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企业年度述职报告

发布时间:2022-12-23
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企业年度述职报告(热门十二篇)

企业年度述职报告
年度述职报告

经过笔者精心整理我们最终发布了全新的“企业年度述职报告”,在日常工作中,写报告是必不可少的。一个高质量的报告应当结合理论和实践经验,并且具备以下特点:内容全面合理、观点清晰明确、数据准确可靠、逻辑严谨有条理。如果这篇内容对您有所启发,请务必妥善保留。

企业年度述职报告(篇1)

在我们部门的耐心指导和公司的大力支持下,我在20xx年基本完成了公司下达的任务。同时,在这个过程中,我接触和学习到了很多东西,并将其运用到工作中。与去年相比,工作效率提高了很多。但是由于自身的原因和公司制度的不完善,工作效率并没有达到预期的效果。以下是今年重要工作的总结:

即样品生产

①样品生产的数量是793,高于去年的20.3%。然而,外观质量问题并没有得到根本解决,也没有达到很好的效果。样品获胜的成功率相对较低。

②虽然样品材料的短缺不是一个重要障碍,样品制作,它是样品没有完成的数量的主要因素在今年占样本总数的15.6%。

③样品材料之间存在不一致和生产指令材料,这是仍然没有消除。

④封样管理仍然是一个漏洞。没有有效的措施来控制密封样品的丢失,这是今年样品的一个主要不足。

二。协调日常生产质量

①日常生产车间的质量控制做了很多工作,但仍有许多问题,使客户投诉的数量达到今年21倍。

②新客户之间良好的合作和新工艺需求和车间沟通。

③虽然与采购部门沟通与合作的过程是相对平滑,很被动,和采购信息的来源是不够的,导致没有价格竞争力。

三世。处理和回复客户投诉

今年,随着出货量的增加和严格的质量要求,客户投诉数量达到21倍,比20xx年减少了2倍。其中,西施问题是今年最大的质量问题,其他大大小小的问题都可以有效的解决和回复客户。但在解决这些问题的过程中,我直接反映了以下几点:

①通信方法不够科学,并跟踪问题的力量是不够的,

②公司的合作程度的有关部门是不够的,他们常常被推迟。

4. 协助新产品的开发和产品及目标性能的测试。

①在协助新产品开发的跟踪和测试,我和工程部的人员几乎可以完成项目交付的技术部门。

(2)工程部工作不到位的主要原因是缺乏正确规范的技术指导,设备精度不高。

跟踪客户的检查

虽然这项工作高于20xx年的一次检验,但仍然缺乏说服产品缺陷的技巧和经验。

vi.产品认证是今年比较成功的一项工作。

展望20xx年的工作形势,展望新的一年,我努力制定以下20xx年的工作计划:

一、样品工作有效及时完成率达到90%,产品检测符合率达到98%

2. 从1月到5月,技术部门被要求协助完成一套标准的检验技术说明。

三。力争在4月中旬完成各类型锅炉内线长度的标准化和缩短,力争每台锅炉平均成本降低0.05元/台。

4月和8月完成原证书材料的登记和变更。寻找一个比原材料更便宜的制造商。加强质量实力,同时从材料方面大力挖掘,降低成本。

企业年度述职报告(篇2)

在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调...

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供水企业年度述职报告

供水企业年度述职报告
供水年度述职报告
供水述职报告

供水企业年度述职报告【篇1】

20__年是__市中心城污水处理厂投入生产运行的第x年,在今年x月份,我司维修部对全厂设备进行了大规模的检修和更换,在正常的检修过程中出现了一些突发事件,造成氨氮超标,经过后期一系列的整改,目前我厂运行正常、出水达到合同约定的标准。从今年整体情况来看,无论是从工艺控制还是人员管理或是设备运行,都在运营的过程中取得了一些进步和成长,在市、区领导的关心与公司领导的支持下,__市中心城污水处理厂全年生产运行基本稳定,无重大安全生产事故发生。现将处理厂这一年来的工作总结如下:

一、运行概况

1、工艺控制

我厂x月份处理厂累计处理生活污水预计达到x万吨,日均处理量约为x万吨,最高日处理量为x万吨,平均进水codxmg/l,出水codxmg/l,累计削减cod为x吨;平均进水氨氮xmg/l,出水氨氮xmg/l,累计削减氨氮为x吨;x-x月份产生剩余污泥x吨,共耗用pam絮凝剂x吨,污泥含水率平均低于x%,其中x吨剩余污泥已全部运送至__区生活垃圾填埋场进行无害化处理;x-x月份处理厂共用电总量为x万度,月均耗电量约为x万度;日均耗电量x度,平均吨水耗电量为xkg/l(标准值≤60mg/l),bod58.1mg/l(标准值≤20mg/l),ss8mg/l(标准值≤20mg/l),总磷0.3mg/l(标准值≤1.0mg/l),氨氮4.5mg/l(标准值≤15mg/l),符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》国家一级b标准的规定。

2、设备运行

自20__年x月份运行以来,我厂已经运行x年多,为保障处理厂设备的安全、高效、正常持续运行,今年对设备进行了全方位检修、更换,除了按照设备说明做好零部件上油润滑保养工作,延长设备使用寿命外,目前已经完成的主要工作为:x台曝气风机的润滑油及皮带更换;x台提升泵润滑油的更换及止回阀的检修;x台推理器更换润滑油;压泥机系统更换润滑油及高压清洗系统;x台水阀及气阀的检修;x台回流泵及污泥泵检修;3#曝气风机更换扇叶;3#滗水器更换液压螺杆;紫外消毒设备更换灯管、套管及镇流器;对生化池曝气盘进行全面检修、更换;对生化池在线监测设备(污泥浓度计、溶解氧仪、液位计)进行全面的检修、更换;完成对污水厂各池体旁防护栏杆刷漆、防腐工作;完善了中控系统等,我厂根据实际运行中出现的问题,逐渐完善设备设施操作规程,并对全部职工进行了培训,保障污水处理厂设施、设备正常运转。

