经营心得

【#心得体会范文# #经营心得(汇总9篇)#】如果你对“经营心得”想要获得更多信息，我建议你阅读这篇文章。希望你会觉得这篇文章很有启发性。通过了解不同人对同一件事的不同想法，我们应该根据自己的习惯写下一篇心得。这样的心得不仅可以让我们更深入地理解内容，还可以培养思维的清晰度。

经营心得 篇1

观《武林外传》有感

——感悟经营管理之道

《武林外传》这部情景喜剧无疑是成功的，但我们看到这部电视剧成功的同时，也从这跌宕起伏的情节中看到了另一种成功，就是同福客栈的核心人物，掌柜佟湘玉将一家小小的客栈打理得井井有条，经营管理上的成功。

看《武林外传》，我们可以从那位精明能干，风情万种的佟大掌柜身上看到几点经营管理上的杰出才能：铁腕交际能力、知人善用、人性化管理、严格的成本控制、遵纪守法等。

铁腕的交际能力

佟湘玉的经营理念在那个时代无疑是超前的，她可以很注意地搞好上下关系，左右逢源，上至衙门捕快县令，下至街头流氓乞丐，都有一手，所以我们常看到如果同福客栈出了什么问题，经常是有一帮人忙前忙后的为其张罗，正所谓人多好办事，这么庞大的一个“后备军”，也难怪同福客栈每一次面临危机都能及时地逢凶化吉。

许多看电视的人都记得那个经常到同福客栈来蹭吃蹭喝的邢捕头和捕快燕小六，平时虽然看起来挺无赖像的，但是当隔壁怡红楼的赛掌柜过来**时，邢捕头却是第一个站出来，挡在掌柜的面前，拍着胸脯说有什么事跟我说，这个场景让笔者记忆犹新，也可以看出来佟掌柜平日的“公关费用”果然没有白花。

识人善用

其次，佟掌柜也相当注意人才的培养和利用，知人善用在她身上有了很好的体现。在接手同福客栈的前身尚儒客栈的时候，这个客栈已经债台高筑面临被迫倒闭的危机，佟掌柜果断的进行了大刀阔斧的改革，大胆起用了落魄知识分子吕秀才和失足青年白展堂，并且充分认识到了两个人的性格特点和特长，吕秀才老实本分，做事谨慎小心，具有一定的文化程度；白展堂性格开朗活泼，善于交际，被分配到能充分发挥潜力的岗位——会计室和跑堂；厨子李大嘴虽然技术不高，掌握的菜式不多，但对于这个顾客流动性比较大的客栈来说，菜式少并不会影响太大的问题，而且李有对做菜有极大的热情，安排在厨子这个岗位上可以说是恰到好处；至于杂役郭芙蓉之前虽然有些好吃懒做，但在佟掌柜的调教下也变得勤劳肯干，并且拥有一定武功基础的白展堂和郭芙蓉还可以担任起客栈保安的工作，此举可谓一举两得。

严格的成本控制

另外，童店主的吝啬，用现代的话说，应该是严格的成本控制，而且在一定程度上也做到了。这个小小的客栈生意并不十分的红火，是地理位置所限，但佟掌柜却能够通过严格的成本控制把微小的资本转化成几口人赖以生存的经济命脉，努力做到开源节流，把员工的工资控制在员工能够接受的最低范围内，即使涨工资也是在极小的幅度内进行增长。

用不涨工资来进行成本控制，这并不是一个长久之计，久而久之员工仍旧会各自远走，所以创造一个和谐而舒适的工作环境就成了留住人才的重要手段。佟掌柜在这一点上表现尤为出色：恩威并重，一方面她小气抠门，不轻易给员工提工资；而另一方面，她又相当注意客栈的人性化管理，我们可以经常看到她为了员工的私事忙上忙下，小郭为了偷懒不工作装病，这个平时吝啬得一文钱工钱都不涨的掌柜当即表示即使倾家荡产也要把她治好；员工的家属来了有什么要求她也尽量满足，厨子李大嘴的母亲来到客栈，因为之前李大嘴哄骗母亲说自己考上了武状元，为了圆这个谎，不至于让老人家伤心，掌柜召集了所有的伙计来演一场戏，这一天的生意当然不做了，还耗费了许多的人力物力，但掌柜的一句怨言都没有。

