述职报告重点

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个人述职报告重点 篇1

工作述职重点汇报

尊敬的领导、各位同事：

感谢领导给予我这次机会进行工作述职，我是本部门的Jane，以下是我的具体工作内容和典型成绩：

一、工作背景及工作内容

作为部门的一名干部，我一直致力于全面贯彻上级公司的战略，积极配合领导的工作并完善部门体制，保证了公司的正常运转。以下是我具体的工作内容：

1. 按照公司的总体战略和部门的工作计划，完成部门的规划、执行和实施。

2. 按照公司政策和规定，制定部门的各项制度，保证部门的正常管理。

3. 对部门的各项数据和指标进行及时的跟踪分析、评估和汇总，为领导提供决策参考。

二、工作成绩

以下是我在工作中取得的成绩：

1. 完善了部门的组织架构，使得部门的职责更加明确，能够更好地配合公司的工作进行。

2. 制定和推行了一系列的管理制度，强化了对员工的管理，使得员工的工作效率得到了提高。

3. 对公司的各项数据和指标进行跟踪分析，作为领导决策的参考，有效地支持了公司的管理决策。

4. 在实施部门计划的过程中，根据公司需求，针对性地开展了一系列工作，取得了不错的成绩。

5. 通过不断的学习和积极的工作态度，使得个人的能力得到了提升和锻炼，同时也为公司的发展做出了贡献。

总之，我的工作成绩离不开公司领导的信任和指导，以及各位同事的支持和帮助，在以后的工作中，我将不断提升自己的工作能力，为公司发展继续不断努力。再次感谢领导和各位同事的支持！

个人述职报告重点 篇2

20xx年以来，镇在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕市委“六个提升”，全力抓好现代农业发展、土地整治工作，开展以抽粪合作社为试点的“四改六治理”工作，精神文明建设取得丰硕成果，2月被中央文明委评为第四届全国文明村镇，坚持从严治党、依法治镇，全镇呈现出经济社会蓄势腾飞、人民生活安定祥和的'良好态势。

一是现代农业发展迅速。进一步深化“大园区，小业主”模式，积极推进规模化种植基地建设；启动并完成了黑石村“美丽乡村”和李家林盘整治项目。

二是土地整理有序推进。杨坝、水井挂钩项目于今年5月通过省国土厅验收；完成了春台、花园、仁寿和柏林、临山、公义土地整理场镇集中区（梨园居）共829户抽签、结算、交房等工作。

三是六项治理稳步推进。积极探索农村面源污染治理长效机制，率先成立抽粪合作社，采取“散养户+抽粪合作社+种植基地”的模式，试点开展了畜禽养殖污染“异地循环”治理；创新水环境治理体制机制，在全市率先探索实施了村级水务员制度。

四是基础设施日渐完善。场镇至邛州大道400米连接线已开工建设；完成杨坝、南京等村共11.7公里通村通组道路建设；引导商会（慈善会）捐资20余万元，对大桥慈善广场进行了改造。

五是文明建设成果丰硕。10月21日（农历重阳节）成功举办首届“仁孝文化节”；黑石村、公义村、仁孝文化促进会申报为XX市级文明村镇、文明单位；积极配合市纪委将当代孝道文化博物馆打造成省内唯一的“XX市孝廉文化教育基地”。

六是党的建设持续加强。深化完善了黑石村产业党建“133”（一套机制三方带动三项保障）工作模式；实施了村级活动场所“提档升级”建设，临山、花园等6个村已全面竣工并入住。

个人述职报告重点 篇3

为深入贯彻落实全区半年工作分析推进会精神，公司于7月17日上午组织全体干部职工召开专题会议，传达学习领会落实会议的各项要求，现将贯彻落实情况汇报如下：

我司迅速组织全体干部职工召开会议，公司党支部书记、总经理同志传达了会议内容和、等同志讲话精神。会议要求公司上下思想行动要统一到区委、区政府的`要求部署上来，对照目标任务认真查找不足，多从主观因素方面分析查找欠账和不足，并及时补漏补缺，确保保质保量完成年度目标任务。

