5s方案

【#实用文# #5s方案(精品四篇)#】要为自己的方案润色，可以采取以下方法：首先，对已经完成的方案进行详细检查，包括内容的逻辑性、结构的合理性以及表达的准确性。然后，根据领导的要求和项目的需求，调整方案中的细节，使之更符合实际情况和目标要求。另外，可以参考其他相关方案或者咨询同事的意见，获取更多的创意和建议。最后，通过精心的编辑和排版，让方案更具吸引力和可读性。在提交工作方案之前，一定要确保方案的准确性和完整性，以提高被选出为最优方案的机会。 以下是一篇精彩的介绍“5s方案”的文章，请速来欣赏！如果你觉得这是一本好书，在收藏之余也分享给你的朋友们吧！

5s方案 篇1

5S 管理是一种系统性的企业管理方法，旨在通过整理、整顿、清理、维护、安全等措施，提高企业的生产效率和产品质量，并增强员工的安全意识和责任心。下面是一份电子厂车间 5S 管理实施方案：

一、整理(整理了物品，使它们更容易使用和查找)

1. 确定物品分类和存放位置，以便更好地管理物品。

2. 将所有物品放置在正确的位置，确保它们不会混淆或丢失。

3. 清理和归位所有不需要的物品，例如过时的零件、工具和备用件等。

4. 为需要的物品建立清单，以便更好地管理物品。

5. 建立紧急备用物品清单，以便在需要时能够快速响应。

二、整顿(整顿物品，以便更好地使用它们)

1. 对物品进行分类，并按照标准程序进行整顿。

2. 对整顿后的物品进行清理和归位。

3. 建立物品使用记录，以便更好地跟踪物品使用情况。

4. 建立标准工作流程，以便更好地管理工作流程。

5. 建立紧急备用物品清单，以便在需要时能够快速响应。

三、清理(清理环境，以便更好地保持)

1. 对车间环境进行彻底清理，包括垃圾、废弃物、灰尘等。

2. 建立清洁标准，确保所有表面都清洁干净。

3. 建立安全标准，确保所有物品都安全地存放和使用。

4. 建立培训计划，提高员工的安全意识和责任心。

5. 建立紧急处理计划，以便在发生紧急情况时能够快速响应。

四、维护(维护物品和设备，以便它们能够长期运行)

1. 定期检查设备，确保它们正常运行。

2. 定期检查工具和备件，确保它们处于良好状态。

3. 建立设备维护计划，确保设备在使用期间能够长期运行。

4. 建立培训计划，提高员工的维护意识和技能。

5. 建立紧急处理计划，以便在发生紧急情况时能够快速响应。

五、安全(确保安全，以便员工和物品不会受到伤害或损坏)

1. 建立安全标准，确保所有员工和物品都安全地工作。

2. 建立安全培训计划，提高员工的安全意识和责任心。

3. 建立安全处理计划，以便在发生紧急情况时能够快速响应。

4. 建立紧急处理计划，以便在发生紧急情况时能够快速响应。

以上是一份电子厂车间 5S 管理实施方案，希望能够帮助电子厂车间实现 5S 管理。

5s方案 篇2

5s 活动深化方案

一、活动背景

5s在公司开展了一段时间，取得了一定的效果，但一直无法调动基层员工的参与

情，5s活动的开展也陷入了 “要检查了就临时应付一下” 的恶性循环状态。 本着“ 5s做好了，

才是真的做了”的指导思想，特开展此项活动。

二、活动目的

1、使 5s 相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要 ..,不要 . ”文化；

2提高员工5s参与的积极性，达到全员参与的效果；

三。使5s活动顺利开展，提高员工工作效率，提高产品质量，提升公司整体形象。

4为员工创造一个干净、卫生、舒适的工作环境。

三、活动开展

为保证活动顺利有序进行，活动分为宣传知识普及、5s实施三个部分

工作、 5s总结活动。

（一）宣传造势及知识普及

召开5s深化工作启动会，确立各部门负责人在推进过程中的领导地位和模范带头作用

明确各部门负责人在实施过程中的工作内容和任务。同时，引入pk的良性竞争机制，

促进5s深化工作的有效成果。

在公司操场上、生产车间内部挂 3 条横幅，内容分别为“ 5s 做好了，才是真的做了”、“物品：是放这吗？应该放哪呢？

” 、“5s：你做我做他也做，随时随地坚持做” 。其中横幅“ 5s做好了，才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。

