【#实用文# #5s方案(精品四篇)#】要为自己的方案润色,可以采取以下方法:首先,对已经完成的方案进行详细检查,包括内容的逻辑性、结构的合理性以及表达的准确性。然后,根据领导的要求和项目的需求,调整方案中的细节,使之更符合实际情况和目标要求。另外,可以参考其他相关方案或者咨询同事的意见,获取更多的创意和建议。最后,通过精心的编辑和排版,让方案更具吸引力和可读性。在提交工作方案之前,一定要确保方案的准确性和完整性,以提高被选出为最优方案的机会。 以下是一篇精彩的介绍“5s方案”的文章,请速来欣赏!如果你觉得这是一本好书,在收藏之余也分享给你的朋友们吧!
5S 管理是一种系统性的企业管理方法,旨在通过整理、整顿、清理、维护、安全等措施,提高企业的生产效率和产品质量,并增强员工的安全意识和责任心。下面是一份电子厂车间 5S 管理实施方案:
一、整理(整理了物品,使它们更容易使用和查找)
1. 确定物品分类和存放位置,以便更好地管理物品。
2. 将所有物品放置在正确的位置,确保它们不会混淆或丢失。
3. 清理和归位所有不需要的物品,例如过时的零件、工具和备用件等。
4. 为需要的物品建立清单,以便更好地管理物品。
5. 建立紧急备用物品清单,以便在需要时能够快速响应。
二、整顿(整顿物品,以便更好地使用它们)
1. 对物品进行分类,并按照标准程序进行整顿。
2. 对整顿后的物品进行清理和归位。
3. 建立物品使用记录,以便更好地跟踪物品使用情况。
4. 建立标准工作流程,以便更好地管理工作流程。
5. 建立紧急备用物品清单,以便在需要时能够快速响应。
三、清理(清理环境,以便更好地保持)
1. 对车间环境进行彻底清理,包括垃圾、废弃物、灰尘等。
2. 建立清洁标准,确保所有表面都清洁干净。
3. 建立安全标准,确保所有物品都安全地存放和使用。
4. 建立培训计划,提高员工的安全意识和责任心。
5. 建立紧急处理计划,以便在发生紧急情况时能够快速响应。
四、维护(维护物品和设备,以便它们能够长期运行)
1. 定期检查设备,确保它们正常运行。
2. 定期检查工具和备件,确保它们处于良好状态。
3. 建立设备维护计划,确保设备在使用期间能够长期运行。
4. 建立培训计划,提高员工的维护意识和技能。
5. 建立紧急处理计划,以便在发生紧急情况时能够快速响应。
五、安全(确保安全,以便员工和物品不会受到伤害或损坏)
1. 建立安全标准,确保所有员工和物品都安全地工作。
2. 建立安全培训计划,提高员工的安全意识和责任心。
3. 建立安全处理计划,以便在发生紧急情况时能够快速响应。
4. 建立紧急处理计划,以便在发生紧急情况时能够快速响应。
以上是一份电子厂车间 5S 管理实施方案,希望能够帮助电子厂车间实现 5S 管理。
5s 活动深化方案
一、活动背景
5s在公司开展了一段时间,取得了一定的效果,但一直无法调动基层员工的参与
情,5s活动的开展也陷入了 “要检查了就临时应付一下” 的恶性循环状态。 本着“ 5s做好了,
才是真的做了”的指导思想,特开展此项活动。
二、活动目的
1、使 5s 相关知识在员工中得到有效普及,并形成适合各部门的“要 ..,不要 . ”文化;
2提高员工5s参与的积极性,达到全员参与的效果;
三。使5s活动顺利开展,提高员工工作效率,提高产品质量,提升公司整体形象。
4为员工创造一个干净、卫生、舒适的工作环境。
三、活动开展
为保证活动顺利有序进行,活动分为宣传知识普及、5s实施三个部分
工作、 5s总结活动。
(一)宣传造势及知识普及
召开5s深化工作启动会,确立各部门负责人在推进过程中的领导地位和模范带头作用
明确各部门负责人在实施过程中的工作内容和任务。同时,引入pk的良性竞争机制,
促进5s深化工作的有效成果。
在公司操场上、生产车间内部挂 3 条横幅,内容分别为“ 5s 做好了,才是真的做了”、“物品:是放这吗?应该放哪呢?