在许多的场景里她都和员工们打成一片，几乎看不到管理层与被管理层之间的隔阂，所以同福客栈的伙计经历了几次高薪挖角，都坚持留了下来。

最难能可贵的是佟掌柜的奉公守法，虽然看起来这样一个小小的同福客栈业绩不佳，但她却是七侠镇的一大商户，也是税收的主要**，从不偷税漏税，每一笔款项都相当的清楚明白，我们甚至看到有一集里同福客栈被**内定为文明商户，表彰佟掌柜在税收上做出的贡献。不仅如此，她还言传身教自己的竞争对手、对门怡红楼的的赛貂婵赛掌柜也要奉公守法，依法纳税，在对方不听劝告的情势下使用了非常手段，要将对方的账本交给衙门断案，从而迫使赛掌柜补缴了漏缴的税款，从这点上看佟掌柜真是税务部门的得力宣传员。

总的来说，从佟湘玉在同福客栈的管理中我们可以看出很多值得借鉴的地方，用在今天这个市场竞争已经如火如荼的环境下，一个具备多重素质的管理人才对于当时酒店式的客栈管理是相当的重要，也可以说现在的酒店管理，正是需要佟掌柜身上的特质与管理手段，才能更好的将一个小集体管理得有条不紊，再发展壮大，从这一点上来说，佟掌柜在同福客栈的经营管理精神，不愧是现在小商户学习的楷模。

冷静应对**战

当然，要经营一家客栈，大门永远是向外打开的，仅仅做好了内部工作不够，有的时候来自于外部的威胁也相当棘手，我们再看看这个精明能干的佟掌柜，在她的经营生涯中，是如何面对外来的商业危机的。

对门的怡红楼可以说是全剧中佟掌柜最大的竞争对手，其领导人赛貂婵也是个事业型的女强人。首先，怡红大厦的外装修要比同福客栈好。用佟湘玉的话说，一扇窗户已经装了好几天了，装璜精美；同时，赛掌柜也有着垄断七侠镇客栈业的野心，在试营业期间就曾试图离间同福客栈的管理层与被管理层，并且高薪挖角，虽然最后并没有成功，但也看出了为达目的不择手段的个性。

正式营业后，为了占领市场，赛掌柜首先挑起了**战，并且大量派送礼品，从昂贵的膏蟹、名酒发展到了派送丫环和现金，一时间怡红楼门庭若市，而同福客栈则是门可罗雀。在这样激烈的竞争和对手锋芒毕露的挑战下，佟掌柜的反应却是不愠不火，显得有条不紊，首先她也采取了一系列的应对措施，比如要厨子李大嘴研究新菜以吸引顾客，并且让白展堂到官道上去拉客以增加客源，缓解当时的压力，但我们却可以看到，她自始至终没有正面与赛掌柜进行**交锋。在这一点上佟掌柜无疑是个冷静而理智的经营者，她清楚自己的经济实力，无法承受**战的打压，所以避免了正面交锋，而是采取了另辟蹊径的手段，缓解**战带来的压力。

这对于我们现在的经营管理者是一个很好的前车之鉴，现在的某些管理者在对手的挑战下往往被冲动占了上风，没有看清对手和自身的差距，轻易的走进对手安排好的**战的泥沼中，而**战的结局不是拖垮对方或者被拖垮，再来就是两败俱伤，这都不是健康发展的道路，而企业最终不过是步上怡红楼的后尘，债台高筑，最终关门大吉。

对内部员工的信任

这一点也就是在应对怡红酒楼的高薪挖墙脚事件之后，通过佟掌柜的认错而体现出来的。她错在对员工的不信任。要作为一个成功的企业经营和管理者，不仅仅是要会和能管理好它，而运营好企业的是一个一个的员工，所以维持管理者和员工之间的良好关系（信任度）是经营成功的先决条件。

还好在剧中，佟掌柜犯的错误没有被她的员工接受，而是他们用“反间计”，帮了佟掌柜一马，剧情当然是喜剧性的。但实际上，管理者是不允许犯这种错误的。

河海大学文天学院

08级土木工程三班第二组

2009年12月

经营心得 篇2

通过对《西安市长安区“工作规范年”主题教育实践活动实施方案》，以及市委常委、区委书记吕健同志在全区“工作规范年”主题教育实践活动动员大会上的讲话，以及《区委、区政府关于在全区开展“工作规范年”活动的决定》的认真学习，我充分认识到以下几点：

