述职报告工作总结

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述职报告与工作总结 篇1

仪器年终个人工作总结

随着科技的不断进步，仪器设备在科研领域的作用越来越重要。而在该领域中，每一位从业者的责任都十分的重大，因为仪器设备的维护和管理是保障科研成果准确性，实现科研目标的基础。

作为仪器管理人员，从事这一岗位也已有多年，希望通过这篇年终个人工作总结，梳理自己的工作，总结经验，开展新一年的工作。

一、工作内容

作为仪器管理人员，主要职责是协助科研工作者完成实验，负责检测仪器设备的维护、管理和使用，确保实验的正常进行。

具体工作内容包括：

1.仪器设备管理：负责仪器设备的日常维护，包括检修、维护、保养，防止仪器设备的失效影响科研的正常进行。

2.实验室管理：监管实验室设备的使用，制定实验室使用规定和操作规程，确保实验室安全、秩序的正常开展。

3.协助科研人员：协助科研人员完成实验的安排，及时反馈实验室信息和问题，确保实验数据及时准确。

二、工作经验

近几年个人的工作经验表明，仪器管理工作非常较为重要，并需要紧密配合科研工作者的工作，及时准确地处理各种实验数据和结果，回答各种疑问。在工作中，我积累了以下几方面的经验：

1.熟悉仪器特性：计算机技术的发展，越发注重数据比对的准确性，仪器特性的掌握将增强数据处理和数据分析效率。

2.持续学习与开放思路：所需的知识不断更新，仪器管理与科技紧密结合，需要与时俱进，积极参加培训、论坛、研讨会等活动，拓展视野。

3.团队沟通与协助：作为仪器管理人员，随时与各线科研团队打开沟通渠道，建立良好的互信、互助关系，共同完成任务。

三、工作成果

通过过去一年的工作，我在工作能力、管理效率和管理水平等方面都有了一定提高，具体表现如下：

1.维护实验室设备保养，预防性维护得到长足优化，避免了部分设备的损坏，提高实验室设备的工作效率；

2.加强与各科研团队的沟通，配合完成各项实验任务，取得了一些满意的科研成果；

3.根据实验室需求，制定了实验室设备管理及实验室管理规划，优化了管理过程和效率。

四、工作展望

作为一个仪器管理人员，未来工作需要继续加强以下几方面的工作：

1.学科交叉：在日常工作中，不仅要从事仪器管理，也要涉及到物理、化学、生物学等多个学科，因此需要学科综合素质的提升；

2.信息化管理：利用现代化信息管理和云平台技术提高实验室信息的共享和交流，提升管理效率；

3.团队激励：深度参与科研团队的科研工作，与各科研团队互动，树立广泛合作意识，发挥团队的协同作用。

总之，作为一个仪器管理人员，今后的工作将继续深入实验室管理，全面提高自身综合素质，加强实验管理与科技交流，团队合作相互配合，推动科研事业不断前行。

述职报告与工作总结 篇2

１、规划

规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。

规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：

（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。

（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。

（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。

（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

２、设想

设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。

设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。

３、计划

狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。

计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容：

（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；

（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。

（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。

４、要点

所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。

要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成文时间；但也有些要点，由于涉及的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲具体做法，更不用讲道理；没有过渡段，段落也不长。在结构方式上，大都是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。

５、方案

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

６、安排

安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。

安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件头”形式下发，或者以“关于...安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法（省略机关名称）。

安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成；也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写；也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写；还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。

述职报告与工作总结 篇3

今年是我参加工作的第_年，一年来，在各位领导和同事们的指导、关心和帮助下，我以“严谨务实、扎实高效、敬业奉献、追求完美”的标准严格要求自己，较好地完成了各项任务，自己的思想认识、工作能力和综合素质都得到一步的提升。下面我分四个方面将一年的工作和学习情况向各位领导和同事做个简要的汇报。

一、收获

这一年来，是我开阔眼界、熟悉情况、积累经验的阶段。年初以来，自己先后参与__工作。这一年的磨练，使我真正融入了工作角色。自己对本职岗位的认识更加深入了，思路更加清晰了，能力也更加全面了。

一是强化三个环节，切实提高工作效能。

把握规律。想要更好的开展工作就要把握工作的规律特点。工作的规律特点来自于日常的分析、判断、思考，更重要的来自于经常性的总结。在这方面，自己一直坚持记录工作感悟，坚持办文之后的归纳和整理，坚持定期回看和总结，把握各项任务的不同的要求，把握各项工作的不同内容。努力做到心中有数、驾轻就熟。

