总务主任的述职报告精选6篇
时间不停地转动，这一阶段忙碌很久的总务主任工作就要结束了，总务主任的工作主要为在校长的领导下管理学校总务工作的行政负责人员，完成这段时间的工作后，还需要将自己的工作情况进行述职汇报，述职报告能够让我们更准确的对自我情况进行评估，怎样才能让自己的述职报告突出自己的优势呢？下面是小编为你精心整理的“总务主任的述职报告精选6篇”，欢迎阅读，希望你能喜欢！
中心校的总务工作围绕学校计划和后勤计划开展各项活动，以适应教育发展的目标和学校的实际需求，着重体现服务保障功能，为师生着想，为师生多办事，办实事，办好事，为学校发展作贡献。
本学年，在上级的正确领导下，在全体老师的帮助支持下，服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，强化理论学习，发挥职能作用，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各级领导交办的各项工作任务，自身的政治修养，业务水平和综合能力，都有了很大的提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、政治思想方面：
本学年，我一直用优秀教师、优秀党员的标准要求自己，积极参加政治学习，努力提高道德素养，热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，政治思想觉悟高。在平时的工作中，尊重同事，与大家团结协作，做到大事讲原则，小事讲团结，服从组织安排，时时处处以大局为重，淡化个人名利意识，较好地处理了个人利益与集体利益的关系，有高尚的职业道德。
二、严格财务制度，依法规范管理
本学年参加了计财股组织的多次会议，进行专业知识学习，通过对财政预算、政府采购、基建改造、财务财产管理等方面的进一步了解，认识到区政府和教育局领导对这方面的工作要求越来越高，目标明确，考核细化，设置了绩效评估在后勤工作方面的要求和底线，必须完成。通过对新形势的了解和政策法规的学习，对提高业务水平大有帮助，专业知识的丰富和增加，能在实际工作中得到更好的运用，提高了解决问题的能力。
本学年由于两基建设，学校投入多，在学校资金都十分紧张的情况下，要求各校都努力做到开源节流，保证最基本的办公、业务教师培训各方面正常支出。同时进一步加强财务管理制度，严格遵守财务纪律，“坚决执行收支两条线”加强收费管理，根据上级颁布好各项收费要求和学校的收费纪律，所收的费用均进入乡财政，由学校按规定统一支出，每月要向局报告财务收支情况，执行多退少补的原则；为提倡勤俭节约、杜绝浪费，我们进一步健全了物品采购审批、供应、发放、维护手续，并做到了责任到人；继续加强对固定资产的管理工作，进一步健全了学校固定资产的各项管理制度，继续实行了教室财产承包责任制，落实了公物赔偿制度，对班级公物，学生的课桌凳子进行定位到班，到人，对各中小学每月进行检查，并公布检查结果。养成了学生爱护公物的良好习惯，同时建立了损坏公物的赔偿制度，坚持从简、节约开支的原则。学...
查看详情>>护理部主任的述职报告精选6篇
时间过得很快，相信在本年度的工作中自己有很多收获成长，我们可以对这一年的护理部主任工作做一份述职报告。护理部主任主要负责负责领导全院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调，适时调整，要想加薪提职，通过年度述职报告充分展自己尤为必要，一篇优秀的述职报告是怎样撰写的呢？下面的内容是小编为大家整理的“护理部主任的述职报告精选6篇”，欢迎你阅读与收藏！
各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。
我于20xx年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。大家都知道，以病人为中心、提高医疗服务质量是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的质量、安全、服务、费用八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素质、能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力。当然，护理部的管理工作并不是一个人能做好的，3年来我延续护理部一贯团结合作的精神，平时与科室同事共同探讨护理工作的思路及发展方向，工作互相协助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作方向。现由4方面总结我们护理部3年来的工作情况：
一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度
1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。
2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统，及时通报护理信息和反馈存在问题，提高了工作效率。
3、重视执行两个《规范》。贯彻落实广东省《护理工作管理规范》和《临床护理技术规范》，护理部制订落实各项核心制度的指引，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。
4、重新修订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高级责任护士及初级责任护士的要求，对护理人员的医德医风，工作质量，继续教育等项目按轻中重度缺陷扣分
5、xx年我院进行电脑收费及医嘱录入，规范了电脑录入(转抄)医嘱的执行及查对，正确执行医嘱。
二、病人安全管理及临床护理质量持续改进
1、改变护理质控模式，落实护理...
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