1、“工作规范年”活动，是区委、区政府坚持每年开展一次作风建设主题教育实践活动的再延续、再深入，对于进一步锤炼党性、改进作风、强化效能，提升工作制度化、规范化、科学化水平，为实施追赶战略、谋求跨越发展、加快建设具有历史文化特色的国际化大都市新型城区提供坚实的作风保障和源源不断的工作动力，都具有重要的现实意义和作用，意味着转变工作作风，

2、“工作规范年活动”关键是在于一、要注重学习，在拓宽视野、增强本领上求实效;二是要举一反三，在切合实际、追本溯源上下功夫;三是要建章立制，在有规可依、守规必严上作表率;四是要勇于实践，在破解难题、提升效能上谋突破;五是要积极进取，在务实创新、奋发有为上创一流;六是要真抓真管，在强化监督、严肃问责上敢碰硬。

3、开展“工作规范年”活动难在规范，重在落实，贵在坚持。真正把这项活动搞好、搞实、搞出成效，需要所有工作人员的共同努力。

经营心得 篇3

为什么会有经营婚姻这部电视呢？是因为现实生活中越来越多的婚姻不和吗？我想不止止这样吧。

在现实生活中真有叶小鱼那样的人存在吗？应该是有的吧，只是不多，正确的说是刚开始可能还能做到一二，时间一长，能坚持下去的怕是少之又少！

我个人对里面的一些观点是很认同的，婚姻真的需要真心经营，经营是最需要耐心与恒心的，能够做到的人真的不多，有多少人在婚姻当中被伤得体无完肤。

不管是男人还是女人，我认为最重要的是真诚和坦率。欺骗和背叛是最伤人的感情。即使我们事后能原谅对方，我们真的能像以前一样吗？在彼此的心里始终会有芥蒂，爱最经不起折腾，在茫茫人海中两个人能从陌生人到相识相知相许组织一个家庭真的很不容易，人活一世到底是为了什么，什么才是最重要的，难道不是一个幸福温暖的家吗？

婚姻最可怕的不是三天一大吵两天一小吵，而是连吵的心情都没了，《经营婚姻》能给人不少的提醒，想好好过日子的人可以看看，人跟人之间是最容易沟通却也是最难相处的，每个人有每个人的想法，有自己的脾气，稍微不慎就产生矛盾误会，再加上人的本性—自私，就更难上加难了，可是只要用心我相信没有什么是做不到的，就看你用了几分心，当然了一个巴掌拍不响，是需要共同持之以恒去经营，需要相互包容，相互迁就，相互尊重！留有余地，难得糊涂，绝不背叛！

经营心得 篇4

【摘 要】日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论，倡导稻盛经营哲学，领导自身企业在国际市场中站稳脚步，取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题，提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念，可以平稳通过危机时代，从而得以健康发展。

目前，欧债危机前景不明朗使得低迷的全球经济更加不景气。受全球经济萎缩的影响，加之内部结构失衡的原因，我国经济下滑趋势也较为明显。国家统计局公布一季度GDP同比增速降至8.1%之后，已经连续多个季度下滑的经济增长趋势引起世人关注。提供有关工业活动状况的汇丰(HSBC)的采购经理指数预览值(flash PMI)预示我国经济疲软的迹象。5月24日汇丰公布的5月份中国制造业采购经理人预览指数为48.7，低于4月份的49.3。已经连续第7个月位于警戒线以下，显示工业活动一直在趋弱。5月份时，已有铁矿石及电煤合约的中国客户寻求推迟交货甚至违约。这似乎表明，中国的钢厂、建筑工地和工厂有一些不妙的情况。从发电量、铁路货运到银行贷款，其他经济风向标也似乎表明了经济“急刹车”。中国企业家调查系统4月14日发布的《一季度千户企业经营状况快速调查报告》显示，一季度企业经营状况比有所下滑，企业盈利空间缩小。调查显示，一季度企业经营状况比20有所下滑。订货减少，产销量走弱，产品销售价格回落。与此同时，企业成本继续上升，社保税费负担依然较重，导致企业盈利空间缩小。

