加大了环保设施的投入和管理力度，确保了选矿厂的环保指标稳定达标。

二、安全生产：

1、加强安全生产管理：建立了完善的安全生产管理体系，制定了详细的安全操作规程，定期组织安全培训和演练，有效提高了职工的安全意识和应急处置能力。

2、完善安全设施：配备了高效、可靠的安全设施，加强对生产现场的巡查和检测，确保了生产过程的安全和稳定。

3、健全事故应急预案：制定了全面、周密的事故应急预案，保障了在突发事故发生时能够快速、有效地进行处理和救援，最大程度地减少了事故对人员和设备的损害。

三、团队建设：

1、加强员工培训：组织开展了一系列技能培训、学习交流活动，提升了员工的技术水平和综合素质。同时，通过定期开展团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。

2、优化人员配置：对选矿厂职工的编制进行了科学、合理的调整，实现了人员的优化配置和岗位职责的明确，提高了工作效率和工作质量。

以上是我在过去一年中的工作情况及相关问题的汇报，希望得到您的指导和支持。同时，我将进一步加强对各项工作的组织和领导，确保选矿厂各项工作更进一步地取得新的突破和发展。谢谢！

选矿厂副厂长年终工作总结篇5

我是xx企业的选矿副厂长，近期我主要负责了矿山选矿厂的运营管理工作。在此向您汇报我近期的工作情况。

一、选矿厂运营情况

我所负责的选矿厂是一家大型的选矿厂，该厂拥有先进、完备的设备，具备良好的经营条件。近期厂内生产情况稳定且有望进一步向好发展，出现了一些新的机会。

二、优化流程提高效率

我针对选矿厂的生产过程作了全面评估，发现在如何利用原有的设备和人员来提高选矿效率方面做得不够充分。因此，我提出了改进选矿流程和技术的方案。通过对比前后数据，发现油脂回收效率提升了10%以上，废渣率下降了15%以上。因此我们可以获得更多的废渣资源和油脂，为厂内生产创造更大的经济价值。

三、质量监控与安全生产

在生产过程中，我认识到质量是企业生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我们采取了强有力的措施，加强了质量监控，增强了安全硬件设施，严格遵守施工标准。同时，加强了和下游企业的合作，提前解决了一些问题。这些措施大大增强了员工和设备的安全保障。

四、人才培养和厂区建设

入职后，我发现选矿厂内部人员的'素质和专业技能需要更多的提升，因此我建议开设必要的人才培训项目。我还着重提出了厂区环境建设和设备的优化计划，使厂区成为一个良好、安全的生产和工作环境。

以上就是我近期的工作总结。我将遵循企业的发展目标和愿景，继续在选矿厂运营管理方面发挥自己的优势，努力为企业创造更大的价值。

感谢领导的细心指导，谢谢！

选矿厂副厂长年终工作总结篇6

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下汇报：

一、20xx年的工作内容

20xx年3月我到本单位任厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值8，20xx年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的'不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、20xx年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点

4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

选矿厂副厂长年终工作总结篇7

过去的一个月中，在选厂领导和同事师傅的帮助下，自己积极努力，个人在思想和工作方面有了更进一步的提高，本月的工作总结主要有以下几项：

一、工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。

二、熟悉选厂工艺流程

在才师傅的带领下，我每天按时去车间现场的查看，经过自己的观察、才师傅的讲解和工人师傅的讲解，我基本熟悉了宽城建龙一选厂的概况和车间的工艺流程，并且运用自己在学校所学知识，成功绘制了一选厂工艺流程图。

（一）选厂的概况

宽城建龙矿业有限公司位于承德市宽城满族县境内，地处京、津、唐、秦、承五城市连接的圆心交接处，距国道3.5公里，距铁路66公里。公司坐落在长河岸边，地理位置十分优越。建矿之初探明铁矿储量为5800多万吨，矿石为磁铁石英岩，品位为30.5%，矿石优质，无有害成份，易磨易选，适合规模经营。经过十几年的开采，现矿石保有储量仍有2082万吨。

公司共建两个选厂，一选厂是个老选厂，处理量较小，很多设备都是老设备，经过现场工人的一系列技改，现在已经达到设计要求。

（二）选厂工艺流程

经过车间技术员周哥和才师傅的指点，我运用所学知识绘制了一选厂经过多次技改后，目前的工艺流程图。

通过绘制工艺流程图，我深感实践出真知的重要性。理论源于实践，但实践出真知，只有具备充分的实践经验才能得出正确的理论。

三、参与自主管理活动

在公司领导的号召下，我们新入企的十几名大学生积极参与到了公司特有的管理自主管理活动中，目的是通过与现场工人师傅的技术经验交流，把我们培养成优秀的技术管理人才，更好的为公司和国家建设服务。

选矿厂副厂长年终工作总结篇8

岗位职责:

1、全面负责公司工厂的计划、采购、生产、质量、工艺、维修等生产运营工作。

2、负责公司真空标准产品的生产制造，降低生产成本，合理安排人力，提高产品质量与生产效率，完成生产保供任务确保及时交货率。

3、按时完成公司新产品试制、跨部门生产等方面的加工任务;完善真空标准产品的加工工艺和装配改进，完成新品的批量转产。

4、完善工厂质量管理体系建设，保证产品质量。

5、负责工厂精益改善，严格执行质量控制举措，全面提升关键零件质量，提升产品品质，组织开展工厂8s管理活动。

6、负责供应商的开发、考核及评审，整合采购渠道，降低采购成本。

7、负责工厂各项管理制度的建立健全，保证公司各项制度在工厂贯彻执行，负责工厂团队建设，提高团队素养，增强团队凝聚力，推动工厂文化建设。

8、认真落实工厂安全生产责任制，确保人员、生产、资金、资产、信息(含技术)安全。确保昌平分部的正常运营，做好厂务安全管理及后勤管理。

任职要求:

1、学历:本科及以上学历专业:真空、机械等理工类专业

2、工作经验: 10年以上机械制造型工厂的管理经验，3年以上相关岗位工作经验;

3、知识/技能:

(1)熟悉现代化工厂的生产运作和管理，精通iso9000质量管理体系，能掌控工厂的生产管理、质量控制、成本控制、仓储管理、工艺管理全过程，具备良好的创新思维能力和团队合作精神。

(2)受过系统的管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;

(3)为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真，有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

(4)具有优秀的.领导能力，善于带团队，能不断提升员工的素质和凝聚力，良好的职业操守。