人资行政部制定《 5s 推行手册》，并发放到各部门。根据工作安排，各部门负责人独立

安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的“八要八不要” 。

在本阶段的最后一天，人力资源管理部在其他部门的协助下组织了一场5s知识有奖问答

活动。活动地点安排在公司操场。人力资源与行政部负责整理60个获奖问题，并将其放到活动现场。

其他部门负责人或志愿者负责现场活动的维护。所有答对问题的员工将收到一份小礼物。

（二） 5s 实施工作

这项工作为期两个月，及清理整顿月和清理清理月。这两个月的主要任务如下

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别如下：

1、整理整顿月工作内容

（1） 人力资源行政部协助各部门负责人制定部门清理整顿标准；

（2） 人事行政部负责整理制定整理整顿物品的相关处理程序；

（3） 人事行政部制定《5s标识管理规定》，协助各部门将标识落实到位。

2、清扫清洁月工作内容

（ 1）在明确部门 5s 区域负责人的基础上，将部门内 5s 区域划分到每个人，确保所有区域都有明确的负责人；

（2） 开展寻找污染源活动，减少或消除污染源产生的垃圾；凡能找到污染源并提出有效建议的员工，给予50元/人/次的奖励。

（3） 人力资源行政部负责定期或不定期的检查，确保每个不合格项目都有明确的责人人。

（三） 5s 活动总结

在清洁月的最后半个月，人力资源行政部将组织5s征文活动。所有员工都可以参与，

文章内容以对 5s 活动的感想或心得为主，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在

200 以上。活动设一等奖1名，二等奖1名，分别给予相应奖励200元和100元。

在清洁月底，召开初步5s深化工作总结会，总结各部门5s的效果和不足

确定后期5s工作的模式和相关规则，并兑现部门之间或5s区域领导之间的pk金额。

四、经费预算

活动横幅：24m×10元=240元

有奖知识问答奖品： 60 份× 5 元 =300 元

征文活动奖品： 300 元

其他预留费用： 300 元

合计： 1140 元

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5s方案 篇3

（1） 人力资源行政部协助各部门负责人制定各部门清理整顿标准；

（3） 人事行政部制定《5s标识管理规定》，协助各部门将标识落实到位。

2、清扫清洁月工作内容

（1） 在明确部门5s区域负责人的基础上，将部门5s区域划分为每个人，确保各区域有明确的负责人；

（2） 开展寻找污染源活动，减少或消除污染源产生的垃圾；凡能找到污染源并提出有效建议的员工，给予50元/人/次的奖励。

（3） 人力资源行政部负责定期或不定期的检查，确保每个不合格项目都有明确的责人人。

（三）5s活动总结

在清洁月的最后半个月，人力资源行政部将组织5s征文活动。所有员工都可以参与，文章内容以对5s活动的感想或心得为主，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在200以上。活动设一等奖1名，二等奖1名，分别给予相应奖励200元和100元。

在清扫清洁月结束后，召开前期5s深化工作总结会议，总结各部门的5s效果及不足，并确定5s工作后期的开展方式及相关规则，同时兑现部门间或5s区域负责人间的pk金额。

四、经费预算

活动横幅：24m×10元=240元

有奖知识问答奖品：60份×5元=300元

征文活动奖品：300元

其他预留费用：300元

合计：1140元

5s方案 篇4

为了进一步提高机电设备管理和维修工作水平，提高员工素质，提高精品意识、提高服务技能，同时树立认真严谨、精益求精、反应迅速、雷厉风行的工作作风，将我司的机电设备和维修管理提高到一个新的高度，最终实现工作现场清洁有序、标识清楚、人员工作有条不紊，综合素养和服务意识全面提高的良好局面，公司决定在维修系列全面开展5s管理活动，具体活动方案如下：

一、成立5s管理活动组织架构

首先，成立了公司维修系列5s管理活动委员会。具体成员如下：

委员会主任：涂国勇

委员会副主任：孙维明

委员：张直忠、李朝辉、成微、王峰、张伟平、洪彬。

各最高管理服务中心成立5s推广小组，开展5s管理活动。

5s管理委员会职责：

1为维修系列提供相关培训、资源和决策支持，促进5s工作；

2、对5s活动提供整体策划；

三。对各中心5s活动进行检查、指导和评价；

5s推进组职责：

1、编制本推进组的5s活动方案及推进方案；

2.负责5s的管理；

三。负责中心每周维护系列培训，组织全公司培训内容交流；

二、活动方针、目标

方针：不断改进，螺旋上升。

目标：创造整洁有序的工作环境，不断提高管理水平和员工素质。

各中心的推广小组根据各自的特点和实际情况，提出了自己的目标和口号。

三、推进计划

四、奖励制度

为了鼓励全体全体维修人员参与5s管理活动的积极性，最终“实现全面创造整洁有序的工作环境，持续改进管理水平，不断提高员工素养”的管理目标，使5s管理活动收到成效，拟订如下奖励评比办法：

1、采取3次月评比和一次总验收的形式，月评比在4、5、6月分别进行，总评比在7月末进行，每月的评比占20%的比例，总评比占40%的比例；

25s委员会的成员是参与评审的评委。考核检查采取集体检查和不定期暗访的形式；

三。评价内容包括视觉管理、现场管理、5s宣传、5s活动和培训；

4、最后的评比在7月末进行，评出优胜奖一个单位，奖金3000元；优秀奖3项，奖金1500元；不达标的，对主任罚款500元，对推进组成员每人罚款200元；对于优胜和优秀单位授予锦旗一面；在评出5s优秀推进组的同时进行5s管理标兵的评比，计划评出5名5s管理标兵，首先由各单位申报，并将个人的5s管理活动事迹及成果材料上报5s委员会，由5s委员会成员进行评审最后决定5s管理标兵并上报公司领导审批。5s标兵每人奖励500元，同时颁发5s管理标兵证书。以上奖金总额合计为壹万元整。

5、评比细则于3月底出台。

五、活动范围

各管理服务中心维修系列，维修中心。

工程环境部

二○○五年三月十五日