在全球经济低迷的背景下，我国企业怎样才能在危机时代度过难关得以持续经营呢?稻盛和夫经营之道或许能为我国企业经营提供一些经验和启示。

被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一，他27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”)、52岁创办第二电电企画株式会社(现名“KDDI”，是日本第二大通讯公司)，一手打造了两家世界500强企业。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。又临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。并成立“盛和塾”，以培育新时代经营者，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

“敬天爱人”和“利他”是稻盛哲学的圭臬。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。而“爱人”，就是按人的本性做人，人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。

对于企业来说，就是要“利他经营”。这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛和夫对“敬天爱人”的诠释。稻盛和夫相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥他的作用。企业的利他行为可以协调、缓解利益各方矛盾，而且可以给企业赢得更好的荣誉，建立良好的形象，增加更多的获利机会。

阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，“阿米巴经营”将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”虫——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。阿米巴经营提示我们只有以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。将员工的发展放在首位，是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。

稻盛和夫坚持以“将正确的事情用正确的方式贯彻到底”为准则，提出了十二条经营原则。也即：明确事业的目的与意义;设立具体的目标;胸怀强烈的愿望;付出不亚于任何人的努力;追求销售额最大化和经费最小化;定价决定经营;经营取决于坚强的意志;燃起斗志;拿出勇气做事;不断从事创造性的工作;以关爱和诚实之心待人;保持乐观向上的态度。

十二条经营原则是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。稻盛先生认为，经营成败取决于经营者的行动。有人说经营是一门技巧，有人讲经营是一项艺术，这类说法当然都有它一面之理。从经营十二条看，经营与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。与其说经营是技巧，是艺术，不如说经营更是一种哲学。

“六项精进”指的是：付出不亚于任何人的努力;要谦虚，不要骄傲;要每天反省;活着，就要感谢;积善行、思利他;忘却感性的烦恼。

人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛先生却断言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。”在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。

从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫悟出了人“活着”的最高境界，当然也掌握了企业经营成功的诀窍。将企业家的人格修炼放到企业所有经营要素的最高位置，是稻盛企业经营思想与理念的中心。而影响企业家人格修炼最重要的因素便是思维方式，稻盛和夫的思维方式体现在他的经营哲学上面，融汇了正确的为人准则、经营者遵守的经营规范等，同时也深入员工及经营者内心。他强调敬天爱人与利他，强调员工幸福为第一目的，使用成功方程式(人生×工作结果=思维方式×热情×能力)来进行自我衡量，看似简单的经营哲学融入到先进创新的管理手段中，创造出稻盛和夫的一个个经营奇迹。

经营心得 篇5

共同经营心得

共同经营是指两个或更多个人共同创立和经营一个企业或项目的方式。它不仅是一种合作模式，更是一种经营理念和团队精神的体现。在我与我的合作伙伴共同创办和经营一家科技公司的过程中，我深深体会到了共同经营的重要性和价值。在这里，我将分享一些我在共同经营中得到的心得与体会。

共同经营的成功建立在坦诚和信任的基础之上。合作伙伴间要互相信任并且忠诚，将企业的利益放在首位。在面对困难和重大决策时，不要瞻前顾后，而是相信对方的才能和决策能力。坦诚的沟通机制是保持合作关系健康和稳定的重要条件。每个人都应该敞开心扉，坦白地表达自己的观点和想法，同时对他人的观点保持尊重和理解。只有在一个开放、诚实和有益的沟通环境中，合作伙伴才能充分发挥各自的优势，共同实现企业的发展目标。

共同经营需要明确分工和规范合作关系。每个合作伙伴应该明确自己的责任范围和职责，合理分工，避免工作冲突和重复劳动。团队中的每个成员都要尽职尽责，全力以赴地履行自己的职责。共同经营还需要建立起一套规范和公正的合作机制，以应对可能出现的冲突和利益分配问题。在我们的公司中，我们建立了一个合作协议，明确了每位合作伙伴的权利和职责，以及企业利益的分配方式。这种机制可以减少冲突和争议的发生，并使合作伙伴更加专注于企业的长期发展。