前置学习。根据岗位特点，着力强化学习的敏感性、有序性和动态性。建立知识储备目录，围绕单位中心工作、领导关注热点、近期工作安排等，提前着手搜集整理书籍、报纸、互联网、上级精神、领导批示和以往材料中的有关内容。在学习的基础上加以梳理，并及时向其他同事学习。

沟通协调。自己工作过程中不断揣摩和体会，我感觉良好的沟通协调往往可以起到事半功倍的效果。与领导沟通时，做到“底数清、情况明”，上级单位沟通时，做到“两个明确”，明确工作的具体要求，明确具体联系人;与基层单位沟通协调时，做到“坚持原则，注重技巧”，在确保工作任务完成的基础上，争得基层的理解，保持良好的关系。

二是统筹三个关系，合理把握工作节奏。

主与次的关系。面对纷繁复杂的工作，自己通过旁听区委的各种会议，关注领导主要活动，牢牢抓住不同阶段的中心工作，分清主要与次要，分清重点和一般，做到突出重点，兼顾全面，有主有次，有张有弛，忙而不乱。

轻与重的关系。坚持“小事快办、大事稳办”的原则，对于日常一般性的、不牵动大局的工作，速来速办，来则即办，突出一个“快”字，用最短的时间抓紧完成;对于大项任务，做到快中有慢，紧中有缓，在筹划构思上多下功夫，待思考成熟再迅速进行。

急与缓的关系。坚持“缓中求快，急中求妥”，对于时间上要求并不急的工作，不等不拖;对时间要求比较紧的工作，自己首先保持头脑冷静，尽可能开动脑筋调动平日里掌握的一些具体情况，搞好统筹再开展，努力做到重点突出、事理清楚，避免粗技大叶、急中出乱。

三是增强三个意识，始终保持工作状态。

想要干好工作必须具备良好的精神状态和饱满的热情，说到底就是让自己始终处于状态，时刻能够贡献出最有效的文字成果。在这方面自己重点强化了三种意识。

责任意识。一方面是敬业，脚踏实地，扎实锻炼，干一行，爱一行，钻一行，不断增强主动性，积极改进工作;一方面是进取，时刻牢记自己是☆的一员，时刻以的标准要求自己，不断强化积极进取、争创一流的精神动力。

和谐意识。用辩证的观点和乐观的心态看待工作，正确认识自己的工作和价值，积极克服急功近利的浮躁情绪，克服爱慕虚荣的不良作风，克服怕吃苦、得过且过的错误思想，始终保持一名共产党员的本色。

团队意识。在思想上讲团结，做到思想统一，步调一致;在工作上讲团结，拾遗补缺、协调配合、形成合力;在生活上讲团结，主动关心同事，帮助同事，增强工作的凝聚力和向心力。

借这个机会，要特别感谢在过去的一年中，各位领导和同志们给予我的帮助，大家的支持和鼓励让我心中倍感温暖，让我更加珍惜与大家一起共事的情谊。

述职报告与工作总结 篇4

礼仪年终个人工作总结

时间飞逝，一年的工作已经接近尾声。在这一年中，我在礼仪行业工作I经历了许多。经过不断的学习和实践，我有了更多的经验和自信，同时我也发现了我的不足之处。在这里，我想就我在这一年里的工作进行总结。

一. 2019年个人工作总结

在2019年，我在礼仪行业从事了一年的工作，以下是我的2019年个人工作总结：

1. 勤于学习

在这一年里，我认真学习礼仪知识，通过阅读书籍、观看视频等方式不断扩充自己的知识面。同时，我还积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业技能。