会议要求公司分管领导、科室负责人要对照目标任务和区里各项考核文件，认真梳理欠账，制定下半年工作计划和工作方案，明确时间节点，确保形成各项工作“有班子成员牵头，有具体同志落实”的良好局面，并将各项工作进行量化销号管理，明确相关进度要求，确保目标、时间、责任到人。

会议明确，通过召开公司班子会、例会和专题会议等形式定期分析推进公司重点项目建设、土地运作、筹资融资和各项中心工作落实情况，并将工作推进情况纳入年度评优评先和绩效考核。

个人述职报告重点 篇4

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家上午好，今天非常高兴在这里举行20xx年、20xx年《中国城投行业发展报告》及《光影—全国城投企业城市建设成果摄影作品集》的首发式，共同见证城投发展的光辉历程及丰硕成果。

《中国城投行业发展报告》是目前国内第一本正式出版发行的研究中国城市投融资建设行业发展的年度报告。这本报告最早可以追溯到20xx年底，时任全国城投公司协会理事长单位——重庆城投集团的领导们与行业智库单位中国现代集团的专家共同商议后，一致认为有必要联合编撰《中国城投行业发展报告》，希望借助持续研究的成果和长期积累的经验，将大家一年年的辛勤耕耘和智慧，转化为推动中国城镇化建设的力量，成为指导和推动整个城投行业发展转型的有力武器，于是就有了《中国城投行业发展白皮书》(20xx)，当时只限于在全国行业内部交流使用。

20xx年，南京城建集团接任全国城投公司协会第五届理事长单位以后，对编着工作提出了权威性、规范性的新要求、新流程与新目标。20xx年10月在南京年会上，20xx版以充实的内容、详实的数据和崭新的形象亮相。报告中首次统计了全国城投公司总资产排名、信用等级情况排名、资产负债率排名等，为各界分析和研究城投行业提供了大量数据和方便。

20xx年，是中国城镇化投融资进行顶层架构设计的关键一年。随着《关于20xx年深化经济体制改革重点任务的意见》(国发18号)文和《关于加强政府性债务管理的意见》(国发43号)文等一系列文件的发布，中央要求地方政府开始剥离融资平台政府融资职能，构建以发行地方债券为主体的融资体系;同时，财政、发改、住建等各部门，大力推广政府和社会资本合作(PPP)模式，使得中国城投行业发展的背景，较往年出现了巨大的变化。各地城投公司都开始结合“十三五”规划，谋求未来的发展转型之道，进行融资体系和结构的适度调整。

20xx年版报告共分为九个章节和三个附录，包括行业概况、宏观经济和行业政策环境、地方政府债务情况、城投公司的业务发展、融资模式、管理提升、经验借鉴、行业热点专题研究等内容。从宏观经济到微观经济、从政策到实务，全方位对中国城投行业的发展进行了分析和研究。报告除客观反映了行业的发展数据和真实情况外，还对最新政策的出台背景和城建投融资的有关理论、方法等，进行了深度解析和说明。对城投公司面临问题、所处行业发展状况、平台运作环境、资本运作手段和企业管理经验等，进行了概括性的描述。

总体看来，该报告具有以下几个特点：一是权威性。报告由协会与中国现代集团专门组织专家编写发布，数据真实、准确、全面，专业性强。二是系统性。从宏观到微观、从融资到管理、从省市到区县，全面反映城投行业发展的现状和趋势。三是客观性。报告依据协会会员单位填报的数据汇总统计而来，对城投行业发展进行了全景式的客观揭示和描述。

在编着《中国城投行业发展报告(20xx)》的同时，协会主动向上级组织——中国城发会报告了此项工作，并在中国城发会的充分肯定和指导帮助下，经社科文献出版社审核认可，取得了正式刊号，今天终于以正式出版物的形式奉献给全国的同行们!