共同经营的成功需要持续的学习和创新。作为合作伙伴，我们需要不断提升自己的能力和专业知识，以更好地应对市场变化和竞争压力。通过学习，我们可以不断提升自己的技能和洞察力，为企业创造更多的价值。创新是共同经营中的重要要素。我们要敢于尝试新的想法和方法，不断探索新的商业模式和产品服务，以保持我们的竞争力和市场份额。在我们的公司中，我们鼓励团队成员提出创新想法，并营造了一个创新的工作环境，激励大家参与到创新实践中。

共同经营要注重团队的凝聚力和文化建设。一个团队的凝聚力和文化对于企业的长期发展至关重要。一个团结和和谐的团队可以更好地应对挑战和压力，共同战胜困难。在我们的公司中，我们注重团队建设和文化塑造。我们定期组织团队建设活动，增进成员之间的了解和合作关系。我们也积极营造一个积极向上、激励向上的企业文化，使每个人都感到归属和被尊重。

共同经营是一种富有挑战但也极具潜力的方式。在我与合作伙伴共同创办和经营公司的过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训。共同经营需要建立在信任、分工、合作和创新的基础之上，也需要注重团队凝聚力和文化建设。只有通过共同努力和不断学习，我们才能实现企业的持续发展和共同的梦想。

经营心得 篇6

烤肉经营心得感悟

在我经营烤肉店的几年时间里，我深深感受到了这个行业的乐趣和挑战。在这个过程中，我积累了一些经验和感悟，今天我想与大家分享一下。

首先，烤肉经营要善于创新。在一个竞争激烈的市场中，只有不断创新才能生存下去。创新不仅仅是在食材和调料上下功夫，还要从服务、环境、营销等多个方面进行考量。我发现，烤肉店的成功往往来自于与众不同的创意和独特的体验。因此，我们需要时刻关注市场动态，不断学习和思考，为顾客提供新鲜、独特的烤肉体验。

其次，烤肉经营要注重质量。在食品行业，质量如同生命一般重要。作为烤肉店的经营者，我们要时刻保持对食材和设备的把控，确保食品安全和卫生。选用新鲜的肉类和新鲜的蔬菜是当然的，但更重要的是，我们要让顾客吃得安心、放心。我们需要用心去关注每一个细节，从原材料的选择、处理到烹饪过程的控制，再到出品的呈现，每一个环节都不能马虎。只有这样，我们才能建立起口碑，赢得顾客的认可和信任。

同时，烤肉经营要重视服务。在一个竞争激烈的市场中，优质的服务是吸引顾客的重要因素之一。我们要建立起良好的服务体系，培养专业的服务团队。员工要掌握专业的知识和技术，并具备良好的沟通能力和服务意识。在我店里，我重视对员工的培训和培养，让他们了解烤肉的历史和文化，懂得传统的烤肉技巧，也能够与顾客进行愉快的沟通和交流。我们要尽可能地满足顾客的需求，提供个性化的服务，让顾客感受到家的温暖和舒适。

另外，烤肉经营要善于营销。营销是推动业务发展的重要手段之一。在营销上，我们要善于运用各种渠道和方式。我们可以借助互联网平台，开展线上推广，增加品牌曝光度；也可以通过举办烤肉美食节或者与其他行业展开合作，扩大影响力。此外，我们还要团队内创新的营销方式，比如推出特色菜品、打造独特的消费环境等，吸引更多的顾客留下来，成为我们的忠实粉丝。

最后，烤肉经营还需要从经营者自身提升。除了前面提到的创新、质量、服务和营销，我们还需要不断学习和提升自己的管理能力。作为烤肉店的经营者，我们要具备良好的团队管理能力、风险控制能力、决策能力和变革管理能力等。我们要关注行业的发展动向，参与各种相关的培训和交流活动，与其他行业从业者相互学习，不断提升自己的综合素质和专业能力。

总结起来，烤肉经营是一个充满挑战和乐趣的行业。只有善于创新，注重质量，重视服务，灵活运用营销方式，同时不断提升自身的管理能力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望我的经验和感悟能够对你有所启发，祝愿各位烤肉经营者能够取得更大的成功！

经营心得 篇7

共同经营心得

一、

共同经营是指两个或多个合伙人共同投资、共同决策、共同劳动、共同分配利润的商业合作模式。这种方式在如今的商业世界中越来越常见，其好处在于能够减轻个人的风险和责任，同时也能够共享资源和分摊成本。在我个人的经验中，共同经营是一种非常有意义、有挑战性的商业形式，它需要合伙人之间的紧密合作和相互信任，才能够取得成功。