2. 认真负责

在工作中，我始终认真负责。无论是服务客户还是协助同事，我都尽力为大家提供更加周到高效的服务。

3. 具有团队精神

礼仪行业是一个团队合作的行业，我始终认为团队合作非常重要。我在工作中与同事密切配合，相互协助，提高工作效率。

4. 不断反思

在工作中，我时刻保持谦虚并不断反思自己的不足之处。我会在工作中总结经验，总结失败的原因，反思自己在其中所犯的错误，不断改进。

二. 2020年的改进计划

在新的一年里，我希望能够在工作中进一步提高自己的能力，以下是我的2020年的改进计划：

1.提高职业技能

在2020年，我将进一步提高自己的职业技能，通过积极参加培训和学习机会，不断追求进步。

2.更加注重团队协作

在2020年，我将更加注重团队协作，好好利用每一个合作机会，提升团队合作水平。

3.丰富网络资源

在2020年，我也将进一步拓展自己的社交资源，不断与行业内的同仁交流，共同提高自己的能力。

三. 经验总结

在礼仪行业工作中我摸索了很多，通过总结经验和技巧，我觉得在下方这些方面大多数人都需要重视：

1. 注意礼仪知识

礼仪行业需要重视礼仪知识的积累和应用，只有熟练掌握礼仪常识和规则，才能在工作中更好的服务于客户。

2. 沟通技巧至关重要

礼仪行业是一个需要与人打交道的行业，良好的沟通技巧是非常重要的。在工作中，要注重语言和表达的准确性、礼貌性和亲和力，这样才能获得客户的信任和满意。

3. 团队合作

在礼仪行业，团队合作也非常重要。在工作中，要与同事合作，相互支持，共同完成工作，提高团队协作效率。

4. 工作细节

在礼仪工作中，细节决定成败。要注意在服务中的一些小细节，例如仪态、言行举止、服务流程等，这些都能反映出服务质量的高低。

4. 结语

在这一年里，我深刻领悟到：人生苦短，时间宝贵，我们要从中获得更多的收获。我将会成为一名对行业有热情，有责任感，能够正确应对各种复杂情况并享受工作的人。在未来的工作中，我会不断努力追求卓越，争取在该行业取得更大的进步，给我们的客户回馈更优秀的服务。

述职报告与工作总结 篇5

CEO年终个人工作总结

时光荏苒，一年又要结束了。作为公司的CEO，这一年的工作经历充满着挑战和机遇，也有不尽如人意之处。现在，我来进行一次年终的个人工作总结，以期在回顾过去，总结经验的基础上，更好的迎接未来的挑战。

一、工作成果

这一年，公司的业绩稳步增长，营业额比去年同期增长了10%，利润增长了15%。这些成绩离不开全体员工的努力和奉献，而作为公司的CEO，我也在其中扮演了重要的角色。

1.部门协调

与去年相比，我们加强了各部门之间的协调，减少了工作流程上的冲突。我们通过制定新的工作计划，确保各个部门之间的工作效率得到了提高。

2.市场拓展

在市场拓展方面，我们把握住了机遇，积极寻找新的合作伙伴，开拓新市场。这些努力得到了回报，我们已经签订了一些重要的合同，为公司未来的发展打下了坚实的基础。

3.人才培养

我们注重员工的培养和发展，重视人才管理。我们制定了更为完善的培训计划，为员工提供更多的机会和平台，让他们不断学习和成长。同时，我们也加强了员工之间的沟通，形成了一个相互支持的团队。

二、工作不足

在取得一定成绩的同时，也有一些工作不足的地方，这些问题需要我们深刻反思和解决。

1.资源利用

在资源利用方面，我们需要更多地关注人力、物力和财力的使用效率。有时候我们会误把有限的资源集中在某一个方面，而忽视了其他的方面。这可能导致一些缺陷和问题的出现。

2.创新能力

我们需要寻求更多的创新和突破。虽然我们有一定的市场占有率，但如果缺乏创新能力，我们很难在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。因此，我们需要培养创新能力，不断推出有特色、具有竞争力的产品和方案，以吸引更多的客户。

3.绩效评估

我们需要加强绩效评估，建立更为科学、合理的绩效评价体系。这样可以更好地管理员工的表现，提供更多的激励和培养机会。同时也为公司未来更大规模的发展提供了坚实的基础。

总之，在取得较为理想的成绩之后，我们要清醒看到目前存在的不足，知道自己在哪些方面需要提高，不断学习，不断进步。

三、未来规划

充分考虑过去和现在的工作情况，我们还需要思考未来。只有精心的规划和准备，才能更好地迎接未来的挑战。以下是我们未来发展的几点规划：

1.持续加强管理

我们需要加强管理，更好地整合资源，提高效益，从而稳步推进公司发展。同时，我们要着重关注员工的培养和发展，不断提升他们的能力和素质。

2.注重品质

品质是我们立足市场、开拓市场的重要基础。未来，我们将不断注重产品质量和服务质量，保证客户的满意度，提高竞争力。

3.创新进取

我们需要保持创新思维，拓展新的领域，打造有特色，具有竞争力的产品和技术。这样才能不断满足客户的需求，不断拓展市场占有率。

4.开拓合作

我们将通过多种渠道寻找优质的合作伙伴，互相取长补短，在竞争激烈的市场中打出一片属于我们的天地。

最后，在新的一年里，我将不断改进自己的领导管理能力，继续发挥自己的作用，与团队一起迎接未来的挑战。我相信，只要我们始终保持清醒的头脑，坚定的信心，夙夜在公、开拓创新、团结合作，就能够不断开拓新的局面，在市场竞争中立足，稳步前行！