在此，我们要感谢全国城投公司协会的众多成员单位，给报告提供了大量的数据和工作支持;感谢编委会顾问的专家们，给予编着工作的把关和指导;感谢城投行业近五十个单位的领导，积极担任此次编委会的指导委员，有的还直接参与其中问题的研究和专项讨论。

每一年度的城投行业发展报告，凝聚了各界对于行业发展的观察和思考，希望通过报告的公开发行，能够对城投行业的从业者、政府部门、金融机构以及持续关注行业发展的各界人士带来有益帮助。

伴随着《中国城投行业发展报告》诞生的同时，我们在去年举办的以“魅力城市?最美城投”为主题的城投行业摄影比赛基础上，根据中国城发会的建议，为更全面、广泛地展示和宣传全国各城投公司过去十余年的辉煌业绩，协会决定进一步广泛征集全国各城投公司重大项目及成就图片，编辑成册后正式出版发行。协会办公室再次动员，历时半年，通过信函、电话、传真、手机短信、QQ、微信等多种联系方式发送通知，历经无数次的电话和邮件沟通，并在株洲信息工作会议期间和与会单位代表当面交流，共征集到120个城投公司的500余张(组)照片，30个副理事长以上单位全部报送，为摄影作品集的出版发行积累了最珍贵的资料。最终从中优选出235幅照片入册，并由当代中国出版社正式出版发行。

这是全国城投协会成立以来，第一次用摄影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣传城投行业各企业十六年来的业绩与成就，集中展现了城投大家庭的神采与风貌。今天也将一并奉献给全国城投同行们。

最后，祝本次《中国城投行业发展报告》及《光影16年—全国城投企业城市建设成果摄影作品集》首发式成功举行!

谢谢大家!

个人述职报告重点 篇5

为了准确有效地评估员工的工作表现，许多企业都会要求员工进行“工作述职”，即向上级主管汇报自己的工作情况。作为员工，如何编写一份高质量的“工作述职”成了一项不可忽视的重要任务。本篇文章将阐述工作述职的重点，并提供一些建议，帮助读者写出一份出色的述职报告。

一、工作的主要内容

首先，工作述职需要涵盖工作的主要内容。主要内容可以根据岗位、职责等不同方面进行分类。以一名销售为例：

1.销售额及销售量

销售岗位主要任务是为企业带来收益，因此在工作述职中应该明确汇报自己的销售额及销售量。

2.客户服务

销售人员需要处理客户的投诉和询问，建立并维护良好的客户关系，因此要在述职中体现自己在这方面的工作表现。

3.市场研究

在市场竞争激烈的今天，了解市场动态、监控竞争对手的变化对企业非常重要。销售人员需对市场进行研究，提供有价值的市场分析报告。

二、重点工作

其次，针对目标任务，工作述职需要明确自己在重要工作方面的表现。在这里，强调自己在工作中取得的成绩，以及如何实现目标。

以人事主管为例：

1.招聘计划的执行

人事主管负责招募新员工，制定招聘计划、策略、执行方案等。在工作述职中应该明确汇报自己完成的招聘计划数量以及招聘难度等。

2.绩效评估

人力资源管理中，绩效评估是至关重要的一个方面。人事主管需要从总体层面考虑企业绩效评估，制定相应的考核标准以及考核周期。在述职中需要阐述自己在该领域的贡献。

3.员工关系管理

优秀的团队需要良好的人际关系，人事主管需要负责团队员工的协调和管理。在工作述职中应该明确自己对员工，部门以及企业中的人际关系所做出的努力以及成果。

三、重点技能

最后，工作述职需要概括员工在工作中所表现出的技能和能力，并提出进一步发展的计划。

以一名市场营销经理为例：

1.市场推广策略

市场营销经理需要制定企业的市场营销策略并实施。在工作述职中应该明确汇报自己在制定市场推广策略以及推广计划方面所表现出的能力和技能。

2.市场分析

市场营销需要对市场进行分析和研究，以便采取相应的行动。在述职中需要明确表述自己在市场分析方面所表现出的能力和技能。

3.目标管理

市场营销经理需要指导、分配任务和监督下属完成工作任务。在工作述职中应该明确汇报自己的目标管理能力和领导力。

结论

通过以上介绍，读者可以了解到如何编写一份高质量的工作述职报告。提到自己在主要工作、重点工作以及重点技能方面所取得的成就，强调自己的收获，也要对不足或缺陷提出反思并提出未来计划。生动具体的故事、案例以及数据都可以增加阅读体验，帮助上级主管识别自己的贡献，并将其纳入绩效考核标准。最后，要注意语言敏感性，尽可能使用专业词汇和正式的语言，避免出现拼写错误、语法错误或表述不当的情况。