二、优势与挑战

共同经营的最大优势之一就是分工合作。由于合伙人在各自领域有不同的专长和经验，他们可以根据自己的长处进行分工，相互配合、相互支持。这样一来，每个人都能充分发挥自己的优势，提高工作效率。同时，共同经营也能够共享资源和分摊成本，例如办公场所、设备、人力等方面的投入可以由各合伙人共同承担，这样可以减轻个人的负担。

共同经营也面临一些挑战。最大的挑战之一是合伙人之间的沟通和决策问题。由于合伙人在投入额度和责任分担上都是平等的，他们每个人都有发言权和决策权。在面对重大决策的时候，可能会出现意见不一致的情况。此时，需要各方坐下来协商，尊重不同意见，找到平衡点。同时，也需要建立一个有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时交流。

三、共同经营的关键要素

1.相互信任：共同经营离不开合伙人之间的相互信任。每个人都需要相信对方会尽自己的最大努力，为共同事业的成功而奋斗。建立起合作伙伴之间的信任关系是至关重要的。

2.明确责任与权利：在共同经营关系中，每个人的责任和权利都应当明确。合伙人之间需要达成一致意见，明确每个人的职责范围和分工，以避免出现混淆和不公平分配的情况。

3.有效沟通：沟通是共同经营中最重要的环节之一。合伙人之间需要保持良好的沟通机制，及时传递信息、反馈问题、解决纠纷等。只有通过有效的沟通，才能够减少误解，提高工作效率。

四、成功案例分享

我曾与一个好友共同经营一家咖啡馆，这段经历给我留下了深刻的印象。在的共同经营关系中，充分发挥各自的优势，并建立了良好的合作机制。

相互信任。由于早已是好友，对彼此的能力和诚信有着充分的了解。在选择合作模式时，坚决信任对方会全心全意地投入这个项目。

明确了责任和权利。我负责经营和市场推广，而他负责咖啡调配和供应链管理。根据各自的专业背景进行分工合作，确保最大化地发挥各自的优势。

保持着良好的沟通。每周定期开会，对店铺的经营情况进行讨论和评估。共同面对问题，共同商讨解决方案，并及时告知对方最新的情况。

小编认为，共同经营是一种相互信任、相互协作的商业模式。只有建立起合作伙伴之间的相互信任，明确责任与权利，并保持有效的沟通，才能够取得共同经营的成功。与他人共同经营可以不仅带来合作伙伴的支持和资源，同时也是一次学习与成长的机会。

经营心得 篇8

爱情是人生中重要的情感之一，也是支撑人类寻找美好的动力之一。人们渴望着爱情，因为爱情的本质是美好的。但美好的事物也有残酷的一面，那就是当两个不成熟的人走在一起的时候总会遇到伤害，那就是当两个不懂得舍与得的人擦出火花的时候，总会分道扬镳。

所以人们的人生感悟里面不乏有关于爱情的。我姐就曾经在跟我谈她的人生感悟时说道：爱情，永远美在初恋。而我的闺蜜也在谈人生感悟时候叹道：婚姻，果真是爱情的坟墓啊。其实我对她俩的观点都不怎么赞成，我觉得爱情是情感的一种，是可以培养的，而且两个人的爱情一定会有所牺牲才会成就完美。

世界上没有完全合拍的两个人所以在不断地磨合中才会有冲突发生。但爱情本身就是为了走向美好，所以两个人在选择了爱情的同时，就一定做好准备，准备去迎接未来一切可能发生的，和准备对过去的自己说再见。我说再见，不是完全地告别过去的自己做一个小鸟依人的女性，做一个只依靠男人的'女性，而是告别过去的难堪和缺点，告别过去感情上的不愉快，勇敢地和另一半迎接新的未来和新的更美好的自己。

对于婚姻是爱情坟墓的这种说法，我觉得也是因人而异，有些情侣能够把浪漫延伸至一生，而有的却只能停留在婚前，不得不说这还是与爱情的经营有关，经营爱情就像种植树木一样，要有耐心、要勤快、要学会等待。