3、化验分析

污水处理厂化验室通过对进、出水水质开展各项检测工作,指导配合运营工作。根据化验室监测结果表明:今年x-x月份我厂运行稳定,出水基本达标,x月、x月出水氨氮出现部分时段超标现象,化验室在日常水质常规检测基础上加大了对各池出水氨氮的检测频率,为工艺调整提供依据。从今年x月底开始,出水逐渐恢复到达标,目前各池运行正常,各项污染物指标均达标排放。另外化验室每月配合__市环保...

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企业年度述职报告

企业年度述职报告
年度述职报告

这是笔者特意为您精心准备的“企业年度述职报告”,希望您品尝后能喜欢。或许您正在寻找一份年度述职报告的样例,因为每年的述职报告准备工作早已开始。在撰写年度述职报告时,重要的是要遵循正确的格式,因此欢迎您查看、保存并与身边的朋友分享此文!

企业年度述职报告 篇1

进入公司已经有快一年了,在领导和同事们的关心帮助下,我的工作在学习中慢慢熟悉和成长,在这段时间里,我的工作内容主要分为以下几部分:

首先,作为工地资料员,我的工作内容主要有:

做好了项目上的资料工作;协助做好了项目的现场人员做好项目资料工作,保证监理资料及时、完整、正确。

第二,在公司工程部的工作主要有:

1)编制公司现有项目的监理规划及实施细则。与项目上联系,去各个工地上看图纸了解详情,尽量做到与事实情况相符。初步完成后再与工地上的同事交流补充不足的地方。

2)工程部做项目上的工作,主要有区项目上例行检查,督促收集工地考勤、月报、业主意见反馈表等资料,保存出考勤以外的其他资料。

3)协助经营部工作:主要有招标代理及投标工作。

第三,办公室的主要有工作:

1)办公室日常工作,如日常卫生、打印复印文件、起草项目考勤制度及日志月报填写制度、在公司网站上发布公司信息等等。

2)20__年下半年的省级监理工程师考试。由于这个考试分为单位集体报名和个人报名两个部分,所以我们单位有两次集中的报名。第一次只要是我院内部职工报名,第二次是个人报名,主要是学校的老师报名。考试结果出来了以后,由于第二次报名是以个人名义报的,所以我们对这些又进行了注册。

3)职称报名,通知联系给符合要求的同事报名,递交相关材料。

4)法人变更,由于设计院的法定代表变更,所以我们的资质等涉及到的资料都需要变更法定代表人,我和同事们一起合作将这些都进行变更。

回顾20__年的工作,我从中学到了很多知识和经验,同时感觉到有些工作自己做起来还是很吃力,业务能力有待加。在新的一年里,我要积极主动的前辈同事学习,提高业务能力,使自己的工作更上一层楼!

企业年度述职报告 篇2

20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心,努力打造安全、稳定、高效的企业网络,在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中,与各部门紧密配合,顺利完成了20xx年度的工作任务,发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下:

一、年度大事件

1、 xxx机构信息化建设,xx的功能修改,逐步完善业务、人力行政、

财务等流程,使信息平台支撑公司的制度执行;

2、 ers系统前期自行开发,后续工作外包给开发商,与开发商的技术对接及进度跟进,测试修改程序,以及数据迁移工作;

3、 moss系统解决方案的定制,并根据海辰自身特性,做出规划实施方案和实施周期,计划将oa个别功能集成开发至moss中;

4、 配合公司的种子计划提供技术支持;

5、 海辰机房高温预警解决...

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企业年度述职报告精选6篇

企业年度述职报告
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述职报告精选

时光如匆匆流水,又到为自己的工作情况进行述职汇报的时候了,那作为企业该怎么写年度述职报告呢?以下由小编整理的“企业年度述职报告精选5篇”,欢迎大家阅读!

企业年度述职报告【篇一】

自20xx年加入中国联通公司以来,一直从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、锻炼,跟随各位前辈跑遍了区域内所有的移动网基站,以及光缆线路的断点查找和处理方法,了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。

20xx年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部,从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。20xx年3g建设刚开始组网、独自承担了区域内所有n系统,用于分流sdh环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于otn系统对光纤损耗要求极高,现有光缆资源无法满足otn系统需求,为20xx年otn系统成功上线做了重要的准备工作。

今年3g本地网计划开通104个站点、g网计划开通86个站点,虽然工程自6月份才刚刚启动,但是我们传输项目组前期已经做好了充足的准备工作,光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接计划,使得传输开通工作有条不紊。另外,得益于运维部同志的鼎力支持,保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务,在此一并表示感谢!

工程后期的合同审批阶段,对施工单位上报的工作量仔细核查,坚持实事求是的态度,剔除合同工作量清单中虚假上报部分,严格按照公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程,依托监理单位的现场监督职责,并抽空去施工现场核实工作量,保证公司财产不受损失。

二、项目投资情况:

1楼根据施工图预算,工程造价预算为x万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为x万元,占总造价的x楼根据施工图预算,工程造价预算为x万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为x万元,占总造价的x。1楼投资对比图2楼投资对比图

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况:

根据xx工程特点,编制了xx工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的.领导下和相关同事的协作下,使得xx工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要...

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