” 、“5s:你做我做他也做,随时随地坚持做” 。其中横幅“ 5s做好了,才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。
人资行政部制定《 5s 推行手册》,并发放到各部门。根据工作安排,各部门负责人独立
安排学习时间,并根据学习的内容及部门实际情况,制定适合部门要求的“八要八不要” 。
在本阶段的最后一天,人力资源管理部在其他部门的协助下组织了一场5s知识有奖问答
活动。活动地点安排在公司操场。人力资源与行政部负责整理60个获奖问题,并将其放到活动现场。
其他部门负责人或志愿者负责现场活动的维护。所有答对问题的员工将收到一份小礼物。
(二) 5s 实施工作
这项工作为期两个月,及清理整顿月和清理清理月。这两个月的主要任务如下
1 / 2
别如下:
1、整理整顿月工作内容
(1) 人力资源行政部协助各部门负责人制定部门清理整顿标准;
(2) 人事行政部负责整理制定整理整顿物品的相关处理程序;
(3) 人事行政部制定《5s标识管理规定》,协助各部门将标识落实到位。
2、清扫清洁月工作内容
( 1)在明确部门 5s 区域负责人的基础上,将部门内 5s 区域划分到每个人,确保所有区域都有明确的负责人;
(2) 开展寻找污染源活动,减少或消除污染源产生的垃圾;凡能找到污染源并提出有效建议的员工,给予50元/人/次的奖励。
(3) 人力资源行政部负责定期或不定期的检查,确保每个不合格项目都有明确的责人人。
(三) 5s 活动总结
在清洁月的最后半个月,人力资源行政部将组织5s征文活动。所有员工都可以参与,
文章内容以对 5s 活动的感想或心得为主,且为本人原创作品,切忌抄袭、套改,要求字数在
200 以上。活动设一等奖1名,二等奖1名,分别给予相应奖励200元和100元。
在清洁月底,召开初步5s深化工作总结会,总结各部门5s的效果和不足
确定后期5s工作的模式和相关规则,并兑现部门之间或5s区域领导之间的pk金额。
四、经费预算
活动横幅:24m×10元=240元
有奖知识问答奖品: 60 份× 5 元 =300 元
征文活动奖品: 300 元
其他预留费用: 300 元
合计: 1140 元
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(1) 人力资源行政部协助各部门负责人制定各部门清理整顿标准;
(3) 人事行政部制定《5s标识管理规定》,协助各部门将标识落实到位。
2、清扫清洁月工作内容
(1) 在明确部门5s区域负责人的基础上,将部门5s区域划分为每个人,确保各区域有明确的负责人;
(2) 开展寻找污染源活动,减少或消除污染源产生的垃圾;凡能找到污染源并提出有效建议的员工,给予50元/人/次的奖励。
(3) 人力资源行政部负责定期或不定期的检查,确保每个不合格项目都有明确的责人人。
(三)5s活动总结
在清洁月的最后半个月,人力资源行政部将组织5s征文活动。所有员工都可以参与,文章内容以对5s活动的感想或心得为主,且为本人原创作品,切忌抄袭、套改,要求字数在200以上。活动设一等奖1名,二等奖1名,分别给予相应奖励200元和100元。
在清扫清洁月结束后,召开前期5s深化工作总结会议,总结各部门的5s效果及不足,并确定5s工作后期的开展方式及相关规则,同时兑现部门间或5s区域负责人间的pk金额。
四、经费预算
活动横幅:24m×10元=240元
有奖知识问答奖品:60份×5元=300元
征文活动奖品:300元
其他预留费用:300元
合计:1140元
为了进一步提高机电设备管理和维修工作水平,提高员工素质,提高精品意识、提高服务技能,同时树立认真严谨、精益求精、反应迅速、雷厉风行的工作作风,将我司的机电设备和维修管理提高到一个新的高度,最终实现工作现场清洁有序、标识清楚、人员工作有条不紊,综合素养和服务意识全面提高的良好局面,公司决定在维修系列全面开展5s管理活动,具体活动方案如下:
一、成立5s管理活动组织架构
首先,成立了公司维修系列5s管理活动委员会。具体成员如下:
委员会主任:涂国勇
委员会副主任:孙维明
委员:张直忠、李朝辉、成微、王峰、张伟平、洪彬。
各最高管理服务中心成立5s推广小组,开展5s管理活动。
5s管理委员会职责:
1为维修系列提供相关培训、资源和决策支持,促进5s工作;
2、对5s活动提供整体策划;
三。对各中心5s活动进行检查、指导和评价;
5s推进组职责:
1、编制本推进组的5s活动方案及推进方案;
2.负责5s的管理;
三。负责中心每周维护系列培训,组织全公司培训内容交流;
二、活动方针、目标
方针:不断改进,螺旋上升。
目标:创造整洁有序的工作环境,不断提高管理水平和员工素质。
各中心的推广小组根据各自的特点和实际情况,提出了自己的目标和口号。
三、推进计划
四、奖励制度
为了鼓励全体全体维修人员参与5s管理活动的积极性,最终“实现全面创造整洁有序的工作环境,持续改进管理水平,不断提高员工素养”的管理目标,使5s管理活动收到成效,拟订如下奖励评比办法:
1、采取3次月评比和一次总验收的形式,月评比在4、5、6月分别进行,总评比在7月末进行,每月的评比占20%的比例,总评比占40%的比例;
25s委员会的成员是参与评审的评委。考核检查采取集体检查和不定期暗访的形式;
三。评价内容包括视觉管理、现场管理、5s宣传、5s活动和培训;
4、最后的评比在7月末进行,评出优胜奖一个单位,奖金3000元;优秀奖3项,奖金1500元;不达标的,对主任罚款500元,对推进组成员每人罚款200元;对于优胜和优秀单位授予锦旗一面;在评出5s优秀推进组的同时进行5s管理标兵的评比,计划评出5名5s管理标兵,首先由各单位申报,并将个人的5s管理活动事迹及成果材料上报5s委员会,由5s委员会成员进行评审最后决定5s管理标兵并上报公司领导审批。5s标兵每人奖励500元,同时颁发5s管理标兵证书。以上奖金总额合计为壹万元整。
5、评比细则于3月底出台。
五、活动范围
各管理服务中心维修系列,维修中心。
工程环境部
二○○五年三月十五日
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