经营心得 篇9

1.多数人不会走路⊙

有一次，我参加“玄奘之旅”，到甘肃、宁夏一带走玄奘取经最难的那条路线，132公里的戈壁滩，我们徒步走了4天。人有时候需要挑战自己的极限，不这样出去旅行，就不会知道走路也是一件挺难的事。有次我去爬山，王石说得慢慢走，要学会走路。我当时觉得很奇怪，走路还需要学吗？他说，会走路的人感觉不到累，因为心脏和呼吸有一个节奏。人跑步时为什么容易累呢？因为心跳速度和你的步子配合得不好。如果突然走快或走慢，心跳和呼吸来不及调整以适应步幅，就会有心都快跳出来的感觉。你走路时只要心跳跟你的步幅是一致的，人就不会觉得累，甚至可以达到一个境界：如果路是平的，你可以一直走，甚至可以边走边睡。

2.没有方向的恐惧⊙

我们走戈壁滩的速度是每小时四五公里，戈壁滩周边没有任何其他景色。在炎炎烈日下的戈壁滩长走，有的人脚磨破了，有的人中暑倒下，这赤裸的土地，时时会让人产生恐惧和无助。茫茫戈壁会让你觉得人很渺小。

有一次，我在戈壁滩上开车旅行，忽然发现我们掉队了，前面的车找不着了。我们开了一个多小时，仍然没有找到方向，手机也没有信号，这时候，我们很恐惧，就停下来，待在车里等待接应。没有方向时的困难，比有方向时更令人恐惧。

做企业也一样，当企业没有方向时，比有方向但没把这事办好还令人恐惧，因为你不知道为什么企业就死掉了。做企业找方向感就是定战略，要让公司有一个明确的未来方向和发展路径。

3.足不出户去旅行⊙

在旅行当中，我还发现一些足不出户的旅行办法。我碰到过很多怪人，都是讲如何足不出户而去旅行的。比如在美国有一位金融家，让我到他家看他的青铜博物馆。他家很大，用人拿着饮料过来，小小的个子，长得很怪。他说，他的用人都是全世界最奇怪的人，全是那些偏远地方的人种，他轮流用这些人来做用人，跟他们聊天，这样全世界任何地方他都可以知道。他金融做得好，因为思路开阔。

4.北京航站楼的启示⊙

旅行当中很多有趣的小事，会对你的工作有帮助。我经常飞，发现各国机场的管理运营方式和经验，跟工作也有点关系。比如说，北京首都国际机场T3航站楼是全世界最大的，却最不方便。每次国际旅行，需要提前一个半小时到那儿，国内旅行也要提前三四个小时，因为登机口太遥远，需要步行很长一段时间，而且冬天很冷、夏天很热。英国、法国的新机场人也很多，机场的繁忙程度不亚于T3航站楼，但是，为什么不做这么大的呢？这和体制有关系：我们的体制不是客户导向，而是领导导向、面子导向、规模导向，要表现大国风范、世界第一，没有人真正考虑客户满意度，没有人对此负终极责任。如果这个机场是市场化机构，那对客户体验就会非常重视，因为一遭投诉机场就会有大麻烦。

在西方的机场，他们对公共投资的民间监督很严格，大的预算很难通过，对客户最终的体验要求高。另外，运营机场的机构是私人的，他们对空间运营成本很在意。T3航站楼那么多大玻璃，夏天光照进来，空调制冷需要大量的电，发现电费高，它就不开了，于是特别闷热。巴黎、伦敦机场做几个小盒子，外面再罩个大盒子，大盒子是为了面子，小盒子是实用。因为小房子能耗低，可以分割来处理能源的问题，每个都挺方便，而且步行距离很短。这就是体制不同造成的服务方式和标准的不同。

5.酒店很少卖大堂⊙

旅行还会经常跟酒店打交道。我发现，国外的酒店很少卖大堂，那么，酒店竞争力在哪里？大部分国外酒店都是卖洗手间、卖床、卖餐厅，比如利兹·卡尔顿有两个睡眠中心，拥有全球最好的睡觉设施，他们认为酒店就是睡觉的，所以，床是最重要的。床毡子垫几层、枕头的松软程度该多少合适等，都非常讲究；他们的床品每年也销售很多。而凡是特别注重大堂的，床有时候反而会很不舒服。另外，西方的洗手间做得很人性化。我们的酒店更多是面子上的心思花得多，在建筑上花很多钱，在房间里面花的钱并不多。